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FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESTUDIANTES:

 CHÁVEZ CEDEÑO DANA MILENA

 MACIAS FAUBLA ANTHONY JAVIER

 MERA MOREIRA GABRIEL ALEXANDER

 SALTOS ARAY MICHELLE ANAIS

 VIERA CHAVEZ ERIKA GEANINE

MATERIA:

GESTION EMPRESARIAL

TÍTULO DEL TRABAJO:

VENTAJA COMPETITIVA CON EL MEDIO AMBIENTE

SEMESTRE:

NOVENO A

DOCENTE:

ECO. CESAR ALARCÓN

PERIODO ACADÉMICO ORDINARIO:

2021 - 2022 (2)


INTRODUCCIÓN

Todos sabemos la importancia del medioambiente y como su estado afecta de

manera positiva o negativa nuestra existencia en este planeta por lo que debemos

procurar ser lo mas respetuosos posible con el mismo en toda circunstancia, esto es

visto como norma general de convivencia, pero viéndolo y relacionándolo desde una

perspectiva empresarial muchos ignoran la importancia del mismo incluso para

beneficio de la propia empresa, por lo tanto, en el presente informe daremos a conocer

las ventajas competitivas de las que cuenta una organización al gestionar un uso

eficiente y sustentable de sus recursos, procurando entre sus políticas el cuidado de

nuestro entorno mediante un grado alto de responsabilidad en sus operaciones en

relación al mismo por el bien tanto de la empresa como del medio que la rodea.

DESARROLLO

El Medio Ambiente Como Ventaja Competitiva

Desde hace tiempo atrás, la ventaja competitiva ha venido siendo un factor

determinante para las empresas o entidades en especial en el medio ambiente que les

rodea. Hay que tener en cuenta que el entorno empresarial ha experimentado además

importantes cambios entre los que destaca la aparición de un consumidor ecológico

responsable hasta el desarrollo de estrictas leyes ambientales, que a su vez ha pasado

por trabajadores, inversores y vecinos que tienen en cuenta el comportamiento social y

ecológico de la empresa. A continuación, se observa una imagen en donde se destaca el


entorno de una empresa mediante las dimensiones permitiendo un equilibrio y

optimización de los recursos y objetivos.

Entorno competitivo para las empresas

El autor Hart (1995), menciona que “El éxito de las empresas está determinado por la

forma en como estas manejen sus recursos y desarrollen sus capacidades en términos

ambientales, las cuales generan ventajas de carácter competitivo”.

Según lo expresado por el autor, toda empresa debe de saber gestionar sus recursos

de forma adecuada, ya que esto permite una aceptable gestión empresarial en la empresa

permitiendo aplicar reglas y políticas ambientales, sobre todo la creación de sectores

ecológicos y verdes dando un adecuado aspecto a las empresas.


Estrategias Medioambientales

Por otra parte el autor Reyes Rodríguez, (2011) hace énfasis en que “Las estrategias

medioambientales de prevención de la contaminación, la administración del producto y

el desarrollo sostenible pueden generar ventajas competitivas desde dos puntos de vista

que son los costos y/o la diferenciación”.

Según lo manifestado por el autor, la ventaja relacionada en los costos se da por la

adaptación de mejores prácticas medioambientales enfocadas en los procesos

productivos de la empresa, los cuales tienen relación con el uso eficiente de los recursos

y la minimización de los residuos o desechos, mientras que la ventaja relacionada con la

diferenciación va más direccionada a las características del producto y su calidad.

Además hay que tener en consideración que en la actualidad, las empresas deben de

sustentar su competitividad y crecimiento con base en su innovación, liderazgo,

productividad, excelente calidad y la diferenciación de sus productos, lo que conlleva a

una mejora en la calidad de vida de los habitantes de la nación, ya que las empresas son

el motor del desarrollo industrial, ambiental y económico del país.

Relación entre medio ambiente y empresa

La norma internacional sobre Sistemas de Gestión Ambiental, ISO 14001 (2004),

define medio ambiente como el entorno en que una empresa opera incluidos el aire, el

agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus

interrelaciones. De acuerdo con esta definición el hombre y sus actividades

empresariales están en constante interacción con el medio ambiente, este a través de la

madre naturaleza provee los recursos para que las empresas puedan llevar a cabo sus

actividades de producción o fabricación de un bien, y a su vez recibe todas las


emisiones, desechos o residuos producidos por las actividades desarrolladas por las

empresas (Ciro, 2016).

La gestión ambiental y la competitividad poseen relación directa, por ello la

necesidad de implementar sistemas de gestión ambiental en las pequeñas y medianas

empresas (pymes) como ventaja competitiva que les permita mejorar su posición en el

mercado e ingresar a mercados más exigentes y como herramienta para controlar y

prevenir los impactos negativos de sus actividades, productos

y servicios sobre el ambiente. 

Las dimensiones y ámbitos estratégicos de la responsabilidad social

La primera dimensión es la económica interna, esta hace referencia al hecho de que

se espera que la empresa sea sustentable económicamente en el tiempo, es decir, que

genere utilidades y se mantenga a flote en el mercado. Esta dimensión prioriza la

generación y distribución del valor agregado no solo de acuerdo con las condiciones del

mercado, sino que también se considere la equidad y la justicia entre accionistas y

colaboradores.

La segunda dimensión es la económica externa que principalmente apela a la

participación activa de la definición e implantación de planes económicos para su país o

región. Dentro de esta dimensión se considera el aporte impositivo de las

organizaciones a las instituciones públicas, así también como la generación y

distribución de servicios y bienes que son útiles y rentables para la comunidad dañada

de dichos recursos.

En la dimensión social interna los proveedores, directivos, inversionistas y

colaboradores comparten y subsidian la responsabilidad que tienen para con una buena

calidad de vida, excelentes condiciones de trabajo y el pleno desarrollo de todos en lo

que respecta a competencias y habilidades profesionales.


En la dimensión ecológica interna, se implica la absoluta responsabilidad sobre

cualquier tipo de daño ambiental que ocasiona la organización, por la realización de sus

procesos productivos, productos terminados o subproductos derivados, por tanto incluye

la prevención y reparación de los mismos ya sean causados allegados a causar.

Por último la dimensión ecológica externa, son todas aquellas acciones que realizan

las organizaciones para la preservación general del medio ambiente,

independientemente de los recursos que utiliza, sus niveles de contaminación o el

territorio en el cual se encuentra (MSc. María José Pérez Espinoza, 2016).

CONCLUSIÓN

 Se logro definir el medioambiente mediante un concepto bastante amplio en

comparación a lo que se cree generalmente, el cual abarca dentro del mismo no

solo la flora y fauna que rodea la empresa si no también a las personas que

operan en la misma, el aire en cual conviven, el suelo o territorio en el cual se

asientan y cada uno de los recursos naturales o materia prima utilizados por los

miembros de la misma.

 Reafirmamos dos ventajas competitivas sumamente importantes para una

organización al aplicar un uso responsable del medioambiente, que son el factor

diferenciador y el ahorro o eficiencia en los costos de sus actividades

empresariales al emplear una utilización más optimizada de sus recursos.

 Se analizó en el espectro de las dimensiones y ámbitos estratégicos de la

responsabilidad la dimensión ecológica tanto interna como externa, siendo la

primera de estas una implicación sobre la responsabilidad de la empresa en

cualquier daño medioambiental que esta haga durante la ejecución de sus


actividades y la segunda sobre las acciones que realiza la organización para la

preservación general del medio ambiente.

BIBLIOGRAFÍA
Ciro, Y. C. (2016). Obtenido de

http://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstream/10819/4343/1/Medio%20ambiente

%20como%20ventaja%20competitiva_Yiset%20Cuervo%20Ciro_2016.pdf

CIRO, Y. Y. (2016). MEDIO AMBIENTE COMO VENTAJA COMPETITIVA EN LA

GESTIÓN GERENCIAL DE EMPRESAS INDUSTRIALES. Obtenido de MEDIO

AMBIENTE COMO VENTAJA COMPETITIVA EN LA GESTIÓN

GERENCIAL DE EMPRESAS INDUSTRIALES:

http://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstream/10819/4343/1/Medio%20ambiente

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Gestmed. (s.f.). El medio ambiente como fuente de ventaja competitiva. Obtenido de El

medio ambiente como fuente de ventaja competitiva:

http://ciberconta.unizar.es/leccion/gestmed/200.htm

MSc. María José Pérez Espinoza, M. C. (2016). LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL Y SU ENFOQUE AMBIENTAL: UNA VISIÓN

SOSTENIBLE A FUTURO. UNIVERSIDAD Y SOCIEDAD . Obtenido de

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-

36202016000300023

Van Den Berghe, E. (2016). Gestión gerencial y empresarial plicadas al siglo XXI

(Tercera edición ed.). Bogotá, Colombia: ECOE EDICIONES.

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