LNEA TECNOLGICA DEL PROGRAMA CLIENTE

Modelo de Mejora

RED TECNOLGICA TECNOLOGAS DE SERVICIOS DE SALUD

DISEO DE ACCIONES DE FORMACION COMPLEMENTARIA

CDIGO:

DENOMINACIN DEL PROGRAMA EMPRENDIMIENTO DEPORTIVO

SECTOR DEL PROGRAMA:

63110169
VERSIN:

1
DURACIN MXIMA

SERVICIOS 40 horas
En las primeras legislaciones en Colombia para el deporte, la recreacin y la educacin fsica, se not la necesidad de consolidar a las organizaciones deportivas, como empresas promotoras de la cultura fsica en el pas, donde el desarrollo y la formacin deportiva, forman parte de la razn de ser de dichas organizaciones. Sin embargo, durante el desarrollo de las actividades administrativas, se observ tambin la necesidad de consolidar leyes accesibles para la conformacin de clubes, ligas, federaciones, escuelas y dems organizaciones que funcionan en torno al deporte como eje transversal del desarrollo humano. La misin con que se legisl para las organizaciones deportivas, busc que dichas empresas, fueran a lo largo de tiempo, entidades auto - sostenibles donde los recurso adquiridos, formaran parte del hacer productivo del pas, generando empleabilidad a los administradores, entrenadores, recreadores y dems personas que hacen parte del Sistema Nacional del Deporte. Hoy en da, esta meta se ve coartada por los cambios significativos que ha tenido el mercadeo deportivo, la inclusin de la tecnologa en el deporte y los procesos administrativos, as el deporte en general se ha visto corto al momento de producir econmicamente al interior de las organizaciones deportivas existentes. Teniendo presentes los diferentes planes gubernamentales o privados para el deporte formativo y el buen aprovechamiento del tiempo libre, es necesario estructurar estrategias comunicativas o comerciales que permitan evolucionar significativamente el quehacer deportivo de la organizacin y que busquen adquirir nuevos recursos para sostenimiento del talento humano y los materiales requeridos para el desarrollo de las actividades deportivas. Desde la visin prospectiva de gestionar organizaciones auto - sostenibles es necesario fomentar un proceso de formacin complementario relacionado con el emprendimiento desde un nfasis deportivo, en el que la meta fundamental consista en visualizar cules pueden ser las futuras fuentes de ingreso de una empresa deportiva y cules son los pasos para poder desarrollar acciones de choque en los servicios productivos de la organizacin. Si las entidades deportivas promueven los servicios con fines productivos para las comunidades que representan, desde la visin socio econmica, las organizaciones relacionadas con la cultura fsica y recreativa, estaran a la vanguardia de las acciones mercantiles y comunicativas requeridas para sostenerse en el mercado deportivo. Lnea tecnolgica cliente.

JUSTIFICACIN:

REQUISITOS DE INGRESO: 3/02/14 11:16 AM

-Carta de presentacin expedida por la comunidad. -Cumplir con el trmite de seleccin definido por el Centro Pgina 1 de 6

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Modelo de Mejora

RED TECNOLGICA TECNOLOGAS DE SERVICIOS DE SALUD Centrada en la construccin de autonoma para garantizar la calidad de la formacin en el marco de la formacin por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de tcnicas didcticas activas que estimulan el pensamiento para la resolucin de problemas simulados y reales; soportadas en el utilizacin de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, integradas, en ambientes abiertos y pluritecnolgicos, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias. Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrtica y la reflexin del aprendiz sobre el que hacer y los resultados de aprendizaje que logra a travs de la vinculacin activa de las cuatro fuentes de informacin para la construccin de conocimiento: -El instructor - Tutor -El entorno -Las TIC -El trabajo colaborativo

ESTRATEGIA METODOLGICA:

COMPETENCIA CDIGO: 260101033 DENOMINACIN

CONTACTAR CLIENTES DE ACUERDO CON SUS NECESIDADES Y POLTICAS COMERCIALES DE LA EMPRESA.

ELEMENTO(S) DE LA COMPETENCIA DENOMINACIN

Seleccionar prospectos de clientes de acuerdo con el producto o servicio ofrecido y los objetivos del plan mercadeo. Elaborar ofertas y propuestas de ventas de productos y servicios de acuerdo con el perfil de clientes y polticas de mercadeo.

2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE DESCRIPCIN

DESARROLLAR ACTIVIDADES FORMATIVAS, DEPORTIVAS Y LDICAS QUE PERMITAN EL ACCESO A NUEVOS CLIENTES, EMPRESAS O USUARIOS SEGN TIPO DE ORGANIZACIN. DIAGNOSTICAR EL MERCADO DEPORTIVO QUE EXISTE EN EL MEDIO, TENIENDO EN CUENTA LAS CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS. EVALUAR LOS SERVICIOS PRESTADOS A LOS USUARIOS SEGN LOS PLANES PROPORCIONALES OFERTADOS A LA COMUNIDAD DEPORTIVA. REALIZAR PLANES PROMOCIONALES ESTRATGICOS QUE PERMITAN ACCESO DE POTENCIALES NUEVOS USUARIOS A LAS ACTIVIDADES FORMATIVAS, RECREATIVAS Y DEPORTIVAS TENIENDO EN CUENTA TIPO DE ORGANIZACIN.

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3. CONOCIMIENTOS 3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

ESTRUCTURACIN Y FORMULACIN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS. SISTEMAS FINANCIEROS BSICOS. ESTADSTICA. BASES DE DATOS Y FUENTES DE INFORMACIN. EMPRENDIMIENTO. LEGISLACIN DEPORTIVA. LEGISLACIN MERCANTIL NACIONAL E INTERNACIONAL. CONFORMACIN DE CLUBES DEPORTIVOS. POLTICAS INSTITUCIONALES DE EMPRESAS DEPORTIVAS PBLICAS Y PRIVADAS. CONOCIMIENTOS BSICOS DE FINANZAS Y ADMINISTRACIN DE RECURSOS CON SOFTWARE ESPECIALIZADOS. RECONOCIMIENTO DE LA LEY 80 DE 1983. PROCESO ADMINISTRATIVO CONCEPTO DE PRESUPUESTO, ORGANIZACIN LOGSTICA Y DIAGNOSTICO DEL SECTOR. CARACTERSTICAS DE LA COMUNIDAD OBJETIVO FORMAS DE PRESENTACIN DE PROYECTOS DE ACUERDO CON EL MEDIO Y EL CONTEXTO SOCIAL. EXPRESIN ORAL Y ESCRITA. INTERPRETACIN DE PORTAFOLIO DE SERVICIOS. RUEDAS DE NEGOCIO. PARTICIPACIN EN EL MERCADO. PERFILES DE CLIENTES ANLISIS DE CLSTER NICHOS DE MERCADO DEPORTIVO. FUENTES DE INFORMACIN PRODUCTIVA PRIMARIA Y SECUNDARIA.

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3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO

FORMULAR PROYECTOS PRODUCTIVOS. RECONOCER LOS SISTEMAS FINANCIEROS BSICOS. ESTRUCTURAR BASES DE DATOS BASADOS EN FUENTES DE INFORMACIN. ANALIZAR Y APLICAR LEGISLACIN DEPORTIVA. INTERPRETAR LA LEGISLACIN MERCANTIL Y COMERCIAL NACIONAL E INTERNACIONAL. GESTIONAR PROCESO PARA LA CONFORMACIN DE CLUBES DEPORTIVOS. UTILIZAR SOFTWARE ESPECIALIZADOS PARA EL RECONOCIMIENTO CONTABLE DE LA EMPRESA. RECONOCER LA LEY 80 DE 1983 PARA PROCESO DE CONTRATACIN. IMPLEMENTAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO PHVA. APLICAR PROCESO DE INTERVENCIN LOGSTICA DE PROCESOS DEPORTIVOS Y DIAGNOSTICO DEL SECTOR. REALIZAR DIAGNSTICO DE LA COMUNIDAD OBJETIVO A LA EMPRESA DEPORTIVA. APROVECHAR PROCESO DE EXPRESIN ORAL Y ESCRITA. DIFUNDIR PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE LA ORGANIZACIN. REALIZAR RUEDAS DE NEGOCIO. GESTIONAR EL PLAN DE PARTICIPACIN EN EL MERCADO DEPORTIVO. CREAR LA BASE DE DATOS DE LOS USUARIOS SEGN LOS PERFILES Y NECESIDADES DE LOS CLIENTES. REALIZAR EL ANLISIS DE CLSTER Y LOS NICHOS DE MERCADO RELACIONADO CON LA ORGANIZACIN DEPORTIVA RECONOCER LAS FUENTES DE INFORMACIN PRODUCTIVA.

4. CRITERIOS DE EVALUACIN
FORMULA PROYECTOS PRODUCTIVOS SEGN LA MISIN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA DEPORTIVA. RECONOCE LOS SISTEMAS FINANCIEROS BSICOS, SEGN TIPO DE ORGANIZACIN. ESTRUCTURA BASES DE DATOS, BASADOS EN FUENTES DE INFORMACIN. GESTIONA PROCESO PARA LA CONFORMACIN DE CLUBES DEPORTIVOS SEGN LOS REQUERIMIENTOS DE LOS ORGANISMOS GUBERNAMENTALES, LOCALES, REGIONALES Y NACIONALES. IMPLEMENTA POLTICAS INSTITUCIONALES DEPORTIVAS PBLICAS Y PRIVADAS DE ACUERDO CON LA MISIN DE LA EMPRESA. UTILIZA SOFTWARE ESPECIALIZADOS PARA EL RECONOCIMIENTO CONTABLE DE LA EMPRESA, SEGN SUS

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CARACTERSTICAS RECONOCE E IMPLEMENTA LA LEY 80 DE 1983 PARA PROCESO DE CONTRATACIN, CONFORME NECESIDADES Y EXPECTATIVAS EXISTENTES. IMPLEMENTA EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO, EL CICLO PHVA SEGN PROTOCOLOS. APLICA PROCESO DE INTERVENCIN LOGSTICA DE PROCESOS DEPORTIVOS Y DIAGNOSTICO DEL SECTOR, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES. REALIZA DIAGNSTICO DE LAS CARACTERSTICAS DE LA COMUNIDAD OBJETIVO, TENIENDO EN CUENTA TIPO DE EMPRESA. APLICA PROCESO DE EXPRESIN ORAL Y ESCRITA SEGN LAS NECESIDADES DE COMUNICACIN CON LOS USUARIOS. GESTIONA LA CREACIN DEL PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE LA ORGANIZACIN, ACORDE A LO QUE SE NECESITA PUBLICAR. PARTICIPA ACTIVAMENTE DE LAS RUEDAS DE NEGOCIO SEGN LAS NECESIDADES DEL MEDIO. GESTIONA EL PLAN DE PARTICIPACIN CON BASE AL MERCADO DEPORTIVO. DISEA LA BASE DE DATOS DE LOS USUARIOS SEGN LOS PERFILES Y NECESIDADES DE LOS CLIENTES. REALIZA EL ANLISIS DE CLSTER Y LOS NICHOS DE MERCADO RELACIONADO CON LA ORGANIZACIN DEPORTIVA.

5. PERFIL TCNICO DEL INSTRUCTOR

Requisitos Acadmicos PROFESIONAL EN ADMINISTRACIN DEPORTIVA. ESPECIALISTA EN ADMINISTRACIN DEPORTIVA. ADMINISTRADOR DE EMPRESAS CON CONOCIMIENTOS RELACIONADOS CON LA GESTIN COMUNITARIA Y EL TRABAJO SOCIAL. RECONOCER LA LEGISLACIN DEPORTIVA. CONOCIMIENTO EN LAS REAS DE LA ADMINISTRACIN Y LA GESTIN DEPORTIVA. APLICAR METODOLOGAS DE DISEOS DE PROYECTOS COMUNITARIOS EN EMPRESAS PBLICAS Y PRIVADAS. DISEAR PLANES DE NEGOCIO Y PORTAFOLIO DE SERVICIOS. MANEJO DE HERRAMIENTAS DE TELEINFORMTICA. MNIMO 1 AO EN LA FORMULACIN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA EL SECTOR DEL MNIMO 2 AOS EN LA EJECUCIN Y GESTIN DE PROYECTOS EN LAS INSTITUCIONES

Competencias mnimas

Experiencia laboral DEPORTE, LA RECREACIN Y LA ACTIVIDAD FSICA. y/o especializacin

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CONTROL DEL DOCUMENTO

NOMBRE
Responsable del diseo

CARGO

DEPENDENCIA / RED
CENTRO DE SERVICIOS

FECHA
16/11/2012

MARIA ISABEL BOTERO AGUIRRE

EQUIPO DE DISEO DE SALUD. REGIONAL CURRICULAR ANTIOQUIA

Responsable del diseo

JUAN CAMILO VILLADA

IDT

CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD. REGIONAL ANTIOQUIA

16/11/2012

Responsable del diseo

CARLOS JULIO MORENO AVILA

APROBAR ANALISIS

CENTRO DE DISEO TECNOLOGICO INDUSTRIAL. REGIONAL VALLE

17/11/2012

Responsable del diseo

CARLOS JULIO MORENO AVILA

CENTRO DE DISEO TECNOLOGICO ACTIVAR PROGRAMA INDUSTRIAL. REGIONAL VALLE

19/11/2012

Responsable del diseo

FRANCISCO LUIS BEDOYA

ACTIVO: Solicitud de Activacin de 3500 programas Dir. Gral. DEPURACION ACTIVO: Solicitud de Activacin de 719 programas Dir. Gral.

DIRECCION GENERAL. DIRECCIN GENERAL

16/01/2013

Responsable del diseo

FRANCISCO LUIS BEDOYA

DIRECCION GENERAL. DIRECCIN GENERAL

09/07/2013

Responsable del diseo

FRANCISCO LUIS BEDOYA

reversar ACTIVO: Solicitud de Activacin DIRECCION GENERAL. de 719 programas Dir. DIRECCIN GENERAL Gral.
CENTRO DE DISEO TECNOLOGICO INDUSTRIAL. REGIONAL VALLE

09/07/2013

Aprobacin

CARLOS JULIO MORENO AVILA

18/11/2012

3/02/14 11:16 AM

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