RÚBRICA PARA EVALUAR EL INFORME DE LA III UNIDAD

CRITERIOS ÓPTIMO BUENO REGULAR DEFICIENTE

PLANTILLA 1 Presenta de manera visual, 1 Presenta de manera visual y 0.5 Presenta de manera visual su 0 No presenta ni de manera 0
comprensiva e innovadora su idea de comprensiva su idea de proyecto idea de proyecto seleccionada a visual, ni comprensiva ni
PRESENTACIÓN DE
proyecto seleccionada a través del uso seleccionada a través del uso de una través del uso de una infografía innovadora su idea de
LA IDEA DE
de una infografía. infografía. poco comprensiva. proyecto seleccionada a
PROYECTO
través de una infografía.
EMPRENDEDOR EN
UNA INFOGRAFÍA.

- Identifica con claridad y pertinencia - Identifica con claridad y pertinencia 1 - Identifica con escasa claridad y 0.5 - Presenta su 0
su Protopersona del cual explica su Protopersona del cual explica pertinencia su Protopersona Protopersona con escasa
• Los problemas que tiene, 1.5 • Los problemas que tiene, del cual explica información
relacionados a su idea de relacionados a su idea de • Los problemas que tiene, • Sus problemas no
proyecto emprendedor. proyecto emprendedor. relacionados a su idea de están relacionados a
• Un problema general, en un • Un problema general, en un proyecto emprendedor. su idea de proyecto..
PLANTILLA 2
Árbol de problemas. Árbol de problemas. • Un problema general, en • El problema no se
- Formula su pregunta-reto - Formula su pregunta-reto un Árbol de problemas. muestra de manera
- Presenta la observación encubierta. - Presenta la observación encubierta. - Formula su pregunta-reto completa en el Árbol
DESIGN THINKING - Presenta su entrevista realizada. - Presenta su entrevista realizada - Presenta la observación de problemas.
- Todos los elementos están encubierta. - Formula su pregunta-
relacionados de manera lógica y - Presenta su entrevista reto con escasa relación
coherente realizada. - No presenta la
observación encubierta y
entrevista realizada.
PLANTILLA 3 Explica con claridad y coherencia la 1.5 Explica con claridad y coherencia la 1 Explica con claridad y coherencia 0.5 Implementa y no articula 0
articulación de todos los elementos articulación de 7 a 8 elementos del la articulación de 2 a 6 los elementos del modelo
MODELO DE
del modelo de negocio CANVAS de su modelo de negocio CANVAS de su elementos del modelo de CANVAS de
NEGOCIO CANVAS
proyecto emprendedor; considera proyecto emprendedor: negocio CANVAS de su proyecto emprendimiento social
emprendedor

- Segmento clientes - Segmento clientes

- Propuesta de valor - Propuesta de valor - Segmento clientes
- Canales - Canales - Propuesta de valor
- Relaciones con los clientes - Relaciones con los clientes - Canales
- Fuentes de ingreso - Fuentes de ingreso - Relaciones con los clientes
- Recursos clave - Recursos clave - Fuentes de ingreso
- Actividades clave - Actividades clave - Recursos clave
 - Asociaciones clave - Asociaciones clave - Actividades clave
- Estructura de costes - Estructura de costes - Asociaciones clave
- Estructura de costes
Explica con claridad y coherencia todos 1.5 Explica con claridad y coherencia 1 Explica parcialmente algunos 0.5 No existe claridad ni 0
los elementos de: todos los elementos de: elementos de: coherencia en los
PLANTILLA 4
elementos de_
- Segmentación de mercado - Segmentación de mercado - Segmentación de mercado
SEGMENTO DE - Buyer persona - Buyer persona - Buyer persona - Segmentación de
MERCADO, BUYER - Mapa de empatía - Mapa de empatía - Mapa de empatía mercado
PERSONA, MAPA DE - Customer Journey (actual) - Customer Journey (actual) - Customer Journey (actual) - Buyer persona
- Mapa de empatía
EMPATÍA,
Customer Journey
CUSTOMER Profundiza su presentación con (actual)
JOURNEY información adicional del tema
relacionada a su proyecto
emprendedor

Explica con claridad y coherencia: 2.5 Explica con claridad y coherencia: 2 Explica con escasa claridad y 1.5 Presenta pero La 1
coherencia: explicación no es clara y
- La propuesta de valor con todos los - La propuesta de valor con todos los no existe relación entre:
beneficios que ofrece el beneficios que ofrece el - La propuesta de valor con
PLANTILLA 5 producto/servicio del proyecto producto/servicio del proyecto todos los beneficios que - La propuesta de valor
emprendedor articulando las emprendedor articulando las ofrece el producto/servicio del con todos los beneficios
PROPUESTA DE necesidades/intereses de los necesidades/intereses de los proyecto emprendedor que ofrece el
VALOR - CANVAS segmentos de clientes/usuarios. segmentos de clientes/usuarios. articulando las producto/servicio del
PRODUCT AND - El Canvas Product and Market Fit - El Canvas Product and Market Fit necesidades/intereses de los proyecto emprendedor
MARKET FIT - relacionado el segmento cliente y el relacionado el segmento cliente y el segmentos de articulando las
CANVAS PERFIL DEL producto o servicio producto o servicio clientes/usuarios. necesidades/intereses de
CLIENTE, - El Canvas Perfil del Cliente, - El Canvas Perfil del Cliente, - El Canvas Product and Market los segmentos de
NECESIDADES Y necesidades y forma de satisfacerla necesidades y forma de satisfacerla Fit relacionado el segmento clientes/usuarios.
FORMA DE cliente y el producto o servicio - El Canvas Product and
SATISFACERLA - El Canvas Perfil del Cliente, Market Fit relacionado el
Profundiza su presentación con necesidades y forma de segmento cliente y el
información adicional del tema satisfacerla producto o servicio
relacionada a su proyecto - El Canvas Perfil del
emprendedor Cliente, necesidades y
forma de satisfacerla
PLANTILLA 6 - Identifica claramente los 5 aspectos 3 - Identifica claramente los 4 aspectos 2.5 - Identifica claramente los 3 2 - Identifica algunos 1
de la matriz de mapeo de actores de la matriz de mapeo de actores aspectos de la matriz de aspectos de la matriz de
ANÁLISIS MARKET - Identifica de manera coherente y - Identifica de manera coherente y mapeo de actores mapeo de actores
FIT Y DEL MICRO Y comprensiva comprensiva - Identifica de manera - Identifica
MACRO ENTORNO • Las 5 fuerzas de Porter de su • Las 4 fuerzas de Porter de su coherente y comprensiva • De 1 a 2 fuerzas de
 organización. organización. • Tres Fuerzas de Porter de Porter de su
• Los puntos fuertes y puntos • Los puntos fuertes y puntos su organización. organización.
débiles de 5 empresas. débiles de 4 empresas. • Los puntos fuertes y • Los puntos fuertes y
• Los 10 criterios comparativos y • Los 8 criterios comparativos y puntos débiles de 3 puntos débiles de una o
realiza la respectiva puntuación realiza la respectiva puntuación empresas. dos empresas.
• Los 6 factores de la matriz • Cinco factores de la matriz • Los 6 criterios • De 1 a 5 criterios
PESTEL PESTEL comparativos y realiza la comparativos y realiza
respectiva puntuación la respectiva
• Cuatro factores de la puntuación
matriz PESTEL • De 1 a 3 factores de la
matriz PESTEL
Identifica claramente las Fortalezas y 3 Identifica claramente las Fortalezas y 2.5 Identifica claramente las 2 No identifica claramente las 1
debilidades de su organización así debilidades de su organización así Fortalezas y debilidades de su Fortalezas y debilidades de
como las oportunidades y amenazas como las oportunidades y amenazas organización así como las su organización así como
de su entorno, generando 4 de su entorno, generando 3 oportunidades y amenazas de su las oportunidades y
estrategias por cada cuadrante. estrategias por cada cuadrante. entorno, generando 2 estrategias amenazas de su entorno
por cada cuadrante.
Presenta de manera
Presenta el imprecisa el
PLANTILLA 7 Presenta de manera coherente, Presenta de manera coherente y
comprensiva e innovadora el comprensiva el • ¿Qué hace su organización? • ¿Qué hace su
• La propuesta de valor, los organización?
• ¿Qué hace su organización? • ¿Qué hace su organización? procesos y lo que los • La propuesta de valor
FODA Y PLAN
• La propuesta de valor, los • La propuesta de valor, los caracteriza • La finalidad, causa,
ESTRATÉGICO procesos y lo que los caracteriza procesos y lo que los caracteriza • La finalidad, causa, creencia creencia y esencia de
• La finalidad, causa, creencia y • La finalidad, causa, creencia y y esencia de su organización; su organización; en la
esencia de su organización; en la esencia de su organización; en la en la Matriz Golden Circle. Matriz Golden Circle.
Matriz Golden Circle. Matriz Golden Circle. • La Visión, Misión, Estrategia • La matriz de plan
• La Visión, Misión, Estrategia La Visión, Misión, Estrategia genérica, genérica, objetivos estratégico
genérica, objetivos estratégicos y objetivos estratégicos y los valores de estratégicos y los valores de
los valores de su organización; en su organización; en la matriz de plan su organización; en la matriz
la matriz de plan estratégico estratégico de plan estratégico

PLANTILLA 8 - Presenta tres hipótesis del producto 3 - Presenta dos hipótesis del producto 2.5 - Presenta una hipótesis del 2 - Las hipótesis elaboradas 1
o servicio, mostrando precisión y o servicio, mostrando precisión y producto o servicio, mostrando son imprecisas, muestra
consistencia en las características consistencia en las características precisión y consistencia en las características poco
- Elige y sustenta consistentemente - Elige un formato adecuado a su características valoradas por clientes/
PROTOTIPO, MVP Y
un formato adecuado a su proyecto proyecto y sustenta parcialmente su - Elige un formato poco beneficiarios/ usuarios.
PRODUCTO
- Describe adecuadamente con elección. adecuado a su proyecto y - Elige un formato poco
amplitud y precisión las - Describe adecuadamente y con sustenta parcialmente su adecuado a su proyecto
características del prototipo, se precisión las características del elección. - No describe las
observa la incorporación de todas prototipo, se observa la - Describe con escasa precisión características específicas
 las hipótesis planteadas. incorporación de las hipótesis las características del del prototipo
- Utiliza materiales pertinentemente planteadas. prototipo, se observa la - No presenta el MVP.
seleccionados para el MVP y son - Utiliza materiales seleccionados incorporación de algunas
utilizados de manera correcta con para el MVP de manera correcta hipótesis planteadas.
modificaciones creativas. con modificaciones - Utiliza materiales
seleccionados para el MVP sin
modificaciones
PLANTILLA 9 - Considera en la planificación de su 3 - Considera en la planificación de su 2.5 - Considera en la planificación 2 - Considera en la 1
investigación de mercado: investigación de mercado: de su investigación de planificación de su
• Cuatro objetivos específicos • Tres objetivos específicos mercado: investigación de
relacionados con el objetivo relacionados con el objetivo • Dos objetivos específicos mercado:
INVESTIGACIÓN DE
general general relacionados con el • Un objetivo
MERCADO
• De 6 a 7 variables pertinentes • De 4 a 5 variables pertinentes objetivo general específico
para cada Objetivo especifico para cada Objetivo especifico • De 1 a 3 variables relacionado con el
• Todas las fuentes primarias y • Fuentes primarias y fuentes pertinentes para cada objetivo general
secundarias son pertinentes secundarias (externas) para Objetivo especifico • Variables poco
para cada variable cada variable propuesta. • Fuentes primarias y pertinentes para cada
secundarias (externas) Objetivo especifico
- Elabora guía de Focus group con 4 - Elabora guía de Focus group con 3 para algunas variables • Escasas fuentes
temas principales y relevantes que temas principales y relevantes que propuestas. primarias y
responden directamente a la responden directamente a la secundarias para las
variables. Elabora preguntas variables. Elabora preguntas - Elabora guía de Focus group variables propuestas.
abiertas para cada tema propuesto, abiertas para cada tema propuesto, con 2 temas principales y
con claridad y coherencia con claridad y coherencia relevantes que responden - Elabora guía de Focus
- Elabora la encuesta en Formularios - Elabora la encuesta en Formularios directamente a la variables. group teniendo con 1
de Google con preguntas de Google con preguntas claras y Elabora preguntas abiertas temas principales y
pertinentes, claras y precisas precisas para cada tema propuesto. relevantes que responde
- Usa todas las fuentes secundarias - Usa fuentes secundarias para - Elabora la encuesta en directamente a la
para cuantificar el mercado cuantificar el mercado Formularios de Google variable. Elabora
- Presenta los recursos verbales y no - Presenta los recursos verbales y no - Usa algunas fuentes preguntas abiertas.
verbales recogidos en el Focus verbales recogidos en el Focus secundarias para cuantificar el - Elabora la encuesta en
Group con claridad y coherencia Group mercado Formularios de Google
- Presenta gráficos de resultados de - Presenta gráficos de resultados de - Presenta algunos recursos - Usa algunas fuentes
la encuesta con claridad y la encuesta verbales y no verbales secundarias para
coherencia - Elabora el cuadro resumen con los recogidos en el Focus Group cuantificar el mercado
- Elabora el cuadro resumen con los resultados de la investigación de - Presenta algunos gráfico de - Presenta algunos
resultados de la investigación de mercado. Los hallazgos responden a resultados de la encuesta recursos verbales y no
mercado. Los hallazgos responden a la mayoría de variables - Elabora el cuadro resumen con verbales recogidos en el
cada variable los resultados de la Focus Group
investigación de mercado. Los - Presenta algunos gráfico
hallazgos responden a algunas de resultados de la
variables encuesta
 - Elabora el cuadro
resumen con los
resultados de la
investigación de
mercado. Los hallazgos
responden a algunas
variables
NOTA