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1.- “Las reformas educativas son parte inseparables de las reformas sociales” , y como tales,
“deben verse dentro de un contexto de reformas socio-económicas”. En consecuencia, “no
pueden funcionar como sustitutos de los cambios sociales ó económicos”.
2.- “ La iniciación de las reformas”. El autor sostiene que las reformas deben ser iniciadas por
los gobiernos centrales y acompañadas por decisiones tomadas a nivel de Parlamento, con una
legislación nacional que “a menudo afecta el entramado general del sistema educativo”.
Tomando como referencia casos de reformas europeas, ejemplifica sobre diferentes
estrategias (comisiones gubernamentales con distintos grupos de interés, elaboración de
documentos de políticas,etc) que podrían implementarse para discutir y consensuar los
aspectos críticos de la agenda educativa. Así, “una parte sustancial del trabajo preparatorio de
la reforma se realiza antes de que los expertos de los ministerios se sienten a preparar las
legislaciones concretas” . Destaca, especialmente, “la negociación política como método de
toma de decisiones” y los “incentivos financieros y de otro tipo” como estrategias para lograr
el compromiso de las instancias locales. 5
3.- Las reformas del sistema educativo deben ocurrir en forma “gradual y lenta”. Al respecto,
considera el autor que “las reformas no pueden realizarse de la noche a la mañana”. Para el
éxito de una reforma debe tenerse en cuenta que “las instituciones educativas, incluyendo las
escuelas y universidades, se caracterizan por fuertes rigideces institucionales y por la inercia”.
De modo que los cambio deberían contar con tiempo suficiente para superar estructuras y
prácticas educativas profundamente arraigadas, configuradas a través de tradiciones
ancestrales. Recomienda comenzar por programas pilotos a través de los cuales se pueda ir
evaluando la factibilidad y validez de la reforma planeada. En términos de House, la
“perspectiva cultural”, no ha sido suficientemente consideradas a la hora de diseñar e
implementar reformas educativas, ni en relación al “ritmo con que se efectúa la reforma”, ni a
las fuertes culturas institucionales que caracterizan a las instituciones educativas. Esta
perspectiva es definida como “el contexto en que se ha de desarrollar la innovación, apela a
conceptos como los significados generados por la comunidad, sus valores puestos en juego y el
camino del consenso como vía privilegiada de elaboración colectiva” (House, 1988).
4.- Relacionada con el principio anterior, la “resistencia al cambio” aparece en los procesos de
reforma, por las inseguridades que despierta en los profesores cuya posición laboral se vería
afectada. Diferentes investigaciones señalan que las actitudes opositoras de los docentes hacia
la reforma está ligada a la falta de información sobre los alcances de la misma. Del mismo
modo, el posicionamiento reactivo de los sindicatos docentes estaría relacionado con las
consecuencias que podría tener para su poder.
5.- Una vía para contrarestar las resistencias, propuesta por Husén, es garantizar “una
participación máxima” de los involucrados, desde los primeros pasos de un proceso de
reforma. El involucramiento de los docentes, la asignación de responsabilidades a los
“stakeholders” (padres, organizaciones no-gubernamentales, empresariado,etc) y campañas
de información, son estrategias que permitirían conseguir mayor apoyo para las reformas
(Corrales, 2000).
6.- Crear “un mecanismo de evaluación y control”. La evaluación de las políticas y de los
resultados del sistema educativo, conjuntamente con la investigación aportarían a la
constitución de una base de “conocimiento perfeccionada” para la toma de decisiones y
elaboración de políticas educativas. Esa base debería estar provista de información sobre
composición social y el desempeño de la matrícula, análisis de costos, etc., así como
información de tipo cualitativa que aporte a una evaluación de las finalidades y objetivos
propuestos y a una “planeación realista” de los procesos de reforma.
La política educacional consta de decisiones, enunciados y acciones, esto quiere decir que se
elaboran estrategias de acción que toman sentido en formas de leyes, normativas, lineamientos
y orientaciones que guían el funcionamiento del Sistema Educativo. Como toda Política
educativa abarca una amplia gama de temas y tiene repercusión en la gestión educativa, el
currículum, la enseñanza y el aprendizaje como así también en la evaluación. También puede
influir en la forma de trabajar de los docentes y administradores. Afecta a todos los implicados
en el campo de la Educación. Es por eso, que el proceso de elaboración de estas políticas,
llevan distintas finalidades que tienden a cambiar algunas cosas y conservar otras, teniendo en
cuenta las demandas de la sociedad y a la época en que vivimos.
El desarrollo de las políticas educativas no se realizan al azar sino que se nutre de un análisis
prospectivo de la realidad que permite identificar necesidades, analizar políticas existentes y
desarrollar, monitorear y evaluar para evitar rupturas entre el pasado y el futuro. El sentido de
esta prospectiva en la educación según el futuro de los sectores que se toman en
consideración en el análisis con la intención de plantear planes y realizar aportes de la
educación para determinar cambios en la sociedad, en la economía, a la ciencia, etc.