UNIDAD ACADÉM

O ADMINISTRAT

Ábaco de Regnier

Nombres: Leandro Gonzales, Jenniffer Montenegro, Nelson Moreno

Materia: Prospectiva estratégica de negocios
Nivel: Octavo
Fecha: 27 de enero de 2023

Mg. Johana Abril

Dirección: Vía a Chone Km. 2.

Código postal: 230203 / Teléfono: (593-x) xxx xxxx Ext. XXXX
Santo Domingo - Ecuador / www.pucesd.edu.ec
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O ADMINISTRATIVA

Análisis Morfológico

El espacio morfológico consta de cuatro combinaciones o escenarios ESCENARIOS ELEGIDOS (Marque una X. Elija 1
ANÁLISIS MORFOLÓGICO posibles, de las cuales las que desearíamos para el futuro con las hipótesis de cada variable y asigne un nombre a cada
siguientes escenario)

E1 E2 E3 E4
V ARIABLE o componente HIPÓTESIS u opciones
Dificultad Baja: La industria de Mantenimiento Industrial
Montenegro dispone de 2 servicios de construcción, el servicio de
1 construcción y mantenimiento de maquinaria proporcionada por grupo X
de trabajadores especializados en actividades específicas que logra
aumentar la rentabilidad en un 40%.

Dificultad Media: La Industria de Mantenimiento industrial

2 Montenegro dispone de 3 líneas de servicios de construcción, X
Rentabilidad mantenimiento y comercialización de materia prima e equipamiento
1 de seguridad a los trabajadores, ofrecido a las microempresas de
Conjunto de acciones realizadas para servir a los
clientes, prestado por la TT SD construcción, aumentado la rentabilidad en un 70%.

Ruptura: La Industria de Mantenimiento Industrial Montenegro crea

dos instalaciones ubicadas en guayaquil y pichincha el cual aumenta la
rentabilidad en un 90% y satisface el 40% de la demanda de servicios
3 de construcción y mantenimiento industrial local. En estas X
instalaciones se ofrece la comercialización de herramientas y
materiales relacionada a la construcción y mantenimiento además de
adquirir proyectores 3D especializada de ofrecer al cliente una visión
en 3D de la estructura o carrera a construir.

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2 V ARIABLE o componente
Promociòn y Publicidad (Ampliacion de
canales de comunicaicon relacionada a la
promocion y publiciada de servicios)
3 V ARIABLE o componente
Amplia linea de servicios de calidad
(Ampliacion de canales de comunicaicon
relacionada a la promocion y publiciada de
servicios)
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HIPÓTESIS u opciones
Dificultad Baja: La Industria de Mantenimiento Industrial
Montenegro tiene una página de web corporativa en donde se
especialización en proporcionar información de la organización como lo
1 X
son: misión, visión, razón de ser, servicios, clientes, entre otros.
Ofreciendo un contacto telefónico para gestionar las obras o servicios a
realizar por cada cliente.
Dificultad Media: La Industria de Mantenimiento Industrial
Montenegro ha implementado un sistema de promoción y publicación
por medio de alianzas con canales de comunicación entre los cuales
2 están: medios televisivos, radio y redes sociales. En el cual un promotor X
se encarga de proporciona a los clientes información sobre los servicios,
calidad, beneficios y valor agregado sobre la industria a nivel nacional
e internacional.
Ruptura: La industria de Mantenimiento Industrial Montenegro ha
implementado diferentes tipos de mantenimiento los cuales son:
3 X
correctivo, preventivo, predictivo, instrumental, automatizado,
electrónico y eléctrico. Enfocándose en ofrecer un valor agregado
diferenciador que maximice la producción y eficiencia.
HIPÓTESIS u opciones
Dificultad Baja: La Industria de Mantenimiento Industrial
Montenegro dispone de cuatro servicios de control de calidad
especializados en los dos tipos de servicio de la industria. El cual sería
1 X
un control de calidad al inicio y finalización de cada proceso, ofreciendo
un informa al personal operativo sobre las actividades realizadas y
resultados obtenidos.
Dificultad Media: La Industria de Mantenimiento Industrial
Montenegro ha contratado una empresa dedicada a control de calidad y
eficiencia operativa en cargada específicamente de gestionar le
2 X
progreso de los trabajadores y los resultados obtenidos al finalizar el
servicio, logrando mantener un estándar de calidad en el servicio de
mantenimiento y construcción alto.
Ruptura: La industria de Mantenimiento Industrial Montenegro ha
modificados todos sus procesos para obtener las certificaciones de
3 calidad de los estándares de las ISO 14001, 9011, 1090-1/1090-2 Y X
3834. Para ofrecer un proceso y un servicio de calidad, basado en la
eficiencia y eficacia.

4 V ARIABLE o componente
Gestion de residuos
Construir una zona de almacenamiento de
residuos peligrosos.
5 V ARIABLE o componente
Diversificación portafolio de servicios
Aplicar el software IIoT basado en inteligencia
artifical y aprendizaje automatico en la
maquinaria
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HIPÓTESIS u opciones
Dificultad Baja: Disponer de una bodega delimitada que abarque con
los residuos peligrosos con filtros de aceites y reguladores de
1 X
temperatura para evitar la formación de vapores, reduciendo en un
40% el impacto ambiental.
Dificultad Media: La empresa tiene un almacén de 250 metros
cuadrados en el cual posee alrededor de 300 bidones estancos para
depositar los residuos peligrosos, tambien dispone de filtros de aceites,
2 X
reguladores de temperatura para evitar la formación de vapores y
camaras de desintoxicacion, reduciendo en un 75% el impacto
ambiental.
Ruptura: La empresa posee un galpón de 500 metros cuadrados el
cual posee cámaras de refrigeración industrial con reguladores de
temperatura para cada uno, sistema de ventilación y filtración hacia
3 X
una fosa común de desechos peligrosos en caso de derrames de aceites
o líquidos contaminantes, reduciendo un 97% el impactó ambiental de
la empresa.
HIPÓTESIS u opciones
Dificultad Baja: La empresa tiene implementado en un 20% de su
maquinaria el software IIoT, donde dispone del 100% de trabajo
1 X
humano para el control de la maquinaria por medio de controles
mecánicos.
Dificultad Media: La empresa tiene implementado en un 50% de su
maquinaria el software IIoT, donde dispone del 70% de trabajo
2 X
humano para el control de la maquinaria por medio de controles
automaticos, ubicados en un tablero.
Ruptura: La empresa tiene implementado en un 100% de su
maquinaria el software IIoT, donde dispone del 20% de trabajo
3 humano para el control de la maquinaria por medio de controles X
automatizados vinculados con una aplicación llamada Controler que
permite el control de todos los dispositivos.
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6 VARIABLE o componente HIPÓTESIS u opciones

Dificultad baja: La empresa cuenta con máquinas de impresiones 3D
1 y vectores para implementar el servicio de corte en laser de acero con X
potencecias bajas de 29 W y 50 W.

Dificultad media: La empresa dispone de servicios de impresiones 3D

mediantes capas de polvo metálico y de corte de laser de acero
2 X
Maquinaria en mecanizado (Máquinas potenciadas de clase B que emiten hasta 302 W y 106 W con control
necesarias para el corte y mantenimiento de número en la computadora.
metales)
Roptura: La empresa tiene maquinaria de impresiones 3D con
fundido selectivo por láser mediante propiedades mecánicas de las
aleaciones metálicas de alto rendimiento para crear piezas únicas,
3 X
sólidas y ligeras, también de corte en laser de acero asistida por gas,
mediante resonador óptimo y laser de mecánico, con potencias altas de
hasta de 15.000 W de potencia.
ANÁLISIS DE LOS ESCENARIOS ELEGIDOS

Escenario 1
Nombre Muy bueno
V entajas Ofrece una viabilidad, los recursos se asignan con una mayor eficiencia, existe innovación,
Deventajas Requiere de mucho tiempo, los presupuesyos tienden a crecer, mayor asignación de recursos.

Escenario 2
Nombre Bueno
Ofrece una viabibilidad, los recursos se asignan de manera normal pero sin ser potenciados, existe repetición de ideas pero generando nuevas
V entajas
características,
Deventajas Requiere de una estimación de tiempo extensa, los presupuestos no son establecidos de manera clara y precisa, mayor asignación de recursos.

Escenario 3
Nombre Regular
V entajas Ofrece viabilidad pero no estable, los recursos son asignados de acuerdo a las necesidades.
Deventajas No ofrece una viabilidad estable, los presupuesyos no son realizados de manera correcta,los recursos no son asiganados de manera correcta.

Escenario 3
Nombre Malo
V entajas Constancia de experiencia sobre las malas decisiones tomadas
Deventajas Se genera un desperdicio de recursos en la empresa.

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Ábaco de Regnier de la empresa Industrial Montenegro

De acuerdo a los resultados obtenidos del Ábaco de Regnier, calificado por los expertos en cada uno
de los escenarios, se pudo visualizar que la variable Rentabilidad, y Promoción y Publicidad es la más
recomendable para la empresa; Maquinaria y Mecanizado representa duda, en comparación de la
variable de Gestión de Residuos, misma que se marcan como poco y no recomendable.

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