INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO

“CHIO LECCA”

CARRERA PROFESIONAL

MARKETING Y COMUNICACIÓN DE LA MODA

PROYECTO EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:

ARIANNA DE JESUS REBAZA VALDEIGLESIAS

2022

LIMA – PERÚ
 2

ÍNDICE

Pág.

CAPITULO I: PLANEAMIENTO DEL PROYECTO (PRE INCUBACION)

1.1. Formulación del problema..................................................................................4

1.2. Idea de negocio..................................................................................................5

1.3. Justificación: Circulo Dorado de Sinek...............................................................6

1.4. Lienzo del Modelo de Negocio (Canvas)………………………………………….. 7

CAPÍTULO II: ANALISIS ESTRATEGICO

2.1. Misión, Visión y valores......................................................................................8

2.2. Evaluación externa.............................................................................................9

2.2.1. Análisis PESTE ……………………………………………………………….. 9

2.2.2. Análisis de las 5 fuerzas ……………………………………………………... 9

2.3. Evaluación interna............................................................................................11

2.4. Análisis FODA...................................................................................................11

2.5. Estrategias y objetivos empresariales..............................................................11

CAPITULO III: PLAN DE MARKETING

3.1. Plan de marketing general................................................................................13

3.1.1. Propuesta de valor…………………………………………………………....13

3.1.2. Buyer Persona…………………………………………………………………13

3.1.3. Moodboard buyer……………………………………………………………..15

3.1.4. Declaración de posicionamiento…………………………………………….15

3.1.5. Mapa de posicionamiento……………………………………………………16

3.1.6. Delimitación del mercado…………………………………………………....16

3.1.7. Marketing Mix………………………………………………………………....17

 3

3.1.9. Imagen Corporativa Visual…………………………………………………...18

3.2. Plan de marketing digital..................................................................................18

3.2.1. Meta……………………………………………………………………………..18

3.2.2. Objetivo…………………………………………………………………………19

3.2.3. Rol Digital………………………………………………………………………19

3.2.4. Análisis externo………………………………………………………………..19

3.2.5. Moodboard Redes Sociales………………………………………………….21

3.2.6. Análisis de plataformas-medios……………………………………………..22

3.2.7. Líneas de contenido…………………………………………………………..23

3.2.8. Voz y personalidad……………………………………………………………23

3.2.9. Look and feel Redes sociales……………………………………………….24

3.2.10. Look and feel Web………………………………………………………….25

CAPITULO V: PLAN ECONOMICO-FINANCIERO

5.1. Link del documento Excel……………………………………………………….....26

6. Conclusiones y recomendaciones…………………………………………………..27

6.1 Conclusiones…………………………………………………………………….27

6.2 Recomendaciones………………………………………………………………27

7. Referencias…………………………………………………………………………...29
 4

CAPITULO I:

PLANEAMIENTO DEL PROYECTO (PRE INCUBACION)

1.1. Formulación del problema

Hoy en día somos personas consumistas de moda y se sabe que las

tendencias cambian constantemente y esto lleva a que las personas tengan

que estar renovando su closet varias veces lo cual nos lleve a hacernos la

pregunta de ¿Y ahora que me pongo? muchas veces las tiendas que vemos

en el mercado peruano tienen precios muy elevados y todas pertenecen a la

industria del fast fashion por precios accesibes como lo son H&M, zara, forever

21, entre otras.

Esta tendencia consumista ha hecho que el promedio de uso de una prenda

nueva sea de solo siete veces antes de ser desechada y que, en los últimos 20

años, se haya presentado un aumento del 400% en el consumo de ropa en el

planeta.

Además, están los impactos ecológicos típicos de la industria, como el alto

consumo de recursos naturales e insumos químicos. La industria de la moda

se encuentra entre las más contaminantes del mundo y se ha vuelto perjudicial

para el ambiente.

Ya que hoy en dia se conoce mucho sobre marcas sostenibles, pero sin

embargo hay un buen procentaje de publico que sigue apostando por las

marcas fast fashion.

¿existe la posibilidad de que sea consumible la moda sostenible y se pueda

llegar a mas publico?

 5

1.2. Idea de negocio

LA IDEA: Sost es una marca que ofrece a su publico prendas de vestir

femeninas para diferentes gustos y estilos, no creemos en que las personas

puedan llevar un solo estilo, sino en que vistan como quieran y que se sientan

comodas y seguras de si mismas. Buscamos empoderar a la mujer y que

tengan la satisfaccion al comprar y elegirnos como primera opción ante

cualquier marca.

VALOR DEL CONSUMIDOR: Directamente a personas que valoran la moda y

que buscan nuevas marcas que les ofrezcan calidad y algo nuevo que no se

vea en todos lados a precios que no sean tan elevados.

DIFERENCIACION FRENTE A OTRAS SOLUCIONES: Buscamos innovar,

ser la primera marca donde puedas encontrar todo lo que buscas hablando de

tendencias pero que al mismo tiempo encuentres esa marca que no solo tenga

el lado de moda sino tambien sea comprometido con el medio ambiente

EVALUACION DEL PROBLEMA: Hoy en día se tiene muchas marcas fast

fashion y poco sabemos sobre sostenibilidad, pero si apostamos cada vez mas

estaremos haciendo un cambio en el mundo. Al comprarnos no solo están

comprando ropa, sino que están apostando por un mundo mejor y al mismo

tiempo encuentras tendencia, satisfaciendo la necesidad del nuevo publico al

que nos queremos dirigir.

SUPOSICIONES: Nuestros clientes quieren algo innovador y que no sea lo

que suelen ver, llegando no solo a un publico especifico que serian las
 6

personas que apoyan la sostenibilidad sino tambien a gente que no tiene

mucho conocimiento en ello.

1.3. Justificación: Circulo Dorado de Sinek

¿Por qué lo hacemos?

Somos una marca de moda sostenible que esta bajo los lineamientos de

moda etica y moda ecologica100% comprometida social y ambientalmente,

buscamos un cambio en el mundo y en la industria de la moda, queremos

llegar a mas persona, no solo enfocarnos en nuestros connsumidores sino en

un publico mas grande y poder llegar a ser accesibles a ellos.

¿Cómo lo hacemos?

Sost es una alternativa a la moda rápida, busca impactar de forma positiva en

el medio ambiente creando prendas exclusivas con propósito de utilizar como

materia prima materiales provenientes de fibras naturales como el algodón, la

alpaca, la vicuña, el cáñamo, el bombo y otras e incluso utilizar material

reciclado como insumo para nuestros productos. El material reciclado que ha

pasado por un proceso mecánico, a partir de productos y materiales en

desuso.

¿Qué hacemos?

Sost ofrece mucho mas que solo moda y tendencias a un menor precio,

buscamos concientizar a los consumidores de moda. Ofrecemos prendas de

materiales naturales y con objetivo ambiental y inclusion social. Iniciativas que

tienen como objetivo la creación de oportunidades de trabajo para

comunidades o personas con problemas de exclusión social.

 7

1.4. Lienzo de modelo Canva

 8

CAPÍTULO II:

ANALISIS ESTRATEGICO

2.1. Misión, visión y valores

MISION

Somos Sost una marca comprometida ambiental y socialmente que crea

prendas exclusivas limitadas que provienen de fibras naturales, buscamos

crear conciencia entre nuestros públicos, poder ser parte de este gran cambio

y por el lado económico ser accesible para poder llegar a más personas que

son consumidores del fast fashion. Socialmente contamos con Iniciativas que

tienen como objetivo la creación de oportunidades de trabajo para

comunidades o personas con problemas de exclusión social o pobreza.

VISION

Somos una marca de moda sostenible que busca expandir su público para

poder concientizar a más personas de todo el daño que las grandes industrias

de moda hacen al planeta, buscamos expendernos internacionalmente y lograr

ser una de las primeras marcas de moda sostenible con precios low cost.

VALORES

Calidad

Diseño

Compromiso
 9

2.2. Evaluación externa

2.2.1. Análisis PESTEL

Político Económico Sociocultural

 Estabilidad del  Producto Interno Bruto  Los cambios en la
gobierno (PIB) normativa fiscal,
 Cambios de  Índice de confianza  Las crisis
gobierno y del consumidor  económicas
programas  Impuestos sobre tu  La inflación
electorales  sector o industria  Hábitos y
 Acuerdos tendencias de
internacionales  consumo
 Tendencias de
mercado 
 Estilo de vida 
Tecnológicos Ecológicos Legales
 Impresoras  Cambio climático   Derechos de autor 
textiles  Cultura del reciclaje   Propiedad
 Inteligencia  Políticas intelectual 
artificial  medioambientales   Licencias y
 Impresión en 3D certificaciones
 Reglas sanitarias o
fitosanitarias 
 Seguridad laboral 

2.2.2. Análisis de las 5 fuerzas

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Actualmente este tema ambiental está haciendo despertar a varias

marcas y lo que está causando sumarse a si bien es con la marca

totalmente sostenible o sacan algunas prendas sostenibles hechas con

materiales favorables. Muchos de estos competidores directos ya

están posicionados con su marca y ofrecen moda sostenible por

precios muy elevados lo cual hace que sea dirigido especialmente a

personas que ya son consumidores de moda sostenible. Nuestro

principal factor de diferencia que nos hace tener ventaja es el precio y

especialmente los diseños.

 10

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEDORES

Según la búsqueda que realice se encontró un aproximado de 14-20

proveedores de materiales textil naturales, no todos me ofrecen los

mismos materiales algunos tienen material que otros no tienen y así

limitando la posibilidad de elegir. En este caso creo que se podría

negociar con algunos proveedores para así poder mantenernos fieles a

ser una marca low cost.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

Los clientes que considero que nos comprarían en los primeros meses

de lanzamiento serían unos 20-30 dependiendo si algún modelo le

gusta al público. Al principio usaremos colores neutros ya que esos

son los que más se lleva el público limeño. Así poder llegar a más

clientes que les gusta el fast fashion y están pegadas a las tendencias

y colores de la temporada.

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Sost se enfrenta a una gran amenaza ya que hoy en día muchas

marcas están despertando y comenzando a incluir la sostenibilidad,

creando algunas piezas de sus colecciones con materiales naturales y

estas marcas pueden lograr sacar sus colecciones mucho más rápido

ya que ya tienen experiencia con proveedores y tienen maquinaria

especial para hacer esto posible.

AMENAZA NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

Sost se enfrenta a otra gran amenaza que son los diseños y colores ya

que al ser una marca que solo sacara limitadas piezas por temporada

corremos el riesgo de que algunos clientes no encuentren lo que

 11

busquen y obtén por irse a otra marca Fast fashion donde si se le

presentan más opciones. Nosotros nos vamos a dedicar a estudiar

tendencias previamente al lanzamiento de nuestras colecciones para

poder tener campañas de éxito y poder cumplir nuestra misión y visión

como marca.

2.3. Evaluación interna

2.4. FODA

Fortalezas Oportunidades
 Materiales naturales que son  Alianzas con influencers que
sostenibles buscan un cambio para
 Somos una marca con nuestro planeta.
propósito social-  Tener alianzas con otras
 Innovación marcas para realizar el
 Productos sostenibles a precios lanzamiento.
accesibles  Web Ecommerce para llegar a
más personas
Amenazas Debilidades
 Compañías que copien  Gran cantidad de demanda de
nuestros modelos. empresas del mismo sector
 Precio de las marcas fast  La desconfianza de los
fashion sea mucho más consumidores al no saber
accesible que el nuestro. información del material que
 No contar con proveedores fijos estamos ofreciendo.

2.5. Estrategias y objetivos empresariales

ESPECIFICO

 Ser la primera marca de moda reconocida por sus tres pilares de marca

que son ambiental, social y económico.

 Mantener nuestro compromiso al ser una marca con el medio ambiente a

pesar de los problemas que se puedan enfrentar al iniciar.

 12

 Crecer en redes sociales con una buena estrategia de marketing para

poder llegar a más personas, pero siempre intentando concientizar

MESURABLE

Previo al lanzamiento de la marca se debe realizar una investigación de

mercado y encuestas para poder medir la eficiencia del negocio.

ALCANZABLE

Los productos de SOST al ser sostenibles a precio económico van a lograr

llegar a sus ventas estimadas. Ya que vamos a invertir mucho en pauta para

hacer esto posible de esa manera lograr visualizarnos entre otras marcas.

RELEVANTE

El mundo está cambiando y al ser una marca de moda sostenible a bajo precio

tenemos un pilar muy importante, debemos comunicar que somos esa marca

que busca hacer un cambio al planeta y que el público puede ayudar a ser

parte comprando nuestros productos. En un futuro lejano se busca expandir a

otras líneas como swimwear.

A TIEMPO

Todo esto será parte de una etapa inicial de la marca que será en los primeros

2 meses de lanzamiento, luego se estima que el crecimiento en ventas sea de

un 20% y así trimestralmente ir creciendo de a poco hasta llegar al segundo

año donde ya deberíamos crecer a medianos pasos.

 13

CAPITULO III:

PLAN DE MARKETING

3.1. Propuesta de valor

3.1.1. Buyer persona

Vividores de experiencias e innovadores

 Son consumidores independientes

 Son más receptivos a nuevas ideas y tecnologías.

 Lo quieren todo.

 Son los primeros en adoptar tendencias.

 Están a la última moda.

 Aman la actividad física.

Personalidad de nuestro buyer persona es aventurero.

 Personalidad aventurera

 Seguros de sí mismos · Energéticos · Atrevidos

 14

 Tribu de guardianes de la amabilidad

Los Guardianes de la Amabilidad quieren tender puentes mediante

actos de poder tranquilos, nuevas promociones urbanísticas

comunitarias y saliendo de sus propias burbujas.

PERFIL DEL BUYER PERSONA

Sara Castro Aguilar,

22 años, Soñadora,

innovadora

 Área

profesional,

trabajo o rol

social

Publicista que trabaja en una agencia de marketing importante

tiene gusto por las marcas con propósito.

 Metas, necesidades y aspiraciones

Ser jefa de su área, es una persona con metas fijas a corto,

mediano y largo plazo y lucha para poder alcanzarlas. Aspira a

tener su propia agencia de publicidad

 Preocupaciones

La contaminación ambiental

 Conductas y creencias

Es una persona metódica y muy organizada, tiende a planificar

todas las actividades que realiza a diario.

 Atributos y competencias
 15

Impaciente por la carrera que lleva está enfrentada a grandes

competencias profesionalmente

3.1.2. Moodboard buyer

3.1.3. Declaración de posicionamiento

Para mujeres de generación Z, Sost es la primera marca low cost para

amantes de la moda que buscan apoyar el cambio en la industria de la

moda entre todas las marcas escogernos es la mejor opción ya que

encontrará tendencia y al mismo tiempo encontrará una marca con

 16

propósito porque saben que el cambio comienza con ellas primero y

que todos juntos podemos lograr la diferencia.

3.1.4. Mapa de posicionamiento

3.1.5. Delimitación de mercado

El estilo de vida de nuestro público es sofisticado y moderno:

Tienen gran expectativa por viajar al extranjero: estudiar y regresar a

poner una empresa.

 Refieren que el dinero no garantizaría su felicidad, pero

evidenciaría su éxito.

 Tienen grandes aspiraciones respecto a su nivel de instrucción y el

de sus hijos. 

 Viven adquiriendo símbolos de estatus (productos exclusivos,

fotografías, anécdotas, etc

MODERNA
 17

 En su tiempo libre, además de descansar, les agrada hacer

manualidades, escuchar música y ver televisión.

 Disfrutan yendo a casa de familiares, cines, parques y centros

comerciales. Les gusta practicar deporte y pasear

Innovadoras:

 Les gusta estar a la moda y asumir retos

 Suelen ser líderes de opinión en su entorno.

Soñadoras:

 Ven su futuro con optimismo y buscan el éxito personal.

 Confían mucho en sí mismas.

3.1.6. Marketing Mix: Precio, plaza, producto, promoción

3.1.6.1. Precio

Estrategia psicológica de precios.

Los precios psicológicos buscan despertar ciertas emociones y crear

cierto impacto en el consumidor. El objetivo es aumentar el número de

ventas sin reducir el precio del producto o servicio más allá de unos

pocos céntimos o, incluso, aumentarlo para que el número resulte

visualmente más atractivo.

3.1.6.2. Plaza

Vamos a vender a través de estos canales de venta

Concept Store

Tienda Física

Ecommerce
 18

Showroom

3.1.6.3. Producto

Nuestros productos satisfacen la necesidad de comprar tendencia y

moda a un precio económico, el pro es que somos una marca

sostenible entonces tiene doble valor para nuestro consumidor, no solo

compra a un precio menor, sino que forma parte de nuestro cambio por

una industria de moda más sostenible. Van a ser 20 modelos según la

temporada y van a ser diferentes diseños. Estos son para que nuestros

clientes los puedan usar en su día a día o si desean salir tendremos

prendas para las dos ocasiones.

3.1.6.4. Promoción

La estrategia de promoción que usaríamos seria hacer un evento

público en alguna galería de barranco, armar un pop up de la marca

donde se armen espacios bonitos con nuestros hashtags y que sean

instagrameables e invitar a influencers locales de tik tok. El primer día

hacer una reunión donde los influencers sean encargados de

promocionar la marca y hacer videos.

3.1.7. Manual de identidad corporativo

https://drive.google.com/file/d/

134SMqCV_aMSyv41KBoNS2KLImZqwmqrE/view?usp=sharing

3.2. Plan de marketing digital

3.2.1. Meta
 19

Convertir a la marca Sost en el líder en el rubro de moda sostenible.

3.2.2. Objetivo

Fidelizar clientes y educar (enseñar más sobre el impacto negativo) es

nuestro objetivo.

3.2.3. Rol digital

Social media manager que nos ayudará impulsar nuestras redes y que

se encargue la planificación del contenido para la marca.

3.2.4. Análisis externo

Competencia Competencia
Medios Competencia 1
2 3
Annaiss Yucra cuenta
con una cuenta en
facebook donde Tienen
publica de manera no AYNI- No Facebook pero
Facebook tan seguida ya que por cuentan con no realizan
mes solo se puede ver facebook publicaciones
2-4 post y la cantidad por ahí.
de likes que tienen los
post son entre 6-20.
 No cuentan  No cuentan
Twitter No cuentan con twitter
con twitter con twitter
 Te llegan  En su web
noticias sobre cuentan con
la marca al un link para
Mailing Usan Mailchimp suscribirte en suscribirte,
su web y te dan pero no te
10% de llega ningún
descuento. correo
Instagra Cuentan con instagram  Reflejan que No realizan
m como red principal son una marca publicaciones
donde siempre están eco amigable hace un par de
activos, tienen un feed en su feed, semanas y no
ordenado y usando la está bien tienen
 20

estructurado y
paleta de colores de la
el contenido
marca, aqui suben historias, sus
vario entre
reels sobre la marca y highlights
reels y fotos.
suben historias todos están vacios. A
Historias suben
los días, aunque algo primera vista
todos los días y
negativo seria que no se puede
tiene los
tienen pocos likes para saber mucho
highlights que
la cantidad de de la marca.
todo cliente
seguidores que tienen.
quiere sabe.
Cuenta con una cuenta
de tik tok donde tiene
más de 8000  No cuentan
seguidores y ahí con tik tok ya
podemos ver un poco que considero
de la vida como que no va  No cuentan
TikTok
diseñadora, habla dirigido al con tik tok
mucho sobre la marca público que
y algunos de sus logros suele estar en
como marca tik tok.
(comerciales,
procesos,etc)

LinkedIn no tienen  No tienen  No tienen

 Su web a
simple vista es
 La web es muy muy fácil de
Cuentan con una
minimalista y manejar y
tienda web y un diseño
fácil de llama mucho la
de su página muy
acceder, atención por el
colorido lo cual va de
encuentras diseño no es
acuerdo a la esencia
fácilmente las tan peculiar
WEB de la marca, facil de
secciones y las como los que
localizar las
imágenes son solemos ver.
colecciones y puedes
muy llamativas. Tienen las
crearte una cuenta
Te enseña los fotos de las
para poder hacer tus
productos y los prendas en
compras.
precios. fondo blanco y
se ve muy
bien.
 21

3.2.5. Moodboard redes sociales

 22

3.2.6. Análisis de plataformas-medios

Medios Branding Tráfico Leads

Considero que el
Replican lo tráfico en su
Replican el
que se sube a página de
contenido de
Instagram Facebook no es
Instagram, pero no
pero al tan bueno ya que
Facebook funciona ya que
parecer lo tienen pocos likes
tienen pocos
suben de y no es tan activa
seguidores en
manera como otras de
Facebook
directa. sus redes
sociales
no cuentan no cuentan con no cuentan con
Twitter
con twitter twitter twitter
No lo suelen usar
Al registrarnos en su
Me suscribí al mucho, pero al
base de datos
Mailing mail, pero no entrar a su web
automáticamente
me llego nada te piden registrar
somos leads.
el correo
Fieles al estilo
Con los videos, post
de la marca y
y pauta pueden
a la paleta de
conseguir a sus
colores que es Generan tráfico al
clientes potenciales.
rosado y Instagram
También ayudan los
Instagram morado. mediante pauta
tik tokers y
Tienen una con inversión y
influencers que los
secuencia en mediante reels.
promocionan y
el feed que
etiquetan en sus
permite que se
redes.
vea ordenado.
Utilizan la
misma paleta
de colores,
Muchos pasan de tik
pero aquí
Si generan tráfico tok a Instagram para
podemos ver
a su red social saber más sobre la
videos que
TikTok principal que es marca y buscan la
son más de lo
Instagram web lo cual
que no vemos
mediante tik tok  finalmente los
de la vida
vuelve leads
como
diseñadora de
Annais.
LinkedIn no tienen no tienen- no tienen-

WEB Utilizan la A través de sus Todos los clientes

 23

otras redes
hacen trafico
paleta de que finalmente
dirigido a la web
colores propio terminan en la web
para hacer la
de la marca en busca de los
compra directa
y el estilo  de productos o
también a la web
la marca está compran finalmente.
de sag fallabella
reflejado en o se registran para
donde tienen en
los banners revisar la tienda
venta productos
de la marca.
3.2.7. Líneas de contenido

1. La moda y el medio ambiente

2. Tendencias de la siguiente temporada

3. Nosotros como marca, proyectar nuestra misión y visión.

3.2.8. Voz y personalidad

[El cuidador+ El sabio]

Se centra en el bienestar de los demás, en buscar soluciones

humanitarias para salvar a los más necesitados, a los animales o al

planeta. Su prioridad no es perfilar su marca, sino sembrar en los otros

sentimientos y acciones por una vida mejor y el cuidado de los seres

que sufren y son objeto de agresión o descuido. Promueven

básicamente un ideal.

Él considera que lo básico para cambiar el mundo es el poder de

pensar, de modo que asume la responsabilidad de incentivar el

aprendizaje como arma para conquistarlo y apoderarse de él. Está

siempre pendiente de las últimas tendencias, materias y gustos para

aplicarlos en la comprensión y manejo de diferentes temas y luego

materializarlo en sus productos y servicios.

Solidez, Innovación, Determinada

 24

Exclusivo

Comprometida

Etica

Creativa

Empoderada

3.2.9. Look and feel redes sociales

 25

3.2.10. Look and feel web

3.2.11. Pauta de inversión

Para la pauta comenzaremos invirtiendo 800 soles en total para hacer

campañas en Facebok Ads y en Google Ads que nos ayudara con la

web, en lo posible trataremos de crecer de manera orgánica con el seo

pero se destinara unos 200 soles para comenzar con Google Ads.

3.2.12. Calendario comercial anual

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1KgpN92YPCu2kuiCc-

S0lIUAQGZz7rvN3/edit?

usp=sharing&ouid=105385971562729170140&rtpof=true&sd=true
 26

CAPITULO V:

PLAN FINANCIERO

5.1. Excel con plan financiero.

 27

CAPITULO VI:

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1 Conclusiones

Por La evidencia que presentamos anteriormente se puede concluir en que el

sector de moda sostenible en el país aún se encuentra en crecimiento, por lo tanto,

el consumidor de moda sostenible peruano aún es considerado un nicho, por lo que

es un reto para nosotros como empresa llegar a mas público ya que una de

nuestras metas es no solo quedarnos en el nicho, Además, en cuanto a nuestra

propuesta social vamos a dar ese beneficio a nuestros trabajadores ya que

sabemos que parte importante de un equipo es la gente que lo conforma y

queremos que todo sea de manera justa. Finalmente, en el sector de moda

sostenible peruana aún las empresas grandes, como proveedores de fibras con

certificación orgánica o las empresas que gestionan residuos textiles, están

orientadas hacia empresas de moda que manejan volúmenes grandes, pues sus

cantidades de pedido mínimo son altos, por lo tanto, vamos a comenzar

produciendo un poco más de lo que se esperaba.

6.2 Recomendaciones

-Se propone que la marca busque muchos proveedores para asegurarse de

encontrar el mejor precio para sus prendas, así poder siempre ser fiel a nuestro pilar

de marca que es ser una marca low cost.

 28

- Al ser esta marca nueva en el mercado peruano, se recomienda implementar un

plan de marketing que dé a conocer el producto al consumidor objetivo, tal que se

cumpla con los objetivos de venta planteados y de esa manera garantizar la

factibilidad del proyecto.

- Se propone que la empresa busque estrategias diferentes para llegar a los

dos públicos que se quiere dirigir para que pueda ser una empresa exitosa.
 29

CAPITULO VII:

REFERENCIAS

Gabriel Farias Iribarren. (27/02/2017). Fibras Textiles Naturales. Recuperado de:

https://gabrielfariasiribarren.com/fibras-textiles-naturales/

Otras fuentes. (18/02/2022). Moda Sotenible:10 marcas peruanas que debes tener
en tu radar. Sistema Iberoamericano de responsabilidad social empresarial.
Recuperado de: http://sirse.info/moda-sostenible-10-marcas-peruanas-que-debes-
tener-en-tu-radar/

Pilar Ruiz de Gauna. (21/12/2021). Claves para ser una empresa sostenible.
Marketingdirecto.com. Recuperado de:
https://www.marketingdirecto.com/anunciantes-general/anunciantes/autenticidad-
pedagogia-escucha-claves-empresas-sostenibilidad

Guillermo Baron. Marca sostenible: Los beneficios de ser ecológico.

Recuperado de: https://baronilustra.es/marca-sostenible-beneficios-ecologico/

Autor Desconocido (12/05/2021) Moda sostenible, justa y ética. Bolsalea

Recuperado de:https://www.bolsalea.com/blog/2019/08/moda-sostenible-que-es/

Lence, Lucia. (2018). Del fast fashion a la moda sustentable. Recuperado de

https://www.endemico.org/estilo-de-vida/fast-fashion-a-la-moda-sustentable/ López
 30

Álvarez, Carolina. (2013). La moda sostenible, se pone de moda. Recuperado de

http://www.profesiones.org/var/plain/storage/original/application/

9fe1dc9f5b8128a731860 809b140fea5.pdf