Problema 8.

Subway, con más de 20,000 establecimientos en Estados Unidos, está planeando instalar un nuevo resta
para cada sitio. ¿En qué sitio debe instalar Subway el nuevo restaurante?

Factor Ponderación Maitland

Espacio 0.3 60
Costos 0.25 40
Densidad de tráfico 0.2 50
Ingreso en el área 0.15 50
Leyes de zonificación 0.1 80
1 280
Se debe instalar el nuevo restaurante en la iglesia bautista

Problema 8.7

Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando en abrir una oficina en Estados Unidos. Las
mejores) para las dos ciudades se muestra en la tabla siguiente. ¿En qué ciudad deberá localizarse ILA?

Factor Ponderación Filadelfia

Conveniencia del cliente 0.25 70
Accesibilidad a los bancos 0.2 40
Soporte de computadoras 0.2 85
Costos de renta 0.15 90
Costos por mano de obra 0.1 80
Impuestos 0.1 90
1 455
Se debe instalar la nueva oficina en Filadelfia

Problema 8.9
Un análisis de localización para Temponi Controls, una pequeña fábrica de partes para sistemas de cable de
mantenimiento de robots en los centros locales de capacitación. Cecilia Temponi, la presidenta, ha solicitado a cad
ofrecer. Los factores críticos, sus ponderaciones, y la calificación para cada localización se muestran en la tabla sig
a) Calcule la calificación compuesta (promedio ponderado) para cada localización.
b) ¿Qué sitio elegiría usted?
c) ¿Llegaría a la misma conclusión si se invirtieran los pesos del costo de operación y el costo de la mano de obra?

a)

Factor Ponderación Akrom, OH

Disponibilidad de mano de obra 0.15 90

Calidad de escuelas técnicas 0.1 95
Costo de operación 0.3 80
Costo del terreno y de la construcción 0.15 60
Incentivos industriales 0.2 90
Costo de la mano de obra 0.1 75
1 490
b)Se recomienda capacitar el personal en Carthage TX.
c)
Factor Ponderación Akrom, OH
Disponibilidad de mano de obra 0.15 90
Calidad de escuelas técnicas 0.1 95
Costo de operación 0.1 80
Costo del terreno y de la construcción 0.15 60
Incentivos industriales 0.2 90
Costo de la mano de obra 0.3 75
1 490
Aún si se invirtieran los pesos del costo de operación y el costo de mano de obra se elegiría Carthage TX.

Problema 8.11

Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en alguno de tres países
cinco factores críticos de éxito (FCE) para evaluar a los países candidatos. Pentico utilizó un sistema de c
la nueva planta?

Factores criticos de excito Ponderación Taiwan

Tecnologia 0.2 4
Nivel educativo 0.1 4
Aspectos políticos y legales 0.4 1
Aspectos sociales y culturales 0.1 4
Factores económicos 0.2 3
1 16
El país que se debe elegir para construir la nueva planta es Tailandia.

Problema 8.13

Daniel Tracy, propietario de Martin Manufacturing, debe expandirse mediante la construcción de una nue
tabla siguiente se muestran los resultados obtenidos hasta ahora por Tracy utilizando el método de califica
¿Cuál sitio debería elegir Tracy?

Factor Ponderación A
Calidad de la mano de obra 10 5
Costo de construcción 8 2
Costos de transporte 8 3
Cercanía a los mercados 7 5
Impuestos 6 2
Clima 6 2
Costos de energía 5 5
50 24
La construcción de la nueva fábrica debe hacerse en la localización C.

Problema 8.15

Una cadena británica de hospitales quiere entrar al mercado estadounidense construyendo una instalación
medicina en Northwestern University. Después del análisis preliminar se decidió analizar cuatro ciudades
a) ¿Qué ciudad debería elegir Moodie?
b) Suponga que ahora se requiere un mínimo de 5 puntos para todos los factores. ¿Qué ciudad debe selecc

Factor Ponderación Chicago

Costos 2 8
Necesidad de una instalación 1.5 4
Disponibilidad de personal 1 7
Incentivos locales 0.5 8
5 27
a) Se debe construir el nuevo hospital en Chicago.
b) En caso de ser necesaria una calificación mínima de 5 se seleccionaría la ciudad de Chicago.

Problema 8.17

Peter Billington Stereo, Inc., produce radios para los fabricantes de automóviles y va a abrir una nueva pl
bajos debido a que el costo del terreno es menor, pero los costos variables son más altos porque las distan

Dallas Detroit
Costos Fijos 6000000 8000000
Costos Variables 28/radio 22/radio

Problema 8.19

Hugh Leach Corp., productor de máquinas herramienta, desea cambiarse a un sitio más grande y ha iden
costos variables de $14,000 por unidad estándar producida. McKinney tendría costos fijos anuales de $92
a) ¿Para qué volumen de producción tendrían ambas localizaciones la misma utilidad?
b) ¿Para qué intervalo de producción Bonham sería superior (tendría mayores utilidades)?
c) ¿Para qué intervalo sería superior McKinney?
d) ¿Cuál es la relevancia de los puntos de equilibrio para estas ciudades?

Bonham McKinney
Costos Fijos 800000 920000
Costos Variables 14000 13000

Problema 8.21
Una cadena de empresas de Luisiana dedicadas al cuidado de la salud necesita localizar una oficina
instalaciones se encuentran esparcidas por todo el estado, como se detalla en la tabla siguiente. Cada si
oficina central. Houma se visita cinco veces al año. ¿Qué coordenadas representan una buena localización
¿En qué lugar ubicaría usted esta oficina? Explique su respuesta.

Ciudad X Y
Covington 9.2 3.5
Donaldsonville 7.3 2.5
Houma 7.8 1.4
Monroe 5 8.4
Natchitoches 2.8 6.5
New Iberia 5.5 2.4
Opelousas 5 3.6
Ruston 3.8 8.5
46.4 36.8

Problema 8.23

Todd’s Video, una importante cadena de renta y venta de videos con oficinas centrales en Nueva Orléans
de población de Mobile. Todd examina las siete secciones del censo practicado en Mobile, traza las c
ponderación. La información recabada se muestra en la tabla siguiente. ¿En qué coordenadas del centro de

Poblacion
Seccion del censo ubicada en la Coordenadas del mapa
seccion del censo
X
101 2000 25
102 5000 25
103 10000 55
104 7000 50
105 10000 80
106 20000 70
107 14000 90
68000 395
Problema 8.25

La unificación de Europa ha traído consigo cambios en el reglamento de las aerolíneas que afectan en form
y Swiss. Con ambiciosos planes de expansión, British International Air (BIA) ha decidido que necesita u
basados en Heathrow(Londres). La selección de la localización es crucial y, ante la oferta potencial de
activamente por atraer el negocio de BIA. Después de las investigaciones iniciales realizadas por Holme
factores, que se muestran en la tabla presentada al inicio de esta página.
a) Ayude a Miller a calificar a las tres ciudades más importantes que BIA debe considerar para decidir la l
b) Después de algunas investigaciones posteriores, Miller decidió que la existencia de hangares de reparac
c) Después de que Miller realizó el cambio en el inciso (b), Alemania anunció que ha reconsiderado su
acuerdo con esto, BIA subió a 10 la calificación de Alemania para ese factor. ¿Hay algún cambio en la cla

Italia
Ponderacion de
Factor Milan
importancia
Incentivos financieros 85 8
Mano de obra calificada 80 4
Instalación existente 70 5
Tasas salariales 70 9
Competencia por los trabajos 70 7
Facilidad de acceso del tráfico aéreo 65 5
Costo de bienes raíces 40 6
Enlaces de comunicación 25 6
Atractivo para reubicación de ejecutivos 15 4
Consideraciones políticas 10 6
Posibilidades de expansión 10 10
Fuerza de los sindicatos 10 1
550 71
ando instalar un nuevo restaurante en Búfalo, Nueva York. Se han considerado tres localizaciones. La tabla siguiente proporci

Centro comercial
Centro iglesia
iglesia Maitland*ponderac del
comercial bautista*ponderaci
bautista ión norte*ponderació
del norte ón
n
70 80 18 21 24
80 30 10 20 7.5
80 60 10 16 12
70 40 7.5 10.5 6
20 90 8 2 9
320 300 53.5 69.5 58.5

cina en Estados Unidos. Las dos ciudades consideradas son Filadelfia y Nueva York. La calificación de los factores (los punto
ad deberá localizarse ILA?

Filadelfia*p Nueva
Nueva York
onderación York*ponderación
80 17.5 20
90 8 18
75 17 15
55 13.5 8.25
50 8 5
50 9 5
400 73 71.25
 rtes para sistemas de cable de alta tecnología, se ha reducido a cuatro localizaciones. Temponi necesitará capacitar personal de ens
a presidenta, ha solicitado a cada sitio potencial los programas de capacitación, la tasa preferencial de impuestos, y otros incentivos industr
ación se muestran en la tabla siguiente. Calificaciones altas representan valores favorables

y el costo de la mano de obra? Realice de nuevo los cálculos necesarios y explique su respuesta.

Carthage, Akrom, Biloxi,MS*ponde

Biloxi,MS Denver, CO
TX OH*ponderación ración
80 90 80 13.5 12
75 65 85 9.5 7.5
85 95 85 24 25.5
80 90 70 9 12
75 85 60 18 15
80 85 75 7.5 8
475 510 455 81.5 80

Carthage, Akrom, OH* Biloxi,MS*

Biloxi,MS Denver, CO
TX ponderación ponderación
80 90 80 13.5 12
75 65 85 9.5 7.5
85 95 85 8 8.5
80 90 70 9 12
75 85 60 18 15
80 85 75 22.5 24
475 510 455 80.5 79
obra se elegiría Carthage TX.

nta en alguno de tres países del sureste de Asia. David Pentico, el administrador encargado de tomar la decisión, determinó qu
entico utilizó un sistema de calificación de 1 (el país menos deseable) a 5 (el más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué país

Taiwan* Tailandia* Singapur*

Tailandia Singapur
ponderación ponderación ponderación
 5 1 0.8 1 0.2
1 5 0.4 0.1 0.5
3 3 0.4 1.2 1.2
2 3 0.4 0.2 0.3
3 2 0.6 0.6 0.4
14 14 2.6 3.1 2.6

te la construcción de una nueva fábrica. La búsqueda de una nueva ubicación para esta fábrica se ha reducido a cuatro sitios: A,
lizando el método de calificación de factores para analizar el problema. La escala utilizada para calificar cada factor es del 1 al 5

B C D A*ponderación B*ponderación
4 4 5 50 40
3 4 1 16 24
4 3 2 24 32
3 4 4 35 21
3 3 4 12 18
5 5 4 12 30
4 3 3 25 20
26 26 23 174 185

construyendo una instalación médica en el Medio Oeste, una región en la que su director, Doug Moodie, se siente cómodo por
idió analizar cuatro ciudades. Éstas se calificaron y ponderaron de acuerdo con los factores que se muestran en la tabla siguiente

ores. ¿Qué ciudad debe seleccionarse?

Chicago*ponderaci Milwaukee*pond
Milwaukee Madison Detroit
ón eración
5 6 7 16 10
9 8 4 6 13.5
6 4 7 7 6
 6 5 9 4 3
26 23 27 33 32.5

iudad de Chicago.

iles y va a abrir una nueva planta. La compañía aún no decide entre Detroit o Dallas como el sitio adecuado. Los costos fijos en
n más altos porque las distancias de envío se incrementan. Con los siguientes costos, analice para qué volumen es preferible cada

un sitio más grande y ha identificado dos alternativas de localización: Bonham y McKinney. Bonham tendría costos fijos de $8
a costos fijos anuales de $920,000 y costos variables de $13,000 por unidad estándar. Los artículos terminados se venden a $29,0
utilidad?
s utilidades)?
cesita localizar una oficina central desde la cual pueda realizar auditorías internas y otras revisiones periódicas de sus inst
n la tabla siguiente. Cada sitio, excepto el de Houma, se visita tres veces al año por un equipo de trabajadores que irá en aut
entan una buena localización central para esta oficina? ¿Qué otros factores pueden influir en la toma de decisiones de localizació

32.2
18.25
10.92
42
18.2
13.2
18
32.3
185.07

s centrales en Nueva Orléans, está a punto de abrir su primera tienda en Mobile, Alabama, y desea elegir una localización en el c
icado en Mobile, traza las coordenadas del centro de cada una en el mapa, y busca la base de población de cada sección pa
qué coordenadas del centro de gravedad debe localizarse la nueva tienda?

oordenadas del mapa

Y
45 50000 90000
25 125000 125000
45 550000 450000
20 350000 140000
50 800000 500000
20 1400000 400000
25 1260000 350000
230 4535000 2055000
aerolíneas que afectan en forma impresionante a las grandes transportadoras europeas, como British International Air, KLM, Air
A) ha decidido que necesita un segundo eje de servicio en el continente, para complementar las operaciones en los grandes tallere
, ante la oferta potencial de 4,000 nuevos empleos para obreros calificados, prácticamente toda ciudad de Europa occidental e
iciales realizadas por Holmes Miller, encargado del departamento de operaciones, BIA redujo la lista a 9 ciudades. Calificó cad

be considerar para decidir la localización de su nuevo centro de servicio de aeronaves

tencia de hangares de reparaciones no es tan importante como lo había pensado. Si reduce el peso de ese factor a 30, ¿cambia la c
nció que ha reconsiderado su oferta de incentivos financieros, con un paquete adicional de 200 millones de euros para conve
¿Hay algún cambio en la clasificación superior del inciso (b)

Localizacion
Italia Francia
Roma Genova Paris Lion Niza
8 8 7 7 7
6 5 9 9 7
3 2 9 6 5
8 9 4 6 6
3 8 2 8 7
4 6 2 8 8
4 7 4 6 6
7 6 9 9 9
8 3 9 6 6
6 6 8 8 8
2 8 1 5 4
1 1 5 5 5
60 69 69 83 78
zaciones. La tabla siguiente proporciona los factores

calificación de los factores (los puntos más altos son

ni necesitará capacitar personal de ensamble, prueba y
de impuestos, y otros incentivos industriales que puedan

Carthage,
Denver,
TX*ponderació
CO*ponderación
n
13.5 12
6.5 8.5
28.5 25.5
13.5 10.5
17 12
8.5 7.5
87.5 76

Carthage, TX* Denver, CO*

ponderación ponderación
13.5 12
6.5 8.5
9.5 8.5
13.5 10.5
17 12
25.5 22.5
85.5 74

do de tomar la decisión, determinó que se consideran

e) para evaluar cada FCE. ¿Qué país debe elegir para
rica se ha reducido a cuatro sitios: A, B, C o D. En la
para calificar cada factor es del 1 al 5.

C*ponderación D* ponderación
40 50
32 8
24 16
28 28
18 24
30 24
15 15
187 165

Doug Moodie, se siente cómodo por haber estudiado

que se muestran en la tabla siguiente

Madison*ponde
Detroit*ponderación
ración
12 14
12 6
4 7
 2.5 4.5
30.5 31.5

el sitio adecuado. Los costos fijos en Dallas son más

e para qué volumen es preferible cada localización:

y. Bonham tendría costos fijos de $800,000 al año y

rtículos terminados se venden a $29,000 cada uno.
ras revisiones periódicas de sus instalaciones. Estas
equipo de trabajadores que irá en automóvil desde la
n la toma de decisiones de localización de la oficina?

y desea elegir una localización en el centro de la base

ase de población de cada sección para usarla como
o British International Air, KLM, Air France, Alitalia
las operaciones en los grandes talleres de reparación
e toda ciudad de Europa occidental está compitiendo
dujo la lista a 9 ciudades. Calificó cada una según 12

l peso de ese factor a 30, ¿cambia la clasificación?

de 200 millones de euros para convencer a BIA. De

Alemania
Munich Bonn Berlin
7 7 7 680 680 680 595
10 8 9 320 480 400 720
9 9 2 350 210 140 630
4 5 5 630 560 630 280
4 8 9 490 210 560 140
4 8 9 325 260 390 130
3 4 5 240 160 280 160
10 9 8 150 175 150 225
2 3 3 60 120 45 135
8 8 8 60 60 60 80
4 5 6 100 20 80 10
6 6 6 10 10 10 50
71 80 77 3415 2945 3425 3155
 595 595 595 595 595
720 560 800 640 720
420 350 630 630 140
420 420 280 350 350
560 490 280 560 630
520 520 260 520 585
240 240 120 160 200
225 225 250 225 200
90 90 30 45 45
80 80 80 80 80
50 40 40 50 60
50 50 60 60 60
3970 3660 3425 3915 3665 32783
S7.2. Durante el mes pasado, la planta del problema S7.1, la cual tiene una capacidad efectiva de
día debido a demoras de material, ausencias de los empleados y otros problemas. ¿Cuál es su efici

Datos
CE= 6500 Martillos x días
PP= 4500 Martillos x días
Solución

E*CE=PP

E= 0.69 *100
E= 69%

S7.3 Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%, ¿cuál es su prod
Datos
CE= 6500
E= 88 % = 0.88
Solución
PP= E*CE
PP= 0,88*6500
PP= 572000

S7.4 La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por día y produce 800 unidades diari
su eficiencia?
Datos
CE= 900 unidades * día
PP= 800 unidades * día
Solución

E= 0.89 *100
E= 89%
S7.5 Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de lavamanos para el ho
eficiencia de la planta es del 80%, ¿cuál es su capacidad efectiva?
Datos
PP= 400 unidades
E= 80 % = 0.8
Solución

CE= 500 unidades

S7.6 ¿Cuál es la producción esperada para una planta con capacidad de diseño de 108 sillas por dí
sillas y su eficiencia del 90 por ciento?
Datos
CM= 108 sillas*día
CE= 90 sillas*día
E= 90 % = 0.9
Solución
PP= E*CE
PP= 0,9*90
PP= 81 sillas

S7.7 Un centro de trabajo que contiene 4 máquinas con la misma capacidad opera dos turnos por
turno). Esta es la capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene una eficiencia del sistema del 95%
horas por semana?
Datos
4 máquinas
2 turnos
5 días
8 horas
E= 95% = 0.95
Solución
CE= 8*4*5 = 160
PP= CE*E
PP= 152 horas*semana

S7.8 La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU Mfg., basada en Waco, T
las siguientes: a)Calcule la producción esperada durante el siguente trimestre para cada departam

Produción
Departamento Capacidad efectiva Eficiencia reciente esperada
Diseño 93600 0.95 88920
Fabricación 156000 1.03 160680
Acabado 62400 1.05 65520
S7.9 Smithson Cutting está abriendo una nueva línea de tijeras para su distribución en supermerc
su costo variable en $0.50 por unidad. Se espera que el precio de venta promedie $0.75 por unidad
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en unidades?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en dólares?
Datos

CF($) CV(unidad) Precio($)

500 0.5 0.75
Solución
a)

PEQx= 2000 unidades

b)

PEQ$= 1500

S7.10 Bajo condiciones ideales, una estación de servicio de Fast Lube puede atender a 6 automóvil
efectiva y la eficiencia de una estación de servicio de Fast Lube son de 5.5 y 0.880, respectivamente
estaciones de servicio que necesita Fast Lube para alcanzar una producción anticipada de 200 aut
Datos
Capacidad Producción
efectiva Eficiencia Capacidad de diseño anticipada
5.5 0.88 6 auto/h 200

Solución
PP= E*CE
PP= 4.84
200 automoviles
8 horas
25 automoviles/horas
* Se debe trabajar 25 automovile por cada hora
4,84x=25
x= 5.17 Número mínimo de estaciones de serv
S7.11 El programa de negocios de la Southeastern Oklahoma State University tiene instalaciones y
matrícula de 2,000 nuevos estudiantes por semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el tam
“razonable” (en general, abajo de 200), el decano de la universidad, Tom Choi, estableció un tope
inscripción. Aunque el semestre pasado hubo una demanda amplia para los cursos de negocios, un
inscribir sólo a 1,450 estudiantes en dichos cursos. ¿Cuál es la utilización y la eficiencia de este sist

Datos
Capacidad de
diseño Capacidad efectiva Producción real
2000 1500 1400
Solución
*utilización= producción real/capacidad de diseño
utilización= 1400/2000
utilización= 0.7 *100
utilización= 70 %
*eficiencia= producción real/capacidad efectiva
eficiencia= 1400/1500
eficiencia= 0.93 *100
eficiencia= 93.3 %

S7.12 Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo una operación que rep
un nuevo equipo. Dos proveedores presentaron sus propuestas. Los costos fijos para la propuesta
B, de $70,000. Los costos variables para A son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?

Datos

CF CV Precio
A 50000 12 20
B 70000 10 20
Solución
A)

PEQx= 6250 unidades

B)
 PEQx= 7000 unidades

S7.13 Usando los datos del problema S7.12:

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la propuesta A si se agregan al costo fijo $10,000
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la propuesta B si se agregan al costo fijo $10,000
Datos

INSTALACIÓN INSTALACIÓN +CF CV

A 10000 60000 12
B 10000 80000 10

S7.14 Dados los datos del problema S7.12, ¿para qué volumen (unidades) de producción las dos al
utilidad?
A= x(precio-cv)-50000 B= x(precio-cv)-70000
A=x(20-12)-50000 B=x(20-10)-70000
A=8x-50000 B=10x-70000
Unidades de A=Unidades de B
8x-50000 = 10x-70000
20000=2x
x=10000

S7.15 Janelle Heinke, propietaria de Ha’Peppas!, está considerando un nuevo horno para cocinar
vegetariana. El horno tipo A puede manejar 20 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el h
variables de $2.00 por pizza. El horno B es más grande y puede manejar 40 pizzas por hora. Los c
de $30,000 y los costos variables de $1.25 por pizza. Cada pizza se vende en $14.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para cada horno?
b) Si la propietaria espera vender 9,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?
c) Si la propietaria espera vender 12,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?
d) ¿En qué volumen debe Janelle cambiar los hornos?

Datos

Número de pizza CF CV
A 20 20000 2
B 40 30000 1.25
10000
b) Horno A=(x*P)-(F+V*x)
Horno A=(9000*14)-(20000+2*9000)
Horno A= 88000
El horno que debe comprar es el A por ser el mas rentable
c) Horno A=(x*P)-(F+V*x)
Horno A=(12000*14)-(20000+2*12000)
Horno A= 124000
El horno que se debe comprar es el A porque genera mas veneficios

d) Volumen= (20000-10000)/(2-1,25)
Volumen= 13,333 pizzas

S7.16 Dados los siguientes datos, calcule: a) PEQ(x); b) PEQ($), y c) la utilidad en 100,000 unidad
P = $8 por unidad V = $4 por unidad F = $50,000
Datos Solución a)
PEQx
CF CV Precio p-v
50000 4 8 4

c) Utilidad= P-V*x-F
Utilidad= 350000 unidades

S7.17 Usted está pensando abrir un servicio de copiado en la unión de estudiantes. Estima su costo
copia vendida en $.01. Usted espera que el precio de venta promedie $.05.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares?
b) ¿Cuál es punto de equilibrio en unidades?
Datos Solución b)
PEQx
CF CV Precio p-v
150000 0.01 0.05 0.04

S7.18 La doctora Aleda Roth, autora prolífica, planea abrir su propia compañía editorial. La llam
estimados de DSI son:a)¿Cuántos libros debe vender DSI para llegar al punto de equilibrio?,b)¿C
dólares?
Datos Solución a)
PEQx
CF CV Precio p-v
250000 20 30 10

S7.19 Además de los costos del problema S7.18, la doctora Roth desea pagarse un sueldo de $75,00
a) ¿Ahora cuál es su punto de equilibrio en unidades?
b) ¿Cuál es su punto de equilibrio en dólares?

Datos Solución a)
PEQx
CF CV Precio p-v
750000 20 30 10
S7.20 Una empresa de artículos electrónicos fabrica actualmente un artículo con un costo variable
venta es de $1.00 por unidad. Los costos fijos son de $14,000.m Su volumen actual es de 30,000 un
calidad del producto de manera sustancial si agregara un nuevo equipo con un costo fijo adicional
aumentará a $.60, pero el volumen debe elevarse a 50,000 unidades debido a que el producto será
que la compañía debe comprar el equipo nuevo?
Datos Solución a)
PEQx
CF CV Precio p-v
14000 0.5 1 0.5
6000 0.6

S7.24 Como posible propietario de un club conocido como The Red Rose, usted está interesado en
ventas en dólares para llegar al punto de equilibrio el próximo año. Usted decidió desglosar las ven
donde la cerveza es la primera. Su estimación de la venta de cerveza es que servirá 30,000 racione
promediará $1.50; su costo es de $.75. La segunda categoría es alimentos, de los cuales espera vend
unitario promedio de $10.00 y un costo de $5.00. La tercera categoría es postres y vino, de los que
unidades, pero con un precio unitario promedio de $2.50 y un costo de $1.00. La última categoría
económicos, de los cuales espera vender un total de 20,000 unidades con un precio promedio de $6
Sus costos fijos (es decir, renta, servicios públicos, etc.) son de $1,800 al mes más $2,000 mensuales
a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en dólares por mes?
b) ¿Cuál es el número esperado de comidas por día si el establecimiento abre 30 días al mes?

Categoría Estimulación de venta Precio cv

Cerveza 30000 1.5 0.75
Alimentos 10000 10 5
Pastel y vino 10000 2.5 1
Almuerzos y
emparedados 20000 6.25 3.25

1800
2000
3800

PEQ$= F/Σ[(1-v/p)(W)]
PEQ$= 3800/0,50
PEQ$= 7600

Cerveza 7600*0,15 1159 /1,50

Alimentos 7600*0,34 2576 /10
Pastel y vino 7600*0,08 644 /2,50
Almuerzos y
emparedados 7600*0,42 3220 /6,25

Cerveza 25
Alimentos 9
Pastel y vino 8
Almuerzos y
emparedados 7

S7.22 Zan Azlett y Angela Zesiger se unieron para fundar A&Z Lettuce Products, procesadora de lechug
institucional. Zan tiene años de experiencia en el procesamiento de alimentos y Angela tiene amplia exp
alimentos. El proceso consistirá en abrir las cajas de lechuga para después seleccionarla, lavarla, cortarla
ya preparada. Juntas, con ayuda de vendedores, consideran que pueden estimar en forma adecuada la de
costo variable de una bolsa de 5 libras de lechuga. Piensan que un proceso principalmente manual tendrá
costos variables de $1.75 por bolsa. Un proceso más mecanizado tendrá costos fijos de $75,000 mensual
de 5 libras. Esperan vender cada bolsa de 5 libras de lechuga cortada en $2.50.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso manual?
b) ¿Cuál es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso manual?
c) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso mecanizado?
d) ¿Cuál es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso mecanizado?
e) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el proceso manual si esperan vender 60,000 bolsas de lechu
f) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el proceso mecanizado si esperan vender 60,000 bolsas de le
g) ¿En qué cantidad el proceso seleccionado por Zan y Angela será indistinto?
h) ¿En qué rango de demanda será preferible el proceso manual sobre el mecanizado? ¿En qué rango de
mecanizado sobre el manual?

CF CV Precio
Manual 37500 1.75 2.5
Mecanizado 75000 1.25 2.5

b) Manual U= IT – CT d) Mecánico
IT= P * U
IT= 2.50*50000
IT=125000

CT= F+CV*x
CT=37500+1,75(50000)
CT=125000

U=IT-CT
U=125000-125000
U=0

e) Manual U= IT – CT f) Mecánico
IT= P * U
 IT= 2.50*50000
IT=125000

CT= F+CV*x
CT=37500+1,75(60000)
CT=125000

U=IT-CT
U=125000-125000
U=0

g) CT= F+Vx
37500+1,75x=75000+1,25x
0,5x=37500
x=75000

S7.26 Como gerente de St. Cloud Theatre Company, usted decidió que las ventas concesionadas deben m
siguiente se proporciona la información que ha reunido hasta el momento:

Artículo Precio de venta Costo variable % del ingreso

Refresco 1 0.65 25
Vino 1.75 0.95 25
Café 1 0.3 30
Dulce 1 0.3 30

El gerente del año pasado, Jim Freeland, le aconsejó cerciorarse de agregar un 10% de costo variable co
categorías. Usted estimó el costo por mano de obra en $250.00 (5 mostradores con 3 personas cada uno)
costo por mano de obra será de $250.00, por lo cual decidió considerarlo como un costo fijo. La renta de
contractual de $50.00 por cada mostrador por noche, también es un costo fijo.
a) ¿Cuál es el volumen del punto de equilibrio por noche de presentación?
b) ¿Qué cantidad de vino espera vender en el punto de equilibrio?
ne una capacidad efectiva de 6500, fabricó sólo 4,500 martillos por
s problemas. ¿Cuál es su eficiencia?

ncia del 88%, ¿cuál es su producción real (planeada)?

y produce 800 unidades diarias con su mezcla de productos; ¿cuál es

cción de lavamanos para el hogar a 400 unidades por día. Si la

d de diseño de 108 sillas por día si su capacidad efectiva es de 90

pacidad opera dos turnos por día 5 días a la semana (8 horas por
a eficiencia del sistema del 95%, ¿cuál es la producción esperada en

MMU Mfg., basada en Waco, Texas, para el próximo trimestre son

trimestre para cada departamento
 su distribución en supermercados. Estima su costo fijo en $500.00 y
nta promedie $0.75 por unidad.

PEQx PEQ$
p-v F/(p-v) v/p 1-v/p F/(1-v/p)
0.25 2000 0.67 0.33 1500

e puede atender a 6 automóviles por hora. Se sabe que la capacidad

de 5.5 y 0.880, respectivamente. ¿Cuál es el número mínimo de
ducción anticipada de 200 automóviles por cada jornada de 8 horas?

ro mínimo de estaciones de servicio para alcanza una producción de 200 automiviles

University tiene instalaciones y profesorado para manejar una
n un esfuerzo por limitar el tamaño de las generaciones a un nivel
Tom Choi, estableció un tope de 1,500 nuevos estudiantes en la
para los cursos de negocios, un problema con los horarios permitió
ación y la eficiencia de este sistema?

lviendo una operación que representa un cuello de botella, al agregar

costos fijos para la propuesta A son de $50,000 y, para la propuesta
$10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.00.

PEQx
p-v F/(p-v)
8 6250
10 7000
e agregan al costo fijo $10,000 por la instalación?
e agregan al costo fijo $10,000 por la instalación?
Solución
PEQx
Precio v/p 1-v/p F/(1-v/p)
20 0.6 0.4 150000
20 0.5 0.5 160000

ades) de producción las dos alternativas generarán la misma

precio-cv)-70000
20-10)-70000

un nuevo horno para cocinar la especialidad de la casa, pizza

costos fijos asociados con el horno A son de $20,000 y los costos
ejar 40 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno B son
ende en $14.

mprar?
mprar?

Solución a)
PEQx
Precio p-v F/(p-v)
14 12 1667
14 12.75 2353

Horno B=(x*P)-(F+V*x)
Horno B=(9000*14)-(30000+1,25*9000)
Horno B= 84750
 Horno B=(x*P)-(F+V*x)
Horno B=12000*14)-(30000+1,25*12000)
Horno B= 123000

la utilidad en 100,000 unidades:

b) c)
PEQx PEQ$
F/(p-v) v/p 1-v/p F/(1-v/p) Utilidad
12500 0.5 0.5 100000 350000

de estudiantes. Estima su costo fijo en $15,000 y el costo variable por

$.05.

a)
PEQx PEQ$
F/(p-v) v/p 1-v/p F/(1-v/p)
3750000 0.2 0.8 187500

ia compañía editorial. La llamará DSI Publishing, Inc. Los costos

r al punto de equilibrio?,b)¿Cuál es el punto de equilibrio en

b)
PEQx PEQ$
F/(p-v) v/p 1-v/p F/(1-v/p)
25000 0.67 0.33 750000

ea pagarse un sueldo de $75,000 anuales.

b)
PEQx PEQ$
F/(p-v) v/p 1-v/p F/(1-v/p)
75000 0.67 0.33 2250000
 artículo con un costo variable de $.50 por unidad, cuyo precio de
olumen actual es de 30,000 unidades. La empresa mejoraría la
ipo con un costo fijo adicional de $6,000. El costo variable
debido a que el producto será de mayor calidad. ¿Considera usted

b)
PEQx PEQ$
F/(p-v) v/p 1-v/p F/(1-v/p)
28000 0.50 0.50 28000

Rose, usted está interesado en determinar el volumen necesario de

Usted decidió desglosar las ventas del club en cuatro categorías,
es que servirá 30,000 raciones. El precio de venta por unidad
entos, de los cuales espera vender 10,000 unidades con un precio
a es postres y vino, de los que también espera vender 10,000
de $1.00. La última categoría es almuerzos y emparedados
con un precio promedio de $6.25 y con un costo por unidad de $3.25.
0 al mes más $2,000 mensuales por entretenimiento.

ento abre 30 días al mes?

V/p 1-v/p Pronóstico W (1-v/p)W

0.5 0.5 45000 0.15 0.08
0.5 0.5 100000 0.34 0.17
0.4 0.6 25000 0.08 0.05

0.52 0.48 125000 0.42 0.20

295000 1.00 0.50

773 /30 25.8

258 /30 8.6
258 /30 8.6
 515 /30 17.2

Products, procesadora de lechuga cortada en tiras y empacada para uso

entos y Angela tiene amplia experiencia en la preparación comercial de
és seleccionarla, lavarla, cortarla, desinfectarla y, por último, empacarla
stimar en forma adecuada la demanda, los costos fijos, los ingresos y el
so principalmente manual tendrá costos fijos mensuales de $37,500 y
costos fijos de $75,000 mensuales y costos variables de $1.25 por bolsa
$2.50.

do?
n vender 60,000 bolsas de lechuga al mes?
peran vender 60,000 bolsas de lechuga al mes?
tinto?
mecanizado? ¿En qué rango de demanda será preferible el proceso

PEQx PEQ$
p-v F/(p-v) v/p 1-v/p F/(1-v/p)
0.75 50000 0.7 0.3 125000
1.25 60000 0.5 0.5 150000

U= IT – CT
IT= P * U
IT= 2.50*60000
IT=150000

CT= F+CV*x
CT=75000+1,25(60000)
CT=150000

U=IT-CT
U=150000-150000
U=0

U= IT – CT
IT= P * U
 IT= 2.50*60000
IT=150000

CT= F+CV*x
CT=75000+1,25(60000)
CT=150000

U=IT-CT
U=150000-150000
U=0

CT= F+Vx

as ventas concesionadas deben mantenerse por sí mismas. En la tabla

o:

gar un 10% de costo variable como holgura por desperdicio en todas las
adores con 3 personas cada uno). Aun cuando no se vendiera nada, el
o como un costo fijo. La renta de cada mostrador, que es un costo
o fijo.
n?