Análisis FODA

Fortalezas

 Hacer uso de energías renovables

 No generan contaminantes ni sustancias tóxicas
 Es favorable con el medio ambiente
 Se crearía un balance energético
 Reducir la contaminación ambiental

Oportunidades

 Puede aumentar el sector económico

 Nuevos empleos
 Generar nuevos proyectos
 Se puede seguir cultivando y pastoreando ganado sobre la base de las turbinas
 Reducción de costos energéticos
 Crear conciencia y cambio de ideología

Debilidades

 La sede estaría alejada de ciudades o regiones

 Puede alterar el paisaje
 Las turbinas eólicas pueden generar ruidos
 Las ondas eólicas pueden interferir con la frecuencia de barcos y aviones
 Diversas aves pueden ser eliminadas al encontrarse cerca de las aspas
 La luz solar no es una energía constante
 Falta de personal apto para el área
 Inversión inicial alta

Amenazas

 Bajo apoyo por parte del gobierno

 Puede generar descargas eléctricas cuando no se sepa manejar la energía
 Sobrecargo de energía en paneles solares
 Daño en los paneles cuando esté en contacto con fuertes vientos
 En la colocación de turbinas puede dañar la tierra y vegetación
  Grandes erosiones en la tierra
 Pérdidas en la diversidad de aves

Objetivos

¿Qué queremos conseguir?

Se busca generar un balance energético, reduciendo el uso de energía eléctrica y producir energía
a través del Sol y el aire, de este modo se logrará una mejor producción en invernaderos, el sector
automotriz; así como también ayuda en diversas empresas tales como hospitales, hoteles,
negocios, escuelas, farmacia, centros comerciales etcétera.

Metas a corto y mediano plazo

Corto plazo

 Ubicar un lugar con espacio suficiente para construir el centro de producción de energía
 Generar contratos con empresas que estén dispuestas a colaborar con nuestra compañía
 Adquirir todos los elementos y materiales a ocupar
 Contar con ingresos suficientes para invertir
 Contratación de personal

Mediano plazo

 Capacitación del personal para ofrecer atención de calidad

 Contar con instalaciones aptas y cómodas
 Empezar a producir energía
 Contar con al menos 5 socios

¿Quién es y que hace mi competencia?

¿Quién es el público potencial?

La elaboración de nuestro producto va enfocados sectores públicos y privados, por ejemplo:

Sector publico a
  Escuelas
 Hospitales
 Oficinas de Gobierno
 Pequeños negocios
 Parques y centros recreativos

Sector Privado

 Centros comerciales
 Empresas o Fabricas
 Zonas Residenciales
 Hoteles
 Hospitales Privados
 Escuelas
 Aeropuertos

De la misma manera se pretende dirigir el producto para hogares propios, donde este solo estará
dirigido al público en general

OBJETIVO ESTRATEGI MEDIO COSTO ETAPA 1 ETAP

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