ORGANIZADOR GRÁFICO 12

Duración: 30 Minutos

NOTA:

Estudiante 1
Semestre 2020-1
Estudiante 2
Estudiante 3
Escuela ADMINISTRACIÓN
Estudiante 4
Estudiante 5 Sección
Estudiante 6 Ciclo VI
Experiencia Nociones preliminares: Toma de
TOMA DE DECISIONES Sesión 1
Curricular Decisiones. Punto de equilibrio.
Docente Aula
Fecha 2020 Turno MAÑANA TARDE NOCHE

Un Organizador Gráfico tiene por objetivo principal evidenciar el grado de aprendizaje que el alumno obtuvo en la
sesión, por tanto, el trabajo debe ajustarse a la medición de la rúbrica definida en este instrumento de evaluación, en
tal sentido, el equipo de trabajo, deberá cumplir con los lineamientos especificados en la rúbrica del organizador que se
adjunta en la plataforma BB.
Debo dar relevancia a los siguientes criterios:

Presentan la totalidad de los resultados obtenidos del (los) caso (s) y lo organizan
SÍNTESIS en un sólo esquema con orden y secuenciación.
Reflejan un razonamiento detallado y ordenado, utilizando el proceso adecuado para
PROCEDIMIENTO resolver el (los) caso (s) de manera correcta, dando una solución objetiva con
pensamiento crítico, análisis e interpretación.
Muestran originalidad y un gran nivel de inventiva, usando correctamente las
imágenes, íconos y otros elementos visuales relevantes que faciliten la
comprensión del (los) caso (s).
CREATIVIDAD
Suben puntualmente el (los) caso (s) resuelto en el BLACKBOARD. (24 horas,
PUNTUALIDAD después de finalizar la sesión).

Adicionalmente como parte de un proceso de evaluación transparente se requiere precisar la siguiente información:
1.-Redactar el nombre de los alumnos que participaron de forma efectiva en el trabajo y en orden alfabético, caso
contrario indicar quien NO TRABAJO.
2.-Identificar el número de equipo, fecha, sesión y tema desarrollado, es información obligatoria para la calificación del
trabajo.
 CASO 1

La tabla da el número de unidades de sangre tipo A que el hospital Woodlawn utilizo en las últimas 6 semanas.

Semana de Unidades Empleados

Agosto 31 360

Septiembre7 389

Septiembre 14 410

Septiembre 21 381

Septiembre 28 368

Octubre 5 374

a. Pronostique la demanda para la semana del 12 de octubre con un promedio móvil de 3 semanas

Sep 21 = 381 +

Sep28 = 368

Oct 5 = 374

= 1,123/3374.33  promedio móvil semana del 12 de octubre

b. Utilice un promedio móvil ponderado de tres semanas con ponderaciones de 1. 3. y 6 usando 6 para la semana reciente.
Pronostique la demanda para la semana del 12 de octubre

Septiembre 21 381

Septiembre 28 368

Octubre 5 374

 SEP 21 410(0.6) +389(0.3) +360(0.1) = 246+116.7+36= 398.7/1= 398.7

 SEP 28 381(0.6) +410(0.3) +389(0.1) = 228.6+123+38.9= 390.5/1 =390.5
 OCT 5 368(0.6) +381(0.3) +410(0.1) = 220.8+114.3+41= 376.1/1= 376.1
 OCT 12 374(0.6) +368(0.3) +381(0.1) = 224.4+110.4+38.1= 372.9/1=372.9