Nombre del estudiante: Cynthia Hernández Moya Número de
Fecha de elaboración: 06 de Febrero de 2023 ficha: Referencia bibliográfica: Herrera,F.F.(2022). Perfiles de puestos y su incidencia en el desempeño laboral en la empresa Constructan, Arequipa 2022.[Tesis de Licenciatura,Universidad Cesar Vallejo].Repositorio de la Universidad Cesar Vallejo. https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/93413/Herrera_RFF- 2 SD.pdf?sequence=1&isAllowed=y
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Actualmente la evolución del diseño de las organizaciones ha permitido aumentar la importancia
en el enfoque del diseño de los perfiles de puestos y a su vez utilizarlo como una herramienta dentro de la gestión del talento de una empresa u organización, con el fín de crear un correcto desarrollo de perfiles para lograr mejores resultados en desempeño de los trabajadores. Unos de los problemas que se enfrentan las organizaciones es la escasa información que se tienen de los puestos de trabajo por la falta de procesos y manuales que permitan la implementación de un diseño de perfil de puesto adecuado para lograr el rendimiento eficaz del trabajador. El área de gestión del talento es el encargado de actualizar y diseñar los perfiles de puestos. Esta actualización debe realizarse como recomendación cada dos años, esto a travez de la participación de cada uno de los trabajadores, indicando con precisión cada una de las tareas que realizan, actualizando las tareas que han sido indicadas anteriormente y adicionar las nuevas. La importancia de promover planes de capacitación relacionados estrechamente con el perfil requerido para cada puesto, que aseguren que los conocimientos son espeficos para el puesto, evitar generalizaciones y ayudando a desarrollar a las personas de manera personal y profesional. Es importante crear un programa de retroalimentación desarrollado y ejecutado por los jefes o supervisores hacia los trabajadores que tengan a su cargo. Esto permitira analizar el rendimiento y comportamiento para la obtención de información que permita descubrir fortalezas y debilidades para actualizar los perfiles de puestos.