CASO PROCESADORA DE MATERIALES S.A.S.

Luego de leer el caso de la empresa Procesadora de Alimentos SAS, hemos planteado tres

propuestas por cada proceso administrativo que pueden contribuir al mejoramiento de la empresa

y abordar los problemas que actualmente se están presentando:

En la Planeación, la empresa debe:

 Definir objetivos claros y medibles a corto, mediano y largo plazo, y establecer un plan de

acción para alcanzarlos.

 Realizar un análisis DOFA para identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y

amenazas de la empresa, lo que permitirá tener una mejor comprensión del entorno y

definir estrategias acordes con la realidad del mercado.

 Desarrollar un presupuesto anual y proyecciones financieras para evaluar el desempeño y

el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

En la Organización, la empresa debe:

 Abrir un departamento de mercadeo y ventas para desarrollar estrategias de promoción y

aumentar la participación de mercado.

 Definir un organigrama funcional que permita una mejor distribución de

responsabilidades y una mayor eficiencia en la toma de decisiones.

 Implementar un sistema que permita documentar la información relevante de la empresa,

optimizar recursos y generar información útil para la toma de decisiones.

En la Dirección, la empresa debe:

 Establecer un sistema de compensación y beneficios para los empleados, que incluya

incentivos y bonificaciones para motivar el desempeño y el compromiso con la empresa.

  Desarrollar un plan de capacitación y entrenamiento para los empleados, que permita

mejorar sus habilidades y conocimientos, y así mejorar la calidad de los productos y

servicios ofrecidos.

 Establecer una comunicación efectiva entre los diferentes niveles jerárquicos y

departamentos, para garantizar que todos estén informados y comprometidos con la visión

y misión de la empresa.

En la Dirección, la empresa debe:

 Implementar un sistema de indicadores de gestión que permita medir el desempeño de la

empresa y el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

 Establecer un sistema de control interno que permita detectar y prevenir fraudes, errores y

riesgos asociados a las operaciones de la empresa.

 Realizar auditorías externas periódicas para evaluar la gestión de la empresa y el

cumplimiento de las normativas y regulaciones vigentes.