Introducción

En este trabajo abordaremos la teoría vista en la segunda clase de “Dirección de Proyectos de

Construcción”. Donde a trabes de un resumen podremos abordar los temas de planeación y
programación de proyectos con las herramientas de tabla de eventos básicos, el diagrama de barras,
el método de ruta crítica, y el control de pared. Con esto reforzaremos los métodos y herramientas
necesarios para tener una buena planeación, ejecución y control del proyecto, y al mismo tiempo a
través de algunos ejemplos podremos empezar a poner en marcha lo visto en teoría, al finalizar
tendremos mas herramientas para nuestra formación y poder aplicarlo en nuestra vida laboral.

Planeación y programación de Proyectos

La manera Correcta para poder dar solución a las deficiencias administrativas, la calidad del trabajo
a ejecutar, el desperdicio de los materiales y recursos y los sobrecostos que se generan en una obra
civil, es a través de la planeación y programación de los proyectos.

Tabla de actividades básicas.

Esta es una herramienta en la que se realizara un listado de las principales actividades de un
proyecto, en las que se definirán las fechas en las que terminara dicha actividad, prevista en el plan
de trabajo previamente desarrollado en esta tabla se incluirá el nombre de los responsables de cada
actividad.
Esta es una herramienta que funciona mejor en proyectos de corta duración y que tengan pocos
participantes y las actividades tendrán poca correlación entre ellas.
Tabla de Actividades básicas
Descripción de Actividades Responsable Fecha de entrega
Terminado
1.- Desarrollo de propuesta Arq. A.F.V. 20/06/2022  
2.- Primera revisión con el cliente Arq. A.F.V. 21/06/2022  
3.-Canbio en propuesta si lo hubiera Arq. A.F.V. 24/06/2022  
5.- Alcances de servicios Ing. E.F.V 24/06/2022  
6.- Ultima revisión con el cliente Arq. A.F.V. 27/06/2022  
7.- Cambio en el proyecto si lo hubiera Arq. A.F.V. 30/06/2022  
8.- Carta de transmisión y aceptación del proyecto para el cliente Ing. E.F.V 31/06/2022  
9.- Alcance de servicios Ing. E.F.V 31/06/2022  
10.- Planos arquitectónicos Arq. A.F.V. 06/07/2022  
11.-Programa del proyecto Ing. E.F.V 08/07/2022  
12.- Randers de los planos y recorridos 3D Arq. A.F.V. 11/07/2022  
13.- Catalogo de conceptos Ing. E.F.V 12/07/2022  
14.- Calendario de Actividades Ing. E.F.V 13/07/2022  
15.- Memoria de cálculo estructural Ing. E.F.V 18/07/2022  
 16.- Planos de instalaciones y servicios Arq. A.F.V. 15/07/2022  
17.- captación de mano de obra Lic. J.Y.V.M. 11/07/2022
18.- Firma de contratos y alta del IMSS Lic. J.Y.V.M. 15/07/2022
19.- Inicio de obra civil Ing. E.F.V 18/07/2022  
20.- Fin de obra civil Ing. E.F.V 18/08/2022  
21.- entrega de proyecto al cliente. Arq. A.F.V. 19/08/2022  

Diagrama de Barras
También se le conoce como Diagrama de Gantt. Está basada en una lista de actividades de un
proyecto, en la cual, pro cada tarea se colocará una barra horizontal que representará su duración en
la cual se colocará el inicio y la fecha de término de la actividad. Estas actividades se presentarán en
el lado izquierdo de la página.
El diagrama de barras presenta desventajas como lo son: que no mostrara a la correlación entre las
actividades y tampoco indicara cuales de estas actividades serán las mas cruciales para que el
proyecto se ejecute en el tiempo programado.
05/06/202
Actividades. 01/06/2022 02/06/2022 03/06/2022 04/06/2022 2 06/07/2022 07/06/202
fase 1.              
información del liente.  
Desarrollo del proyecto.        
Desarrollo esquemático.        
Desarrollo de diseño.    
entrega de proyecto ejecutivo.              
15/06/202 17/06/202
Actividades. 13/06/2022 14/06/2022 2 16/06/2022 2 18/06/2022 19/06/202
Fase 2.              
Desarrollo de contrato para      
ejecutar obra civil.  
firma de contrato.    
tramite de permisos y licencias  
de obra.        
captación y contratación de  
mano de obra.              
27/06/202 29/06/202
Actividades. 25/06/2022 26/06/2022 2 28/06/2022 2 30/06/2022 01/07/202
fase 3.              
armado de acero de refuerzo  
para columna de 35x35.  
colocado de cimbra de madera.  
colado de columnas de    
concreto de 35x35.  
armado de acero de refuerzo    
trabe 20x40.  
colocado de cimbra de madera.    
armado de acero de refuerzo    
para trabe de 25x50.  
Colocado de cimbra.    
colado de trabes 20x50.    
Colado de trabes 25x50.    
Armado de acero de refuerzo    
losa de 12cm esp.  
Colocación de puntales y
cimbra.    
Colado de losa de 12cm de esp.              

Método de Ruta Critica (MRC)

En este método se puede satisfacer las deficiencias que se tienen al genera el diagrama de Gantt.
Este es un sistema matemático en este las actividades están correlacionadas de manera definida y
será analizado el programa de las mismas, También podemos definir el MRC como un algoritmo que
se utilizará en el cálculo de tiempos y los plazos en su planificación. Podemos enlistar los pasos de
la siguiente manera:
1. Listaremos las actividades y las sub-actividades del proyecto a realizar.
2. Se identificará las correlaciones o secuencias de las actividades.
3. Definiremos la duración de cada una de las actividades.
4. Integraremos el programa del proyecto a través de una red de las actividades.
5. Identificaremos la ruta crítica.

Ruta critica
Duracio
Actividad Nombre n Predecesor
Armado y habilitado de acero de refuerzo
A 1 Inicio
columna 35x35
B Colocación de cimbra de encofrado 1 Inicio
C Colado en sitio de columnas de 35x35 2 A,B
Armado y habilitado de acero de refuerzo
D 3 C
para trabes de 20x40 y 25x50
E Colocación de cimbra de encofrado 2 C
F Colado en sitio de trabes de 20x40 y 25x50 3 D,E
Colocación de puntales y cimbra para
G 1 F
encofrar
Armado y habilitado de acero de refuerzo
H 1 G
para losa de 12cm de esp.
I Colado en sitio de losa de 12cm de esp. 2 H
 1.1 Método de ruta crítica para la realización de actividades de estructura de un aula.

Control de pared:
En este método se usa en una pared o tabla, en la cual las línea verticales se dibujaran de 12.5 cm
entre cada una de ellas, donde representaremos el espacio entre líneas una semana de actividades,
separaremos líneas horizontales a cada 7.5 cm entre sí, se usaran para que se separen al personal
clave del equipo de proyecto, en este método realizaremos una lista de actividades del proyecto e
identificaremos al responsable de cada actividad, esto sea escrito en tarjetas de 7.5 cm por 12.5 cm
donde rotularemos el inicio y el final, posteriormente las dividiremos en grupo y serán colocado en la
parte izquierda de la pared o tabla, de donde se ira colocando las tarjetas según el avance y la
semana de trabajo que corresponda, la finalidad es que se tenga un control de las actividades y
quienes la están ejecutando, y poder terminar en el tiempo estipulado las actividades.
Dentro de este apartado encontramos software o programas que han desarrollado aplicaciones que
se basan en esta metodología ayudando de manera remota al control de actividades, asignación de
tiempos de termino y responsables de las actividades, uno de estos es la aplicación “TRELLO” en
donde mostraremos como se visualiza.
Esta es la interfaz del programa y ya se tiene creada algunas tarjetas

Al ingresar la tarjeta podremos ver los detalles, asignarlos o modificarlos

Dentro de esta plataforma se podrá ir moviendo las tarjetas en los diferentes opciones: Pendientes,
Por hacer, Tereas en proceso, Tareas Finalizada. Y cualquier integrante del equipo puede dar
seguimiento a los procesos o actividades.

Bibliografía

 BURBANO, Jorge (2005). Presupuestos un enfoque moderno de planeación

y control de recursos.3 ed. Bogotá: Editorial Mac Graw Hill.
 Projec Managment Institute, (2008), Guía de los Fundamentos Para la
Dirección de Proyecto, Cuarta Edición, PMI.
 Ahuja-Walsh. (1995). Ingeniería de costos y administración de proyectos.
Colombia: Alfaomega.