Organos de

control del
estado
peruano
Expuesto por:
• Encinas Flores, Fiorella Jazmin
• Jara Garcia, Karen Alexandra Edith

Doc ente: Ing. Enrique Pereyra

Zelada
ÍNDIC
E
1.Panorama general
2. Organos de c ontrol
1. La C ontraloría General, c omo ente téc nic o
rec tor.
1.Los Órganos de C ontrol Instituc ional
2.1.2Las soc iedades de auditoría
externa
2. La proc uraduria general de la
repúblic a
Panorama general
Estructura del Estado Peruano

Que es
un
organo
de
control?
¿Cuales
son?
¿QUÉ ES EL SISTEMA
NACIONAL DE CONTROL?

Normas Estructurados e integrados

funcionalmente, destinados a
Métodos conducir y desarrollar el
ejercicio del control
Procedimi gubernamental en
forma descentralizada.
entos
¿En que gestión entra los organos
de control?
GESTIÓN PÚBLICA GESTIÓN INSTITUCIONAL
Es el conjunto de acciones mediante las
Es la gestión pública de cada entidad,
cuales las entidades tienden al logro de
traducida en los procesos que
sus fines, objetivos y metas, los que
desarrollan para alcanzar sus fines,
están enmarcados por las políticas
objetivos y metas, con eficiencia,
gubernamentales establecidas por el
eficacia, economía y transparencia.
Poder Ejecutivo.
Objeto de Ley

CONTROL
GUBERNAMENTAL
Prevenir y verificar la correcta, eficiente y
transparente

Utilización y gestión El desarrollo honesto y probo de

de recursos y bienes las autoridades, funcionarios y
del Estado servicios públicos.

Cumplimiento de metas y
resultados

Art. 2 Ley N
 CONTROL GUBERNAMENTAL-
FUNCIONES

Supervisión, vigilancia y verificación de los actos y resultados de la

gestión pública.
Cumplimiento de las normas legales y de los lineamientos de política y
planes de acción.
Evalua los Sistemas de Administración, Gerencia y Control con fines de su
mejoramiento a través de la adopción de acciones preventivas y
correctivas.

Art 6 Ley N
Objeto de Ley

CONTROL INTERNO

Comprende las acciones de cautela previa, simultanea y de

verificación posterior que realiza la entidad, con la finalidad
que la gestión de sus recursos, bienes y operaciones se
efectúen correcta y eficientemente.

• EL CONTROL INTERNO
ES:
PREVIO,
SIMULTÁNEO
Y POSTERIOR.
 RESPONSABLES DEL CONTROL INTERNO
EN LA ENTIDAD

El control interno es efectuado por

diversos niveles, cada uno con
responsabilidades importantes. Todos los
directivos, auditores internos y otros
funcionarios contribuyen a su efectividad,
eficacia y economía
Objeto de Ley

CONTROL
EXTERNO
Políticas, normas, métodos y procedimientos
técnicos que compete aplicar a la Contraloría
General u otro órgano del Sistema.

SUPERVIS LA GESTIÓN,
AR VIGILAR LA CAPTACIÓN
VERIFICAR Y
EL USO DE
RECURSOS DEL
ESTADO
 LA
CONTRALORÍ
A GENERAL
COMO ENTE
RECTOR
¿QUÉ ES LA CONTROLARIA
GENERAL?
CONTROLARIA GENERAL

Administrativa Normativa que regula su

función.
Estructura orgánica

Funcional Facultad para ejercer

funciones.
Elaborar programas, informes y puntos a
ser auditados.
Económica
Seguridad de contar con
asignación presupuestal.
Facultad de solicitar
Financiera recursos
financieros.
 EFICIENCI EFECTIVIDA
A D
Relación existente entre bienes y Grado en el cual una entidad, programa
servicios o proyecto gubernamental logran sus
producidos y los recursos utilizados o objetivos y metas u otros beneficios que
consumidos para este fin. pretendían alcanzarse, previstos en la
legislación o fijados por otra autoridad
 Visió Misión Valores
n

CONTRALOR
GENERAL DELA
REPUBLICA

NELSON EDUARDO
SHACK YALTA
¿Cuál son las funciones del
CGR?

Es supervisar la legalidad de la ejec uc ión del

presupuesto del Estado, de las operac iones de
la deuda pública y de los actos de las
instituciones sujetas a c ontrol.
El despacho de contralor de la CGR se divide en
vic ec ontrolaría de gestión estratégic a e
identidad, también tenemos la vic ec ontraloría de
servic ios de c ontrol gubernamental y por último
la sec retaría general.
 CASO 1: Qali
wuarma

Problema:
La no entrega a los direc tores de
los c olegios c opias de los
c ontratos susc ritos c on los
proveedores de alimentos
Se enc ontraron panes c on hongos
Muc hos de los alimentos fueron
altos en grasas y indic e de azúc ar
superó el límite indic ado
CASO 2: Sector salud
Carencia de
material
Problema:
El 29% de los establec imientos de salud
no c ontaban c on un ambiente de
c adena fría. El 13% de los
establec imientos no c ontaba c on
ninguna ambulanc ia y los que sí
c ontaban el 76% eran ambulanc ias
inoperativas.
El 61% no c ontaba c on rec ursos
tec nológic os ni personal disponible
para atenc iones virtuales.
Los auditores detec taron que el
39% c arec e de reloj biométric o
CASO 3: SECTOR EDUCATIVO CASO DE
CORRUPCIÓN

Problema:
La mala entrega del material
educ ativo y la c orrupc ión de
la direc c ión general de
educ ac ión del C allao puesto
que este pagó más de 31 mil
soles a una empresa.
 Plan de acción
PROBLEMA
Mal deficiencia de productos alimentarios, alza de
azucares y exceso de grasa lo que origina:
Diabetes, sobrepeso entre otras enfermedades
Carencias de personal y equipos tecnológicos
en varios establecimientos de saud en la
pandemia como: como la falta de relojes
biometricos, ambulancias, falta de atencion de
consultas a llamadas.
El mal estado de entrega del material educativo y
la corrupción de la dirección general de
educación del Callao puesto que este pagó más
de 31 mil soles a una empresa.
SOLUCIÓN
Un mejor control de calidad en los
procesos de producción de los
alimentos distribuidos.
Remitir al ministerio de salud un
informe de orientación y capacitación
por parte de la subgerencia de
control del sector salud de la CGR
con el fin de adoptar medidas
necesarias para garantizar un buen
servicio a los pacientes en los
establecimientos.
El cumplimiento adecuado de la
distribución de los materiales
educativos
PLAN DE ACCIÓN
Los directores deberian exigir copias de los contratos
suscritos ya que gracias a ello se puede verificar la
cantidad y calidad de los productos que reciben
Verificar si la información presupuestal de los
gastos que es asignada a los (EESS) es correcta.
Equipar y otorgar los permisos a las ambulancias
para que estan operen.
Realizar una adjudicación simplificada el cual es la
norma de contrataciones por los montos que se
manejan (modular, embalar, etiquetar y distribuir).
 ORGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
EL ÓRGANO DE C ONTROL
INSTITUC IONAL (OC I) ES EL
ÓRGANO DEL SISTEMA
NAC IONAL DE C ONTROL
ENC ARGADO DE EJEC UTAR
EL C ONTROL
GUBERNAMENTAL EN EL
C ENARES.
FUNCIONES DEL ÓRGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
FORMULAR EN C OORDINAC IÓN C ON LAS
UNIDADES ORGÁNIC AS C OMPETENTES DE LA
C ONTRALORÍA, EL PLAN ANUAL DE C ONTROL DE
AC UERDO A LAS DISPOSIC IONES QUE EMITA LA
C ONTRALORÍA.

C OMUNIC AR EL INIC IO DE LOS SERVIC IOS DE

C ONTROL GUBERNAMENTAL AL DIRECTOR GENERAL
DEL C ENARES, C UANDO C ORRESPONDA.

EJERCER EL CONTROL GUBERNAMENTAL CONFORME A

LAS DISPOSICIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY,
NORMAS GENERALES DE CONTROL GUBERNAMENTAL
Y DEMÁS NORMATIVIDAD EMITIDA POR LA
C ONTRALORÍA
SOCIEDADES
DE
AUDITORIAS
EXTERNA
SOCIEDADES DE
AUDITORIAS EXTERNA
"El estado democrático debe aplicarse a servir a la
mayoría y procurar a todos la igualdad delante de la
ley, debe al mismo tiempo protegerse contra el
egoismo y proteger al individuo contra la
arbitrariedad del estado".

GRACIAS