Práctica 2 Macro

Employment rate by sex, age group 20-64: Paula
- Persons employed part-time - Total 159): Nere
Employees with a contract of limited duration (annual average): Paula
Total unemployment rate: Paula
Long-term unemployment rate by sex: Paula
- Employment rate by educational attainment level: Nere
Unemployment rates of the population aged 25-64 by educational attainment level: Nere
Parte 1 práctica: mercado de trabajo
Nerea: apartados 2 y 3 ejercicio 2 Employment rate by educational attainment level
Unemployment rates of the population aged 25-64 by educational attainment level
Paula: Total unemployment rate. apartado 1 ejercicio 2 Employment rate by sex, age group 20-
64 Long-term unemployment rate by sex
Parte 2 práctica: problemas sobre el modelo OA-DA
Nerea: ejercicio 1
Paula: ejercicio 2
Ejercicio 3 entre las dos
Parte 2 práctica: tema 3 inflación y paro
Nerea: ejercicio 1
Paula: ejercicio 2
Ejercicios sobre mercado de trabajo
1. A partir de los datos de Eurostat y para una serie de 10 años, presente los gráficos y
analice las conclusiones pertinentes comparando (Francia, Italia, Alemania, España y
Polonia) para los siguientes ítems
Employment rate by sex, age group 20-64
En el presente gráfico nos encontramos con la tasa de desempleo en función del sexo (hombre o
mujer), en concreto entre el rango de edad de 20 a 64 años entre los años 2013 y 2022 en los países de
Alemania (línea verde), España (línea naranja), Francia (línea amarilla), Italia (línea rosa) y Polonia
(línea morada).
La tasa de empleo se calcula dividiendo el número de personas de 20 a 64 años en el empleo por la

población total del mismo grupo de edad. El indicador se basa en la encuesta de población activa de la
UE. La encuesta abarca a toda la población que vive en hogares particulares y excluye a las de los
hogares colectivos, como los internados, las residencias y los hospitales. La población ocupada está
compuesta por aquellas personas que durante la semana de referencia trabajaron con remuneración o
beneficio durante al menos una hora, o que no trabajaron, pero tuvieron trabajos de los que estaban
temporalmente ausentes.
Antes de la pandemia, a nivel general, la tasa media de empleo de la UE fue del 73,1%, lo que
corresponde a 189,7 millones de personas empleadas. Desde Eurostat destacan como el mercado
laboral, afectado por las restricciones del COVID-19 en 2020, mostró una disminución de 1 punto
porcentual (p.p) en la tasa de empleo en comparación con 2019 (72,7% en este último año). No
obstante, se recuperó en 2021 con un aumento de 0,4 p.p en comparación con 2019. En cuanto al
impacto relacionado con la Covid-19 en el empleo, en 2020, sólo cuatro de los 27 Estados miembros
de la UE registraron un aumento (inferior a 0,5 p.p) en la proporción de personas empleadas entre las
que se encuentra Polonia. Por su parte, en ese tiempo, España (-2,3 p.p), registró el mayor descenso en
la tasa de empleo.
Se observan grandes diferencias entre los diferentes países europeos. A primera vista vemos como
destaca la línea verde correspondiente a Alemania siendo la línea más alta con respecto al resto de
países. En términos de empleo, alrededor del 77% de las personas de 20 a 64 años de edad en
Alemania tienen un empleo remunerado, cifra mayor que el promedio de la OCDE de 66%. Cerca del
80% de los hombres tienen un empleo remunerado, en comparación con el 73% de las mujeres. En
Alemania el 4% de los empleados tienen un horario de trabajo remunerado muy largo, cifra menor
que el promedio de la OCDE de 10%, y, entre ellos, el 6% de los hombres trabaja con remuneración
muchas horas en comparación con el 2% de las mujeres. Según datos de la Oficina Federal de
Estadística, Alemania tiene la tercera más alta tasa de empleo femenino de la UE. En 2019, el 72,6%
de las mujeres de 20 a 64 años tenían un trabajo remunerado. La tasa de empleo entre los hombres
ronda el 81%. Según un comunicado difundido hoy por la Agencia Federal de Empleo (BA), el
trabajo sujeto a cotizaciones aumento significativamente en los últimos diez años, en casi un 18%,
hasta los 34,4 millones de empleados. También las mujeres se beneficiaron de esta evolución, con un
crecimiento de la ocupación desde 2012 en un 19% hasta los 16 millones, mientras que en el mismo
periodo, la cifra de hombres con empleo subió en un 17% hasta los 18,5 millones. Aunque la tasa de
empleo entre las mujeres aumentó del 51,2% en 2012 al 59,2% en 2022, el índice sigue siendo
significativamente inferior al de los hombres, que se sitúa en el 65,9%. En conjunto, la tasa de empleo
de las mujeres en el este de Alemania es con un 62,7% notablemente superior a la de las mujeres en el
oeste del país -un 58,4%-. La BA subraya que el aumento del empleo entre las mujeres se debe
principalmente al trabajo a tiempo parcial, que en los últimos diez años se incrementó un 33% hasta
los 7,9 millones de empleadas, mientras que la ocupación a tiempo completo entre las mujeres sólo
subió un 8%. Así, el 49,6% de las mujeres que trabajan y cotizan a la seguridad social lo hacen a
tiempo parcial, mientras que la proporción en el caso de los hombres se reduce a algo menos del 13%.
En cuanto a España (línea naranja), España fue uno de los cinco países de la Unión Europea con
menos del 70% de la población de 20 a 64 años empleada en 2021, según el último dato publicado por
la Oficina Europea de Estadística (Eurostat). De esta forma, un año más, el grupo formado por España
(67,7%) e Italia (62,7%) se posiciona a la cola en lo que a tasa de empleo se refiere.
Respecto a Francia (línea amarilla), en términos de empleo, alrededor del 65% de las personas de 20 a
64 años de edad en Francia tienen un empleo remunerado, cifra menor que el promedio de la OCDE
de 66%. Cerca del 68% de los hombres tienen un empleo remunerado, en comparación con el 62% de
las mujeres. En Francia el 8% de los empleados tienen un horario de trabajo remunerado muy largo,
cifra menor que el promedio de la OCDE de 10%, y, entre ellos, el 10% de los hombres trabaja con
remuneración muchas horas en comparación con el 5% de las mujeres.
En cuanto a Italia (línea rosa), en términos de empleo, alrededor del 58% de las personas de 20 a 64
años de edad en Italia tienen un empleo remunerado, cifra menor que el promedio de la OCDE de
66%. Cerca del 67% de los hombres tienen un empleo remunerado, en comparación con el 49% de
las mujeres. En Italia el 3% de los empleados tienen un horario de trabajo remunerado muy largo,
cifra menor que el promedio de la OCDE de 10%, y, entre ellos, el 4% de los hombres trabaja con
remuneración muchas horas en comparación con el 2% de las mujeres.
Por último, en Polonia (línea morada), en términos de empleo, alrededor del 69% de las personas de
15 a 64 años de edad en Polonia tienen un empleo remunerado, cifra mayor que el promedio de la
OCDE de 66%. Cerca del 76% de los hombres tienen un empleo remunerado, en comparación con el
61% de las mujeres. En Polonia el 4% de los empleados tienen un horario de trabajo remunerado muy
largo, cifra menor que el promedio de la OCDE de 10%, y, entre ellos, el 7% de los hombres trabaja
con remuneración muchas horas en comparación con el 1% de las mujeres.
En conclusión, destaca Alemania con mayor tasa de empleo tanto en hombre como mujeres, seguido
de Polonia, Francia, España y por último Italia.
Persons employed part-time - (Total 159)

Nos encontramos con un gráfico que muestra el total de personas con empleo a tiempo parcial en una
serie de diez años entre 2013 y 2022 en los países de Alemania, España, Francia, Italia y Polonia.
El empleo a tiempo parcial es un tipo de trabajo en el que un empleado trabaja por menos horas a la
semana de lo que se considera un horario completo de trabajo. En general, se considera que el empleo
a tiempo parcial implica trabajar menos de 40 horas a la semana, aunque el número exacto de horas
puede variar según el país o la empresa.
El empleo a tiempo parcial puede ser una opción para aquellas personas que desean tener un trabajo
que les permita tener más tiempo libre para otras actividades, como estudiar, cuidar a un miembro de
la familia o tener un trabajo secundario. También puede ser una opción para las empresas que
necesitan un personal flexible para cubrir los cambios de demanda en su negocio. Sin embargo, los
trabajadores a tiempo parcial a menudo reciben menos beneficios y salarios que los trabajadores a
tiempo completo.
Podemos observar diferencias entre los distintos países europeos. Por un lado, observamos que el país
con mayor porcentaje de empleados a tiempo parcial respecto de la población activa es Alemania,
seguido de Italia y Francia con cifras bastante similares, tras estos dos países se encuentra España y,
por último, con cifras significativamente más bajas se encontraría Polonia. Al observar las cifras
resulta sorprendente que Alemania se sitúe primero en lo relativo a contratos a tiempo parcial. Sin
embargo, si observamos la tasa de desempleo, Alemania presenta la tasa más baja de estos cinco
países y, sin embargo, España la lidera. Por tanto, podemos afirmar que hay diferentes razones que
llevan a estos países a emplear trabajos a tiempo parcial.
Atendiendo a esta tabla del INE que muestra el trabajo a tiempo parcial involuntario, observamos las
diferencias entre los distintos países.
Según los datos de la Oficina Federal de Estadística de Alemania (Destatis), el empleo a tiempo
parcial ha aumentado en Alemania en los últimos diez años. En 2011, el 23,5% de los empleados
trabajaba a tiempo parcial, mientras que, en 2021, esta cifra había aumentado al 27,4%. El marco legal
y las políticas gubernamentales pueden haber influido en el aumento del empleo a tiempo parcial. En
Alemania, existen leyes y regulaciones que protegen los derechos de los trabajadores a tiempo parcial,
como el derecho a recibir un salario justo y beneficios sociales proporcionales al número de horas
trabajadas. Además, el gobierno ha implementado políticas para fomentar el empleo a tiempo parcial,
como los incentivos fiscales para las empresas que contratan a trabajadores a tiempo parcial.
El mercado laboral alemán sufrió una transformación de calado durante el mandato del canciller
socialdemócrata Gerhard Schröeder, entre 1998 y 2005, quien puso en marcha la llamada "Agenda
2010", que fomentó el trabajo a tiempo parcial. Sin embargo, a pesar de que en Alemania lideran las
cifras, no se relaciona el trabajo a tiempo parcial como precario. Muchos empleados quieren más
tiempo fuera del trabajo: el 41 por ciento de las mujeres y el 50 por ciento de los hombres en
Alemania quieren trabajar menos. Esta es la conclusión de un estudio de la Fundación Bertelsmann.
Cada vez más empresas se dan cuenta de que el tiempo parcial se vuelve más atractivo. Por ejemplo,
cuando Zurich Versicherung adscribió sus puestos como puestos a tiempo parcial, el número de
solicitantes se duplicó. Según las encuestas de Eurostat, en Alemania gran parte del trabajo a tiempo
parcial es deseado, no es como en España, por ejemplo, donde el 56% de los trabajadores en esta
modalidad estaban buscando un empleo a jornada completo. Por tanto, podemos afirmar que en
Alemania la elevada cifra se debe mayoritariamente a un deseo de compatibilizar el trabajo con la
vida social, por lo que es voluntario.
El empleo a tiempo parcial en España ha experimentado un importante aumento en las últimas

décadas. Según los datos de Eurostat, en 2020 el 16,3% de la población empleada en España trabajaba
a tiempo parcial, lo que representa un aumento significativo en comparación con el 10,5% registrado
en 2000. El empleo a tiempo parcial en España se concentra principalmente en sectores como la
hostelería, el comercio minorista, el cuidado de niños y personas mayores, y la limpieza. Sin embargo,
en países como España e Italia, el empleo a tiempo parcial se utiliza con mayor frecuencia en trabajos
precarios y mal remunerados, y los trabajadores pueden enfrentar dificultades para encontrar empleos
a tiempo completo. Por tanto, países como Italia y España sufren el llamado trabajo a tiempo parcial
involuntario, que es el que sufre la población que desearía trabajar más horas de las que trabajan.
El empleo a tiempo parcial en Polonia no es tan común como en otros países europeos. Según los
datos de Eurostat, en 2020 el 7,4% de la población empleada en Polonia trabajaba a tiempo parcial,
una cifra significativamente más baja que el promedio de la Unión Europea, que era del 18,4%. Una
de las principales razones son las leyes laborales del país, que priorizan el empleo a tiempo completo
y ofrecen mayor seguridad laboral y beneficios a los empleados a tiempo completo. Esto puede hacer
que sea más difícil para los empleadores ofrecer puestos de medio tiempo. Asimismo, la situación
económica del país hace que muchos empleadores pueden no tener los recursos financieros para
ofrecer puestos de medio tiempo o pueden preferir contratar empleados de tiempo completo que
puedan trabajar más horas y contribuir más a la productividad de la empresa.
Por otro lado, Francia presenta una cifra similar a Italia, pero atendiendo a la tabla podemos concluir
que hay una mayor parte de trabajadores en Francia que prefieren el empleo a tiempo parcial en
comparación con Italia.
Por último, observamos como la mayoría de estos países comenzaron con cifras altas de empleados a
tiempo parcial y han ido disminuyendo con el transcurso de los años. El gráfico comienza en un
contexto histórico de recuperación tras la crisis económica global de 2008, en la que las empresas
optaron por la contratación de trabajadores a tiempo parcial como una forma de reducir el desempleo.
En general, se ha observado una disminución en la oferta de empleos a tiempo parcial en Europa
desde el inicio de la pandemia. Muchas empresas han tenido que reducir sus costos y, en muchos
casos, esto ha significado la eliminación de los trabajos a tiempo parcial. Además, la incertidumbre
económica ha llevado a muchas personas a buscar trabajos a tiempo completo en lugar de empleos a
tiempo parcial.
Employees with a contract of limited duration (annual average)

Este gráfico muestra las personas empleadas a través de un contrato de duración limitada entre 2013 y
2022 comparando los países de Alemania (línea verde), España (línea naranja), Francia (línea
amarilla), Italia (línea rosa) y Polonia (línea morada).
En primer lugar, un contrato de trabajo de duración determinada es un contrato de trabajo cuya

vigencia se encuentra limitada en el tiempo, bien porque ha sido fijada o conocida por las partes en el
momento de formalizar la relación laboral, o bien por hacerse depender de una necesidad empresarial
de naturaleza estrictamente temporal. Cada contrato tiene una duración máxima.
En función del país de la UE en el que nos encontremos, este contrato de duración limitada se regula
de manera distinta y tiene unas características diferentes.
En España, actualmente cerca del 25% de los contratos existentes son temporales, pero los datos
aumentan drásticamente si hablamos de las contrataciones en verano. Las características de este tipo
de contrato en España es que el contrato de trabajo temporal podrá celebrarse a jornada completa o
parcial, las personas contratadas por medio de contratos temporales y de duración determinada
tendrán los mismos derechos que los trabajadores con contratos indefinidos.
Se pueden realizar contratos temporales o de duración limitada en los casos de:
● Contratos de obra o servicios determinados: este tipo de contrato debe ser formalizado por
escrito y tiene por objeto la realización de obras o servicios con autonomía y sustantividad
propias dentro de la actividad de la empresa y cuya ejecución, es en principio de duración
incierta.
● Contratos eventuales por circunstancias de la producción: se contrata trabajadores de esta
forma cuando las circunstancias del mercado, la acumulación de tareas o exceso de pedidos
así lo exigiera.
A consecuencia, observamos en el gráfico como los contratos de duración limitada en España son los
más destacables y elevados. Estos contratos fueron aumentando hasta alcanzar su auge entre 2017 y
2019 alcanzando el 22,5%. Sin embargo, en diciembre de 2022 se ha producido una reforma laboral
cuyo objetivo es limitar la temporalidad y dar preferencia a los contratos indefinidos en todas sus
modalidades. En el gráfico se observa como disminuye la línea naranja hasta alcanzar en torno al
16%.
En Alemania, existen diferentes tipos de contratos de duración limitada como el contrato de duración
determinada por tiempo (se establece una fecha de finalización específica para el contrato), contrato
de duración determinada por tarea (el contrato finaliza una vez que se ha completado una tarea
específica) y contrato de duración determinada por sustitución (se utiliza para cubrir la ausencia
temporal de otro empleado). Es importante señalar que en Alemania existe una legislación específica
que regula los contratos de duración limitada y establece límites en su duración y renovación. Por
ejemplo, el contrato de duración determinada por tiempo generalmente no puede durar más de dos
años, y el número de renovaciones también está limitado. Además, los trabajadores con contratos de
duración limitada tienen derechos y protecciones laborales similares a los trabajadores con contratos
indefinidos.
En el gráfico apreciamos como la línea verde correspondiente a Alemania es la menor con gran
diferencia con respecto al resto de países no alcanzando ni el 10%.
En Francia, algunas características del contrato de duración determinada son que la duración máxima
en general, no puede exceder los 18 meses, aunque hay excepciones para algunos casos, como para
trabajos de temporada, la renovación del CDD está limitada y sujeta a ciertas condiciones. En general,
un CDD sólo puede ser renovado una vez, y solo si existe una razón válida, como la continuación de
un proyecto específico y los trabajadores con CDD en Francia tienen derechos y protecciones
laborales similares a los trabajadores con contratos indefinidos. Por ejemplo, tienen derecho a una
remuneración justa, vacaciones pagadas y permisos de enfermedad remunerados. Es importante tener
en cuenta que en Francia hay una legislación específica que regula los contratos de duración limitada
y establece requisitos estrictos para su uso. Además, el incumplimiento de estas normas puede resultar
en sanciones financieras significativas para el empleador.
En la actualidad, la mayoría de contratos en Francia son de duración determinada, debido

principalmente a la dificultad que acarrea despedir a gente con contrato de duración indefinida. Por
tanto, se observa en el gráfico como la línea amarilla correspondiente a Francia se ha ido elevando
progresivamente aunque no en exceso hasta alcanzar en 2022 el 12,5%, su valor más elevado
En Italia, el contrato de duración determinada establece que la duración máxima del contrato es de 36
meses. En general, solo se permite una renovación si existe una razón válida, como la continuación de
un proyecto específico y los trabajadores en Italia tienen derechos y protecciones laborales similares a
los trabajadores con contratos indefinidos. También cuenta con una legislación específica. En Italia no
predomina el contrato de duración determinada, aunque ha ido cogiendo fuerza con el paso de los
años. Mientras que en 2013 apenas se llegaba al 10% en este tipo de contratos, en 2022 ya ha
superado el 12,5%.
Por último, el contrato de duración determinada en Polonia. La duración máxima es de 33 meses. En

general, solo se permite una renovación si existe una razón válida, como la continuación de un
proyecto específico. Es importante tener en cuenta que en Polonia hay una legislación específica que
regula los contratos de duración limitada y establece requisitos estrictos para su uso. A través del
gráfico observamos como Polonia hasta el año 2016 fue la predominante en los contratos de duración
determinada en torno al 20%, valor extremo en la UE sólo reflejado en los datos de España. A partir
de 2016, comienza a descender drásticamente este tipo de contrato en Polonia hasta llegar en 2022
casi al 10%. El motivo de esto es el brutal descenso de la tasa de natalidad en este país.
Total unemployment rate

En este gráfico se compara la tasa de desempleo total de cinco países de la Unión Europea: Alemania
(línea verde), España (línea naranja), Francia (línea amarilla), Italia (línea rosa) y Polonia (línea
morada) en un periodo de tiempo de 10 años.
El mercado laboral es aquel donde confluyen la oferta y la demanda de trabajo. La oferta de trabajo
está formada por el conjunto de trabajadores que están dispuestos a trabajar y la demanda de trabajo
por el conjunto de empresas o empleadores que contratan a los trabajadores. Por ello, el desempleo es
un desajuste en el mercado laboral, donde la oferta de trabajo (por parte de los trabajadores) es
superior a la demanda de trabajo (por parte de las empresas). Así, los efectos del desempleo, por un
lado, pueden ser económicos como disminución de la producción real, disminución de la demanda y
aumento del déficit público. Pero también puede causar efectos sociales como efectos psicológicos o
efectos discriminatorios.
En primer lugar, al observar el gráfico lo primero que destaca respecto de todo lo demás es la línea
naranja perteneciente a España que en 2013 está muy elevada incluso sobrepasando el 25% y como a
lo largo de los años de manera progresiva ha ido disminuyendo hasta en 2022 alcanzar su dato más
bajo con un 12%. Esto se debe a que en 2013 la tasa de desempleo alcanza su pico más alto a
consecuencia de la crisis financiera española. En 2012 se llevó a cabo la reforma laboral, que tenía
como principal objetivo sacar al país de la crisis. Para ello, apostó por la devaluación salarial y por la
reducción de costes de despido, medidas que se adoptaron para potenciar el empleo, por lo que la tasa
de desempleo española comenzó a disminuir de manera progresiva. Durante la reactivación de la
economía tras la crisis económica (aproximadamente desde 2014) ha habido un crecimiento notable
en el empleo que ha tenido como consecuencia la disminución paulatina de la tasa de desempleo. En
2020, con la llegada de la pandemia y el confinamiento, se produjo una tendencia creciente durante
todo el año ya que muchas empresas se vieron obligadas a cerrar y despedir a sus trabajadores. El
optimismo tras la mejoría experimentada duró poco, pues la cifra de desempleados se incrementó en
aproximadamente 71.000 personas. Sin embargo, tras la pandemia y el confinamiento esta situación
mejoró, al situarse la cifra de desempleados por debajo de los tres millones, por primera vez desde
2008.
La tasa de desempleo en Alemania en el año 2022 fue del 4,4%. Es importante tener en cuenta que la
tasa de desempleo en Alemania ha sido relativamente estable en los últimos años, con fluctuaciones
menores. En 2021, la tasa de desempleo promedio en Alemania fue del 4,3%, lo que representa una
disminución en comparación con el año anterior, cuando fue del 4,5%. Sin embargo, es importante
destacar que la tasa de desempleo puede variar según la región y el sector en Alemania. Por ejemplo,
algunas áreas pueden tener tasas de desempleo más altas que otras debido a factores como la
estructura económica y la demanda de empleo en una región determinada.
La tasa de paro en Alemania siempre ha sido la más baja comparado con el resto de países de la UE y
esto tiene una explicación. En el año 1998, Alemania tenía una tasa de paro del 12%, mientras que 21
años después, en 2019, estaba en el 3,7%, un dato excelente comparado con los de otras grandes
economías europeas. La clave, entonces, está en la parcialidad. Según datos del Instituto de
Investigación del Mercado Laboral de Núremberg (IAB), en 1996 había 8,3 millones de alemanes
trabajando a tiempo parcial. 20 años después, en 2016, la cifra ascendía a los 15,3 millones, llegando
a ser el 39% del total del empleo del país. Esto sitúa a Alemania como el tercer país de la zona euro
con más empleos parciales. En el mismo periodo, los contratos a tiempo completo pasaron de 25,9
millones a los 24 millones. Esto implica que haya más empleo en ocupaciones peor pagadas, por
menos de 11,4 euros brutos la hora. Además, el porcentaje de trabajo en el sector de bajos salarios ha
pasado del 16,9% en 1995 al 20,7% en 2019.
La tasa de desempleo en Francia, según datos de la Oficina Nacional de Estadística e Información

Económica de Francia (INSEE), en el cuarto trimestre de 2022 fue del 7,5%, lo que representa una
disminución en comparación con el tercer trimestre de 2022, cuando la tasa de desempleo fue del
7,8%. En general, la tasa de desempleo en Francia ha estado disminuyendo gradualmente en los
últimos años, aunque sigue siendo relativamente alta en comparación con otros países de la Unión
Europea. En 2021, la tasa de desempleo promedio en Francia fue del 8,0%, lo que representa una
disminución en comparación con el año anterior, cuando fue del 8,4%. Al igual que en otros países, la
tasa de desempleo en Francia puede variar según la región y el sector. En general, las zonas rurales y
las regiones del sur de Francia tienen tasas de desempleo más bajas que las áreas urbanas y las
regiones del norte y del este del país. Además, ciertos sectores, como el turismo y la hostelería,
pueden experimentar mayores tasas de desempleo en comparación con otros sectores.
La tasa de desempleo en Italia fue del 8 por ciento a finales de 2022. El número de desempleados
disminuyó en 12 mil a 2.008 millones mientras que los ocupados aumentaron en 10 mil a 23.313
millones. La tasa de desempleo juvenil, que mide a los buscadores de empleo entre 15 y 24 años, cayó
a 22,4 por ciento en febrero desde 22,8 por ciento en enero. Un año antes, la tasa de desempleo era
superior al 8,4 por ciento.
Por último, la tasa de desempleo en Polonia en 2022 alcanzó el valor de 4,9%, siendo el valor más
bajo de desempleo hasta el momento en el país. En general, la tasa de desempleo en Polonia ha estado
disminuyendo gradualmente en los últimos años y se encuentra entre las más bajas de la Unión
Europea. En 2021, la tasa de desempleo promedio en Polonia fue del 4,8%, lo que representa una
disminución en comparación con el año anterior, cuando fue del 5,8%. Este descenso progresivo de la
tasa de desempleo desde 2013 se debe a que la fuerza laboral empieza a escasear y la tasa de paro
sigue bajando, la emigración de las últimas décadas ha dejado a Polonia sin mano de obra y la
reducción en la edad de jubilación agudiza la escasez de trabajadores.
Long-term unemployment rate by sex

Para realizar el gráfico en Eurostat, dada la imposibilidad de incluir tanto hombres como mujeres en
un mismo gráfico, hemos realizado dos gráficos, el primero perteneciente al desempleo de largo plazo
de los hombres y el segundo perteneciente al desempleo de largo plazo de las mujeres.
El desempleo, también llamado paro o desocupación, significa falta de empleo. Se trata de un

desajuste en el mercado laboral, donde la oferta (por parte de los trabajadores) es superior a la
demanda de trabajo (por parte de las empresas). Desde ese momento empiezan a carecer de un salario
por medio del cual puedan pagar sus necesidades, servicios o preferencias. Generalmente, el término
desempleo se refiere a la parte de la población que está en condiciones, edad y disposición para
trabajar, es decir, una población activa, que no tiene empleo.
Los economistas distinguen tres tipos de desempleo: desempleo friccional, desempleo estructural y
desempleo cíclico. Los dos primeros existen en todo momento. Estos dos tipos de desempleo juntos
determinan la tasa natural de desempleo. Debido a que una economía logra su producción natural a
largo plazo, un análisis del desempleo a largo plazo es un análisis del desempleo friccional y
estructural. Para medir el desempleo de cualquier país se utiliza la denominada tasa de desempleo o de
paro (U). Tasa de desempleo (U) = (n.o de desempleados/ Población activa) x 100.
En España, el tipo de desempleo que más afecta es el desempleo estructural. Es consecuencia de una
cronificación en el exceso de oferta de trabajo, es decir, hay un exceso de oferta de trabajo crónico. La
oferta de trabajo es el trabajo que ofrecen los trabajadores, son los trabajadores los que ofrecen su
fuerza laboral y los empresarios demandan ese factor trabajo y pagan un salario por ello. El
desempleo estructural sólo puede eliminarse mediante reformas estructurales. Una de las principales
causas que provoca el desempleo en España es la estructura del mercado laboral. En España la
principal causa del paro viene dada por la estructura de nuestro mercado de trabajo, con deficiencias
evidentes, y estrechamente vinculada a nuestro modelo productivo, donde los servicios copan el
67,7% del PIB, con la industria representando un poco más del 14% y la industria manufacturera
apenas el 11,1%. ¿Esto qué significa? Que en el empleo el peso capital corresponde al sector servicios
que representa el 78% del empleo total en España. Al estar nuestra economía sumamente orientada a
los servicios, donde destaca el componente de las industrias sociales, es evidente que el golpe a nivel
económico es durísimo en las actuales circunstancias y eso impacta fuertemente en lo que es el
trabajo.
La tasa de desempleo a largo plazo en España en 2021 ha sido del 13,17%. En cuanto a la tasa de
desempleo por sexo, en el mismo periodo, la tasa de desempleo para los hombres era del 12,09%,
mientras que la tasa de desempleo para las mujeres era del 14,41%. Es importante tener en cuenta que
la tasa de desempleo puede variar según la región, el nivel educativo y otras características
socioeconómicas. Además, la pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la
economía y el mercado laboral en todo el mundo, incluyendo España.
En Alemania, en lo relativo al sexo en 2017, un total de 421.000 mujeres se encontraban más de un

año en situación de desempleo, el 37% del conjunto de las mujeres desempleadas (hombres: 480.000,
34%). En marzo de 2021, la tasa de desempleo a largo plazo en Alemania era del 2,4%. La tasa de
desempleo a largo plazo entre hombres era del 2,6%, mientras que entre mujeres era del 2,1%. Ambos
gráficos nos revelan que no existe desproporción significativa del desempleo entre hombres y
mujeres, y que –incluso- en el tramo de menores de 25 años, existe más paro entre los hombres que
entre las mujeres.
Como se ha subrayado en los últimos meses, Italia figura entre los países europeos con los peores
resultados en términos de diferenciales de género, sobre todo en cuanto a trabajo y política. Esto pone
de relieve, especialmente para Italia, un potencial de crecimiento que se podría aprovechar a través de
una mayor y mejor utilización de las capacidades femeninas. Y conlleva, desde otra óptica, un coste
que sería beneficioso reducir. Italia, entre los países de la OCDE, padece la falta de utilización de su
fuerza trabajo potencial, perdiendo así al menos el 10% del PIB. Gran parte de la población activa
inutilizada es femenina: la tasa de empleo femenino entre 15 y 64 años ha alcanzado en 2014, el 46%,
frente al 70,7% para los hombres. Entre los tramos más jóvenes, la tasa de empleo femenina es mayor
y corresponde al 58,8% (para el tramo 25-34 años), sugiriendo una perspectiva más optimista sobre la
participación de las mujeres. Sin embargo, la divergencia con los hombres, cuya tasa de empleo por el
mismo tramo supera el 80%, se mantiene significativa.
Desde hace 25 años, las tasas de paro de hombres y mujeres en Francia, al comienzo de la vida activa,
se han ido igualando, incluso la de las mujeres ha disminuido ligeramente gracias a un nivel de
formación más alto que el de los hombres. Sin embargo, con diplomas idénticos, la tasa de paro de las
mujeres sigue siendo a menudo más alta y tienen, en general, salarios inferiores a los de los hombres.
Ello se explica a menudo porque las especialidades de formación que eligen las mujeres no
corresponden siempre a las necesidades del mercado de trabajo. Más precisamente, en 2013 la tasa de
paro de las mujeres –con estudios terminados 6 años antes- fue de 14% y la de sus homólogos
masculinos de 16%. Este resultado es el fruto de una lenta evolución. A partir de 2013, el paro de las
mujeres fue inferior al de los hombres al principio de la vida activa, pero la tendencia en todas las
generaciones es la misma: las tasas de paro de ambos sexos se siguen aproximando. En cambio,
aunque la situación de las mujeres sea más ventajosa en materia de paro al empezar la vida activa, no
ocurre lo mismo en materia de actividad, ya que la tasa de actividad de las mujeres (86%) sigue
siendo inferior en 6 puntos a la de los hombres, en particular a causa de la escasa presencia en el
mercado de trabajo de mujeres sin diplomas.
Por último, en Polonia hay que partir de la base de que la tasa de desempleo es de las más bajas de la
Unión Europea. Por ejemplo, la tasa de desempleo en Polonia en 2021 era del 6,3%. En cuanto a la
tasa de desempleo por sexo, en el mismo periodo, la tasa de desempleo para los hombres era del 6,2%,
mientras que la tasa de desempleo para las mujeres era del 6,4%, con apenas escasas diferencias entre
ambos sexos.
Employment rate by educational attainment level
Para realizar el gráfico en Eurostat, dada la imposibilidad de incluir todos los niveles educativos,
hemos elegido el nivel medio educativo de post-secundaria.
La tasa de empleo por nivel educativo mide el porcentaje de personas empleadas en relación con su
nivel educativo. En general, se considera que las personas con niveles educativos más altos tienen más
probabilidades de estar empleadas que aquellas con niveles educativos más bajos.
Las tasas de empleo por nivel educativo se pueden medir de diferentes maneras, pero a menudo se
dividen en tres categorías principales: bajo nivel educativo (sin educación post-secundaria), nivel
medio educativo (educación post-secundaria no universitaria) y alto nivel educativo (educación
universitaria).
La tasa de empleo por nivel educativo es importante porque refleja la relación entre la educación y el
empleo, y puede indicar si el sistema educativo está preparando adecuadamente a las personas para el
mercado laboral. Además, la tasa de empleo por nivel educativo puede ser útil para identificar
desigualdades y desafíos en el mercado laboral para ciertos grupos de personas, como aquellos con
educación limitada o aquellos que enfrentan barreras para acceder a la educación.
En general, las personas con estudios post-secundarios tienen una tasa de empleo más alta que las
personas con educación secundaria o inferior. Sin embargo, la tasa de empleo para personas con
estudios post-secundarios puede variar entre países.
Podemos observar que Alemania lidera el gráfico situándose significativamente por encima de los
demás países. Por detrás, se sitúan Francia y Polonia y, por último, se encuentran Italia y España.
Según datos de Eurostat de 2021, la tasa de empleo para personas con educación superior en
Alemania es del 86,7%, mientras que en España es del 39,8%. Esto indica que en Alemania hay una
mayor proporción de personas con educación superior que están empleadas en comparación con
España.
Las diferencias en las tasas de empleo entre Alemania, Italia y España pueden tener diversas causas
desde un punto de vista social y económico. Hay diferencias en la regulación laboral, por ejemplo, en
Alemania existen fuertes sindicatos y una regulación laboral que protege los derechos de los
trabajadores, lo que puede favorecer un mayor empleo. En España e Italia, en cambio, se han
producido algunas reformas laborales que han flexibilizado el mercado de trabajo, pero que también
han generado críticas por su impacto en la calidad del empleo. También hay diferencias en la
formación y cualificación de la población: La formación y cualificación de la población pueden ser
determinantes para acceder a ciertos tipos de empleo. Alemania tiene un sistema educativo dual que
combina la formación en el aula con la formación práctica en empresas, lo que facilita la transición al
mercado laboral y reduce la tasa de desempleo juvenil. España, por su parte, tiene una mayor tasa de
abandono escolar y una menor inversión en formación profesional.
En España, la tasa de abandono escolar temprano (que mide el porcentaje de jóvenes de entre 18 y 24
años que no han completado el ciclo de educación secundaria y no están realizando ningún tipo de
formación) fue del 17,3% en 2020, según datos de Eurostat. Esta cifra ha ido disminuyendo en los
últimos años, ya que en 2012 la tasa era del 26,1%. En Italia, la tasa de abandono escolar temprano
también ha disminuido en los últimos años, aunque sigue siendo más alta que en España. En 2020, la
tasa de abandono escolar temprano en Italia fue del 14,4%, según Eurostat. En 2012, la tasa de
abandono escolar temprano en Italia era del 21,2%. A pesar de que ambas tasas han disminuido en los
últimos años, todavía se sitúan por encima del promedio de la Unión Europea, que fue del 10,2% en
2020. La alta tasa de abandono escolar temprano en España e Italia puede tener consecuencias
negativas a largo plazo en términos de empleabilidad y oportunidades laborales, ya que las personas
que no completan la educación secundaria suelen tener más dificultades para acceder a empleos de
calidad y bien remunerados. Por tanto, esto explica por qué se sitúan ambos países muy por debajo del
resto en términos de empleabilidad. Sin embargo, dada la mejora en relación a la tasa de abandono,
cada vez más gente completa el nivel medio educativo y, por tanto, la tasa de empleo ha ido
mejorando.
En cuanto a Alemania, posee una economía muy fuerte que ha creado una demanda constante de
trabajadores altamente capacitados y ha llevado a muchas empresas a buscar activamente empleados
con educación superior. También es importante mencionar que el sistema de educación superior en
Alemania es altamente accesible y gratuito en comparación con otros países. Los estudiantes pueden
acceder a una amplia gama de programas universitarios y técnicos sin tener que pagar matrícula, lo
que les permite obtener una educación superior sin incurrir en grandes deudas y con ello facilita su
inserción en el mercado laboral. En general, la combinación de un sistema educativo enfocado en
habilidades prácticas, una cultura empresarial de formación continua y una economía fuerte y
diversificada ha contribuido a que Alemania tenga una alta tasa de empleo de personas con educación
superior.
Según los datos disponibles, la tasa de empleo de personas con educación secundaria en Francia en
2020 fue del 56,2%, mientras que en Polonia fue del 64,4%. Es importante tener en cuenta que estos
datos pueden haber sido afectados por la pandemia de COVID-19 y las medidas adoptadas para
combatirla. En general, la tasa de empleo de personas con educación secundaria es menor que la de
personas con educación superior.
En general, todos los países han experimentado una mejora de su tasa de empleo en personas con
nivel educativo de post-secundaria. Podemos afirmar que la empleabilidad es mayor cuanto mayor es
el nivel formativo. Además, las economías cada vez se enfocan más en el sector servicios, lo que
conlleva una mayor demanda de trabajadores más cualificados.
Unemployment rates of the population aged 25-64 by educational attainment level

La tasa de desempleo por nivel educativo es una medida que indica el porcentaje de personas
desempleadas en relación con su nivel educativo. Esta medida compara el número de personas
desempleadas en una categoría educativa específica con el número total de personas en esa categoría.
Por lo general, las categorías educativas se dividen en tres grupos: bajo nivel educativo (sin educación
post-secundaria), nivel medio educativo (educación post-secundaria no universitaria) y alto nivel
educativo (educación universitaria).
La tasa de desempleo por nivel educativo es importante porque muestra si hay desigualdades en el
mercado laboral en función de la educación. Por ejemplo, es posible que las personas con niveles
educativos más bajos tengan una tasa de desempleo más alta que las personas con educación
universitaria. Esto puede deberse a una variedad de factores, como la falta de habilidades y
experiencia necesarias para ciertos trabajos, la falta de acceso a oportunidades de formación y
capacitación, o la discriminación en el mercado laboral.
Al medir la tasa de desempleo por nivel educativo, los responsables de la política pública y los
empleadores pueden identificar áreas en las que se necesitan mejoras para reducir las desigualdades y
aumentar las oportunidades de empleo para todos. Además, la tasa de desempleo por nivel educativo
puede ser útil para los trabajadores que buscan empleo, ya que les puede ayudar a tomar decisiones
informadas sobre su educación y capacitación para mejorar sus perspectivas de empleo.
Para analizar cómo influye en la tasa de desempleo el nivel educativo asociado, hemos tomado un
gráfico que mide la tasa de desempleo en personas entre 25 y 64 años en cinco países: Alemania,
España, Francia, Italia y Polonia. Además, hemos diferenciado tres gráficos según el nivel educativo.
En el primero, se sitúa la tasa de desempleo de las personas con bajo nivel educativo (personas con
educación secundaria de 1ª etapa), en segundo lugar, tasa de desempleo del nivel educativo medio
(secundaria 2ª etapa y post-secundarios no universitarios) y, por último, estudios superiores.
A simple vista, podemos ver cómo la tasa de desempleo en todos los países se reduce cuanto mayor es
el nivel educativo. Asimismo, desde 2012 hasta 2021 todos los países han experimentado una
disminución de la tasa de desempleo en todos los niveles educativos. Liderando la tasa de desempleo
se encuentra España, quien pasa de una tasa de desempleo del 19,8% en 2021 de personas con nivel
educativo bajo a una tasa del 14,1% a medida que se pasa a un nivel educativo medio y, por último,
un 8,6% en personas con estudios superiores.
Detrás de España en 2012 se encontraba Polonia pero en la actualidad quienes le siguen son Francia e
Italia y, en último lugar, Alemania y Polonia.
Podemos observar que los únicos años en los que estos países sufren una subida de la tasa de
desempleo son en 2013 y en 2020. En 2013 la crisis financiera llevó a una recesión económica global,
que afectó especialmente a Europa. Muchos países de la Eurozona experimentaron una disminución
significativa en su PIB y un aumento en la tasa de desempleo. En 2020, en la zona euro, muchos
países experimentaron una interrupción en la producción y el comercio debido a las medidas de
confinamiento y distanciamiento social implementadas para frenar la propagación del virus. Como
resultado, muchas empresas redujeron su producción o cerraron temporal o permanentemente, lo que
llevó a una disminución en la demanda de trabajo y un aumento en la tasa de desempleo. Además,
algunos sectores de la economía, como el turismo y la hostelería, fueron particularmente afectados por
las restricciones de viaje y el cierre de establecimientos, lo que llevó a una gran cantidad de despidos.
Otro factor que contribuyó al aumento del desempleo en la zona euro en 2020 fue la implementación
de medidas de apoyo a la renta y a los trabajadores por parte de los gobiernos. A pesar de que estas
medidas ayudaron a muchas personas a mantener sus empleos y sus ingresos, también llevaron a un
aumento en la cantidad de personas clasificadas como "inactivas" en las estadísticas de empleo, lo que
aumentó la tasa de desempleo.
Sin embargo, podemos afirmar que ha habido una mejora generalizada para los 5 países en términos
de desempleo que es mayor cuanto mayor es el nivel educativo. Para ser exactos, entre 2008 y 2018 se
han creado en España 1.473.800 empleos para trabajadores con titulación superior, mientras que se
han destruido 2.857.300 trabajos para los que los requisitos formativos eran inferiores, o bien
Educación Secundaria Obligatoria, educación primaria o una educación inexistente en lo que a títulos
se refiere. ¿A qué pueden deberse las diferencias en cuanto a nivel educativo?
A nivel global, los indicadores de inserción laboral en 2019 son mejores para los graduados
universitarios españoles que para los egresados en ciclos formativos de grado superior (CFGS):
presentan mayor tasa de empleo y menor tasa de paro. De los que trabajan, hay más proporción de
graduados universitarios en situación profesional estable, con jornada laboral completa, no
sobrecualificado y con un salario a partir de 1.500 euros netos mensuales. A medida que la formación
disminuye, aumenta el paro. Así, más de una cuarta parte de quienes no acabaron la Educación
Secundaria Obligatoria están desempleados.
En la actualidad, se debe tener en cuenta el hecho de que la mayoría de los empleos que se están
creando requieren un perfil técnico especializado. Por tanto, las personas con bajos estudios van a
tener más dificultades para emplear su fuerza laboral. Además, el nivel de estudios es un distintivo,
cuando las empresas demandan fuerza laboral se van a decantar por aquellos perfiles que supongan
más atractivo como, por ejemplo, el nivel de estudios. Esto se debe a que las personas con niveles
educativos más altos tienen habilidades y conocimientos especializados que son altamente valorados
en el mercado laboral. Por lo tanto, la educación juega un papel crítico en la reducción de la tasa de
desempleo en una sociedad.
Dentro de los empleados con estudios superiores, nos encontramos con que no todas las carreras
universitarias tienen la misma tasa de empleo, carreras como Historia del Arte o Filología Árabe
tienen asociada una elevada tasa de paro por lo que, a pesar de que los universitarios tienen mayores
perspectivas de empleo, al ser mayor el porcentaje de personas que estudian humanidades que, por
ejemplo, ingenierías, cuya tasa de desempleo es mucho menor, hace que siga existiendo una tasa de
paro más o menos elevada para estas personas.
De todas las zonas analizadas, Polonia es la que mayores desigualdades reproduce, con diferencias
que rondan el 60%. La tasa de empleo entre los niveles con menos formación superó por poco el 40%,
mientras que la de los doctores se situaba en un 98%.
En conclusión, el nivel educativo tiene una fuerte influencia en la tasa de desempleo. Las personas
con niveles educativos más bajos tienen más probabilidades de estar desempleadas en comparación
con aquellos con niveles educativos más altos.
2. Desarrolle verbal, analítica y gráficamente una situación de equilibrio en el mercado
de trabajo de tal modo que u = un. A partir de aquí, analice el modelo y desarrolle los
siguientes supuestos:
SITUACIÓN DE EQUILIBRIO EN EL MERCADO DE TRABAJO U = UN:
Partimos de una situación de equilibrio en el que la tasa de paro es igual a la tasa natural de paro.
La tasa natural de paro es la tasa de paro en torno a la cual fluctúa la tasa de paro de la economía. Es
la tasa de paro de una economía una vez eliminado el componente cíclico del desempleo.
Está muy ligada la tasa natural de paro con el paro estructural de tal manera que algunos economistas
la llaman tasa de paro estructural. Es importante la tasa natural de paro porque al avanzar vamos a
llegar al concepto que se llama tasa de paro NAIRU (tasa de desempleo no aceleradora de la
inflación).
Si yo sé que hay una relación inversa entre desempleo y renta, cuando aumenta la renta el desempleo
va a disminuir. Por tanto, va a haber una dinámica que implica que cuando el desempleo cae los
precios suben, entonces si esto pasa este sistema no va a descansar nunca, no va a estar en un
equilibrio estático. Siempre se está moviendo hasta que encuentra esta tasa natural de paro NAIRU,
una tasa en el largo plazo que no es aceleradora de la inflación. El sistema se va a mover hasta esta
tasa que hace que los precios no se muevan.
Suponemos que las expectativas de precios son correctas, por lo que Pe = P. Por tanto, ni gana el
empresario ni el trabajador. El sistema va a tender a buscar el equilibrio, pero solo se va a dar cuando
las expectativas estén bien negociadas.
Como en este caso las expectativas están bien negociadas, el sistema se encuentra en una situación de
equilibrio en el mercado de trabajo en el que u = un.
En el equilibrio Ws = Ps. Y además ese punto de equilibrio en el cual el sistema no tiende a moverse,
u = un , Y = Yn, L = Ln. Por lo que tanto el paro como la producción y el trabajo serán igual al paro
natural, la producción natural y el trabajo natural.
Cuando la tasa de paro registrada (u) es igual a la tasa natural de paro (un), el nivel de precios y la
producción permanecen estables: estado estacionario.
1) ¿Qué efectos tendrá sobre el salario real de equilibrio y sobre la tasa natural de paro
un cambio en la legislación laboral que favorezca la contratación temporal?
Partimos de un mercado que está en equilibrio. Si se produce un cambio en la legislación laboral que
favorece la contratación temporal va a afectar a la ecuación de salarios WS.
En este caso, en concreto afecta a la variable z de manera negativa que es una variable residual que
recoge la influencia de los factores institucionales (estructurales) del mercado de trabajo que afectan
al poder negociador de los trabajadores diferentes de la tasa de paro. Entre estos factores
institucionales se encuentra la flexibilidad del mercado de trabajo con el tipo de contratos como es el
contrato temporal. En este supuesto, al aumentar la contratación temporal va a disminuir el poder
negociador de los trabajadores disminuyendo z y produciéndose un desplazamiento de la ecuación de
salarios (WS) a la izquierda.
Por un lado, para las empresas va a ser más fácil y menos costoso contratar personas de manera
temporal mientras que los empleados temporales van a recibir salarios nominales más bajos que los
empleados de manera indefinida ya que tienen menos estabilidad laboral y menos beneficios. Si
aumenta el poder negociador de los empresarios (se reduce el poder negociador de los trabajadores),
disminuirán los salarios nominales negociados (W). A su vez, los precios (P) disminuyen ya que la
oferta agregada aumenta, por lo que al disminuir ambos en la misma proporción, el salario real de
equilibrio se mantiene constante (W/P).
Además, si la contratación temporal aumenta, en un primer momento la tasa de desempleo va a

disminuir (aunque finalmente aumente ya que al ser los contratos temporales más gente estará en
desempleo). Por tanto, el efecto inicial sobre la tasa natural de paro es que disminuye.
Por tanto, si se aumenta la contratación temporal el salario real de equilibrio (W/P) se mantiene
constante mientras que la tasa natural de paro disminuye.
una reducción del coste de las materias primas?
Partimos de un mercado que está en equilibrio. Si se produce una reducción del coste de las materias
primas afectará a la ecuación de precios PS = A/1+ μ. μ es una variable que recoge el margen de
beneficios (poder de mercado de las empresas; μm) y también los costes no salariales (precio del
petróleo, materias primas; μcnl).
Por tanto, si se reduce el coste de las materias primas va a disminuir μ. En la ecuación de precios, μ se
encuentra en el denominador. Si se reduce el denominador aumentará la ecuación de precios, por
tanto, va a provocar un desplazamiento de la ecuación de precios hacia arriba.
La disminución del coste de las materias primas hace que disminuya la tasa de paro (u).
Disminuye μ, esto genera empleo por el lado del PS.
Por tanto, podemos afirmar que la disminución del coste de las materias primas ha provocado que se
disminuya la tasa natural de paro.
En cambio, el salario real pagado por las empresas:

Al disminuir μ, disminuye el denominador, por tanto, va a aumentar. Una disminución de μ ha
provocado que aumenten los salarios reales. W/P aumenta.
la creación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia? (La Comisión
Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) es el organismo que garantiza la
libre competencia y regula todos los mercados y sectores productivos de la economía
española para proteger a los consumidores)
Partimos de un mercado que está en equilibrio.
La aparición de este organismo regulador pone fin a los monopolios estatales, garantiza la libre
competencia. Esto va a disminuir el margen de beneficios, alejándose del monopolio.
Esto hace que el mercado se acerque a la competencia perfecta, ya que eliminamos la protección y
trabas del mercado. En el mercado de competencia perfecta el precio es igual al coste marginal, por
tanto, el margen de los beneficios extraordinarios μ=0. Por tanto, al establecer una política
antimonopolio más rigurosa lo que se consigue es reducir el poder de las empresas para fijar márgenes
de beneficio. μ incluye el margen de beneficios y otros costes no salariales (precio materias primas,
petróleo, etc...) . Se descompone entre el margen de la empresa y otro que son los costes de materias
primas, petróleo.
Por tanto, esta legislación provoca que μm disminuya y, por tanto, disminuye μ. Esto genera empleo
por medio de la ecuación de precios PS. Como Ps = A/1+ μ, si disminuye μ, va a aumentar PS porque
está en el lado del denominador. La disminución del margen de beneficios extraordinarios hace que
disminuya la tasa de paro (u).
Si disminuye μ, los precios van a disminuir ya que en la ecuación se encuentra en el numerador.
Gráficamente podemos observar que dicha disminución de μ lo que ha producido es un descenso de la

tasa natural de paro y un aumento de los salarios reales provocado por la disminución de precios que
ha causado el hecho de que las empresas no puedan establecer el margen de beneficios
extraordinarios.
PRÁCTICA NÚMERO 2: PROBLEMAS SOBRE EL MODELO OA-DA:

1. En el contexto del modelo OA-DA y partiendo de una situación de equilibrio a corto plazo con
desempleo (Y<Yn), las autoridades pretenden, al mismo tiempo, alcanzar el nivel de producción
natural e incrementar la inversión privada. Analice qué posibilidades de política económica
lograrían ambos objetivos.
- LOS ALUMNOS DEBEN DESARROLLARLO DETALLADAMENTE CON EXPLICACIONES VERBALES,

GRÁFICOS Y PLANTEAMIENTO ANALÍTICO DEL MODELO
Partiendo de una situación de equilibrio a corto plazo en la que la producción es menor que la
producción natural. La economía se encuentra en una situación de desempleo.
Si las autoridades pretenden alcanzar el nivel de producción natural, podrán realizarlo mediante dos
mecanismos, tendremos que analizar tras ello cuál es el que consigue a su vez incrementar la
inversión privada.
En primer lugar, podría realizar una política de demanda expansiva, que puede realizarse mediante
una política fiscal expansiva o mediante una política monetaria expansiva. Esta política lo que supone
es un desplazamiento a la derecha de la demanda agregada como podemos observar en el gráfico,
consiguiendo alcanzar el nivel de producción natural, aumentando por tanto el empleo y
disminuyendo la tasa natural de paro. Sin embargo, observamos que los precios han aumentado.
Sin embargo, debemos analizar tanto la política fiscal expansiva como la política monetaria expansiva
para poder concluir qué ocurre con la inversión privada.
En primer lugar, realizaremos una política fiscal expansiva, que puede realizarse, por ejemplo,
mediante un aumento de gasto público. Se trata de una cuestión de IS que aumenta la demanda
agregada. Por tanto, se produce un exceso de demanda de bienes que da lugar a un aumento de la
producción. Al aumentar la producción se requiere un mayor volumen de empleo y, por tanto, mayor
salario nominal. Al incrementarse el salario van a aumentar los costes laborales unitarios y va a
provocar que se produzca un aumento de los precios.
Como aumentan los precios, va a provocar que se produzca una disminución de la oferta real
monetaria (M/P), ya que la masa monetaria no varía y los precios han aumentado.
Como podemos observar, esta disminución de la oferta real monetaria hace que aumente el tipo de
interés. Esto va a provocar el efecto expulsión de la inversión, el aumento del tipo de interés expulsa
la inversión, provocando un efecto negativo sobre ella.
Por tanto, si se pretende elevar la producción a la natural y aumentar la inversión, no podría realizarse
mediante una política fiscal expansiva ya que, como observamos en el gráfico, al aumentar el tipo de
interés, se va a producir el efecto expulsión, pues encarece el coste de endeudamiento para las
empresas provocando así un efecto negativo sobre la inversión.
En segundo lugar, procederemos a analizar qué ocurriría si las autoridades realizaran una política
monetaria expansiva. Esta política monetaria siempre se va a producir por un aumento de la masa
monetaria (M), por ejemplo, una OMA expansiva a partir de una inyección de dinero en la economía
por parte del Banco Central. Se trata por tanto de un asunto de la LM.
Esta inyección de dinero por parte del Banco Central provoca una caída del tipo de interés y un
aumento de la cantidad de dinero como podemos observar en el gráfico. El aumento de la demanda de
dinero va a provocar que aumente la demanda agregada y por tanto se desplace hacia la derecha
(movimiento expansivo).
El aumento de M ha provocado que el tipo de interés baje, por lo que va a generar inversión y un
aumento de la producción. Por tanto, podemos concluir que una política monetaria expansiva va a
conseguir alcanzar la producción natural de la economía y, además, va a generar inversión.
Por último, también podemos conseguir el nivel natural de producción mediante un aumento de la
oferta agregada. Sin embargo, debemos analizar qué ocurre entonces con la inversión.
Debemos aplicar entonces una política de oferta agregada expansiva. Es decir, una disminución de los
factores institucionales. Si descienden los factores institucionales, los trabajadores van a tener un
menos poder de negociación, lo que supone un movimiento expansivo de la oferta agregada. Además,
podemos observar cómo los precios han disminuido ya que, con una capacidad menor de negociación,
disminuirán los salarios negociados y, por tanto, supone una disminución de los precios.
La curva de oferta agregada se desplaza a la derecha, alcanzando el nivel de producción natural, es

decir, un equilibrio a largo plazo, ya que los precios de mercado coinciden con los precios negociados.
Por tanto, esta política ha aumentado el nivel de producción y ha disminuido los precios. Esta
disminución de precios genera que aumente la oferta real monetaria (M/P), provocando un exceso de
oferta real monetaria y una caída del tipo de interés. Por tanto, la disminución del tipo de interés lleva
asociado un aumento de la inversión privada.
En conclusión, esta política monetaria expansiva ha provocado que la producción sea la natural y que
aumente la inversión privada a consecuencia de la caída del tipo de interés.
Podemos afirmar entonces que las autoridades para conseguir su objetivo podrían realizar una política
de demanda expansiva a través de una política monetaria expansiva o una política de oferta expansiva
a través de una disminución de los factores institucionales.
2. Partiendo de una situación de equilibrio a medio plazo en el modelo OA-DA, analice

detalladamente los efectos, a corto y medio plazo, que se producirían si se ampliara de manera
permanente la duración de la prestación por desempleo.
- LOS ALUMNOS DEBEN DESARROLLARLO DETALLADAMENTE CON EXPLICACIONES VERBALES,
GRÁFICOS Y PLANTEAMIENTO ANALÍTICO DEL MODELO
Nos encontramos en una situación de equilibrio a medio plazo en el modelo OA-DA.
La prestación por desempleo es una ayuda que entrega el gobierno a las personas que han perdido su
trabajo de forma involuntaria y se encuentran buscando activamente otro puesto. Si se amplía de
manera permanente la duración de la prestación por desempleo significa que aumenta la cantidad de
meses que el gobierno ayuda a las personas que se encuentren en el paro.
Por tanto, se produce una imperfección en el mercado de trabajo, en concreto un aumento de z al

aumentar la duración del seguro por desempleo (factores institucionales). Al aumentar la duración de
la prestación por desempleo, las personas preferirán no trabajar y estar en el paro por lo que a las
empresas les será más costoso contratar trabajadores.
Se produce un aumento de z por lo que afecta directamente a la ecuación de salarios (WS)

produciendo un desplazamiento a la derecha y aumentando el poder negociador de los trabajadores.
Esto va a afectar directamente al poder negociador de los trabajadores. Cambios institucionales que
aumenten el poder negociador de los trabajadores (aumento de z), aumenta la tasa natural de paro,
disminuye el nivel natural de empleo y disminuye el nivel natural de producción.
Por tanto, se deja de estar en equilibrio produciéndose efectos a corto plazo. El poder negociador de
trabajadores y empresarios afecta a la negociación de los salarios. En este caso, aumenta el poder
negociador de los trabajadores al aumentar z (se reduce el poder negociador de los empresarios) por lo
que aumentarán los salarios nominales negociados (W). Es decir, dada la tasa de paro y el nivel de
precios esperado, aumentos del poder negociador de los trabajadores producidos por un aumento de la
duración de la prestación por desempleo (factor incluido en la variable residual “z”) incrementan los
salarios nominales que exigen los trabajadores en la negociación para cada tasa de paro (la curva WS
se desplaza hacia arriba). El aumento de los salarios nominales produce un aumento de los CLU. El
aumento de los CLU, por la ecuación de precios, produce un aumento de precios (dado μ).
Este aumento de precios hace disminuir la oferta real monetaria (M/P) dado M ya que al aumentar P y
encontrarse en el denominador provoca que la oferta real monetaria disminuya. Esto provoca una
escasez de oferta real monetaria y una subida del tipo de interés. Al aumentar el tipo de interés
disminuye la inversión privada, disminuyendo la demanda de bienes (DA) y la producción (Y).
La disminución de la producción genera efectos inducidos en los tres mercados:
➔ En el mercado de bienes: la disminución de la producción genera un descenso de la renta

disponible que disminuye el consumo privado. Además, el descenso de la producción
disminuye las ventas produciendo un efecto negativo sobre la inversión.
➔ En el mercado de dinero: al disminuir la renta disminuye la demanda de dinero por motivo
transacción, disminuyendo el tipo de interés. Sin embargo, esta disminución del tipo de
interés sólo compensa parte de la subida inicial ya mencionada.
➔ En el mercado de trabajo: la disminución de la producción requiere un descenso del empleo,
aumentando así la tasa de paro.
Por todo ello, los efectos finales a corto plazo son: la producción inicial (Y) disminuye y los precios
aumentan. En el mercado de bienes, disminuye la producción ya que disminuyen tanto la inversión
como el consumo. En el mercado de dinero, la oferta real monetaria (M/P) disminuye ya que los
precios (P) aumentan y al encontrarse en el denominador provocan que la oferta real monetaria acabe
disminuyendo (siendo M constante) y el tipo de interés aumenta. La demanda de dinero disminuye al
descender la renta. En el mercado de trabajo, la tasa de empleo disminuye y la tasa de paro aumenta.
Por ello, los salarios nominales (W) negociados por los trabajadores descienden provocando que el
salario real (W/P) se mantenga constante ya que tanto el salario nominal (W) como los precios (P)
disminuyen. Tanto el ahorro público como el ahorro privado disminuyen.
Este movimiento de la ecuación de salarios (WS) afecta a la Oferta Agregada. Por tanto, en el modelo
OA-DA:
Gráficamente esta situación a corto plazo se representa mediante un desplazamiento a la izquierda de
la OA al producirse un aumento de z. Por tanto, en el gráfico del modelo OA-DA el aumento de z
produce un aumento de los salarios y precios y caída de la producción y el empleo.
A partir de aquí comienza el proceso de ajuste automático. A corto plazo, como consecuencia del
aumento de z, ha disminuido la producción y han aumentado los precios. Este aumento de precios
hace que las expectativas de precios no sean correctas porque P > Pe. A consecuencia, el equilibrio a
corto plazo alcanzado (punto 1 del gráfico) no será un equilibrio estacionario (medio plazo). El
proceso de ajuste comienza con un aumento de las expectativas de precios. Cuando toque negociar
nuevamente los salarios, los trabajadores incorporarán las nuevas expectativas de precios, negociando
así salarios nominales más altos. La subida de los salarios nominales aumentará los CLU, lo que
permitirá un aumento del nivel de precios. Al aumentar los precios, disminuye la oferta real monetaria
(M/P) ya que P se encuentra en el denominador por lo que al aumentar hace que la oferta real
monetaria disminuya y provoque un aumento del tipo de interés. En el mercado de bienes, la subida
del tipo de interés disminuye la inversión y la producción.
Esta disminución de la producción produce efectos inducidos en los tres mercados:
➔ En el mercado de bienes: la disminución de la producción genera una disminución de la renta

disponible que baja el consumo privado. Además, el descenso de la producción disminuye las
ventas produciendo un efecto negativo sobre la inversión.
➔ En el mercado de dinero: al disminuir la renta disminuye la demanda de dinero por motivo
transacción, disminuyendo el tipo de interés. Sin embargo, esta disminución del tipo de
interés sólo compensa parte de la subida inicial ya mencionada.
➔ En el mercado de trabajo, la disminución de la producción requiere un descenso del empleo,
aumentando así la tasa de paro.
Cada vez que aumenten los precios, disminuirá la oferta real monetaria (M/P), aumentando el tipo de
interés y disminuyendo la producción. La economía alcanzará el equilibrio estacionario en el punto F,
cuando las expectativas de precios sean correctas.
Finalmente, los efectos a medio plazo son que la producción disminuye, los precios y las expectativas
de precios aumentan. En el mercado de bienes, la producción disminuye, disminuyendo la inversión y
el consumo. En el mercado de dinero, la oferta real monetaria (M/P) disminuye ya que al aumentar los
precios (P) que se encuentra en el denominador provoca que la oferta monetaria sea menor (siendo M
constante). El tipo de interés aumenta, la demanda de dinero disminuye a consecuencia de una menor
renta. En el mercado de trabajo, la tasa de empleo disminuye y la tasa de paro aumenta, los salarios
nominales (W) aumentan y por tanto el salario real (W/P) se mantiene constante ya que tanto el
salario nominal como los precios aumentan en la misma proporción. Tanto el ahorro público como el
ahorro privado disminuyen.
3. Partiendo de una situación de equilibrio a medio plazo en todos los mercados, se

produce un fuerte incremento del precio del petróleo. La autoridad económica, con el
fin de evitar una recesión económica a corto plazo, decide aplicar una política fiscal
expansiva consistente en un aumento del gasto público. Analice los efectos que tendría
dicha política a medio plazo especificando los efectos sobre todos los mercados y
variables macroeconómicas y comparando dichos resultados con los que se producirían
en ausencia de política fiscal.
Partimos de un equilibrio natural en el que las expectativas de precios coinciden con los precios
de mercado, se trata de un equilibrio estacionario. Se produce una perturbación por un
incremento del precio del petróleo que hace que μ aumente, lo que provoca que se desestabilice el
equilibrio.
Un incremento del precio del petróleo es un aumento de los costes no laborales (μcnl). Recordemos
que μm= μmm+ μmcnl Según la ecuación de precios, dado un salario nominal (W), un aumento de
μm supone un aumento del precio fijado por las empresas.
Por tanto, un aumento del precio fijado por las empresas disminuye el salario real de equilibrio.
Por lo que un aumento del precio del petróleo que incrementa μ afecta a la ecuación de precios (PS)
por lo que en primer lugar se altera el equilibrio en el mercado de trabajo.
Por tanto, gráficamente podemos observar que un aumento de μ reduce el salario real de equilibrio y
aumenta la tasa natural de paro, reduciendo el nivel natural de empleo y la producción natural.
Esta situación se traslada a la OA-DA, dado que la perturbación viene por el lado del mercado de
trabajo, va a afectar a la oferta agregada.
Gráficamente, esta situación queda representada mediante un desplazamiento hacia la izquierda de la

relación de OA, indicando que ahora cada nivel de producción es vendido a un precio más elevado.
Partiendo de lo explicado, con el fin de evitar una recesión económica a corto plazo la autoridad
económica decide aplicar una política fiscal expansiva consistente en aumentar el gasto público. Por
tanto, vamos a explicar dos modelos distintos:
1. Modelo en el que se produce un aumento del precio del petróleo con sus correspondientes
efectos.
2. Modelo en el que tras el aumento del precio del petróleo se practica una política fiscal
expansiva aumentando el gasto público.
Modelo en el que se produce un aumento del precio del petróleo con sus correspondientes
efectos:
El aumento del precio del petróleo va a provocar que la oferta agregada se desplace hacia la izquierda.
A corto plazo, el aumento del precio del petróleo tiene efectos sobre la tasa natural de paro y el nivel
natural de producción. Este aumento provoca un incremento de los precios (para cada nivel de
producción) y un descenso del salario real de equilibrio (W/P) ya que al aumentar P que se encuentra
en el denominador hace que disminuya el salario real. El cambio producido en el salario real de
equilibrio afecta a la tasa natural de paro ya que esta aumenta (disminuye el nivel de empleo natural
Nn) y disminuye el nivel natural de producción.
Gráficamente esta situación a corto plazo se representa mediante un desplazamiento a la izquierda de
la OA al producirse un aumento de μ. Por tanto, en el gráfico del modelo OA-DA el efecto es que
cada nivel de producción es vendido a un precio más elevado.
Este aumento de los precios también afecta a la oferta real monetaria (M/P), ya que al aumentar P que
se encuentra en el denominador va a hacer que disminuya la oferta real monetaria. Esto provoca un
exceso de demanda de dinero aumentando el tipo de interés de equilibrio (i). Este aumento del tipo de
interés afecta a la inversión ya que esta va a disminuir al ser el tipo de interés superior. Esta
disminución hace que a través del efecto multiplicador también descienda el consumo privado y las
ventas por lo que finalmente habrá un menor nivel de producción y el nivel de empleo también
disminuye.
La economía se encuentra en una situación de sobre-empleo, ya que el nivel de producción se

encuentra por encima del nivel natural ya que el nivel natural de producción disminuyó al disminuir el
salario real de equilibrio por la subida de precios derivada del aumento del petróleo.
Se trata de un equilibrio a corto plazo, ya que al producirse un desplazamiento hacia la izquierda de la

oferta agregada que proviene del aumento de μ, no cambian las expectativas de precios. Sin embargo,
el nivel de precios de mercado es P1, por lo que P1 es mayor que los precios negociados P0. Eso
significa que los trabajadores en el período siguiente van a negociar unas expectativas mayores. En
concreto, las nuevas expectativas negociadas serán P1.
Este cambio de expectativas va a afectar a la oferta agregada, ya que unas expectativas de precios a la
alza produce un incremento de precios para cada nivel de producción.
En el período dos la producción es menor, ya que al aumentar los precios, disminuye la oferta real
monetaria y hace que aumente el tipo de interés de equilibrio, lo que va a provocar que en el mercado
de bienes la inversión disminuya y, por tanto, al consumo privado y ventas de las empresas por el
efecto multiplicador.
Esto va a provocar que disminuya el empleo, como vemos gráficamente, el empleo cada vez es
menor.
Durante el proceso de ajuste hacia el nuevo nivel natural de producción el salario real no varía ya que,
aunque aumenten los salarios de los trabajadores, aumentan los precios en la misma proporción, por lo
que realmente el salario real ha permanecido constante.
Durante el proceso de ajuste automático, el aumento de precios desplaza la LM hacia arriba, elevando
el tipo de interés . El proceso durará n periodos hasta llegar a Pf que marca la curva OAf, que es el
punto de corte de Pf con el nivel natural de producción. La economía alcanza el equilibrio
estacionario en el punto F, con un tipo de interés iF y un nivel de producción Yn’.
Finalmente, a medio plazo los efectos finales que han supuesto el aumento del precio del petróleo son
una disminución del nivel natural de producción y un aumento natural de la tasa de paro. Se ha
producido un aumento de los precios por el proceso de ajuste. Debido al aumento de los precios, se ha
producido una disminución de la oferta real monetaria y, debido a eso, un aumento del tipo de interés.
Por ello, se produce una caída de la inversión privada y una caída de la demanda de dinero por motivo
transacción y precaución. Se produce una disminución de la renta y cae el consumo privado y el
ahorro privado. Se produce una disminución del salario real. Como la renta cae y la recaudación fiscal
es proporcional, el déficit público aumenta.
Por tanto, se produce tanto una caída de la producción e inflación, lo que nos lleva a un concepto
denominado estanflación (estancamiento + inflación).
Modelo en el que tras el aumento del precio del petróleo se practica una política fiscal expansiva
aumentando el gasto público:
En primer lugar, al realizar la autoridad económica una política fiscal expansiva aumentando el gasto
público afecta al equilibrio en el mercado de bienes, en concreto a la fórmula del gasto público.
A medio plazo los efectos derivados de una política fiscal expansiva que produce un aumento del
gasto público son que la producción retorna a su nivel natural junto con un incremento mayor en el
nivel de precios. En primer lugar, en el mercado de bienes la producción permanece constante (Yn), el
consumo también permanece igual, la inversión disminuye y el gasto público aumenta. Por tanto, se
produce el efecto expulsión. En segundo lugar, en el mercado de dinero se produce una disminución
de la oferta real monetaria ya que al aumentar P que se encuentra en el denominador de la oferta real
monetaria (M/P), esta disminuye y el tipo de interés aumenta. Por último, en el mercado de trabajo el
nivel de empleo y paro se mantiene constante a consecuencia de que la producción se mantiene igual
y el salario real (W/P) también es constante.
En la situación anterior, habíamos visto como el efecto del aumento del petróleo provocaba una
disminución de la producción natural y un aumento de los precios. Sin embargo, observamos cómo
ahora, combinado con una política fiscal expansiva, la producción natural no varía y los precios han
aumentado.
Finalmente, los efectos que se van a producir a medio plazo son que tanto la producción natural como
la tasa de paro y empleo natural no van a variar. El salario real (W/P) tampoco va a cambiar ya que,
aunque los trabajadores negocien mayores salarios (W) ante el aumento de los precios (P), este
aumento provoca que no se vea alterado el salario real. El aumento del precio del petróleo provoca
que la producción natural disminuya, pero la política fiscal provoca que aumente de nuevo, retomando
el nivel previo. Sin embargo, los precios han aumentado en el proceso de ajuste ya que con el
aumento del precio del petróleo, los precios aumentaron y junto con un aumento del gasto público,
este aumento de los precios es mayor. Este aumento de los precios provoca la disminución de la oferta
real monetaria (M/P), ya que la masa monetaria no varía y los precios (en el denominador) aumentan
y provocan su disminución por lo que a su vez se produce un aumento del tipo de interés. Este
aumento del tipo de interés provoca un descenso de la inversión privada pero al producirse un
aumento del gasto público, la DA en el mercado de bienes permanece constante. La demanda de
dinero permanecerá constante ya que la renta no ha variado, al igual que el consumo y el ahorro
privado. La recaudación por impuestos al ser proporcional y permanecer constante la renta no varía,
pero al aumentar el gasto público, el ahorro público disminuye y el déficit público aumenta.
Sin embargo, los efectos producidos a medio plazo por un aumento del precio del petróleo son una
disminución del nivel natural de producción y un aumento natural de la tasa de paro. Se ha producido
un aumento de los precios por el proceso de ajuste. Debido al aumento de los precios, se ha producido
una disminución de la oferta real monetaria y, debido a eso, un aumento del tipo de interés. Por ello,
se produce una caída de la inversión privada y una caída de la demanda de dinero por motivo
transacción y precaución. Se produce una disminución de la renta y cae el consumo privado y el
ahorro privado. Se produce una disminución del salario real. Como la renta cae y la recaudación fiscal
es proporcional, el déficit público aumenta.
Por tanto, en comparación:
En primer lugar, dentro del mercado de trabajo:
- La producción, tasa de paro y empleo natural disminuyen con el aumento del precio del
petróleo y si aplicamos la política fiscal expansiva conseguimos que ninguno de estos varíen.
- El salario real (W/P) disminuye con el aumento del precio del petróleo y si aplicamos la
política fiscal expansiva logramos que se mantenga constante.
- Los precios van a aumentar en ambos supuestos, siendo mayor la subida de precios si se
aplica la política fiscal expansiva que si no se aplica.
Dentro del mercado de dinero:
- La oferta real monetaria (M/P) disminuye en ambos supuestos.

- El tipo de interés aumenta en ambos supuestos
- La demanda de dinero disminuye con el aumento del precio del petróleo y si aplicamos la
política fiscal expansiva conseguimos que esta no varíe (al no variar la producción).
Dentro del mercado de bienes:
- La inversión privada disminuye en ambos supuestos

- El gasto público no varía con el aumento del precio del petróleo y si aplicamos la política
fiscal expansiva este aumenta (aumentando el déficit público).
- Con el aumento del precio del petróleo disminuye el consumo y el ahorro privado al reducirse
la renta disponible, sin embargo, la política fiscal expansiva hace que no varíe ni la renta, ni el
consumo ni el ahorro privado.
- La recaudación fiscal disminuye en el primer supuesto por la caída de la renta y, por tanto, el
ahorro público disminuye. En el segundo caso, la recaudación no varía porque la renta
permanece constante. Sin embargo, como se aplica un aumento del gasto público, va a
producir que el ahorro público disminuya y aumente el déficit.
PROBLEMAS TEMA 3: INFLACIÓN Y PARO:
1. Considere los siguientes datos ( μ+¿ z)= 0.06 y λ=¿0.5 . La inflación esperada es la del
periodo anterior . Se pide:
a) Calcular la tasa natural de paro.

b) Si en el año 2011 la inflación fue del 3 por ciento, calcular la inflación en el 2012 si la
tasa de paro en el 2012 es del 15 por ciento.
c) Si en el año 2011 la inflación fue del 3 por ciento, calcular la inflación en el 2012, en
el 2013 y en el 2014 si se aplica una política de demanda para mantener en esos años la
tasa de paro en el 8 por ciento.
2. Suponga varios países (A, B, C, D, E, F, G) cuya estimación de la curva de Phillips

con expectativas viene dada por las estimaciones econométricas que aparecen en el
Cuadro. Calcule y complete en el cuadro la tasa natural de paro estimada que se deriva
de cada una de las estimaciones:
País
Estimación MCO de la ecuación: Estimación Tasa natural de
paro
pt - pt-1 = (m + z) - aut
A 0 = 6.5% - 0.9 ut
pt - pt-1 = 6.5% - 0.9ut
un = 6.5% / 0,9 = 7.22%
B 0 = 5% - 0.5ut
pt - pt-1 = 5% - 0.5ut
un = 5% / 0.5 = 10%
C 0 = 6.5% - 0.3ut
pt - pt-1 = 6.5% - 0.3ut
un = 6.5% / 0.3 = 21.67%
D
pt - pt-1 = 5% - 1.5ut 0 = 5% - 1.5ut
un = 5% / 1.5 = 3.33%
E 0 = 6% - 1.7ut
pt - pt-1 = 6% - 1.7ut
un = 6% / 1.7 = 3.82%
F 0 = 4.5% - 1.5ut
pt - pt-1 = 4.5% - 1.5ut
un = 4.5% / 1.5 = 3%
G 0 = 10% - 0.7ut
pt - pt-1 = 10% - 0.7ut
un = 10% / 0.7 = 14.29%
A partir de las estimaciones anteriores de la curva de Phillips con expectativas, podemos estimar la
tasa natural de paro.
La tasa natural de paro se produce cuando se cumplen las expectativas de inflación, es decir,
igualando a 0.
Comente brevemente los resultados atendiendo a las siguientes preguntas:
La Curva de Phillips con expectativas se representa de la siguiente manera:

Por definición la tasa natural de paro se alcanza cuando se cumplen las expectativas de precios, es
decir
La nueva expresión obtenida para la tasa natural de paro indica que cuanto mayor es el margen de
beneficios o mayor es el poder negociador de trabajadores que incrementa los salarios, mayor es la
tasa natural de paro.
También dice que cuanto menor sea la sensibilidad de los salarios ante variaciones del paro (menor,
más rígidos serán los salarios y precios), mayor será la tasa natural de paro.
Por el contrario, cuanto menor sea el margen, menor sea el poder negociador de trabajadores o más
flexibles sean los salarios a la variación del paro, menor será la tasa natural de paro.
– ¿Cómo afecta la flexibilidad de los salarios a la tasa natural de paro?
La flexibilidad de los salarios afecta a la tasa natural de paro:
➔ Si los salarios son muy flexibles a la variación del paro (mayor sensibilidad) esto va a hacer
que más gente quiera trabajar y las empresas quieran contratar más, aumentando la oferta y
demanda de trabajo. Si esto sucede, la tasa natural de paro disminuirá (según la teoría
clásica). Esto se debe a que los salarios pueden ajustarse rápidamente a cambios en las
condiciones del mercado, lo que permite a las empresas contratar más trabajadores cuando la
demanda de trabajo es alta y reducir la contratación cuando la demanda es baja. Es decir, un
aumento de la flexibilidad salarial "real", la mayor respuesta de los salarios al paro, tiende a
reducir la tasa de paro a través de los costes laborales. Por otra parte, también puede hacer
caer el empleo por reducir la demanda agregada.
➔ Si los salarios son poco flexibles a la variación del paro (rígidos, menor sensibilidad), más
rígidos serán los salarios y los precios por lo que menos gente querrá trabajar y las empresas
no contratarán a tanta gente, disminuyendo la oferta y demanda de trabajo. En consecuencia,
la tasa natural de paro aumentará.
– ¿Cómo afectan los factores institucionales a la tasa natural de paro?
Los factores institucionales (estructurales) del mercado de trabajo afectan al poder negociador de los
trabajadores diferentes de la tasa de paro.
- Duración y cuantía del seguro de desempleo (mayor duración o mayor cuantía del seguro de
desempleo aumenta el poder negociador de los trabajadores y por tanto los salarios nominales
–dada la tasa de paro – ).
- Existencia de sindicatos (la existencia de sindicatos incrementa el poder negociador de
trabajadores).
- Flexibilidad del mercado de trabajo (tipo de contratos, movilidad de trabajadores, costes de
despido...).
- Existencia y cuantía del salario mínimo (la existencia de un salario mínimo así como su
cuantía incrementa el poder negociador de los trabajadores).
Por tanto, los factores institucionales están directamente relacionados con el poder negociador de los
trabajadores que puede aumentar o disminuir:
➔ Si debido a algún factor institucional aumenta el poder negociador de los trabajadores, esto va
a hacer que se aumenten los salarios nominales de los trabajadores (W) al negociar estos
mayores subidas. A consecuencia de esto, van a incrementar los CLU de los empresarios y
por tanto los precios, provocando un aumento de la tasa natural de paro.
➔ Si debido a algún factor institucional disminuye el poder negociador de los trabajadores, esto
va a hacer que se disminuyan los salarios nominales de los trabajadores (W) al negociar estos
menores subidas. A consecuencia de esto, van a descender los CLU de los empresarios y por
tanto los precios, provocando una disminución de la tasa natural de paro
– ¿Cómo afecta el grado de competencia en los mercados de bienes a la tasa

natural de paro?
La competencia es la concurrencia en un mismo mercado de múltiples empresas que producen bienes

o servicios similares y de un gran número de consumidores que compran libremente con suficiente
información.
Consumidores y empresas acudimos a los mercados para satisfacer nuestras necesidades adquiriendo
bienes y utilizando servicios. En este ciclo, la existencia de libre competencia es la mejor garantía
para que todos podamos escoger lo que mejor se adecue a nuestros gustos y necesidades y
obtengamos la mejor relación calidad-precio en cada momento.
El entorno competitivo incentiva a las empresas para mejorar la calidad de sus productos y servicios y
ajustar sus precios. De esta forma, la competencia se convierte en un estímulo clave para la
innovación, el progreso tecnológico y la búsqueda de medios más eficientes de producción.
Es decir, la competencia nos beneficia a todos:
- Permite a los consumidores escoger entre más productos y de mayor calidad y supone un
abaratamiento de los precios.
- Estimula a las empresas para innovar y aumentar su eficiencia y productividad.
- Es un factor generador de empleo porque dinamiza la actividad económica y la inversión.
Por tanto, en función de si el grado de competencia en los mercados de bienes es mayor o menor, la
tasa natural de paro aumentará o disminuirá:
➔ Si aumenta el grado de competencia en los mercados de bienes, se fomenta la innovación y la

productividad, lo que a su vez puede aumentar la demanda de trabajo de los empresarios. Si
las empresas son más productivas, pueden producir más bienes y servicios con la misma
cantidad de trabajadores, lo que puede aumentar la demanda de trabajo. La mayor
competencia en los mercados de bienes también reduce los precios de los bienes y servicios y,
por lo tanto, reduce los salarios nominales (W). Si los salarios nominales se reducen, los CLU
para las empresas también se reducen, lo que puede aumentar la demanda de trabajo. Sin
embargo, esta relación depende de la elasticidad de la demanda de trabajo y la oferta de
trabajo. Por último, un aumento de la competencia en los mercados de bienes puede influir en
la estructura de mercado. Por ejemplo, si la competencia es alta y hay muchas empresas
pequeñas, puede ser más fácil para los trabajadores encontrar trabajo porque hay más
empleadores potenciales.
Todos estos factores explicados que conllevan un aumento del grado de competencia en los
mercados de bienes, reducen la tasa natural de paro.
➔ Si disminuye el grado de competencia en los mercados de bienes, se dificulta la innovación y
la productividad, lo que a su vez disminuye la demanda de trabajo por parte de los
empresarios. Si las empresas son menos productivas, pueden producir menos bienes y
servicios con la misma cantidad de trabajadores, lo que puede disminuir la demanda de
trabajo. La menor competencia en los mercados de bienes también aumenta los precios de los
bienes y servicios y, por lo tanto, aumentan los salarios nominales (W). Si los salarios
nominales aumentan, los CLU para las empresas también aumentan, lo que puede disminuir la
demanda de trabajo. Sin embargo, esta relación depende de la elasticidad de la demanda de
trabajo y la oferta de trabajo. Por último, un descenso de la competencia en los mercados de
bienes puede influir en la estructura de mercado. Por ejemplo, si la competencia es baja y hay
algunas empresas grandes, puede ser más difícil para los trabajadores encontrar trabajo.
Todos estos factores explicados que conllevan una disminución del grado de competencia en
los mercados de bienes, aumentan la tasa natural de paro.
– ¿Cómo afectan los costes de las materias primas y otros costes no salariales a
la tasa natural de paro?
μ incluye el margen de beneficios y otros costes no salariales (precio materias primas, petróleo, etc...).
El Margen de Beneficios es la ganancia que tendrá una empresa, una vez que a los ingresos totales se
le resten los costes totales, durante un periodo de tiempo, que suele ser durante un año.
Los costes no salariales se definen como todos los costes en los que incurre un empresario por sus
trabajadores, distintos a la remuneración directa.
Los costes de las materias primas y otros costes no salariales pueden afectar la tasa natural de paro a
través de su impacto en la producción y la demanda de trabajo. Sin embargo, el impacto exacto
dependerá de la magnitud de los cambios en los costes y otros factores económicos que también
puedan estar afectando la economía en ese momento. Por tanto, en función de si estos costes de
materias primas y no salariales son mayores o menores, influirá aumentando o disminuyendo la tasa
natural de paro:
➔ Si los costes de las materias primas aumentan, las empresas pueden experimentar una
disminución en sus márgenes de beneficio, lo que puede llevar a reducciones en la producción
y, por lo tanto, en la demanda de trabajo. Esto puede resultar en un aumento de la tasa de
desempleo y, por lo tanto, una tasa natural de paro más alta.
Si los costes no salariales como los costes de regulación y cumplimiento aumentan, las
empresas pueden tener que reducir su producción para mantener sus márgenes de beneficio,
lo que puede resultar en una reducción en la demanda de trabajo. De nuevo, esto puede
aumentar la tasa natural de desempleo.
➔ Si los costes de las materias primas disminuyen, las empresas pueden experimentar un
aumento en sus márgenes de beneficio, lo que puede llevar a un aumento en la producción y,
por lo tanto, en la demanda de trabajo. Esto puede resultar en una disminución de la tasa de
desempleo y, por lo tanto, una tasa natural de paro más baja.
Además, si los costes no salariales disminuyen, las empresas pueden tener más margen para
aumentar su producción y, por lo tanto, su demanda de trabajo. Esto también puede resultar
en una disminución de la tasa de desempleo y, por lo tanto, una tasa natural de paro más baja.
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Europea-con-mayor-porcentaje-de-trabajadores-graduados-superiores-en-posiciones-de-baja-
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https://www.ine.es/jaxiT3/Datos.htm?t=10940
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https://www.elespanol.com/invertia/economia/empleo/20220505/deriva-alemana-reforma-
laboral-espana-contratos-parcial/669933429_0.html
https://www.dw.com/es/el-trabajo-a-tiempo-parcial-se-impone-en-alemania/a-38627154

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Employment rate by sex, age group 20-64: Paula

- Persons employed part-time - Total 159): Nere

Employees with a contract of limited duration (annual average): Paula

Total unemployment rate: Paula

Long-term unemployment rate by sex: Paula

- Employment rate by educational attainment level: Nere

Parte 1 práctica: mercado de trabajo

Nerea: apartados 2 y 3 ejercicio 2 Employment rate by educational attainment level

Unemployment rates of the population aged 25-64 by educational attainment level

Parte 2 práctica: problemas sobre el modelo OA-DA

Ejercicio 3 entre las dos

Parte 2 práctica: tema 3 inflación y paro

Employment rate by sex, age group 20-64

La tasa de empleo se calcula dividiendo el número de personas de 20 a 64 años en el empleo por la

Persons employed part-time - (Total 159)

El empleo a tiempo parcial en España ha experimentado un importante aumento en las últimas

Employees with a contract of limited duration (annual average)

En primer lugar, un contrato de trabajo de duración determinada es un contrato de trabajo cuya

Se pueden realizar contratos temporales o de duración limitada en los casos de:

En la actualidad, la mayoría de contratos en Francia son de duración determinada, debido

Por último, el contrato de duración determinada en Polonia. La duración máxima es de 33 meses. En

Total unemployment rate

La tasa de desempleo en Francia, según datos de la Oficina Nacional de Estadística e Información

Long-term unemployment rate by sex

El desempleo, también llamado paro o desocupación, significa falta de empleo. Se trata de un

En Alemania, en lo relativo al sexo en 2017, un total de 421.000 mujeres se encontraban más de un

Employment rate by educational attainment level

Unemployment rates of the population aged 25-64 by educational attainment level

SITUACIÓN DE EQUILIBRIO EN EL MERCADO DE TRABAJO U = UN:

Además, si la contratación temporal aumenta, en un primer momento la tasa de desempleo va a

En cambio, el salario real pagado por las empresas:

Gráficamente podemos observar que dicha disminución de μ lo que ha producido es un descenso de la

PRÁCTICA NÚMERO 2: PROBLEMAS SOBRE EL MODELO OA-DA:

- LOS ALUMNOS DEBEN DESARROLLARLO DETALLADAMENTE CON EXPLICACIONES VERBALES,

La curva de oferta agregada se desplaza a la derecha, alcanzando el nivel de producción natural, es

2. Partiendo de una situación de equilibrio a medio plazo en el modelo OA-DA, analice

Nos encontramos en una situación de equilibrio a medio plazo en el modelo OA-DA.

Por tanto, se produce una imperfección en el mercado de trabajo, en concreto un aumento de z al

Se produce un aumento de z por lo que afecta directamente a la ecuación de salarios (WS)

La disminución de la producción genera efectos inducidos en los tres mercados:

➔ En el mercado de bienes: la disminución de la producción genera un descenso de la renta

Esta disminución de la producción produce efectos inducidos en los tres mercados:

➔ En el mercado de bienes: la disminución de la producción genera una disminución de la renta

3. Partiendo de una situación de equilibrio a medio plazo en todos los mercados, se

Gráficamente, esta situación queda representada mediante un desplazamiento hacia la izquierda de la

La economía se encuentra en una situación de sobre-empleo, ya que el nivel de producción se

Se trata de un equilibrio a corto plazo, ya que al producirse un desplazamiento hacia la izquierda de la

Por tanto, en comparación:

En primer lugar, dentro del mercado de trabajo:

Dentro del mercado de dinero:

- La oferta real monetaria (M/P) disminuye en ambos supuestos.

Dentro del mercado de bienes:

- La inversión privada disminuye en ambos supuestos

PROBLEMAS TEMA 3: INFLACIÓN Y PARO:

a) Calcular la tasa natural de paro.

2. Suponga varios países (A, B, C, D, E, F, G) cuya estimación de la curva de Phillips

Comente brevemente los resultados atendiendo a las siguientes preguntas:

La Curva de Phillips con expectativas se representa de la siguiente manera:

– ¿Cómo afecta la flexibilidad de los salarios a la tasa natural de paro?

La flexibilidad de los salarios afecta a la tasa natural de paro:

– ¿Cómo afectan los factores institucionales a la tasa natural de paro?

– ¿Cómo afecta el grado de competencia en los mercados de bienes a la tasa