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El documento describe la gestión de inventarios en empresas de manufactura mediante la aplicación del modelo ABC. Este modelo permite segmentar los inventarios en tres zonas (A, B y C) basándose en su importancia. La Zona A incluye los artículos más importantes que representan una pequeña parte del inventario pero un alto porcentaje de su valor total. La Zona B incluye artículos de importancia secundaria, mientras que la Zona C son los artículos menos importantes.
El documento describe la gestión de inventarios en empresas de manufactura mediante la aplicación del modelo ABC. Este modelo permite segmentar los inventarios en tres zonas (A, B y C) basándose en su importancia. La Zona A incluye los artículos más importantes que representan una pequeña parte del inventario pero un alto porcentaje de su valor total. La Zona B incluye artículos de importancia secundaria, mientras que la Zona C son los artículos menos importantes.
El documento describe la gestión de inventarios en empresas de manufactura mediante la aplicación del modelo ABC. Este modelo permite segmentar los inventarios en tres zonas (A, B y C) basándose en su importancia. La Zona A incluye los artículos más importantes que representan una pequeña parte del inventario pero un alto porcentaje de su valor total. La Zona B incluye artículos de importancia secundaria, mientras que la Zona C son los artículos menos importantes.
GESTIÓN DE INVENTARIOS (SEGMENTAR LOS INVENTARIOS DE LA EMPRESA APLICANDO EL MODELO ABC.)
En la actualidad, la administración de inventarios es uno
de los retos más importantes que enfrentan los directivos en cuestión de planificación y control, sobre todo en empresas de manufactura.
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
Minimizar la inversión en materiales.
Evitar demoras y paralizaciones de la producción. Mantener el stock de productos terminados en función de la demanda y del nivel de servicio. Evitar materiales sin movimiento coordinando con producción y ventas. Evitar los deterioros y obsolescencias. Evitar fugas, despilfarros o descuidos. Evitar pérdida de ventas por roturas de stock ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
✓ CANTIDAD A ORDENAR(Q): También conocida como
cantidad de reorden, la cantidad a ordenar se puede basar en: Ventas históricas. Estimaciones de ventas futuras.
✓ TIEMPO ENTRE REVISIONES(P): Es el tiempo
transcurrido entre revisiones de inventarios.
✓ PUNTO DE REPOSICIÓN(R): Se define así a la cantidad que inicia la
renovación del stock. Los factores que influyen en la determinación del punto de reposición son: Tiempo de entrega(Lt) Consumo promedio(CØ) Stock de seguridad(SS) En términos generales, el punto de pedido es: R = CØ x Lt + S.S. Segmentación ABC para la clasificación de inventarios
Clasificación ABC es un sistema de
administración de inventarios que se basa en el principio de Pareto (Vilfredo Pareto) para categorizar el inventario físico en tres zonas diferentes: Zona A, Zona B y Zona C.
Zona A: Los más Zona B: Con Zona C: Poco
importantes. Suele importancia importantes. representar el 15% de secundaria. Son Representan la mayoría todas las unidades, artículos de valor de volumen de aunque su valor intermedio. Suelen ser inventario pero son los generalmente oscila entre entre el 20 y 30% y su artículos de menor valor. el 70 y 80% del valor total valor se ubica entre 15 y Requieren de poca del inventario. 25% del valor total. supervisión. Los pasos siguientes aplican para un criterio de clasificación por el sistema de precio unitario; no Criterios de clasificación ABC obstante, los pasos para los demás criterios son similares.
Segmentación ABC con criterio de
Distribución ABC con criterio de utilización Cómo hacer un análisis ABC para clasificación por valor total clasificar el inventario con criterio de precio unitario Partimos nuevamente del paso 2 teniendo Partimos del paso 2, justo calculado el costo promedio unitario. Paso 1: Obteniendo los datos. Por cuando tienes el valor promedio ejemplo para la clasificación por de los artículos por período. Ojo, Paso 3: Multiplicando por el consumo no los vayas a ordenar. Los promedio. precio unitario siguientes pasos son Paso 4: Ordenando de mayor a menor. Paso 2: Promediando y ordenando los datos. Ordenamos de mayor a menor con base adicionales. Promedia los valores de los en el valor de utilización de inventario artículos para los períodos que físico por artículo. Paso 3: Multiplicando por la Paso 5: Multiplicando el consumo tienes. cantidad disponible. Paso 3: Multiplicando porcentajes promedio total por los porcentajes de Paso 4: Ordenando de mayor a distribución. por el número de artículos. menor. (15, 20 y 65% para zona A, B y C Por ejemplo usemos 15% para los Paso 5: Multiplicando cantidad respectivamente). de tipo A, 20% tipo B y 65% para disponible total por los Paso 6: Categorizando según el consumo los de tipo C. Paso 4: Categorizando los porcentajes de distribución. promedio por artículo. artículos en las zonas. Paso 6: Categorizando según la Clasifica con base en los valores obtenidos cantidad por artículo. del paso 5 y revisando las cantidades de consumo promedio. Ejemplo de análisis ABC para segmentar inventario Ejemplo de análisis ABC con criterio de clasificación precio o costo unitario Con el promedio calculado como se aprecia en la imagen anterior, ordenamos los artículos de mayor a menor con base en este. El resultado es el siguiente: Ejemplo de gráfico ABC con clasificación por valor total: Para calcular el valor total, multiplicamos el promedio de cada artículo por la cantidad disponible. Con base en el resultado, ordenamos de mayor a menor.
Tenemos 195 unidades entre todos los artículos.
•Zona A: 195 * 15% = 29,25 unidades •Zona B: 195 * 20% = 39 unidades •Zona C: 195 * 65% = 126,75 unidades Ejemplo de segmentación ABC con clasificación por valor de utilización Procedemos igual que con los métodos anteriores, pero esta vez el promedio se multiplica con el consumo promedio para obtener el valor de utilización por artículo. Ordenamos de mayor a menor.