4 PASOS PARA LA

IMPLEMENTACIÓN
DE UN PROGRAMA
DE ERGONOMÍA
INTEGRADO (PEI)

Se trata de pensar la Ergonomía desde un abordaje sistémico y permanente, de mejora continua, involucrando
a todos los actores de la organización.

Se puede describir este proceso a través de las siguientes etapas:

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Programa de Ergonomía Integrado (PEI)

1. Identificación de factores de riesgo y

establecimiento de prioridades.
A través de analizar la actividad real, para tener pleno conocimiento de la operatoria que se realiza,
se determinan los factores de riesgo observados en el puesto en relación a las cargas física, mental,
psíquica y organizacional. El objetivo es:

Adaptar la carga de trabajo a las capacidades de las personas.

Para esto, se analizan:

Carga Física (dinámica y estática): Carga Mental:

- Posturas forzadas
- Levantamiento y manipulación de cargas
- Movimientos Repetitivos
- Teniendo en cuenta su Duración y Tiempo de
recuperación.
Carga psíquica y organizacional:
Se determinan estas cargas en base al estudio de la
comunicación interna, el diseño del trabajo y de su
proceso, el diseño de tiempos y turnos de trabajo y
descanso, el diseño participativo, trabajo en equipo,
entre otros.
Involucrada con los procesos mentales tales como Percepción,
Atención, Memoria, Razonamiento, se analiza toda interacción
entre los trabajadores y los sistemas con que interactúan.
- Si el trabajo es administrativo, control de procesos
automatizados, informática, etc.
- Si el nivel de atención requerido para la ejecución de la tarea es
elevado.
- Si el trabajo tiene poco contenido y es muy repetitivo o
monótono.
- La realización de la actividad que no siempre coincide con la
tarea prescrita.

Los factores psicosociales toman relevancia y se

consideran entre otros:
Además se contemplan Factores
- Si los trabajadores se desempeñan en contacto con Medioambientales, entre otros, como:
los usuarios clientes y público en general.
- Si los trabajadores refieren malestar por la - Vibración por segmentos y cuerpo entero
inestabilidad laboral. - Estrés por calor o por frío
- Si los trabajadores refieren malestar por la - Vibración
ausencia de formación profesional. - Iluminación
- Si los trabajadores manifiestan dificultades para
- Ruido
adaptarse al sistema de trabajo rotativo y trabajo
nocturno.

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2. Realización de Análisis
Para comenzar esta etapa, es importante primero:

Identificación de los diferentes sectores de la empresa para

a) conformar un mapa ergonómico de la misma.

b) Identificación de los trastornos musculo esqueléticos, enfermedades

profesionales que se detectan en el servicio médico provenientes de
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cada sector. Como también registros de accidentología.
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c) Armado estadístico de dicha información, para poder

comparar posteriormente a la aplicación de las mejoras
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en los puestos analizados.
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20%

A través del relevamiento de información sobre procedimientos de trabajo, objetivos de producción

diarios, identificación y evaluación de los riesgos, se realiza el estudio ergonómico con la aplicación
del criterio profesional y de diferentes métodos que mensuren los principales riesgos detectados en el
puesto de trabajo.

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3. Implementación de soluciones
Se analizan las propuestas de mejoras de ingeniería, administrativas y organizacionales,
que se resumen en:

Correctivas Preventivas

Modificación de condiciones ambientales Controles periódicos del puesto de trabajo,

peligrosas, incorporación de elementos de
protección personal, modificación del diseño de
herramientas y materiales, modificación de
posturas y de tiempos de trabajo, programación
de pausas o rotaciones compensatorias.
capacitación en la manipulación de cargas,
incorporación de gimnasia laboral y técnicas de
relajamiento muscular.

Por último se realiza el planeamiento junto a los responsables de la empresa (HSMA, Ingeniería,
Gerencia, Producción, RRHH, entre otros.) de la implementación de las acciones de ingeniería,
administrativas y organizacionales para minimizar o eliminar los factores de riesgo detectados según la
prioridad.

La participación del trabajador en el desarrollo y en la mejora de su puesto de trabajo se

relaciona fuertemente con la calidad de los resultados obtenidos, por eso es importante la
formación de un comité mixto de la empresa para consensuar los temas relacionados con
ergonomía, la priorización y aplicación de las acciones de mejoras.

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4. Medición de resultados y seguimiento de

las acciones
- A través de la evaluación de los resultados, se lleva un armado estadístico de dicha
información, para poder comparar las mejoras en los puestos analizados.

- Revisación de reevaluaciones de los puestos donde se implementaron mejoras.

- Realizar plan de capacitación a trabajadores y supervisores.

- Implementar plan de seguimientos y mejoras continuas en la empresa.

Algunas ventajas de trabajar incorporando Ergonomía en su empresa:

- Aumento de la producción y mejora de la calidad del trabajo.

- Reducción de las lesiones y enfermedades ocupacionales.
- Disminución de los costos por ausentismo de los trabajadores.
- Disminución de los costos por incapacidad.
- Disminución de los costos por la pérdida de materia prima
- Cumplimiento de la normativa vigente en el país.

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