CURSO DE PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO PARA EL
DESARROLLO NACIONAL
GRUPO 1
-CINDI LUCERO HUILCAHUAMAN CABELLO
-KATTY MAGALY MENDOZA MIRABAL
-ALEJANDRO CARLOS CHUQUIMANGO ALCA
-JOSÉ MANUEL CONDORI HUAYLLANI
-VICTOR HUGO MUNARRIZ VALDIVIA
MAESTRÍA EN GESTION PUBLICA
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL CALLAO

ENTIDAD
SELECCIONADA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL CALLAO

MISIÓN VISIÓN
Es una institución
Brindar el desarrollo moderna, líder del
sostenible mediante la desarrollo nacional y
prestación de servicios modelo desarrollo
públicos de la planificado, con
Municipalidad del Callao, eficiencia, calidad de vida
por medio de procesos y que brinda servicios de
organizados calidad a sus ciudadanos.
respondiendo a la Administra una ciudad
generación del valor autónoma, competitiva e
público, fomentando la insertada en la red de
participación ciudadana y megaciudades del mundo.
transparencia en la
gestión.
PREGUNTAR AL DOCENTE
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL CALLAO
PROBLEMA PÚBLICO
• Inseguridad ciudadana.
• Contaminación por
vehículos.
• Recojo de basura.
POLÍTICA PÚBLICA GESTIÓN PÚBLICA
• Reducción de la • Incremento de personal de
delincuencia. serenazgo.
• Patrullaje integrado
• Adquisición de cámaras de
videovigilancia
• Capacitación al personal
• Construcción de
pares(puestos de auxilio
rápido)
• Implemento de equipo de
seguridad para el personal
serenazgo.
¿CÓMO VEMOS AL PERÚ EN EL AÑO 2050?

LO VEMOS COMO UN “PAIS DIGITALMENTE INTELIGENTE”

BASE LEGAL
Viabilidad Legal La Municipalidad Provincial del Callao, es un órgano de gobierno, promotor del desarrollo local, con
autonomía política, económica y administrativa. De conformidad con la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 del
año 2003, establece, entre otros, sus competencias y funciones específicas:
Artículo 85.- Seguridad Ciudadana Las municipalidades en seguridad ciudadana ejercen las siguientes funciones:

-Organizar un servicio de serenazgo o vigilancia municipal cuando lo crea

conveniente, de acuerdo a las normas establecidas por la municipalidad
provincial respectiva.

-Coordinar con el Comité de Defensa Civil del distrito las acciones

necesarias para la atención de las poblaciones damnificadas por desastres
naturales o de otra índole.

-Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que

recaudan cotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar el
cumplimiento de sus fines.

F. Viabilidad Institucional La Municipalidad Provincial del Callao, en concordancia con sus funciones y competencia municipal, una vez concluido el
proyecto lo recepcionará, haciéndose responsable de la operación y mantenimiento durante la vida útil del mismo.
Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementación de este tipo de proyectos, asimismo dispone de los recursos para las
actividades de operación y mantenimiento a cargo de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano.
CEPLAN
Estadística delincuencial nivel de la Provincia Constitucional del Callao –Cercado Callao
 ¿CÓMO LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL CALLAO CONTRIBUYE
A ESA VISION?
Implementando seriamente un Smart City en el Callao y que sea una replica
en todas las ciudades del país, brindando elementos que supera y equipara a
una visión que el estado pueda realizar en bien de la ciudadanía

 - Adecuada infraestructura civil y tecnológica (planta interna y externa)

 - Implementación y acondicionamiento del Central de Observatorio.
 - Adquisición en Instalación de un Sistema de CAMÁRAS TIPO DOMO
 Video IPHD.
-HD(FULL HD) Y ALARMAS VECINALES en puntos críticos de las zonas del
Distrito.
 - Equipamiento de Hardware y Software
 - Central Telefónica - Observatorio del Delito incluye el Software de
- Atención de Emergencia.
 - Sistema de Instalación e Interconexión de la Fibra Óptica en todos los
puntos de cámaras
- Equipamiento Móvil de respuesta inmediata, Accesorios de Seguridad y
unida móvil para el mantenimiento de las cvv.
 ¿CÓMO LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL CALLAO CONTRIBUYE
A ESA VISION?

IMPLEMENTANDO SERIAMENTE UN
SMART CITY EN EL CALLAO Y QUE
SEA UNA REPLICA EN TODAS LAS
CIUDADES DEL PAÍS, BRINDANDO
ELEMENTOS QUE SUPERA Y
EQUIPARA A UNA VISIÓN QUE EL
ESTADO PUEDA REALIZAR EN BIEN
DE LA CIUDADANÍA.

- ADQUISICIÓN EN - SISTEMA DE INSTALACIÓN E

•- ADECUADA INSTALACIÓN DE UN SISTEMA - EQUIPAMIENTO DE INTERCONEXIÓN DE LA FIBRA
INFRAESTRUCTURA CIVIL Y DE CAMÁRAS TIPO DOMO HARDWARE Y SOFTWARE ÓPTICA EN TODOS LOS PUNTOS
TECNOLÓGICA (PLANTA DE CÁMARAS.
INTERNA Y EXTERNA) •VIDEO IPHD. •- CENTRAL TELEFÓNICA -
•- EQUIPAMIENTO MÓVIL DE
•HD(FULL HD) Y ALARMAS OBSERVATORIO DEL DELITO RESPUESTA INMEDIATA,
•- IMPLEMENTACIÓN Y INCLUYE EL SOFTWARE DE
ACONDICIONAMIENTO DEL VECINALES EN PUNTOS ACCESORIOS DE SEGURIDAD Y
CRÍTICOS DE LAS ZONAS DEL ATENCIÓN DE EMERGENCIA. . UNIDA MÓVIL PARA EL
CENTRAL DE OBSERVATORIO.
DISTRITO. MANTENIMIENTO DE LAS CVV.
BENEFICIOS A NIVEL DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL
CALLAO QUE TRASCENDERÍA A NIVEL NACIONAL
• Mejoramiento de la capacidad operativa del área de Seguridad Ciudadana, Transporte Urbano, Defensa Civil.

• Introducción de Nuevas Tecnologías de Seguridad, Transporte Urbano, Defensa Civil.

• Mejoramiento de la Infraestructura.

• Mejoramiento de capacidades; Esta acción permitirá mejorar las capacidades de atención al ciudadano.

• Disminución del riesgo de ocurrencia delictiva.

• Disminución de gastos en seguridad, personal, domiciliaria y comercial.

•Disminución del porcentaje de sensación de inseguridad.

• Aumenta el valor del predio, aumenta la inversión privada e Incrementa el Turismo.

• Mejora relación del vecino con el estado y mejora la calidad de vida de los ciudadanos.
ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA

Limitada infraestructura para Limitado sistema de Incremento de daños físicos,

el monitoreo, prevención y comunicación, unidades móviles psicológicos y patrimoniales.
vigilancia de la ciudad. y accesorios de seguridad.

Deterioro de la imagen instalación

de las autoridades competentes de
Limitadoservicios de administración seguridad ciudadana.
Incremento de las actos
de las operaciones de monitoreo,
delictivos.
prevención y vigilancia de la ciudad.
Población no cancela
oportunamente pagos por
seguridad ciudadana.

Inadecuada infraestructura Desconfianza de la población

civil y tecnológica (planta en el servicio brindado por Deterioro de los niveles de
seguridad ciudadana. bienestar social y económico del
interna y externa). distrito del Callao.
 ¿ QUÉ ACCIONES DEBO EJECUTAR CÓMO ENTIDAD PARA
APROVECHAR LAS TENDENCIAS INTERNACIONALES / NACIONALES
PARA LOGRAR CON ÉXITO LOS OBJETIVOS?

Misión: Brindar el desarrollo sostenible mediante la prestación de

servicios públicos de la Municipalidad del Callao, por medio de
procesos organizados respondiendo a la generación del valor
público, fomentando la participación ciudadana y transparencia en
la gestión.

 Visión: Es una institución moderna, líder del desarrollo nacional y

modelo desarrollo planificado, con eficiencia, calidad de vida y que
brinda servicios de calidad a sus ciudadanos. Administra una ciudad
autónoma, competitiva e insertada en la red de megaciudades del
mundo.
TENDENCIAS INTERNACIONALES

Acciones
- Usar paneles solares para alimentación de las
cámaras de videovigilancia.
Oportunidad
- Reducir el pago por consumo de energía
eléctrica.

Acciones
- Adquisición de 300 cámaras de videovigilancia.
- Convenios con entidades del estado.
Oportunidad
- Tranquilidad social, ciudadanos fidelizado.
TENDENCIAS INTERNACIONALES

Mayor desarrollo de servicios en línea de los gobiernos Acciones

Se proyecta el uso de herramientas tecnológicas para la
gobernabilidad del país, por lo que se proyecta el uso de
herramientas tecnológicas para: los tramites en línea como
principal modo de atención, acceso a información pública y
control por los ciudadanos, para estar informados sobre los
gastos de los recursos públicos. Con el uso de la tecnología se
podrá aprovechar la información compartida entre entidades
para poder brindar un servicio de calidad para la ciudadanía.
-Capacitación en emprendimiento de ventas online para los
habitantes.
-Implementar el portal Web de transparencia con respeto a
los gastos donde se informe las actividades.
-Convenios entre entidades del gobierno.

Oportunidad
-Brindar un servicio de calidad y oportuno a la
ciudadanía.
-Obtención de información en tiempo real.
-Tener conocimiento de la gestión de otros gobiernos.

https://www.gob.pe/institucion/ceplan/informes-publicaciones/867915-peru-2030-tendencias-globales-y-
regionales pag. 113
Acciones :Entrega de constancia de
posesión y/o título de propiedad .

Oportunidad : Que la población

tenga acceso a los servicios básicos.
TENDENCIAS NACIONALES
Con el impacto de la COVID-19
Incremento del hostigamiento o acoso sexual Acciones

Las cifras obtenidas en los años pasados nos dan -Implementación de normativas con sanciones más drásticas para los delitos por acoso
un sustento técnico para poder proyectar a futuro y violencia sexual.
un escenario, pero esta vez, tenemos la variante -Central telefónica de atención al agredido.
-Contratación de profesionales especialistas en violencia física y psicológica.
del Covid-19 la cual influye directa e
indirectamente a los peruanos. Hasta el año 2018,
los expedientes de mujeres víctimas de acoso
sexual en los centros de labores donde trabajaban
eran aproximadamente1362 casos, se evidenciaba
una creciente tendencia comparado con los datos
recibidos en el año 2003 cuando eran 216 casos
Oportunidad

-Disminución de los delitos del acoso y violencia sexual .

-Atención oportuna para el apoyo correspondiente.
-Apoyo psicológico y legal.

https://www.gob.pe/institucion/ceplan/informes-publicaciones/1450711-peru-2050-tendencias-nacionales-
con-impacto-de-la-covid-19 pag.132