DIAGNOSTICO

La CGC atribuida en la CPRG, es establecida

como una institución descentralizada, que

DESAFIOS A
tienen como funcion fiscalizar ingresos,
egresos y todos los intereses del Organismo ENFOQUE
SUPERAR SECTORIAL
del Estado, municipios, entidades
descentralizadas y autonomas

En el 2018 la CGC tuvo una Esto permite hacer uso de

evaluación institucional, ante ello información de terceros
se evaluo el polar especifico relacionados con los setores
relativo al subsistema de control que se auditaran, para lograr
interno, tuvo por objetivo un control efectivo y

RESUMEN
determinar el nivel de desarrollo y seguimiento. para que la CGC
mejores practicas. pueda desarrollar nuevas

EJECUTIVO herramientas

INDICADORES PRIORIDADES
El Organismo Rector no ejerce funciones Los recursos de las personas son el activo Corto Plazo: 1. Generar una política
institucional con visión integral y
de control ex - ante. más valioso de los líderes
complementaria dentro de la CGC,
Disponibilidad de un Manual de Auditoría El público puede contar porque representa
Gubernamental. armonizando procesos y
el esfuerzo diario del director
Existencia de mecanismos de capacidad procedimientos.
responsable de su gestión. Por lo tanto, la Mediano Plazo: 1. Desarrollar un
profesional.
Disponibilidad de un sistema de control de gestión de costes es una programa específico de seguimiento a la
calidad. se ha vuelto cada vez más importante en adopción de las ISSAI en la CGC y las
Liderazgo y buen gobierno. las últimas décadas. Especificación creada UDAI.
Disponibilidad de estrategia de Procedimientos e incluso herramientas para Largo Plazo: 1. Desarrollar un programa
comunicación. Disponibilidad de un hacer más transparente la aplicación para la evaluación de calidad de los
sistema de indicadores. Responsable ante los contribuyentes procesos de auditoría.
se realizó una nueva evaluación institucional de la La evaluación se realizó con base a 14 indicadores, de
CGC desde una metodología denominada los cuales cinco mostraron nivel satisfactorio, dos
Determinación del Nivel de Desarrollo y Uso de presentaron un nivel bajo y siete presentaron un
Sistemas de Gestión Financiera Pública. nivel aceptable, pero con posibilidad de mejora.

estructura organizacional especializada

para el desempeño de sus funciones y Es claro que las actuales tecnologías de
servicios de apoyo. la información y la comunicación

DESAFIOS
Existencia de mecanismos de capacidad ACTUALES DE La CGC ha sido diseñada desde sus inicios para

LA CGC
profesiona hacer auditorías posteriores, de manera que aún no
cuenta con procesos ni herramientas suficientes
para realizar control ex - ante