PDT Restrepo Meta 2022 PDF

Plan de Desarrollo Turístico del Municipio de Restrepo, Meta
Plan de Desarrollo Turístico del Municipio

de Restrepo, Meta
2021
0
Contenido
1. Introducción ................................................................................................................................ 4
2. Diagnóstico ................................................................................................................................. 5
2.1. Análisis del entorno .......................................................................................................... 5
2.1.1. Contexto internacional...................................................................................................... 5
2.1.2. Contexto nacional.......................................................................................................... 9
2.1.3. Contexto departamental............................................................................................... 10
2.1.4. Contexto municipal ....................................................................................................... 11
2.1.5 Análisis de la competitividad turística........................................................................... 15
2.2 Análisis de Infraestructuras ................................................................................................ 17
2.2.1 Ubicación e infraestructura de acceso ........................................................................... 17
2.2.1 Infraestructura de soporte y servicios ......................................................................... 19
2.3 Entorno geográfico, cultural y de servicios ......................................................................... 20
2.3.1 Hidrografía.................................................................................................................... 20
2.3.2 Climatología.................................................................................................................. 21
2.3.3 Patrimonio Natural y biodiversidad ............................................................................. 23
2.3.4 Patrimonio Cultural ...................................................................................................... 25
2.4 Mercado Turístico ............................................................................................................... 29
2.4.1 Tendencias mundiales ................................................................................................. 29
2.4.2 Perfiles turísticos ......................................................................................................... 31
2.4.3. Demanda turística del Meta......................................................................................... 35
2.4.4. Demanda turística Restrepo, 2017 ............................................................................. 40
2.5. Análisis de Oferta ........................................................................................................... 41
2.5.1. Atractivos turísticos ..................................................................................................... 41
2.5.2. Planta Turística ............................................................................................................ 54
2.5.3. Oferta promocional y comercial................................................................................... 57
2.6. Gobernanza y competitividad......................................................................................... 63
2.6.1. Mapa de Actores .......................................................................................................... 63
2.6.2. Matriz FODA ................................................................................................................. 66
3. Modelo de Desarrollo Turístico ................................................................................................ 68
4. Estrategias y Actuaciones ........................................................................................................ 70
4.1. Componente estratégico ............................................................................................. 70
4.2. Fichas ........................................................................................................................... 71
E1. Gobernanza y cambio social al servicio del turismo........................................................... 73
E.2. Consolidación de escenarios de turismo de naturaleza sostenibles ................................ 80
E3. Fortalecimiento de la oferta del turismo. ........................................................................... 85
E4. Promoción, comercialización e inteligencia de mercado ................................................... 95
Anexos............................................................................................................................................ 106
Fuentes .......................................................................................................................................... 107
Secundarias ................................................................................................................................ 107
Primarias .................................................................................................................................... 110
1
Índice de tablas, ilustraciones y mapas

Tabla 1. Vías de acceso a Restrepo ................................................................................................. 18
Tabla 2. Características de las vías de Restrepo ............................................................................. 18
Tabla 3. Empresas de transporte terrestre Villavicencio y Restrepo.............................................. 18
Tabla 4. Perfil del turista según tendencias en la demanda, 2021 ................................................. 31
Tabla 5. Perfil demográfico del turista ............................................................................................. 32
Tabla 6. Perfiles ecoturistas, avituristas, turistas rurales, turistas de aventura y educational
travelers ............................................................................................................................................ 36
Tabla 7. Perfil general turista cultural .............................................................................................. 40
Tabla 8. Valoración de atractivos Restrepo ..................................................................................... 43
Tabla 9. Análisis rutas/circuitos/senderos ofrecidos en Restrepo ................................................. 48
Tabla 10. Definición tipologías de turismo ...................................................................................... 50
Tabla 11. Relación tipologías de turismo y atractivos de Restrepo ................................................ 51
Tabla 12. Prestadores de servicios turísticos con RNT Activo en Restrepo, 2021 ........................ 54
Tabla 13. Ejemplo fichas planta turística, Hotel Cosmogénesis ..................................................... 55
Tabla 14. Promoción Turística - Alcaldía de Restrepo .................................................................... 59
Tabla 15. Promoción territorial del Instituto Turístico del Meta (Destino: Restrepo) ..................... 59
Tabla 16. Oferta Comercial Frontera travel (Destino Restrepo) ..................................................... 60
Tabla 17. Oferta comercial de Viva Colombia.travel (Destino Restrepo) ........................................ 61
Tabla 18. Oferta Comercial con Chivas y Viajes por Colombia (Destino Meta) ............................... 61
Tabla 19. Promoción territorial de la Ruta65 (Destino: Restrepo) .................................................. 62
Tabla 20. Mapa de actores clave para el desarrollo del turismo del municipio de Restrepo, Meta 63
Ilustración 1. Llegadas internacionales de turistas en 2020 y escenarios para 2021 ..................... 5

Ilustración 2. Índice de restricciones por COVID-19, feb 2020 - nov 2021 ...................................... 6
Ilustración 3. 1. Restricciones de vuelos para entrar a los países (arriba). 2. Restricciones en el
destino para alojarse (abajo izquierda). 3. Restricciones en el destino para eventos (abajo derecha).
............................................................................................................................................................ 7
Ilustración 4. Cifras de acomodación en el mundo, 2020-2021....................................................... 7
Ilustración 5. Arcoíris turístico ............................................................................................................ 9
Ilustración 6. Índice de Competitividad Turística Regional de Colombia-Restrepo 2019 .............. 16
Ilustración 7. Posicionamiento de los criterios que conforman la competitividad turística, Grupo 3,
Restrepo 2019 ................................................................................................................................. 16
Ilustración 8. Localización general del municipio Restrepo, Meta................................................... 17
Ilustración 9. Mapa de cobertura de red móvil Claro en Restrepo .................................................. 20
Ilustración 10. Registros anuales de agua lluvia en Restrepo 2002-2021 .................................... 22
Ilustración 11. Promedio de precipitación de agua mensual en Restrepo...................................... 22
Ilustración 12. Sapito Arlequín esmeralda, Frailejón y Rana Arlequín ............................................. 23
Ilustración 13. Cafuche..................................................................................................................... 23
Ilustración 14. Oso Hormiguero ....................................................................................................... 24
Ilustración 15. Cenote Angelita, México........................................................................................... 27
2
Ilustración 16. Proporción de prestadores turísticos de Restrepo ................................................. 56

Ilustración 17. Modelo de Desarrollo Turístico ................................................................................ 68
3
1. Introducción
La planificación estratégica es una herramienta útil para la gestión turística del territorio,
con la cual se contribuye a dar solución a los problemas locales y a generar dinámicas que
aportan a la mejora en la calidad de vida de la comunidad y de la salud de los ecosistemas.
Dado que la actividad turística produce impactos a nivel económico, sociocultural y

ambiental, con la planificación estratégica se pretende prever los impactos negativos, para
mitigarlos y establecer medidas de control, al tiempo que potencia los impactos positivos
como las mejoras en la conservación de los ecosistemas o en los ingresos per cápita de la
población.
Para la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico de Restrepo se ha seguido la

metodología aplicada en la Guía de Planificación turística, elaborada por Touristology by
Inmark.
Este documento servirá como orientación, pero requiere del compromiso y actuar eficiente
por parte de los actores involucrados para la implementación de las estrategias y acciones
recomendadas en el plazo indicado y de manera articulada. Este plan para el desarrollo
turístico del destino no constituye el final del proceso de planificación, marca su inicio.
En este sentido, el plan que se presenta a continuación se encuentra dividido en dos partes.
La primera está constituía por el diagnóstico, donde aparecen de forma descriptiva las
particularidades del destino; sus características territoriales, políticas, económicas y
culturales, así como la oferta y planta turística. Una segunda parte es el plan propiamente
dicho, con las estrategias, programas y acciones a implementar.
4
2. Diagnóstico
La construcción de este primer capítulo se hizo teniendo en cuenta los diferentes elementos que
influyen en el desarrollo turístico para un destino. En este sentido, se comienza por un análisis del
entorno internacional, nacional, departamental y local con relación al estado actual del turismo, las
características que tiene el municipio que trascienden al sector y su competitividad con relación a
otros municipios con vocación turística.
Continúa un análisis de la infraestructura de acceso, de soporte y de servicios que es la que

garantiza cubrir los elementos básicos para siquiera pensar en un desarrollo turístico. El tercer
componente es el entorno geográfico, cultural y de servicios donde se analizan con más detalle los
recursos susceptibles de incluirse en las dinámicas turísticas junto con sus necesidades puntuales
de cuidado. Continúa el estudio de la demanda (cuarto subcapítulo) y la oferta (quinto subcapítulo)
que marcan la pauta del camino a seguir en la planificación turística del municipio. Finalmente, cierra
con los actores que tendrán incidencia en las decisiones y las acciones que se llevarán a cabo dentro
del plan.
2.1. Análisis del entorno

2.1.1. Contexto internacional
El 2020 marcó un antes y un después para el sector turístico, el impacto del COVID-19 redujo las
llegadas de turistas internacionales a un 97% en abril del 2020, con una leve recuperación en agosto
por las aperturas de vuelos (-76%) y una nueva caída en febrero del 2021 del 88% comparado con
las estadísticas del 2019. Actualmente, estamos en un periodo de recuperación escalonada
pasando de -85% en marzo a -67% en julio, esperando un escenario de recuperación completa para
el 2022 (OMT, 2021).
Ilustración 1. Llegadas internacionales de turistas en 2020 y escenarios para 2021
Fuente: OMT, 2021
5
La crisis permitió crear iniciativas que mitigaran el efecto de la caída en los viajes y que aportaran a
crear los escenarios menos perjudiciales para los empresarios, así como a su preparación para la
reapertura de las fronteras y la generación de confianza. La OMT, por ejemplo, junto con la IATA
(Asociación Internacional de Transporte Aéreo por sus siglas en inglés) desarrollaron el primer
registro con las restricciones en los viajes y los requisitos de salud, aportando así una información
actualizada y organizada de las últimas noticias dadas por los gobiernos de los diferentes países.
También se han creado planes de acción y asistencia técnica para la reactivación del turismo desde
la OMT y diversos gobiernos a nivel mundial que promueven las redes de inversión, innovación y
educación desde casa para un turismo más sostenible.
Ilustración 2. Índice de restricciones por COVID-19, feb 2020 - nov 2021
Fuente: The Oxford University and Blavatnik School of Governemnt, 2021
La Universidad de Oxford y el Blavatnik School of Governemnt, crearon una plataforma con un

seguimiento actualizado de las respuestas de los gobiernos al COVID-19, en el anterior gráfico se
muestran los cambios en las restricciones de los países bajo nueve indicadores de respuesta,
dentro de los que se encuentran las barreras para viajar relacionadas con controles de entrada,
pruebas de contagio y políticas de vacunación. Actualmente, en Suramérica las restricciones en la
mayoría de los países están bajo el 60%, siendo Venezuela, Perú, Guyana y Surinam los únicos por
encima de este valor.
6
Ilustración 3. 1. Restricciones de vuelos para entrar a los países (arriba). 2. Restricciones en el destino
para alojarse (abajo izquierda). 3. Restricciones en el destino para eventos (abajo derecha).
Fuente: OMT, 2021
Con respecto a las restricciones específicamente relacionadas con el turismo, se evidencia en los
anteriores gráficos que los países de Norteamérica, Europa y Asia siguen siendo más estrictos con
sus barreras de entrada, mientras que en Centro y Suramérica y África las restricciones son
mínimas o nulas (gráfico 1). Dentro de los destinos, los alojamientos (gráfico 2) y establecimientos
de alimentos y bebidas a nivel mundial mantienen algunas restricciones generalizadas. Por su
parte, las restricciones en la entrada a atractivos (museos, lugares patrimoniales, etc) y a eventos
(gráfico 3), especialmente, siguen teniendo mayores exigencias.
Ilustración 4. Cifras de acomodación en el mundo, 2020-2021
Fuente: OMT, 2021
7
Como se puede ver en el anterior gráfico, las cifras en acomodación se mantienen negativas.
Comparado con el 2019 hay un 57% menos de búsquedas de hoteles y 17% menos de búsquedas
de acomodación en general en Google, un 61% menos de reservas y 10% menos de arriendos a
corto plazo. No obstante, los hoteles tuvieron un 59% de ocupación en octubre de 2021, cifra que
va en aumento para la temporada de vacaciones. Con respecto a los vuelos, la búsqueda aumentó
en un 12% comparado con el 2019, auncuando las reservas están por debajo del 75%.
Ahora bien, con respecto a la llegada de turistas internacionales, según el barómetro de la OMT,
del top 10 del rango mundial, los países con menor variación comparada con el 2019 fueron México
(-34,1%), Turquía (-58,8%), Estados Unidos (79,4%) y España (79,6%). Dichos países, representaron
45, 51.2, 79.4 y 83.5 millones de turistas respectivamente en el 2019.
Frente a los gastos por turismo internacional los países del top 10 con menor variación dentro del
mismo rango fueron Francia (-47,8%), República de Corea (-51,2%), China (-60,7%) y Estados Unidos
(-67,2%), con gastos entre los 254,6 y 32,7 miles de millones de dólares en el 2019.
Cabe destacar que la crisis causada por el COVID-19 obligó a retomar reflexiones en torno a los
efectos antrópicos causados por la sobreexplotación, el uso excesivo de espacios, el consumo
desmedido u otras dinámicas abusivas con el entorno. Se observaron cambios significativos en los
entornos naturales, en la recuperación de algunos ecosistemas e incluso en el autocuidado
(alimentación, ejercicio, tiempo de ocio, etc).
En este sentido, las iniciativas a favor del cuidado del ambiente toman más fuerza. Tal es el caso
de la Declaración de Glasgow, firmada en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio
Climático, COP26, con el propósito de acelerar las acciones efectivas por parte del sector en contra
del cambio climático, esto implica: reducir a la mitad las emisiones para 2030 y llegar a las
emisiones netas cero a la mayor brevedad posible, antes del 2050. Para garantizar la coherencia
los firmantes crearán o actualizarán sus planes de acción por el clima en cinco vías comunes: la
medición de las emisiones, la descarbonización del turismo, la regeneración de los ecosistemas, la
colaboración con agentes del sector y huéspedes y el financiamiento de los objetivos planteados
(Glasglow Declaration, 2021).
Lo anterior hace parte del programa de Turismo Sostenible de One Planet que busca “acelerar el
consumo y producción sostenible en las políticas y prácticas turísticas para direccionar los retos
frente a la polución, la pérdida de la biodiversidad y el cambio climático” (One Planet, 2021) y que
va en la misma línea de otras propuestas a favor de un desarrollo turístico sostenible como la
Iniciativa Mundial sobre Turismo y Plásticos de la OMT. Esto se convierte en una prioridad a nivel
mundial, dentro de las agendas nacionales, regionales y locales.
8
2.1.2. Contexto nacional
El turismo en Colombia es uno de los principales sectores generadores de divisas no minero-

energéticas, quedando en primer lugar en 2019 con USD$6.754 millones y USD$520 millones en
el 2021, ocupando el segundo lugar después del café. En el primer trimestre de 2021 llegaron
alrededor de 455mil visitantes no residentes (Procolombia, 2021), mientras que en 2019 habían
llegado 4,5 millones, de los cuales el 61% fueron de las Américas (Estados Unidos, Venezuela,
México, Perú, Argentina, Ecuador, Brasil y Chile especialmente) y el 14% de Europa (España, Francia,
Alemania, Holanda, Inglaterra e Italia mayoritariamente) (OMT, 2021).
El Plan de Desarrollo Nacional “Pacto por la equidad” 2018-2022 entrelaza la economía naranja
con el turismo y enfatiza en su potencial de ser “el nuevo petróleo de Colombia". En relación con la
vinculación de la ciudad y el campo le apunta a promover el agroturismo de manera sostenible y
responsable, al tiempo que integra proyectos de desarrollo rural, agropecuario o ambientales.
A nivel regional, dicho plan “conecta y potencia la despensa sostenible de la región de los llanos-
Orinoquía con el país y el mundo” a través de la producción de bienes y servicios que aprovechen
de manera sostenible la biodiversidad y el turismo llanero.
En la misma línea del plan de desarrollo, se crea el Plan Sectorial de Turismo 2018-2022 “Turismo:
el propósito que nos une” que incluye seis líneas estratégicas: (1) generación de condiciones
institucionales para el impulso al sector turismo; (2) gestión integral de destinos y fortalecimiento
de la oferta turística; (3) atracción de inversión, infraestructura y conectividad para el turismo; (4)
innovación y desarrollo empresarial en el sector turismo; (5) fortalecimiento del capital humano
para la competitividad del turismo; y (6) promoción de un turismo transformador, incluyente y con
equidad.
Ilustración 5. Arcoíris turístico Además, propone fortalecer la oferta
mediante el desarrollo del arcoíris turístico,
donde se involucra el ecoturismo, el
agroturismo, el turismo cultural,
patrimonial, religioso, incluyente y con
inversión e impulso a los negocios y
emprendimientos.
En concordancia con los cambios

propuestos para el sector y las
circunstancias de la coyuntura mundial, el 3
Fuente: DNP, 2021 de diciembre de 2020 fue aprobada la nueva Ley General de
Turismo, con el fin de promover la reactivación del sector dirigida a que el país sea reconocido a
nivel mundial como un destino sostenible y de alta calidad. Esta modifica la Ley 300 de 1996, la
Ley 1101 de 2006 y la 1558 de 2012, haciendo especial énfasis en el componente ambiental y
sostenible y declarando incentivos tributarios para el fomento de la actividad turística.
9
Con el Decreto 646 de 2021, Colombia entra a hacer parte de los 12 países del mundo que han
desarrollado una política pública de sostenibilidad para el turismo, la cual nombró 'Unidos por la
naturaleza'. En ella, propone enfrentar las debilidades del sector en relación con la sostenibilidad a
través del fortalecimiento de la información para la gestión del turismo sostenible, la consolidación
de la gobernanza para su desarrollo, la inversión e innovación para la generación de valor agregado,
la gestión sostenible y responsable del capital natural por parte de la oferta turística, el fomento de
una cultura de viaje sostenible en Colombia y, tal como lo postula el Plan de Desarrollo Nacional y
el Plan Sectorial de Turismo, el posicionamiento del país como destino turístico sostenible.
Por su parte, cabe resaltar que Colombia participará en la Expo Dubai 2022, un evento cuatrienal
que trae los últimos avances tecnológicos y aborda asuntos de cultura, innovación y negocios.
Según el reporte de Procolombia (2021), el país busca potenciar las relaciones con Emiratos Árabes
Unidos como puerta de entrada a la región MEASA (Medio Oriente, África y Sur de Asia) un mercado
de más de 3.000 millones de personas que apenas cubrió el 0,06% de los visitantes a Colombia en
el 2019 (OMT, 2021). El pabellón “El ritmo que conecta el futuro” mostrará lo mejor de la oferta
comercial, turística y cultural del país. Allí participarán, entre otros, Aviatur, Innpulsa y las
gobernaciones de Antioquia, Risaralda, Quindío y Tolima. El fortalecimiento de dichas relaciones
tendrá impacto en la conectividad aérea internacional entre Medio Oriente y Colombia y atraerá
mega inversiones en sectores como el agro y la innovación (Procolombia, 2021).
Por otro lado, en cuanto a acciones recientes que aportan al sector, en 2020 Colombia se convirtió
en miembro fundador de The Future of Tourism Coalition para priorizar las necesidades de los
destinos y sus comunidades en la reactivación del turismo post pandemia (Procolombia,2021).
Además, en los premios Oscar de Turismo 2020, que son los World Tourism Awards
latinoamericanos, Colombia ganó 9 premios, entre los que destacan Destino Culinario Líder y
Destino LGBT Líder, y para la versión 2021 tiene 22 nominaciones que resaltan el potencial del país
en experiencias innovadoras de naturaleza, aventura, cultura e innovación.
2.1.3. Contexto departamental
En el departamento del Meta, la oferta comercial - turística se ha enfocado en un 90% en su

potencial natural: diversidad de ecosistemas (páramo, piedemonte, sabana, transición Amazonía y
Sierra de La Macarena), flora, fauna (especialmente en aves), tres ríos y 17% del territorio
colombiano en espacios naturales protegidos, entre ellos parte del PNN Chingaza ubicado en el
municipio de Restrepo (GGGI, 2021). Esto se complementa con su cultura llanera, resaltando los
cantos de trabajo del Llano, declarados por la UNESCO como Patrimonio Cultural Inmaterial de la
Humanidad en el año 2017. En este departamento también son reconocidos los amasijos de arroz,
la mamona, las ferias y fiestas ganaderas y su música y danza folclórica (con el festival internacional
del joropo, por ejemplo) (MinCIT, 2016).
10
Actualmente, el sector turístico aporta el 11,7% del PIB departamental. Su potencial de desarrollo
aumenta con las fortalezas y oportunidades nombradas en el Plan Estratégico de Turismo de
Naturaleza del Meta (2021): una mejora en la imagen de seguridad, especialmente en zonas rurales
y apartadas; la apuesta por un turismo de base comunitaria y de naturaleza que dio paso a un
escenario de paz y reconciliación entre la comunidad y el territorio; el hecho de que la comunidad
se sienta empoderada y se involucre en la actividad turística; la diversificación de las actividades
turísticas al posicionar las rutas creadas; el fomento al desarrollo comunitario, la reducción de
desigualdades y un desarrollo económico inclusivo por medio de esta industria; el desarrollo de
tendencias en infraestructura y equipamiento para el turismo de naturaleza; y los programas de
capacitación a la medida para esta tipología de turismo.
En el mismo documento, se plantean los retos del departamento para aprovechar su potencial, los
cuales están dados en la gestión sostenible de los recursos naturales, la necesidad de inversión
pública y privada en proyectos de infraestructura turística, la ausencia de acceso a los servicios de
salud, la dificultad en la accesibilidad aérea desde ciudades intermedias y principales, los problemas
en la administración turística, la ausencia de articulación entre la cadena de turismo, la carencia de
formación, capacitación y certificación en el sector, la debilidad en la promoción turística regional
aunada a la ausencia de estudios de mercado, y la falta de un sistema de información que centralice
la oferta turística.
En este sentido, para el 2032 el Meta se proyecta como La Ruta Natural, “un destino de naturaleza
y cultura, acogedor, competitivo, de fácil acceso, incluyente y de calidad, con infraestructura
sostenible y reconocido a nivel local, regional, nacional e internacional, mediante una oferta
llamativa, sofisticada y especializada.”. (GGGI, 2021)
El Plan de Desarrollo Turístico del Meta proyectado para 10 años, deberá ser renovado el próximo
año, para ello deberá tener en cuenta los avances logrados para abordar los retos planteados en el
2011 relacionados con la incipiente competitividad turística, la falta de desarrollo de producto
turístico, las malas prácticas gastronómicas, la informalidad, el servicio de transporte, la falta de
actualización de la oferta turística, y la falta de coherencia con la sostenibilidad turística. En línea
con las iniciativas de proyectos y planes municipales, con el contexto post-pandemia, las
tendencias en turismo y las prioridades en favor de mitigar los daños ambientales, el plan deberá
aportar al nuevo Plan Sectorial de Turismo y al Plan de Desarrollo Nacional del nuevo gobierno.
2.1.4. Contexto municipal
◼ Historia
La bibliografía tras la historia de Restrepo coincide en que antes de existir el municipio, e incluso
antes de la llegada de los españoles a América, estas tierras eran ocupadas por el pueblo Guayupe,
quienes realizaban intercambios comerciales entre grupos precolombinos y controlaban la
producción de sal en la zona. Con la llegada de los españoles se rompen los intercambios indígenas,
en una necesidad inminente de huir de la esclavitud, el despojo de tierras y las enfermedades
traídas por los europeos.
11
En la época de la colonización, la comunidad religiosa Montfortiana creó un camino de

comercialización, que comparte su mismo nombre, y recorría lo que hoy son los municipios de San
Juanito, El Calvario y el norte de Restrepo. A inicios del siglo XX, Restrepo fue un poblado con cierta
relevancia económica por sus vías de comunicación que facilitaban la comercialización de
productos, como es el caso del camino antes nombrado. Este finalizaba en la Colonia Agrícola y
Penal, creada en 1905 por orden del General Rafael Reyes, quien pidió trasladar presos políticos
de las cárceles de Bogotá para explotar la sal y la quina1.
Dichos trabajos solo se desarrollaron hasta 1909, año en el que se crea el caserío de La Concepción
ocupado por los penados que cumplieron allí su condena y decidieron quedarse con sus familias.
Con el decreto 904 del 23 de septiembre de 1912 lo elevan a municipio con el nombre de La
Colonia. El cambio de nombre por Restrepo se dio con el decreto 2010 del 04 de diciembre, creando
así un homenaje a Emiliano Restrepo Echavarría, abogado y parlamentario, quien funda la hacienda
de los Llanos de Apiay y Cumaral y hacienda Vanguardia, para luego donar los terrenos donde se
encuentran hoy en día Cumaral y Restrepo. A él se le atribuye la instalación de la primera planta
eléctrica y el teléfono, la gestión de la vía Cáqueza – Gramalote que une la capital del país con
Villavicencio, y la erección en Municipio.
◼ Economía
Actualmente, según las proyecciones del DANE (2020), para 2021 Restrepo tiene una población
de 18.812 habitantes. Siendo reconocida como la “Capital Salinera” la producción de sal ha
significado un porcentaje importante de la economía local desde la época de los pueblos Guayupes
(Alcaldía Restrepo, 2017). En la explotación de las salinas de Upín han estado los Jesuitas, los
diferentes gobiernos, entidades gubernamentales, concesiones y empresa privada. Paralelo a esto,
está la ganadería que disminuyó considerablemente la labor de agricultura, siendo un territorio
autosostenible, donde se cultivaba avena, batatas, ahuyama, arracacha, papa, yuca, plátano,
chonque, lulo, mora, naranjas, limón, arveja y frijol todo el año (Otero, 2016).
Sin embargo, según datos del Plan de Desarrollo Municipal (2020), sus actividades económicas
están enmarcadas en los sectores agropecuario, minero, de comercio industria y turismo,
energético y de transporte. En su diagnóstico de dichas actividades, resalta la extracción artesanal
de la sal, el turismo religioso, la agroindustria del pan de arroz, el complejo ferial y la planta de
sacrificio FRIGORESTREPO.
1
Quino: árbol originario de los países andinos desde Venezuela a Bolivia. Su valor yace en su corteza, rica en
quinina, un alcaloide que fue el medicamento más efectivo para combatir la malaria hasta antes de la
Segunda Guerra Mundial. Hoy en día es un árbol en vía de extinción por la tala ilegal y la quema de bosques
para expandir la frontera agrícola. (Riepl, 2017) 12
Ahora bien, la Cámara de Comercio de Villavicencio tiene registradas 320 empresas inscritas, que
representan el 0,96% del departamento. La mitad de ellas son de actividad comercial y el 20% son
de actividad hotelera y de restaurantes (Alcaldía de Restrepo, 2020), lo cual muestra el impulso que
ha tenido el sector turístico desde la creación del acuerdo 045 de noviembre de 2016. Allí se
identificó la vocación turística del municipio, destacando este sector como dinamizador de la
economía local. Sumado a esto, en febrero de 2021 la secretaria de turismo municipal aseguró que
el turismo compone un 63,16% del valor agregado de las actividades económicas de Restrepo
según los datos del Departamento Nacional de Planeación-DNP.
◼ Educación
Según datos del Sistema de Información Nacional de Educación Básica y Media, en el 2021 existen
ocho instituciones educativas activas. Entre las cuales el Plan de Desarrollo Municipal destaca a la
Institución Educativa Francisco Torres León por sobresalir en las pruebas ICFES y la Institución
Educativa Emiliano Restrepo Echavarría, la cual es importante por su antigüedad y cobertura. Esta,
tiene cinco sedes (la sede principal de bachillerato y las escuelas de educación básica primaria).
Como parte del plan de tecnología del Ministerio de Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones-MinTIC, que busca el desarrollo del ecosistema digital nacional, la sede principal
cuenta con Punto Vive Digital Plus, espacio público con salas de cómputo, estudios de grabación
de audio y video, y una sala con consolas XBOX.
Además, hay un Centro Educativo Rural, el cual cuenta con 15 sedes en las diferentes veredas. En
cuanto a instituciones privadas, están el Colegio Los Portales, el Instituto Comercial María
Montessori, el Liceo Psicopedagógico Mi Amado Jesús y el Instituto Educativo CETEL.
En este sentido, el total de niños matriculados para el 2019 fue de 4.332 (3.752 oficiales Y 580
privados), 63,3% de ellos en zona urbana y 36,7% en zona rural.
Teniendo en cuenta la importancia de la educación continuada, dentro de las estrategias que

plantea el plan de desarrollo está la gestión de convenios y becas para la técnica, tecnológica o
profesional, además de la promoción del bilingüismo en tres instituciones.
Para el plan de inversiones, uno de los programas incluye la educación ambiental como un eje
transversal dentro de la gestión territorial. Con ello se pretende formar a los jóvenes en temas
relacionados con el ambiente y en programas de empleo de aprovechamiento del turismo desde
su perspectiva ambiental.
En esta línea, dos de las instituciones anteriormente nombradas hacen parte del programa
nacional de Colegios Amigos del Turismo-CAT- (la IE Francisco Torres León y el Centro Educativo
Rural-CERR), lo cual ha permitido, por ejemplo, que el CERR desarrolle un proyecto pedagógico en
torno al aviturismo y que se impulse la sensibilización ambiental desde el componente turístico.
13
No obstante, reconocen que sigue existiendo un vacío en formación y capacitación para el talento
humano de las empresas del sector: hay carencia de guías, falta de herramientas tecnológicas que
agilicen la comunicación y los procesos y necesidades en el fortalecimiento del servicio al cliente,
las BPM, las prácticas de cocina, el desarrollo de artesanías, la formalización y la certificación en
NTS.
◼ Salud
El actual gobierno municipal tiene como objetivo mejorar las condiciones de la prestación el servicio
de salud con calidad, cobertura y oportunidad. Para el 2015, según el Ministerio de Salud, la mayor
parte de la cobertura pertenecía al régimen subsidiado con 6.647 usuarios y 5.345 del régimen
contributivo. Con relación a las tasas de mortalidad y morbilidad, las enfermedades del sistema
circulatorio tienen la tasa más alta con 309,3 por 100.000 habitantes, seguidas de otras causas
con una tasa de 139 y en tercer lugar las muertes por Neoplasias. La tuberculosis y, especialmente,
los elevados casos de VIH causan alerta por presentarse en el 34,5% de los hombres y el 16,6% de
las mujeres.
Por su parte, reconocen que hay que prestar especial atención a la salud mental, por el alto índice
de suicidios (18,9%) y los casos de violencia intrafamiliar. Una de las estrategias planteadas es el
proyecto de hábitos y estilos de vida saludable que, en articulación con el MinCIT, el Ministerio del
Deporte y el IDERMETA, busca hacer uso de las rutas turísticas y senderos naturales y religiosos
para desarrollar actividades de turismo de naturaleza y bienestar que incluyan charlas
nutricionales, ecológicas y avistamiento de flora y fauna.
Cabe agregar, que el municipio cuenta con un hospital de primer nivel, que son aquellos donde se
brinda una atención básica, solo cuentan con médicos generales para la atención de consultas y no
hacen procedimientos quirúrgicos. En Villavicencio se encuentra un hospital de segundo nivel
donde se hacen procedimientos quirúrgicos, y cuenta con médicos generales que pueden hacer
interconsulta, remisión, y/o asesoría de personal o recursos especializados. Para acceder a un
hospital de tercer nivel, los habitantes deben desplazarse a Bogotá.
◼ Seguridad
Dentro del aviso de seguridad que hace la embajada de los Estados Unidos, Colombia está en alerta
4 (No Viajar) por COVID-19 y por delincuencia, terrorismo y secuestro. Plantean reconsiderar viajar
a algunos departamentos dentro de los que se encuentra el Meta, por peligro de delitos violentos,
como robos a mano armada y homicidios, además de la posibilidad de verse afectados por grupos
terroristas que aún están activos en algunas partes.
En el plan de desarrollo de Restrepo, se identifica como una de las problemáticas los hurtos, riñas
y la violencia de género (siendo el segundo municipio en el país con este tipo de violencia). Frente a
esto, se desarrolla una línea estratégica enfocada en la seguridad social en torno a la educación, la
cultura, la salud y el ordenamiento territorial, con el fin de seguir mejorando en este aspecto.
14
◼ Turismo
A nivel municipal, la proyección a 2023 del Plan de Desarrollo de Restrepo (2020) busca cumplir
con seguridad, de la mano con la comunidad, posicionándose como municipio turístico a nivel local,
regional y nacional con miras a la internacionalización. En su visión, están los componentes
turístico, cultural, de sostenibilidad ambiental y productividad social incluyente, acorde con los ODS
“Objetivos de Desarrollo Sostenible”.
En línea con el contexto departamental, Restrepo tiene fortalezas en lo natural con sus recursos
hídricos y ecosistémicos (actualmente con dos reservas naturales de la sociedad civil y parte del
PNN Chigaza). En lo cultural, sobresale su condición de capital del Pan de arroz y capital salinera,
así como sus atractivos religiosos.
En una mirada panorámica, sus retos están relacionados con temas sociales como el consumo de
SPA en jóvenes, bandas delincuenciales, población flotante venezolana, altos índices de desempleo
y de violencia de género. A nivel de infraestructura, dificultades en la movilidad y mantenimiento
de vías, intermitencia en el servicio de energía y aguas subterráneas. Y en lo ambiental, la
urbanización desmedida, ausencia de cultura de reciclaje, falta de protección de las cuencas hídricas
con su consecuente contaminación, sobrepastoreo, deforestación, caza y pesca ilegal
indiscriminada, contaminación atmosférica, y un turismo foráneo que no genera suficientes
ingresos.
Desde el 2016 se reconoce la vocación turística del municipio, como motor de desarrollo y
dinamizador de la economía local, por medio del Acuerdo 045 de noviembre de dicho año. Esto
promueve la creación de la Ruta del Piedemonte Llanero; la creación de un Plan Sectorial de
Desarrollo Turístico para el municipio, el cual lo planteaba como destino gastronómico; el
fortalecimiento de eventos culturales como el Festival del Pan de Arroz y el Mundial de Aparte y
Encierro de Ganado; la ampliación de actividades deportivas, ambientales y culturales; y el
acompañamiento a prestadores del sector turístico.
En este sentido, el plan de desarrollo de Restrepo destina una línea estratégica al sector turístico
“Restrepo Turístico Ambiental-Productividad e innovación para el empleo”, convirtiendo a este
sector en una fuente de trabajo y consolidación del desarrollo social y ambiental, fortaleciendo la
institucionalidad, garantizando formación y capacitación a la cadena productiva, creando eventos
de promoción, y gestionando recursos para mejorar la infraestructura turística.
2.1.5 Análisis de la competitividad turística
Restrepo es considerado parte de los 81 municipios con vocación turística de Colombia, razón por
la cual aparece en el Índice de Competitividad Turística Regional de Colombia-ICTRC, creado en el
2015 con el objetivo de registrar y medir los factores asociados a la competitividad de la actividad
turística para la toma de decisiones en políticas y proyectos por parte de las autoridades
departamentales (ICTRC, 2019).
15
Filandia, Guadalajara de Buga y Santa Rosa de Cabal ocupan los primeros lugares del ranking,
destacándose por sus estrategias de mercadeo, la infraestructura, la gestión de destino, el
componente cultural y el empresarial. Los mayores retos para fortalecer la competitividad en estos
municipios, según el reporte, están en lo empresarial, por una necesidad de fortalecer la calidad en
el servicio y en lo cultural, por debilidades en el producto turístico de esta categoría.
Ilustración 6. Índice de Competitividad Turística Regional de Colombia-Restrepo 2019
Fuente: ICTRC, 2021
Ilustración 7. Posicionamiento de los criterios que conforman la competitividad turística, Grupo 3,

Restrepo 2019
Fuente: ICTRC, 2021
Según el ICTRC, Los municipios del departamento del Meta con vocación turística para el 2019
fueron Restrepo, Puerto López y San Martín. En el proceso de medición se tuvieron en cuenta,
además, a Cumaral, La Macarena y Puerto Gaitán, pero sus puntajes no alcanzaron a entrar en el
ranking de los 81 registrados en el informe.
Restrepo ocupa el lugar 46 y hace parte del tercer grupo de municipios (con puntajes entre 3,85 y
4,19), junto con Puerto López y otros 18. En el periodo de 2018 a 2019 disminuyó en su puntaje
general, y en los criterios del componente ambiental, empresarial y de la estrategia de mercado.
Por tal motivo, requiere enfocarse en dichos criterios y seguir mejorando en la gestión del destino,
y en la labor realizada en torno a la infraestructura (ICTRC, 2021).
Con los objetivos del Plan de Desarrollo, el Plan Estratégico de Turismo de Naturaleza del Meta y,
en general, la importante atención que se le está prestando a nivel mundial a lo sostenible y al
cambio climático, es fundamental trabajar el componente ambiental que involucra: calidad del
agua, productos turísticos de naturaleza, apoyo técnico a la oferta de productos de naturaleza,
adaptación al cambio climático, gestión del riesgo, denuncias ambientales y tasa anual de
deforestación.
16
2.2 Análisis de Infraestructuras

2.2.1 Ubicación e infraestructura de acceso
Restrepo está ubicado a 13km de Villavicencio, al inicio del corredor turístico de los llanos (Meta,
Casanare, Arauca) y de la Ruta del Piedemonte Llanero, a 4º 16” latitud norte y 73º 34’ 25” de
longitud oeste del Meridiano de Greenwich y a 570 msnm, en un sector montañoso con alturas de
hasta 2.700 msnm. Es una zona de tierras de planicie pluvial de piedemonte, de relieve ligeramente
ondulado con pendientes hasta de 12% y tierras aluviales de relieve plano con pendientes hasta
del 3% (ICA-IGAC citados por Alcaldía de Restrepo, 2020). En su superficie de 434 km2, tiene una
zona plana de 325,5 km2 y otra quebrada de 108.5 km2 (Alcaldía de Restrepo, 2020).
La ordenanza 039 de 23 de noviembre de 1989 fijó los límites del municipio de la siguiente manera:
al norte se encuentra con el municipio metense de Cumaral, y el cundinamarqués Medina, único
límite con otro departamento; al oriente, con Puerto López y Cumaral; al sur, con Villavicencio y
Puerto López; y al occidente, con San Juanito, El Calvario y Villavicencio.
Ilustración 8. Localización general del municipio Restrepo, Meta
Fuente: Cormacarena, 2015 tomado de Atlas de humedales de Restrepo, 2019
Geográficamente lo rodean la Cuchilla El Guadual junto con la quebrada que lleva el mismo nombre,
las quebradas Negra, Salinas y Caney Chiquito; los nacimientos de las quebradas Colombia, Caño
Caribe, la Escandalosa y Guatilas; los nacimientos de los caños Puente Amarillo, Caribe y Caney; los
ríos Guatiquía, Ocoa, Guacavía Chiquito y Guatiquía Chiquito; la Pica de Guacavía; los cerros Teta de
Vieja o Bollo de Vieja, Altos de Colorado, Kikirikí, Colorado y la Picota; y la cordillera de Baldío.
Su zona urbana está distribuida en 30 barrios y 26 condominios (incluido el condominio turístico

Santa Teresita, en un área de 2,37 km2. Cuenta con 21 veredas en una extensión rural de 364,16
km2 (Alcaldía de Restrepo, 2017).
17
Su principal vía de acceso es la carretera que conduce a la capital de Casanare, Yopal, una vía de
primer orden con un trayecto de 261,5 km.
Tabla 1. Vías de acceso a Restrepo
Trayecto Distancia No. de Peajes Tarifas categoría I
Bogotá-Restrepo 106 km 4 $3.600 – $16.600
Villavicencio-Restrepo 13 km 1 $3.600
Fuente: Touristology con datos del Plan de Desarrollo Municipal de Restrepo 2020-2023 e INVIAS, 2021
El municipio cuenta con 322 km de vías netas, de las cuales 17% están pavimentadas para el acceso
a la zona rural, esto indica un déficit en la calidad y la cantidad de vías rurales de Restrepo (Alcaldía
de Restrepo, 2020). A continuación, se discriminan según el tipo:
Tabla 2. Características de las vías de Restrepo
Tipo Características Longitud %
1 Pavimentada, dos o más carriles, transitable todo el año 41 13
2 Sin pavimentar, dos o más carriles, transitable todo el año 32 10
3 Pavimentada, angosta, transitable todo el año 14 4
4 Sin pavimentar, angosta, transitable todo el año 35 11
5 Sin pavimentar, transitable solo en tiempo seco 50 15
6 Carreteable sin afirmado 150 47
Total 322 100
Fuente: Touristology con datos del Plan de Desarrollo Municipal de Restrepo 2020-2023, 2021
◼ Acceso terrestre
Desde la salida de Bogotá hasta Restrepo el tiempo estimado es de 2 horas y 30 minutos, para
ello se puede hacer el trayecto en transporte particular o en alguna de las tres empresas de
transporte que hacen estos viajes. Otra opción es llegar hasta Villavicencio en cualquiera de las
ocho opciones disponibles y de allí salir en alguna de las cinco empresas que prestan el servicio
hasta Restrepo. La vía es altamente transitada por viajeros y transporte de carga lo cual puede
aumentar el tiempo de un lugar a otro de 20 minutos a una hora.
Tabla 3. Empresas de transporte terrestre Villavicencio y Restrepo
Bogotá - Villavicencio Villavicencio - Restrepo
Empresa de Duración Duración
Tipo de Tipo de
transporte Precio Horarios del Precio Horarios del
flota flota
recorrido recorrido
Cada 40 20 minutos
hasta Cada
Arimena $ 31.000 24 horas minutos 1,5 horas Aerovan $ 5.500 (desde Villa Taxi
las 6pm hora
(hasta 8pm) Julia)
Cada 20
Autollanos $ 30.000 3am - 8pm $ 8.000
minutos
Flota Cada 40 $ 8am - Cada 40
No viaja 24 horas 2 horas Bus 20 minutos Carros
Sugamuxi minutos 10.000 5pm minutos
$31.000 o
$36.000
Transportes Cada 30
en 24 horas $ 9.000
Morichal minutos
camionet
a
18
CootransCá
No viaja - $ 7.000
queza
TaxMeta $ 35.000 5am - 7pm Cada hora -
Flota La Cada 30
$ 31.000 24 horas -
Macarena minutos
4am - 12m y
Cada 40
Velotax $31.000 1:30pm - 1, 5 horas Aerovan No viaja - - - -
minutos
8pm
3am - 12m y
Bolivariano $ 32.000 -
12m - 9pm
Coopetran $ 40.000 9am - 11am - -
Fuente: Touristology basado en información de la Terminal de Transporte de Villavicencio, 2021
◼ Acceso aéreo
El aeropuerto más cercano a Restrepo es el de La Vanguardia (código IATA: VVC, código OACI:
SKVV), ubicado a las afueras de Villavicencio. Allí llegan las aerolíneas Satena, Avianca e Easyfly con
vuelos directos desde Bogotá, Cali, Medellín, Mitú, Yopal, Puerto Carreño y Puerto Inírida. Además,
opera Aerolíneas del Llano Allas SAS con vuelos charter a todo el país.
En el 2019 recibió 233.649 pasajeros según datos de la Aerocivil (2021), todos ellos en rutas
nacionales ya que, a pesar de que existe la Ley 439 de 1998 que autoriza la construcción del
aeropuerto internacional, el Plan Maestro Aeroportuario del año 2015 que prioriza el escenario de
reubicación a 10 años, y la asignación presupuestal del Gobierno Nacional, este aeropuerto no
cuenta con la infraestructura para ofrecer servicios internacionales (GGGI, 2021).
2.2.1 Infraestructura de soporte y servicios
◼ Servicios públicos y suministros
Los servicios públicos son prestados por las empresas AGUAVIVA ESP, Electrificadora del Meta-
EMSA y Llano Gas. Las coberturas superan el 88% de la población urbana, logrando el 100% en agua
y aseo, 89,5% en alcantarillado, el 97,78% en el servicio de gas, el 92,26% de energía en la cabecera
municipal y 95,53% en la zona rural (Alcaldía de Restrepo, 2020).
Dentro del Plan de Desarrollo Municipal (2020) se visiona dignificar el acceso a los servicios
públicos, para lo cual plantea, entre otras acciones, un Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos,
llevar gas natural a la zona rural, ampliar las redes de alumbrado público e implementar un proyecto
de energías alternativas. Lo anterior, teniendo en cuenta que hay deficiencias en el suministro del
servicio de energía por intermitencias y apagones sin previo aviso.
◼ Comunicaciones
La cobertura de servicios móviles en la vía hacia Restrepo y en el casco urbano tiene acceso a la
red 4G+ de Claro, a los alrededores alcanza la red 4G y en algunas zonas cercanas a las salinas de
Upín y al Río Caney llega la red 3G. Movistar, por su parte, tiene red 3G en la vía que va desde
Villavicencio, pasando por el casco urbano hacia Yopal, con algunas zonas de 4G. En solo algunos
sectores lejanos a la vía pero que están dentro del caso urbano cuentan con red 3G. El operador
Tigo, solo cuenta con red 4G y 4G+ en la carretera de Villavicencio-Yopal.
19
Ilustración 9. Mapa de cobertura de red móvil Claro en Restrepo
Restrepo
Fuente: Nperf, 2021
De acuerdo con el informe del primer trimestre del 2021 del Ministerio de las TIC, en Restrepo hay
2.449 puntos de acceso fijo a internet, lo cual equivale al 13% de la población. Frente a esto, y
teniendo en cuenta la importancia del acceso y uso de las TIC para facilitar las dinámicas sociales y
económicas, la meta para el 2023 es instalar tres puntos de red wifi gratuito en el municipio
(Alcaldía de Restrepo, 2020).
2.3 Entorno geográfico, cultural y de servicios

2.3.1 Hidrografía
En Restrepo hay variedad de suelos y pisos térmicos derivados de sus condiciones fisiográficas
(zonas de alta montaña, Piedemonte y altillanura). Actualmente, cuenta con 55 ecosistemas
lénticos de tipo humedal, de los cuales 42 son naturales y 13 artificiales (Cormacarena y Ecopetrol,
sf). Su importancia yace en ser espacios de alimentación, hábitat, refugio y anidación de diversas
especies; la retención de agua para consumo y producción; el mantenimiento de interacciones
biológicas; la regulación hidrológica; el almacenamiento de carbono, lo cual los hace aliados para el
cambio climático; y, en algunos casos, su alto atractivo paisajístico.
Frente a esto último, por ejemplo, en medio de un predio con fines turísticos y residenciales se
encuentra el Humedal los Algarrobos, el cual aún presta servicios ecosistémicos de interés para la
fauna (como el Gallito de agua (Jacana Jacana) y la Chenchena (Opisthocomus hoazin)), a pesar de los
efectos causados por la ganadería y la vía terciaria que lo atraviesa, que reduce su cauce y elimina
la capa vegetal del suelo.
20
Además del uso excesivo que les han dado a estos ecosistemas para la ganadería, otras
problemáticas que enfrentan son los daños causados por la intervención drástica con cultivos, la
deforestación, las construcciones cercanas, las actividades porcícolas que tienen puntos de
vertimiento hacia los humedales, la mala disposición de residuos sólidos, el aumento de fronteras
pecuarias, y la tubería de aguas residuales. Esto trae como consecuencias la fragmentación del
área boscosa y la franja protectora de los humedales, disminuyendo los espejos de agua; la
migración y desaparición de especies; la erosión y deficiencia de materia orgánica; y la
sedimentación (Cormacarena y Ecopetrol, sf).
En cuanto a los humedales artificiales, además de los aportes descritos anteriormente, pueden
prestar servicios culturales, estéticos y recreativos, convirtiéndose en puntos de atracción, como
es el caso de los campos de golf. Ecológicamente podrían ser valiosos por la llegada de aves
acuáticas migratorias, no obstante, como en su mayoría son hechos para el ganado, son terrenos
pobres en nutrientes que no generan recursos importantes para suplir las necesidades de la fauna,
tienen poca o nula vegetación, pueden pasarse al extremo de la eutrofización, y en cualquiera de
los casos hay una reducción de la diversidad del entorno (Cormacarena y Ecopetrol, sf).
Por su parte, el río Upín y el río Caney, son dos fuentes hídricas importantes para el municipio, el
primero de ellos característico por ser de agua salada. Además, están el Caño diamante, el Caño
manantial, el Caño seco, el Caño balcones, el Caño Lata y el Caño Caraño (Alcaldía de Restrepo,
2020).
2.3.2 Climatología
Este municipio tiene un clima tropical de bosque superhúmedo según la clasificación Lang P/T2,
con temperaturas cálidas, templadas y frías. En tal sentido, la temperatura del municipio varía
entre los 34.4 °C y los 17.2 °C, siendo la media de 25.8°C. Por su parte, la humedad relativa es
de 83%, alcanzando valores del 93% en la época lluviosa y de 56% en la época seca (Alcaldía de
Restrepo, 2020).
A continuación, se muestran dos gráficas con los registros anuales de precipitación de agua del
2004 al 2021, levantados por la Fundación Camaná. En el 2012 y el 2017 se registraron la mayor
cantidad de milímetros de agua lluvia para el municipio, mientras que el 2009 y el 2015 fueron los
de menor cantidad, hasta que desde el 2019 se ha manifestado una disminución gradual pasando
de 4.422 ese año a 4.229 en el 2020 y 3.829 en el 2021.
Cabe resaltar que, en promedio, los meses con mayor precipitación de agua son entre abril y julio y
los más secos son entre enero y febrero.
2
Clasificación CALDAS-LANG: se basa en los valores de temperatura con respecto a su variación altitudinal y
la relación entre la precipitación y la temperatura. (IGAC, 2014)
21
Ilustración 10. Registros anuales de agua lluvia en Restrepo 2002-2021
Fuente: Fundación Camaná, 2020
Ilustración 11. Promedio de precipitación de agua mensual en Restrepo
Fuente: Fundación Camaná, 2020
22
2.3.3 Patrimonio Natural y biodiversidad
En los 434 km2 de área que tiene Restrepo, 45,96 km2 (10,59%) son de la jurisdicción que le
corresponde del Parque Nacional Natural Chingaza3. Además de que allí habitaron pueblos
indígenas Muiscas y Guayupes y comunidades campesinas, su importancia yace en tener
ecosistemas de bosque alto andino, subandino y páramo; proveer de agua potable a cerca del 80%
de los habitantes de Bogotá y 11 municipios aledaños; y aportar al mantenimiento de la dinámica
hídrica de la cuenca de los ríos orinocenses como el
Ilustración 12. Sapito Arlequín esmeralda, Guavio, Guatiquía, Blanco y Humea (PNN, 2021).
Frailejón y Rana Arlequín
En cuanto a su fauna y flora se encuentra la especie
endémica del frailejón Espeletia uribei y los anfibios
sapito arlequín esmeralda (Atelopus muisca) y rana
arlequín (Atelopus lozanoi), que además se encuentran
en peligro de extinción, al igual que el oso andino
((Tremarctos ornatus), el venado cola blanca (Odocoileus
virginianus goudotii), el venado colorado (Mazama Rufina),
el cóndor de los Andes (Vultur gryphus), el borugo de
Fuente: Instituto Humboldt, sf; UniAndes, 2001; páramo (Cuniculus taczanowskii), el gallito de roca
RCN, 2020. (Rupicola peruvianus) y el puma (Puma concolor), también
habitantes del Parque (PNN, 2021).
El municipio cuenta con zonas de alta montaña, Piedemonte y

altillanura, lo cual atrae variedad de especies de fauna y flora. Por Ilustración 13. Cafuche
ejemplo, los bosques de Galería tienen una alta afinidad con la fauna
amazónica, siendo corredores de especies como el Cafuche (Tayassu
pécari) o cerdo de monte. También se pueden encontrar animales de
monte que fueron cazados en exceso reduciendo su población
considerablemente: pajuil, gallinetas, pavas, perdices, lapas,
chacures, erizos, puercoespín, guache, mico maicero, venado soche
Fuente: Naturalista, sf
en manadas, osos frontinos u osos de anteojos.
En el Atlas de Humedales de Restrepo (2019) se identificaron 55 especies vegetales, entre ellas la

Gramínea (Brachiaria dulce), el Yopo (Anadenanthera peregrina), el Yarumo (Cecropia peltata), la Palma
Cola de zorro (Wodyetia bifurcata); 22 especies florísticas como el Bore (Colocasia esculenta), Helecho
(Pteridium aquilinum), Guayabo (Psidium guajava), Mango (Mangifera indica), Guanabano (Annona
muricata), Gualanday (Jacaranda caucana Pittier); y 55 especies de fauna predominante:
3
En el Plan de Desarrollo Municipal se encuentran dos datos del área municipal y de lo correspondiente al
PNN Chingaza: p. 33 “tiene una superficie de 434 km2 así: una zona Plana con un área de 325.5 km2 y una
quebrada de 108.5 km2.”, en la misma página “tiene una excelente oferta ambiental representada en 4.596
Has (equivale a 45,96 km2) en área de reserva forestal del Parque Nacional Natural de Chingaza”. En la p. 66
hay un cuadro sobre el “Área que ocupa la determinante ambiental en los municipios de la jurisdicción”
dice que Restrepo tiene 36.793,80 Has (equivale a 367,93km2) y que el área del PNN Chingaza en el 23
municipio es de 5.954,84 Has (equivale a 59,54 km2).
- Aves: garza real (Ardea alba), gallito de agua (Jacana Jacana), alcaraván (Burhinus
bistriatus).
- Reptiles (diurnos): babillas (Caiman crocodilus) y tortugas (Podocnemis vogli).
- Insectos: libélulas (Odonata sp), su presencia indica calidad de agua en el ecosistema.
- Mamíferos (nocturnos): mono tití (Saguinus leucopus) y el oso palmero (Myrmecophaga

tridáctila). Ilustración 14. Oso Hormiguero
Dentro de las especies en peligro se encuentran4:
- Aves: Mirla Llanera (Mimus gilvus) (distribución por todo

el país).
- Mamíferos: Oso Hormiguero (Myrmecophaga tridactyla)
(Vulnerable).
- Anfibios: Tortuga Galápaga (Podocnemis sp) (En peligro Fuente: Naturalista, sf
crítico).
Desde el sector turístico existen dos reservas naturales de la sociedad civil. Una, es el Rancho
Camaná, ubicado en la vereda Caney Alto, cuenta con 1,73 Has protegidas, y desde 2012 se
planteó transformar esta área en un centro de educación y sensibilización agroecológica como
producto turístico especializado. Hoy en día es calificada por el Ministerio de Ambiente como
negocio verde con 91 puntos sobre 100, cuenta con un alojamiento de 6 habitaciones con
capacidad para 14 personas, ofrece recorridos agroecológicos, alimentación saludable y productos
de la huerta frescos o convertidos en especias, aceites, repelente o artesanías.
La segunda reserva natural de la sociedad civil es La Cosmopolitana Agroecológica, ubicada en la

vereda La Floresta, cuenta con 13, 9 Has de área protegida, integra la siembra de plantas tropicales
de todo tipo con la cría de cuyes, conejos, peces, aves, cerdos y vacas. Como principio filosófico se
centra en el “buen vivir”, para lo cual se enfoca en tres frentes: lo educativo, lo productivo y lo
agroturístico.
Además de las dos anteriores, en el Plan de Desarrollo Municipal se incluye la reserva Biópolis, sin
embargo, en el 2020 se publicó el Auto No. 113 del 22 de mayo, en el que el dueño desiste de la
declaratoria como Reserva Natural de la Sociedad Civil.
En cuanto a los recursos hídricos, el municipio cuenta con diversos balnearios, pero sobresale el
Río Caney que, además de su fuerte caudal en el sendero Caney (por lo cual le dicen cascadas), es
atractivo para los ciclistas por la oportunidad de hacer travesías más extremas que en los caminos
pavimentados, también es estratégico para el avistamiento de aves.
4
Según categorización de la UICN (Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza).
24
2.3.4 Patrimonio Cultural
Pasando del patrimonio natural al cultural, cabe resaltar el cerro conocido como Bollo La Vieja, del
que dicen que “a quien se arrime al lugar, un indio o una tempestad lo espanta prestando guardia
a unas maletas de oro que enterraron, haciendo que el lugar sea bravo y que no admita a los
hombres” (Miguel Torres citado por Otero, 2016).
En junio del presente año, se publicó el decreto 051 por el cual se delimita el Área de Desarrollo
Naranja (ADN) “Restrepo fe, tradición y cultura” para impulsar y fortalecer las actividades del sector
creativo y cultural; generar condiciones para el crecimiento económico, la generación de empleo, la
innovación creativa, la renovación urbana, la inversión, la protección, reconocimiento, valoración y
fomento del patrimonio cultural; fortalecer las prácticas y los saberes patrimoniales relacionados
con la cocina tradicional, la Salina de Upín, la cultura religiosa y el patrimonio natural asociado al
turismo cultural; y generar espacios de circulación, divulgación y marketing de los productos
culturales locales.
La zona delimitada es un polígono de 9,45 Has ubicado en los barrios: Centro, Acacías, 20 de julio,
Plazuela y Brisas del Llano. Allí se encuentran:
- Actividades de música, canto, danza, pintura y teatro.

- Inmuebles: mina de sal de Upín, antiguo Molino de Arroz, Santuario Inmaculada
Concepción, Seminario Mayor Nuestra Señora del Carmen.
- Actividades económicas de gastronomía tradicional: amasijos llaneros, pan de arroz
(declarado patrimonio departamental).
- Espacios: Parque principal, Complejo ferial. *
*Los Cantos de Trabajo de los Llanos de Colombia y Venezuela, incluidos en el 2015 en la lista de la UNESCO de
Patrimonio Mundial de la Humanidad, hacen parte de las actividades que se desarrollan en el Complejo Ferial.
Estos representan “prácticas inmemoriales de trabajo, descripciones de territorios, historias de hombres y reses,
de caminos y travesías que podían durar semanas enteras” (Mincultura, 2013), conocimientos de varios siglos que
aun hoy se mantienen en la memoria de los habitantes del Casanare, Arauca, Meta y Vichada.
Dentro de los eventos que se resaltan en el decreto del ADN se encuentran:
- El Concurso Departamental de Casas de Cultura “Rigoberto Vinasco” (versión 3 en el

2020: 8 categorías, 29 modalidades, 153 propuestas).
- El Festival del Pan de Arroz.
- Los eventos de Vaquería, trabajo de llano y coleo.
- Las actividades de Semana Santa en el parque principal, iglesias, la concha acústica
“José Manuel Sandoval”, y los Senderos de Fe en sectores con bienes de interés
patrimonial y hallazgos de vestigios.
- El día de La Llaneridad promovido el último viernes de cada mes, especialmente en las
instituciones educativas.
- Las jornadas culturales que se realizan mensualmente.
- Las novenas navideñas (en 2020 se hizo el Primer Musical “Un sueño llamado
Navidad”).
25
Además, resaltan lugares de patrimonio arquitectónico como la Parroquia Restrepo Inmaculada

Concepción y el Antiguo Molino que hacen parte del polígono de la ADN; la alcaldía en el Palacio
Municipal y otros que son susceptibles de ser patrimoniales como la Concesión Salinas y el
Seminario Mayor Arquidiocesano en la vereda Caney Alto.
La ADN rescata el potencial de Restrepo para desarrollar actividades de turismo cultural y religioso,
incluso más que los demás municipios del departamento, razón por la cual la administración pública
deberá desarrollar actividades como: espectáculos musicales en vivo; enseñanza de la cultura;
museos, conservación de edificios y sitios históricos; alojamiento en hoteles, apartahoteles y otros,
que hacen parte de lo que se busca promover en estas áreas.
Otro de los componentes importantes de la cultura municipal, es el pueblo indígena Guayupe que
vivió en esta zona del departamento desde antes de la colonización. En investigaciones realizadas
durante 1983, descubrieron elementos líticos, cerámicos y semillas carbonizadas de 1570-1630,
en proximidades del río Acacias, en las Salinas de Upín (Restrepo) y a unos kilómetros de Puerto
Caldas. Las técnicas usadas para la alfarería, los estilos, tinturas y formas permiten considerarlos
como uno de los grupos alfareros especializados de Colombia (SINIC, sf).
Restrepo también es reconocido por sus dinámicas y elementos religioso, es “capital salinera” y
“capital mundial del Pan de Arroz”. Además, dentro del fortalecimiento institucional del plan de
desarrollo propone gestionar un Parque temático acuático que se llamaría “Restrepo Capital del
Sol” a razón de “los bellos amaneceres llaneros y a nuestra salina”.
Con respecto al tema de las salinas, son reconocidas por ser las únicas en el departamento y parte
de los cinco espacios en Colombia donde se extrae este mineral. Su demanda va más allá del
consumo humano, son usadas también en la industria farmacéutica, ganadera, de curtiembres,
vidrio y papel. Los indígenas Guayupe, a nivel local, la usaban para intercambios comerciales
recibiendo oro, esmeraldas y mantas provenientes de los muiscas y pieles, algodón, plumas, aceite
de tortuga y pescado “moquiado” de grupos llaneros (Otero, 2012).
En el turismo, las minas de sal también se han convertido en un atractivo. En el mundo, se conocen
15 museos de sal ubicados en Austria, Reino Unido, España, Alemania, México, Japón, Colombia,
Polonia, Bolivia, Estados Unidos y Eslovenia. Un estudio realizado por Kimic, Smaniotto y
Negulescu, evaluó la creación de destinos turísticos subterráneos patrimoniales en las minas de
sal de Polonia, Portugal y Romania bajo el producto Salt Heritage Tourism. De los casos estudiados,
se evidenciaron actividades puntuales en las minas, como escenarios de rehabilitación activa que
aprovecha los microclimas subterráneos, rutas hacia las excavaciones mineras, recorridos
científicos que permiten estudios geológicos, usos sanitarios para enfermedades del sistema
respiratorio (en proceso), un parque subterráneo lúdico, aseos en bote y spa salino.
26
Entre los beneficios del Salt Heritage Tourism está su alternativa de uso cuando la producción de
una mina ya no resulta rentable, así como la generación de empleo y el incremento de valor
agregado turístico al territorio, aumento del conocimiento sobre el patrimonio (locales y turistas), y
la imagen pública favorable por la reutilización de un bien. Los impactos negativos de convertir una
mina de sal en un atractivo turístico son el alto costo de mantenimiento, la posible congestión de
turistas y la disminución de seguridad de los habitantes por malas prácticas en las minas.
Ahora bien, la explotación minera carga con consecuencias negativas. En el caso de Restrepo, uno
de los posibles impactos es el hecho de que el Río Upín tenga sus aguas saladas, llamado por
algunos como el Mar de los Llanos. Dentro de los efectos que esto puede acarrear están las
alteraciones tóxicas para las especies sensibles dentro del río, los cambios en las propiedades del
suelo como textura y conductividad, la contaminación de aguas subterráneas con ‘cocteles
químicos’, y el aumento de problemas de corrosión en tuberías.
Aun así, hay lugares en el mundo que dan valor a sus cuerpos de agua salados, por ejemplo, el Mar
Muerto que es conocido por sus altas concentraciones de sal, lo que lo hace atractivo, pues los
turistas pueden flotar sin esfuerzo en él. Adicionalmente, es un lugar ideal para ver el atardecer, se
realiza turismo religioso por la mención de este mar en pasajes bíblicos, y un turismo de salud ya
que se cree que el barro de este mar tiene propiedades curativas contra enfermedades cutáneas
Ilustración 15. Cenote Angelita, y respiratorias, rejuveneciendo la piel con el contacto.
México
Otro atractivo es el Cenote Angelita, en México, que presenta
una haloclina (una capa de agua en la que la salinidad cambia
rápidamente con la profundidad), donde hay un río salado que
pasa por un pozo de agua dulce, por lo que el dulce se mantiene
en la superficie y se pueden realizar actividades de buceo en el
salado. Finalmente, está el Lago Assal, en la República de Yibuti
Fuente: Acuaticaribe, 2021
al oriente de África, un cuerpo 10 veces más salado que el mar,
dentro de un crater volcánico. El lago es viscoso, deja una capa de sal y aceite sobre la piel causando
ardor y picazón, lo cual lo hace un riesgo atractivo para muchos, además de la flotabilidad que se
vive al entrar.
Actualmente, el río Upín está en condiciones de contaminación por aguas residuales, residuos
sólidos y disminución de su cauce. Siendo uno de los principales ríos del municipio, en el 2019, se
incluyó dentro de su “Implementación de estrategias de Gestión Ambiental en el Municipio de
Restrepo”, destinando dos inversiones para monitoreos semestrales a la calidad del agua y para la
reforestación en la zona con la ayuda de CORMACARENA. Su potencial atractivo dependerá, sobre
todo, de su recuperación como recurso natural.
Ahora bien, con respecto al Pan de Arroz, es tal su importancia para el municipio que en el 2017 se
creó el Plan Estratégico de Salvaguarda de las Prácticas Culinarias de Pan de Arroz, convirtiéndolo
en Patrimonio Cultural Inmaterial del departamento. Para salvaguardar la tradición del pan de arroz,
entonces, se crearon 7 pilares:
- Generar alternativas para sostener el horneado tradicional del pan de arroz.
27
- Generación de un registro INVIMA para las cuajadas crudas artesanales.

- Preservación de la receta tradicional del pan de arroz.
- Desarrollo denominación de origen.
- Fortalecimiento de la Asociatividad.
- Integración de los jóvenes en las tradiciones culinarias del pan de arroz.
- Ruta gastronómica del pan de arroz.
En el 2019, con el acuerdo 015 del 30 de agosto se institucionaliza el Festival del Pan de Arroz
“Restrepo me sabe a pan de arroz” que involucra desfile de carrozas, taller de producción de pan
de arroz y un reinado. Aquí se resalta que su producción es la mayor fuente de empleo del
municipio, con 50.000 paquetes mensuales e inclusive, hoy en día ya se exporta a Estados Unidos.
No sucede lo mismo con la producción de arroz. Según el cuarto Censo Arrocero Nacional que
estudió el periodo del 2000-2016, el departamento del Meta tuvo una participación del 13.5% en
la cantidad de hectáreas sembradas (78.278) de arroz mecanizado durante el 2016, ocupando el
tercer lugar a nivel nacional y el cuarto en la producción de la tipología Paddy verde con 13,8%
(409.235 toneladas). El arroz es el cultivo transitorio predominante (99,73%) en Restrepo,
produciendo 8.539 toneladas de Paddy verde en el 2016. Aun así, el municipio posee tan solo un
2,33% del total de unidades de producción agropecuaria del Meta.
El enfoque, entonces, en la transformación de dicha materia prima no solo para pan de arroz sino
también para otras preparaciones (masato, avena, envueltos…) que complementan esta comida
tradicional, permite que se inviertan esfuerzos en la continuación de la cadena de valor y
producción. Así, existen propuestas como la de la fábrica Comestibles El Gaván, que hace un taller
de todo su proceso de producción. Tiene proyectado incluir en la experiencia el ordeño en
Gramalote (con cantos tradicionales), la fábrica de cuajada La Catira y la molienda hecha en
Fedearroz.
Cabe resaltar que esta tradición compite en su origen con el municipio de San Martín, y qué el valor
que se le da en el departamento ha llevado a que creen ASPAMET, la Asociación de Productores y
Comercializadores de Pan de Arroz. No obstante, los mayores, que llevan conociendo la tradición
desde el siglo pasado hablan de que su preparación se ha ido transformando para hacerlo más
rentable, hay quienes le agregan trigo o levadura, por ejemplo, lo cual incluso puede afectar a
quienes buscan productos libres de gluten (teniendo en cuenta las nuevas generaciones que se
interesan por alimentos más saludables y con la menor cantidad de aditivos posible).
Es importante tener en cuenta que este mismo producto se consume en otros países, por ejemplo,
en Japón se considera al pan de arroz como una masa de harina de arroz que al ser horneada
sustituye al pan, siendo una preparación muy popular por la disponibilidad de esta materia prima
que ha llevado a crear múltiples preparaciones. En Vietnam, se hacen los Bánh mì, que combinan
el trigo y el arroz en sus masas, también como sustitutos del pan. En Bolivia, es un plato típico de
Santa Cruz, cuya popularidad se ha extendido por el oriente boliviano con los ingredientes de la
harina de arroz, yuca hervida, queso, lecho o agua azúcar, sal y mantequilla.
28
Lo que hay que resaltar en Restrepo es la forma y seguramente la diferencia de sabores

comparados con estas otras preparaciones de Japón, Vietnam o Bolivia, pero, especialmente, la
historia que lo acompaña, la forma como se ha comercializado, la tradición cultural en la mesa de
este piedemonte llanero, en el ordeño para sacar la cuajada, en la forma de moler el arroz o en el
tipo de horno que se usa para cocinarlo, cada detalle marca la diferencia.
Sobre el patrimonio cultural material se encuentra el componente religioso donde yace uno de los
atractivos y reconocimientos del municipio. La historia del seminarista Roque Jacinto Solaque, que
en 1996 muere por insuficiencia sanguínea luego de tener manifestaciones de estigmas en la piel,
ha sido uno de los atractivos para los creyentes en el refugio de San José en la vereda Caney Alto.
Asimismo, se encuentran el Seminario Mayor Nuestra Señora del Carmen, el Santuario de la
Inmaculada Concepción (especial por tener una cúpula de ocho puntas, atrae encuentros marianos
y fue declarado patrimonio departamental en el 2014), el Alto de la cruz y el Manantial de la virgen
(por sus condiciones fisicoquímicas tiene sabor a sangre y reporta la aparición de la virgen) que hace
parte de la ruta de peregrinación y en definitiva atraen comunidad religiosa especialmente desde
el valor de la virgen María.
2.4 Mercado Turístico

2.4.1 Tendencias mundiales
El WTTC (Consejo Mundial de Viajes y Turismo por sus siglas en Inglés), publicó en junio del presente
año un estudio sobre el “Impacto Económico y las Tendencias Globales en el 2021” con relación a
los viajes y el turismo. Resalta las inclinaciones hacia lo familiar, lo predecible y lo confiable, como
parte de unas vacaciones en entornos cercanos, dentro de sus países o regiones, bien planeadas y
dándole prioridad a los espacios abiertos. Sin olvidar los protocolos de seguridad que aportan
mayor confianza en el destino. La tecnología y la digitalización cada vez toman un papel más
relevante, con viajeros que esperan encontrarse con tecnologías que reduzcan el contacto al
máximo y que permitan una comunicación más transparente. A medida que el sector se empieza
a recuperar será clave un marco internacional para la toma de pruebas y la muestra de algún tipo
de pasaporte o carné de salud digital.
En cuanto a la creciente atención que se le está prestando al cambio climático, el ambiente y los
problemas sociales, el sector turístico debe responder en la misma línea, especialmente porque el
mercado lo está demandando. Así lo demuestra, por ejemplo, las encuestas desarrolladas por
Amadeus, American Express y el CESAE Business & Tourism School este año, en las que dos
tercios de los consumidores les dan prioridad a los viajes sostenibles, 59% están interesados en el
‘filanturismo’5, 72% les apasiona viajar para ayudar a reactivar los ingresos generados por el turismo
y la economía local, 77% quieren ser más conscientes sobre el aporte que dejan a los pequeños
negocios locales mientras viajan y 69% elegirían una aerolínea o un hotel que valore la diversidad y
la inclusión.
5
Filanturismo: el acto de elegir las vacaciones o una experiencia de acuerdo con la posibilidad de aportar al
destino, dejando un impacto positivo a través del turismo.
29
Cabe resaltar, qué el término que se está empezando a usar para el tema ambiental es el del
turismo regenerativo, qué involucra pasar de minimizar los efectos negativos de los viajes a
contribuir al desarrollo de las comunidades locales y a la regeneración de los ecosistemas (CBI,
2021). Es una propuesta para crear experiencias de conexión, pertenencia, cuidado y valor del
“lugar”, en otras palabras “priorizar la integración de todos los actores en su diseño, para apoyar el
propósito co-creado del destino, las alianzas co-evolutivas con la naturaleza y el pensamiento
sistémico, y así construir la capacidad de los sistemas socio-ambientales para obtener un
crecimiento saludable a largo plazo e interacciones que sean mutuamente beneficiosas” (Turismo
regenerativo, 2018).
En un enfoque más cercano al viajero, hay una demanda reprimida por viajar y una clara apreciación
de los beneficios que trae, tanto así que en la encuesta desarrollada por Amadeus el 76% de los
encuestados crearon una lista de destinos deseados para futuros viajes, y 56% desea reservar aun
cuando haya una probabilidad alta de tener que cancelarlo. (American Express, 2021)6
De ahí que sea probable que en el 2022 se pueda recuperar el volumen de turistas previo a la
pandemia. Esto, como consecuencia de las vacunas, la disminución de las restricciones y las
tendencias a: viajar con amigos, concretar “el viaje de tu vida”, más turismo activo y sostenible, la
reactivación del MICE y viajes inspirados en películas y series (CESAE Business & Tourism School,
Amadeus citado por González, 2021).
Esta información se basa, por un lado, en el aumento de búsquedas a destinos “que ofrecen
experiencias épicas” como Tanzania (36%), Lima y Cusco (50%) y vuelos a Petra (22%); y a destinos
que han sido populares para viajar con amigos como Cancún, Cartagena (100%), Las Vegas (61%),
Barcelona e Ibiza. Además, cuatro de cada cinco viajeros de negocios están dispuestos a realizar
viajes de trabajo, siempre y cuando se garantice la seguridad (González, 2021).
Ahora bien, el hecho de que la pandemia haya obligado a muchos a pasar más tiempo consumiendo
plataformas streaming con series y películas (un tercio en el caso del Reino Unido), ha llevado a que
los consumidores encuentren a “su musa viajera” basada en la influencia audiovisual, la cual se ha
multiplicado al momento de elegir un destino.
A lo anterior, se suma el aumento en los nómadas digitales, la libertad y flexibilidad que da poder
trabajar y viajar al tiempo es mayor y más atractiva ahora que antes de la pandemia, esto ha
llevado a que algunos destinos den incentivos a los turistas para quedarse largas temporadas en
su territorio (caso Costa Rica o Barbados) y los servicios que se ofrecen involucren accesibilidad a
internet y a espacios cómodos de trabajo, mezclados con actividades propias del lugar para
desconectarse de lo laboral y conocer el entorno.
Hay una tendencia a buscar destinos menos concurridos e incluso ciudades más pequeñas como
Porto en Portugal, en vez de su capital Lisboa. Con relación a las actividades hay un alto interés en
los viajes gastronómico o en que comer sea prioritario al viajar (American Express, 2021).
6
La encuesta fue realizada por Morning Consult para American Express en enero de 2021.
30
No obstante lo anterior, es claro que la incertidumbre mundial continúa con las nuevas cepas del
virus y las decisiones gubernamentales en cada país que tienen un impacto directo en esta
industria.
2.4.2 Perfiles turísticos
A continuación, se muestra un cuadro resumen de los perfiles por tendencias creados por
Procolombia (2021):
Tabla 4. Perfil del turista según tendencias en la demanda, 2021
Tendencias en la
Preferencias Tipo de turismo
demanda
Nómadas digitales Flexibilidad y libertad, espacios con buena Sobre todo corporativo.
conectividad donde puedan trabajar y a la vez Interesado en todo tipo de
desconectarse desarrollando diversas actividades: cultura,
actividades. naturaleza, sol y playa,
bienestar y relajación,
aventura.
Viajeros de escape Cambiar de espacio, nuevas experiencias que Bienestar y relajación, sol y
les permitan reducir la ansiedad y el estrés playa, aventura, naturaleza.
ocasionados por su trabajo y el encierro.
JOMO-Joy of missing Viajar fuera de temporada a destinos Cultura, sol y playa, aventura,
out alternativos, donde puedan escapar de las naturaleza.
multitudes y del mundo digital.
Familias Destinos alternativos, donde puedan escapar Rural.
de las multitudes.
Great oudoors Escapar a zonas rurales, a espacios abiertos. Rural.
Fuente: Touristology basado en información de Procolombia, 2021
31
Teniendo en cuenta la importancia del componente demográfico en los perfiles del mercado, el siguiente cuadro resume los perfiles de las generaciones más
atractivas para los viajes, con sus respectivos motivadores e intereses:
Tabla 5. Perfil demográfico del turista
Perfiles demográficos Perfil Cómo se comunican Preferencias en turismo Tipos de viajes
Millennials • Pueden estar en dos • Textos (en línea o en • Experiencias por encima de posesiones. • Vacaciones hacer el bien para sentirse
(nacidos entre 1980– pantallas al tiempo, los celulares) • Gastan más en lo que realmente importa bien: impacto positivo en el destino (ej:
1995, tienen 26–41 dispuestos a compartir, • Comparten (las experiencias) y ahorran en lo que no (ej: limpieza de playas).
años) están enfocados en el constantemente en vuelos). • Vacaciones con propósito: volver
presente, son optimistas, redes sociales. • Esperan un mayor parecido entre los como nuevo (ej: salva tu matrimonio,
aspiran libertad y flexibilidad. servicios turísticos y su vida diaria, porque desintoxicación digital).
• Viajan independientes. viajan como flashpackers, necesitan • Vacaciones de aventura: escapar de la
experiencias flashy (con estilo, especiales, rutina (ej: rafting).
llamativas). • Viajes a ciudades secundarias: lejos de
• Se enfocan en la exploración, interacción y la multitud (ej: Mpumalanga en
las experiencias emocionales. Suráfrica).
• Buscan autenticidad y personalización. • Vacaciones de surf: surfaris (ej:
Centennials • Pueden estar en cinco • Imágenes • Confía fuertemente en las redes sociales, Worldsurfaris).
(nacidos entre 1995– pantallas al tiempo, (emoticones, stickers, críticas e influenciadores. • Viajes épicos en tren: en trenes de lujo,
2010, tienen 11–26 dispuestos a crear y gifs, videos…). • Son más cuidadosos con su perfil en línea, históricos o reconocidos (ej: expreso de
años) colaborar, enfocados en el por lo cual los ajustes de privacidad son Oriente).
futuro, son realistas, importantes. • Caminatas de larga distancia: una
altruistas, solidarios, • Plataformas populares: Youtube, oportunidad única para hacer una
educados en valores sociales Snapchat, Instagram, Facebook, TikTok. inmersión en los destinos y conocer a
y sostenibilidad. Más conscientes del precio y la economía. los locales, reconectar con su interior y
• Aspiran seguridad y • Enfocados en la exploración, interacción y encontrar paz.
estabilidad. las experiencias emocionales. Facilidades:
• Espacios para hacer amigos.
32

• Buscan autenticidad, lo exótico y el • Acomodaciones con estilo (ej: hostales
intercambio cultural. boutique).
• Hometels: hoteles que den la
sensación de estar en casa (ej: room2 de
Lamington Group).
• Oportunidades para combinar
negocios con ocio.
Generación X • Son de profesiones • Correo electrónico o • Nuevas experiencias. • Ecoturismo.

(nacidos entre 1961- clásicas, leales a ellas no a mensaje de texto. • Ambientes tranquilos.
1980, tienen 41-60 sus empleadores. • Comodidad y relax.
años) Permeables a las TICs, • Combinan viajes de negocios y de ocio.
prefieren tomar decisiones
financieras cara a cara si el
tiempo lo permite, de lo
contrario pueden hacerlo en
línea.
• Viajeros recurrentes,
experimentados e
independientes. Gasto
elevado.
33

BabyBoomers (nacidos • Son organizacionales "las • Por teléfono. No • Nuevas experiencias. • Actividades sociales y espirituales (ej:
entre 1945-1960, carreras profesionales están obstante, se han • Vacaciones activas (contemplación y inmersión artística, galerías de arte,
tienen 61-76 años) definidas por los empleados vuelto más confiados conocer nuevas culturas). eventos culturales o deportivos).
que necesita una empresa". con las redes sociales, • Climas templados. • Actividades de agua (ej: cruceros
Prefieren tomar decisiones especialmente • Servicio de calidad, seguridad y confort. oceánicos o de río).
financiera cara a cara, Facebook, pasan • Buscan ofertas especiales porque el • Actividades deportivas (ej: vacaciones
progresivamente aceptarán tiempo leyendo presupuesto es importante, usan de Golf).
hacerlo en línea. Tienen más artículos de viajes y programas de fidelización, pero gastan el • Relajación activa, experiencias de
tiempo y dinero y el deseo de blogs. Aprecian las doble en alojamiento que los millennials. bienestar (ej: yoga, meditación).
viajar en diferentes épocas páginas web sencillas y • Gastan en experiencias locales y tours a la • Turismo de base comunitaria (ej:
del año ya que en su mayoría amigables donde medida. Nuquí).
son jubilados. Propensos al puedan reservar sus • Reservan con meses de anticipación. • Actividades culinarias (ej: rutas
voluntariado. Usan las TIC vacaciones. • Su smartphone es un item esencial al gastronómicas).
como herramienta. viajar.
Fuente: Touristology basado en información del CBI y del Plan Estratégico de Turismo de Naturaleza del Meta, 2021
34
2.4.3. Demanda turística del Meta
Actualmente, el departamento está enfocando sus esfuerzos en el turismo de naturaleza, a tal

punto que crearon el Plan Estratégico de Turismo de Naturaleza del Meta 2021-2032. Esta
tipología fue definida en el 2002 por la OMT como “todo tipo de turismo basado en la naturaleza,
en la que la principal motivación es la observación y apreciación de la naturaleza, así como las
culturas tradicionales”. Para el 2019, no obstante, en la guía publicada por esta misma entidad no
la tienen en cuenta, sino que precisan en las siguientes tres tipologías cubiertas por la sombrilla del
turismo de naturaleza:
- Ecoturismo: “tipo de actividad turística basado en la naturaleza en el que la motivación

esencial del visitante es observar, aprender, descubrir, experimentar y apreciar la
diversidad biológica y cultural, con una actitud responsable, para proteger la integridad del
ecosistema y fomentar el bienestar de la comunidad local.” (OMT, 2019). Como parte de
esta tipología están los subsegmentos de avistamiento de fauna y flora (aviturismo,
avistamiento de ballenas, etc) o las visitas a reservas naturales.
- Turismo rural: “tipo de actividad turística en el que la experiencia del visitante está
relacionada con un amplio espectro de productos vinculados por lo general con las
actividades de naturaleza, la agricultura, las formas de vida y las culturas rurales, la pesca
con caña y la visita a lugares de interés.” Al desarrollarse en espacios no urbanos se
caracteriza por una baja densidad demográfica, prevalencia de la agricultura y la silvicultura
y estructuras sociales tradicionales (OMT, 2019).
- Turismo de aventura: “tipo de turismo que normalmente tiene lugar en destinos con
características geográficas y paisajes específicos y tiende a asociarse con una actividad
física, el intercambio cultural, la interacción y la cercanía con la naturaleza. Esta experiencia
puede implicar algún tipo de riesgo real o percibido y puede requerir un esfuerzo físico y/o
mental significativo.” Aquí están inmersas las actividades de bicicleta de montaña,
senderismo o el rafting (OMT, 2019).
Entre el 20% y el 40% de los turistas internacionales viajan a vivir experiencias de turismo de
naturaleza, cifra que crece de manera sostenida con una previsión cercana a la tasa de crecimiento
anual del turismo mundial (GGGI, 2021). Para el caso de Colombia, en el 2019 llegaron 72,64% de
turistas motivados por esta tipología de turismo.
En el siguiente cuadro se presentan con más detalle los perfiles para las tipologías resaltadas en el
Plan Estratégico de Turismo de Naturaleza para el Meta 2021-2032:
35
Tabla 6. Perfiles ecoturistas, avituristas, turistas rurales, turistas de aventura y educational travelers
Tipología Perfil Motivaciones Actividades o intereses

Ecoturista • Vienen de todos los grupos demográficos, pero hay un • Quieren ver la fauna silvestre en • Ver la fauna silvestre en su entorno
especial interés en los de mayor edad. Viajan en grupo o entornos naturales, vivir un natural.
en pareja sin hijos, algunos solos. contacto con la naturaleza • Visitar parques nacionales, reservas
• Tienden a ser altamente educados/con alto nivel de gratificante. naturales y áreas protegidas.
estudios e ingresos elevados. • Sensibles al entorno, no quieren • Visitar selvas, junglas, hábitats
• Conciencia ambiental. dañarlo. naturales o espacios geográficos
• Cuatro perfiles: hard-core (investigadores científicos o • Exploración. Van a sitios remotos. únicos (ej: declaraciones UNESCO).
viajeros muy especializados); dedicado (quieren entender Quiere ver más del mundo, están • Hospedarse al aire libre, camping.
la historia natural y cultura local); convencional (buscan interesados en el paisaje, la fauna y • Actividades de aventura ligeras (ej:
viajes inusuales en la naturaleza); casual (participan de la la flora, en especial la que está en senderismo, buceo).
naturaleza por casualidad, como parte de otro tipo de la lista roja o es endémica.
viaje). • Buscan estar cerca de los
animales y la naturaleza.
• Quieren escapar de la vida
urbana. Les gusta estar fuera, en la
naturaleza, y no les importa una
actividad física moderada.
36

Aviturismo- • Mercado pequeño (estimado en 40M en el mundo). • Ver aves con características • Avistamiento de aves, dependiendo
nicho • Interesados en aves endémicas, migratorias o de particulares. del perfil pueden complementarlo con
ecoturístico atractivo visual (comportamiento, forma…). • En los casos más especializados, otras actividades culturales o naturales.
• Interesados en aportar para la conservación del espacio ver las aves que tienen en su lista
visitado. de e-bird.
• Valoran la participación de guías con reputación
internacional.
• 3 categorías: ocasionales (buscan aves en cualquier
lugar, lo combinan con otras actividades); entusiastas
(buscan una experiencia inmersiva); fanáticos (viajan a
áreas determinadas a encontrar aves específicas).
Educational • Están interesados en experiencias de relajación, • Capacitación para el desarrollo • Viaje de fin de carrera.
Travel aprendizaje lúdico, mejora de habilidades, y compartir • Aprendizaje de otra lengua • Viaje escolar-salida de campo.
conocimiento. (inglés, alemán, español y chino • Práctica del estudio que está
• Buscan una sensación de autorrealización. entre los más importantes). realizando.
• Es fundamental la alta calidad, la seguridad, y el • Viajes investigativos.
cuidado en términos de la salud. • Intercambios.
• Principalmente Millennials y comienza a impulsarse en • Seminarios.
la generación Z y en familias. • Tiene un campo de acción muy
amplio: desde aplicar el fútbol a la
gestión de negocios, aprender
arqueología y participar en una
excavación, o discutir sobre protección
de la naturaleza y censar animales.
37

Turismo de • No les afecta tanto las deficiencias en la infraestructura • Experiencias auténticas y sin • Hard adventures: trekking, escalada,
aventura turística del destino. guion previo. espeleología, entre otras.
• En 2013, 67M de turistas. • El nivel de riesgo combinado con • Soft adventures: buceo, snorkel,
• 2 categorías: hard adventures (alto riesgo y exigencia la garantía de seguridad. rafting, surfing, canyoning, kayaking,
física); soft adventures (bajo riesgo y exigencia física). • Los espacios naturales. senderismo, ciclismo, pesca/caza
• Babyboomers cada vez más interesados, crecimiento deportiva, cabalgata, carreras de
en soft adventures al menos 10 años más. orientación, safaris, entre otras.
• Edades entre los 40 y 70 años, predominantemente
solteros, elevados ingresos, 17% viaja solo el resto en
grupo.
• Buscan que los recursos naturales sean ilimitados,
singulares y bien gestionados.
• La seguridad es la prioridad, así que los operadores
deben estar normalizados. Y son más propensos a usar
los servicios profesionales.
• Tienden a preparar los viajes con antelación.
38

Turismo rural • Principalmente se desplaza en el área nacional, con • La combinación de los siguientes • Contemplar la naturaleza
estancias cortas. factores: cultura local, arquitectura, • Actividades en el campo: montañas,
• Las necesidades y expectativas son cada vez más costumbres, interacción, lagos, ríos, selvas, paisajes.
sofisticadas. organización, procesos • Actividades de la vida rural:
• 3,3M en 2018. productivos, eventos, patrimonio arquitectura, patrimonio, prehistoria,
• Familias y la tendencia JOMO más interesada en esta cultural, gastronomía, y iglesias, aldeas.
tipología por el efecto de la pandemia. disponibilidad de servicios. • Actividades de herencia rural:
• Buscan una buena relación calidad-precio. • Espacios no masificados. artesanías, eventos locales,
• Sensibles a la conservación del entorno. gastronomía, agroturismo
• Les interesa hacer recorridos pausados, la (alimentación de la cosecha propia,
gastronomía, la artesanía y el patrimonio cultural. alquiler de caballos, actividades
• El aumento del valor por la vida de campo aumenta productivas, ecología, transporte
este tipo de turista. tradicional, etc), música tradicional.
• Actividades rurales: ciclismo, pesca,
trekking.
Fuente: Touristology basado en información de Ostelea, el Plan Estratégico de Turismo de Naturaleza del Meta y MinCIT, 2021
Por otro lado, y teniendo en cuenta los elementos culturales de la región que, incluso, tienen reconocimientos a nivel internacional y nacional, el turismo
cultural es una tipología que complementa el enfoque en la naturaleza, especialmente, teniendo en cuenta que es en la esencia cultural donde una cascada,
un río o una montaña transforman por completo su significado de un territorio a otro.
La OMT (2019) define el turismo cultural como “un tipo de actividad turística en el que la motivación esencial del visitante es aprender, descubrir, experimentar
y consumir los atractivos/productos culturales, materiales e inmateriales, de un destino turístico”. Dichos atractivos están compuestos por elementos
distintivos de una sociedad en particular, relacionados con lo emocional, lo intelectual, lo espiritual y lo material: artes, arquitectura, patrimonio histórico y
cultural, patrimonio gastronómico, literatura, música, industrias creativas, formas de vida, sistemas de valores, creencias y tradiciones.
39
Actualmente, existen alrededor de 580 manifestaciones declaradas por la UNESCO como

Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad, de las cuales once son colombianas y una
pertenece al municipio del Meta -los Cantos de Trabajo de los Llanos de Colombia y Venezuela,
incluidos en la lista en el 2015. .En tal sentido se presenta el perfil del turista cultural:
Tabla 7. Perfil general turista cultural
Perfil Motivaciones Actividades
Turista • Ávido de conocimiento, curioso. • Conocimiento de la • Relacionadas con las
cultural • Busca maravillarse con nuevos cultura popular, el arte, las tradiciones culturales y
descubrimientos. galerías, la arquitectura, festivales.
• Nivel de estudios superior, los eventos, los museos, • Visitas a museos y
ingreso mayor al promedio los lugares patrimoniales galerías.
europeo, profesionales e históricos. • Actividades relacionadas
independientes. • Conocer, apropiar y con la gastronomía.
• Buscan experiencias valorar la identidad de un • Reconocimiento de
personalizadas. territorio. monumentos
• 3 categorías: superficiales • Consumir de maneras arquitectónicos.
(atractivos de gran reconocimiento distintas una o varias
sin servicio de guía turístico); culturas.
aficionados (atractivos al aire libre,
rodeados de naturaleza, bien
informado, busca variedad);
conocedores (conocer la cultura
local, informados de fuentes
especializadas).
• Potencial mercado en los
jóvenes.
Fuente: Touristology basado en información de Ostelea y el Plan Estratégico y de Negocios del turismo Cultural de Colombia, 2021
2.4.4. Demanda turística Restrepo, 2017
Durante la Semana Santa del 2016 y 2017 y el puente festivo de junio de 2017 se aplicaron 288
encuestas para conocer el mercado qué estaba llegando al municipio en la temporada más alta que
tiene. Las preguntas giraron en torno a la procedencia de los visitantes, su actividad económica
principal, su calificación en torno a los precios locales comparados con los de otros destinos, el
medio de transporte que usaron para llegar, su motivo de viaje, su interés en volver a visitar este
destino, el tipo alojamiento en el que se hospedó, su fuente de información para conocer sobre el
municipio, la calificación de la atención que tuvo, si recomendaría a otros visitarlo y los cambios que
esperaría encontrar en una próxima visita.
40
En el 2017, más de la mitad de los visitantes del municipio (52%) llegaron desde Bogotá y
Cundinamarca, y el 15% de la capital del Meta, los demás (16,7%) provenían del Valle del Cauca,
Medellín, el Eje Cafetero, Huila, Tolima y otras ciudades (16,3%). Solo el 8,7% llega en transporte
público, mientras que el restante 90% se desplaza en sus carros (81,5%) o motos (9,8%). El
alojamiento en hoteles (45,8%) o fincas recreativas (9,5%) es elegido por más de la mitad de los
visitantes, ya que la cuarta parte se hospeda donde familiares (26,6%). Tan solo el 4,8% llega por
agencia de viajes y el 5,4% usa internet como fuente de información para visitar este municipio, la
mayoría vienen por recomendación de familiares (30,2%), amigos (17,5%) o el voz a voz (22%) y
efectivamente recomendarían el destino.
Con respecto a la motivación, la pregunta no permitía perfilar realmente el interés porque varias de
las respuestas podían estar relacionadas con lo mismo (turismo-paseo-conocer-vacaciones-ocio-
recreación), la única respuesta específica era la de turismo religioso que seleccionó el 9,67% de los
encuestados, lo cual genera dudas sobre la confiabilidad de las respuestas teniendo en cuenta que
fue aplicada en Semana Santa, época religiosa, y que el municipio tiene varios atractivos en torno
a esta temática. De aquí no se podría inferir las motivaciones en torno a la naturaleza, el patrimonio
cultural, la gastronomía u otros elementos que puedan llamar la atención de los visitantes.
Para futuras visitas, 18% esperaría más información turística, el 35% mayor oferta turística,
reflejada en actividades, lugares, experiencias o atractivos; el 12,8% esperaría mayor cantidad y
variedad de restaurantes con buena atención; y el 6,5% reclama mejora en el aseo de los servicios
que se prestan y mantenimiento de las vías. Con respecto a las respuestas del 2016, aquí aumenta
en un 15% la petición por más oferta turística y por encontrar más comercio artesanal pasando del
4% al 8% de los encuestados.
En general, los cambios en las respuestas del 2016 al 2017 denotan mejoras en la actividad
turística, por ejemplo, en el aumento de personas que se hospedan en hoteles, mientras disminuye
el alojamiento donde familias; también el aumento de la llegada de visitantes de otros destinos
diferentes al distrito capital o a Villavicencio, que puede significar mayor promoción; e incluso el
hecho de que disminuya el porcentaje de personas que esperan más información turística o
mejoras en el aseo de los servicios, lo cual demuestra incremento en la calidad del servicio.
2.5. Análisis de Oferta

2.5.1. Atractivos turísticos
En el Plan Sectorial de Desarrollo Turístico de Restrepo del 2017, el inventario turístico incluía 6
atractivos naturales, 6 culturales materiales y 7 culturales inmateriales, para un total de 19. Luego
de la actualización realizada para el presente plan se agregaron 14 atractivos más: 6 naturales, 3
de tipo cultural inmaterial y 5 culturales materiales, para sumar un total de 33 atractivos turísticos
para el municipio.
A continuación, se muestra la valoración de cada uno en calidad y singularidad, siguiendo la

metodología del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (2012), en la cual se define cada tipo
de patrimonio de la siguiente manera:
41
- Patrimonio Natural: áreas geográficas (conjunto de atractivos con sus componentes) y los
recursos naturales (que por sus características no permiten estar agrupados) de importancia e
interés para el turismo.
- Patrimonio Cultural Inmaterial: tradiciones y expresiones orales, prácticas sociales, rituales y

actos festivos, el conocimiento y prácticas sobre la naturaleza y el universo; y expresiones
artísticas, entre otras, que continuamente se están recreando en la sociedad y reproduciendo
generacionalmente. Es la sabiduría del pueblo-el folklore. Deben tener ciertas características
como la colectividad, la tradición, el anonimato, la espontaneidad y la popularidad.
- Patrimonio Cultural Inmaterial (Ferias y Fiestas): eventos con contenido actual o tradicional,
en los cuales la población es actora o espectadora.
- Patrimonio Cultural Material: se caracteriza por tener un cuerpo físico que puede ser
dimensionado y percibido sensorialmente. Lo constituyen recursos del territorio geográfico
que sean usados como hábitat humano; las manifestaciones físicas de hechos, procesos
productivos o procesos de poblamiento; obras de infraestructura; sistemas de transporte;
herramientas y demás elementos de la vida humana. Pueden ser muebles o inmuebles.
En dicha metodología, la valoración de los atractivos en cuanto a calidad se hace teniendo en

cuenta el tipo de patrimonio. Además, se agrega una calificación según el significado que tiene cada
uno a nivel local, regional, nacional o internacional.
Calificación calidad:
• Patrimonio Natural: se tiene en cuenta la contaminación del aire, del agua, visual, su estado
de conservación (fauna y flora local, erosión, actividades extractivas); su diversidad (de
especies de fauna y flora, de hábitats o paisajes, olores, visiones); y su singularidad
(endemismos, especies relictuales7, rareza paisajística).
• Patrimonio Cultural Inmaterial: se tiene en cuenta su valor colectivo (un grupo se siente
representado, lo usufructúa y lo transmite); su valor tradicional (transmisión generacional,
se desconoce su origen); su anonimato (sin autor y de origen remoto); su espontaneidad
(transmitido de modo natural, sencillo y con ingenuidad); y su valor popular (en la
cotidianidad de las masas).
• Patrimonio Cultural Inmaterial (Ferias y Fiestas): se tiene en cuenta la organización del

evento (contenido, programación, cumplimiento, logística); los beneficios socioculturales para
la comunidad (arraigo, divulgación del folclore, aporte a la promoción regional, integración
comunitaria); y los beneficios económicos locales (aumento de ingresos regionales,
mejoramiento de la calidad de vida, correcta gestión presupuestal).
7
Endemismo: solo se encuentran en un área restringida. Relictuales: aparentemente desaparecidas
evolutivamente. (MinCIT, 2012)
42
• Patrimonio Material: se tiene en cuenta su estado de conservación (homogeneidad estética

e integridad física desde su origen o acciones de restauración); su constitución del bien
(materiales y técnicas de elaboración singulares); y su representatividad (dio partida a un
hecho importante).
Calificación singularidad:
• Local: reconocimiento dentro del área municipal.
• Regional: reconocimiento en un área de uno o más departamentos.
• Nacional: reconocimiento dentro del país.
• Internacional: reconocimiento en dos o más países (si son dos regiones fronterizas debe
dársele puntaje regional).
Tabla 8. Valoración de atractivos Restrepo
Valoración Calidad Valoración Valoración total
Cultural Cultural Cultural Natural Significado
Nombre del Inmaterial Inmaterial Material
atractivo (Ferias y
Fiestas)
(70) (70) (70) (70) (30) (100)
Cantos de trabajo
58 0 0 0 30 88
de llano
Cosmogénesis 0 0 0 66 18 84
Seminario Mayor
Nuestra Señora 0 0 70 0 12 82
del Carmen
Pan de arroz 68 0 0 0 12 80
Reseva Natural
0 0 0 62 18 80
Rancho Camaná
Santuario
Inmaculada 0 0 66 0 12 78
Concepción
Hayaca 65 0 0 0 12 77
Cosmopolitana
Centro 0 0 0 58 18 76
Agroeológico
Mamona 70 0 0 0 6 76
Semana Santa 0 64 0 0 12 76
Cachama 68 0 0 0 6 74
Tungos 67 0 0 0 6 73
Alto de Cruz 0 0 62 0 6 68
Feria Expo
terneros y Feria 0 50 0 0 18 68
Equina Grado B
43

atractivo (Ferias y
Fiestas)
(70) (70) (70) (70) (30) (100)
Casa de
Formación San
José. Comunidad
0 0 61 0 6 67
de la Inmaculada
Concepción
(HMD)
Arepas de arroz 54 0 0 0 12 66
Esculturas a la
0 0 60 0 6 66
llaneridad
Alto Mirador de
0 0 0 59 6 65
Restrepo
Bosque Salinas 0 0 0 58 6 64
Mojarra 58 0 0 0 6 64
Viacrucis,
peticiones y
peregrinaciones 57 0 0 0 6 63
en el sendero de
la Cruz
Parque Municipal
Rafael Reyes 0 0 55 0 6 61
Prieto
Sendero del
Caney / Alto del 0 0 0 54 6 60
Caney
Cascada Marayal 0 0 53 6 59
Camperos de
46 0 0 0 12 58
Restrepo
Festival y
0 51 0 0 6 57
Reinado de la Sal
Río Caney 0 0 0 47 6 53
Mina Natural
Salina de Upín 0 0 34 0 18 52
(SALCON)
Arquitectura
Urbana perímetro 0 0 45 0 6 51
del Parque
44

atractivo (Ferias y
Fiestas)
(70) (70) (70) (70) (30) (100)
Formaciones
geológicas de las
veredas Salinas, 0 0 0 45 6 51
Marayal y Río
Upín
Manantial de la
0 0 0 44 6 50
Misericordia
Pozos azules 0 0 0 47 0 47
Río Upín 0 0 0 13 6 19
Fuente: Touristology, 2021
Las puntuaciones oscilan entre 47 y 88 a excepción del Río Upín que por su estado general de
conservación fue valorado con un total de 19 puntos. Por encima de los 80 puntos se encuentran
una expresión sonora de la cultura llanera (patrimonio inmaterial de la humanidad), dos atractivos
naturales, un espacio religioso y una preparación gastronómica, los cuales sobresalen por su
reconocimiento a nivel regional o nacional o internacional:
45
46
Las siguientes calificaciones son entre 60 y 79, donde se encuentran 5 elementos relacionados
con el turismo religioso, 4 espacios relacionados con la naturaleza, 6 elementos de la gastronomía
tradicional, una feria y 3 espacios relacionados con la cultura local diferente a la gastronomía y la
religión; entre 50 y 59 puntos se encuentran 3 atractivos naturales, uno religioso, un festival y 3
elementos de la cultura local. Finalmente, se encuentran los pozos azules con 47 puntos y el Río
Upín que requieren acciones importantes para el cuidado de los ecosistemas y los servicios de
soporte.
Como parte de la revisión de fuentes primarias y secundarias se tuvieron los siguientes hallazgos:
- La cascada Marayal hasta el año pasado estaba abierta al público en general, pero
actualmente tiene prohibido el acceso por peligro de derrumbe. Esta se encuentra en la
vereda Marayal y el sendero del Caney, donde se puede apreciar la geomorfología del
piedemonte llanero, originada durante el paleozoico y consolidada durante el Paleógeno.
En el inventario de sitios geoturísticos del Piedemonte Llanero (sf) se incluye esta vereda
como parte de la Ruta El Mirador que tendría una longitud aproximada de 4,47km.
- El cauce del Río Upín ha disminuido a causa de la deforestación, su importancia yace en la

particularidad de tener el agua salada, por lo cual lo llamaban “el mar de los llanos”.
Requiere un proyecto completo para su recuperación y puesta en valor como atractivo.
- Existen diversos espacios naturales que tienen potencial para ser atractivos, pero no
cuentan con la infraestructura adecuada, se desconoce su valor ecosistémico o no han sido
incluidos en un producto turístico comercializable como es el caso de los sitios
geoturísticos (Vereda Marayal, Vereda Salinas, Río Upín, Quebrada Ortez en tres sectores
distintos).
- Los atractivos naturales con fuentes hídricas (ríos, cascadas, quebradas) se utilizan para
encuentros entre familiares o amigos en torno a la comida y la bebida, sin embargo, no
existe el cuidado necesario en relación con la disposición final de residuos por lo cual se
observa mucha basura alrededor. Tampoco en lo relacionado con la seguridad, lo cual
puede acarrear situaciones peligrosas ocasionadas por personas en estado de embriaguez
o desconocedoras de las dinámicas de las corrientes de los ríos.
- Dentro de la gastronomía que se resalta en el territorio se encuentra el pan de arroz fresco

y empacado, los envueltos o tungos, el masato de arroz, las tortas, la mamona o ternera a
la llanera, el pescado en todas sus presentaciones, la hayaca llanera. No obstante, estas
preparaciones también las comparte con otros municipios como Cumaral, San Martín,
Puerto López, Acacías y Villavicencio, razón por la cual es clave tener valores diferenciados,
ya sea en la experiencia gastronómica, en los productos, en las presentaciones o en los
entornos donde se ofrecen.
- En los últimos años se han desarrollado propuestas de rutas, circuitos o senderos, a

continuación, una revisión de las propuestas actuales:
47
Tabla 9. Análisis rutas/circuitos/senderos ofrecidos en Restrepo
Rutas/circuitos/senderos Atractivos Perfil demanda Observaciones

Rutas de aviturismo- • Gastronomía • Avistadores de Es un sendero reconocido, el
sendero del Caney tradicional. aves. hecho de que involucre la
• Ecoturistas. educación ambiental para
• Turista rural. jóvenes y niños, impulsado
por el Colegio Rural, le agrega
valor.
Es necesario reconocer aves
endémicas, de importancia en
las listas de los avistadores o
que se puedan ver
particularmente en este
sendero a diferencia de los
otros.
Rutas de aviturismo- • Río Caney. • Avistadores de Es necesario reconocer aves
Marayal • Mirador Llanero. aves. endémicas, de importancia en
• Ecoturistas. las listas de los avistadores o
que se puedan ver
otros.
Rutas de aviturismo- • Bosque Salinas. • Avistadores de Es necesario reconocer aves
Bosque Salinas aves. endémicas, de importancia en
• Ecoturistas. las listas de los avistadores o
que se puedan ver
otros.
Rutas de aviturismo- • Ninguno de los • Avistadores de A diferencia de los demás
Camino Montfortiano identificados. aves. senderos tiene el
. • Ecoturistas. componente histórico de la
comunidad indígena Guayupe
y la época de la colonización
donde se crea el sendero
Montfortiano.
Es necesario reconocer aves
endémicas, de importancia en
las listas de los avistadores o
que se puedan ver
otros.
48
Rutas de biciturismo •Parque central. • Turista aventura. Los lugares donde desayunar,
•Rancho Camaná. • Ecoturista. almorzar o hidratarse pueden
• Mirador Llanero. tener opciones atractivas
• Minas de sal. para los ciclistas en cuanto a
alimentación nutritiva,
diversidad, mantenimiento de
bicicletas o experiencias
únicas que puedan
convertirse en otro de los
motivadores para realizar los
recorridos.
Corredor turístico • Mirador Llanero. • Turista cultural. Lo recorren constantemente,
Caney Alto-Marayal • Seminario Mayor • Turista rural. es reconocido, lo cual
Nuestra Señora del • Ecoturista. aumenta la confianza en el
Carmen. • Turista religioso. recorrido por temas de
•Tumba de Roque- seguridad.
Casa San José.
• Rancho Camaná.
• Río Caney.
• Pan de arroz El
Baqueano.
Corredor turístico Vía San • Río Upín. • Turista rural. Las reservas atraen turistas
Nicolás • Río Caney. • Ecoturista. más conscientes y
• Cosmogénesis. cuidadosos con todos los
• La Cosmopolitana. entornos, promover esto
implica educar a los turistas
que generan impactos
negativos en los ecosistemas.
Ruta pie de monte • Río Salinas No dispone de suficientes
Villavicencio-Restrepo atractivos como para elegirlo
como opción.
Ruta de la misericordia • Alto de la cruz. • Turista religioso. Tener en cuenta garantizar la
• Manantial. • Turista cultural. seguridad de quienes realizan
• Río Salinas. • Turista rural. los recorridos.
• Río Upín.
• Fábrica pan de
arroz El Alcaraván.
• Plaza central.
Ruta Salinera • Mina de Sal de • Turista cultural. Tener claridad en la
Upín-piscina • Turista rural. promoción y comercialización,
natural. accesibilidad a las minas,
• Río Upín. horarios y costos.
Sendero Miralindo- • Mina de Sal de • Turista cultural. Tiene el componente
Santa Lucía Upín. • Turista Rural. histórico de la comunidad
• Ecoturista. indígena Guayupe y la época
49
• Alimentación de la colonización donde se

tradicional. crea el sendero Montfortiano.
El paisaje de piedemonte y el
bosque andino se pueden
convertir en atractivos
complementarios.
Fuente: Touristology con base en información de la Guía Turística de Restrepo 2019 y oferta comercial local, 2021
Ahora bien, como parte del análisis de los atractivos turísticos se cruzó la información entre la
oferta y la demanda, teniendo en cuenta las tipologías de turismo que son susceptibles de usar
gracias a las potencialidades de los recursos e intereses que tiene el municipio. Para este resultado
cada uno de los atractivos es calificado de 0 a 3 de acuerdo con su representatividad en cada una
de las tipologías de turismo asociadas.
- 0: representatividad baja
- 1: representatividad media
- 2: representatividad media-alta
- 3: representatividad alta o muy alta

Tabla 10. Definición tipologías de turismo
Tipología de turismo Definición
Ecoturismo “basado en la naturaleza, en el que la motivación esencial del visitante

es observar, aprender, descubrir, experimentar y apreciar la diversidad
biológica y cultural, con una actitud responsable, para proteger la
integridad del ecosistema y fomentar el bienestar de la comunidad
local.” (OMT, 2019). Como parte de esta tipología están los
subsegmentos de avistamiento de fauna y flora (aviturismo,
avistamiento de ballenas, etc) o las visitas a reservas naturales.
Turismo de aventura “normalmente tiene lugar en destinos con características geográficas

y paisajes específicos y tiende a asociarse con una actividad física, el
intercambio cultural, la interacción y la cercanía con la naturaleza. Esta
experiencia puede implicar algún tipo de riesgo real o percibido y
puede requerir un esfuerzo físico y/o mental significativo.” Aquí están
inmersas las actividades de bicicleta de montaña, senderismo o el
rafting (OMT, 2019).
Turismo rural “la experiencia del visitante está relacionada con un amplio espectro
de productos vinculados por lo general con las actividades de
naturaleza, la agricultura, las formas de vida y las culturas rurales, la
pesca con caña y la visita a lugares de interés.” Al desarrollarse en
espacios no urbanos se caracteriza por una baja densidad
demográfica, prevalencia de la agricultura y la silvicultura y
estructuras sociales tradicionales (OMT, 2019).
50
Turismo cultural “la motivación esencial del visitante es aprender, descubrir,

experimentar y consumir los atractivos/productos culturales,
materiales e inmateriales, de un destino turístico” (OMT, 2019).
Dichos atractivos están compuestos por elementos distintivos de una
sociedad en particular, relacionados con lo emocional, lo intelectual, lo
espiritual y lo material: artes, arquitectura, patrimonio histórico y
cultural, patrimonio gastronómico, literatura, música, industrias
creativas, formas de vida, sistemas de valores, creencias y tradiciones.
Como parte de esta tipología está el subsegmento de turismo
religioso.
Los resultados de este proceso se muestran en la siguiente tabla:

Tabla 11. Relación tipologías de turismo y atractivos de Restrepo
Atractivo Representatividad
Turismo de aventura
Turismo Religioso
Turismo Cultural
Turismo Rural
Ecoturismo
Aviturismo
Pan de arroz 3 3 3 3 3 0 15
Bosque Salinas 3 3 3 3 2 0 14
Río Caney 3 3 3 3 1 0 13
Alto Mirador de Restrepo 3 3 3 2 1 0 12
Cantos de Trabajo de Llano 3 0 3 3 3 0 12
Reseva Natural Rancho Camaná 3 1 1 3 2 0 10
Cosmopolitana Centro Agroeológico 3 1 1 3 2 0 10
Sendero del Caney / Alto del Caney 3 1 1 3 2 0 10
Manantial de la Misericordia 1 0 0 3 3 3 10
Río Upín 3 0 0 3 3 0 9
Mina Natural Salina de Upín (SALCON) 1 0 1 3 3 0 8
Pozos azules 3 1 0 3 0 0 7
Cosmogénesis 3 1 0 3 0 0 7
Seminario Mayor Nuestra Señora del 0 0 0 1 3 3 7
Carmen
Santuario Inmaculada Concepción 0 0 0 1 3 3 7
Hayaca 1 0 0 3 3 0 7
Mamona 1 0 0 3 3 0 7
Cachama 1 0 0 3 3 0 7
Tungos 1 0 0 3 3 0 7
Casa de Formación San José. 0 0 0 1 3 3 7
Comunidad de la Inmaculada
Concepción (HMD)
Arepas de arroz 1 0 0 3 3 0 7
51
Atractivo Representatividad
Turismo de aventura
Turismo Religioso
Turismo Cultural
Turismo Rural
Ecoturismo
Aviturismo
Mojarra 1 0 0 3 3 0 7
Viacrucis, peticiones y peregrinaciones 0 0 0 1 3 3 7
en el sendero de la Cruz
Cascada Marayal 3 1 0 3 0 0 7
Semana Santa 0 0 0 0 3 3 6
Alto de Cruz 0 0 0 1 2 3 6
Camperos de Restrepo 0 0 0 1 3 0 4
Feria Expo terneros y Feria Equina 0 0 0 1 3 0 4
Grado B
Festival y Reinado de la Sal 0 0 0 1 3 0 4
Formaciones geológicas de las 3 0 0 0 0 0 3
veredas Salinas, Marayal y Río Upín
Parque Municipal Rafael Reyes Prieto 0 0 0 0 3 0 3
Arquitectura Urbana perímetro del 0 0 0 0 3 0 3
Parque
Esculturas a la llaneridad 0 0 0 1 1 0 2
TOTAL 44 18 16 65 73 21
Fuente: Touristology 2021
Los resultados muestran el orden de importancia de cada tipología para lo que tiene actualmente
el municipio, así:
1. Turismo Cultural
2. Turismo Rural
3. Ecoturismo
4. Turismo religioso
5. Aviturismo
6. Turismo de aventura
En este sentido, los atractivos más versátiles y a los que se les debe prestar importante atención
son:
52
53
El Pan de arroz, los Cantos de trabajo de Llano y las reservas Rancho Camaná y La Cosmopolitana
tienen valoraciones en calidad y significado alrededor de los 80 puntos sobre 100, son de los
atractivos mejor calificados y en los que es necesario enfocarse en potencializarlos. El Alto Mirador
de Restrepo y el Bosque Salinas tienen puntajes de 65 y 64 que requieren atención en el estado
que se encuentran con respecto a la salud ecosistémica, de tal manera que esto pueda influir en la
presencia de mayor diversidad de flora y fauna. En cuanto al Río Caney y el Alto del Caney, requieren
mayor atención en el cuidado ambiental, la concientización de los visitantes y locales con respecto
al manejo de residuos sólidos y de los elementos contaminantes del ecosistema, y promover la
importancia del aporte de la comunidad en la regeneración de los ecosistemas más allá de su
cuidado.
2.5.2. Planta Turística
El desarrollo del turismo no es posible sin la presencia de los eslabones principales de su cadena
de valor. Una planta turística que garantice la calidad de sus servicios marca la diferencia en el
desarrollo de cualquier destino, tal como lo haría elegir el material más adecuado y de mejor calidad
para la base de la estructura de una casa. La falta de calidad puede reducir sustancialmente la
llegada de turistas o la posibilidad de abrirse a nuevos mercados, no obstante, y teniendo en cuenta
que la excelente calidad nunca se debería negociar, una mejora continua del servicio garantiza la
fidelidad y recomendación de los visitantes. Aunque dependerá, especialmente pero no
exclusivamente, del valor de los atractivos y las experiencias lo que aumente o disminuya el flujo
de visitantes.
Para evaluar la planta turística de Restrepo se tuvieron en cuenta aquellos con Registro Nacional
de Turismo activo, la presencia en la cartilla turística que ofrece el municipio y en el plan de
desarrollo turístico del 2017.
Tabla 12. Prestadores de servicios turísticos con RNT Activo en Restrepo, 2021
Tipo de establecimiento Con RNT Activo
Establecimientos de alojamiento 61
Agencias de viajes 5
Guías turísticos 3
Establecimientos de alimentos y 25*
bebidas
TOTAL 94
*No tienen RNT pero se incluyeron en las fichas
54
Para cada uno de los 94 prestadores de servicios identificados, desagregados tal como lo muestra
la tabla 10, se crearon una serie de fichas con la información básica, la cual se podrá revisar en los
anexos. Además, se incluyó una revisión minuciosa de su presencia en el mundo digital (redes
sociales, páginas web y Google como el buscador más usado) para conocer la interacción y
opiniones de sus usuarios. Esto, a razón de que las búsquedas, planificación, reservas y compras
de viajes cada vez es mayor por estos medios, por lo cual un comentario o una calificación puede
marcar la decisión de elección no solo de un establecimiento turístico sino de un destino completo.
Tabla 13. Ejemplo fichas planta turística, Hotel Cosmogénesis
Nombre Cosmogénesis RNT 22542 Estado Activo

Tipo de
Hotel Dirección Kilómetro 8 via San Nicolás
Establecimiento
Piscina, bar, pet friendly, yoga, masajes,
Servicios
spa, bilingüismo, tours, senderismo,
adicionales
noche de cine
A 9,6km al suroccidente de la plaza
Distancia
principal
Página Web -
Teléfono 314 335 8156
Instagram santuario_cosmogenesis
Redes Sociales Facebook santuariocosmogenesis Fuente: @Santuario Cosmogénesis, 2021.
YouTube centro cosmogénesis

Calificación Trip Advisor 4,5 / 5
Comentarios
Calificación Booking 8,3 / 10
Calificación Google 4,7 / 5
Fuente: Touristology, 2021.
Para el caso de los establecimientos de alimentos y bebidas, se tuvieron en cuenta los que ofrecen
platos típicos de la región (asaderos, pescaderías panaderías y fábricas de pan de arroz) y están en
el directorio de la cartilla turística 2019, debido a que solo se les exige RNT a aquellos “cuyos
ingresos operacionales netos anuales sean superiores a los 500 salarios mínimos legales mensuales
vigentes y que además se encuentren en los lugares que determine como sitio de interés turístico el
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.” según el Decreto 229 de 2017.
De los 81 establecimientos el 62% (50 prestadores) tienen presencia en redes sociales. De los
establecimientos de alojamiento, el promedio de calificación en tripadvisor es de 4,15 sobre 5; en
booking de 7,6 sobre 10; y en Google es de 4,5 sobre 5. Hay algunos que requieren mejoras en la
infraestructura, en las actividades (caballos con garrapatas), en el aseo, les faltan de elementos de
bioseguridad, problemas con la seguridad, mejora en la relación precio-calidad y en un caso la falta
de conectividad a internet. Por el contrario, sobresale la comodidad, la tranquilidad, la atención, el
entorno natural, el enfoque en permitir un buen descanso, la estética de los espacios, y, en algunos
casos, el hecho de tener implementados los requisitos de bioseguiridad, la comida, la historia del
lugar, la piscina y la ubicación.
55
Para el caso de los establecimientos de alimentos y bebidas, solo tienen calificación en Google con
un promedio de 4,26, teniendo las calificaciones más bajas las panaderías y por encima de 4 los
restaurantes y fábricas de pan de arroz. Por mejorar, requieren de orden y agilidad en la atención,
en un caso mejora en el sabor de los productos que ofrecen, mejora en la relación precio-calidad,
implementar los elementos de bioseguridad y mejoras en la limpieza. En los mejor calificados,
sobresale la variedad, la atención, los entornos, la frescura y sabor de los productos, el ambiente
agradable y acogedor.
Tanto para el caso de los establecimientos de alojamiento y de alimentos y bebidas el tema de la

bioseguridad debe trascender la pandemia, debido a que son espacios que requieren especial
atención en el aseo, limpieza y desinfección. No cuidar estos detalles puede implicar contagio de
cualquier enfermedad que acarree una demanda para el establecimiento.
Durante la revisión en campo, fue evidente la necesidad de inversión en mejoras de la

infraestructura de los establecimientos que ofrecen alimento y bebidas cerca de las fuentes
hídricas (estética, salubridad, diversificación, complementariedad). Además de la importancia de
implementar estrategias de limpieza y cuidado de los ecosistemas y velar por la seguridad de
quienes ingresan a los cuerpos de agua. Los establecimientos de alimentos y bebidas ya existentes
pueden marcar la diferencia en la percepción del espacio, el comportamiento del visitante y el
cuidado en general del atractivo.
Ahora bien, con respecto a los guías turísticos, existen tres guías con RNT y uno en proceso de
formalización. La creación de productos especializados permite que aumente la demanda de estos
prestadores para lo cual es fundamental continuar con procesos de capacitación, conocimiento a
profundidad del territorio y valoración de la labor de los guías que en su interpretación del destino
garantizan experiencias diferenciadoras.
Ilustración 16. Proporción de prestadores turísticos de Restrepo
7%
9%
Alojamientos rurales
Hoteles
7% 40% Otras viviendas
Agencias de viajes
3% Guía turística
Fabricas de pan de arroz
3%
Panaderías
5% Asaderos u oferta de carnes
Restaurantes o pescaderías
6%
18%
56
En definitiva, la presencia de alojamientos rurales (fincas turísticas) tiene un peso considerable en

comparación, no solo con los otros tipos de alojamientos, sino con los otros prestadores de
servicios turísticos. Entre los alojamientos rurales y los hoteles suman más de la mitad (58%) de los
establecimientos.
En cuanto a los establecimientos gastronómicos, se distribuyen equitativamente entre panaderías,

asaderos y restaurantes en general (que pueden incluir preparaciones con pescado y con carne).
Aun cuando en el Plan de Desarrollo Turístico del 2017 se pretendía enfocar los esfuerzos en el
turismo gastronómico no sobresale la calidad en el servicio, en la variedad y calidad de los
productos ofrecidos, en la limpieza ni en la experiencia gastronómica completa. Con algunas
excepciones en tres restaurantes y en la fábrica del Gaván que está enfocada en la experiencia del
usuario final e incluso exporta pan de arroz a Estados Unidos.
2.5.3. Oferta promocional y comercial
A nivel nacional, Procolombia se ha propuesto como objetivo para el 2021, entre otros, atraer
turistas responsables, confiables, sostenibles y de alta calidad y posicionar a Colombia como líder
en sostenibilidad en la región. Para ello, la plataforma oficial de promoción turística es
Colombia.travel, durante su revisión (noviembre 2021) hubo dificultades para acceder a la categoría
de los llanos y a otros espacios, al parecer la página está en ajustes, aun así, se evidenció que el
municipio de Restrepo no aparece en su oferta.
A nivel regional, el Club de Producto Turístico de los departamentos Meta, Casanare y Guaviare
(MECA), no incluye ningún recorrido o descripción de lo que se puede hacer en la “capital salinera”.
Adicionalmente, el Instituto de Turismo del Meta tiene una cuenta en Instagram muy activa, pero
Restrepo no hace parte de ninguna de las dos rutas que se promocionan en las historias
destacadas. No obstante, se hizo una publicación reciente (15 de octubre de 2021) dando una
reseña de la apertura del Mundial del Coleo en el municipio. Sumado a esto, en el 2017 publicó un
video donde promociona el turismo religioso (afirma que la mayor devoción mariana se encuentra
en Restrepo), la gastronomía, el agroturismo, las expresiones culturales (folclor musical, ganadero,
equino y artesanal), y el tradicional transporte intermunicipal en camperos.
Por su parte, el periódico del Meta tiene una publicación de febrero de 2021 donde destaca a
Restrepo como el “municipio verde del Meta”, además de los paisajes, los atractivos naturales, las
actividades de cabalgatas, bici turismo, ciclomontañismo, senderismo y el avistamiento de aves.
También resalta la gastronomía con el pan de arroz como principal exponente (se hace un taller de
producción en la fábrica El Gaván), la mamona, el amarillo a la monseñor (un plato a base de
pescado), las hayacas y los envueltos.
A nivel local, la Alcaldía cuenta con la Secretaría de Turismo, que ha desarrollado la promoción del
destino por medio de su página en Facebook @Turismorestrepo, folletos impresos de una guía
creada en el 2019, agendas turísticas, y eventos (ferias equinas y ganaderas, fiestas patronales,
trabajo de llano, parrando llanero, y la feria inmobiliaria).
Actualmente, está gestionando tres proyectos turísticos:
57
- “Parque temático de la sal y la memoria histórica” Bosque Salinas Reserva Natural y

Cultural del Piedemonte llanero: se desarrollaría en la vereda salinas, dentro de lo que hoy
se conoce como Bosque Salinas. Impactaría directamente a 34 familias de la vereda,
promoviendo el turismo de naturaleza (senderismo, aviturismo, biciturismo, avistamiento
de mariposas) y el turismo cultural (memoria histórica, museo de la sal). Para ello, crearían
ecoalojamientos, un lago de sal (para evitar la contaminación de las quebradas con agua
salubre), capacitación a mujeres empresarias, cocreación y asesorías de producto turístico
y acompañamiento en interpretación del patrimonio.
- “Hábitos y Estilos de Vida Saludable en Restrepo-Meta”: se propone aprovechar las rutas

turísticas y senderos naturales y religiosos para promover los beneficios de tener hábitos
y estilos de vida saludables. Para ello se desarrollaría la caracterización de los escenarios,
senderos y rutas, una asistencia técnica para el diseño de producto, la caracterización de
los actores y la cadena de valor asociada, el acompañamiento a emprendimientos locales
vinculados y la promoción en las plataformas gubernamentales a nivel nacional.
- “Turismo comunitario”: busca realizar acompañamiento a las iniciativas de turismo

comunitario en el municipio. Además de asesorar los planes de acción, involucra la
estructuración de la Red Municipal de Turismo Comunitario y la realización de un
intercambio de experiencias en Turismo Comunitario entre el nivel nacional y local.
En cuanto al movimiento de las redes sociales, si bien el #restrepometa tiene más de 166.3K
publicaciones y visualizaciones en TikTok e Instagram8, este no es un hashtag con mucha actividad,
los prestadores turísticos no sobrepasan los 40 likes y no hay una interacción con el turista
potencial. Tampoco se evidencia alguna campaña de influencer marketing para promocionar al
municipio.
Por otro lado, las reconocidas plataformas internacionales de Lonely planet y Petit futé no tienen
contenido del municipio. Trip Advisor, por su parte, nombra algunos establecimientos de
alojamiento (la mayoría sin calificación), pero no incluye restaurantes ni agencias de viajes.
A continuación, se mostrarán algunos entes que promocionan el destino mediante sus redes
sociales o directamente con tours que incluyen al territorio:
8
Conteo que consolida ambas plataformas. Fecha de revisión: 26 de noviembre de 2021.
58
Tabla 14. Promoción Turística - Alcaldía de Restrepo
Descripción general En el apartado de Turismo en la página web

de la Alcaldía, se han publicado datos de
contacto de prestadores y atractivos. Junto
con convocatorias a eventos culturales o de
capacitación. Adicionalmente, en las cuentas
oficiales de la Secretaría de Cultura del
Municipio no promocionan planes sino Fuente: Alcaldía de Restrepo.
atractivos individuales e informan de la (2021).
normatividad por pandemia que los

prestadores turísticos deben cumplir.
Planes ofertados Ninguno.
Tipo de turismo ofertado Turismo cultural y ecoturismo.
Duración No especifica.
Atractivos promocionados Santuario de la Inmaculada Concepción, Pan de Arroz.
Actividades realizadas Talleres de aviturismo en Rancho Camaná, Color Run.
Precio $606.000 - $1’404.000 por persona.
Web y redes sociales http://www.restrepo-meta.gov.co/tema/turismo
Tabla 15. Promoción territorial del Instituto Turístico del Meta (Destino: Restrepo)
Descripción general Este instituto se ubica en Villavicencio

en la Cra 32 #38-70. Se encarga de
llevar un control de los prestadores
turísticos del territorio mediante
estudios y estadísticas, al mismo
tiempo que promueve el turismo
Fuente: Instituto de Turismo del Meta.
departamental dando a conocer los (2021).
atractivos y rutas disponibles.
Planes ofertados Ruta del Piedemonte Llanero (Restrepo - Cumaral - Barranca de Upía)
Y otras 3 rutas con los municipios del Meta.
Tipo de turismo ofertado Turismo cultural y etnoturismo.

Duración -
Atractivos promocionados Mamona, Pan de arroz, Santuario de la Inmaculada Concepción.
59
Actividades realizadas Visita a Cosmogénesis, avistamiento de aves, cabalgata.
Precio -
Web y redes sociales http://www.turismometa.gov.co/
Adicionalmente, es importante tener en cuenta el papel que tienen las agencias de viajes en un
territorio, pues facilitan que el turista viaje, conozca el municipio y se relacione con la comunidad.
En Restrepo, la mayoría de las agencias son de carácter emisor, es decir, sus paquetes turísticos
se enfocan en otras ciudades o países. Aun así, a continuación se presentan tres agencias que
tienen oferta en Restrepo.
Tabla 16. Oferta Comercial Frontera travel (Destino Restrepo)
Descripción general Es una agencia de viajes

colombiana que se especializa en
turismo sostenible en destinos
nacionales, y que incluye a la
comunidad en su cadena de
Fuente: Frontera travel, 2021
valor.
Planes ofertados Cabalgata en medio de la naturaleza en Restrepo, Meta.
Tipo de turismo ofertado Ecoturismo.
Duración De 1 a 2,5 horas.
Atractivos promocionados Paisaje llanero.
Actividades realizadas Reserva Gramalote: Cruce de ríos, matas de monte, pasos hondos,
enramadas, sabana llanera, visita a cascada, avistamiento de aves y monos.
Precio $45.000 - $95.000 por persona.
Web y redes sociales https://fronteratravel.co/es/viaje/cabalgata-en-medio-de-la-naturaleza-

en-restrepo-meta
60
Tabla 17. Oferta comercial de Viva Colombia.travel (Destino Restrepo)
Descripción general Es una agencia de viajes en línea que

presenta una guía turística para que el
viajero pueda conocer alternativas para
actividades y alojamiento en todo el país. Fuente: Frontera travel, 2021
Planes ofertados Parque Mina de Sal de Upín.
Tipo de turismo ofertado Turismo cultural.
Duración 4 horas.
Atractivos promocionados Mina de Sal.
Actividades realizadas Recorrido Minero, senderismo ecológico y uso de piscina (actualmente el
parque de sal se encuentra cerrado).
Precio $12.000 por persona.
Web y redes sociales https://www.vivecolombia.travel/es/parque-mina-de-sal-de-upin-en-
restrepo
Tabla 18. Oferta Comercial con Chivas y Viajes por Colombia (Destino Meta)
Descripción general Esta agencia de viajes está

especializada en los destinos de los
Llanos Orientales. Con 20 años de
servicio han creado un portafolio de
Fuente: Chivas & Viajes por Colombia, 2021
planes grupales donde prima la
sostenibilidad.
Planes ofertados Caminando por el río.
Tipo de turismo ofertado Turismo cultural y ecoturismo.
Duración 4 días.
Atractivos Día 1 (Restrepo): Fábrica pan de arroz (Fábrica El Alcaraván), mamona
promocionados (Restaurante La Y).
Siguientes días (Otros destinos): río Guejar, cascada el Lajón, Parque
Temático las Malocas, Museo del papa, Hato Santa Elena, el pueblito
llanero y la manga de coleo Benedicto Cely.
Actividades realizadas Caminatas, visita a las cascadas, recorrido por el sendero de mitos y leyendas,
demostración interactiva de joropo, visita a Cosmogénesis.
61
Precio $740.000 (acomodación triple) - $1.335.000 (acomodación doble con tiquete

aéreo desde Medellín).
Web y redes sociales https://www.chivasyviajes.com.co/Planes/En-el-Meta/Caminando-por-el-
rio
Finalmente, otro canal de promoción encontrado fue el de la Concesionaria vial de Oriente, en la

que se realizan publicaciones de diferentes destinos del llano. Siendo un territorio relativamente
cercano a la capital colombiana, es visitado en su mayor parte por vía terrestre, así que esto
también se convierte en una forma de potenciar el uso de la infraestructura vial mientras se viaja.
Tabla 19. Promoción territorial de la Ruta65 (Destino: Restrepo)
Descripción general Es una estrategia de promoción turística

realizad por la Concesionaria vial del Oriente,
que en forma de un blog Bitácora de viaje
muestra los atractivos y prestadores de los
municipios del Meta. Muestra experiencias y Fuente: Ruta65. (2021).
ofrece una reseña de estas.
Planes ofertados -
Tipo de turismo ofertado Turismo cultural y etnoturismo.
Duración -
Atractivos promocionados Pan de arroz, Cosmopolitana Centro Agroeológico, Reserva Natural
Rancho Camaná, Mirador Llanero.
Actividades realizadas Avistamiento, interpretación, degustación gastronómica, actividades de
relajación.
Precio -
Web y redes sociales https://ruta65.co/destination-category/restrepo/
La oferta gira en torno al turismo cultural y el ecoturismo, destacando los atractivos del pan de
arroz, las dos reservas naturales de la sociedad civil, el Mirador llanero, el paisaje llanero, la
mamona, la mina de sal, el Santuario de la Inmaculada Concepción y actividades de cabalgata,
avistamiento de aves y caminatas.
62
2.6. Gobernanza y competitividad

2.6.1. Mapa de Actores
Por medio de la identificación de los actores clave que pueden intervenir directa o indirectamente
en el desarrollo del turismo de Restrepo, se pueden definir los roles que aseguren una correcta
definición y ejecución de las estrategias del plan. Teniendo esto como premisa se identificaron los
que aparecen en el siguiente cuadro:
Tabla 20. Mapa de actores clave para el desarrollo del turismo del municipio de Restrepo, Meta
Agente Rol Prioridad

Empresarios Prestadores de Servicios Protagonistas de la cadena de valor turística del Alto
Turísticos municipio. Garantizan la calidad de los servicios
e impulsan las propuestas a favor de un
desarrollo armónico del turismo en el municipio.
Su capacidad visionaria puede impulsar
proyectos/productos/experiencias innovadoras
para el sector.
Secretaría Turismo Municipal Encargada de planificar, ejecutar y monitorear el Alto
desarrollo turístico municipal, teniendo en
cuenta las potencialidades y necesidades
locales y las tendencias regionales, nacionales e
internacionales, desde una mirada sostenible o
regenerativa.
Alcaldía de Restrepo Garantiza el cumplimiento de los planes de Medio
desarrollo municipal, para el buen
funcionamiento del turismo municipal y de la
infraestructura y servicios de soporte, así como
el cubrimiento de las necesidades básicas de la
comunidad.
Instituto Municipal de Cultura Aporta en el fortalecimiento del patrimonio Alto
cultural, facilitando los espacios que
salvaguarden las tradiciones y potencien la
innovación. Encargada, además, de las ADN-
Áreas de Desarrollo Naranja que involucran
atractivos turísticos.
Concejo Municipal de Turismo Fortalece el posicionamiento, desarrollo, Alto
seguimiento y articulación de las políticas
públicas de turismo del municipio, además de
velar por el cuidado del patrimonio natural y
cultural local.
Secretaría Municipal de Medio Promueve, orienta y regula la sostenibilidad Medio
Ambiente ambiental del municipio, garantizando que los
recursos naturales de los cuales se beneficia el
turismo estén en las condiciones biológicas
adecuadas.
63

Secretaría Municipal de Deportes Fomenta el bienestar de la comunidad desde Bajo
las dinámicas deportivas, promoviendo a su vez
actividades que involucran el turismo, los
atractivos, productos o experiencias creadas.
Secretaría de Educación Encargada del mejoramiento en la calidad de la Medio
educación municipal, entreteje el programa de
Colegios Amigos del Turismo y las estrategias
que aporten a inculcar una cultura turística en el
municipio más allá de los que están
involucrados directamente en la cadena
productiva.
Instituciones Educativas con programa Ejecutan el programa de Colegios Amigos del Alto
Colegios Amigos del Turismo (IE Turismo, ajustándolo a las condiciones locales, a
Francisco Torres León de Puente las dinámicas sociales y nuevos intereses de los
Amarillo y CERR) jóvenes, promoviendo proyectos que aportan al
desarrollo del turismo local.
Policía de Turismo Vigila y controla los atractivos turísticos, aporta Alto
información turística cuando es necesario,
orientando a los visitantes.
Viceministerio de Turismo Ejecuta y hace seguimiento de las políticas, Alto
planes y programas turísticos en conjunto con
las instituciones locales, de tal manera que
mejoren la competitividad y sostenibilidad de
los productos y destinos turísticos. Promueve el
turismo doméstico y receptivo. Decide sobre la
inversión pública en proyectos turísticos, con los
recursos administrados por FONTUR.
CORMACARENA Máxima autoridad ambiental en la región Alto
promueve la participación comunitaria en
actividades y programas de protección
ambiental; vela por el cuidado de los recursos
naturales (reservas naturales, cuencas
hidrográficas, recursos renovables y no
renovables); otorga concesiones, permisos,
autorizaciones y licencias ambientales.
SENA-Servicio Nacional de Aprendizaje Con los programas de turismo que maneja Alto
aporta en la formación y fortalecimiento de la
calidad de los servicios turísticos prestados por
los diferentes establecimientos y actores
principales de la cadena de valor turística.
64

Cámara de Comercio de Villavicencio Promueve la gestión empresarial, contribuye a Alto
las estrategias para lograr la formalización de
los prestadores de servicios turísticos,
aumentando la calidad del sector y los recursos
para inversiones que aporten a cubrir las
necesidades del sector. Además, promueve la
creación de empresas que pueden
complementar a los prestadores de servicios
turísticos, las asesora y desarrolla
capacitaciones que las fortalecen.
UniLlanos, Universidad Santo Tomas, Cuentan con programas y proyectos que Medio
Universidad Cooperativa, Universidad involucran al sector, aportando en
Antonio Nariño investigaciones sobre el territorio que
enriquecen la calidad de las experiencias y
productos turísticos, así como en asesorías y
fortalecimiento de capacidades que
complementan las necesidades del sector.
Fundación Camaná Desarrolla proyectos ambientales y turísticos Alto
en el municipio para impulsar el cuidado de los
ecosistemas y el reconocimiento de los
elementos que enriquecen el territorio. Hace
parte de la Reserva Natural de la Sociedad
Rancho Camaná.
IE Emiliano Restrepo Echevarría A través de la Secretaría de Turismo se articuló Alto
con los prestadores del sector para apoyarlos
en el diseño de estrategias de marketing y
promoción en uso de herramientas Tic’s en el
2017. Puede seguir acompañando en este y
otros programas o proyectos a favor del sector.
ASPAMET, asociación productores pan Salvaguarda, preserva y fomenta prácticas Medio
de arroz meta tradicionales culinarias en torno al elemento
insignia del municipio, el pan de arroz.
Contribuye al desarrollo económico de la
cadena productiva de este producto para
mejorar la calidad de vida los asociados. Al ser
una asociación de carácter departamental
puede articular dinámicas y procesos con los
diferentes municipios que producen pan de
arroz.
ANATO-Asociación Colombiana de Agremia a las agencias de viaje a nivel nacional, Alto
Agencias de Viajes y Turismo defiende y promociona los intereses de sus
asociados. Es un actor importante en la
promoción y comercialización del municipio
como destino turístico.
65

COTELCO-Asociación Hotelera y Agremia el sector hotelero, fortaleciendo su Alto
Turística de colombia competitividad y productividad. Aporta a la
mejora de la calidad de los servicios de
alojamiento del municipio.
ACODRES Representa a los productores y prestadores de Alto
servicio de restauración del país, defendiendo
sus intereses, al tiempo que orientan a las
MiPyMEs que hacen parte de la industria
gatronómica en el acceso a la información,
capacitación y plataformas tecnológicas que
faciliten su crecimiento. Aporta a la mejora de la
calidad de los servicios gastronómicos del
municipio.
2.6.2. Matriz FODA
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica utilizada como fotografía para
analizar el contexto actual del destino. De esta manera, se identifican los aspectos internos donde
se deben neutralizar las debilidades y potenciar las fortalezas, al tiempo que se tienen en cuenta
los aspectos externos, es decir, los peligros o amenazas que deben mitigarse y las circunstancias
positivas u oportunidades del entorno que deben aprovecharse. A continuación, se presenta el
FODA para Restrepo:
66
Institucionalidad con enfoque turístico (Secretaría de Turismo). Diseño de productos turísticos más especializados (nuevas
Existencia de Mesa de Turismo con actores representativos. tendencias de viaje) y experienciales.
Cercanía y fácil acceso desde Villavicencio. Posibilidad de materializar el proyecto Parque Museo de la Sal.
Atractivos con gran potencial. Fábricas de pan de arroz interesadas en diseño de experiencias
Posicionamiento como destino turístico. para visitantes.
Reconocido como uno de los municipios con vocación turística en el Proyecto con enfoque en bienestar y salud, en línea con tendencias
país por el Viceministerio de Turismo (3 en el Meta). en turismo.
Parte de la Ruta Piedemonte Llanero y del Corredor Llanos. Proyección del Meta como Ruta Natural en el municipio de
3 reservas naturales de la sociedad civil que promueven el cuidado Restrepo.
del ambiente a través del turismo. Potencial uso del aeropuerto de Villavicencio para atraer
2 Instituciones Educativas con el programa Colegios Amigos del turistas.
Turismo, 4 universidades que aportan al turismo local. Nueva Área de Desarrollo Naranja.
Diversidad de actividades por variedad de suelos y Cantos de Trabajo de Llano, Patrimonio de la Humanidad.
pisos térmicos.
Falta de estudios de capacidad de carga y planes de
manejo en escenarios naturales con potencial de atracción. D Contaminación de escenarios naturales.
Falta formación del talento humano que trabaja en el sector. Incertidumbre por pandemia.
Falta de calidad en la prestación de servicios turísticos. Decisiones de otras entidades sobre uso de terrenos de la mina.
Necesidad de biling ismo en prestadores de servicio. Imagen de inseguridad por parte del mercado.
Falta de guías profesionales con RNT. Desplazamiento de otras actividades económicas por el boom del
Falta de visión regional del turismo. turismo.
Promoción y comercialización precaria. Deforestación en áreas con potencial de desarrollo turístico.
Ausencia de datos para la toma de decisiones estratégicas. Afectaciones por construcciones viales sobre los terrenos del
Inseguridad creciente. municipio.
Infraestructura insuficiente para el turismo. Desarrollo de turismo masivo.
Contaminación auditiva.
67
3. Modelo de Desarrollo Turístico

El Modelo de Desarrollo Turístico para el municipio de Restrepo, ha sido el mismo que ha sido
definido conjuntamente por todo el departamento y con activa participación del municipio de
Restrepo, “modelo de desarrollo turístico enfocado hacia el mercado y protagonizado por un producto
turístico especializado en naturaleza que engloba la ruralidad, la aventura y el ecoturismo, al tiempo que
se enriquece en la cultura de la región y el bienestar. Es un producto dirigido a un segmento de demanda
selectivo que garantiza un sello distintivo en términos de diversidad de experiencias en un solo territorio
con distintos paisajes ecosistémicamente importantes, conectados alrededor del agua, la flora y la fauna.
El modelo de desarrollo turístico debe estar basado en la calidez humana y en la innovación debido a la
existencia de prestadores de servicios turísticos formalizados con certificados en calidad y sostenibilidad,
bilingües y embajadores de la implementación de buenas prácticas en su operación, promoviendo la
educación e investigación en torno a la conservación ambiental, preservación de la cultura, economía
solidaria y sentido de pertenencia”.
Esto implica que el modelo sea inclusivo (por y para la comunidad local receptora), extensivo (poca
concentración de turistas – contrario al turismo masivo), y especializado (productos diferenciados),
tal y como lo explica la imagen a continuación:
Ilustración 17. Modelo de Desarrollo Turístico
Fuente: Touristology – Plan Estratégico de Naturaleza del Meta, 2021
68
Asimismo, se definió la Visión de cara al 2032, año para el cual se espera culminar con la
implementación de las diferentes actuaciones propuestas:
Al 2032, el departamento del Meta será un destino de naturaleza y cultura, acogedor, competitivo,
de fácil acceso, incluyente y de calidad (1), con infraestructura sostenible (2) y reconocido a nivel
local, regional, nacional e internacional, a través de su identidad “Somos La Ruta Natural (3)”,
mediante una oferta llamativa, sofisticada y especializada de acuerdo con cada perfil del turista y a
la vocación e identidad del territorio.
La actividad turística se convertirá en una alternativa viable de desarrollo económico, debidamente

organizada que garantice el equilibrio de los atractivos, mediante modelos de participación
comunitaria sostenibles, para promover el buen vivir, mejoramiento de la calidad de vida de la
población local y rescate y apropiación cultural. Gracias a la cultura turística, consciencia por la
conservación del medio ambiente, construcción local del conocimiento, apropiación del territorio,
gobernanza (4) y por supuesto, promoción e innovación tecnológica.
(1) Bilingüismo, seguridad, servicio, infraestructura turística especializada, transporte, etc.
(2) Señalética, alojamientos, puentes, vías, senderos, miradores y restaurantes y de bajo

impacto (energías limpias, agua y residuos).
(3) Diversas experiencias auténticas y especializadas de turismo de naturaleza en diferentes

atractivos con alta belleza escénica, multiculturalidad y diversos ecosistemas.
(4) Trabajo en equipo articulando la cadena de valor y a los actores público – privados,
reconstrucción del tejido social y empoderamiento con enfoque de género.
De esta manera, se generan los objetivos de desarrollo turístico para el municipio de Restrepo:
 Generar un marco de gobernanza inclusivo y pensando en un cambio social a partir del

desarrollo turístico en el municipio, mientras se garantizan condiciones adecuadas para el
disfrute del visitante.
 Consolidar escenarios de turismo de naturaleza para que sean viables a corto, mediano y
largo plazo, atractivos para el turista y ecosistémicamente ricos.
 Adaptar la oferta del destino para que sea atractiva, de calidad y para que las experiencias
del visitante sean inolvidables, mientras los habitantes del municipio se benefician de la
derrama económica que genera el turismo.
 Crear un sistema de mercadeo eficiente y eficaz, capaz de atraer cada vez más turistas,
que respeten más y que tengan mayor capacidad de pago por los servicios prestados en el
municipio.
69
4. Estrategias y Actuaciones
4.1. Componente estratégico
Estrategia Nº 1. Gobernanza y cambio social al servicio del turismo
Actuaciones
E1.A1. Fortalecimiento de la Seguridad ligada al desarrollo turístico.
E1.A2. Programa Bienestar para la Felicidad y Prosperidad desde el turismo.
E1.A3. Articulación regional para el desarrollo del turismo.
Estrategia Nº 2. Consolidación de escenarios de turismo de naturaleza sostenibles
Actuaciones
E2.A1. Reglamentación del turismo en atractivos y senderos con alta sensibilidad ambiental.
E2.A2. Mejora / consolidación de infraestructura en entornos naturales, armónicas con el
ecosistema: ríos, balnearios, senderos y miradores.
Estrategia Nº 3. Fortalecimiento de la oferta del turismo
Actuaciones
E3.A1. Mejoramiento de las condiciones de acceso a los atractivos.
E3.A2. Fortalecimiento de la calidad y apropiación de la sostenibilidad turística en los diferentes
prestadores de servicios turísticos.
E3.A3. Fortalecimiento del producto turístico con enfoque experiencial.
E3.A4. Construcción del Parque Museo de la Sal.
Estrategia Nº 4. Promoción, comercialización e inteligencia de mercado
Actuaciones
E4.A1. Programa especial de acompañamiento a empresarios consolidados para la promoción y
comercialización de la oferta turística.
E4.A2. Estrategia de marketing territorial del turismo.
E4.A3. Estrategia de marketing digital.
E4.A4. Sistema de información turística (Inteligencia de mercados).
70
4.2. Fichas
Para facilitar la implementación en la práctica de las acciones del Plan se han elaborado en formato
ficha. De este modo cada acción puede ser llevada a cabo, de manera independiente, en función de
objetivos, recursos disponibles y prioridades que pueda establecer la Alcaldía Municipal de
Restrepo, además de otros financiadores, en un momento dado.
Contenido y descripción de las fichas de acciones
Contemplan los siguientes campos:
ACTUACION: Código y título.
PRIORIDAD: En tres niveles ALTA-MEDIA-BAJA.
OBJETIVOS: Cualitativos y cuantitativos que se pretenden alcanzar.
PRESUPUESTO: En Pesos Colombianos (COP).
PLAZO DE EJECUCIÓN: Mes inicio- mes de terminación a partir del inicio del Plan.
JUSTIFICACIÓN: Necesidad detectada durante el diagnóstico a la que da respuesta

la acción.
COLABORADORES/ AGENTES: Necesarios para su implementación.
DESCRIPCIÓN: Descripción de la acción y sus componentes.
DESARROLLO: Procesos y pasos necesarios. Incluye accione,s sub-acciones,

procesos, según el caso.
CRONOGRAMA: Gant. Adicionalmente hay un planning integrado de todas las

acciones que contempla las jerarquías y dependencias entre las
distintas acciones.
INDICADORES: a) INDICADORES DE DIAGNÓSTICO: los indicadores de

diagnóstico son la base para la planificación. Permiten definir y
precisar las necesidades y prioridades en los diferentes
sectores, lo cual, a su vez orienta la asignación de los recursos
de inversión.
b) INDICADORES DE SEGUIMIENTO: asociados a la ejecución de

los programas y proyectos. Permite disponer de información
relacionada con el comportamiento de las variables que
intervienen en dicha ejecución: miden la eficiencia y eficacia, de
tal manera que sea posible introducir cambios durante el
proceso de ejecución, si fuere necesario.
c) INDICADORES DE EVALUACIÓN Y RESULTADOS: permiten

verificar el cumplimiento de los objetivos y su contribución al
71
desarrollo. Expresan, de diferentes maneras, el grado de

obtención de los beneficios previstos y suministran
información para la obtención de parámetros de operación,
necesarios para la preparación de nuevos programas y
proyectos.
FUENTES ALTERNATIVAS DE Posibles fuentes de financiación de manera exclusiva o

FINANCIACIÓN: combinada.
72
E1. Gobernanza y cambio social al servicio del turismo
E1.A1. Fortalecimiento de la Seguridad ligada al PRIORIDAD

ACTUACIÓN desarrollo turístico.
ALTA
• Garantizar la seguridad a visitantes.
• Brindar confianza al público objetivo.
OBJETIVOS
• Evitar la propagación de la Covid – 19 por falta de protocolos de
bioseguridad.
PRESUPUESTO $ 600.000.000
PLAZO DE Meses 1 – 60
EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
La seguridad en Restrepo se ha vuelto una prioridad para la administración.
Por un lado, está la preocupación por incidentes de robos en contra de la población local y
visitantes. De acuerdo con cifras del DNP y Ministerio de Defensa Nacional, el municipio se ubica
en cuarto lugar entre los municipios con mayor tasa de robos por cada 100.000 habitantes
después de Villavicencio, Puerto Gaitán y Acacías. Sin seguridad, no hay confianza y sin confianza,
no hay turismo. Es por esto que se debe trabajar en acciones que permitan mejorar las condiciones,
no solo para los visitantes, sino para la población residente.
Por otro lado, está la seguridad asociada a la operación turística como tal y está relacionada, por
una parte, con escenarios de naturaleza, así como en aspectos de calidad básicos y elementales
en la acogida como las Buenas Prácticas de Manufactura en establecimientos gastronómicos, el
cumplimiento de la normativa nacional para el cerramiento de piscinas para fincas, parques y otros
establecimiento, así como otras acciones que garanticen la seguridad de los visitantes en
establecimientos y escenarios turísticos.
También entra en la ecuación de seguridad, la garantía por la bioseguridad. Los destinos que logren
transmitir confianza ante el mercado serán privilegiados con una demanda más estable. La
pandemia ha generado cambios en la manera de cuidarse de la transmisión de virus y estos
cambios, muy posiblemente, se queden por años.
COLABORADORES/ AGENTES
• Responsable de ejecución: Alcaldía de Restrepo, Policía Nacional, Prestadores de Servicios

Turísticos, Cormacarena.
• Responsable de financiación: Alcaldía Municipal, Policía Nacional, Prestadores de Servicios
Turísticos, Instituto de Turismo del Meta, Cormacarena.
• Colaboradores: Gremios del turismo.
73
DESCRIPCIÓN Y DESARROLLO
• Descripción: implica el mejoramiento de la seguridad ciudadana a partir de diversas acciones.

También busca generar confianza y garantizar la seguridad de la acogida y el cumplimiento de
los Protocolos de Bioseguridad en el municipio.
• Desarrollo: es necesario implementar acciones por cada uno de los enfoques de la seguridad
integral.
a) Mejoramiento de la Seguridad Ciudadana.
i. Se diseñará un Plan de Mejoramiento de la seguridad ciudadana a través de un
proceso de construcción colectiva y mesas de trabajo.
ii. Se creará una red de colaboración entre Prestadores de Servicios Turísticos
formalizados y con participación de la Alcaldía Municipal y la Policía Nacional. Para
pertenecer, se firmará un Pacto por la Seguridad por cada uno de los actores
involucrados, con compromisos puntuales que surgirán del Plan de Mejoramiento de
la Seguridad Ciudadana trabajado y definido.
iii. Movilidad, sistemas de parqueadero. Para evitar la concentración de masas de
manera innecesaria en algunos lugares (situación que es aprovechada por los
delincuentes), se trabajará en un plan de movilidad en puntos de alta concentración
de vehículos y de personas (ejemplo donde están las panaderías y fábricas de pan
de arroz), en donde se busca organizar el flujo de vehículos. Esta situación sí o sí,
debe estar acompañada de un sistema de parqueaderos que implicará la creación de
incentivos para emprendedores privados que serán los encargados de ponerlos a
funcionar, ligado al ordenamiento territorial para que favorezca la creación de estos
espacios.
iv. Cámaras y Centro de monitoreo. Por último, se necesitará de una inversión en la
ubicación de cámaras en puntos de alta concentración de vehículos y personas para
que se pueda contar con material que permita la identificación de los móviles de las
bandas delincuenciales y las personas detrás de estas. Para sacar provecho de
estas, se debe crear un centro de monitoreo en la estación de policía con funcionarios
competentes y con dedicación exclusiva (al menos una persona de manera
permanente). Asimismo, el número de efectivos disponibles para atender las
situaciones de inseguridad, deben ser una prioridad.
b) Acciones encaminadas a la mejora de la seguridad en la acogida.
a. BPM. Los riesgos de contaminación por la ingesta de alimentos, debe prevenirse a
través de la aplicación de Buenas Prácticas de Manufacturas – BPM, entre otras
acciones. Corresponde a las autoridades locales hacer seguimiento constante de
los parámetros mínimos y garantizar al visitante tranquilidad y confianza para el
consumo de alimentos en el municipio.
b. Piscinas. La Ley 1209 de 2008 establece la necesidad de cerrar las piscinas y
establecer horarios de servicio de estas para evitar accidentes, principalmente, con
74
niños. Es menester de la Administración Local verificar el cumplimiento de la

normativa y garantizar que todos los turistas estén a salvo de cualquier peligro.
Adicionalmente, se debe hacer control sobre el mantenimiento y limpieza de las
piscinas.
c. Operación turística en espacios de naturaleza. Escenarios donde hay riesgos de
crecientes, como en los ríos, tendrán que contar con planes de evacuación claros y
aprobados. Adicionalmente, donde hay pasos sobre puentes colgantes, se debe
asegurar la seguridad en los pasos, y debe haber una autorización por parte de la
Administración Local, para el paso de turistas por estos lugares.
d. ESCNNA. La explotación sexual de niños, niñas y adolescentes es una problemática
permanente y debe ser parte del seguimiento por parte de la Policía Nacional y de
la Administración Municipal. Los niños son un compromiso de todos.
c) Plan de implementación de Protocolos de Bioseguridad. El Gobierno Nacional ha
establecido unos protocoles específicos para la reactivación que deben cumplirse. Por
parte de la Administración Local y con apoyo de la Policía de Turismo, se deben hacer
controles permanentes e invitar a la denuncia cuando los protocolos se aligeren. La
vulnerabilidad del sector turístico es muy alta frente a la pandemia y se debe preservar la
confianza con toda la capacidad posible por parte de todos los actores.
CRONOGRAMA
12 24 48 64 82 100 118 136 154 172
Año 1/ Mes Años
Estrategias y Actuaciones 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E1.A1. Fortalecimiento de la seguridad ligada al desarrollo
turístico
Mejoramiento de la seguridad ciudadana
Mejora de la seguridad en la acogida
Plan de implementación de Protocolos de Bioseguridad
INDICADORES
• Estadísticas de robos.
• Percepción de seguridad del visitante.
• Incidentes que involucren al visitante y / o turista.
• Cero eventos de ESCNNA.
FUENTES ALTERNATIVAS DE FINANCIACIÓN
• Cooperación Internacional
• Instituto Global de Crecimiento Verde – GGGI
75

E1.A2. Programa Bienestar para la Felicidad y PRIORIDAD
ACTUACIÓN Prosperidad en el Turismo.
BAJA
• Preservar un servicio óptimo en los servicios turísticos ofrecidos en el
municipio.
OBJETIVOS
• Crear un ambiente de acogida en el municipio.
• Mejorar la satisfacción del visitante en el municipio.
EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
Aruba es un ejemplo de un destino turístico que ha comprendido que, al proyectar una imagen
específica, durante un viaje de un turista, la experiencia turística debe corresponder con esta. Su
eslogan es “La Isla de la Felicidad”, por lo que cualquier turista se puede sentir atraído por visitarla.
Sin embargo, como política gubernamental, desde el año 2017 vienen trabajando en la felicidad de
los habitantes de la isla a través de una medición que permite monitorear la satisfacción de vida y
su relación con el turismo. En la medida en que los habitantes dejen de ser felices o retrocedan los
indicadores, la promesa de valor se rompería, toda vez que una persona que no es feliz no puede
hacer feliz a los demás, en este caso, un destino que no es feliz no puede hacer felices a los turistas.
El municipio de Restrepo viene trabajando en una iniciativa para mejorar el bienestar y la felicidad
de las personas en el municipio y se debe adaptar para pensarse también como un destino turístico
acogedor.
• Responsable de ejecución: Alcaldía Municipal, Colegios Amigos del Turismo en Restrepo.

• Responsable de financiación: Alcaldía Municipal.
• Colaboradores: Prestadores de Servicios Turísticos del Municipio.
• Descripción: para tener un municipio acogedor hacen falta diversas acciones que no
solamente involucran a los prestadores de servicios turísticos.
• Desarrollo: se implementarán acciones encaminadas a mejorar la experiencia turística en el
municipio de Restrepo.
a) Programa de Cultura Turística, “Reconociendo Restrepo”. Con ayuda de los Colegios
Amigos del Turismo y Prestadores de Servicios Turísticos, se generará un programa
mensual para que los residentes del municipio puedan visitar y conocer lugares que no
conozcan. Para esto, se construirá una agenda anual de visitas que se programará,
idealmente, para los sábados (el cuarto sábado del mes) y tendrá participación de
76
estudiantes, padres de familia y actores del turismo del municipio. En el marco de este
evento, se hará feria artesanal y muestra folklórica en un punto estratégico del municipio.
b) Campaña de “En Restrepo soy feliz”. Consiste en una campaña cargada de mensajes de
las cosas buenas que tiene el municipio a nivel de educación, biodiversidad, tradiciones,
entre otras y que destaquen al municipio. Esta campaña se hará dirigida a la población
residente y buscará generar mayor arraigo y orgullo en la comunidad en general.
c) Programa de “Turismo Comunitario en Restrepo”. A partir de las visitas periódicas a
desarrollar los sábados, se creará un programa que permita apoyar emprendimientos de
las zonas aledañas a los atractivos en zonas rurales para que puedan irse integrando a la
cadena de valor y ver en el turismo, una fuente de ingresos complementarios a sus
actividades campesinas.
d) Encuesta cuatrimestral de satisfacción del turista. Para monitorear la satisfacción del
turista, se hará una encuesta cada cuatro meses a visitantes que se encuentren en zonas
de atracción turística del municipio. Se harán preguntas rápidas y sencillas con relación a
la satisfacción de la experiencia integral en el municipio.
e) Encuesta cuatrimestral de satisfacción de vida para residentes. Para monitorear la
satisfacción de vida del residente, se hará una encuesta cada cuatro meses a residentes
del municipio. Se harán preguntas rápidas y sencillas con relación a la satisfacción de vida
y su percepción del turismo y de los turistas.
f) Informe de satisfacción en el destino. Cada cuatro meses, sustentados en las encuestas
realizadas, se publicará un informe de análisis del vínculo entre la satisfacción del turista
y los residentes, además de la satisfacción general del turista tras su visita al municipio.
CRONOGRAMA
12 24 48 64 82 100 118 136 154 172
Año 1/ Mes Años
E1.A2. Programa Bienestar para la Felicidad y Prosperidad en el
Turismo
Programa de cultura turística
Campaña "En Restrepo soy Feliz"
Encuesta cuatrimestral de satisfacción del turista
Encuesta cuatrimestral de satisfacción de vida para residentes
Informe de satisfacción en el destino
INDICADORES
• Número de participantes en salidas de cultura turística programadas.

• Satisfacción de la experiencia de los turistas en el destino.
• Satisfacción de vida de los residentes del municipio.
• Comerciantes del municipio.

• Concesionarias de vías con influencia en el municipio.
77

E1.A3. Articulación regional para el desarrollo turístico. PRIORIDAD
ACTUACIÓN
BAJA
• Articular la Política de Turismo del Municipio con iniciativas nacionales y
OBJETIVOS
regionales.
PRESUPUESTO N/A
EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
El municipio de Restrepo (como cualquier otro de sus características), no puede pensar que la
dinámica turística se logra sin trabajo conjunto con otros destinos complementarios. Por ejemplo,
sin el acceso vial o aéreo por Villavicencio, llegar a Restrepo sería mucho más complejo y
seguramente no tendría siquiera una vocación turística. El desarrollo turístico del municipio debe
articularse a las iniciativas y acciones planteadas para la Ruta Piedemonte Llanero, así como a la
de Villavicencio y a nivel nacional, con la estrategia de Corredores Turísticos que lidera el
Viceministerio de Turismo, entre otros.
• Responsable de ejecución: Alcaldía Municipal, Prestadores de Servicios Turísticos.

• Responsable de financiación: Alcaldía Municipal.
• Colaboradores: Viceministerio de Turismo, Instituto de Turismo del Meta.
• Descripción: para lograr la articulación regional, se necesitan las siguientes acciones.

• Desarrollo: se implementarán acciones para lograr la articulación regional esperada del
municipio con el orden regional y nacional.
a) Fortalecimiento de los espacios de gestión a nivel municipal. La Secretaría de Turismo
debe apropiar el presente Plan de Desarrollo Turístico y comprender sus alcances para
que se convierta su trabajo en la gestión permanente de acciones, proyectos y recursos
que correspondan con el accionar de la Política de Turismo Municipal. Asimismo, la Mesa
de Turismo del municipio debe crear un plan de acción a su interior para la
implementación del plan desde la participación del empresariado. Es importante recalcar
que el Plan de Desarrollo Turístico es responsabilidad de todos los actores involucrados.
b) Gestión ante la Comisión Regional de Competitividad. El Decreto 374 de 2020 de la
Gobernación del Meta, definió la instancia departamental de articulación frente a los retos
de la competitividad departamental, dentro de la cual se creó la subcomisión técnica de
turismo y cultura. El municipio de Restrepo debe estar atento de que sus intereses se
encuentren representados en esta instancia.
c) En la lucha de Colombia hacia el Cambio Climático, se han creado diferentes estrategias
para actuar y dentro de la Orinoquía, se creó el Plan Regional Integral de Cambio Climático
78
- PRICCO. El municipio de Restrepo debe adoptar la “Guía de implementación del PRICCO”

y desarrollar un plan de acción para su implementación, con la participación de los
prestadores de servicios turísticos.
d) Plan Estratégico de Naturaleza del Meta. El Instituto de Turismo del Meta, en alianza con
el Instituto Global de Crecimiento Verde, contrataron el Plan Estratégico de Naturaleza
del Meta y que se convertirá en la Política de Turismo del departamento. Aquí se definen
proyectos de articulación regional a través de las Rutas Turísticas como la del
Piedemonte Llanero a la cual pertenece el municipio de Restrepo y unos Productos
Campeones con unos lineamientos mínimos para su éxito comercial y de gestión. Es
importante que el municipio se articule a la Política Departamental de Turismo.
e) Corredores Turísticos. El Viceministerio de Turismo ha definido una estrategia de
articulación regional en el país y sobre las cuales se debe desarrollar la dinámica turística
en el país. El Corredor Llanos Orientales abarca los departamentos de Arauca, Casanare
y Meta y entre estos departamentos, se proyectan inversiones en proyectos de interés
regional y donde se complementen los territorios y prestadores de servicios turísticos. Es
importante que el municipio participe de los diferentes proyectos y escenarios que
promueva la entidad.
CRONOGRAMA
12 24 48 64 82 100 118 136 154 172
Año 1/ Mes Años
E1.A3. Articulación regional para el desarrollo turístico
Fortalecimiento de los espacios de gestión a nivel municipal
Gestión ante la Comisión Regional de Competitividad
Articulación con PRICCO-Plan Regional Integral de Cambio Climático
Articulación con Plan Estratégico de Naturaleza del Meta
Participación en proyectos y escenarios del Corredor Turístico de los
Llanos Orientales
INDICADORES
• Participación del municipio en dinámicas regionales.

• N/A
79
E.2. Consolidación de escenarios de turismo de naturaleza sostenibles
E2.A1. Reglamentación del turismo en atractivos y PRIORIDAD

ACTUACIÓN senderos con alta sensibilidad ambiental.
ALTA
• Garantizar la preservación de ecosistemas estratégicos en el municipio
ligados con el desarrollo turístico.
OBJETIVOS • Limitar el acceso a atractivos y senderos con alta sensibilidad ambiental.
• Incrementar la satisfacción de la experiencia turística en escenarios de
naturaleza.
EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
Actualmente hay escenarios de naturaleza en el municipio con alta sensibilidad ambiental y que no
están controlados ni protegidos, convirtiéndose en un peligro para el ecosistema y para garantizar
la calidad de los servicios ligados a la operación turística en aquellos lugares. El desarrollo
desordenado del turismo no conviene a nadie y sí pone en riesgo el futuro del municipio de
Restrepo. Un ejemplo son las Cascadas de Marayal de donde se obtiene buena parte del agua del
municipio y que, de llegar a afectarse por la dinámica turística, las pérdidas serían irremediables. O
el sendero del Camino Montfortiano que alberga gran cantidad de aves y que puede verse afectado
por acciones desproporcionadas del turismo.
El turismo, bien manejado, genera condiciones óptimas para el beneficio de la población y los
actores involucrados.
• Responsable de ejecución: Alcaldía Municipal, Cormacarena, Policía Nacional, Prestadores de

Servicios Turísticos.
• Responsable de financiación: Cormacarena, Alcaldía Municipal, Instituto de Turismo del Meta.
• Colaboradores: Gremios del turismo, Parques Nacionales.
80
• Descripción: se busca aplicar la ruta de la reglamentación turística en escenarios naturales

para establecer reglas claras para la debida operación.
• Desarrollo: las acciones requeridas irán encaminadas a lograr la debida operación turística de
los principales escenarios de atracción turística en el municipio.
a) Identificación y priorización de atractivos y escenarios con alta sensibilidad ambiental y
riqueza ecosistémica. Se definirán tanto por su riqueza ecosistémica, como por su
sensibilidad ambiental y por los servicios prestados para el municipio (Cascadas de
Marayal y acueducto municipal).
b) Definición de estudios de manejo ambiental y de uso público y / o de capacidad de carga
según corresponda. Según corresponda y el tamaño del lugar, se tendrá que hacer un
estudio de manejo ambiental y de uso público (eventual Parque de la Sal y su área de
influencia) y que implica limitaciones de carga según sector (atractivo / sendero), o bien,
un estudio de capacidad de carga turística para atractivos / senderos (caso de las
Cascadas de Marayal). Además, se debe establecer allí la manera en que se garantizará
la limitación de carga, sea a través de cerramientos por zonas, creación de accesos
específicos, adecuación de senderos, etc.
c) Reglamentación turística. Una vez definidos los estudios, se establece una
reglamentación para la operación turística dependiendo del lugar en que estén los
escenarios (influencia de parques nacionales, Cormacarena y / o Alcaldía Municipal). En la
reglamentación deben estar claras las maneras de administración (si se creará una
organización comunitaria para la gestión del lugar, si lo hace la Administración Local, etc.),
el cobro (que puede establecerse mediante Acuerdo Municipal si son predios del
municipio – Ley 2068 de 2020), el manejo de los guías que podrán operarlo, etc.
d) Protocolos de operación turística. Una vez esté listo el atractivo / sendero / parque para
operar, todos los prestadores de servicios turísticos involucrados deben adaptar su
operación a través de un protocolo que todos deben cumplir; horarios, recorridos,
condiciones específicas, actividades a realizar, etc.
e) Implementación de protocolos e inicio de operación. Una vez definidos, tendrán que
cumplirse so pena de verse afectados por sanciones administrativas.
f) Si bien hay protocolos para los prestadores de servicios turísticos, también se debe
diseñar un Manual de Buenas Prácticas dirigido al turista y que implique su compromiso
con el respeto por el lugar que está visitando.
81
CRONOGRAMA
12 24 48 64 82 100 118 136 154 172
Año 1/ Mes Años
E2.A1. Reglamentación del turismo en atractivos y senderos con
alta sensibilidad ambiental
Identificación y priorización de atractivos y escenarios con alta
sensibilidad ambiental y riqueza ecosistémica
Definición de estudios de manejo ambiental y de uso público y / o de
capacidad de carga según corresponda.
Reglamentación turística
Protocolos de operación turística
Implementación de protocolos e inicio de operación
INDICADORES
• No. de escenarios de naturaleza priorizados en el municipio para la operación turística, con

reglamentación implementada y operando / sobre total.
• Reducción de impactos negativos del turismo sobre los ecosistemas.
• Satisfacción del visitante / turista.
• FONTUR.
• Cooperación Internacional.
82
E.2. Consolidación de escenarios de turismo de naturaleza sostenibles

E2.A2. Mejora / consolidación de infraestructura en PRIORIDAD
ACTUACIÓN entornos naturales, armónicas con el ecosistema: ríos,
MEDIA
balnearios, senderos y miradores.
• Adaptar los espacios de atracción turística para el disfrute de los
visitantes.
OBJETIVOS
• Mejorar la apariencia de los atractivos de cara al turista.
• Mejorar la experiencia turística en el municipio.
PRESUPUESTO $ 2.000.000.000
EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
El turismo necesita de infraestructura para mejorar las condiciones del entorno y alcanzar mayor
satisfacción tras la visita al destino. El desarrollo de propuestas urbanísticas, por ejemplo, se
traducirán en un mayor número de visitantes y más ingresos para los empresarios del destino.
Pero también, se requiere muchas veces para ayudar a proteger el entorno. El potencial de
naturaleza de Restrepo debe ir acompañado de inversiones. Cabe destacar que las adecuaciones
en infraestructura deben ser livianas y acordes con los espacios de naturaleza, nada de
infraestructura pesada.
• Responsable de ejecución: Alcaldía Municipal, Cormacarena, Prestadores de Servicios

Turísticos.
• Responsable de financiación: Cormacarena, Alcaldía Municipal, Instituto de Turismo del Meta,
FONTUR.
• Colaboradores: Gremios del turismo.
83
• Descripción: se definen lugares que requieren adecuaciones y se establece una línea general
para las intervenciones.
• Desarrollo: las acciones requeridas son las siguientes.
a) Diseñar un modelo de intervención con infraestructura liviana que contenga alternativas
de muelles, senderos, puentes colgantes, puntos de acceso, miradores, entre otros. Para
esto, se busca contar un lineamiento por parte de Planeación Municipal para que
cualquier intervención esté acorde con el modelo propuesto. Debe contener materiales
sugeridos, diseños sugeridos, dimensiones, entre otros.
b) Bosque Salinas. Adecuar senderos turísticos tras definir la reglamentación de uso del
lugar.
c) Cascadas de Marayal. Una vez definida la reglamentación turística para este atractivo,
debe hacerse una intervención con infraestructura liviana para proteger el atractivo. Son
necesarios puntos de acceso, adecuación de senderos, entre otros.
d) Sendero del Caney. Previa definición de la reglamentación turística del lugar, se debe
hacer un trabajo para el acondicionamiento del sendero y la adaptación de hides,
miradores y otras infraestructuras livianas para el aviturismo.
e) Río Upín. Actualmente se le están haciendo inversiones para el Muelle. Sin embargo, el
río tiene mucho más potencial y a futuro se irá evidenciando la necesidad. En este orden
de ideas, es necesario crear un plan de intervenciones a lo largo del río para su
aprovechamiento turístico sostenible.
f) Río Caney. Como atractivo paisajístico por la belleza de su entorno y de sus aguas,
requiere de la adecuación de senderos y miradores para su adecuado disfrute.
CRONOGRAMA
12 24 48 64 82 100 118 136 154 172
Año 1/ Mes Años
E2.A2. Mejora / consolidación de infraestructura en entornos
naturales, armónicas con el ecosistema: ríos, balnearios, senderos
y miradores
Diseñar un modelo de intervención con infraestructura liviana
Adecuar senderos del Bosque Salinas
Intervención en Cascadas de Marayal
Intervención al Sendero del Caney
Plan de intervenciones para el Río Upín
Intervención en Río Caney
INDICADORES
• Número de escenarios de naturaleza intervenidos con infraestructura liviana.

• Satisfacción del visitante / turista.
• FONTUR.
84
E3. Fortalecimiento de la oferta del turismo.
E3.A1. Mejoramiento de las condiciones de acceso a los PRIORIDAD

ACTUACIÓN atractivos.
MEDIA
• Garantizar el pleno acceso a los atractivos del municipio.
OBJETIVOS • Facilitar la interpretación y recorridos dentro de los atractivos.
• Mejorar la satisfacción del visitante en el municipio.
EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
Un destino, para existir, debe tener como mínimo (más no es suficiente); atractivos, algo que como
dice la palabra, atraiga al mercado visitante; servicios, para que se pueda disfrutar adecuadamente
de los atractivos; e infraestructura que permita acceder a los atractivos, comunicarse, tener
servicios básicos, entre otros. A partir de aquí, ya se puede considerar que se cumplen los requisitos
básicos para un producto y de aquí, a un destino.
Es por esto que se debe trabajar de manera permanente en mejorar los accesos, tanto a nivel de
vías terciarias, como a nivel de señalización turística.
• Responsable de ejecución: Alcaldía Municipal.

• Responsable de financiación: Alcaldía Municipal, Instituto de Turismo del Meta (para
señalización).
• Colaboradores: Prestadores de Servicios Turísticos del Municipio.
• Descripción: se deben implementar acciones para facilitar el acceso a los atractivos en el

municipio.
• Desarrollo: se implementarán acciones encaminadas a mejorar el acceso a los atractivos.
a) Señalización turística e interpretativa.
i. Lo primero que se debe hacer es un Plan de Señalización Turística para definir los
lugares óptimos para ubicar la señalización turística e interpretativa y definir los
atractivos más importantes (ver anexo con formulario resumen de atractivos y los
de mayor puntaje, deben ser priorizados de acuerdo con presupuesto). Se debe
definir en el Plan dónde se debe instalar la señalización vial, dónde la de senderos
y dónde la interpretativa, según como corresponda.
ii. Para la señalización vial turística es importante tomar como base el manual
nacional de señalización turística vial para aquellas que se pongan a lo largo de las
vías de acceso (sean primarias, secundarias o terciarias).
85
iii. Luego está la señalización al interior de senderos, por ejemplo, que ya se puede
hacer de una manera personalizada, idealmente, hacerlos con materiales
reciclados y que no atenten con el ecosistema.
iv. Y, por último, está la señalización interpretativa. La señalización interpretativa
complementa la experiencia ligada a los atractivos y senderos y no solamente
facilita el acceso y el disfrute de estos, sino que permite una interpretación para
contar historias. Esta interpretación debe construirse de la mano con la comunidad
local aledaña.
b) Señalización de prestadores de servicios turísticos. Es importante crear un reglamento
para la señalización turística de los prestadores de servicios turísticos con local en el
municipio. De esta manera, se podrá generar un atractivo visual, además de evitar posible
contaminación visual.
c) Vías terciarias. Las vías no salen del presupuesto de una Secretaría de Turismo, ni mucho
menos, pero sí se debe hacer gestión para la adecuación y mejoramiento de estas, sobre
todo, donde hay atractivos turísticos priorizados. Esta labor se necesita de manera
permanente.
CRONOGRAMA
12 24 48 64 82 100 118 136 154 172
Año 1/ Mes Años
E3.A1. Mejoramiento de las condiciones de acceso a los
atractivos.
Señalización turística e interpretativa
Señalización de prestadores de servicios turísticos
Adecuación y mejoramiento de vías terciarias
INDICADORES
• Atractivos / senderos turísticos con señalización turística.

• Vías de acceso a atractivos, en buen estado.
• FONTUR (para la Señalización).

• Concesionarias de vías con influencia en el municipio.
86

E3.A2. Fortalecimiento de la calidad y apropiación de la PRIORIDAD
ACTUACIÓN sostenibilidad turística en los diferentes prestadores de
servicios turísticos. ALTA
• Mejorar la prestación del servicio.

OBJETIVOS • Estandarizar procesos para mejorar la calidad.
• Mejorar la satisfacción de los visitantes al destino.
PLAZO DE 6-24
EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
Se ha identificado que los usuarios de los servicios turísticos de Restrepo exigen mejoras en la
prestación de los servicios, especialmente en orden y agilidad en la atención, mejor sabor de los
productos que ofrecen en los restaurantes, mejora en la relación precio-calidad, mejoras en la
limpieza, entre otras.
Ahora bien, la cadena de valor turística requiere de la formalización para fortalecerse, consolidarse,
crear ecosistemas de colaboración y competencia justa y, con ello, traer consecuencias positivas a
la economía local en calidad de empleo, productividad e inversiones.
• Responsable de financiación: Alcaldía de Restrepo, Instituto de Turismo del Meta.
• Colaboradores:
o SENA
o Cámara de Comercio de Villavicencio
o UniLlanos, Universidad Santo Tomás, Universidad Cooperativa, Universidad Antonio
Nariño
o Gremios
• Descripción: existen diversos actores que realizan capacitaciones en temas útiles para los
prestadores de servicios turísticos, desde el Viceministerio de Turismo con las Normas
Técnicas Sectoriales y el ABC del Turismo, hasta las agencias de viajes como Awake en temas
de turismo de naturaleza, pasando por otras instituciones como el SENA con programas de
bilingüismo o ACODRES con formación en gastromarketing o food design. Para el desarrollo
de las formaciones a los actores de la cadena de valor del turismo en Restrepo, se debe exigir
la adecuación de dichas capacitaciones a las necesidades puntuales y a las dinámicas del
destino.
87
Lo anterior, con miras a impulsar la formalización como consecuencia del reconocimiento de

los beneficios que esta trae, junto con su importancia para el sector. Asimismo, desde las
formaciones e intercambios de experiencias y conocimientos se pueden motivar procesos de
certificación en calidad para atraer turistas más especializados.
• Desarrollo: se tendrán acciones discriminadas en dos grupos; calidad y sostenibilidad.

Calidad
a) Para todos los prestadores se deben desarrollar campañas de formalización, con visitas y
asesorías presenciales a cada prestador resaltando la importancia de su formalización
junto con los beneficios que acarrea, además de implementar las normas técnicas
sectoriales de turismo sostenible con lista de chequeo en mano.
b) Hacer seguimiento en la plataforma de la Secretaría de Turismo o en el Instituto de
Turismo del Meta, en un espacio exclusivo para el municipio, donde sea posible observar
cuantitativamente la aplicabilidad de la norma en los diferentes establecimientos. Que
esto se convierta en insumo para las agencias de viaje en su comercialización, como
soporte de los cambios positivos que está viviendo el destino.
c) Priorizar cursos cortos que respondan a las necesidades de los prestadores y que sean
teórico-prácticos en:
- Establecimientos de alojamiento: protocolos de bioseguridad, servicio al cliente,
limpieza y desinfección, arreglo de habitaciones y áreas comunes, calidad en la
recepción, costos, manejo de herramientas digitales para el turismo, aplicación de
normas técnicas sectoriales sostenibles y de acciones amigables con el ambiente.
- Establecimientos de gastronomía y alojamientos que ofrecen servicio de restaurante:
protocolos de bioseguridad, servicio al cliente, limpieza y desinfección, buenas
prácticas de manufactura, sistema HACCP (Análisis de Peligros y Puntos de Control
Críticos) para manejo de alimentos, diseño de menús, arquitectura de platos, costos,
manejo de herramientas digitales para el turismo, aplicación de normas técnicas
sectoriales sostenibles y de acciones amigables con el ambiente.
- Guías de turismo: protocolos de bioseguridad, creación de guiones bilingües,
patrimonio natural y cultural local, departamental y regional, costos, manejo de
herramientas digitales para el turismo, aplicación de normas técnicas sectoriales
sostenibles y de acciones amigables con el ambiente.
- Agencias operadoras de turismo: promoción de destinos, diseño de productos
innovadores, costos, manejo de herramientas digitales para el turismo, aplicación de
normas técnicas sectoriales sostenibles y de acciones amigables con el ambiente.
88
d) Como parte del avance en el desarrollo de los cursos, impulsar una inmersión en otro
destino que le permita a los prestadores conocer de primera mano las buenas prácticas
de calidad en su que hacer diario. Y con el cumplimiento completo de las formaciones,
garantizar el acceso a una rueda de negocios o una feria de turismo especializada que les
permita a los prestadores ofrecer sus servicios con las mejoras aplicadas.
e) Incentivar procesos de mejora continua, a través de la evaluación entre pares de la cadena
de valor (alojamientos a restaurantes y guías; guías a alojamientos, restaurantes y
agencias operadoras de turismo; restaurantes a alojamientos y guías; agencias
operadoras de turismo a alojamientos, restaurantes y guías).
Sostenibilidad:
a) Programa de adaptación de la Política de Turismo Sostenible del Viceministerio de
Turismo, a los actores involucrados.
b) Formar a los empresarios para adaptar la gestión de su negocio turístico para que sea
sostenible. Es importante también tener presente la aplicación de procesos dentro de lo
que se enmarca la economía circular. Este proceso debe ser acompañado por instituciones
que acompañen, a través de un proceso, la implementación de los conceptos aprendidos
a la vida diaria del empresario.
c) Se deben hacer misiones de aprendizaje a nivel nacional para que los empresarios del
municipio puedan conocer, de primera mano, casos de éxito en la implementación de
parámetros de sostenibilidad y economía circular.
CRONOGRAMA
12 24 48 64 82 100 118 136 154 172
Año 1/ Mes Años
E3.A2. Fortalecimiento de la calidad y apropiación de la
sostenibilidad turística en los diferentes prestadores de
servicios turísticos.
Calidad:
Campañas de formalización
Seguimiento a aplicabilidad de las NTS-TS
Cursos cortos para prestadores de servicios turísticos
Inmersión de prestadores en destino competitivo
Evaluación entre prestadores de servicios para mejora continua
Sostenibilidad:
Programa adaptación Política de Turismo Sostenible del VT
Formación empresarios hacia negocios sostenibles
Misiones de aprendizaje a nivel nacional
INDICADORES
• Prestadores de servicios turísticos certificados en calidad y sostenibilidad.
• Satisfacción del turista en el destino.
• Cooperación internacional.
89

E3.A3. Fortalecimiento del producto turístico con enfoque PRIORIDAD
ACTUACIÓN experiencial.
ALTA
• Mejorar la experiencia del turista que elige a Restrepo como destino.

• Desarrollar habilidades creativas en los eslabones de la cadena de turismo
OBJETIVOS
que elaboran producto turístico.
• Promover la sostenibilidad en los productos turísticos del municipio.
PLAZO DE Mes 3-18

EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
Dependiendo de la creación del producto turístico es posible tener una oferta comercializable y
atractiva para los visitantes del destino. Funciona como el plato que se sirve a la mesa en un
restaurante, debe atrapar todos los sentidos: el oído trae mensajes de lo que se está preparando
y de las percepciones de otros comensales, el tacto percibe las temperaturas y texturas del espacio
en el que se sirve, la vista se ve atraída por la presentación de colores y formas, el olfato se ve
hechizado por los aromas y el gusto finalmente se deleita con la combinación perfecta de sabores.
Así, el producto turístico, además de garantizar la calidad en los servicios que ofrece, requiere la
combinación perfecta de atractivos, actividades y valores simbólicos que atraigan a la mente del
viajero, deleiten sus sentidos y entren en contacto con sus emociones. El enfoque experiencial debe
atravesar lo consciente y lo inconsciente. Para ello, las habilidades creativas toman el papel
protagónico, razón por la cual deben ser promovidas en todas las áreas (colegios, establecimientos
prestadores de servicios turísticos, instituciones públicas).
Para ello, se deben tener en cuenta los intereses según la tipología de turista, los potenciales de la
oferta local y, especialmente, la garantía de sostenibilidad, sin la cual la proyección a mediano o
largo plazo desaparece. Incluso, alcanzar la perspectiva del turismo regenerativo, concepto
reciente, donde se crean experiencias de conexión, pertenencia, cuidado y valor del destino para
obtener un crecimiento saludable a largo plazo e interacciones que sean mutuamente beneficiosas.
Más allá de minimizar los efectos negativos de los viajes (que es el enfoque sostenible), contribuye
al desarrollo de las comunidades locales y a la regeneración de los ecosistemas.
• Responsable de financiación: Alcaldía Municipal, Instituto de Turismo del Meta, FONTUR:
• Colaboradores:
o Instituciones Educativas con programa Colegios Amigos del Turismo
o ASPAMET
90
• Descripción: la labor conjunta entre los eslabones de la cadena de turismo permite sumar
ideas y esfuerzos para lograr productos turísticos con enfoque experiencial y de calidad. De
ahí, el valor de reconocer el rol que tiene cada uno dentro del destino para luego, desde sus
habilidades y conocimientos del territorio y de quienes lo visitan (o esperan que lo visiten),
ponerlo en función del desarrollo de productos turísticos diferenciadores.
Como en cualquier creación, será necesaria la práctica y la guía de expertos en el tema. Para
lo cual deberá diseñarse el producto turístico del municipio, dejar la capacidad instalada en los
locales para incentivar modificaciones y nuevas creaciones de acuerdo con las dinámicas
turísticas (siempre cambiantes) y la ejecución fiel a lo que se ofrece en el mercado, para
generar confianza en los turistas que llevan mensajes multiplicadores a potenciales visitantes.
• Desarrollo: diseñar el producto turístico en conjunto con líderes locales del sector que queden
con la capacidad instalada para ajustes y nuevas creaciones futuras. El enfoque deberá
basarse en las tipologías de turismo de naturaleza, deportivo, bienestar y cultural, tales como:
- Turismo deportivo:
• Ciclomontañismo.
- Turismo de naturaleza:
• Aviturismo.
• Senderismo por caminos con historias ancestrales.
- Turismo de bienestar:
• Alimentación saludable y regeneración celular (involucrando las
propiedades de la sal) en espacios naturales.
- Turismo cultural:
• Cantos de trabajo de llano.
• Agroturismo.
• Turismo gastronómico.
• Turismo religioso.
• Geoturismo.
• Parque Museo de la Sal.
Pueden girar alrededor de actividades tales como:
i. Talleres que inspiran y aportan a la regeneración de ecosistemas naturales y
culturales en reservas de la sociedad civil.
ii. Aporte a la ciencia ciudadana en senderos para avistamiento de fauna y flora
local.
iii. Descubrimiento de la memoria histórica local en torno a la minería, las
costumbres y las dinámicas sociales precursoras del contexto actual del
municipio.
iv. Cenas clandestinas o cenas a ciegas.
v. Clases de cocina tradicional.
vi. Menús a cuatro manos.
91
vii. Cocina de innovación.

viii. Oferta típica: pescado / mamona.
ix. Desarrollo personal a través del pan de arroz.
x. Muchas otras que se puedan ocurrir.
Los productos deberán promover, como eje transversal, acciones sostenibles e

idealmente regenerativas de los ecosistemas.
CRONOGRAMA
12 24 48 64 82 100 118 136 154 172
Año 1/ Mes Años
E3.A3. Fortalecimiento del producto turístico con enfoque
experiencial.
Diseño de producto turístico para el municipio
INDICADORES
• Satisfacción del visitante en el destino.
• Número de visitantes al destino.
• Ingresos por turismo.
• Recompra del destino.
92

E3.A4. Construcción del Parque Museo de la Sal y la PRIORIDAD
ACTUACIÓN Memoria Histórica “BOSQUE SALINAS RESERVA
NATURAL Y CULTURAL DEL PIEDEMONTE LLANERO” ALTA
• Garantizar la apropiación de la comunidad del “PARQUE TEMÁTICO DE LA

SAL Y MEMORIA HISTÓRICA “BOSQUE SALINAS RESERVA NATURAL Y
OBJETIVOS CULTURAL DEL PIEDEMONTE LLANERO”
• Adelantar las acciones pertinentes con las entidades involucradas en el
desarrollo temático del parque para una ejecución articulada del proyecto.
PRESUPUESTO $1.500.000.000
PLAZO DE Mes 0-36

EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
Desde el 2020 se comenzó a ejecutar por parte de la Alcaldía Municipal, el proyecto del Parque
Museo de la Sal y Memoria Histórica “BOSQUE SALINAS RESERVA NATURAL Y CULTURAL DEL
PIEDEMONTE LLANERO”, con el fin de fortalecer el desarrollo económico de las comunidades
locales y la cadena de valor del turismo del municipio de Restrepo que opera en torno a los
productos turísticos asociados al escenario natural “Bosque Salinas”, sobre la base de procesos
sostenibles en el territorio, facilitando herramientas para la inclusión de actores locales, a través
de procesos de planificación, gestión y ordenamiento de las actividades turísticas, culturales y
ambientales.
Lo anterior se desarrolla como medio de salvaguarda y puesta en valor de la historia local, al tiempo
que busca impactos positivos en el cuidado de los recursos naturales. A nivel mundial existen
productos turísticos que soportan esta propuesta y que, a su vez, pueden ser inspiración para
diseñar productos y actividades en torno al tema de la sal (tal es el caso del Salt Heritage Tourism),
que incluyen actividades en las minas, recorridos científicos que permiten estudios geológicos, usos
sanitarios para enfermedades del sistema respiratorio y espacios de relajación y masajes.
• Responsable de financiación: Alcaldía Municipal, FONTUR.
• Colaboradores:
o Universidades
o Instituciones Educativas con el programa Colegios Amigos del turismo
o Cormacarena
o Ministerio de Minas y Energía
o Agencia Nacional de Tierras
o Agencia Nacional Minero Energética
93
• Descripción: en línea con la ejecución del proyecto de este parque museo de la sal y memoria
histórica que inició desde el 2020, tanto la comunidad como los actores del turismo
desarrollan y experimentan actividades de apropiación de dicha propuesta y de creación
consensuada de los componentes que le darán vida al espacio luego de su construcción, esto
irá en línea con el proceso de diseño de producto turístico del municipio.
• Desarrollo: será necesario:
o Desarrollar investigaciones que complementen la información ya existente desde
la perspectiva cultural, ambiental y tecnológica.
o Divulgar la información en diversos espacios como colegios, parque principal,
seminarios o santuarios religiosos, reservas de la sociedad civil o restaurantes que,
a su vez, sean complementos unos de otros sobre las historias contadas.
o Resaltar en estos espacios la importancia del cuidado de los recursos naturales y
del patrimonio cultural, teniendo como base los impactos de la minería en el
territorio.
o En conjunto con las actividades de bienestar y salud que viene desarrollando el
municipio, involucrar actividades que resalten las propiedades de la sal para la salud
humana.
o Diseñar un prototipo de centro de memoria y museo de la sal mientras la
construcción del parque termina. De tal manera que la comunidad local y los
visitantes tengan la oportunidad de retroalimentar la propuesta y enriquecerla de
acuerdo con sus propias vivencias y motivaciones.
o Gestión de recursos.
o Adecuación del Parque.
CRONOGRAMA
12 24 48 64 82 100 118 136 154 172
Año 1/ Mes Años
E3.A4. Construcción del Parque Museo de la Sal y la Memoria
Histórica “BOSQUE SALINAS RESERVA NATURAL Y CULTURAL
DEL PIEDEMONTE LLANERO”.
Investigación cultural, ambiental y tecnológica
Divulgación de información recolectada
Articulación con actividades de bienestar y salud
Prototipo de centro de memoria y museo de la sal
Gestión de recursos
Adecuación del parque
INDICADORES
• Número de visitantes al atractivo.
• Ingresos generados.
• Empleos generados.
• Satisfacción del turista en el destino.
• Financiación privada.
94
E4. Promoción, comercialización e inteligencia de mercado
E4.A1. Programa especial de acompañamiento a PRIORIDAD

ACTUACIÓN empresarios consolidados para la promoción y
ALTA
comercialización de la oferta turística.
• Profundizar en el conocimiento del mercado y las tendencias y nuevas
expectativas de la demanda, especialmente como consecuencia del
Covid.
OBJETIVOS • Adquisición de competencias aplicadas a la gestión de costes,
construcción de paquetes, fijación de precios, distribución y creatividad
aplicada al desarrollo de experiencias turísticas.
• Obtención de destrezas digitales en marketing.
PLAZO DE Mes 9-11, 14
EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
El trabajo de campo identificó deficiencias en la gestión, en particular comercial, de las empresas y

el destino, que se muestra dependiente de Villavicencio y con escasa iniciativa a la hora de captar
flujos de demanda de otras regiones. Se demuestra desconocimiento de la estructura y tendencias
del mercado, gestión de costes, construcción de paquetes, fijación de precios, distribución y escasa
innovación aplicada al desarrollo de experiencias turísticas.
El pobre nivel de presencia online del destino se traduce en una baja tasa de e-readiness de las
empresas, y falta de identidad digital de Restrepo, lo que sugiere abordar un plan de formación, en
particular enfocado a la comercialización digital de la oferta turística.

• Responsable de financiación: ProColombia, SENA.
• Colaboradores: consultoría externa.
• Descripción: desarrollo de un plan de actualización de conocimientos y reciclaje profesional

mediante cursos de corta duración a fin de que los profesionales implicados se cualifiquen en
aquellos métodos y técnicas que las nuevas exigencias del mercado y de la propia gestión
empresarial imponen en la actualidad; y con un mentoring de apoyo cuya finalidad es romper
la inercia y superar las dificultades que todos los cambios en los procesos de trabajo acarrean,
garantizando así una implementación exitosa.
Este espacio aspira a ser también el germen de una comunidad innovadora, donde, a través
de conocimiento mutuo, la competición, la colaboración y la complementariedad, se refuerce
la competitividad de Restrepo.
95
• Desarrollo: se concibe como un Programa Formativo de Alto Rendimiento, a partir del

intercambio de experiencias y la asimilación de contenidos altamente especializados y
actuales y eminentemente prácticos, adecuados a las necesidades de las empresas y las
tendencias de mercado, para su adopción inmediata en la práctica diaria.
d) Diseño del programa de impartición presencial e intensiva, compuesto por tres módulos
complementarios entre sí, totalizando no menos de 40 horas: Producto, Marketing y
Distribución, Innovación y Nuevas Tecnologías aplicadas al Turismo.
v. El primero abordará los componentes y atributos de un producto, aspectos
asociados al desarrollo y gestión de productos especializados, las claves para el
diseño de productos y experiencias exitosas y de calidad, técnicas para desarrollar la
creatividad y la innovación, cómo potenciar los atractivos, tematización, guianza,
estructura de costos. Debe incluir casos de estudio.
vi. El segundo repasará las nuevas tendencias y necesidades del mercado, cómo
identificar necesidades insatisfechas, medios para acceder al consumidor final, cómo
adquirir un posicionamiento de empresa a partir de los productos que se oferta;
analizará el papel de los distintos actores del turismo, en particular de los asociados
a la distribución del producto, selección de los canales y tácticas para negociar con
ellos; las bases para desarrollar una estrategia de distribución que incluya una
estructura coherente de los precios y las comisiones; fidelización; asistencia ferias,
etc. Incluye ejemplos y ejercicios.
vii. El tercero abordará los distintos aspectos de la transformación digital del sector
turístico, en especial en lo concerniente a la comercialización online y los actores que
intervienen; la observación del mercado, la gestión de clientes y la interpretación del
patrimonio; sacar partido de Internet y las redes sociales; requisitos de una web; y
cómo gestionar el marketing digital eficientemente.
e) Convocatoria y selección de participantes. Impartición.
f) Realización de mentoring a las empresas en formato blended (presencial + virtual), con el
fin de analizar y evaluar sus canales de distribución/comunicación y el material
promocional empleado, empaquetamiento, mercado (público objetivo); se recomendarán
mejoras, cuando sea pertinente. Se estiman tres sesiones por empresa en el año y una
sesión al año siguiente, de refresco.
CRONOGRAMA
Año 1/ Mes Años
E4.A1. Programa de acompañamiento para la comercialización
Diseño del programa formativo
Convocatoria y selección de participantes. Impartición
Realización de mentoring a las empresas
INDICADORES
• Número de horas impartidas.

• Número de beneficiarios.
• Grado de satisfacción manifestado.
96

E4.A2. Plan de marketing turístico. PRIORIDAD
ACTUACIÓN
ALTA
• Generar reconocimiento de mercado.
OBJETIVOS • Orientar la promoción de la oferta de turismo local.
• Generación de flujo turístico.
$ 100.000.000 estudio de mercado, elaboración del plan y desarrollo de la
PRESUPUESTO
logomarca + 20.000.000 en acciones de marketing/año.
PLAZO DE Mes 2-6. Mantenimiento años 2-10.
EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
Los destinos necesitan venderse a sí mismos. Restrepo no cuenta con una herramienta de acceso
al mercado, que se concibe como una hoja de ruta. La estrategia de mercadeo de Restrepo debe
orientarse reforzar el posicionamiento como destino de excursionismo en la región y promover los
distintos productos que conforman el portafolio de la oferta. No habrá́ resultados significativos
hasta transcurridos, al menos, 6 meses desde su puesta en marcha.
• Responsable de ejecución: Alcaldía de Restrepo. Secretaría de Turismo.

• Responsable de financiación: Fontur (plan y estudio de mercado); resto Alcaldía.
• Colaboradores: consultoría externa, operadores turísticos.
• Descripción: desarrollar un Plan de marketing y promoción, basado en los productos turísticos

actuales y potenciales y el público objetivo identificado, con objetivos y metas concretas y con
acciones, sobre todo, operativas, pudiendo adecuarse en función de las necesidades y de los
recursos disponibles en cada momento.
Restrepo necesita de un mecanismo que facilite su acercamiento a los mercados y que evite
la adopción de acciones genéricas, improvisadas o escasamente sustentadas. El resultado
final de los esfuerzos públicos y privados para presentar al público dependerá tanto de la
oferta que Restrepo ofrezca al mercado, como de su capacidad de transmitir sus valores
competitivos y diferenciadores a los agentes del mercado -clientes e intermediarios
turísticos-.
Tampoco puede separar su esfuerzo de los objetivos, estrategias y acciones desarrolladas

desde la Gobernación del Departamento, por lo que se tendrán en cuenta acciones por ella
proyectadas para realizar una promoción con principios comunes y acordes.
• Desarrollo: el incipiente desarrollo turístico de Restrepo recomienda que se aborden las

siguientes sub-acciones para asegurar su efectividad temporal:
97
a) Realización de un pequeño estudio de mercado, mediante encuesta coincidental para

identificar distintos perfiles de visitantes que recibe Restrepo. Se trata de elaborar un
cuestionario para aplicar a visitantes en los puntos de contacto con turistas; un mínimo
de 200 encuestas personales, con cuotas prefijadas, 50% a excursionistas de
Villavicencio, 50% provenientes de otras regiones o países, de 15 mn. de duración, para
indagar sobre su procedencia, motivación y comportamiento, gasto; perfil cultural y
socioeconómico, hábitos de compra y viajes, lugar y duración de la estancia, imagen
y/o satisfacción asociada al destino, impacto COVID, etc.
b) Desarrollo del portafolio de productos locales o con los que se pueden establecer
sinergias regionales.
c) Desarrollo de la estrategia de posicionamiento, acordada con los actores locales, que
recoge una propuesta de visión territorio -que responde a “lo que deseamos tener”, la
representación del futuro del destino, los valores y objetivos compartidos- y el modelo
turístico, que considera las condiciones reales del destino y trayectoria del destino, que
se constituye en el marco de referencia para alcanzarlos. De este modo se pueden
establecer objetivos comerciales, de carácter económico y social, cualitativos y
cuantitativos.
El posicionamiento, entendido como el lugar que ocupa el destino en la mente del
cliente se gesta con el tiempo a partir de la experiencia con el producto o servicio, la
imagen proyectada del destino y la comparación respecto de los competidores.
Alimenta la estrategia de comunicación del destino y le permite distinguirse de sus
competidores en base a sus características diferenciales.
d) Desarrollo de una logomarca, su manual de uso y un slogan que apoye el
posicionamiento de mercado de Restrepo y que no responda únicamente a criterios
estéticos. Dicho manual debería contener, al menos, la justificación, los elementos
base de la identidad gráfica, lenguaje fotográfico, colores, aplicaciones de uso externo
(fundamentalmente anuncios, web, y pautas para medoas digitales).
e) Definición del argumentario comercial.
f) Establecer las acciones, priorizadas temporalmente y por su relación costo-beneficio
para acceder a los mercados y públicos objetivos. En el caso particular de Restrepo se
entienden adecuadas: (i) acciones BTL y de marketing digital, (ii) acciones comerciales
directas en mercados de proximidad, como visitas a agencia de viajes y alianzas con
los principales operadores receptivos (caso de Villavicencio) y (iii) participación en
limitados workshops o ferias de turismo nacionales -caso de la Vitrina de Anato-.
98
g) Seguimiento. Las acciones llevarán incorporado un mecanismo de seguimiento que,

junto con los indicadores asociados al observatorio turístico permitirá medir la
efectividad de las acciones del Plan y realizar eventuales ajustes al plan, adoptando
siempre decisiones informadas. Su puesta en marcha identificará eventuales desfases
entre las actuaciones que se emprendan y los objetivos del Plan y de los diversos
programas y la necesidad de realizar ajustes derivados de las transformaciones del
mercado, la evolución de las tendencias y la satisfacción de los visitantes.
h) Actualización del Plan. Las acciones operativas del plan deberán actualizarse cada dos
años como máximo.
CRONOGRAMA
Año 1/ Mes Años
E4.A2. Plan de marketing turístico
Estudio de mercado
Portafolio de productos locales
Estrategia de posicionamiento
Logomarca
Argumentario comercial
Acciones de marketing operativo
Menanismo de seguimiento
Actualización del Plan
INDICADORES
• Progreso interanual de visitantes/ variación/periodo.

• Ingresos por turismo: cifra bruta y variación/periodo.
• Eficiencia: costo total de las acciones comerciales / el número de visitantes año.
99

E4.A3. Estrategia de marketing digital. PRIORIDAD
ACTUACIÓN
ALTA
• Facilitar a la demanda acceso a información turística de Restrepo.
OBJETIVOS • Generar reconocimiento de mercado.
• Generar atractividad por el destino.
Desarrollo web $ 140.000.000. Mantenimiento, alojamiento web y
PRESUPUESTO community manager externo $ 12.200.000/año. Acciones de marketing
online $ 10.000.000/año, ya incluido en E4.A2. Plan de marketing turístico.
PLAZO DE Mes 5-10. Mantenimiento años 2-10.
EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
El marketing digital permite llegar de una manera directa y costo eficiente a los públicos objetivo,
beneficia la proyección la imagen y posicionamiento del destino y consiente la interacción,
facilitando la conversión de oportunidades en negocios.
Tener una web dedicada a la promoción del destino, así como gestionar y mantener los perfiles en
redes sociales, realizar campañas de publicidad online, son esenciales para convertir a Restrepo en
un destino competitivo.
Actualmente Restrepo no tiene menciones en la página de ProColombia; la información que
aparece en la poco atractiva página de la Alcaldía (asociada a la Gobernación) es plana, no comercial
y difícilmente accesible. El muro de Facebook atiende prioritariamente informaciones
institucionales, carentes de interés para el visitante. No hay marketing digital.

• Responsable de financiación: Fontur (desarrollo web); mantenimiento y hosting Alcaldía.
• Colaboradores: proveedor/es de servicios de Internet/ agencia digital /diseño web/ community
manager.
DESCRIPCION Y DESARROLLO
• Descripción: el marketing digital requiere como paso previo disponer de una web, sin cuyo
concurso es escasamente eficiente. Con una redacción coloquial y comercial, constantemente
actualizada, aspira a convertirse en la página de referencia turística para el destino.
La web es un elemento de información y promoción con un repositorio centralizado de
información sobre el destino al servicio del turista potencial, al contar con un mapa turístico,
información de los atractivos turísticos, detalle de horarios y precios actualizados, información
de los prestadores de servicios turísticos, así como de servicios ofrecidos y teléfonos / correo
electrónico para facilitar la compra de servicios.
100
Se recomienda un diseño funcional y creativo del portal, en español (y en inglés, en un futuro),

preparado para uso móvil y de navegación intuitiva. La arquitectura debe permitir una
actualización o manipulación simple por una persona autorizada.
Se piensa en una web interactiva, dinámica, responsive, focalizada no sólo a ofrecer
información sino a facilitar la compra, capaz de generar trazabilidad de las oportunidades de
consulta o negocio que se formulen y que permita al usuario participar, opinar y hacer
consultas en tiempo real. Ampliaría sus funcionalidades, incluyendo foros, actualidad y
noticias, la agenda de eventos, contenidos digitales, banners, base de datos y descripción de
recursos georreferenciados, rutas, previsión del tiempo, organizador de viajes, informaciones
útiles y datos de contacto para la planificación del viaje.
- Proporcionará servicios online: banco de imágenes, links de interés, asistente virtual,
descarga de audiovisuales (documentales, fotos, música, fondos de pantalla, etc.),
imprimir y capturar información digital, como encuestas online.
- Backoffice (zona de profesionales registrados) para acceso al observatorio (carga y
descarga de datos).
- Vinculada a redes sociales y foro, permitiría compartir fotos, cuadernos de visitas,
recomendaciones, chat; y explotar los datos y extender la comunicación con el cliente.
- Debe contar también con un blog fácilmente actualizable con información del destino y
capacidad de generación de vídeos viralizables, así como artículos con contenidos
interesantes y fotografías de calidad.
- Landing page.
• Desarrollo:
a) Contratación de un diseñador Web para el desarrollo de la web del destino, con adaptación
móvil. Incluye digitalización de contenidos. Se podría abordar en fases por anualidades
para reducir el impacto económico de su desarrollo.
b) Desarrollo de contenidos y plan de marketing online:
i. elaboración de un manual de comunicación digital que establece una pauta común
para la presencia homogénea del destino en plataformas digitales: plantilla y un
mismo diseño para publicaciones institucionales, periodicidad de cada entrada, las
pautas de estilo como estructura y organización de la información, las características
de las imágenes, la difusión, el tipo de información que se publicará y la gestión de
los comentarios;
ii. contenidos comunicacionales y publicitarios en foros especializados afines a los
productos más relevantes de Restrepo (naturaleza, gastronomía, etc.), OTAs y
motores de reserva; y mediante la compra de páginas de espera;
iii. alta y mantenimiento de los perfiles oficiales del destino en Facebook, Instagram,
YouTube y Twitter;
iv. optimización en buscadores;
101
v. uso de hockeysticks en buscadores generalistas en los mercados cautivos de

Restrepo -caso de Villavicencio- y potenciales, para el perfil sociodemográfico e
intereses de los públicos objetivos identificados como consecuencia del estudio de
mercado desarrollado en E4.A2., destinado a atender a personas que inquieren
información sobre el destino o productos concretos, redireccionándoles a la web de
Restrepo;
c) Desarrollo de un protocolo de revisión periódica y actualización de contenidos de
marketing digital y en la web; definición del mantenimiento de la Web y los recursos
financieros y humanos asociados. El mantenimiento de la Web debería ser por parte de
la municipalidad con recursos financieros propios y externos. Contratación del hosting y
mantenimiento.
d) Estrategia de posicionamiento de la Web a través de técnicas SEO (optimización natural)
y SEM (posicionamiento por publicidad). El éxito del posicionamiento en Internet implica
reforzar las informaciones prácticas, los contenidos audiovisuales y la interacción con
usuarios a través de las redes sociales, así́ como la definición de storytelling para
promoción digital. Estos contenidos deben ser sustentados en las narrativas de los
productos
e) Contratación de un community manager, que mantendrá los contenidos, desarrollará el
storytelling y los testimonios que se publicarán en redes sociales, así como
informaciones, artículos y contenidos publicitarios de interés.
f) Periódicamente producción de audiovisuales (contratación externa), aunque una solución
económica es invitar a que los visitantes envíen sus testimonios visuales.
CRONOGRAMA
Año 1/ Mes Años
E4.A3. Estrategia de marketing digital
Desarrollo de la web del destino. Contratación hosting.
Desarrollo de contenidos y plan de marketing online
Protocolo de revisión de contenidos. Contratación mantenimiento
Estrategia de posicionamiento de la Web
Contratación de un community manager
Producción de audiovisuales
INDICADORES
• Número de visitas a la web / periodo.

• Número de consultas via web.
• Ranking de posicionamiento orgánico.
• Tasa de clicks sobre los enlaces compartidos en las diferentes plataformas sociales.
• Número de personas que ven el contenido) de las publicaciones en RR.SS.
• Número de likes y seguidores en redes sociales. Tasa de engagement.
• Número de visitas redireccionadas a la página web.
• Cabría la posibilidad de insertar publicidad, con la finalidad de reducir los costos de

mantenimiento, hosting y marketing on line.
102

E4.A4. Sistema de información turística (Inteligencia de PRIORIDAD
ACTUACIÓN mercados).
ALTA
• Generar información retroalimentada para la toma de decisiones
estratégicas.
OBJETIVOS
• Realizar registros normalizados de los turistas que visitan Restrepo, que
permitan conocer y monitorear su perfil.
PRESUPUESTO $ 90.000.000/ año, incluye campo
PLAZO DE Mes 49-72
EJECUCIÓN
JUSTIFICACIÓN
Un sistema de información turística es un proceso permanente y sistematizado de recopilación,

tratamiento, ordenación y distribución de la información precisa para los objetivos de planificación,
de acción y de evaluación turística del destino, de utilidad para los distintos agentes turísticos de
cara a la toma de decisiones estratégicas.
Restrepo carecen de esta herramienta, necesaria para minimizar fallos en la planificación y
conformar una fotografía evolutiva de los beneficios e impactos económicos generados por el
turismo como factor de dinamización económica del territorio.
La consideración de la relación adecuada entre el esfuerzo necesario y el resultado previsto
requiere disponer de datos. La introducción de indicadores de medida es clave en cualquier plan de
negocio, en esencia lo que es un Plan de Turismo.

• Responsable de financiación: Viceministerio de Turismo.
• Colaboradores: universidad o empresa externa.
• Descripción: a lo largo de las últimas décadas, los sistemas de información turística han ido
evolucionado. Generalmente, la forma de obtener información sobre un destino era analógica,
durante los últimos años las tecnologías de la información han permitido aumentar el flujo y
la accesibilidad de información, siendo ésta más precisa y actualizada. Habida cuenta del
incipiente desarrollo turístico de Restrepo, se propone una evolución gradual de un sistema
tradicional que vaya incorporando, de a poco, soluciones tecnológicas, a medida que su uso se
generalice en Colombia.
Dentro del sistema interactúan, con un flujo constante de generación y recopilación de
información entre ellos, los turistas, los organismos públicos, las empresas,
fundamentalmente mediante dos canales: la atención directa e internet. Se compone de
varios subsistemas: información interna de las organizaciones, información externa (como la
producida en el entorno web) y la generada por estudios de mercado.
103
Las empresas disponen de información interna que es preciso recoger, mientras Restrepo,
que no cuenta con un PIT no genera información. Entre las fuentes externas cabe mencionarse
el SITUR del Meta, desactualizado; finalmente el destino no realiza estudios de mercado.
La información generada consentirá dimensionar y profundizar en el conocimiento del
mercado, identificar tendencias de la demanda y oportunidades, evaluar la adecuación de la
oferta a la demanda del mercado, analizar la receptividad a los productos e inversiones
realizadas y evaluar el grado de satisfacción del cliente respecto del desempeño; de modo que
sirva también como herramienta para medir la efectividad de las acciones recogidas en el
presente Plan.
• Desarrollo: el Sistema de Información Turística se concibe como una herramienta de
generación de información para que los diferentes actores del sector la utilicen en función de
sus necesidades y cuyos objetivos misionales son: (i) generación, monitoreo y evaluación de
información relevante en las diferentes temáticas; (ii) construcción de un sistema de
información; (iii) divulgación de la información al empresariado, para apoyar la gestión y
comercialización.
Los pasos para la puesta en marcha del Sistema son los siguientes:
a) Presentación y sensibilización a los empresarios de los objetivos del proyecto y sus fases
de ejecución. Definición del proceso de consulta por los empresarios, quienes estarán
obligados a facilitar información para poder hacer consultas, por medio de la aplicación
web.
b) Definición de objetivos y de las informaciones consideradas estratégicas por el destino, a
ser recogidas y analizadas, por ejemplo, datos de ocupación y precio/gasto; perfil,
procedencia, motivación y comportamiento de la demanda, socioeconómicos de la
actividad, promoción, impacto COVID, etc.
c) Definición de la metodología: indicadores, cuestionarios; recolección, organización y
procesamiento de la información; y fuentes de datos, sugiriéndose las siguientes:
- Datos de instituciones oficiales de Colombia, por ejemplo, DANE, Situr-Meta, Citur,
etc.
- Aforos en los principales atractivos que dispongan de control, recogiendo, al menos,
la procedencia. Diseño de un registro de visitantes estandarizado.
- Encuesta anual a visitantes (200 casos, un mínimo del 50% a personas provenientes
de otras regiones o países o que pernocten) de 15 mn. de duración, para indagar
sobre su perfil sociodemográfico y económico, motivación, duración del viaje, lugares
referidos y visitados, tipología de viaje (vacacional, negocios, incentivos, etc.), tamaño
de viajeros o grupo y tipología de acompañantes, tipología de alojamiento, fechas de
viaje, actividades contratadas según la tipología del visitante, método de reserva de
los servicios y actividades complementarias, procedencia del visitante, gasto
realizado, medio de pago preferido, satisfacción.
104
- Obtención de datos de las empresas. En el caso de los alojamientos, duración media

de la estadía/por mes, número pasajeros atendidos/mes, precio medio pagado por
la habitación.
- Encuestas push contestadas a través de la web.
- Elaboración de una encuesta tipo autoadministrada para clientes de
establecimientos de alojamiento y restaurantes al objeto de conocer su perfil y medir
la calidad del servicio. Se harán de manera recurrente.
d) Acuerdo con una universidad o entidad externa para la generación y explotación de los
datos del Sistema de Información. Transferencia de recursos.
e) Cumplimentación y análisis trimestral de una selección de datos que integrarán el cuadro
de mando del destino, referido a indicadores económicos, tendencias de ocupación y
promociones en curso. Este observatorio evaluará los resultados obtenidos a corto,
mediano y largo plazo en función de los indicadores de seguimiento definidos.
Los informes generados deben estar disponibles a todos los empresarios a través de la
zona privada de la web, compensando su colaboración.
f) Desarrollo de una aplicación en Excel hasta cuando no se pueda disponer de una
aplicación tecnológica para el proceso de datos y mientas no se pueden integrar datos
adquiridos a terceros, de fuentes digitales: flujos de movimientos por tecnología digital,
operaciones con tarjeta de crédito, APP para móvil, etc.
CRONOGRAMA
Año 1/ Mes Años
E4.A4. Sistema de información turística
Presentación y sensibilización a los empresarios
Definición de objetivos y de las informaciones estratégicas
Definición de la metodología
Acuerdo con una universidad o entidad externa
Cuadro de mando del destino
Desarrollo de una aplicación
INDICADORES
• Evolución de resultados entre mediciones, de conformidad con los indicadores escogidos.
105
Anexos
Anexo 1. Fichas Inventarios Turísticos
Anexo 2. Fichas Planta Turística
106
Fuentes
Secundarias
Aerocivil (2021). Tráfico aeropuertos 2004-2019.
Alcaldía de Restrepo. (2020). Plan de Desarrollo “Cumplimos con seguridad” 2020-2023. Restrepo.
Alcaldía de Restrepo. (2018). Guía Prestadores Turísticos Restrepo – Meta. [En línea] Disponible
en http://www.restrepo-meta.gov.co/turismo/guia-de-prestadores-turisticos
Alcaldía de Restrepo. (2017). Plan Sectorial de Desarrollo Turístico del Municipio de Restrepo-Meta
(pp. 24-35). [En línea] Disponible en http://www.restrepo-meta.gov.co/planes/plan-
sectorial-de-desarrollo-turistico-del-municipio
American Express. (2021). Global Travel Trends Report. [En línea] Disponible en
https://www.americanexpress.com/en-us/travel/discover/get-inspired/global-travel-
trends
Centre for the Promotion of Imports from developing countries (CBI). (noviembre 2021).
Regenerative Tourism: The next step in sustainable tourism. [En línea] Disponible en
https://www.cbi.eu/news/regenerative-tourism-next-step-sustainable-tourism
DANE. (2020). Serie municipal de población por área, para el periodo 2018 -2035. [En línea]
Disponible en https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-
poblacion/proyecciones-de-poblacion
Fundación Camaná. (2020). Registro pluviosidad. Restrepo.
Glasglow Declaration. (2021). Glasglow Declaration.
Global Green Growth Institute (GGGI). (2021). Plan estratégico de turismo de naturaleza del Meta
2021-2032. Villavicencio.
Hosteltur. (noviembre 2021). Las cinco tendencias que revitalizarán los viajes en 2022. [En línea]
Disponible en https://www.hosteltur.com/148071_las-cinco-tendencias-que-
revitalizaran-los-viajes-en-2022.html
Instituto de Turismo del Meta. (2013). Prestación de Servicios Profesionales Especializados en el

Desarrollo del Producto Turístico de Río y Playa en el Departamento. Villavicencio.
Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC). (2014). Instructivo Zonificación Climática. [En línea]
Disponible en
http://igacnet2.igac.gov.co/intranet/UserFiles/File/procedimientos/instructivos/2014/I4
0100-05%20-14%20V1%20Zonificacion%20climatica.pdf
Instituto Humboldt. (sf). Sapito arlequín esmeralda (Atelopus muisca). [En línea] Disponible en
http://repository.humboldt.org.co/handle/20.500.11761/1045
INVIAS (2021). Mapa de vías de Colombia. [En línea] Disponible en

https://hermes.invias.gov.co/carreteras/
107
La Cosmopolitana Agroecológica. (2021). Página oficial. [En línea] Disponible en

https://lacosmopolitana.com/es/nosotros/nuestra-historia
Acuaticaribe. (2021). Cenote Angelita. [En línea] Disponible en

https://www.acuaticaribe.com/?product=buceo-cenote-angelita&lang=es
Llano 7 días. (2003). 100 destinos Meta. Casa Editorial El Tiempo. Bogotá.
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT). (2016). Plan estratégico y de negocios del
turismo cultural de Colombia. Bogotá.
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT). (2012). Plan de Negocio de Turismo de

Naturaleza en Colombia. Bogotá.
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT). (s.f.). Meta Guía Turística (pp. 76-78). [En línea]
Disponible en
https://www.citur.gov.co/upload/publications/documentos/49.Guias_departamentales_
Meta.pdf
Ministerio de Cultura (MinCultura). (2021). Sistema de Información Nacional de Educación Básica y

Media-SINEB. [En línea] Disponible en https://www.mineducacion.gov.co/1621/article-
168883.html
Ministerio de Cultura (MinCultura). (2013). Plan Especial de Salvaguardia Cantos de Trabajo de

Llano. Bogotá.
Ministerio de Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones (MinTIC). (2021). Boletín

Trimestral de las TIC, cifras del primer trimestre 2021. [En línea] Disponible en
https://colombiatic.mintic.gov.co/679/w3-article-178487.html
Naturalista. (sf). Pecarí de Labios Blancos (Tayassu pecari). [En línea] Disponible en
https://colombia.inaturalist.org/taxa/42115-Tayassu-pecari
Nperf. (2021). Mapa cobertura móvil Restrepo, Colombia. [En línea] Disponible en
https://www.nperf.com/es/map/CO/3670855.Restrepo/198197.Claro-Movil/signal/
Organización Mundial del Turismo (OMT). (2021). Destination Tracker. [En línea] Disponible en
https://www.unwto.org/es/unwto-iata-destination-tracker
Organización Mundial del Turismo (OMT). (2021). International Tourism and Covid-19. [En línea]
Disponible en https://www.unwto.org/international-tourism-and-covid-19
Organización Mundial del Turismo (OMT). (2021). Tourism Recovery Tracker. [En línea] Disponible
en https://www.unwto.org/unwto-tourism-recovery-tracker
Organización Mundial del Turismo. (2019). Definiciones de turismo de la OMT. OMT. Madrid.
DOI: https://doi.org/10.18111/9789284420858.
Ostelea. (2020). Destinos y tendencias del turismo cultural. [En línea] Disponible en
https://www.ostelea.com/actualidad/blog-turismo/marketing-y-
comunicacion/destinos-y-tendencias-en-turismo-cultural
108
Otero, N. (2016). La sustentabilidad del territorio a través del turismo para los municipios de San
Juanito, El Calvario y Restrepo Meta. Universidad Externado de Colombia. Bogotá.
Otero, N. (2012). Plan de Manejo de Turismo de Naturaleza Reserva Natural Rancho Camaná.
Universidad Piloto de Colombia. Bogotá.
Parques Nacionales Naturales de Colombia (PNN). (2015). Caracterización de atractivos y servicios

de turismo de naturaleza municipio de Restrepo Meta. [En línea] Disponible
enhttps://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/5934/1/2018_caracterizacion
_inventarios_turisticos.pdf
Periódico del Meta. (febrero 2021). Restrepo, municipio verde del Meta. [En línea] Disponible en
https://periodicodelmeta.com/restrepo-municipio-verde-del-meta/
Procolombia. (junio 2021). Perspectivas del nuevo turista post-covid. [En línea] Disponible en
https://procolombia.co/noticias/perspectivas-del-nuevo-turista-post-covid-19
Rancho Camaná. (2021). Página oficial. [En línea] Disponible en

https://ranchocamana.com/tienda/#
RCN. (junio 2020). Reaparece en Choachí una especie de rana arlequín considerada extinta. [En
línea] Disponible en https://www.rcnradio.com/estilo-de-vida/medio-
ambiente/reaparece-en-choachi-una-especie-de-rana-arlequin-considerada-extinta
Restrepo Estudios. (2017). Video turismo Restrepo Meta- Ven, conoce y disfruta, ¡Restrepo te
espera¡. [En línea] Disponible en https://www.youtube.com/watch?v=VuqNWsLAbhQ
Riepl, M. (julio 2017). Quina, el casi extinto árbol medicinal del escudo de Perú que pocos patriotas
conocen e inspiró el gin tonic. [En línea] Disponible en
https://www.bbc.com/mundo/noticias-40744976
Ruiz, M. (sf). Inventario de sitios geoturísticos del Piedemonte Llanero - Municipio de Restrepo
Meta. Secretaría de Turismo Municipal. Restrepo.
Sistema Nacional de Información Cultural (Sinic). (s.f.). Inventario de bienes inmuebles. Sistema de
Información del Patrimonio (Sipa). [En línea] Disponible en
https://www.sinic.gov.co/patrimonio/Inventario/InventarioInmueblesListado.aspx
Turismo regenerativo. (2018). Principios del turismo regenerativo. [En línea] Disponible en
https://turismoregenerativo.org/regeneracion/
Turismo Villavicencio página oficial. (2021). Villavicencio Mapa Turístico. [En línea] Disponible en
https://www.turismovillavicencio.gov.co/mapa-interactivo
Uff.travel. (s.f.). Atractivos turísticos – Meta. [En línea] Disponible en

http://www.uff.travel/informacion-local/meta/atractivos-turisticos
Universidad de los Andes. (2001). Espeletia Mutis ex Bonpl. [En línea] Disponible en
https://chingaza.uniandes.edu.co/chingaza/Genera/Espeletia.html
109
University of Oxford. (2021). COVID-19 Government Response Tracker. [En línea] Disponible en
https://www.bsg.ox.ac.uk/research/research-projects/covid-19-government-response-
tracker
World Travel and Tourism Council (WTTC). (junio 2021). Travel and Tourism Economic Impact 2021:
Global Economic Impact and Trends 2021.
Primarias
Edilson Torres. Guía Turístico.
Elvis Felipe Quintero. Guía Turístico.
Natalia Otero. Guía Turístico.
110
Formulario Cuadro Resumen
INVENTARIO DE ATRACTIVOS Y RECURSOS TURÍSTICOS DE RESTREPO, META
Internacional
Regional
Nacional
Calificación Calificación
Local
# Nombre Código A B C D E F G
Parcial Total
1 Alto de la Cruz 1.5.2.12.1 21 21 20 62 6 68

2 Arepas de Arroz 1.6.2.1.2 12 11 9 12 10 54 12 66
3 Arquitectura Urbana Perímetro del Parque 1.2.1.1.3 17 17 11 45 6 51
4 Cachama 1.6.2.1.4 13 14 13 14 14 68 6 74
5 Camperos de Restrepo 1.2.3.1.5 12 9 4 7 14 46 12 58
6 Cantos de trabajo del Llano 1.6.6.1.6 8 14 14 14 8 58 30 88
7 Casa de Formación San José, Comunidad de la Inmaculada
1.1.3.3.7
Concepción
21 (HDM)
12 28 61 6 67
8 Esculturas a la Llaneridad 1.5.1.2.8 18 18 24 60 6 66
9 Feria Expoterneros y Feria Equina Grado B 1.7.2.8.9 20 10 20 50 18 68
10 Festival y Reinado de la Sal 1.7.1.3.10 18 15 18 51 6 57
11 Hayaca 1.6.2.1.11 14 12 12 13 14 65 12 77
12 Mamona 1.6.2.1.12 14 14 14 14 14 70 6 76
13 Mina Natural Salina de Upín (SALCON) 1.3.1.1.13 3 3 28 34 18 52
14 Mojarra 1.6.2.1.14 10 11 13 11 13 58 6 64
15 Pan de Arroz 1.6.2.1.15 13 14 13 14 14 68 12 80
16 Parque Municipal Rafael Reyes Prieto 1.2.2.1.16 15 15 25 55 6 61
17 Santuario Inmaculada Concepción 1.1.3.1.17 21 21 24 66 12 78
18 Semana Santa 1.7.1.5.18 30 17 17 64 12 76
19 Seminario Mayor Nuestra Señora del Carmen 1.1.3.3.19 21 21 28 70 12 82
20 Tungos 1.6.2.1.20 14 14 13 12 14 67 6 73
21 Viacrucis, Peticiones y Peregrinaciones en el Sendero1.6.13.1.21
de la Cruz 9 10 14 14 10 57 6 63
Última modificación 9/12/2021
Formulario Cuadro Resumen
INVENTARIO DE ATRACTIVOS Y RECURSOS TURÍSTICOS DE RESTREPO, META
Internacional
Regional
Nacional
Calificación Calificación
Local
# Nombre Código A B C D E F G
Parcial Total
1 Alto Mirador de Restrepo 2.1.15.1.1 10 10 10 10 7 7 5 59 6 65

2 Bosque Salinas 2.9.1.1.2 10 10 10 9 7 7 5 58 6 64
3 Cascada Marayal 2.5.1.1.3 10 8 10 10 3 7 5 53 6 59
4 Cosmogénesis 2.10.4.1.4 10 10 10 10 10 8 8 66 18 84
5 Cosmopolitana Centro Agroecológico 2.10.4.1.5 10 8 10 7 10 8 5 58 18 76
Formaciones Geológicas de las veredas Salinas,
6 2.2.5.1.6 8 4 5 6 8 7 7 45 6 51
Marayal y Río Upín
7 Manantial de la Misericordia 2.5.3.1.7 7 7 4 7 7 7 5 44 6 50
8 Pozos Azules 2.5.11.1.8 10 7 6 6 6 6 6 47 47
9 Reserva Natural Rancho Camaná 2.10.4.1.9 10 10 9 10 10 8 5 62 18 80
10 Río Caney 2.5.5.1.10 10 7 6 6 6 6 6 47 6 53
11 Río Upín 2.5.5.1.11 3 1 3 2 2 1 1 13 6 19
12 Sendero del Caney / Alto del Caney 2.9.1.1.12 9 10 9 9 7 7 3 54 6 60
Última modificación 9/12/2021
FICHAS DE INVENTARIO TURÍSTICO DE
RESTREPO, META
ATRACTIVOS CULTURALES MATERIALES E

INMATERIALES
PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL
GENERALIDADES
Corredor CORREDOR TURÍSTICOS DE LOS LLANOS ORIENTALES
Departamento Meta Municipio Restrepo
Nombre Alto de la Cruz
Dirección Corregimiento, vereda o localidad Vereda Miralindo
Correo electrónico
Datos Georreferenciación 4.253200 -73.597100
DATOS PROPIETARIO/TENEDOR
Tipo de propietario Privado Nombre Alcaldía de Restrepo
Dirección / Ubicación Calle 7 carrera 8 Correo electrónico
8 - 6550026 Tipo de acceso
Teléfonos
Acuático Aéreo Terrestre x
Indicaciones para el acceso Partiendo del parque principal se toma la calle 5 y la vía hacia la vereda Miralindo, aproximadamente a 3 kilómetros se llega al punto más alto.
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio cultural Tipo Patrimonio Patrimonio Cultural Mueble
Grupo Obras en espacio público
Componente Cruz Elemento Cruz Tipo de elemento Cruz
Código 1.5.2.12.1 Clima
El alto de la cruz es un lugar al cual se desplazan turistas y visitantes, a través de la vereda Cálido x Medio Frío
Miralindo. su desplazamiento se realiza en pendientes moderadas y por donde se puede llegar a Muy frío Extrema/frío Subnival
la escuela de la vereda y pasar por el manantial de la misericordia, una vez se llega a la cima,
Nival
encontramos un espacio donde se dice, apareció en este lugar una cruz, y debido a este suceso,
Descripción los habitantes de la vereda construyeron la que se encuentra actualmente. La cruz tiene Acceso
aproximadamente 4 metros de altura, se encuentra instalada sobre una base en concreto, está Restringido Permanente x Sin comentarios
pintada de azul cielo, al costado se encuentra una estatua de la virgen protegida en una jaula
metálica y en la misma plataforma se encuentra una pequeña mesa hecha en concreto de la Visita interior Fecha del evento Visita exterior
cual se preceden Eucaristías.
Lunes Martes Miércoles Jueves
Días Horas de visita
Viernes Sábado Domingo
Tarifas Entrada libre x Niños Adultos Adulto mayor Extranjeros Estudiantes
No hay recorridos Funciones y/o
Con cita previa Tarifa variada No aplica Tarifa única
de café espectáculos
Tienda Salas temporales Audioguías Guianza Baños Auditorio
Servicios que se
Material
ofrecen en el lugar Restaurante Café - Cafetería Parqueadero Regalos Alojamiento
promocional
donde se encuentra
ubicado el atractivo Material
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
personas en Elementos de
Rampas Baños Puertas Ascensores Ninguno
condición de movilidad
discapacidad o
condiciones
especiales
Vehículo para personas con movilidad reducida Sistema de discapacidad auditiva Sistema de invidentes
(embarazadas,
tercera edad, otros)
Estado del atractivo Satisfactorio Bueno x Regular Malo o ruinoso
Culturales Artísticas Recreativas Religiosas x Físicas x Salud y bienestar
Se realizan peregrinaciones y
Se realizan caminatas e
viacrucis los viernes y
interpretación de paisajismo
Actividades domingos de todo el año.
realizadas en la Avistamiento de Interpretación Avistamiento de
Ninguna Tour de café Académicas
ubicación del aves ambiental toninas
atractivo
Avistamiento de
Otras
flora y fauna
Página web del

Folletos y guías Publicaciones TripAdvisor Colombia Travel Google Maps
municipio
Promoción del
atractivo Otras Vichada Paraíso
Agencias de viaje Página web Anato Local
publicaciones Ancestral
VALORACIÓN Y SIGNIFICADO
Estado de
Calidad 21 Significado Local (6) 6
Conservación (21)
Constitución del
21 Regional (12)
Bien (21)
Representatividad
20 Nacional (18)
General (28)
Subtotal 62 Internacional (30)
Total 68
REDES SOCIALES
Página Web Facebook Twitter Instagram
REGISTRO FOTOGRÁFICO
Alto de la Cruz_1 Alto de la Cruz_2

Edilson Torres Rodríguez Edilson Torres Rodríguez
16 de junio de 2019 16 de junio de 2019
OBSERVACIONES
Referencia Bibliográfica https://12corredores.fontur.com.co/aymsite/admgatewayview/aym_view_gateway/5549
PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL
GENERALIDADES
Corredor CORREDOR TURÍSTICO DE LOS LLANOS ORIENTALES
Nombre Arepas de arroz
Dirección Corregimiento, vereda o localidad
Correo electrónico
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio Cultural Tipo Patrimonio Patrimonio Cultural Inmaterial
Grupo La gastronomía y los saberes culinarios
La gastronomía y los saberes
Componente La gastronomía y los saberes culinarios Elemento Tipo de elemento La gastronomía y los saberes culinarios
culinarios
Código 1.6.2.1.2
En la población Sanmartinera, el ancestro español Pedro Daza, dejó su huella representada en los patios de las casonas, en donde se construyeron cientos de hornos de barro que dio origen a
una cocina tradicional rica y variada. Por la dificultad de conseguir harina de trigo (la que utilizaban originariamente los españoles), se usabala harina de arroz; este amasijo tradicional de las
Descripción arepas de arroz se origina en el sigloXIX, y contribuyó a las largas jornadas que realizaban los vaqueros, las arepas de arroz eran utilizadas como acompañante en las comidas principales y en
las entre comidas. Están hechas a base de arroz cocido, sal y mantequilla o aceite. El arrozse remoja por una noche, después se muele con cuajada fresca, sal y un poco de agua, de este proceso,
resulta un líquido semi-espeso que es asado en una estufa de leña o de gas, sobre placas de hierro.
Página web del
Folletos y guías x Publicaciones TripAdvisor Colombia Travel Google Maps
municipio
Guía turística del
Departamento del Meta
Promoción del
Otras Vichada Paraíso
atractivo Agencias de viaje x Página web Anato Local
Sabores y Saberes en la
cocina del Meta del Instituto
de Turismo del Meta
Colectividad (14) 12 Local (6)
Tradicional (14) 11 Regional (12) 12
Calidad Significado
Anónima (14) 9 Nacional (18)
Espontánea (14) 12 Internacional (30)
Popular (14) 10
Subtotal 54
Total 66
REDES SOCIALES
Arepas de arroz_1 Arepas de arroz_2

Juliana Daza Sastoque Juliana Daza Sastoque
13 de julio de 2019 13 de julio de 2019
GENERALIDADES
Nombre Arquitectura Urbana Perímetro del Parque
Correo electrónico
Datos Georreferenciación 4.261800 73.565800
Tipo de propietario Público Nombre Alcaldía de Restrepo - Meta
Dirección / Ubicación Calle 7 No. 8 – 01 Barrio Centro Correo electrónico contactenos@restrepo-meta.gov.co
Teléfonos
Indicaciones para el acceso En el parque principal de Restrepo, son algunas casas que se encuentran alrededor.
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio cultural Tipo Patrimonio Patrimonio Cultural Inmueble
Grupo Grupo arquitectónico
Componente Arquitectura habitacional Elemento Vivienda urbana Tipo de elemento Unifamiliar
Cálido x Medio Frío
Muy frío Extrema/frío Subnival
En 1906 se crea una colonia penal en el municipio, exactamente en la zona que rodea el parque principal y en la
vereda Salinas donde se explotaba la sal, varios penados que cumplieron allí su condena se quedaron viviendo en Nival
la población con sus familias yse fueron construyendo las viviendas que se ven hoy en día. Bajo el Convenio 0542 Acceso
Descripción de 2014, suscrito entre el Ministerio de Cultura y la Corporación Neosolidaria, se seleccionan unas viviendas y
Son algunas casas que
edificaciones que por sus condiciones son consideras patrimoniales; su construcción es en adobe, con vigas en
Restringido Permanente x aún conservan su
madera y techos de zinc, aúnconservan la fachada con zócalos de hasta 60 centímetros, con ventanas y puertas
aspecto colonial
de madera de hasta 3 metros.
Fecha del
Visita interior Visita exterior x
evento
Funciones y/o
Con cita previa No hay recorridos de café Tarifa variada No aplica Tarifa única
espectáculos
Servicios que se Tienda Salas temporales Audioguías Guianza Baños Auditorio
ofrecen en el Material
lugar donde se Restaurante Café - Cafetería Parqueadero Regalos Alojamiento
promocional
encuentra
ubicado el Material
Ninguno Bar Otros
atractivo informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas, Vehículo para personas con movilidad reducida Sistema de discapacidad auditiva Sistema de invidentes
tercera edad,
otros)
Estado del
Satisfactorio Bueno Regular x Malo o ruinoso
atractivo
Salud y
Culturales Artísticas Recreativas Religiosas Físicas
bienestar
Actividades Avistamiento Interpretación Avistamiento

realizadas en la Ninguna Tour de café Académicas
de aves ambiental de toninas
ubicación del
atractivo
Avistamiento de
Otras
flora y fauna
Colombia Página web del

Folletos y guías Publicaciones x TripAdvisor Google Maps
Travel municipio
http://www.agendahoy.co/2018/09/alertan-
Promoción del por-posible-crimen-patrimonial.html
atractivo Vichada
Agencias de
Otras publicaciones Página web Paraíso Anato Local
viaje
Ancestral
Estado de
17 Local (6) 6
Conservación (21)
Constitución del
17 Regional (12)
Calidad Bien (21) Significado
Representatividad
11 Nacional (18)
General (28)
Total 51
REDES SOCIALES
Arquitectura Urbana Perímetro del Parque_1 Arquitectura Urbana Perímetro del Parque _2
OBSERVACIONES
Observación Actualmente en el sector se ha perdido en varias viviendas la fachada original
GENERALIDADES
Nombre Cachama
Correo electrónico
CARACTERÍSTICAS
culinarios
Código 1.6.2.1.4
La cachama en el Departamento del Meta se consume de diferentes maneras: 1) Frita,en la que se utiliza cachama de estanque, se le retiran las vísceras y escamas, se le hacen unos cortes
transversales y se adoba al gusto, por último, se fríen en abundante aceite. 2) Guisada, se usa cachama de río o de estanque, se le retiran las vísceras y escamas, se adoba al gusto, se cocina
Descripción a fuego lento y se mezcla con verduras como cebolla y tomate, se le agrega leche, el cual es la encargada de marcar la diferencia enel sabor. 3) Asada, la cual se ensarta el pescado adobado
con color y sal al gusto. Su cocción se realiza lentamente a la brasa. En el municipio de Restrepo se generan varios pozos privados para piscicultura, generando a la vez una oportunidad para
el sector gastronómico, formándose así un aproximado a 5 restaurantes especializados en este producto.
Página web del
municipio
Guía turística del Meta: Los
llanos son vida, folleto:
Destino Meta de la
organización gestora
destino Meta, Gobernación
Promoción del
del Meta
atractivo
Agencias de viaje x Página web Anato Local
Relacionado en
Colombia.travel, se encuentra
en el libro Sabores y Saberes
en la Cocina del Meta,
Instituto de Turismo del Meta
Significado
Calidad
Popular (14) 14
Subtotal 68
Total 74
REDES SOCIALES
Preparaciones de la Cachama_1 Preparaciones de la Cachama _2

Keyrith Juliana Daza Sastoque Keyrith Juliana Daza Sastoque
OBSERVACIONES
https://12corredores.fontur.com.co/aymsite/admgatewayview/aym_view_gateway/5404
Referencia Bibliográfica
INSTITUTO DE TURISMO DEL META. ´Sabores y saberes en la cocina del Meta´.Villavicencio, 2014. ISBN: 978-958-58413-0-7.
GENERALIDADES
Nombre Camperos de Restrepo
Correo electrónico
CARACTERÍSTICAS
Grupo Otro
Componente Otro Elemento Otro Tipo de elemento Otro
Código 1.2.3.1.5
Este servicio de transporte inició manera informal, hace 50 años, cuando un habitantedel municipio comenzó a transportar a las personas de Restrepo hasta la ciudad de Villavicencio.
Por decreto 349 de 2018 fueron declarados patrimonio económico, turístico y cultural del departamento y, el tradicional color rojo, pasó a complementarse con imágenes de los
Descripción
principales destinos turísticos, así como representaciones de la cultura y la tradición del departamento. Actualmente hay 40 camperos, entre los que seencuentra el modelo Willis J6 74
y el Ford llanero 81 y están agrupados en la Asociación de Samperistas de Restrepo (ASOCAMPER).
Página web del
municipio
Guía turística de Restrepo
Promoción del 2019
Página web del instituto de
turismo departamental
Significado
Calidad
Popular (14) 14
Subtotal 46
Total 58
REDES SOCIALES
Camperos de Restrepo_1 Camperos de Restrepo_2

OBSERVACIONES
ENTREVISTA con Pedro Castro, Presidente de la Asociación de Camperistas deRestrepo. Restrepo,30 de julio de 2019.
GENERALIDADES
Nombre Cantos de Trabajo de Llano
Correo electrónico
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio cultural Tipo Patrimonio Patrimonio Cultural Inmaterial
Grupo Inmaterial
Componente Expresiones musicales y sonoras Elemento Tipo de elemento
Código 1.6.6.1.6
Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad desde 2017. Nació a partir de la necesidad de manejar y controlar el ganado como parte de los trabajos que se desarrollan en los hatos de
ganadería extensiva en las sábanas de la Orinoquía, que comprende Colombia y Venezuela; una expresión musical interpretada por los llaneros. Están en desuso, debido al desplazamiento
Descripción
de la ganadería causado por las actividades extractivas, las nuevas tecnologías para el campo, la avanzada edad de los portadores de cantos, el poco sentido de pertenencia de los jóvenes
llaneros, entre muchos otros aspectos.
Página web del
municipio
Guía turística del
Promoción del
Departamento del Meta
atractivo
Tradicional (14) 14 Regional (12)
Significado
Calidad
Espontánea (14) 14 Internacional (30) 30
Popular (14) 8
Subtotal 58
Total 88
REDES SOCIALES
Cantos de trabajo de llano_1 Cantos de trabajo de llano_2

Alcaldía de Restrepo Alcaldía de Restrepo
2021 2021
OBSERVACIONES
Referencia Bibliográfica PES Cantos de Trabajo de Llano, 2013.
GENERALIDADES
Nombre Casa de Formación San José. Comunidad de la Inmaculada Concepción (HMD)
Dirección Kilómetro 1 vereda Caney Alto Corregimiento, vereda o localidad Vereda Caney Alto
Correo electrónico
Tipo de propietario Privado Nombre Arquidiócesis de Villavicencio
Dirección / Ubicación Carrera 39 # 34 – 19 El Barzal Correo electrónico Prensa.arq@gmail.com
Teléfonos
Indicaciones para el acceso En el kilómetro 1 vía vereda Caney Alto, se realiza un desvío a mano izquierda por carretera destapada aproximadamente a 1 kilómetro se llega al lugar.
CARACTERÍSTICAS
Grupo Grupo urbano o rural
Componente Sector urbano o rural de interés Elemento Sector urbano de interés Tipo de elemento Sector urbano o rural de interés
Nival
Esta casa se ubica en la Vereda Caney Alto, a 1.1km del Parque Principal. Es un sitio de
Acceso
peregrinación donde ocasionalmente se realizan ritos religiosos católicos. No tiene una
estacionalidad en la frecuencia de turistas, quienes no solo vienen a participar desde El ingreso se restringe porque
Descripción
municipios aledaños sino desde múltiples partes del país. En el 2021 cumplió 30 años de sólo están autorizados los
creación. Allí reposan los restos del seminarista Roque Jacinto Zolaque, a quien se le miembros de la comunidad,
Restringido x Permanente
atribuye que vivió los estigmas de Jesús. los fieles pueden ingresar con
previa autorización verbal con
el sacerdote encargado.
Visita interior Fecha del evento Visita exterior
Días Lunes Martes Miércoles Jueves Horas de visita
Entrada libre Niños Adultos Adulto mayor Extranjeros Estudiantes
Tarifas No hay recorridos Funciones y/o
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Estado del atractivo Satisfactorio x Bueno Regular Malo o ruinoso
Culturales Artísticas Recreativas Religiosas x Físicas Salud y bienestar
Es una de las casas de
formación donde se prepara a
quienes desean ser
sacerdotes, por ende, toda
Actividades actividad realizada allí es de
realizadas en la carácter religioso.
ubicación del
Avistamiento de Interpretación Avistamiento de
atractivo Ninguna Tour de café Académicas
aves ambiental toninas
Avistamiento de
Otras
flora y fauna
Página web del

municipio
Promoción del
Estado de
21 Local (6) 6
Conservación (21)
Constitución del
12 Regional (12)
Representatividad
28 Nacional (18)
General (28)
Total 67
REDES SOCIALES
Casa de Formación San José_1 Casa de Formación San José_2

OBSERVACIONES
GENERALIDADES
Nombre Esculturas a la Llaneridad
Dirección Calle 1 carrera A Barrio Minuto de Dios Corregimiento, vereda o localidad Casco Urbano
Correo electrónico
4.252600 -73.570400
4.256300 -73.567200
Datos Georreferenciación
4.262800 -73.562900
4.262200 -73.562300
Tipo de propietario Público Nombre Alcaldía de Restrepo
Dirección / Ubicación Calle 7 carrera 8 Correo electrónico
Teléfonos
Indicaciones para el acceso Partiendo del parque principal se toma la calle 5 y la vía hacia la vereda Miralindo, aproximadamente a 3 kilómetros se llega al punto más alto.
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio cultural Tipo Patrimonio Patrimonio Cultural Mueble
Grupo Obras en espacio público
Componente Escultura Elemento Escultura Tipo de elemento Escultura
En el año 2017 se diseñaron, elaboraron e instalaron cuatro esculturas en diferentes puntos Cálido x Medio Frío
del municipio que hacen alusión al trabajo de llano específicamente: el enlazadode ganado, Muy frío Extrema/frío Subnival
al costado del mercado municipal, el amansado en la esquina de la ConchaAcústica José
Nival
Manuel Sandoval, el ordeño, al ingreso del barrio Villa María, y el juego tradicional del
marrano enjabonado, junto a la empresa de servicios públicos Agua Viva. Estas fueron Acceso
Descripción
fabricadas en fibra de vidrio sobre una base en concreto, protegidas por una estructura hecha Restringido Permanente x Sin comentarios
en perfiles y techada en teja acanalada, al costado una placa con el nombre, la escultura
simula figuras infantiles, de dos metros aproximadamente. Las esculturas a la llaneridad
son una forma de representar alegóricamente cuatro delas principales actividades de la
tradición e identidad llanera, en el mes de marzo se hizo una intervención para el
mejoramiento de la pintura, cambiando el color de los personajes que las conforman por
tonos vivos y surreales como, por ejemplo, un el caballo de tono azul, o la vaca de tono
rosado. Cabe destacar que las esculturas fueroncreadas por la empresa Ideas Factory.
Entrada libre x Niños Adultos Adulto mayor Extranjeros Estudiantes
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Culturales Artísticas Recreativas Religiosas Físicas Salud y bienestar
Actividades Avistamiento de Interpretación Avistamiento de

realizadas en la aves ambiental toninas
ubicación del
atractivo Avistamiento de
Otras
flora y fauna
Página web del

municipio
Promoción del Guía turística de Restrepo
Estado de
18 Local (6) 6
Conservación (21)
Constitución del
18 Regional (12)
Representatividad
24 Nacional (18)
General (28)
Total 66
REDES SOCIALES
Esculturas a la Llaneridad_1 Esculturas a la Llaneridad_2

OBSERVACIONES
GENERALIDADES
Nombre Feria Expoterneros y Feria Equina Grado B
Dirección Carrera 4 No. 10 – 51 a 10 – 31 Complejo Ganadero Corregimiento, vereda o localidad Casco Urbano
Correo electrónico
Dirección / Ubicación Calle 7 carrera 8 Centro Correo electrónico contactenos@restrepo-meta.gov.co
Teléfonos
Indicaciones para el acceso
CARACTERÍSTICAS
Grupo Festividades y eventos
Componente Ferias y exposiciones Elemento Ganadera Tipo de elemento Ganadera
Entre los meses de octubre y noviembre desde el año 1998 Restrepo celebra la feria Cálido x Medio Frío
Expo terneros, en el año 2000 se añade a la programación la feria equina grado B y Muy frío Extrema/frío Subnival
exposición canina. En la feria se hacen actividades de exhibición y concurso, participanmás
Nival
de 150 bovinos de razas cebuínas, se realizan juzgamientos de hembras y machos, y se
Descripción Acceso
presentan artistas de géneros como rancheras, música campesina, llanera; se realizan
juegos tradicionales del marrano enjabonado y exhibición de toros coleados. En la Según la programación del
Restringido Permanente x
organización de la feria participa también la Gobernación del Meta, el Comité de ganaderos evento
del Meta y Corcebullanos-corporación cebuísta de los llanos. Visita interior Fecha del evento Visita exterior
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Culturales x Artísticas x Recreativas x Religiosas Físicas Salud y bienestar
Exhibición y juzgamiento de
ejemplares de ganado cebú y
Presentación de música remate. Exhibición de caballos,
llanera y baila tradicional Conciertos de música popular actividades de toros coleados,
Actividades llanero: joropo exposición canina, juegos
realizadas en la tradicionales de marrano
ubicación del enjabonado.
atractivo Avistamiento de Interpretación Avistamiento de
Avistamiento de
Otras
flora y fauna
Página web del

municipio
Promoción del
Web oficial de la Federación
Colombiana de Equinos
VALORACIÓN Y SIGNIFICADO - INMATERIAL (FERIAS Y FIESTAS)
Organización del evento (30) 26 Local (6)
Beneficios Socioculturales para la comunidad (20) 17 Regional (12)

Calidad Significado
Beneficios Económicos Locales (20) 17 Nacional (18) 18
Total 78
REDES SOCIALES
Feria Expoterneros y Equina grado B_1 Feria Expoterneros y Equina grado B_2
17 de agosto de 2019 17 de agosto de 2019
OBSERVACIONES
GENERALIDADES
Nombre Festival y Reinado de la Sal
Dirección Concha Acústica “José Manuel Sandoval” Corregimiento, vereda o localidad
Correo electrónico
Teléfonos
CARACTERÍSTICAS
Componente Ferias y exposiciones Elemento Tipo de elemento
Este evento conmemora durante los primeros días de diciembre las labores mineras del
municipio, que resalta la comunidad salinera mediante una feria gastronómica, actividades Nival
Descripción folclóricas y el reinado nacional. Se realiza en la Concha Acústica José Manuel Sandoval. En Acceso
la ordenanza 1059 de 2020 se incluye dentro del calendario oficial del departamento para
Según la programación del
obtener refcursos oficiales. Es un evento desarrollado cada 2 años. Restringido Permanente x
evento
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Culturales x Artísticas x Recreativas Religiosas Físicas Salud y bienestar
Presentación de música
Conciertos de música de la
llanera y baila tradicional
región
llanero: joropo
Actividades
ubicación del
atractivo
Avistamiento de
Otras X
flora y fauna
Actividades gastronómicas y
Reinado Nacional de la Sal
Página web del
municipio
Organización del evento (30) Local (6) 6
Beneficios Socioculturales para la comunidad (20) Regional (12)

Calidad Significado
Beneficios Económicos Locales (20) Nacional (18)
Subtotal Internacional (30)

Total
REDES SOCIALES
Nombre
Autor
Fecha
OBSERVACIONES
Observación El evento se realiza en los primeros días del mes de diciembre
GENERALIDADES
Nombre Hayaca
Correo electrónico
CARACTERÍSTICAS
culinarios
Código 1.6.2.1.11
La hayaca llegó al Meta con los llaneros araucanos y casanareños. Gracias a la navegación por la vía Meta-Orinoco terminando el siglo XIX, Arauca y Casanare mercadearon productos con
algunos países europeos; entre ellos estaban las alcaparras, las uvas pasas y las aceitunas, estos los agregaron a la receta de la hayaca. La Hayaca se prepara comúnmente a partir de harina
Descripción
de arroz, a esta se le agrega pollo, cerdo y res, para su cocción, se envuelven en hojas de plátano. En el Meta, generalmente se consume en la Navidad o en el desayuno, en el municipio de
Restrepo se ha convertido en un producto tradicional en el que las panaderías y restaurantes lo ofrecen en su carta los fines de semana.
Página web del
municipio
Destino Meta de la
Promoción del organización gestora
atractivo destino Meta
Colombia.travel, recetario
llanero del Instituto de
Turismo de Villavicencio
Calidad Significado
Popular (14) 14
Subtotal 65
Total 77
REDES SOCIALES
Hayaca_1 Hayaca_2
Ángela Becerra Beltrán Ángela Becerra Beltrán
OBSERVACIONES
Referencia Bibliográfica INSTITUTO DE TURISMO DEL META. ´Sabores y saberes en la cocina del Meta´.Villavicencio, 2014. ISBN: 978-958-58413-0-7.
CAICEDO, Carlos Ordoñez. Gran libro de la comida cocina Colombiana. Bogotá: Ministerio de Cultura, 2012. ISBN: 978-958-753-067-4.
GENERALIDADES
Nombre Mamona
Correo electrónico
CARACTERÍSTICAS
culinarios
Código 1.6.2.1.12
La Mamona también es conocida como Carne a la Llanera y surgió en los viajes querealizaban los vaqueros trasladando las reses de hato en hato, o región, entre las llanuras de los
Llanos Orientales como una necesidad de alimentar en el largo camino a toda la cuadrilla de vaqueros, para lo cual seleccionaban el animal que aún estuviesemamando (no más de
15 meses de edad) o que hubiese sufrido un accidente. Cumaraly Villavicencio fueron las principales consignarías de este saber típico del Llano. Para la preparación de la mamona, se
mata una ternera de 1 año. Se deben tener en cuenta algunas condiciones y técnicas desde el corte de la carne hasta la preparación; existen 4 cortes básicos que son: la osa, los
Descripción tembladores, la raya y la garza, que comprenden partes de la res como la papada, la mandíbula y la lengua; las carnes del pecho; los cuartos traseros, que son la cola y parte de los
muslos y, la ubre, respectivamente. Por lo general los cortes son de arriba hacia abajo. Para el asado, se toman algunos cortes,se adoban con cerveza, sal y especias y se engarzan
en palos que se recuestan uno al otro formando una pirámide o los metálicos a manera de círculo insertados al suelo, el proceso de asado clásico es lento, no avivando. Se usa como
madera para su cocción el yopo. Este plato de importancia económica, se ofrece en las cartas de los restaurantes, y asaderos especializados, que se encuentran ubicados en el centro
y sobre la vía que conduce a Cumaral y Villavicencio.
Página web del
Folletos y guías x Publicaciones x TripAdvisor Colombia Travel Google Maps
municipio
Promoción del Destino Meta de la Referenciado en revista Volar
atractivo organización gestora Satena
destino Meta, Gobernación
del Meta.
Relacionado en
Colombia.Travel, se encuentra
en el libro Sabores y Saberes
en la cocina del Meta del
Instituto de Turismo del Meta
Colectividad (14) 14 Local (6) 6
Significado
Calidad
Popular (14) 14
Subtotal 70
Total 76
REDES SOCIALES
Mamona_1 Mamona_2
Juliana Daza Sastoque Juliana Daza Sastoque
13 de julio de 2019 11 de octubre de 2019
OBSERVACIONES
GENERALIDADES
Nombre Mina Natural Salina de Upín (SALCON)
Dirección Corregimiento, vereda o localidad Vereda Salinas
Correo electrónico
Tipo de propietario Mixto Nombre SALCOL S.A.
Dirección / Ubicación Calle 100 N° 19 – 61 oficina 305, Bogotá Correo electrónico
Teléfonos
Acuático Aéreo Terrestre
Indicaciones para el acceso Desde el parque principal, se toma la calle 7 en dirección a la vereda Salinas, a 2 kilómetros por carretera (mitad pavimentada y mitad destapada) se llega a la mina de Upín.
CARACTERÍSTICAS
Componente Arquitectura institucional Elemento Arquitectura para la industria Tipo de elemento Otro
Desde época precolombina, la comunidad indígena Guayupe, extraía el mineral para su Cálido x Medio Frío
consumo y la ganadería, la utilizaban para trueques con otras culturas de la región. Muy frío Extrema/frío Subnival
Posteriormente se conforma una colonia penal en la que los presos venían a pagar sus
Nival
condenas con trabajo. En la mina cuenta con un recorrido señalizado por medio de guadua
y lámina galvanizada en las que se representa la memoria histórica del lugar. La Acceso
infraestructura del lugar denota el proceso artesanal con el que aún se trabaja, esto por Se encuentra cerrado, para
Descripción medio de hornos en los que se cocina la salmuera con el fin de extraer el mineral sólido, visitar se debe tener permiso
Restringido x Permanente
estos hornos se dividen en perforaciones cilíndricas en las que se realiza el proceso de previo de la administrativa de
extracción, a la vez se encuentran construidos en bloques y al costado cuentan con una tapa la concesión (SALCOL S.A.)
metálica por la que se inserta el carbón para el respectivo proceso, los hornos se encuentran
cubiertos por una estructura de madera con techo de zinc. Un aspecto importante es un
túnel en que se extraía la sal antiguamente el cual por una inundación tuvo que dejar de ser
utilizado. En el lugar se observan también algunas de las ruinas de algunos hornos que se
cayeron con el pasar de los años. A la mina la rodean dos corrientes una del río Upín y de la
quebrada Blanca, tiene una casa de aspecto colonial en donde funcionaba la administración
y una piscinade aguas con salmuera.
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Culturales Artísticas Recreativas x Religiosas Físicas Salud y bienestar
Caminatas por la mina, baño en
piscina de salmuera.
Actividades
ubicación del
atractivo
Avistamiento de
Otras
flora y fauna
Página web del

municipio
atractivo 2018, Guía turística del
Meta: Los llanos son vida,
Guía Nacional de Turismo.
Colombia.travel
Estado de
3 Local (6)
Conservación (21)
Constitución del
3 Regional (12)
Representatividad
28 Nacional (18) 18
General (28)
Total 52
REDES SOCIALES
Minas Salinas de Upín_1 Minas Salinas de Upín_2

24 de febrero de 2017 24 de febrero de 2017
OBSERVACIONES
Observación La mina se encuentra en proceso de entrega ante la agencia minera, por lo que su ingreso no está permitido temporalmente
Referencia Bibliográfica EL TIEMPO. 2002. El tiempo. [En línea] 19 de noviembre de 2002. [Citado el: 30 dejulio de 2019.] Disponible en:
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1383615.
GENERALIDADES
Nombre Mojarra
Correo electrónico
CARACTERÍSTICAS
culinarios
Código 1.6.2.1.14
Después de la época de la conquista y el poblamiento, la consolidación de los pueblos en el Meta empieza a expresarse; a partir de este momento, en la geografía del departamento se
evidencia la presencia de migrantes nativos de otras partes del país, quienes se ubicaron en los límites entre las cordilleras y los Llanos Orientales. Al existiruna variada población de
migrantes, las regiones del Meta empiezan a ser multiétnicasy multiculturales, esto hace que la preparación del pescado sea muy variada, por ejemplo, en el municipio de Restrepo se
genera una variada creación de pozos para piscicultura, a la vez se crean un aproximado de 5 restaurantes sobre la avenida Villavicencio – Restrepo especializados en este producto
Descripción
gastronómico. La mojarra es un pescado bastante reconocido en la región y se ha convertido en uno de los platos más representativos de la zona, donde son utilizadas dos clases de esta
especie; la negra y la roja. Tradicionalmente se prepara de las dos siguientes maneras: mojarra frita, se le extraen las vísceras y escamas, se le hacen unos cortes transversales, algunas
personas la sumergen en harina para lograr un punto crocante, luego debe serfreída en bastante aceite. Otra preparación es la mojarra sudada; se le retiran las vísceras y escamas, se
adoba al gusto y se pone a hervir y sudar con verduras como tomate y cebolla, se le agregan condimentos al gusto y por último se debe agregar leche, esto para lograr un mejor sabor.
Página web del
municipio
Promoción del
Calidad Tradicional (14) 11 Significado Regional (12)
Popular (14) 13
Subtotal 58
Total 64
REDES SOCIALES
Preparaciones de la Mojarra_1 Preparaciones de la Mojarra_2

Keyrith Juliana Daza Sastoque Keyrith Juliana Daza Sastoque
OBSERVACIONES
GENERALIDADES
Nombre Pan de Arroz
Correo electrónico
CARACTERÍSTICAS
culinarios
Código 1.6.2.1.15
El Pan de arroz es un amasijo emblemático de la cocina tradicional del Meta. Fue creado en los municipios de San Martin, Restrepo y posteriormente, adoptando saberes artesanales,
llega a Villavicencio. A partir de un trabajo articulado entre productores, gobierno local y academia, se logró su declaración como patrimonio cultural e inmaterial del Meta en el año 2016
bajo ordenanza No. 924 de la asamblea departamental del Meta, con el fin de proteger la identidad de los metenses y salvaguardar su tradición, la misma que viene desde mediados del
Descripción
siglo pasado. La mayor producción de este pan se ha mantenido en San Martín, Restrepo y VillavicencioSu principal ingrediente es la harina de arroz de elaboración manual; se remoja el
arroztoda la noche y luego se muele y mezcla con cuajada fresca, su cocción se hacía originalmente en horno de leña y hoy, aunque se mantienen hornos artesanales, también se produce
en industriales. Se comercializa en las panaderías, se ofrece en los menús de restaurantes como acompañante de platos fuertes, y en lugares exclusivos de producción y venta de amasijos.
Página web del
Folletos y guías x Publicaciones x TripAdvisor Colombia Travel Google Maps
municipio
llanos son vida, folleto: Se encuentra en otras
Destino Meta de la publicaciones referenciadas
organización gestora en revistas turísticas de
Promoción del
destino Meta, Gobernación carácter nacional.
atractivo
del Meta
de Turismo del Meta
Significado
Calidad
Popular (14) 14
Subtotal 68
Total 80
REDES SOCIALES
Pan de arroz_1 Pan de arroz_2

Edilson Torres Rodríguez Angela Becerra Beltrán
OBSERVACIONES
Referencia Bibliográfica GOBERNACIÓN DEL META. El pan de arroz. [En línea] 21 de septiembre de 2017. [Citado el: 30 de Julio de 2019.] Disponible en:
https://www.meta.gov.co/web/blog/el- pan-de-arroz-contin%C3%BAa-tr%C3%A1mite-para-ser-incluido-en-la-lista- representativa-de-patrimonio.
GENERALIDADES
Nombre Parque Municipal Rafael Reyes Prieto
Dirección Entre carrera 5 con calle 7 y carrera 4 con calle 6 Corregimiento, vereda o localidad Casco Urbano
Correo electrónico
Teléfonos
CARACTERÍSTICAS
Grupo Grupo urbano o rural
Componente Elementos del espacio público Elemento Parque urbano Tipo de elemento Parque urbano
Su nombre es en honor al General Rafael Reyes Prieto quien fuese presidente entre 1904 Cálido x Medio Frío
y 1909, y quien en su mandato en el año 1906, creó una colonia penal, con el fin de Muy frío Extrema/frío Subnival
albergar presos que ayudaran a la extracción de quina y en los yacimientos de sal; que
Nival
acamparon hasta 1909 en inmediaciones al santuario Inmaculada Concepción,
posteriormente dicha área sirvió como como espacio de intercambio comercial y como Acceso
Descripción plaza de mercado, no se obtienen registros de la declaratoria de este espacio como parque Restringido Permanente x Sin comentarios
principal del municipio. Hoy se destaca un árbol de Samán de aproximadamente 100
años que se encuentra aislado en una rotonda de concreto, rodeado de vegetación tipo
jardín en el que predominan especies ixoras, sillas en metaly madera, piso combinado Visita interior Fecha del evento Visita exterior
con cemento y tableta, una fuente circular de cuatro chorros y árboles que alcanzan los
30 metros de altura, caracterizan al parque.
Días Lunes Martes Miércoles Jueves Horas de visita
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Culturales x Artísticas Recreativas Religiosas Físicas Salud y bienestar
Presentaciones folclóricas
llaneras, música, danza,
especialmente los fines de
Actividades semana y festivos.
realizadas en la
ubicación del Ninguna Tour de café Académicas
atractivo
Avistamiento de
Otras
flora y fauna
Página web del

municipio
Promoción del
Está referenciado en la página
web del municipio.
Estado de
15 Local (6) 6
Conservación (21)
Constitución del
15 Regional (12)
Representatividad
25 Nacional (18)
General (28)
Total 61
REDES SOCIALES
Parque Central_1 Parque Central_2

OBSERVACIONES
Referencia Bibliográfica ALCALDÍA MUNICIPAL. Plan de desarrollo municipal. 2012 - 2015. Restrepo. 2012..Disponible en:
https://www.meta.gov.co/web/sites/default/files/adjuntos/plan-de-desarrollo-restrepo-2012-2015-mayo-31-b_0.pdf. Consultado en agosto de 2019
GENERALIDADES
Nombre Santuario Inmaculada Concepción
Dirección Calle 7 N° 7 - 37 Corregimiento, vereda o localidad Casco Urbano
Correo electrónico
Tipo de propietario Público Nombre Arquidiócesis de Villavicencio
Dirección / Ubicación Carrera 39 N.39 – 19 El Barzal, Villavicencio Meta Correo electrónico Prensa.arq@gmail.com
Teléfonos
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio cultural Tipo Patrimonio Patrimonio Cultural Material Inmueble
Componente Arquitectura religiosa Elemento Templo Tipo de elemento Iglesia
Fue la primera parroquia fundada por la misión Montfortiana hacia 1908. Desde 1994, Cálido x Medio Frío
la parroquia ha estado asistida por la Asociación Inmaculada Concepción y en 1996 fue Muy frío Extrema/frío Subnival
proclamada como el primer Santuario Mariano del Meta bajo decreto número 21 del 7 de
Nival
diciembre. Su estructura es de arquitectura híbrida puesto que su construcción corresponde
a diferentes épocas con técnicas propias del barroco y góticas, puesto quese construye bajo Acceso
diferentes diseños de sacerdotes europeos, fabricada en ladrillo y diseñada por sacerdotes Restringido Permanente Fecha del evento
Descripción
europeos, el color beige predomina. En su interior se destaca una cúpula octogonal
ornamentada con 8 vitrales y un mural de arte religioso elaboradopor la artista Patricia
Corzo en el que se observan ángeles alrededor de Jesús Crucificado. En la fachada se
Visita interior x Por su valor arquitectónico Visita exterior
observan dos torres campana y dos pináculos que sostienen cruces hechas en metal, en
medio de las torres se observa la estatua de la Virgen de la Inmaculada Concepción. Bajo el
Convenio 0542 de 2014, suscrito entre el Ministerio de Cultura y la Corporación Neosolidaria
entra a formar parte del inventario de edificaciones patrimoniales del Departamento del
Meta.
Lunes x Martes x Miércoles x Jueves x 18:00 a 21:00
Días Horas de visita 8:00 a 11:00
Viernes x Sábado x Domingo x
5:00 a 8:00
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Ninguno Bar Otros
informativo
Rampas X
Servicios para
personas en Ubicada al costado izquierdo Elementos de
Baños Puertas Ascensores Ninguno
condición de de la entrada, permite el movilidad
discapacidad o acceso a personas con
condiciones movilidad reducida.
especiales
(embarazadas,

Ceremonias de la fe católica
ubicación del
Otras
flora y fauna
Página web del

municipio
Promoción del
Guía Turística del Meta: Los
atractivo
llanos son vida, Guía turística
de Restrepo
El Meta y sus municipios
Estado de
21 Local (6)
Conservación (21)
Constitución del
21 Regional (12) 12
Representatividad
24 Nacional (18)
General (28)
Total 78
REDES SOCIALES
Página Web Facebook https://www.facebook.com/santuarioinmaculadaconcepcionrestrepo/ Twitter Instagram
Santuario Inmaculada Concepción_1 Santuario Inmaculada Concepción_2

OBSERVACIONES
GOBERNACIÓN DEL META. El Meta y sus Municipios. Villavicencio: Casa Editorial ElTiempo, 2002. ISBN:958-8089-76-X.
GENERALIDADES
Nombre Semana Santa
Dirección Calle 7 N° 7 – 37 Centro Corregimiento, vereda o localidad
Correo electrónico
-73.566100
Datos Georreferenciación 4.262200
-73.566000
Teléfonos
CARACTERÍSTICAS
Religiosas patronales y/o
Componente Fiestas Elemento Tipo de elemento Religiosas patronales y/o profanas
profanas
La alcaldía municipal realiza un programa en articulación con las parroquias del municipio, Cálido x Medio Frío
el Seminario Mayor y la Comunidad de la Inmaculada Concepción, esto con el fin de Muy frío Extrema/frío Subnival
potencializar el municipio como destino turístico religioso, actualmente es uno de los
Nival
municipios más emblemáticos en el ámbito de esta celebración, siendo más reconocido
como semana santa en vivo, pues se presentan obras de teatro donde participan las Acceso
Descripción comunidades, funcionarios de la administración local y empresarios del municipio, entre las Acorde al cronograma se
actividades más emblemáticas están el viacrucis hacia el manantialde la misericordia y puedes apreciar las visitas y
hacia el alto de la cruz, al igual que las noches de coros que engalanan aún más la actividad. recorridos de este maravilloso
El municipio de Restrepo es reconocido por su particular celebración de la semana santa, evento
pues las actividades que se realizan, en articulación con las parroquias municipales, el
seminario mayor y la comunidad de La Inmaculada Concepción, están basadas en
representaciones de esas fechas con actores naturales, fieles que hacen parte de la
administración municipal y de la comunidad en general. Aunque el cronograma principal se
desarrolla en la concha acústica José Manuel Sandoval, los sitios de interés religioso del
municipio juegan un rol importante, especialmente el Manantial de la Misericordia, el
Seminario Mayor y la Comunidad San José), en la concha se realizan diferentes eucaristías
con la temática respectiva al día celebrado, con la particularidad de contar con la presencia
de todos los párrocos del municipio.
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Culturales Artísticas Recreativas x Religiosas x Físicas Salud y bienestar
Noche de coros, concierto de Procesiones y viacrucis,
música gospel rituales de la fe católica
Actividades
ubicación del
atractivo
Avistamiento de
Otras
flora y fauna
Página web del

Promoción del municipio
atractivo Guía turística de Restrepo
2019, folletos de turismo
religioso del Instituto de
turismo del Meta
Agencias de viaje X Página web Anato Local
Está referenciado en la página
web del municipio
Organización del evento (30) 30 Local (6)
Beneficios Socioculturales para la comunidad (20) 17 Regional (12) 12

Calidad Significado
Beneficios Económicos Locales (20) 17 Nacional (18)
Total 76
REDES SOCIALES
Semana Santa_1 Semana Santa_2

Edilson Torres Rodríguez Edilson Torres / Equipo MTO
14 de abril de 2017 19 de abril de 2019
OBSERVACIONES
GENERALIDADES
Nombre Seminario Mayor Nuestra Señora del Carmen
Dirección Corregimiento, vereda o localidad Vereda Caney Alto
Correo electrónico
Tipo de propietario Privado Nombre Arquidiócesis de Villavicencio
Dirección / Ubicación Carrera 39 N.39 – 19 El Barzal, Villavicencio Meta Correo electrónico prensa.arq@gmail.com
Teléfonos
Desde el Parque Central se toma la calle 9 y a mano izquierda la vía a la vereda Caney Alto, aproximadamente a 1 kilómetro donde se divide la vía en dos, se accede por el
costado izquierdo y a 2 kilómetros aproximadamente se llega al destino.
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio cultural Tipo Patrimonio Patrimonio Cultural Material Inmueble
Componente Arquitectura religiosa Elemento Conjunto conventual Tipo de elemento Otro
El Seminario Mayor Nuestra Señora del Carmen, originalmente se llamaba “de los Llanos Cálido x Medio Frío
y de la Orinoquía”, su construcción fue realizada en 1963 por los Padres José Rámakers y Muy frío Extrema/frío Subnival
Carlos Albeiro Velásquez, con la ayuda de los habitantes de la vereda. Suconstrucción de
Nival
ladrillo compacto y dos plantas está custodiada por un muro de piedrade 1,10 metros de
alto. En la parte frontal se observan 40 ventanales y 3 puertas metálicas de color blanco, Acceso
Descripción al ingreso se observa un portón de madera, con columnas en concreto, y techo en teja de Restringido Permanente Sin comentarios
barro. Las instalaciones cuentan con una cancha de fútbol, rodeada en palma de coco y
una de microfútbol en concreto, además de una pequeña pileta rodeada por árboles de
pomarrosa, destaca una capilla que lleva por nombre Pio X, en la que se aprecia un vitral Visita interior Fecha del evento Visita exterior x
en forma de cruz y su entrada es con escalinatas. Es importante resaltar que el Seminario,
es el único centro de formación sacerdotal de la Orinoquía.
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Se realizan eucaristías sólo en
ocasiones especiales
Actividades
realizadas en la Ninguna Tour de café Académicas x
ubicación del
Centro de formación sacerdotal
atractivo
Avistamiento de
Otras
flora y fauna
Página web del

municipio
Promoción del
100 destinos Meta, Instituto
de Turismo del Meta
Estado de
21 Local (6)
Conservación (21)
Constitución del
21 Regional (12) 12
Representatividad
28 Nacional (18)
General (28)
Total 82
REDES SOCIALES
Seminario Mayor Nuestra Señora del Carmen_1 Seminario Mayor Nuestra Señora del Carmen_2
OBSERVACIONES
GENERALIDADES
Nombre Tungos
Correo electrónico
CARACTERÍSTICAS
culinarios
Código 1.6.2.1.20
El tungo es una clase de amasijo elaborado a base de arroz. Fue creado en el siglo XIXen los municipios de San Martin, Restrepo y posteriormente, adoptando los saberes artesanales,
llega a Villavicencio. Por la dificultad de conseguir harina de trigo (la que utilizaban originariamente los españoles), se usaba el producto agrícola más representativo del Meta, la harina de
arroz, con el que iniciaron a preparar los alimentos que contribuyeron en el bastimento para llevar a las travesías de trabajo de llano. En su elaboración, se destaca el puchero (leche cruda
Descripción
fermentada que aporta la acidez y esponjosidad a la masa), la harina de arroz, la cuajada y la envoltura en hoja de bijao. Pueden ser de dulce o de sal; en algunas ocasiones se encuentran
tungos deplátano maduro y cuajada, fermentados con guarapo. Este producto, se ofrece en las cartas de los restaurantes en desayunos, en asaderos de carne y como acompañamiento de
platos criollos y picadas.
Página web del
Folletos y guías x Publicaciones X TripAdvisor Colombia Travel Google Maps
municipio
Destino Meta de la
Revista Volar Satena
organización gestora
Promoción del destino Meta, Gobernación
atractivo del Meta
de Turismo del Meta,
Colombia.travel
Significado
Calidad
Popular (14) 14
Subtotal 67
Total 73
REDES SOCIALES
Tungos_1 Tungos_2
OBSERVACIONES
GENERALIDADES
Nombre Viacrucis, peticiones y peregrinaciones en el sendero de la Cruz
Correo electrónico
Teléfonos
CARACTERÍSTICAS
Componente Ferias y exposiciones Elemento Tipo de elemento
Es el sendero que conduce al Alto de la cruz y al Manantial de la Inmaculada, usado para Nival
Descripción hacer peticiones (colocando cruces en el camino mientras lo recogen), peregrinaciones, y Acceso
el viacrucis anualmente en Semana Santa.
Según la programación del
evento
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Culturales Artísticas Recreativas Religiosas x Físicas Salud y bienestar x
Actividades
ubicación del
atractivo
Avistamiento de
Otras
flora y fauna
Página web del

municipio
Promoción del
Calidad Significado
Popular (14) 10
Subtotal 57
Total 63
REDES SOCIALES
Nombre Viacrucis Nombre Viacrucis

Autor Alcaldía de Restrepo Autor Alcaldía de Restrepo
Fecha 2017 Fecha 2017
OBSERVACIONES
FICHAS DE INVENTARIO TURÍSTICO
DE RESTREPO, META
SITIOS NATURALES
PATRIMONIO NATURAL
GENERALIDADES
Nombre Alto Mirador del Restrepo
Límite entre la vereda Marayal y la vereda
Salinas
Correo electrónico
Dirección / Ubicación Correo electrónico contactenos@restrepo-meta.gov.co
Teléfonos
Desde el parque central se toma la calle 9 y a mano izquierda la vía que conduce a la vereda Caney Alto, aproximadamente a 1 kilómetro donde se divide la vía, se accede por
el costado izquierdo y a 2 kilómetros aproximadamente se llega al alto
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio Natural Tipo Patrimonio Montañas
Grupo Cordillera
Componente Cordillera Elemento Cordillera Tipo de elemento Cordillera
Cálido Medio x Frío
Es una montaña perteneciente a la cadena montañosa del piedemonte llanero, está a 700
metros de altura sobre el nivel del mar, en ésta se puede apreciar la inmensidad natural Muy frío Extrema/frío Subnival
Descripción
llanera, las mesetas, terrazas y fallas geográficas como abanicos aluviales. Es un lugar Nival
catalogado como medianamente deforestado, esto por actividad ganadera, el cual está en
Acceso
decrecimiento, se ha estado cambiando e innovando la actividad económica del municipio, Restringido Permanente x Sin comentarios
siendo ahora las fincas agroturísticas y de descanso las másrepresentativas en ese sector.
Es posible ver y admirar sus alrededores y límites con los demás municipios del
departamento del Meta y Cundinamarca como Villavicencio, Cumaral y Medina, por lo
anterior, es visitados por habitantes del municipio y turistas, en la parte alta se llega a una
pequeña laguna visitada por observadores de aves. En contexto es una pendiente rodeada Visita interior Fecha del evento Visita exterior
por vegetación en algunos sectores y gran cantidadde rocas, se puede observar el cañón
que rodea el río Caney y el casco urbano de los municipios de Restrepo y Cumaral, en esta
se observa un quiosco mirador que funciona como restaurante siendo el sitio de
concentración de los visitantes.
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
ubicado el atractivo
Material
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Culturales Artísticas Recreativas Religiosas Físicas X Salud y bienestar
Senderismo, ciclomontañismo
Actividades
ubicación del
atractivo
Avistamiento de
x Otras
flora y fauna
Interpretación del paisaje,
avistamiento de aves como
arrendajos y tangaras
Página web del
Folletos y guías X Publicaciones TripAdvisor Colombia Travel Google Maps
municipio
Promoción del
2019
atractivo
Sin contaminación del aire (10) 10
Local (6) 6
Sin contaminación del agua (10) 10
Sin contaminación visual (10) 10
Regional (12)
Sin contaminación sonora (10) 10
Calidad Significado
Estado de conservación (10) 7
Nacional (18)
Diversidad (10) 7
Singularidad (10) 5
Internacional (30)
Subtotal 59
Total 65
REDES SOCIALES
Alto Mirador de Restrepo_1 Alto Mirador de Restrepo_2
OBSERVACIONES
CORMACARENA. Plan de Ordenación y Manejo de la cuenca del río Guataquía. 2008ALCALDÍA MUNICIPAL. Plan de desarrollo municipal. 2012 - 2015. Restrepo. 2012.
Disponible en: https://www.meta.gov.co/web/sites/default/files/adjuntos/plan-de-desarrollo-restrepo-2012-2015-mayo-31-b_0.pdf Consultado en agosto de
2019
PATRIMONIO NATURAL
GENERALIDADES
Nombre Bosque Salinas
Dirección Corregimiento, vereda o localidad Vereda Salinas
Correo electrónico
Dirección / Ubicación Correo electrónico
Teléfonos
Desde el parque principal se toma la calle 7 hacia la vereda Salinas, aproximadamente a 3 kilómetros se encuentra el puente sobre el río Upín, a mano derecha a 200 metros
se encuentra el punto de ingreso al bosque.
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio Natural Tipo Patrimonio Lugares de observación de flora y fauna
Grupo Lugares de observación de flora y fauna
Lugares de observación de flora
Componente Lugares de observación de flora y fauna Elemento Tipo de elemento Lugares de observación de flora y fauna
y fauna
Es un área de bosque secundario de pie de monte que limita con la quebrada Salinas,este Cálido x Medio Frío
Descripción bosque es un área de protección y conservación; siendo el más importante del municipio Muy frío Extrema/frío Subnival
pues conecta la cordillera oriental con el inicio de la sabana, en su mayoría se encuentran Nival
especies arbóreas nativas, aunque también comprende un área de bosque en especie de Acceso
eucalipto sembradas por la concesión minera en un área de 1 hectárea aproximadamente, Restringido Permanente x Sin comentarios
se pueden observar aproximadamente 4 senderos que permiten adentrarse al interior de
este bosque para la realización de las actividades que allí se realizan, su trazado conduce
hacia los yacimientos de las salinas de Upín esto teniendo en cuenta que toda el área de Visita interior Fecha del evento Visita exterior
la mina se encuentra rodeada por este.
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Material
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Culturales Artísticas Recreativas Religiosas Físicas x Salud y bienestar
Senderismo
Actividades aves ambiental toninas
realizadas en la
ubicación del Avistamiento de
atractivo x Otras
flora y fauna
Avistamiento de aves tales
como hormigueros, pavas y
gallito de roca
Página web del
municipio
Promoción del
Local (6) 6
Regional (12)
Calidad Significado
Nacional (18)
Diversidad (10) 7
Singularidad (10) 5
Internacional (30)
Subtotal 58
Total 64
REDES SOCIALES
Bosque Salinas_1 Bosque Salinas_2

OBSERVACIONES
PATRIMONIO NATURAL
GENERALIDADES
Nombre Cascada Marayal
Dirección Corregimiento, vereda o localidad Vereda Marayal
Correo electrónico
Tipo de propietario Nombre
Tipo de acceso
Teléfonos
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio Natural Tipo Patrimonio Áreas Protegidas
Grupo
Componente Elemento Tipo de elemento
Las cascadas de la vereda Marayal son muy visitadas por los turistas y visitantes, de aguas Cálido Medio Frío
cristalinas, de afluente de agua un poco fuerte, es un espacio de compartir entre amigos y Muy frío Extrema/frío Subnival
familiares. Se denota que más que una cascada es solo una fuente agua que permite el baño
Nival
recreativo de quienes buscan un lugar donde refrescarse. Aunque no hay mucha seguridad para
Descripción Acceso
quienes le visitan, ya que no se observó personal de seguridad turística que pueda prestar un
servicio de rescate, o primeros auxilios si se llegase a presentar alguna eventualidad. Adherido Restringido Permanente Sin comentarios
muchos de los visitantes llegan a recrearse con bebidas alcohólicas que aumenta los niveles de
riesgos. Las aguas son caudalosas y como tal solo es de ingresar al agua dejarse llevar por ella,
con el riesgo de sufrir algún golpe en la columna o cabeza con las piedras. El puente no tiene
barandas de protección. Es un escenario al que se le recomienda intervención de las autoridades
de turismo para evitar problemáticas que impidan el desarrollo del escenario turístico de
naturaleza sostenible, Puntos positivos aun con el ingreso de personas aún se escucha el cantar
de las aves y se pueden ver en su esplendor, las zonas boscosas hasta el momento están limpias,
pero sobre la vía se detectan una que otra basura arrojada por sus visitantes.
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Material
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Estado del atractivo Satisfactorio Bueno Regular Malo o ruinoso

ubicación del
Otras
flora y fauna
Promoción del Página web del

atractivo municipio
Local (6) 6
Regional (12)
Calidad Significado
Nacional (18)
Diversidad (10) 7
Singularidad (10) 5
Internacional (30)
Subtotal 53
Total 59
REDES SOCIALES
Cascada Marayal_1 Cascada Marayal_2

OBSERVACIONES
PATRIMONIO NATURAL
GENERALIDADES
Nombre Cosmogénesis
Dirección Corregimiento, vereda o localidad Vega Grande – San Nicolás
Correo electrónico Cosmogenesisreservas@gmail.com
Tipo de propietario Privada Nombre Mónica Hesse
Dirección / Ubicación Km 8 en la vereda San Nicolás de Restrepo Meta. Correo electrónico Cosmogenesisreservas@gmail.com
314-3358156 Tipo de acceso
Teléfonos
Desde el área urbana de Restrepo Meta, se dirige hacia la vía al Casanare durante 15 minutos de recorrido a mano derecha se encuentra un letrero que indica el camino de
8k hacia la reserva
CARACTERÍSTICAS
Grupo
Se autodenomina santuario natural de conciencia, promueve la reconciliación y reconexión Muy frío Extrema/frío Subnival
Descripción con el ser, con la naturaleza y la fuerza superior mediante experiencias como yoga, Nival
meditación y recorridos por la naturaleza. Acceso
Restringido Permanente x Sin comentarios
Servicios que se
Material
ofrecen en el lugar Restaurante Café - Cafetería Parqueadero Regalos Alojamiento x
promocional
donde se encuentra
ubicado el atractivo Las tarifas oscilan entre
$150.000 y $180.000 COP
Material
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Estado del atractivo Satisfactorio Bueno Regular Malo o ruinoso
Culturales Artísticas Recreativas Religiosas Físicas X Salud y bienestar X
Senderismo Relajación
ubicación del
Otras
flora y fauna
Página web del

municipio
Promoción del
atractivo
Vive Colombia Travel
Local (6)
Regional (12)
Calidad Significado
Nacional (18) 18
Diversidad (10) 8
Singularidad (10) 8
Internacional (30)
Subtotal 66
Total 84
REDES SOCIALES
Cosmogénesis_1 Cosmogénesis_2
Parques Nacionales Naturales Parques Nacionales Naturales
OBSERVACIONES
PATRIMONIO NATURAL
GENERALIDADES
Nombre Cosmopolitana Centro Agroecológico
Dirección Kilómetro 7.5 Vía San Nicolás Corregimiento, vereda o localidad Vereda La Floresta
Correo electrónico
Tipo de propietario Privado Nombre Roberto Rodríguez
Dirección / Ubicación Condominio Aldea La Aurora Casa D Prima 1 Correo electrónico
3112284790 Tipo de acceso
Teléfonos
Desde el municipio de Restrepo se toma la vía al municipio Cumaral, se llega al cruce de la Vereda San Nicolás, de allí a 7 kilómetros aproximadamente se encuentra la
Cosmopolitana Centro Agroecológico.
CARACTERÍSTICAS
Grupo Reservas de la sociedad civil
Componente Reservas de la sociedad civil Elemento Reservas de la sociedad civil Tipo de elemento Reservas de la sociedad civil
En 1991 nace la Cosmopolitana con el reto de convertir varias hectáreas de potrero, enuna Cálido x Medio Frío
reserva de vida y producción, siendo así que en la actualidad se pueden observar grandes Muy frío Extrema/frío Subnival
lagos que funcionan como pozos de pescado y a la vez son foco de aves propias de este
Nival
Descripción tipo de ecosistema como martín pescador y pavas hediondas, en la cosmopolitana se
Acceso
cuenta con especies de plantas maderables, alimenticias, medicinales y ornamentales. Allí
se realiza enseñanza en conservación y producción limpia, siendo visitada por estudiantes, Restringido Permanente x Sin comentarios
agricultores, y turistas nacionales e internacionales, se enseña a preparar cultivos Visita interior Fecha del evento Visita exterior
orgánicos, encurtidos y vinos, con las plantas medicinales se elaboran jabones, aceites
pomadas entre otros, y se realizan actividades de sano esparcimiento. La Cosmopolitana
fue invitada al encuentro mundialde Hannover 2000, en Alemania, allí es reconocida como
modelo de biodiversidad y soberanía alimentaria de los países del universo tropical, en el
año 2005.
Lunes x Martes x Miércoles x Jueves x
Tienda Salas temporales Audioguías Guianza x Baños x Auditorio x
Cuenta con cuatro baños, uno El espacio del auditorio cuenta

Cuenta con cinco guías, la con dos unidades sanitarias con una capacidad de
tarifa del recorrido es de para hombre y otro con dos aproximadamente 100
$20.000 COP. unidades sanitarias para personas, hay videobeam y
Servicios que se mujer. sonido.
ofrecen en el lugar
Material
donde se encuentra Restaurante x Café - Cafetería Parqueadero x Regalos Alojamiento x
promocional
Con capacidad para 100 11 habitaciones con 44 camas
personas, su especialidad es Aproximadamente para 20 y el costo por persona es de
el pescado frito a una tarifa vehículos, al aire libre. $100.000 COP, hay zonas de
de $20.000 COP. hamacas.
Material
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Culturales Artísticas Recreativas x Religiosas Físicas x Salud y bienestar
Actividades
realizadas en la Baño recreativo Senderismo
ubicación del Avistamiento de Interpretación Avistamiento de
Ninguna Tour de café Académicas X X
atractivo aves ambiental toninas
Foros en planes de vida y
seguridad alimentaria; se creó Avistamiento de aves: pavas
una fundación para coordinar martín pescador y garzas
este componente
Avistamiento de
Otras
flora y fauna
Página web del

municipio
Guía Nacional de Turismo

Promoción del publicaciones Ancestral
atractivo Relacionada con Colombia
Travel, Canal Trece,
Noviembre de 2018: Centro
Agroecológico La
Cosmopolitana: 29 hectáreas
dedicadas a la producción
sostenible en el Meta.
Local (6)
Regional (12)
Calidad Significado
Nacional (18) 18
Diversidad (10) 8
Singularidad (10) 5
Internacional (30)
Subtotal 58
Total 76
REDES SOCIALES
Página
https://www.lacosmopolitana.com/es/ Facebook https://www.facebook.com/LaCosmopolitana/ Twitter Instagram https://www.instagram.com/lacosmopolitanaagroecologica/
Web
Reserva Natural La Cosmopolitana_1 Reserva Natural La Cosmopolitana_1

OBSERVACIONES
PATRIMONIO NATURAL
GENERALIDADES
Nombre Formaciones geológicas en las veredas Salinas, Marayal y Río Upín
Correo electrónico
4.162129 73.353760
4.1737 73.3431
Tipo de propietario Nombre
Tipo de acceso
Teléfonos
CARACTERÍSTICAS
Grupo
Cálido Medio Frío
Conformada por el geositio de la Vereda Marayal ubicado a 4°17’37”N y 73°34’31”W, la
vereda salinas a 4°16'22.02"N y 73°35'10.69"W; el Río Upín a 4°16'21.29"N y Muy frío Extrema/frío Subnival
Descripción
73°35'37.60" W; la Quebrada Ortez a 4°16'47.00"N y 73°36'31.00"W, 4°16'32.80"N y Nival
73°35'42.24"W, 4°16'40.00" N y 73°35'55.00"W. Involucra las llamadas cascadas de la
Acceso
vereda Marayal que están en el inicio del piedemonte, parte de la cuenca de los Llanos Restringido Permanente Sin comentarios
Orientales que comenzó a formarse desde la Era Paleozóica, y que desde ese entonces tiene
depósitos constantes de sedimentos. También el yacimiento de sal del municipio; una
formación de lutita macanal donde se hallaron fósiles e icnofósiles incompletos con rocas
cubiertas de óxido de hierro y sales blandas; una quebrada de 7 metros donde hay una
formación de lutita macanal negra anticinal asimétrica, con rocas fragmentadas por el alto Visita interior Fecha del evento Visita exterior
grado de presión en la zona; un contacto litológico de dos materiales, una roca rojiza rica en
hierro y rocas sedimentarias grisáceas compuestas de plagioclasa y cuarzo; y una formación
de lutita macanal de roca sedimentaria negra, donde se pueden observar cuarzos en algunas
partes de la superficie.
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Material
Ninguno x Bar Otros
informativo
Servicios para
Rampas Baños Puertas Ascensores Ninguno x
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Caminatas
Actividades
ubicación del
atractivo
Avistamiento de
Otras
flora y fauna
Página web del
municipio
Promoción del
Local (6) 6
Regional (12)
Calidad Significado
Nacional (18)
Diversidad (10) 7
Singularidad (10) 7
Internacional (30)
Subtotal 45
Total 51
REDES SOCIALES
Formaciones geológicas_1 Formaciones geológicas_2

María Paula Ruiz Suta María Paula Ruiz Suta
OBSERVACIONES
PATRIMONIO NATURAL
GENERALIDADES
Nombre Manantial de la Misericordia
Dirección Corregimiento, vereda o localidad Vereda Miralindo
Correo electrónico
Tipo de propietario Privado Nombre Yolanda Riveros
Dirección / Ubicación Finca Vista Hermosa Correo electrónico
Teléfonos
Partiendo del parque principal se toma la calle 5 y ahí la vía hacia la vereda Miralindo, aproximadamente a 2 kilómetros se llega a la finca Vista Hermosa, predio donde está
ubicado el Manantial de la Misericordia.
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio Natural Tipo Patrimonio Aguas Lóticas
Grupo Fuente o manantial
Componente Fuente o manantial Elemento Fuente o manantial Tipo de elemento Fuente o manantial
Según cuenta doña Yolanda Riveros, el 1 de febrero de 1996 y durante 2 meses
consecutivos se pudo ver la aparición de la virgen María en el lugar donde hoy se encuentra Muy frío Extrema/frío Subnival
Descripción
la fuente de agua; se dice que en el sitio tembló y 2 meses después resplandeció un arcoíris Nival
en donde nació el manantial. En el sitio se puede observar unatasa en barro montada sobre
Acceso
piedras en donde cae el agua desde un nacedero natural,en el costado hay varias tazas Restringido Permanente x Sin comentarios
plásticas de diferentes tamaños que usa la gente para bañarse, por las propiedades
curativas que se le atribuyen.
Tienda Salas temporales Audioguías Guianza Baños x Auditorio
En el sitio se encuentra una
unidad sanitaria de uso mixto
Servicios que se
ofrecen en el lugar Material
Restaurante Café - Cafetería Parqueadero Regalos Alojamiento
donde se encuentra promocional
Material
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Se realizan caminatas
ubicación del
Otras
flora y fauna
Página web del

Promoción del Folletos y guías x Publicaciones TripAdvisor Colombia Travel Google Maps
municipio
atractivo
Local (6) 6
Regional (12)
Calidad Significado
Nacional (18)
Diversidad (10) 7
Singularidad (10) 5
Internacional (30)
Subtotal 44
Total 50
REDES SOCIALES
Manantial de la Misericordia_1 Manantial de la Misericordia_2

OBSERVACIONES
PATRIMONIO NATURAL
GENERALIDADES
Nombre Pozos Azules
Dirección Corregimiento, vereda o localidad Marayal
Correo electrónico
Datos Georreferenciación N 04º17’57.7’’ W 073º35’29.3’’
Tipo de propietario Pública Nombre
Tipo de acceso
Teléfonos
Vía al Mirador Llanero, se llega en vehículo hasta la desviación del camino de herradura hacia la bocatoma municipal. De allí, el camino es de 1.5 km pasando por dos fincas
de cordillera.
CARACTERÍSTICAS
Grupo
Se ubica en la vereda Marayal, dentro del circuito que conduce hasta el Mirador Llanero. Cálido x Medio Frío
Descripción Está conformado por 3 pozos sobre la Quebrada Caney que hacen parte importante del Muy frío Extrema/frío Subnival
acueducto municipal. Se recomienda no usarlos como atractivos turísticos por incluir Nival
sectores con la bocatoma del acueducto. Acceso
Lunes X Martes x Miércoles X Jueves X
Viernes x Sábado X Domingo x
Servicios que se
Material
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Estado del atractivo Satisfactorio Bueno Regular x Malo o ruinoso
Culturales Artísticas Recreativas X Religiosas Físicas Salud y bienestar
Balneario
ubicación del
Otras
flora y fauna
Página web del

Promoción del Folletos y guías Publicaciones TripAdvisor Colombia Travel Google Maps x
municipio
atractivo
Local (6) 6
Regional (12)
Calidad Significado
Nacional (18)
Diversidad (10) 6
Singularidad (10) 6
Internacional (30)
Subtotal 47
Total 47
REDES SOCIALES
Pozos Azules_1 Pozos Azules_1

Juan Hernández Luisa Fernanda Chávez Paz
Febrero de 2021 Marzo de 2021
OBSERVACIONES
PATRIMONIO NATURAL
GENERALIDADES
Nombre Reserva Natural Rancho Camaná
Dirección Corregimiento, vereda o localidad Vereda Caney Alto Oriental
Correo electrónico
Tipo de propietario Privado Nombre Martha Lucía López Cortés
Dirección / Ubicación Km 3 vía al Seminario Vereda Caney Alto Oriental Correo electrónico
Teléfonos
Desde el parque central se toma la calle 9 y a mano izquierda por la vía que conduce a la vereda Caney Alto, aproximadamente a 1 kilómetro, donde se divide la vía se accede
por el costado derecho y a 2 kilómetros se llega a la Reserva Natural Rancho Camaná.
CARACTERÍSTICAS
Grupo Reservas de la sociedad civil
Componente Reservas de la sociedad civil Elemento Reservas de la sociedad civil Tipo de elemento Reservas de la sociedad civil
Tiene un total de 1,7 hectáreas divididas en áreas de producción, como un área de Cálido x Medio Frío
Descripción agrosistemas en los que se siembran productos orgánicos, un área de infraestructura y Muy frío Extrema/frío Subnival
una de uso intensivo. en la Reserva se trabaja con niños y jóvenes de la zona de influencia Nival
en procesos para la educación ambiental y el relevo generacional a través del programa Acceso
Herederos del Planeta, el alojamiento es de 300 metros cuadrados. En área de Se debe hacer reservación
infraestructura se encuentra: alojamiento, baños, establo, zona de gallinero, cocina y Restringido x Permanente
para entrar a la reserva
restaurante en celdas para sala de juegos de niños, y la decoración en base aartículos
campesinos del siglo XX como planchas, toca discos, radios y herramientas campesinas, el
sendero de 645 metros lineales, está demarcado y con señalización forestal, los árboles
están caracterizados con placas. La entrada a la reserva tiene un letrero metálico, la puerta Visita interior Fecha del evento Visita exterior
de acceso es en reja romboidal de 4 metros de ancho y 2 dealto, la casa en general es de
color blanco, las paredes son de ladrillo con pinturas alusivas a las aves, flora y fauna y la
sostenibilidad ambiental”.
Lunes x Martes x Miércoles x Jueves x
Tarifas No hay recorridos Funciones y/o Tarifa única x
Con cita previa Tarifa variada No aplica
de café espectáculos $20.000 COP
Tienda Salas temporales Audioguías Guianza x Baños x Auditorio
Cuenta con 3 guías, dos en los
temas de la reserva y uno en
observación de aves.
Dos baños, uno para mujeres y
Recorrido por la reserva:
otro para hombres, cada uno
$20.000 COP. Entre $20.000 y
con inodoro y lavamanos.
$50.000 COP avistamiento de
aves (varia por la distancia y el
tiempo que lleve el recorrido).
Material
Servicios que se Restaurante x Café - Cafetería Parqueadero x Regalos Alojamiento x
promocional
ofrecen en el lugar
El restaurante tiene una
donde se encuentra
capacidad para 40 personas,
ubicado el atractivo Cuenta con 6 habitaciones con
su especialidad es la Lasaña
baño privado, una de ellas
Vegetariana (elaborada con El parqueadero cuenta con un
acondicionada para personas
plantas de la reserva), espacio para aproximadamente
en condición de discapacidad,
$15.000 COP y la lasaña de 8 vehículos, es descubierto y no
14 camas con un costo de por
carne, pollo o mixta a tiene costo.
persona de $80.000 COP
$20.000. En el lugar ofrecen
aproximadamente.
postres, jugos, tortas y otros
productos de granja.
Material
Ninguno Bar Otros x Mapa de la reserva, reglamento y señalización.
informativo
Rampas x Baños Puertas Ascensores Ninguno

La rampa es en concreto
para el acceso al
Servicios para
restaurante; para el acceso
al hospedaje son en baldosa
con cinta antideslizante y
discapacidad o
con espacio para personas
condiciones
con silla de ruedas.
especiales
(embarazadas,
tercera edad, otros) Vehículo para personas con movilidad reducida Sistema de discapacidad auditiva Sistema de invidentes

Culturales Artísticas x Recreativas x Religiosas Físicas x Salud y bienestar
Se realizan talleres de pintura
en tierra, señalización para Se cuenta con juegos de mesa y
Senderismo
para senderos y talleres de área de juegos para niños.
fotografía de aves.
Ninguna Tour de café Académicas X
Actividades
La reserva usa el espacio del
realizadas en la
restaurante para dictar charlas
ubicación del
de conservación y capacitación
atractivo
en turismo y medio ambiente.
Avistamiento de
x Otras
flora y fauna
208 especies de aves
80 tipos de polillas
87 mariposas diurnas
109 especies de plantas
Página web del
municipio
Promoción del
Referenciado en inventarios
turísticos previos
Local (6)
Regional (12)
Calidad Significado
Nacional (18) 18
Diversidad (10) 8
Singularidad (10) 5
Internacional (30)
Subtotal 62
Total 80
REDES SOCIALES
https://www.facebook.com/Reserva-
Página Web https://ranchocamana.mas57.co/start Facebook Natural-Rancho-Caman%C3%A1- Twitter Instagram https://www.instagram.com/rancho_camana/
187287714699228/
Reserva Natural Rancho Camaná_1

Edilson Torres Rodríguez
19 de junio de 2019
OBSERVACIONES
PATRIMONIO NATURAL
GENERALIDADES
Nombre Río Caney
Correo electrónico
Tipo de propietario Pública Nombre
Tipo de acceso
Teléfonos
Indicaciones para el acceso Por el circuito turístico de Caney Alto o por el puente sobre la vía principal que va de Restrepo a Cumaral.
CARACTERÍSTICAS
Grupo
Es un pequeño rio de aguas frías, corrientosas y transparentes, que forman pequeñas Cálido Medio Frío
Descripción
cascadas; sus riveras están llenas de bosques y variada vegetación permitiendo realizar Muy frío Extrema/frío Subnival
avistamiento de aves y senderismo a su alrededor. A su vez esta fuente hídrica sirve como Nival
servicio de acueducto para los municipios de Restrepo y Cumaral, Meta.
Acceso
Restringido Permanente Sin comentarios
Servicios que se
Material
promocional
donde se encuentra
Material
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,
Culturales Artísticas Recreativas x Religiosas Físicas Salud y bienestar
Balneario
ubicación del
Otras
flora y fauna
Página web del

Promoción del Folletos y guías x Publicaciones TripAdvisor Colombia Travel Google Maps
municipio
atractivo
Local (6) 6
Regional (12)
Calidad Significado
Nacional (18)
Diversidad (10) 6
Singularidad (10) 6
Internacional (30)
Subtotal 47
Total 53
REDES SOCIALES
Río Caney_1 Río Caney_2

Parques Nacionales Naturales Parques Nacionales Naturales
OBSERVACIONES
PATRIMONIO NATURAL
GENERALIDADES
Nombre Río Upín
Dirección Carrera 5 Avenida principal Corregimiento, vereda o localidad Casco Urbano
Correo electrónico
Teléfonos
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio Natural Tipo Patrimonio Aguas lóticas
Grupo Río
Componente Río Elemento Río Tipo de elemento Río
Nace en la Vereda Santa Lucía, recorre la vereda del Caney Alto, balcones, los medios y Cálido x Medio Frío
Descripción
brisas de Upín. Tiene una longitud de 12 kilómetros, una cuenca de 1805,7 hectáreascon Muy frío Extrema/frío Subnival
forma alargada oblonga y perímetro de 28,325 Kilómetros. Es bañado por diferentes Nival
afluentes que nacen en las veredas donde realiza su recorrido, Atraviesa el casco urbano
Acceso
dividiendo el municipio en dos y siendo a la vez una referencia tradicionalpor los habitantes
ya que se refieren a los diferentes puntos como al otro lado del Río. El Río Upin presenta
una coloración transparente en época de verano, se encuentra rodeado por piedras y tierra
negra, lo que ocasiona que en época de invierno su coloración se torne negra.
Servicios que se
Material
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
discapacidad o
condiciones
especiales
(embarazadas,

ubicación del
Otras
flora y fauna
Página web del
municipio
Promoción del Guías de naturaleza
Local (6) 6
Regional (12)
Calidad Significado
Nacional (18)
Diversidad (10) 1
Singularidad (10) 1
Internacional (30)
Subtotal 13
Total 19
REDES SOCIALES
Río Upín_1 Río Upín_2

OBSERVACIONES
Referencia Bibliográfica ALCALDÍA MUNICIPAL. Plan de desarrollo municipal. 2012 - 2015. Restrepo. 2012Disponible en:
https://www.meta.gov.co/web/sites/default/files/adjuntos/plan-de- desarrollo-restrepo-2012-2015-mayo-31-b_0.pdf Consultado en agosto de 2019
PATRIMONIO NATURAL
GENERALIDADES
Nombre Sendero del Caney / Alto del Caney
Dirección Corregimiento, vereda o localidad Vereda Caney Alto
Correo electrónico
Teléfonos
Acuático Aéreo Terrestre X
Desde el Parque Central en la carrera 7 se dirigen hacia la calle 9 y a mano izquierda se conduce a la vereda Caney Alto, aproximadamente a 1 kilómetro se divide la vía en
dos, se accede por el costado izquierdo y a 800 metros aproximadamente se gira al lado derecho a 1 kilómetro aproximadamente se llega al destino
CARACTERÍSTICAS
Patrimonio Patrimonio Natural Tipo Patrimonio Lugares de observación de flora y fauna
Grupo Lugares de observación de flora y fauna
Lugares de observación de flora
Componente Lugares de observación de flora y fauna Elemento Tipo de elemento Lugares de observación de flora y fauna
y fauna
Es un circuito que se inicia a 560 metros sobre el nivel del mar, se dio a conocer gracias al Cálido x Medio Frío
proceso del proyecto Herederos del Planeta que lleva a cabo la Fundación Camaná, Muy frío Extrema/frío Subnival
básicamente es un camino entre fincas que puede ser transitado solo por personas con
Nival
buena condición física, actualmente es utilizado por los estudiantes delCentro Educativo
Rural de la sede Caney Alto, en el programa CAT, colegios amigos del turismo del Acceso
Ministerio de comercio, industria y turismo. Durante el recorrido se puede hacer una Restringido Permanente x Sin comentarios
interpretación de paisajismo, observando la flora, la fauna a través de las aves y el río
Caney; ya en la parte más alta se observa un todo el paisaje que cubre el municipio de
Restrepo, Cumaral y Villavicencio.
Descripción El mirador cuenta con medidas de bioseguridad, como lo es el gel para manos, y señalización de
esta, se manejan las distancias acordes a las medidas establecidas para evitar el contagio del
COVID 19 entre las personas, área de restaurante con capacidad de 80 personas, en el área del
mirador y 300 personas más en las zonas verdes, área de baños, estacionamiento de Visita interior Fecha del evento Visita exterior
motocicletas, automóviles y bicicletas por una leve suma de $2.000 por vehículo. Excelente
atención, todas las áreas limpias, cuentan con personal para cada una de las áreas de servicio,
muy bien preparados para la prestación de servicio, precios accesibles para el consumo y la
economía familiar del 70% de los colombianos. Este se encuentra encerrado en la planta llamada
duranta y unas pequeñas palmas, además de tener un portón de ingreso y egreso construido en
material de color naranja, que contrasta con el escenario natural.
Servicios que se
Material
Ninguno Bar Otros
informativo
Servicios para
Elementos de
personas en Rampas Baños Puertas Ascensores Ninguno
movilidad
condición de
discapacidad o
condiciones
especiales Vehículo para personas con movilidad reducida Sistema de discapacidad auditiva Sistema de invidentes
(embarazadas,
Es un recorrido apto para
hacer caminatas.
Actividades Ninguna Tour de café Académicas
realizadas en la
ubicación del
x Otras
flora y fauna
El sendero ofrece una amplia
variedad de paisaje de flora y
se observan aves.
Página web del
municipio
Promoción del
El Meta y sus municipios,
Gobernación del Meta
Local (6) 6
Regional (12)
Calidad Significado
Nacional (18)
Diversidad (10) 7
Singularidad (10) 3
Internacional (30)
Subtotal 54
Total 60
REDES SOCIALES
Sendero Caney_1 Sendero Caney_2

Mirador Alto del Caney_1 Mirador Alto del Caney_2

OBSERVACIONES
PLANTA TURÍSTICA DE RESTREPO, META
(darle click al + de la izquierda para visualizar cada grupo). Para desagrupar todo, darle click al 2
1. Fincas turísticas (Alojamientos Rurales)
Nombre Agroturismo Los Naranjitos RNT 26289 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Vereda Caney Alto Oriental
Servicios adicionales Piscina, eventos
Distancia Tiene su protocolo de bioseguridad aprobado por la

Página Web -
Teléfono 313 347 9393
Instagram losnaranjitos_agroturismo Fuente: Finja los naranjitos. (2016). Facebook
Redes Sociales Facebook fincalosnaranjitos
YouTube -
Calificación Trip Advisor ?/5 Comentarios
Calificación Booking ? / 10
Última modificación: noviembre de 2021
Nombre Cabaña jaival RNT 89780 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Vereda Sardinata
Eventos, piscina natural y artificial, zona de

Servicios adicionales
camping, hamacas, bar, restaurante, juegos
Distancia A 6.1km al occidente del Parque Principal
Página Web -
Teléfono 320 232 6596
Instagram cabana.jaival Fuente: Cabaña Jaival. (2021). Facebook
Redes Sociales Facebook jaiva.cumaral
YouTube -
Nombre Cabañas el Edén del Llano RNT 26309 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Vereda Caney Alto Oriental
Piscinas, zona BBQ, cancha voleibol y mini fútbol,

sala de eventos, parqueadero, pet friendly
Distancia A 2.8km al norte del Parque Principal. Cinco tipos de
Página Web https://www.cabanaseledendelllano.com/es
Teléfono 672 8500
Instagram -
Redes Sociales Facebook cabanaseledenllano Fuente: Cabañas el Edén del Llano. (s.f.).
YouTube -
Comentarios
Calificación Página Web 4,3 / 5
Nombre Finca Agroturística La Cascada Cristalina RNT 91359 Estado Activo
Vereda Vega Grande. Fincalote El

Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección
Recuerdo
Desayuno Tipo Buffet, alojamiento gratuito a todos
los niños menores de 7 años (sin cama adicional)
Distancia Ubicado a 8,5km de la Plaza de Restrepo
Página Web http://finca-agroturstica-cascada-
Teléfono 315 830 5009
Instagram finca_cascadacristalina
CascadaCristalinaRestrepo Fuente: Finca Agroturística Cascada Cristalina Hotel
Redes Sociales Facebook
Meta Villavicencio. (s.f.)
YouTube -
Calificación Trip Advisor ?/5
Comentarios
Nombre Finca El Paraíso RNT 90094 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Vereda Balcones
Servicios adicionales Jacuzzi, piscina con calefacción, sauna, eventos
Distancia A 1,2 km al oriente de la Alcaldía Municipal

Página Web https://fincaparaiso5.jimdofree.com/
Teléfono 311 838 0117
Instagram -
Finca Paraíso Restrepo
Redes Sociales Facebook Fuente: Finca El Paraíso. (s.f.). Página Web
Meta
YouTube -
Comentarios
Calificación Google 5/5
Nombre Finca Turística Villa Nidia RNT 36316 Estado Activa
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Vereda el Salitre
6 habitaciones, piscina, eventos, canchas de

voleibol, microfútbol , mini tejo, billar
Distancia Está a 1,5km de la Plaza principal
Página Web http://www.alquilerfincavillavicencio.com/
Teléfono 304 545 4429
Instagram fincavillanidia
Redes Sociales Facebook fincaturisticavillanidia Fuente: Finca Turística Villa Nidia. (20129). Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre La Cosmopolitana Agroecológica RNT 34953 Estado Activo
Kilómetro 7,5 vía San Nicolás Vereda La
Floresta
Recorridos agroecológicos, talleres educativos,
producción artesanal de comida y medicina,
Distancia A 10,9km al suroccidente de la cabecera municipal
Página Web https://lacosmopolitana.com/es/
Teléfono 672 3270
Instagram -
Fuente: Cosmopolitana Agroecológica. (2021). Facebook
Facebook LaCosmopolitana
Redes Sociales
La Cosmopolitana
YouTube
Agroecológica
Nombre Reserva Natural Rancho Camaná RNT 11015 Estado Activo

Vereda Caney Alto, Kilómetro 3 vía al
seminario
Aviturismo, piscina, transporte gratis, meditación,
senderismo, renta de bicicleta
Distancia A 3km al norte de la Plaza principal
Página Web https://ranchocamana.com/
Teléfono 311 242 4006
Instagram rancho_camana
Redes Sociales Facebook RanchoCamana Fuente: Rancho Camaná. (2020). Instagram
YouTube -
Comentarios
2. Hoteles
Nombre Cosmogénesis RNT 22542 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Hotel Dirección Kilómetro 8 via San Nicolás
Piscina, bar, pet friendly, yoga, masajes, spa,

bilinguismo, tours, senderismo, noche de cine
Distancia A 9,6km al suroccidente de la plaza principal
Página Web -
Teléfono 314 335 8156
Instagram santuario_cosmogenesis
Redes Sociales Facebook santuariocosmogenesis Fuente: Santuario Cosmogénesis. (2021). Instagram
YouTube centro cosmogénesis

Comentarios
Nombre Hotel Campestre Acuarela RNT 41737 Estado Activo

Kilómetro 2,8 Vereda Caney Alto vía
Tipo de Establecimiento Hotel Dirección
Seminario
Piscina, parking, bar, tours, ciclismo, senderismo,
salón de eventos
Distancia A 3,3km al norte del Parque Principal
Página Web https://hotelcampestreacuarela.com/
Teléfono 666 2821
Instagram hotelcampestreacuarela
HotelCampestreAcuarelaRe Fuente: Hotel Campestre Acuarela Restrepo - Meta. (2019).
strepo Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Hotel Campestre La Macarena RNT 15655 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Hotel Dirección Kilómetro 7,5 vía Restrepo
Servicios adicionales Pet friendly, parking, piscina, restaurante, eventos
Distancia A 4,3km al suroriente del Parque Central

Página Web http://campestre-la-
Teléfono 316 617 0254
Instagram hotellamacarena
Redes Sociales Facebook HotelLaMacarena Fuente: Hotel Campestre La Macarena. (2018). Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Hotel Colonia Real RNT 71690 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Hotel Dirección Calle 9 #5-74
Servicios adicionales Restaurante, lavandería
Distancia A dos cuadras del Parque Principal

Página Web -
Teléfono 316 622 9286
Instagram -
HOTEL Colonia Real Fuente: HOTEL Colonia Real Restrepo Meta. (2021).
Restrepo Meta Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Hotel Torres del Caney RNT 81349 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Hotel Dirección Vereda Caney Alto, Lote 1
Piscinas, restaurante, eventos corporativos, servicio

24h
Distancia A 3,1km al norte del Parque Central
Página Web https://torres-de-caney.negocio.site/
Teléfono 314 448 5508
Instagram -
Redes Sociales Facebook hoteltorresdecaney Fuente: Torres de Caney. (s.f.). Página web
YouTube -
Comentarios
3. Otros tipos de Hospedaje Turísticos no Permanentes
Nombre Finca Hotel El Recreo RNT 89796 Estado Activo

Otros tipos de Hospedaje Turísticos no
Tipo de Establecimiento Dirección Finca El recreo KM 1 vía Salinas
Permanentes
Servicios adicionales Piscina, restaurante
Distancia
Página Web
Teléfono 311 340 7398
Instagram -
Redes Sociales Facebook Fuente: Finca Hotel El Recreo. (2016). Facebook
YouTube -
Comentarios
Calificación Google /5
4. Otros tipos de Vivienda Turística
Nombre Rancho Casa Blanca RNT 87055 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Otros tipos de Vivienda Turística Dirección Vía Salinas, Finca Las Delicias
Servicios adicionales Piscina, pet friendly
Distancia A 1,7km al nororiente del Parque

Página Web -
Teléfono 3132493814
Instagram -
Redes Sociales Facebook - Fuente: Finca Turística Rancho Casa Blanca. (s.f.). Airbnb
YouTube -
Comentarios
5. Guías Turísticos
Nombre Edilson Torres

Fotografía, elaboración de piezas
Especialidad Fotógrafo de aves Servicios
gráficas turísticas
RNT -
Estado En proceso
Teléfono 310 762 5063
Dirección
Instagram edilsontorres.foto
Facebook edilsontorres.foto
Contacto
https://edilsontorres.mypor
Página web Fuente: Edilson Torres. (s.f.). Página Web
tfolio.com/inicio
Nombre Natalia Otero López

Especialidad Avistamiento de aves Servicios
RNT 92858
Estado Activo
Teléfono 312 524 7698
Dirección Reserva Natural Rancho Camaná Foto
Instagram -
Contacto Facebook
Página web - Fuente: Touristology
6. Agencias de Viajes
Nombre Carlosteguia.com RNT 51649 Estado Suspendido
Tipo de Establecimiento Agencia de Viajes y Turismo Dirección Calle19 #39-03, Villavicencio
Servicios adicionales Turismo emisor
Distancia 17,9km al sur del Parque Central

Página Web https://www.carlosteguia.com.co/
Teléfono 310 265 5762
Instagram carlosteguia.com.co
Redes Sociales Facebook carlosteguia.com.co Fuente: Carlos Carvajal. (2018). Google Maps
YouTube -
Comentarios
Calificación Google ?/5
7. Restaurantes
Nombre Fábrica de Pan de Arroz El Alcaravan RNT - Estado -
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección Cra 5# 3-31 Br, Restrepo, Meta
Descripción de la
Fábrica fundada en 1982
empresa
Productos Pan de arroz, achiras, envueltos de
Página Web alcaravanexpress.komercia.co
Teléfono 320 924 4374
Instagram elalcaravangastronomia
PANDEARROZELALCARAVA Fuente: Fábrica de Pan de Arroz El Alcaravan. (2018).
N Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Fábrica de Pan de Arroz Lanzallamas RNT - Estado -
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección Calle 4 #4-65 Barrio Antonio Nariño
Descripción de la
Fábrica abierta hace 43 años
empresa
Productos Pan de arroz, achiras, envueltos, tamales, tortas,
Página Web https://fabrica-de-pan-de-arroz-lanzallamas-
Teléfono 313 885 1063
panaderialanzallamas
Instagram
panaderialanzallamas
Redes Sociales
Facebook - Fuente: Maria Comenta. (2017). Google Maps
YouTube -
Calificación Trip Advisor
Comentarios
Nombre Panadería La Hoz RNT - Estado -
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección Calle 8 N° 5 - 34
Descripción de la Esta tienda atiende a público general y también es

empresa proveedor de empresas. .Está por abrir su segunda
Productos Torta, pasteles, pan, galletas
Página Web https://www.lahozpanaderia.com/
Teléfono 321 300 8495
Instagram -
Redes Sociales Facebook Lahozpanaderia Fuente: La Hoz Panaderia. (2021). Google Maps
YouTube -
Comentarios
Nombre Asadero El Botalon RNT - Estado -
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección Cra. 3 # 9 - 80 Restrepo, Meta
comida típica de nuestra Región, abrimos nuestras

Descripción de la puertas pensando en usted. Estamos prestos para
empresa servir en lo que usted necesite, eventos
empresariales, familiares y mucho mas.
Productos Carne, chorizos, mazorca, helados y pescados

Página Web -
Teléfono 311 226 9510
Instagram -
Redes Sociales
Facebook /Asadero El Botalón Fuente: Facebook (2021)
YouTube -
Comentarios
Última modificación: diciembre de 2021
Nombre Asadero El Pollo Gigante RNT - Estado -
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección Cra. 6 # 8 - 56
Descripción de la
-
empresa
Productos -
Página Web -
Teléfono 310 346 2734
Instagram -
Redes Sociales Facebook - Fuente: Google (2021)
YouTube -
Comentarios
Nombre Asadero Pollo Brasas Rojas RNT - Estado -

Carrera 5 # 8 - 16 Barrio Gaitan
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección
Restrepo, Meta
Descripción de la
Asadero de Pollos
empresa
Exquisito pollo asado y a la broaster, plato a la

Productos
carta y variedad de arroz
Página Web
Teléfono 320 345 6795
Instagram -
Redes Sociales Facebook / Asadero LAS Brasas ROJAS Fuente: Facebook (2017)
YouTube -
Comentarios
Calificación Google 5/5
Nombre Restaurante La Cachama RNT - Estado -
1.5 Km antes de llegar a Cumaral (Meta),
vía Restrepo Cumaral lado izquierdo
Restaurante de cocina artesanal con una
Descripción de la
arquitectura vernácula y sostenible
empresa
ambientalmente
Bolitas de plátano maduro, cuajada campesina,
Productos entradas, platos fuertes, bebidas y alimentos para
llevar
Página Web -
Teléfono 312 595 9960 / 311 276 7162 / (8) 687
Instagram /lacachamacocinaartesanal
Redes Sociales /la cachama cocina

Facebook Fuente: Facebook (2021)
artesanal
YouTube -
Comentarios
Nombre Restaurante Louie's Kitchen RNT - Estado -

Cra. 6 # 8 - 18 Barrio Centro Restrepo,
Meta
Sitio alternativo en el cual podrás pasar momentos

Descripción de la inolvidables en compañía de familiares, amigos o
empresa pareja disfrutando una exquisita comida y buena
música
Productos Platos gourmet, comida de autor y repostería
Página Web -
Teléfono 311 231 4097
Instagram Louie's Kitchen"
Redes Sociales Facebook - Fuente: Facebook (2021)
YouTube -
Comentarios
Tipo de establecimiento RNT Activos RNT Suspendidos % activos

Alojamientos rurales 38 0 40%
Hoteles 17 1 18%
Otras viviendas 6 2 6%
Agencias de viajes 5 3 5%
Guía turística 3 0 3%
Fabricas de pan de arroz 3 NA 3%
Panaderías 7 NA 7%
Asaderos u oferta de carnes 8 NA 9%
Restaurantes o pescaderías 7 NA 7%
TOTAL ACTORES 94 6 100%
Color naranja: Aparecieron en algunas guías evaluadas

Nombre Alojamiento Campestre Altos del Caney RNT 87059 Estado Activo
Km 3 Parque Principal vía al
Seminario Vereda Caney Alto
Servicios adicionales Piscina, tejo, balneario
Distancia A 3,3km hacia el norte del Parque Principal

Página Web -
Teléfono 310 735 6137
Instagram altosdelcaneyhotel Fuente: Altosdelcaneyhotel. (2020). Instagram
Redes Sociales Facebook -
YouTube -
Nombre Cabaña El Japón RNT 10759 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Vereda Caney Alto
Servicios adicionales Cabañas con cocina y aire acondicionado
Distancia A 1.8km al norte de la Plaza principal

Página Web https://fincajapon.wixsite.com/misitio/kiosco
Teléfono 311 485 4613
Instagram - Fuente: Cabañas Japón. (s.f.). Wix.
Redes Sociales Facebook hoteljapon
YouTube -
Nombre Campo Ecológico Gramalote RNT 84514 Estado Activo

Vereda Aguallanos. Finca Villa
Rosita
Servicios adicionales Cabalgatas
Distancia A 5 minutos de Villavicencio, vía Restrepo

Página Web https://www.reservaonline.support/gramalote/
Teléfono 312 461 8653
Instagram GramaloteCampoEcológico
Redes Sociales Facebook GramaloteCampoEcológico Fuente: Campo Ecológico Gramalote. (2021). Facebook
YouTube Campo Ecológico Gramalote
Comentarios
Suspendid
Nombre Fina Campestre El Renacer RNT 60006 Estado
o
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Vereda Los Medios Lote 3
8 habitaciones, piscina, tejo, bar, restaurante,

salón de juegos, parque infantil, jacuzzi, cancha
Distancia Cuenta con Certificado de Alojamiento Calidad
Página Web http://www.fincarenacer.co/
Teléfono 312 306 1471
Instagram finca.renacer
Redes Sociales Facebook fincaelrenacer Fuente: Finca el Renacer. (s.f.).
YouTube Finca El Renacer

Comentarios
Nombre Finca Recreacional Santa Helena RNT 14499 Estado Activo

Vereda Caney Bajo, frente a la
escuela
Zona de BBQ, senderismo, pesca, billar, parking,
pet friendly, bar, restaurante, piscina, sala de
Distancia Ubicado a 2.3km al occidente del Parque Principal
Página Web -
Teléfono 310 341 9028
Instagram -
Redes Sociales Facebook fincastahelena Fuente: Finca Hotel Santa Helena. (s.f.). Booking.
YouTube -
Comentarios
Nombre Finca Villa Andrea Campestre RNT 70898 Estado Activo

Kilómetro Vereda Sardinata - Vía
San Nicolás
4 Cabañas, zonas verdes, lugar par eventos,
piscina, cancha de fútbol, senderismo
Distancia A 7,9km al suroccidente del Parque Principal
Página Web https://fincacampestrevillaandrea.business.site/
Teléfono 314 423 1348
Instagram -
Redes Sociales Facebook Finca Campestre Villa Andrea Fuente: Finca Campestre Villa Andrea. (2018). Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Paraíso Natural RNT 77681 Estado Activo
Vereda Caney Alto vía Aguallanos,
entrada Conjunto el Diamante
Piscina, voleibol en agua, cancha de fútbol, pet
friendly, organización de eventos
Distancia Se ubica a 2,6km al noroccidente de la cabecera
Página Web https://negociosdelllano.wixsite.com/paraisonatu
Teléfono 315 327 4041
Instagram paraisonaturalrestrepo
Facebook paraisonaturalrestrepometa Fuente: Paraíso Natural Restrepo. (2021). Instagram
Redes Sociales
YouTube -

Nombre Villa Isabela RNT 86722 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Vereda Caney Alto, lote 4
4 habitaciones, pet friendly, piscina privada, zona

BBQ
Distancia A 3,2km al norte de la Plaza Principal
Página Web https://www.sniffhotels.com/co/hotel/villa-
Teléfono 310 251 5931
Instagram -
Redes Sociales Facebook - Fuente: Villa Isabela. (s.f.). Trip Advisor
YouTube -
Comentarios
Nombre Wyndham Garden Villavicencio RNT 26993 Estado Activo
Kilómetro 3,5 vía Quisqueya Vereda
Tipo de Establecimiento Hotel Dirección
del Upin
Piscinas, eventos, spa, gimnasio, cancha de
tennis, zona para niños, restaurante, bar
Distancia A 9,3 km en carretera de la cabecera municipal
Página Web https://www.hotelwyndhamgolf.com/
Teléfono 672 7333
Instagram wyndham_garden_villavicencio
Redes Sociales Facebook HotelWyndhamGardenVillavicencio Fuente: Wyndham Garden Villavicencio. (s.f.). Booking
YouTube -
Comentarios
Nombre Hotel Campestre Kamelot Colonial RNT 32221 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Hotel Dirección Vereda Caney Alto vía Marayal
Servicios adicionales Piscina, jacuzzi, turco, sauna, restaurante
Distancia A 3,4km al norte del Parque Central

Página Web -
Teléfono 662 6360
Instagram kamelotcolonialhotel
Redes Sociales Facebook fincahotelkamelotcolonial Fuente: Agro-Hotel Kamelot Colonial. (2021). Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Hotel Campestre Lomas de Piedra RNT 82406 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Hotel Dirección Kilómetro 3 Vereda Caney Alto
Servicios adicionales Piscina, bar, restaurante, actividades para niños
Distancia A 3,3km al norte de la cabecera municipal

Página Web -
Teléfono 313 283 6597
Instagram lomasdepiedrahotel
Redes Sociales Facebook lomasdepiedrahotel Fuente: Hotel Lomas de Piedra. (2018). Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Hotel David Colonial RNT 31700 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Hotel Dirección Calle 9 #5-74, segundo piso
Servicios adicionales -
Distancia A una cuadra del Parque Principal

Página Web -
Teléfono 310 343 6414
Instagram -
Redes Sociales Facebook Hoteldavidcolonial Fuente: Hotel David Colonial. (2019). Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Hotel y Balneario El Escondite RNT 9937 Estado Activo
Servicios adicionales Psicina, restaurante
Distancia A 700m del Parque Principal

Página Web -
Teléfono 311 226 2157
Instagram el_escondite_hotel_y_balneario
Redes Sociales Facebook hotelescondite Fuente: Hotel Y Balneario El Escondite. (2016).
YouTube -
Comentarios
Nombre Quinta Maria Paula RNT 58871 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Otros tipos de Vivienda Turística Dirección Kilómetro 2, Vereda Los Medios
Servicios adicionales Piscina
Distancia -
Página Web -
Teléfono 313 828 2251
Instagram
Redes Sociales Facebook QUINTAMARIAP Fuente:
YouTube -
Comentarios
Nombre Elvis Felipe Quintero

Guianza personalizada, facilitar
Especialidad Avistamiento de aves Servicios
contacto con servicios de kayak
RNT 92859
Estado Activo
Teléfono 312 566 1190
Dirección Poblado Puerto Arari
Instagram pipekayak
Facebook -
Contacto
Página web - Fuente: Touristology
Nombre Nathaly Velásquez Capera

Especialidad Servicios
RNT 51824
Estado Activo
Teléfono 310 752 0412
Dirección MZ J Casa 21 Barrio Villa María N/A
Instagram -
Contacto Facebook
Página web - Fuente:
Nombre Diviaggio Villavicencio RNT 79744 Estado Activo

Kilómetro 35 Vía Quiskeya Vereda
Tipo de Establecimiento Agencia de Viajes y Turismo Dirección
Brisas del Upia
Servicios adicionales Turismo receptivo y emisor
Distancia
Página Web https://www.bydiviaggio.com/
Teléfono 321 487 8257
Instagram bydiviaggio
Redes Sociales Facebook bydiviaggio Fuente: Divaggio Villavicencio. (s.f.). Página Web
YouTube -
Comentarios
Nombre Fábrica de Pan de Arroz El Samám RNT - Estado -
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección Cra 8 n8-92 Barrio las Acacias
Descripción de la
Se ubica al respldo de la Alcaldía
empresa
Productos Pan de arroz, achiras, tamales, almojábanas,
Página Web -
Teléfono 314 244 5436
Instagram -
Fuente: Fábrica de Pan de Arroz El Samám. (2018).
Redes Sociales Facebook Fábrica de pan de arroz el Samán
Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Panadería Especial RNT - Estado -
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección Cra. 5a ##9-03
Descripción de la
empresa
Productos Pan de arroz, pasteles, tortas, pan de coco, pan de
Página Web -
Teléfono 311 266 2268
Instagram la_especialpan
Redes Sociales
Facebook Panaderia Especial Fuente: Panadería Especial. (2020). Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Panadería Pan Caliente RNT - Estado -
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección Cra 5 No 2-48
Descripción de la
La panadería se ubica Frente al hospital
empresa
Productos Pan de arroz
Página Web -
Teléfono 319 587 4053
Instagram -
Redes Sociales Facebook - Fuente: Guia Comercial Restrepo Meta. (2017).
YouTube -
Comentarios
Nombre Restaurante y Pescadería Los Lagos RNT - Estado -
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección Km 13 Vía Villavicencio
Descripción de la Restaurante campestre con domicilios,

empresa parqueadero y es pet friendly
Productos Cachama, bagre, consomé, arroz, sancocho,

Página Web -
Teléfono 312 533 3268
loslagosrestaurante
Instagram
loslagosrestaurante
Redes Sociales
Facebook loslagosrestrepometa Fuente: (2021). Instagram
YouTube -
Comentarios
Nombre Asadero El Sazón del Llano RNT - Estado -
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección Calle 10 Restrepo, Meta
Descripción de la
-
empresa
Productos Carne a la llanera, almuerzos, principios y carnes
Página Web -
Teléfono 313 872 5401 / 322 722 2894
Instagram -
Redes Sociales Facebook /Asadero y El sazón del llano Fuente: Facebook (2021)
YouTube -
Comentarios
Nombre Restaurante El Pargo Rojo RNT - Estado -
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección Kilometro 9 via Villavicencio
Descripción de la Hace 50 años es un retsaurante dedicado a la

empresa crianza y preparación de pescados y mariscos
Salmón, pargo rojo, róbalo, camarones, ceviche,

Productos
consomé, cremas,
Página Web https://pargorojopescaderia.negocio.site/?m=true

Teléfono 320 242 3009
Instagram -
Redes Sociales Facebook restaurantepargorojo Fuente: Jorge Heano. (2018). Google Maps
YouTube -
Comentarios
Nombre Restaurante La Humareda RNT - Estado -
Calle 10 # 4 - 58 Barrio Gaitán de
Restrepo, Meta
Descripción de la Restaurante de comida casera, ambiente familiar,

empresa un lindo lugar y un excelente servicio
Productos Menú especial, carnes, principios y sopas
Página Web -
Teléfono 313 517 8103 / 311 281 5749
Instagram /lahumareda_jv
Redes Sociales
Facebook /Restaurante La Humareda Fuente: Instagram (2019)
YouTube -
Comentarios
Nombre Restaurante Pollito con Papa RNT - Estado -
Tipo de Establecimiento Restaurante Dirección Cra. 5 # 6 - 06 Restrepo, Meta
Descripción de la
Restaurante especializado en chuletas
empresa
Productos Pollo al carbón y platos fuertes
Página Web -
Teléfono 310 235 4099 /310 289 8481
Instagram -
Redes Sociales Facebook - Fuente: Google.com
YouTube -
Comentarios
Nombre Alojamiento y Balneario El Prado RNT 81756 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Km 2. Vereda Caney Alto
Servicios adicionales Piscinas, eventos, restaurante y parqueadero
Distancia A 3,3km hacia el norte del Parque Principal Foto

Página Web -
Teléfono 313 261 0404
Instagram piscnasnatural_prado Fuente: Hospedaje Y Balneario el prado Piscina Natural.
Redes Sociales Facebook piscinaNaturalElPrado
YouTube -
Nombre Cabañas Amanecer Llanero RNT 16363 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Vereda Caney Alto. Finca Las Delicias
Piscina, cabañas con cocina, senderismo,

bilingüismo, parking gratis
Distancia 12km del aeropuerto La Vanguardia, a 3,4km
Página Web -
Teléfono 311 449 0743
Instagram - Fuente: Cabañas Amanecer Llanero. (2016). Facebook
Redes Sociales Facebook CAmanecerLlanero
YouTube -
Nombre Criadero La Mincha RNT 10767 Estado Activo

Km 11 Vereda Chaopal. Finca Villa Blanca-
El Pilar
Servicios adicionales Sendero ecológico, Piscina, Sauna, Zona BBQ
Distancia Escuela Equina, a 5,1km al sur de la Plaza

Página Web https://lamincha.com/
Teléfono 310 257 7811
Instagram Lamincha.campestre
Redes Sociales Facebook Laminchacampestre Fuente: Lamicha.minihorse. (2021). Instagram.
YouTube -
Comentarios
Nombre Finca Campestre La Campechana RNT 89341 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Finca El Vergel Lote 4 Vereda Sardinata
Servicios adicionales Piscina, cabañas con cocina
Distancia a 8 minutos del centro

Página Web -
Teléfono 314 416 0679
Instagram hotel_lascampechanas
Hotel Campestre Las
Redes Sociales Facebook Fuente: Finca la Campechana. (s.f.). Airbnb.
Campechanas
YouTube -
Comentarios
Nombre Fina Turística Villa Esperanza RNT 57823 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Kilómetro 1,5 vía San Nicolás
Cocina integral, zona de hamacas, piscinas,

zona BBQ, cancha vóleibol y microfútbol,
Distancia A 1,5km de Restrepo, casa de 7 habitaciones
Página Web http://www.villaesperanza.com.co/
Teléfono 320 472 2425
Instagram pattocardenas29
Redes Sociales Facebook villaesperanza.fincaturistica Fuente: Villa Esperanza Finca Turística. (s.f.). Página Web
YouTube -
Comentarios
Nombre Hotel Finca Carmentea RNT 36515 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Vereda Caney Alto Kilómetro 3
Piscina, pet friendly, desayuno incluido,

estadías largas, zona BBQ, senderismo
Distancia Ubicado a 3,2km al norte de la cabecera
Página Web -
Teléfono 263 4112
Instagram -
Redes Sociales Facebook - Fuente: Hotel finca Carmentea. (s.f.). Trip Advisor
YouTube -
Comentarios
Nombre Posada Kaliwary RNT 85976 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Vereda Caney Alto Oriental, Lote 2
5 habitaciones dobles con baño, piscina, sitio

para eventos, zona BBQ, pet friendly
Distancia Sobre la Calle 9, casco urbano
Página Web -
Teléfono 310 308 9670
Instagram posadakaliwary
Facebook - Fuente: Posada Kaliwary. (2021). Instagram
Redes Sociales
YouTube -

Nombre Mesopotamia Finca Hotel RNT 85280 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Finca Turística (Alojamiento Rural) Dirección Vereda Caney Medio, lote 4 Los Chayes
Piscina, zona BBQ, bar, parking gratis, pet

friendly
Distancia A 3,7km de la Plaza, al otro lado del Río Caney
Página Web -
Teléfono 312 357 7249
Instagram mesopotamiafincahotel
Redes Sociales Facebook Mesopotamia Finca Hotel Fuente: Mesopotamia Finca Hotel. (s.f.). TripAdvisor
YouTube -
Comentarios
Nombre Hotel Balu Restrepo RNT 87638 Estado Activo
Servicios adicionales Parking
Distancia A dos cuadras del parque principal

Página Web https://hotel-balu-hotel.negocio.site/
Teléfono 310 229 9731
Instagram baluhotel23
Redes Sociales Facebook HOTEL BALU Restrepo Fuente: Hotel BALU Restrepo. (s.f.). Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Hotel Campestre La Capilla RNT 85377 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Hotel Dirección Vereda Caney Alto vía Seminario
Servicios adicionales Piscina, eventos, restaurante a la parrila
Distancia A 1km al norte del Parque Principal

Página Web -
Teléfono 314 273 3205
Instagram hotelcampestrelacapilla
Redes Sociales Facebook Hotel Campestre la Capilla Fuente: Hotel Campestre la Capilla. (2021). Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Hotel Casa San Miguel RNT 26171 Estado Activo
Distancia A una cuadra del Parque Principal

Página Web -
Teléfono 321 204 5446
Instagram -
Redes Sociales Facebook Hotel Casa San Miguel Fuente: Hotel Casa San Miguel. (2018). Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Hotel Mathliam RNT 87173 Estado Activo
Servicios adicionales Psicina jacuzzi
Distancia A tres cuadras del Parque Principal

Página Web -
Teléfono 313 474 9729
Instagram -
Redes Sociales Facebook HotelMathliam Fuente: HOTEL Mathliam. (2019). Facebook
YouTube -
Comentarios
Nombre Restrepo Plaza Hotel RNT 41643 Estado Activo
Distancia A 3 cuadras (600 metros) del Parque Principal

Página Web -
Teléfono 655 0522
Instagram restrepoplaza
Redes Sociales Facebook - Fuente: Restrepo Plaza. (2021). Instagram
YouTube -
Comentarios
Nombre Sporturismo RNT 81233 Estado Activo
Tipo de Establecimiento Agencia de Viajes Operadoras Dirección Torre 45 Apartamento 404
Distancia
Página Web -
Teléfono 313 442 8853
Instagram sporturismo_2020
Redes Sociales Facebook Sporturismo Fuente: Sporturismo. (2020). Instagram
YouTube -
Comentarios

PDT Restrepo Meta 2022 PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PDT Restrepo Meta 2022 PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Desarrollo Turístico del Municipio de Restrepo, Meta

Plan de Desarrollo Turístico del Municipio

Índice de tablas, ilustraciones y mapas

Ilustración 1. Llegadas internacionales de turistas en 2020 y escenarios para 2021 ..................... 5

Ilustración 16. Proporción de prestadores turísticos de Restrepo ................................................. 56

Dado que la actividad turística produce impactos a nivel económico, sociocultural y

Para la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico de Restrepo se ha seguido la

Continúa un análisis de la infraestructura de acceso, de soporte y de servicios que es la que

2.1. Análisis del entorno

Fuente: OMT, 2021

Fuente: The Oxford University and Blavatnik School of Governemnt, 2021

La Universidad de Oxford y el Blavatnik School of Governemnt, crearon una plataforma con un

Fuente: OMT, 2021

Fuente: OMT, 2021

2.1.2. Contexto nacional

El turismo en Colombia es uno de los principales sectores generadores de divisas no minero-

En concordancia con los cambios

En el departamento del Meta, la oferta comercial - turística se ha enfocado en un 90% en su

En la época de la colonización, la comunidad religiosa Montfortiana creó un camino de

Teniendo en cuenta la importancia de la educación continuada, dentro de las estrategias que

Fuente: ICTRC, 2021

Ilustración 7. Posicionamiento de los criterios que conforman la competitividad turística, Grupo 3,

Fuente: ICTRC, 2021

2.2 Análisis de Infraestructuras

Fuente: Cormacarena, 2015 tomado de Atlas de humedales de Restrepo, 2019

Su zona urbana está distribuida en 30 barrios y 26 condominios (incluido el condominio turístico

◼ Servicios públicos y suministros

Ilustración 9. Mapa de cobertura de red móvil Claro en Restrepo

Fuente: Nperf, 2021

2.3 Entorno geográfico, cultural y de servicios

Ilustración 10. Registros anuales de agua lluvia en Restrepo 2002-2021

Fuente: Fundación Camaná, 2020

Ilustración 11. Promedio de precipitación de agua mensual en Restrepo

Fuente: Fundación Camaná, 2020

2.3.3 Patrimonio Natural y biodiversidad

El municipio cuenta con zonas de alta montaña, Piedemonte y

En el Atlas de Humedales de Restrepo (2019) se identificaron 55 especies vegetales, entre ellas la

- Mamíferos (nocturnos): mono tití (Saguinus leucopus) y el oso palmero (Myrmecophaga

- Aves: Mirla Llanera (Mimus gilvus) (distribución por todo

La segunda reserva natural de la sociedad civil es La Cosmopolitana Agroecológica, ubicada en la

2.3.4 Patrimonio Cultural

- Actividades de música, canto, danza, pintura y teatro.

Dentro de los eventos que se resaltan en el decreto del ADN se encuentran:

- El Concurso Departamental de Casas de Cultura “Rigoberto Vinasco” (versión 3 en el

Además, resaltan lugares de patrimonio arquitectónico como la Parroquia Restrepo Inmaculada

- Generar alternativas para sostener el horneado tradicional del pan de arroz.

- Generación de un registro INVIMA para las cuajadas crudas artesanales.

Lo que hay que resaltar en Restrepo es la forma y seguramente la diferencia de sabores

2.4 Mercado Turístico

Perfiles demográficos Perfil Cómo se comunican Preferencias en turismo Tipos de viajes

Generación X • Son de profesiones • Correo electrónico o • Nuevas experiencias. • Ecoturismo.

Perfiles demográficos Perfil Cómo se comunican Preferencias en turismo Tipos de viajes

2.4.3. Demanda turística del Meta

Actualmente, el departamento está enfocando sus esfuerzos en el turismo de naturaleza, a tal

- Ecoturismo: “tipo de actividad turística basado en la naturaleza en el que la motivación

Tipología Perfil Motivaciones Actividades o intereses

Tipología Perfil Motivaciones Actividades o intereses

Tipología Perfil Motivaciones Actividades o intereses

Tipología Perfil Motivaciones Actividades o intereses

Actualmente, existen alrededor de 580 manifestaciones declaradas por la UNESCO como

2.4.4. Demanda turística Restrepo, 2017

2.5. Análisis de Oferta

A continuación, se muestra la valoración de cada uno en calidad y singularidad, siguiendo la