UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO (UASD)

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (FCES)

Asignatura
Seminario De Administración
Profesora
Yoscabel Beard González

Tema
El liderazgo estratégico

Nombre
Lizbeth Green
Matricula

100336690

Sección
02
Instrucciones: De manera individual, analiza los pasos básicos de la planeación, la planeación
y su relación con el control y la planeación de contingencia para prever el surgimiento de
problemas, respondiendo las preguntas ¿Cuáles son los tres pasos de la planeación?, ¿Por
qué razón tienden los supervisores a descuidar la función de planeación? ¿Qué relación
guarda el control con la planeación?

Planificación: Es la primera fase del proceso Administrativo:

-En la misma se definen los objetivos o metas de la empresa u organización.

-Se traza una ruta de acción o guía. Con este paso estamos reduciendo un punto de
incertidumbre, lo cual nos da más posibilidades de tener éxito.

-Asignación de recursos. Los mismos pueden ser recursos humanos, financieros, físicos y
materiales.

Control: Este es el último paso del proceso, es asegurarse que todas las acciones planificadas
se hayan realizado como fueron trazadas. Evalúa y analiza los resultados obtenidos.
Identificar los problemas y hacer un plan de mejora continua.

¿Por qué razón tienden los supervisores a descuidar la función de planeación? Los
supervisores tienen a realizar planes de contingencia a corto plazo, Su función es realizar de
forma eficaz las tareas que se realizan en la organización, se realizan tareas rutinarias
programadas por el nivel medio, entiendo que por esta razón descuidan un poco la parte de
planeación ya que la misma no depende de los supervisores por la jerarquía en la que se
encuentran esta depende mas del nivel superior o estratégico y del nivel táctico.

Falta de consenso entre la alta dirección y la Junta Directiva. Es clave que las expectativas
estén claras y que todos estén alineados con la misma visión de empresa. Lograrlo es la tarea
más difícil, puesto que se sustrae de la técnica. Es el momento en el que la gerencia debe
lograr la gobernabilidad; es decir, la unidad y consenso para tomar las decisiones más
convenientes para la organización.

Relación de la planeación y el control:

Finalmente, el control es necesario en el proceso de planificación para que se logre cumplir

con los objetivos. Por ello se debe dar un seguimiento de cómo se están llevando a cabo las
actividades y cómo se están alcanzando los objetivos. Son dos de los elementos básicos del
proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son
las fases de éste. Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es Imaginar, prever,
visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se tendrá que hacer el día de mañana,
de tal forma que al iniciar cualquier actividad, se pueda ejecutar de la mejor manera posible
pensando a corto y a largo plazo, viéndolo desde el aspecto administrativo, surge la
planeación estratégica, que consiste en fijar las expectativas de la empresa que se van
teniendo mediante la realización de estrategias para el logro óptimo de objetivos y misiones.