Tutoría SONIA LOPEZ

FORMATO ENTREGABLE IDEA DE NEGOCIO

1. Carátula consignando:

- Número de grupo

- Integrantes GRUPO 1

Palacio, Camila Belen 45.612.724

Lucero, Camila 42.162.065

Pedernera, Leandro Gabriel 43.371.107

Perez Vega, Valentina 45.595.468

Orellana, Fatima 41.963.683

Martinez, Florencia Mariel 42.803.616

Materia: Principios de Administración

Tutora: Lopez, Sonia Graciela

- Año: 2023

2. Desarrollo del CANVAS

Idea o Modelo de Negocio: Describir la idea, producto o servicio, qué necesidades satisface, a qué público va
dirigido muy brevemente.

Nueva Vida, es un proyecto de confección de bolsos con elementos reciclados para luego ser vendidos,
satisfaciendo la necesidad de transportar objetos personales dirigido a todo publico joven y adulto

Nombre/ Marca / Slogan : Nueva Vida, los nuevos eco bolsos.

Logo.

Colores utilizados: verde y negro

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Análisis previo: Definición de la IN teniendo en cuenta requisitos mínimos: describir brevemente.

Factibilidad: llegamos a la conclusión que el mercado de productos reciclados estaba en crecimiento y nuestro
equipo estaba capacitado para la confección de productos, por lo que decidimos confeccionar bolsos reciclados.

Ética: principalmente nos enfocamos en el cuidado del medio ambiente reciclando elementos desechados
generalmente.

Innovación: agregando como innovación la impecabilidad con productos reciclables.

¿Cómo tomaron la decisión?: De una forma racional escogimos la alternativa que maximizaba el valor de las
telas.

¿Qué modelo usaron?:

Análisis de tendencias claves y fuerzas macroeconómicas

Nosotros encontramos en las tendencias claves las sociales/culturales y socioeconómicas porque es

de conocimiento que gran parte de la población es consciente del cuidado del medio ambiente. La
creación de nuestro emprendimiento tiene como propósito impulsar un negocio 100% sustentable y
rentable. Nos encontramos que la moda es un mercado con mucho impacto negativo generado día a
día y proponernos hacer un producto que marque la diferencia.

Con respecto a las fuerzas macroeconómicas o entorno externo se define como el conjunto de
factores y fuerzas externas que operan fuera de la organización y que afectan el desempeño de la
misma, incluye varios componentes como el económico, demográfico, global, político/legal,
sociocultural y tecnológico.

El entorno económico engloba factores como la inflación, las tasas de interés, las etapas del ciclo
económico, etc. Nosotros consideramos a ésta como una fuerza que afecta al desarrollo de nuestro
negocio, debido a la mala situación económica del país y a la carencia del incentivo a invertir en el
desarrollo de nuestro emprendimiento. Es de importancia ya que buscamos lanzar al mercado nuestro
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producto que sea accesible para que puedan tener la posibilidad de comprarlo y tenga como beneficio
el menor impacto al medio ambiente.

El entorno demográfico se comprende como raza, género, nivel educativo, ubicación geográfica,
ingreso y la composición familiar.

El entorno político/legal tiene relación con las leyes federales, estatales y locales de cada país, así
como las legislaciones globales. Además, incluye las condiciones políticas y el nivel de estabilidad de
las naciones.

El entorno sociocultural está conformado por factores sociales y culturales, como los valores,
actitudes, tendencias, tradiciones, estilos de vida, creencias, gustos y patrones de comportamiento.

El entorno tecnológico se centra en las innovaciones científicas e industriales.

El entorno global abarca los temas relativos a la globalización y la economía mundial.
Análisis del entorno Competitivo y el mercado: En el marco de la competencia, como son las marroquinerias en
general o cualquier negocio que comercialice carteras en este mercado no hay muchos que opten por la opcion
ecologica de utilizar materiales reciclados, lo que nos da una ventaja de renombre, ya que estamos innovando
en ese rubro

Escenarios:

● Inflacionario
● Moda cambiante

Breve desarrollo de por lo menos dos variables de cada escenario Macro:

En un escenario inflacionario la principal variable es el precio, lo que claramente repercutirá en las compras del
bien que comercializamos, a su vez conllevará una modificación en nuestras cantidades de producción, que
también variará.

En un escenario incierto en el que la moda de repente provoca que las personas dejen de comprar y utilizar ropa
con tela de jean, nuestra materia prima se verá afectada, así como nuestra producción y tendremos que
reevaluar el uso de nuestras materias primas.

Preguntas Claves de cada capítulo:

1-¿Por qué administrar una idea de negocio de un emprendimiento?

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El objetivo de administrar un emprendimiento es organizar los horarios con más libertad, adquirir habilidades
( marketing, ventas, contabilidad, etc) e independencia financiera siendo el principal motivo para emprender
nuestro negocio.

2-¿Qué papel juegan las/los gerentes en el proceso de definición y gestión?

El papel que juegan los gerentes en el proceso de definición en el armado de un plan de acción para el
cumplimiento de todas las tareas necesarias y en cuanto a la gestión analiza las variables numéricas para
luego desarrollar las herramientas para la toma de decisiones.

3-¿Bajo qué premisas debería fundarse una IN sustentable y ética?

Una idea de negocio sustentable y ética se funda bajo premisas como la responsabilidad social, que es exigible
por la ley, demostrando interés y compromiso ambiental, buscando formas de proteger los recursos
ambientales del planeta. Y además la ética debe fundarse en conceptos como valores, principios y creencias
que llevan a definir cuales son los comportamientos y las decisiones correctas o incorrectas de un proyecto.

4-¿Cómo o a través de qué modelo de decisión tomaron la idea ?

Para plantear nuestra idea de negocio, tuvimos presente un modelo relacionado a la toma de decisiones con
racionalidad ya que en primer lugar, definimos producir y vender los bolsos ecológicos de manera objetiva y
lógica. Y además sabemos que la elaboración de estas carteras maximizará de manera importante el valor
neto para nosotros y el proyecto.

5-¿Bajo qué condiciones tomaron esa decisión?

Tomamos la decisión de llevar adelante nuestra idea de negocio bajo la condición de riesgo ya que, somos
capaces de estimar cierta probabilidad si el producto tendrá un “buen recibimiento” cuando ingrese al
mercado o si el emprendimiento prosperará a un largo o corto plazo. A su vez, también consideramos que
tomamos esta decisión bajo la certidumbre de que tendrá un buen impacto tanto en los clientes como en el
medio ambiente, porque tenemos en cuenta todas las variables que influyen para que el proyecto tenga éxito.

6-¿Pudieron identificar todos los pasos del proceso de toma de decisiones de la idea?¿Cuáles fueron estos ?

El proceso de toma de decisiones se identifica por los siguientes pasos:

Identificación del problema: Una problemática común es el tema de los materiales ya que en la realidad lo
que vemos es mayormente bolsos con materiales bastante costosos o difíciles de conseguir, también pueden
ser materiales importados de otros países lo cual hace que los productos tengan un valor mucho más costoso,
y de una mayor dificultad para poder adquirirlos

Determinación de criterios: Abundancia del material, Facilidad de recolección, Aspecto estético, Facilidad de
trabajo y Calidad del material

Ponderación de los criterios:

1) Calidad del material

2) Facilidad de trabajo
3) Abundancia del material
4) Facilidad de recolección
5) Aspecto estético

Desarrollo de alternativas:

● Vinilo
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● PVC
● Cuero sintético
● Tela de jean
● Lona

Análisis de alternativas:

1)CALIDAD 2)TRABAJO 3)ABUNDANCIA 4)RECOLECCIÓN 5)ESTETICA

VINILO SI NO NO NO SI

PVC SI NO NO NO SI

TELA DE JEAN SI SI SI SI NO

LONA SI NO SI SI SI

CUERO SI SI NO NO SI
SINTÉTICO

Selección de alternativas:

TELA DE JEAN
LONA
CUERO SINTÉTICO
PVC
VINILO

Implementación de alternativas:

Como materia prima principal se utilizará la tela de jean para la confección del producto

Evaluación de eficacia de la decisión:

Favorable, la elección del material fue la correcta, es de buena calidad, fácil de trabajar, recolectar y hay en
abundancia.

7-¿Dónde se incorporó la innovación? ¿Qué tipo de cultura favorece la idea?

Esta idea innova en un mercado establecido de productos manufacturados con materia prima de primera
mano, por el contrario, nosotros trabajaremos con bienes reciclados.
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La idea favorece a la cultura impulsora respecto de los cambios en la manera de producir los bienes, debido al
cambio de materias primas, a la consecución de las mismas y de los propios beneficiarios finales que serán
sesgados del común consumidor de este producto.

8¿Cómo incorporar diversidad laboral a la idea de negocio y cómo se prevé administrar?

Se incorpora diversidad laboral en términos de edad y de género, ya que ninguno de esos casos llega a ser
homogéneo. Se fomenta no prejuzgar, no estereotipar y no discriminar; de esta forma se llega a un respeto
mutuo.

No se generarán intimidación, burlas o insultos dentro o fuera del ambiente laboral, tampoco se producirá
desigualdad de potestad de opinión ni decisión ya que todas las opiniones serán escuchadas y consideradas
por igual independiente de las diferencias generacionales.

9-¿Qué variables del ambiente analizaron para definir el negocio?

Para nuestro negocio nos basamos especialmente a los usuarios (clientes) que será digido personas sin rango
de edad, con variedad de gustos y preferencias, vemos en nuestro alrededor otras competencias tratando de
traer nueva innovación en diseños y materiales, y sobre todo recurrir a todos nuestros y nuevos
conocimientos para la producción de estos productos para poder satisfacer con nuestros objetivos como
negocio

10-¿Qué técnicas utilizaron para evaluar el entorno?

Las técnicas utilizadas son la exploración del entorno, indagar y averiguar más acerca de otros
emprendimientos y negocios dedicados a lo mismo y poder observar los distintos tipos de diseños y las
nuevas tendencias de las distintas competencias, y dar pronósticos acerca de nuevos cambios, fallas o errores
en el camino y poder tomar buenas decisiones y en caso contrario, cambiarlas y buscar la mejor solución

11-¿ Cuál es la visión, misión y objetivos globales del negocio?

Visión: Poder tener un crecimiento en este negocio y poder adquirir nuevos conocimientos en el proceso

Mision: Poder brindar productos para una ayuda al medioambiente y darles a las personas una accesibilidad
económica para adquirir nuestros bolsos, carteras, etc

Objetivos globales: Que los productos se adapten a la necesidad y vida cotidiana de cada persona ya sea
desde un estudiante, un trabajador o una persona de edad mayor

12- ¿Cuáles son las estrategias en los distintos niveles?

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:

Estabilidad: mantener la confianza y tratar de lograr las expectativas de los clientes al adquirir los productos
aceptando buenos comentarios o críticas que nos ayudar a mejorar

Renovación: Poder hacer un análisis de los clientes más potenciales y con eso poder traer nuevas
innovaciones que les aseguren comodidad y que sean necesarios para ellos

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS:

Liderazgo de costos: nuestra principal fuente de producción es trabajar con materiales fáciles de encontrar,
reutilizar, darle un nuevo uso a algo que ya no lo tiene, y poder con esto que sea mucho más accesible
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Enfoque: gracias a que nuestros productos no tienen diferencias en clientes, podemos tener enfoque en un
diseño particular para cada tipo de clientes, por ejemplo estudiantes bolsos amplios, espaciosos, y también,
personas de mayor edad bolsos livianos que les permitan poder movilizarse sin dificultad

Diferenciacion: Poder traer modelos únicos de poco visión en alrededores

CLIENTES

PROPUESTA DE VALOR

CANALES

VINCULACIONES CON CLIENTES

FLUJO DE INGRESOS

RECURSOS CLAVES

ACTIVIDADES CLAVES

RED DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS

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COSTOS RELEVANTES

3. Desarrollo de cada consigna (ordenadas y con número o letra según como se piden)

4. Bibliografía o fuentes consultadas