1- Determina los elementos de la cadena de suministro de una chaqueta de lana, desde

la obtención de su materia prima hasta que la compra el consumidor. Si los

fabricantes deciden competir en precios bajos, determina la estrategia que debe
seguir en los siguientes apartados.

Ganadería  Almacén de lanas  Fábrica de tintes  Fábrica  Mayorista  Minorista  Consumidor final

 Selección de proveedores: La calidad, ya que, aunque queramos competir en bajos

precios y no vayamos a obtener la mejor lana para fabricar la chaqueta tiene que tener
una media de calidad para que quieran adquirir nuestro producto, y en función de los
precios.
 Sistema de fabricación: Produciremos en grandes lotes para abaratar los costes.
 Nivel de stocks: Bajo nivel de stock para evitar costes excesivos de almacenamiento.
 Capacidad instalada:

Calidad Coste Plazo de Capacidad de

entrega respuesta
Gestión de Elecciones de El más Rápido y fiable. Fiable.
proveedores los de más económico. Adaptable a las
calidad. Relaciones a necesidades del
Relaciones a corto plazo. momento.
largo plazo.
Nivel de stocks Exista rotación Bajo stock para Rápido Nivel de
de la mercancía evitar costes de Alto inventario
almacenamiento. deseado.
Alto para evitar
quedarse sin
productos.

Fabricación y Producir de Ajustar la Rapidez y Pequeños lotes

distribución manera capacidad lo fiabilidad. para adaptarse
artesanal en máximo posible Proceso a la demanda.
pequeños lotes. para no tener mecanizado Transporte
recursos ociosos. para acelerar rápido
Más transporte tiempos en la capacidad
económico. entrega. mayor.
Coste del
proveedor

Diseño del Tarro con la Evitar Rapidez y Adaptabilidad

producto medida almacenaje del fiabilidad en el
requerida producto proceso de
Énfasis en la Materia prima producción
calidad de los económica en
ingredientes y relación
en el tamaño calidad/precio.
del envase.
1.6 Explica las posibilidades de integración hacia delante y hacia atrás que tiene Mermeladas
de la Abuela. Determina las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
Como integración hacia atrás podría la empresa de mermeladas de la abuela ser ellos los que
tuvieran plantaciones de las que sacaran el limón la remolacha y el melocotón y ser ellos los
que fabricasen tanto los botes como las etiquetas. Como ventaja tenemos que siendo ellos los
que planten este tipo de productos podrán elegir cuales son los mejores para sus mermeladas,
y como inconveniente sería que tendrían que contratar a mucho más personal para controlar.

Como integración hacia adelante podría hacer un libro de recetas en el que se emplearan
comidas y postres con esta mermelada, vender su propio producto, vender tartas ya hechas
con su mermelada.

1.2 Fast Wheel es un fabricante de neumáticos para automóviles. Para la fabricación de sus
productos emplea principalmente los siguientes materiales:
- Caucho: esta materia prima se compra a Rubber international S.A., empresa dedicada a la
explotación y comercialización de plantaciones de árbol de caucho.
-Acero: fabricado a partir de carbón y hierro, se adquiere el material en bruto a Acermetal
S.A. Fast Wheel se encarga de fabricar el alambre para sus neumáticos.
En cuanto a la distribución, la empresa vende sus productos a un fabricante de automóviles
multinacional, con el que tiene un acuerdo para montar sus neumáticos en varios de sus
modelos. También vende sus productos a DISAUTO S.A y a RECAMBIAUTO S.L. La primera
compañía distribuye ruedas y otros repuestos a hipermercados y tiendas especializadas en el
automóvil. La segunda se encarga de la distribución de recambios a diversos talleres de
reparación de vehículos.

1- Realiza un esquema de la cadena de suministro de Fast Wheel, desde las materias

primas más básicas hasta que los neumáticos llegan al consumidor final.
Proveedor  Empresa Fast Wheel  Disauto S.A  (Hipermercados y tiendas)
Recambiauto S.L Talleres de reparación  Cliente
Fabricante de Automóviles
2- Describe las oportunidades de integración hacia adelante y hacia atrás de la cadena de
suministro de la empresa, explicando sus ventajas e inconvenientes.
Hacia delante, la empresa Fast Wheel podría montar su propio taller automovilístico,
como ventaja tendríamos que la empresa no dependería de un proveedor, esto
incrementaría el tamaño de la empresa, como desventaja seria, que nos estamos
metiendo en un negocio en el que desconocemos no en su totalidad, pero si en una
parte.
3- ¿Crees que podría externalizarse alguna de las operaciones que realiza Fast Wheel? En
caso afirmativo, ¿se podría obtener alguna ventaja de esta externalización?
Si, podría externalizar el hecho de la fabricación del alambre, encargándole esto a otra
empresa con el fin de poder beneficiarse de los conocimientos y calidad del fabricante
 externo. Se abaratarían los costes ya que, si trabajamos con una empresa de economía
de escala, tiene un sistema en el que puede producir tanto para 8 como para 20 por lo
que entre más personas se reparta el gasto, más barato sale, y al ser una empresa que
fabrica mucho puede abastecer a todas las empresas.

Ej 1.3: Una empresa dedicada a la fabricación de cables eléctricos emplea para hacer
su producto solo dos materias primas, plástico y cobre. Los pedidos de ambas se
realizan de forma quincenal. Para la próxima quincena la demanda prevista es de
250.000 metros de cables. Cada metro de cable necesita 50 gramos de cobre (0,05kg)
y 20 gramos de plástico (0,02kg)
Para cubrirse de posibles eventualidades, la empresa suele contar con un stock de
seguridad compuesto por 1000kg de cobre (1000000g) , 500 kg (500000g) de plástico
y 3000 metros de cable.
El stock actual de cada material es de 1500kg (1500000g) de cobre, 1500kg de
plástico (1500000g) y 4500m de cable.

1- 250.000 m de cable + 3000 m de cable de stock de seguridad= 253.000 m

2- 253000 m – 4500m (stock actual) = 248 500 m de cable
3- Cobre= 248 500 x 0,05= 12 425 kg + 1000 kg (stock de seguridad) = 13 425 kg de
cobre
Plástico= 248 500 x 0,02= 4 970 + 500 kg (stock de seguridad) = 5 470 kg de
plástico
4- CPP= Previsión de materiales requeridos – Stock disponible de materiales
Cobre= 13 425 – 1500= 11 925 kg
Plástico: 5 470 – 1500= 3 970kg

1.4: Una imprenta necesita las siguientes cantidades de producto para elaborar un libro.
A) 500g de papel (0,5kg)
B) 1L de tinta
C) 50g de cartón (0,05kg)
La empresa hace un pedido al mes a sus proveedores de las distintas materias primas en
función de los libros que va a elaborar. Este mes, la previsión es imprimir 1500 libros, los datos
de existencias del almacén vienen recogidos en la siguiente tabla.

Libros uds Papel kg Tinta L Carton kg

 Stock actual 200 100 200 2
Stock de 300 150 300 15
seguridad

Determina, siguiendo el procedimiento visto en esta ud, las cantidades que se deben pedir de
cada material a los proveedores para poder cumplir con la previsión de ventas.
1- La previsión de ventas es de 1500 libros.
2- 1500-++300= 1800 libros
3- 1800-200=1600 libros
4- PMR: 800kg de papel para 1600 libros
1600L de tinta
80kg para 1600 libros
800+150=950 kg de papel
1600+300=1900L
75+15=905kg de cartón

CPP: 950-100=850kg de papel

1900-200=1700L de tinta
95-2=93kg de cartón

Ej 1.1: Dell computer

-1 ¿Por qué crees que Dell tuvo una nueva forma de gestionar la cadena de suministro
y tuvo éxito en el mercado de la informática?
El sistema de gestión de Dell, creo que tuvo tanto éxito ya que era una empresa en la
que podías elegir un ordenador con las características que tu quisieras y no era un
ordenador ya elaborado, por otra parte, Dell no fabricaba hasta que no tenia pedidos,
con el fin de no almacenar stock que no sabia si iba a vender con las características que
el pusiese

2- Reflexiona sobre la posibilidad de aplicar la venta directa y el principio “build to

order” en este tipo de producto:
-Ropa
-Automóviles: En cuanto a los automóviles creo que si que puede ser posible como lo
hizo Dell con los ordenadores.
-Pintura
-Muebles
3- Explica que tipo de cadena de suministro de las vistas en esta unidad ha establecido
Dell.
Una cadena de suministro eficaz.

Aceballs
1- Realiza un esquema de la cadena de suministro de Aceballs
En cuanto a proveedores, tiene los mismos para fabricar las pelotas de tenis
profesionales y las pelotas de pádel, ya que son los mismos materiales;
Estos materiales son: Goma, que se adquiere a través de la empresa RIC
Import. Pegamento, lo adquirimos a través de Pegamentos La Alberca.
Fieltro, nos lo proporciona Textil NY, y, por último, las Pastillas de
Nitrógeno, las adquirimos de la empresa Rhum Chemical.
En cuanto a la distribución de los productos, tenemos varias formas:
-Venta directa: Las pelotas de tenis y de pádel se suelen vender a
consumidores finales en torneos y otras competiciones
-Venta a través de la web: La empresa Aceballs tiene una página web en la
que en ella se puede adquirir estos productos.
-Tiendas virtuales: Las podemos adquirir en otras tiendas secundarias que
no son propias de la empresa como Amazon
-Minoristas: Podemos adquirir el producto en pequeñas tiendas como en
category killers de deportes
-SLC Tenis: Es una empresa ajena a Aceballs que comercializa con este tipo
de productos, es un mayorista

2- Explica las posibilidades de integración hacia adelante y hacia

atrás, y de externalización, explicando las ventajas e
inconvenientes de cada una de ellas
Una integración hacia atrás sería el hecho de que nos proporcionen los
materiales de forma sencilla para poder montar nosotros la pelota.
Una forma de externalización en la empresa Aceballs seria que las pelotas
de tenis y pádel que nosotros fabricamos, las fabricase otra empresa como
pasa con las pelotas de tenis para aficionados

3- Determina las prioridades competitivas más adecuadas para

cada línea de productos
En cuanto a las pelotas de tenis para profesionales veo la prioridad
competitiva más importante, la calidad, ya que va a ser un tipo de pelota
usada por personas profesionales y creo que la calidad aquí sería lo más
importante.
 En el caso de las pelotas de tenis para aficionados sería el coste, ya que son
pelotas que nos las proporciona una empresa subcontratada con el fin de
poder competir en costes.
Por último, en las pelotas de pádel, sería un poco también el coste ya que
aprovechamos que para crearlas necesitamos los mismos materiales que las
pelotas para profesionales y las hacemos con el fin de tener más variedad.

4- Elige la cadena de suministro más adecuada (eficiente o eficaz)

para cada tipo de pelota. Describe como se realizaría la gestión
de cada una de ellas.
Para las pelotas de tenis para profesionales: eficiente
Para las pelotas de tenis para aficionados: eficaz
Para las pelotas de pádel: eficiente (aprovechamos materiales)

5- Determina la cantidad a pedir de cada material para satisfacer

las necesidades de este mes. Ten en cuenta que las pelotas de
tenis de aficionados no se fabrican, porque su producción esta
subcontratada
La previsión de ventas para las pelotas de tenis para profesionales es de
5500.
40g de goma--- 0,04kg
5g de pegamento---0,005kg
10g de fieltro---0,01kg
1 pastilla de nitrógeno (ud)
CPTR
5500+300=5800
PF
5800-200=5600
PMR
224kg de goma + 5= 229kg
28kg de pegamento +2= 30kg
56kg de fieltro +2= 58kg
5600 unidades + 350= 5950 unidades
CPP
229kg de goma- 10= 219kg
30kg de pegamento – 1= 29kg
58 kg de fieltro – 2,5=55,5kg
5950 unidades – 500= 5450 unidades

La previsión de ventas de pelotas de pádel es de 1000

CPTR
1000+200= 1200
PF
1200- 100= 1100
PMR
46, 2kg de goma +5= 51, 2kg
5,5kg de pegamento+2=7,5 kg
12,1kg de fieltro+2=14,1 kg
1100 unidades+350= 1450 unidades
CPP
51,2 kg de goma – 10= 41,2kg
7,5 kg de pegamento – 1= 6,5kg
14,1kg de fieltro- 2,5=11,6 kg
.1450- 500= 950 unidades

Tema 2
Actividad 2.1
1- El precio de adquisición de los componentes es más alto que la
competencia Esto nos hará que tengamos que vender nuestros
productos a un precio más caro, o que nuestras compras se vean
afectadas por los precios.
2- La calidad de los componentes es muy variable No transmite confianza a
los consumidores ya que, si hoy compran un juguete de muy buena
calidad y al día siguiente tiene una calidad mala, no transmite mucha
confianza.
3- Un proveedor se adelanta en las entregas y otro se retrasa No
podremos trabajar ya que nos faltarán materiales, o tendremos falta o
demasiados materiales.
 4- No se consigue que las cantidades se ajusten a las solicitadas Podemos
llenar el almacén de mercancía que no esperamos y tener demasiado,
como que pueden mandarnos menos de lo esperado y tendremos falta
de los materiales.
5- Se contrata a un proveedor que poco después es denunciado por una
ONG por fabricar componentes con mano de obra infantil Da muy mala
imagen a la empresa y se puede ver afectada, al comercializar con un
proveedor que trabaja con mano de obra infantil.

ESQUMA Necesitamos una predicción

Demanda dependiente Factores MRP (Prog de aprovisionamiento)

(depende de otros b y s)

Ej: Bicicleta Compra por programa: Cuando conocemos la cantidad de

Tipos de compra TIPOS productos terminados a fabricar en un periodo de tiempo

Demanda independiente

(No depende de otros prod)

Compras por programas abiertos: Cuando las cantidades

que se van a vender en cada periodo no se conocen

con exactitud.

Compras esporádicas: Se realizan por una necesidad puntual de existencias,

sobre todo, ante subidas inesperadas de la demanda (ej: mascarillas/covid)

Tipos de compra – Otros tipos de compra

Compras especulativas: Se realizan para aprovechar una situación de precios

bajos de alguna existencia que no es previsible que vaya a continuar durante

mucho tiempo. (Ej: combustible-transportistas)

Actividad 2.2:
1- Latas de conserva en un supermercado: Compra por punto de pedido
2- Combustible cuando se espera que vaya a subir el precio en las próximas
semanas: Compra especulativa
3- Ladrillos para un promotor inmobiliario que vaya a construir 400 viviendas en
un terreno de su propiedad: Por programa
4- Acero para un astillero que acaba de recibir un encargo para la construcción de
un buque: Por programa
 5- Muñecas que se acaban de poner de moda en una juguetería: Compra
esporádica
6- Pastillas de freno para un fabricante de automóviles: Por programa abierto
7- Carbón para una central eléctrica: Por programa abierto

Actividad 2.3
Funny ears es una empresa que produce y vende pendientes de pasta flexible
exclusivamente a través de su página web.
Actualmente vende varios tipos de pendientes.
1- Personalizados: El cliente explica el tipo de pendiente que quiere y Funny Ears
lo produce en su taller y lo envía en un plazo de 2 días. La demanda de este tipo
de pendientes es difícil de prever, así como los materiales necesarios para
fabricarlos.
2- Colección propia: Este tipo de productos son exclusivos de la marca. También
se realizan en el taller de la empresa, haciendo una previsión de la cantidad que
se vende en cada mes para planificar la carga de trabajo y los materiales
necesarios.
3- Pendientes de terceros: Estos pendientes no se fabrican, si no que se compran
al por mayor a otros proveedores y se incorporan al catálogo de la tienda
virtual.
Se pide:
1- Determina el tipo de compra más adecuado para cada tipo de material y
pendiente, teniendo en cuenta que para los pendientes 1 y 2, la empresa
tiene que adquirir los componentes necesarios para su producción, y para
los pendientes de terceros solo tienen que comprar los productos
terminados. Explica cómo se realizaría la gestión de compra en cada caso.
En cuanto a los pendientes personalizados, haremos una compra por
programas abiertos, ya que al ser personalizados no podemos saber el
gusto del cliente ni los materiales que vamos a necesitar ni la cantidad.

En cuanto a los de colección propia haríamos una compra por programa

ya que se hace una previsión de los materiales y las cantidades de ellos
que vamos a necesitar para fabricar los pendientes.

Por último, en los pendientes de terceros se hará una compra por punto
de pedido, en el que cuando veamos que nos estamos quedando sin
pendientes, realizar un pedido ya que son unos pendientes que no
 depende de nosotros si no de la empresa que los fabrica y nos los
proporciona.
2- Pon ejemplos de compras esporádicas y especulativas que podría fabricar
funny ears.
Como compras esporádicas serian de materiales diferentes dependiendo
de la época del año en la que estemos, es decir, en cuanto a los
pendientes personalizados, en la época de navidad alomejor hay clientes
que quieren hacer un regalo personalizado con temática de navidad, o con
temática veraniega.

Y como compra especulativa podemos poner en la compra a terceros,

hacer un pedido más grande cuando sabemos que vienen los eventos en
los que se regalan este tipo de joyas,
como, por ejemplo, las navidades en las que se regalan joyas y los precios
suben debido a la mayor demanda.

Tipo test
1) C
2) D
3) D
4) A
5) B
6) C
7) D
8) C
9) A
10) B

2.1 Diagrama de flujo

Visita al cliente y se rellena el albarán

Sí ------------- ¿Existen existencias? --------------- No

Al recibir el pedido las existencias se dan de baja Se realiza el pedido al proveedor

¿El pedido está completo?

Sí No

Se embolsa y se coloca Se envían las

en la zona de expedición referencias disponibles

Envió parcial

Se registró la parte de pedido

no entregado y se envía cuando esté
disponible