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LIMA 2023
TÉRMINOS DE REFERENCIA
2. DENOMINACIÓN DE LA CONTRATACIÓN
Elaborar un Estudio de pre inversión a nivel de Perfil para el mejoramiento de la infraestructura
deportiva existente, y la edificación de un lugar donde se desarrolle las actividades deportivas y
recreativas dentro de la Ciudad Universitaria, de acuerdo a los lineamientos aprobados del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, a fin de establecer los
aspectos técnicos necesarios para el proyecto. En definitiva, es necesario la contratación del
servicio de consultoría para la formulación del estudio de preinversión a nivel de perfil
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Gestión Institucional del Centro Deportivo en la
Ciudad Universitaria de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos del Distrito de Lima –
Provincia de Lima - Departamento de Lima”.
3. FINALIDAD PÚBLICA
Garantizar a los usuarios una infraestructura deportiva que permita mejorar el desarrollo de
diversas disciplinas deportivas, ubicado en la Ciudad Universitaria en el distrito de Lima. La
contratación del servicio de consultoría para contar con un proyecto de inversión coadyuvará al
cumplimiento de las funciones de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en el marco
de los lineamientos de la directiva N°001-2019EF/63.01 y sus modificatorias del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
En ese contexto se ha priorizado la elaboración del estudio de Preinversión a nivel de Perfil en
el presente año mediante la contratación de una consultoría especializada para la elaboración
del proyecto de inversión para la realización del registro de proyecto de inversión y su
programación en el PMI del sector Educación.
5. MARCO NORMATIVO
EL CONSULTOR utilizará las normas, guías, entre otros lineamientos para la formulación del
proyecto de inversión de Educación Superior Universitaria que serán de uso obligatorio para el
diseño y especificaciones técnicas del proyecto.
6. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
La Universidad Nacional Mayor de San Marcos brinda el servicio de promoción del deporte de
manera permanente con el fin de propiciar la salud y mejorar la calidad de vida de los
miembros de la comunidad universitaria, así como para desarrollar las potencialidades físicas y
mentales de las personas, fomentar valores de respeto y como factor educativo que contribuye
a la formación profesional. En ese sentido, la Universidad fomenta el desarrollo del deporte
mediante sus programas de deporte y la investigación multidisciplinaria sobre el movimiento
humano desde diferentes perspectivas.
Acerca de la situación actual del servicio deportivo y recreativo, la Universidad enfrenta un
conjunto de deficiencias en cuanto a los factores productivos de infraestructura, equipamiento,
mobiliario, recursos humanos que afectan la calidad del servicio de desarrollo integral de la
comunidad universitaria debido al paso del tiempo, la falta de una política adecuada de
implementación de infraestructura y equipamiento, y la falta de un adecuado soporte humano
reflejado en la falta de personal. Las instalaciones deportivas con las que cuenta la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos no son suficientes para cubrir la demanda del servicio deportivo
de la comunidad universitaria.
En el cumplimiento de la Ley Universitaria 30220, Capítulo XIV, Bienestar Universitario, Artículo
131 - Promoción del deporte suscribe que la “Universidad promueve la práctica del deporte y la
recreación como factores educativos coadyuvantes a la formación y desarrollo de la persona.
El deporte, a través de las competencias individuales y colectivas, fortalece la identidad y la
integración de sus respectivas comunidades universitarias, siendo obligatoria la formación de
equipos de disciplinas olímpicas”. Ante ello, la Universidad crea y administra proyectos y
programas deportivos que promuevan el deporte de alta competencia, a efectos de elevar el
nivel competitivo y participativo de los estudiantes para el cuidado de la salud y la promoción
del deporte.
Cabe señalar que la Oficina General de Bienestar Universitaria de la Universidad presenta una
Resolución Rectoral de Asignación de Terreno N°04847-R-111 con fecha de 11.09.2011 en
donde se establece la asignación de un terreno de 22,685 m² para la construcción del
Complejo Polideportivo en la Ciudad Universitaria de la Universidad, ubicado en el extremo Sur
Oeste del Campus de la Ciudad Universitaria, colindante con la Huaca y el Hospital Naval
según plano. Así mismo, existen instalaciones deportivas ubicadas dentro de la Ciudad
Universitaria.
Por lo tanto, el Estudio de Preinversión a nivel Perfil “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de
Gestión Institucional del Centro Deportivo en la Ciudad Universitaria de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos del Distrito de Lima – Provincia de Lima - Departamento de Lima”
pretende identificar la necesidad de mejorar y ampliar las condiciones de la infraestructura
deportiva y sus servicios para un mejor desarrollo humano de la comunidad universitaria
principalmente enmarcado en la Ley Universitaria N°30220, el Estatuto de la Universidad, el
Plan Estratégico Institucional 2019-2023 y en la Ley N° 28036, Ley de Promoción y Desarrollo
del Deporte.
1
Esta resolución amerita una actualización por nueva delimitación del terreno
c. Establecer los aspectos técnicos, económicos, financieros, administrativos y
ambientales de la mejor alternativa que permita:
El proyecto de inversión a Nivel Perfil será elaborado cumpliendo con todos los requerimientos
determinados en el presente TdR. La descripción de los alcances del servicio mencionados no
es limitativa, y servirán para la elaboración de la Ficha Técnica General, debiendo EL
CONSULTOR ampliarlos, mejorarlos y profundizarlos en lo que considere necesario (sin reducir
sus alcances), si considera que su aporte constituye la mejor manera de realizar el documento
técnico de preinversión.
Acreditación:
La experiencia del postor en la especialidad se acreditará con copia simple de (i) contratos
u órdenes de servicios, y su respectiva conformidad, constancias de prestación o
certificados del servicio que de manera fehaciente demuestre la experiencia propuesta; o
(ii) comprobantes de pago cuya cancelación se acredite documental y fehacientemente,
con comprobante de depósito, nota de abono, reporte de estado de cuenta, cualquier otro
documento emitido por Entidad del sistema financiero que acredite el abono o mediante
cancelación en el mismo comprobante de pago.
Si los documentos de acreditación de la experiencia de El Postor, no contienen
expresamente el nombre del proyecto, de cada servicio consignado, para demostrar la
experiencia requerida, deberá complementarse con otro documento que sí lo contenga.
b) Condiciones de los consorcios
De conformidad con el numeral 49.5 del artículo 49 del Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado, el área usuaria puede incluir lo siguiente:
FORMACIÓN ACADÉMICA
✔ Formular, consolidar y revisar el estudio de pre inversión del
Economista o Ingeniero Económico, Titulado, Colegiado y
Proyecto de acuerdo a los contenidos mínimos del Anexo 07 de la
Habilitado.
Directiva Nº 001-2019-EF/63.01 aprobada mediante Resolución
El TÍTULO PROFESIONAL REQUERIDO será verificado
Directoral Nº 001-2019-EF/63.01: “Directiva General del Sistema
por el órgano encargado de las contrataciones o el comité
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones”.
de selección, según corresponda, en el Registro Nacional
✔ Participar en la planificación y organización de actividades de recojo
de Grados Académicos y Títulos Profesionales en el portal
de información para la formulación del proyecto con los
web de la SUNEDU.
involucrados y equipo de profesionales.
✔ Participar en las visitas de inspección in situ.
CAPACITACIÓN
✔ Desarrollar cada módulo del Proyecto (Datos Generales,
Curso de especialización y/o diplomado y/o Capacitación
Identificación, Formulación, Evaluación, Conclusiones,
mínima de 40 horas lectivas en Formulación y Evaluación
Recomendaciones y Anexos), esto comprende la Elaboración del
de Proyectos de Inversión Pública y/o Sistema Nacional de
estudio de demanda del Servicio Deportivo y/o recreativo en la
Programación Multianual y Gestión de Inversiones –
universidad. Elaboración de la matriz de involucrados y desarrollo
INVIERTE.PE, culminados satisfactoriamente. Debe ser
del taller de involucrados. Elaboración del diagnóstico socio
acreditado con constancias y/o certificados u otros
económico del área de influencia y del diagnóstico del servicio,
documentos donde se visualice las horas.
identificación del problema central, sus causas y sus efectos,
Especialista en asimismo el árbol de medios y fines. Determinar las alternativas de
EXPERIENCIA GENERAL
Formulación de solución al problema encontrado. Realizar el análisis y el balance
02 Tener experiencia profesional mínima de cuatro (04) años
proyectos – de la oferta y de la demanda. Asimismo, la evaluación económica y
en Proyectos de Inversión en el sector público o privado.
INVIERTE.PE social del proyecto y determinar la alternativa más óptima del
proyecto. Realizar el análisis de evaluación social, sensibilidad,
EXPERIENCIA PROFESIONAL
sostenibilidad, selección de alternativa y matriz del Marco lógico,
Tener experiencia profesional mínima de tres (03) años
etc. El desarrollo de los módulos mencionados será en base a la
como Especialista, Coordinador o afines y haber formulado
información primaria y secundaria disponible, asimismo, a los
o evaluado estudios de preinversión de mínimo tres (03)
estudios realizados por los integrantes del equipo de profesionales.
proyectos aprobados o viables relacionados a edificaciones
✔ Gestión de documentos y/o compromisos para las actas de
para espectáculos deportivos (estadios, coliseos,
sostenibilidad del proyecto.
hipódromos, velódromos, polideportivos e instalaciones
✔ Elaborar el Resumen Ejecutivo del proyecto.
deportivas al aire libre) o similares.
✔ Consolidar todos los insumos (temático, costos, entre otros),
presentados por las especialidades de los estudios básicos
ACREDITACIÓN
desarrollados.
Acreditado mediante copia simple de contratos y su
✔ Elaborar el Formato N°7-A: Registro de proyecto de inversión
respectiva conformidad, constancias, certificados o
completo.
cualquier otra documentación que de manera fehaciente
✔ Asistir a las reuniones de evaluación concurrente que convoca la
demuestre la experiencia del personal propuesto. La
Oficina de Proyectos de Inversión de la UNMSM, donde informa las
acreditación debe ser emitida por la empresa o entidad
observaciones encontradas y se levanten antes de su presentación
responsable de la conformidad del servicio.
final.
✔ Deberá sellar y firmar todos los documentos que son de su
competencia.
✔ Presentar cada entregable en dos juegos en versión física: (original
y copia) y un CD, con los contenidos de los informes en PDF y en
los programas utilizados para su elaboración (Word, Excel,
AutoCAD, etc.).
✔ Todas las actividades desarrolladas deberán ser coordinadas con el
Jefe de Equipo.
✔ Coordinar con el responsable, equipo de la Unidad Formuladora de
la UNMSM y con el/los representante(s) del área usuaria (Oficina
General de Bienestar Universitario) en todos los aspectos que le
competen.
✔ Entregar un (01) juego original y dos (02) juegos en copia de toda la
documentación respectivamente al Proyecto, sellados y firmados
por el profesional.
✔ Presentar la copia digital o archivo magnético de toda la
documentación.
✔ Visará y sellará todas las páginas de los Informes de avance del
estudio, del informe final, planos, anexos, entre otros, que le
competen.
✔ Será responsable de la Formulación, de la asistencia técnica y
normativa del Estudio de preinversión conforme a los lineamientos
del Invierte.pe
0.10 x Monto
Penalidad Diaria =
F x Plazo vigente en días
Otras Penalidades
g) Otras consideraciones
Subcontratación
Anticorrupción
Los entregables son secuenciales por lo que en ningún caso se podrá presentar el Informe
Final, sin la aprobación previa del entregable precedente. Los productos por entregar deben
contener la siguiente información y a su vez los siguientes instrumentos metodológicos.
▪ Datos Generales
▪ Marco Legal
▪ Localización e Institucionalidad
▪ Metodología para el desarrollo de las herramientas participativas.
▪ Metodología de la formulación del Proyecto
▪ Datos de los profesionales
▪ El cronograma de desarrollo de actividades
▪ Programación de visitas y actividades de campo
▪ Mecanismos de control para garantizar la calidad
▪ Documentos e instrumentos de recopilación de información priorizados (actas,
encuestas, entrevistas, entre otros)..
▪ Copia de la documentación correspondiente al proceso de contratación.
En ese sentido, el referido entregable es el Proyecto de Inversión consolidado con todos sus
contenidos y anexos, entre otras documentaciones que correspondan, el mismo que será
remitido a la Oficina de Proyectos de Inversión - Unidad Formuladora de la Oficina General de
Infraestructura Universitaria de la UNMSM para su evaluación.
Cabe mencionar que, este último producto a entregar deberá presentarse también en medio
impreso por mesa de partes de la sede central de la Oficina de Proyectos de Inversión de la
Oficina General de Infraestructura Universitaria de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, ubicado en la Ciudad Universitaria (Edificio de la Oficina Central de Admisión,
segundo piso) del distrito de Lima, provincia y departamento de Lima.
Asimismo, para efectos del levantamiento de observaciones, de ser el caso, el Consultor tendrá
los siguientes plazos como máximo, es decir, no se considerarán mayores plazos adicionales:
Cabe mencionar que, los plazos de revisión y levantamiento de observaciones son plazos
muertos y no se contabilizan en el plazo de ejecución contractual.
ABONO CRONOGRAMA DE
FORMA DE PAGO ENTREGABLES DESCRIPCIÓN
PORCENTUAL PAGO
CUARTO INFORME
TERCERA A la aprobación del 4to
20% 90 Días Calendario
ARMADA QUINTO INFORME y 5to Informe
Primer Pago: (30%) del monto total del contrato, y a la presentación del PRIMER y SEGUNDO
ENTREGABLE (1er y 2do Informe), previa conformidad y/o una opinión favorable de la Oficina
de Proyectos de Inversión de la Oficina General de Infraestructura Universitaria de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Segundo Pago: (50%) del monto total del contrato, y a la presentación del TERCER
ENTREGABLE (3er Informe), previa conformidad y/o una opinión favorable Oficina de
Proyectos de Inversión de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Tercer Pago: (20%) del monto total del contrato, y a la presentación del CUARTO y QUINTO
ENTREGABLE (4to y 5to Informe), previa conformidad y/o una opinión favorable de la Oficina
de Proyectos de Inversión de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Para efectos del pago de las contraprestaciones ejecutadas por EL CONSULTOR, la Entidad
debe contar con la siguiente documentación:
• Informe del funcionario responsable de la Oficina de Proyectos de Inversión de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos emitiendo la conformidad de la prestación
efectuada.
• Comprobante de pago.
• Entregables respectivos, y sus conformidades.
El Estudio de Preinversión a nivel Perfil del proyecto de inversión:“Mejoramiento y Ampliación
del Servicio de Gestión Institucional del Centro Deportivo en la Ciudad Universitaria de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos del distrito de Lima - provincia de Lima -
departamento de Lima”, deberá presentarse impreso y en digital a mesa de partes de la Oficina
General de Infraestructura Universitaria de la sede central de la Universidad Nacional Mayor de
San Marcos, ubicado en la Av. Carlos Germán Amezaga / Ciudad Universitaria (edificio de la
Oficina Central de Admisión, segundo piso) del distrito de Lima, provincia y departamento de
Lima, en horario de oficina de lunes a viernes, exceptuando los días feriados y/o días no
laborables dispuestos por el ejecutivo, teniendo en cuenta lo siguiente:
16.8 EL CONSULTOR podrá solicitar la sustitución del personal propuesto a la UNMSM, por
escrito con diez (10) días hábiles de anticipación a la fecha que se presente el cambio con
el fin de obtener un pronunciamiento por parte de la Entidad. La solicitud de sustitución
será justificada en los siguientes casos; muerte, invalidez sobreviniente, inhabilitación para
ejercer la profesión y cuando el perfil del reemplazante no afecte las condiciones que
motivaron la selección de EL CONSULTOR. El personal profesional que estará a cargo de
la elaboración del estudio propuesto por EL CONSULTOR como reemplazo, deberá reunir
iguales o superiores características que las requeridas en las calificaciones y experiencia
del procedimiento de selección para el personal clave (Jefe de Proyecto o Especialista).
Para las calificaciones se verificará el nivel o grado académico requerido, asimismo, para
la experiencia se verificará el tiempo efectivo.
16.9 En caso de que EL CONSULTOR hiciera cambios del personal, sin la autorización de la
UNMSM, esto será considerado como incumplimiento de sus obligaciones contractuales.
17. DOMICILIO LEGAL
La Consultora deberá acreditar un domicilio legal, el domicilio legal se consigna como único
lugar para que la Universidad Nacional Mayor de San Marcos emita las notificaciones,
resoluciones y otros desde el inicio hasta el final del servicio. Pudiendo, además, consignar el
correo electrónico del consultor, a fin de poder generar el tráfico fluido de intercambio de
información.
20. ADELANTOS
La Universidad Nacional Mayor de San Marcos no otorgará adelanto alguno.
21. SUBCONTRATACIÓN
Queda prohibido la subcontratación parcial o total del servicio de consultoría.
Las obras, creaciones intelectuales, científicas, entre otros, que se hayan realizado en el
cumplimiento de las obligaciones del presente contrato, son de propiedad de la Entidad. En
cualquier caso, los derechos de autor y demás derechos de cualquier naturaleza sobre
cualquier material producido bajo las estipulaciones del presente requerimiento son cedidos a
la Entidad en forma exclusiva.
En ese contexto el servicio contratado deberá dar cumplimiento a todas las políticas y
estándares definidos por la Entidad, esto implica la información que se entrega, que se
genera durante el servicio y la información que se haya concluido. Puede tomar como
referencia mapas, informes, dibujos, fotografías, cálculos, documentos o los que se considere
deben ser confidenciales.
Cualquiera de las partes puede resolver el contrato, de conformidad con el numeral 32.3 del
artículo 32 y artículo 36 de la Ley de Contrataciones del Estado, y el artículo 164 de su
Reglamento. De darse el caso, la Entidad procederá de acuerdo a lo establecido en el artículo
165 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.
26. REQUISITOS DE CALIFICACIÓN
A CAPACIDAD LEGAL
HABILITACIÓN
Requisitos:
a). HABILITACIÓN DEL CONSULTOR
Persona natural o jurídica con inscripción vigente en el Registro Nacional de Proveedores y estar habilitado en
capítulo de Servicios.
EL CONSULTOR puede ser persona natural o jurídica que no tenga impedimentos para contratar con el estado de
acuerdo al Art. N° 11 de la Ley de contrataciones.
Solo se considera la experiencia obtenida directamente, sea como persona natural o persona jurídica, en la
elaboración de estudios de pre inversión en servicios similares, entendiéndose por éstos a estudios desarrollados a
nivel de perfil, ficha técnica simplificada, factibilidad y/o expedientes técnicos, en proyectos de edificaciones para
espectáculos deportivos (estadios, coliseos, hipódromos, velódromos, polideportivos e instalaciones deportivas al
aire libre), o en proyectos de edificaciones que incluyan ambientes deportivos y recreativos en general.
La experiencia para los consultores de obras y servicios se acredita con una o varias consultorías de obras
culminadas dentro de los últimos cinco (05) años considerados hasta la fecha de presentación de la solicitud de
inscripción o ampliación de especialidad y/o categorías.
Especialista en Experiencia mínima de cuatro (04) años como Arquitecto en la elaboración de Estudios de Diseño
3 Diseño Arquitectónico de Edificaciones en general, contando como mínimo con tres (03) estudios técnicos
Arquitectónico aprobados en la intervención de estudios de preinversión, fichas técnicas o expedientes técnicos de
proyectos de edificaciones para espectáculos deportivos (estadios, coliseos, hipódromos,
velódromos, polideportivos e instalaciones deportivas al aire libre) o afines.
Especialista en Tener experiencia profesional mínima de cuatro (04) años como Ingeniero Civil o Especialista en
9 Metrados, Costos Metrados, Costos y Presupuestos y/o afines, haber participado en la elaboración de Metrados,
y Presupuestos costos y presupuestos en el sector público o privado, contando como mínimo con tres (03) Estudios
Técnicos aprobados en la intervención de Estudios de Preinversión, Fichas Técnicas, Expedientes
Técnicos o similares de proyectos de edificaciones para espectáculos deportivos (estadios,
coliseos, hipódromos, velódromos, polideportivos e instalaciones deportivas al aire libre) o afines.
Ingeniero (de Higiene y Seguridad Industrial, de Seguridad y Salud en el Trabajo o afines), Titulado,
Colegiado y Habilitado.
Especialista en
10 Tener experiencia profesional mínima de cuatro (04) años como Ingeniero (de Higiene y Seguridad
Seguridad y
Industrial, de Seguridad y Salud en el Trabajo y/o afines), en el sector público o privado, contando
Defensa Civil
como mínimo con tres (03) Estudios Técnicos aprobados en la intervención de Estudios de
Preinversión, Fichas Técnicas, Expedientes Técnicos o similares de proyectos de edificaciones
para espectáculos deportivos (estadios, coliseos, hipódromos, velódromos, polideportivos e
instalaciones deportivas al aire libre) o afines
Especialista en Tener experiencia profesional mínima de (04) años como Ingeniero Civil en la elaboración de
11 Mecánica de Estudios de Mecánica de Suelos en el sector público o privado, contando como mínimo con tres
Suelos (03) Estudios Técnicos aprobados en la intervención de Estudios de Preinversión, Fichas Técnicas,
Expedientes Técnicos o similares de proyectos de edificaciones para espectáculos deportivos
(estadios, coliseos, hipódromos, velódromos, polideportivos e instalaciones deportivas al aire libre)
o afines.
Especialista en Tener experiencia profesional mínima de cuatro (04) años como Ingeniero Civil o Topógrafo
12 Estudios certificado en la ejecución de Levantamientos Topográfico o Geodesia para terrenos urbanos y/o
Topográficos rurales, contando como mínimo con tres (03) Estudios Técnicos aprobados en la intervención de
Estudios de Preinversión, Fichas Técnicas, Expedientes Técnicos o similares de proyectos de
edificaciones para espectáculos deportivos (estadios, coliseos, hipódromos, velódromos,
polideportivos e instalaciones deportivas al aire libre) o afines.
Tener experiencia profesional mínima de tres (03) años como Lic. en Ciencias del Deporte o
13 Especialista
Especialista afines al cargo en Gestión Deportiva, Ciencias del Deportes o similares en el sector
Temático
público o privado. Haber participado en la administración y organización de complejos deportivos,
espacios deportivos y recreativos en general en entidades públicas o privadas. Haber realizado
como mínimo tres (03) consultorías, asesorías o afines en la Dirección y Gestión de Deportes o
similares a las Ciencias del Deporte.
Licenciado en Arqueología, Titulado y Habilitado.
Especialista en
Plan de Tener experiencia profesional no menor de tres (03) años como Especialista en proyectos de
14 Monitoreo Arqueológico en el sector público o privado. Haber participado como arqueólogo de
Monitoreo
Arqueológico campo y/o gabinete, como mínimo en tres (03) proyectos que contemplaron Monitoreo
Arqueológico en entidades públicas o privadas, consultorías o asesorías.
Ingeniero Ambiental y/o afines, Titulado, Colegiado y Habilitado.
Especialista en Tener experiencia profesional mínima de tres (03) años como Ingeniero Ambiental y/o Especialista
15 Impacto en Impacto o evaluación ambiental en la formulación, elaboración y/o evaluación de proyectos en
Ambiental no menor de tres (03) Estudios de Preinversión a nivel de Perfil y/o Fichas Técnicas, Expedientes
Técnicos y/o similares en entidades públicas y/o privadas.
Acreditación:
La experiencia del personal clave se acreditará con cualquiera de los siguientes documentos: (i) copia simple de
contratos y su respectiva conformidad o (ii) constancias o (iii) certificados o (iv) cualquier otra documentación que, de
manera fehaciente demuestre la experiencia del personal propuesto.
Sin perjuicio de lo anterior, los postores deben llenar y presentar el Anexo Nº 9 referido al personal clave propuesto
para la ejecución del servicio de consultoría.
Importante
● Los documentos que acreditan la experiencia deben incluir los nombres y apellidos del profesional, el cargo
desempeñado, el plazo de la prestación indicando el día, mes y año de inicio y culminación, el nombre de la
Entidad u organización que emite el documento, la fecha de emisión y nombres y apellidos de quien suscribe el
documento.
● En caso los documentos para acreditar la experiencia establezcan el plazo de la experiencia adquirida por el
profesional en meses sin especificar los días se debe considerar el mes completo.
● Se considerará aquella experiencia que no tenga una antigüedad mayor a veinticinco (25) años anteriores a la
fecha de la presentación de ofertas.
● Al calificar la experiencia de los profesionales, se debe valorar de manera integral los documentos presentados
por el postor para acreditar dicha experiencia. En tal sentido, aun cuando en los documentos presentados la
denominación del cargo o puesto no coincida literalmente con aquella prevista en las bases, se deberá validar
la experiencia si las actividades que realizó el profesional corresponden con la función propia del cargo o
puesto requerido en las bases.
B.2 EQUIPAMIENTO ESTRATÉGICO
Requisitos:
Acreditación. –
Copia de documentos que sustenten la propiedad, la posesión, el compromiso de compra venta o alquiler u otro
documento que acredite la disponibilidad del equipamiento estratégico
Especialista en Diseño
01 Arquitecto Titulado, Colegiado y Habilitado.
Arquitectónico
Especialista en Diseño
01 Ingeniero Civil Titulado, Colegiado y Habilitado.
Estructural
Especialista en Ingeniero (Eléctrico, Mecánico Eléctrico o
01 Electromecánico), Titulado, Colegiado y Habilitado.
Instalaciones Eléctricas
Especialista en Ingeniero (Eléctrico, Electricista, Mecatrónico, Mecánico
01 Construcciones Smart eléctrico, Electromecánico y/o afines), Titulado, Colegiado
Building y Habilitado.
Especialista en Plan de
01 Licenciado en Arqueología, Titulado y Habilitado.
Monitoreo Arqueológico
Especialista en Impacto Ingeniero Ambiental y/o afines, Titulado, Colegiado y
01 Habilitado.
Ambiental
Especialista en Imagen y Arquitecto y/o Diseñador gráfico, Titulado, Colegiado y
01 Habilitado.
Recorrido Virtual
Acreditación:
El título profesional, será verificado por el comité de selección en el Registro Nacional de Grados
Académicos y Títulos Profesionales en el portal web de la Superintendencia Nacional de Educación Superior
Universitaria - SUNEDU a través del siguiente link: https://enlinea.sunedu.gob.pe/
En caso el título profesional no se encuentre inscrito en el referido registro, el postor debe presentar la copia
del diploma respectivo a fin de acreditar la formación académica requerida.
B.3.2 CAPACITACIÓN
Requisitos:
Acreditación:
El postor debe acreditar un monto facturado acumulado de S/ 442,382.00 (cuatrocientos cuarenta y dos mil
trescientos ochenta y dos con 00/100 soles) equivalente a Dos (02) veces, el valor referencial de la contratación,
por la contratación de servicios de consultoría iguales o similares al objeto de la convocatoria, durante los diez (10)
años anteriores a la fecha de la presentación de ofertas que se computarán desde la fecha de la conformidad o
emisión del comprobante de pago, según corresponda.
Acreditación:
La experiencia del postor en la especialidad se acreditará con copia simple de (i) contratos u órdenes de servicios,
y su respectiva conformidad o constancia de prestación; o (ii) comprobantes de pago cuya cancelación se acredite
documental y fehacientemente, con voucher de depósito, nota de abono, reporte de estado de cuenta, cualquier
otro documento emitido por Entidad del sistema financiero que acredite el abono o mediante cancelación en el
mismo comprobante de pago.
Los postores pueden presentar hasta un máximo de veinte (20) contrataciones para acreditar el requisito
de calificación y el factor “Experiencia de Postor en la Especialidad”.
En caso los postores presenten varios comprobantes de pago para acreditar una sola contratación, se debe
acreditar que corresponden a dicha contratación; de lo contrario, se asumirá que los comprobantes acreditan
contrataciones independientes, en cuyo caso solo se considerará, las veinte (20) primeras contrataciones
indicadas en el Anexo Nº 10 referido a la Experiencia del Postor en la Especialidad.
En el caso de servicios de ejecución periódica, solo se considera como experiencia la parte del contrato que haya
sido ejecutada a la fecha de presentación de ofertas, debiendo adjuntarse copia de las conformidades
correspondientes a tal parte o los respectivos comprobantes de pago cancelados.
En los casos que se acredite experiencia adquirida en consorcio, debe presentarse la promesa de consorcio o el
contrato de consorcio del cual se desprenda fehacientemente el porcentaje de las obligaciones que se asumió en
el contrato presentado; de lo contrario, no se computará la experiencia proveniente de dicho contrato.
Asimismo, cuando se presenten contratos derivados de procesos de selección convocados antes del 20.09.2012,
la calificación se ceñirá al método descrito en la Directiva “Participación de Proveedores en Consorcio en las
Contrataciones del Estado”, debiendo presumirse que el porcentaje de las obligaciones equivale al porcentaje de
participación de la promesa de consorcio o del contrato de consorcio. En caso de que en dichos documentos no se
consigne el porcentaje de participación se presumirá que las obligaciones se ejecutaron en partes iguales.
Si el titular de la experiencia no es el postor, consignar si dicha experiencia corresponde a la matriz en caso de que
el postor sea sucursal, o fue transmitida por reorganización societaria, debiendo acompañar la documentación
sustentatoria correspondiente.
Si el postor acredita experiencia de una persona absorbida como consecuencia de una reorganización societaria,
debe presentar adicionalmente el Anexo N° 11.
Cuando en los contratos, órdenes de servicios o comprobantes de pago el monto facturado se encuentre
expresado en moneda extranjera, debe indicarse el tipo de cambio venta publicada por la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP correspondiente a la fecha de suscripción del contrato, de emisión de la orden de servicio o
de cancelación del comprobante de pago, según corresponda.
Sin perjuicio de lo anterior, los postores deben llenar y presentar el Anexo Nº 10 referido a la Experiencia del
Postor en la Especialidad.
CAPÍTULO IV
FACTORES DE EVALUACIÓN
EVALUACIÓN TÉCNICA (Puntaje: 100 Puntos)
PUNTAJE /
FACTORES DE EVALUACIÓN METODOLOGÍA PARA
SU ASIGNACIÓN
A. EXPERIENCIA DEL POSTOR EN LA ESPECIALIDAD [40] puntos
Evaluación:
El postor debe acreditar un monto facturado acumulado equivalente a
S/ 442,382.00 (cuatrocientos cuarenta y dos mil trescientos ochenta y
dos con 00/100 soles), equivalente a dos (02) veces, por la contratación
de servicios de consultoría iguales o similares al objeto de la
convocatoria, durante los diez (10) años anteriores a la fecha de la
presentación de ofertas que se computarán desde la fecha de la
conformidad o emisión del comprobante de pago, según corresponda.
Para acceder a la etapa de evaluación económica, el postor debe obtener un puntaje técnico
mínimo de ochenta (80) puntos.
EVALUACIÓN ECONÓMICA (Puntaje: 100 Puntos)
PUNTAJE / METODOLOGÍA
FACTOR DE EVALUACIÓN
PARA SU ASIGNACIÓN
A. PRECIO
Donde:
I = Oferta.
Pi = Puntaje de la oferta a
evaluar.
Oi = Precio i.
Om = Precio de la oferta más
baja.
PMP = Puntaje máximo del
precio.
PLAZO: 90 días
I. INTRODUCCIÓN
Explicar de forma clara y precisa el alcance del Plan de Trabajo, precisando la metodología que va ser
empleada para obtener la información que se requerirá para la elaboración del Estudio de Preinversión
especificando los procesos necesarios para llevar a cabo su formulación y evaluación.
II. ANTECEDENTES
Los antecedentes deben comenzar por una exposición lógica que lleve a la selección de los objetivos
(generales y específicos) que pretenden conseguir durante el periodo correspondiente a la ejecución del
Plan de Trabajo para la elaboración del estudio de preinversión. Es necesario plantear la idea preliminar
Se debe agregar información correspondiente a la exposición lógica enmarcada a una información
histórica, actual y en trámite evidenciado por el Consultor in situ y la documentación brindada por la
Universidad. Es necesario plantear la idea preliminar o hipótesis del problema o situación negativa que
afecta a una población en particular, se podrá acompañar con algunos antecedentes relacionados con la
necesidad, el proceso de planificación y priorización del cual se desprende tal necesidad y si ha existido
algún ejercicio de optimización de los recursos disponibles para enfrentar la situación negativa que se
intenta intervenir.
III. FINALIDAD
El siguiente punto trata de la orientación del presente servicio de consultoría destinada al uso adecuado
de los recursos públicos para la efectiva prestación de servicios y la provisión de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del servicio identificado en marco del invierte.pe.
VIII. PRESUPUESTO
EL CONSULTOR debe elaborar el presupuesto del servicio de formulación del estudio de preinversión a
nivel de Perfil correspondiente al Plan de Trabajo.
ENTIDAD O
FECHA DE PROBLEMAS ACCIONES /
GRUPO INTERESES FIRMA
REUNIÓN PERCIBIDOS COMPROMISOS
INVOLUCRADO
Involucrado 1
Involucrado 2
Involucrado 3
Involucrado 4
…..
ANEXO N°04:
1. RESUMEN EJECUTIVO
Síntesis del estudio. Este resumen debe reflejar la información empleada y los resultados más
relevantes del proceso de elaboración del estudio de preinversión. En el apéndice se incluyen
orientaciones al respecto.
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico:
Se incluirá información secundaria y/o primaria que sustente el análisis, interpretación y medición de
la situación actual negativa que se busca intervenir con el proyecto, los factores que influyen en su
evolución y las tendencias a futuro si no se ejecuta el proyecto. El diagnóstico se plantea bajo cuatro
ejes:
Especial atención tendrá el diagnóstico de la población afectada por la situación negativa que se
busca resolver con el proyecto y su participación en el proceso. De este grupo de población se
analizará los aspectos demográficos, económicos, sociales, culturales, además de los problemas y
efectos que perciben. Respecto a la identificación de la población afectada, ésta deviene del análisis
de la población demandante de referencia, la población demandante potencial, la población
demandante efectiva, y la población objetivo, así como sus características de consumo del servicio
objeto de la intervención.
En caso no existiese el servicio, deben describirse las formas alternativas que utiliza la población
afectada para obtenerlo. Sobre esta base se planteará, entre otros: (i) el problema central; (ii) la
demanda (iii) las estrategias de provisión de los bienes y servicios.
De acuerdo con la tipología del proyecto, considerar en el diagnóstico, entre otros, los enfoques de
género, interculturalidad, estilos de vida, costumbres, patrones culturales, condiciones especiales
como discapacidad, situaciones de riesgo en el contexto de cambio climático o de contaminación
ambiental, a efectos de tomarlos en cuenta para el diseño del proyecto.
2.1.2. El territorio
Definir el área de estudio como el espacio geográfico que sirve de referencia para contextualizar el
problema. Se deben precisar los parámetros y/o criterios asumidos para delimitar el área de influencia
del PI. Comprende: i) el área donde se localiza la población afectada, ii) el área donde se ubica la UP
a intervenir (cuando esta existe), iii) el área donde se ubican otras UP a las cuales puede acceder la
población afectada, y iv) el área que se defina preliminarmente en el marco del diagnóstico de la
unidad productora.
Asimismo, se debe definir el área de Influencia como el espacio geográfico donde el problema afecta
directamente a la población. En este sentido, también puede definirse como el espacio geográfico
donde la población afectada consume los bienes o servicios relacionados con el problema, sean
provistos total o parcialmente en la situación actual por una UP o en condición de racionamiento total
(no existe UP y la población no puede acceder a ninguna otra).
Identificar las restricciones que están impidiendo que la UP provea los bienes y servicios, en la
cantidad demandada y de acuerdo con los niveles de servicio , así como las posibilidades reales de
optimizar la oferta existente; para ello, se analizará y evaluará, entre otros: (i) los procesos y factores
de producción (infraestructura, equipo, mobiliario, vehículos, intangibles, entre otros), teniendo
presente los estándares de calidad y niveles de servicio; (ii) los niveles de producción; (iii) las
capacidades de gestión; (iv) la percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben (v) la
exposición y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados en el diagnóstico del área de
estudio, así como los efectos del cambio climático; y, (vi) los impactos ambientales que se estuviesen
generando.
Es importante que como resultado de este análisis se identifique qué activos de la función de
producción del servicio público afecta negativamente la forma actual en que se entrega el servicio
público.
En este sentido, se debe estimar la oferta actual e identificar y analizar sus principales restricciones,
sobre la base del diagnóstico de la UP existente. En tal sentido, se debe realizar lo siguiente:
d. Proyectar la oferta optimizada en el horizonte de evaluación del proyecto, detallando los supuestos
y parámetros utilizados.
Identificar los grupos sociales involucrados en el proyecto, así como las entidades que apoyarían en
su ejecución y posterior operación y mantenimiento; analizar sus percepciones sobre el problema, sus
expectativas e intereses en relación con la solución del problema, sus fortalezas, así como su
participación en el Ciclo de Inversión.
Es importante que se analice los grupos que pueden ser o sentirse afectados con la ejecución del
proyecto, o podrían oponerse. Sobre esta base se plantearán las medidas para reducir el riesgo de
conflictos sociales con tales grupos.
Especificar el objetivo central o propósito del proyecto, así como los objetivos específicos o medios
(de primer nivel y fundamentales), los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con
las intervenciones previstas. Sistematizar el análisis en el árbol de medios-objetivo-fines.
Se debe fundamentar y establecer el horizonte de evaluación, el cual está constituido por el período
de ejecución del proyecto y el periodo en el que se estimarán los costos de operación y
mantenimiento y los beneficios sociales del proyecto, a efectos de su evaluación.
3.2. Análisis del mercado del servicio
Se efectuarán las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones, para lo cual se realizará lo
siguiente:
a. Se identificará los bienes y/o servicios que serán intervenidos por el proyecto, que se relacionan
directamente con el problema identificado y que serán proporcionados durante la fase de
funcionamiento.
b. Se definirá la población demandante potencial, efectiva y objetivo, especificando y sustentando
los parámetros y supuestos utilizados.
c. Se estimará y analizará la demanda actual, en base a información de fuentes primaria y
secundaria, que deberá haber sido incluida en el diagnóstico del servicio y de los grupos
involucrados (en particular los afectados por el problema).
d. Se analizará la tendencia de utilización del servicio público a intervenir y los determinantes que la
afectan. Sobre esta base se plantearán los parámetros y supuestos para las proyecciones de la
demanda.
e. Se proyectará la demanda o a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto, señalando y
sustentando los parámetros, supuestos y metodología utilizada.
Solo si en el proyecto se incluyen intervenciones que pueden modificar las tendencias actuales de
demanda, ya sea en términos de incremento de la población demandante o el ratio de concentración
(cantidad demandada por período o nivel de utilización del servicio), se proyectará la demanda en la
situación "con proyecto". Se sustentará los supuestos asumidos.
3.4.1 Gestión en la fase de ejecución: (i) plantear la organización que se adoptará; (ii) especificar la
Unidad Ejecutora de Inversiones designada que coordinará la ejecución de todos los
componentes del proyecto y/o se encargará de los aspectos técnicos, sustentando las
capacidades y la designación, respectivamente; (iii) señalar la modalidad de ejecución del
proyecto, sustentando los criterios aplicados para la selección; (v) precisar las condiciones
previas relevantes para garantizar el inicio oportuno, la ejecución y la eficiente ejecución.
La Gestión en la fase de Ejecución incluye el plan de implementación donde se detalla la
programación de las acciones previstas para el logro de las metas del proyecto, estableciendo
la secuencia y ruta crítica, duración, responsables y recursos necesarios.
3.4.2 Gestión en la fase de funcionamiento: (i) detallar quién se hará cargo de la operación y
mantenimiento y la organización que se adoptará; (ii) definir los recursos e instrumentos que se
requerirán para la adecuada gestión de la UP; (iii) precisar las condiciones previas relevantes
para el inicio oportuno de la operación.
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
Se efectuará la evaluación social de cada alternativa, para lo cual se deberá elaborar los flujos de
beneficios y costos sociales.
4.1.2 Beneficios sociales
Identificar, medir y valorar los beneficios directos (liberación de recursos y aumento del consumo),
indirectos, externalidades positivas e identificar los intangibles que generará el proyecto, debiendo
guardar coherencia con los fines del árbol de objetivos. Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los
beneficios que se generarían por cada una de las diferentes alternativas en la situación "con
proyecto".
Asimismo, estimar los beneficios que se generarían en la situación "sin proyecto" y determinar los
flujos de beneficios sociales incrementales, definidos como la diferencia entre la situación "con
proyecto" y la situación "sin proyecto".
4.1.3 Costos sociales
Se elaborarán los flujos de costos directos a precios sociales (situaciones con y sin proyecto),
teniendo como base los flujos de costos a precios de mercado, los cuales serán ajustados aplicando
los factores de corrección de precios de mercado a precios sociales.
Se deberá incluir también en los flujos los costos indirectos, externalidades negativas e identificar los
intangibles que no aparecen en los flujos de costos a precios de mercado, pero que pueden
generarse tanto en la situación "sin proyecto", como en la situación "con proyecto".
4.1.4 Criterios de decisión
Se estimarán los indicadores de acuerdo con la metodología aplicable al tipo de proyecto que se está
formulando.
a) Metodología costo/beneficio
Aplicar esta metodología a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden cuantificar
monetariamente y, por tanto, se pueden comparar directamente con los costos. Los beneficios y
costos que se comparan son los "incrementales". Se deberán utilizar los indicadores de Valor Actual
Neto Social, Valor Anual Equivalente Social y Tasa Interna de Retorno Social.
b) Metodología costo-eficacia o costo-efectividad (CE)
Aplicar esta metodología de evaluación sólo en el caso que no sea posible efectuar una valorización
adecuada de los beneficios sociales en términos monetarios. Los indicadores son Costo Efectividad o
Costo Eficacia. En caso se necesite comparar alternativas de distinta vida útil, se debe usar el Costo
Anual Equivalente.
Debe considerarse las líneas de corte, en los casos que el Sector funcionalmente competente las
haya aprobado, para definir si se toma la decisión de inversión.
4.1.5 Análisis de incertidumbre
Análisis de sensibilidad:
Efectuar el análisis de sensibilidad para: (i) determinar cuáles son las variables (como la demanda,
costos de los principales insumos, tarifas o precios cobrados a los usuarios, entre otros) , cuyas
variaciones pueden afectar la condición de rentabilidad social del proyecto, su sostenibilidad
financiera (cuando corresponda) o la selección de alternativas; (ii) definir y sustentar los rangos de
variación de dichas variables que afectarían la condición de rentabilidad social o la selección de
alternativas.
Análisis de riesgo probabilístico:
Estimar, mediante un análisis probabilístico, el valor esperado de la variable de resultado (VAN social
del proyecto o CE) para tomar una decisión de inversión.
5. CONCLUSIONES
Se debe indicar el resultado (viable o no viable) del proceso de formulación y evaluación del proyecto
y detallar los principales argumentos que sustentan dicho resultado, en términos de lo siguiente:
● Las razones de orden técnico y económico por las cuales se seleccionó a la alternativa que se
desarrolló en la segunda etapa y se descartaron el resto de alternativas planteadas en la primera
etapa.
● Cumplimiento de los tres atributos que definen la condición de viabilidad de un proyecto, en caso
el proyecto resulte viable. Si el resultado es no viable, indicar qué atributo o atributos no se logró
cumplir. - Emitir un juicio técnico sobre la calidad y la pertinencia del grado de profundización de la
información empleada para la elaboración del estudio de preinversión, así como la consistencia y
coherencia de los supuestos establecidos, las fuentes de información (debidamente citadas en
todo el Estudio de preinversión), las normas técnicas, los parámetros y metodologías empleadas,
entre otros elementos claves relacionados con el fundamento técnico y económico de la decisión
de inversión.
6. RECOMENDACIONES
Como resultado del proceso de elaboración del estudio de preinversión, la UF planteará
recomendaciones técnicas para la UEI que asumirá la ejecución y posterior operación y
mantenimiento, de corresponder. Tales recomendaciones deberán estar ligadas con las acciones o
condiciones que se deberán asegurar para reducir o eliminar los riesgos que el proyecto podría
enfrentar durante las siguientes fases del Ciclo de Inversiones. Principalmente, se deberá emitir como
mínimo, recomendaciones sobre lo siguiente:
Fase de Ejecución:
- Las variables críticas que pueden influir en la estimación de los costos de inversión, así como
los plazos de ejecución del proyecto, de tal forma de generar alertas sobre posibles
sobrecostos y sobre plazos durante la etapa de ejecución. Señalar las limitaciones de
información que enfrentó la UF para realizar tales estimaciones.
- Otros aspectos críticos que la UF juzgue conveniente resaltar, acorde con las restricciones de
información que enfrentó durante la preparación del estudio de preinversión.
Fase de Funcionamiento.
- Las condiciones que podrían afectar la sostenibilidad del proyecto en general y la entrega de
servicios a la población beneficiaria en particular, en los aspectos financieros, presupuestales
(asignación de la operación y mantenimiento), de cobros de tarifas, entre otros. Alertar sobre
los riesgos de deterioro acelerado de los activos que se generan con el proyecto debido a un
mantenimiento intermitente o insuficiente durante el periodo de funcionamiento del proyecto.
- Otros aspectos críticos que la UF juzgue conveniente resaltar, acorde con las restricciones de
información que enfrentó durante la preparación del estudio de preinversión.
7. ANEXOS
Incluir como anexos la información que sustente o detalle los temas analizados en el perfil.
Para determinar el tipo de suelos, según método de clasificación (Unified Soil Classification
System) como lo establece el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), para ello se
deberá efectuar un sondeo de suelo, que consta de excavaciones con profundidad no
menor a 3.00 metros (de acuerdo a las exigencias del proyecto y a la norma E.050). El
contenido mínimo requerido deberá presentar lo siguiente:
● Diseñar las líneas y redes eléctricas de la edificación propuesta y existente, así como los
elementos de seguridad.
● Realizar los cálculos, planos de su especialidad y lograr consolidarlos.
● Prevenir, evitar, controlar, reducir y mitigar los posibles impactos negativos sobre vestigios
prehispánicos, históricos o paleontológicos y demás bienes integrantes del Patrimonio
Cultural de la Nación, en el marco de la ejecución de obras de infraestructura y servicios,
así como en el desarrollo de proyectos productivos y extractivos, que impliquen obras bajo
superficie u otras que pueden afectar el patrimonio cultural.
● El objetivo de la elaboración y ejecución de plan de monitoreo arqueológico del proyecto
de estudio de suelos para el estudio de pre inversión para el proyecto de inversión para la
formulación del estudio de preinversión a nivel perfil para el “Mejoramiento y Ampliación
del Servicio de Gestión Institucional del Centro Deportivo en la Ciudad Universitaria de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos del Distrito de Lima – Provincia de Lima -
Departamento de Lima” es elaborar los mecanismos que exige la ley a fin de proteger y
salvaguardar los hallazgos arqueológicos que se encuentren en el proceso de remoción de
suelos de acuerdo a la normativa del Ministerio de Cultura.
● Elaborar los metrados, costos y presupuestos de todos los componentes del estudio de
preinversión, teniendo como base cotizaciones de bienes y servicios actualizados y los
estudios básicos propuestos en el TdR.
● Consolidar la memoria de Cálculo de su especialidad.
La Unidad Formuladora, debe tener presente que el Resumen Ejecutivo es el documento que
evidenciará las condiciones en las cuales es declarado viable el proyecto. El Resumen Ejecutivo debe
ser un documento que refleje, de manera concisa, las principales características del proyecto y los
resultados del estudio a nivel de perfil. El contenido será el siguiente:
A. Información general del proyecto:
Nombre del proyecto: deberá contener la naturaleza y el objeto de la intervención, así como la
localización.
Unidad Formuladora (UF), Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) recomendada, localización
geográfica (incluida la georreferenciación), duración de la ejecución, fecha estimada de inicio de la
ejecución, e inversión total del proyecto.
Señalar el servicio público con brecha identificada y priorizada relacionada con el proyecto, así como
el indicador de producto asociado a dicha brecha, según la Programación Multianual de Inversiones al
cual corresponda.
B. Planteamiento del proyecto:
Se señalarán los objetivos y medios fundamentales del proyecto. Se detallarán las alternativas de
solución que han sido evaluadas, precisando las acciones que se incluyen en cada una. Si la
alternativa de solución es única se sustentará el resultado.
C. Determinación de la brecha oferta y demanda:
Se incluirá la tabla de balance de oferta y demanda proyectado en el horizonte de evaluación del
Proyecto. Se precisará el enfoque metodológico, los parámetros y supuestos utilizados para las
estimaciones y proyecciones de la demanda y la oferta. Se precisará el número de beneficiarios
directos del proyecto.
D. Análisis técnico del Proyecto:
Se presentarán las alternativas de localización, tamaño y tecnología que se hayan evaluado,
indicando los factores condicionantes que se han considerado para su definición y el sustento de la
selección. De ser el caso, sustentar por qué no se ha considerado más de una alternativa técnica.
E. Gestión del Proyecto:
Precisar la organización que se adoptará y la asignación de responsabilidades y recursos para la
ejecución del proyecto y su posterior operación y mantenimiento.
F. Costos del Proyecto:
Incluir una tabla con el cronograma de los costos de inversión a precios de mercado desagregados
por componentes. Sustentar de manera concisa la información utilizada para la estimación de los
costos. Incluir tabla del cronograma de los costos de operación y mantenimiento, así como los costos
de reposición cuando corresponda. Sustentar de manera concisa la información utilizada para la
estimación de los costos.
G. Evaluación Social:
Señalar de manera concisa los beneficios y costos sociales del Proyecto, la metodología, parámetros
y supuestos asumidos para su estimación. Precisar los indicadores de rentabilidad social y presentar
el ranking de alternativas de acuerdo al criterio de decisión elegido (VAN social o CE). Señalar las
variables a las cuales es más sensible el proyecto y los rangos de variación que afectarían la
rentabilidad social o la selección de alternativas.
H. Sostenibilidad del Proyecto:
Señalar los riesgos que se han identificado en relación con la sostenibilidad del proyecto y las
medidas que se han adoptado. Mostrar el porcentaje de cobertura del financiamiento de los costos de
operación y mantenimiento, a partir de las diferentes fuentes de ingresos que el proyecto es capaz de
generar, según sea el caso.
I. Marco Lógico:
Incluir el marco lógico de la alternativa seleccionada, a nivel de propósito, componentes y fines
directos, precisando los indicadores y metas.
ANEXO N° 05:
Indicar si
¿Actualmente el Señalar la Dificultades
N° de piso el
ambiente es utilizado? función (es) presentadas del
Nombre donde se ambiente
que tiene Servicio /
N° del encuentra fue Fotografía
actualment Diagnóstico
Ambiente ubicado el diseñado
SI NO e el Situacional de
ambiente para dicha
ambiente Infraestructura
función
x1
x2
x3
…
.
5.2. Formato para inventario de equipamiento y/o mobiliario en la situación sin proyecto
Equipamiento
Mobiliario
Equipos
x1
x2
x3
x4
….
1.0 GENERALIDADES
1.1 Objetivo del Estudio
1.2 Normatividad
1.3 Ubicación y descripción del área en estudio
1.4 Acceso al área de estudio
1.5 Condición climática y altitud de la zona
Breve explicación de las características de cada una de las calicatas efectuadas, resumen de los
trabajos efectuados de campo, así como de las muestras, acompañadas de fotografías.
10.0CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
11.0 OTROS
11.1 Presentación de Fotografías
11.2 Normatividad. Incluir fotografías Panorámica del área designada
11.3 Número de Calicatas Mínimas.
11.4 Perfiles Estratigráficas en Corte longitudinal y Transversal.
11.5 Caso del Empleo del “Ensayo de Penetración Estándar (SPT).
11.6 Casos terrenos arcillosos.
11.7 Presentación de documentos, ensayos, certificados.
11.8 Caso de obras menores.
11.9 Recomendaciones referidas a Capa de Afirmado o Material Granular
11.10 Recomendaciones referidas al Término de Trabajo e Investigación de Campo.
11.11 Anexos (ensayo de laboratorios; registros de excavación, panel fotográfico, planos de
calicatas y perfil estratigráfico).
ANEXO N° 07:
1.0 DESCRIPCIÓN (el Estudio en cuestión deberá cumplir con los siguientes requisitos):
2.1 GENERALIDADES
2.1.1. Objetivo del Estudio
2.1.2. Metodología del Trabajo
2.1.3. Ubicación y Descripción del área en estudio
2.1.4. Acceso al área de estudio
2.1.5. Recopilación de información
1. PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
2.INGENIERIA Y PRESUPUESTOS