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Farmacia
Acondicionamiento
de medicamentos
QF. EVELYN C. YACTAYO PÉREZ
CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE
ACONDICIONAMIENTO
Los medicamentos han de llegar al usuario en condiciones óptimas de
calidad, seguri- dad y eficacia. Para ello, una vez elaborados, se
someten a una seriede operaciones conocidas como
acondicionamiento.
El acondicionamiento es el conjunto de operaciones (incluidos el
envase y el etique- tado) a que debe someterse un producto a granel
para convertirse en un producto terminado.
Se denomina material de acondicionamiento a cualquier material
debidamente autori-zado que se emplea en el acondicionamiento de
medicamentos, a excepción de los embalajes utilizados para su
transporte o envío.
Por su parte, el etiquetado lo constituyen las informaciones que
constan en el embalaje exterior y en el acondicionamiento primario, y
que han de estar ajustadas a la normati- va vigente.
FUNCIONES DEL
ACONDICIONAMIENTO
4. Excipientes: Relación de excipientes con acción o efecto conocidoy que sean de declaración
obligatoria.
Hay que indicar todos los excipientes en los medicamentos inyectables, en los colirios y en las
preparaciones tópicas.
5. Fecha de caducidad (mes/año): Los medicamentos con una estabilidad
reducidatras su reconstitución, dilución o apertura, indicarán el tiempo de validez de
la preparación reconstituida, diluidao tras su apertura e incluirán un recuadro
para su consignación por los usuarios.
AMPOLLAS DE DISOLVENTE
• Identificación del contenido.
• Contenido en volumen.
• Fecha de caducidad.
• Número de lote de fabricación.
• Nombre del titular de la autorización de
comercialización del medicamento.
• Cualquier otra información necesariapara
la conservación y el uso seguro del medicamento.
ACONDICIONAMIENTO SECUNDARIO
La cadena de suministro es un mecanismo complejo que necesita que cada uno de los
eslabones que la componen desarrolle su función de manera eficaz y coordinada. Si uno
de ellos falla, el conjunto se resiente, y las consecuencias pueden llegar a ser desastrosas.
En la fabricación y distribución de productos perecederos y, en concreto, de alimentos a
temperatura controlada, la exigencia es aún mayor, pues un error no solo repercute en la
pérdida de tiempo y el aumento de costes, sino que puede suponer la pérdida de toda la
mercancía.
A esto hay que añadir que un alimento caducado en el lineal de compra tiene
consecuencias fatales para la imagen de marca y, por tanto, el perjuicio económico se
multiplica. Para evitarlo, el método FEFO de gestión de almacén organiza los lotes en
función de su fecha de caducidad, de manera que aquellos que caducan antes, son los
primeros que se distribuyen; eso sí, dejando un margen suficiente para que no caduquen
en el lineal. Por supuesto, para que el sistema FEFO sea eficaz requiere de una buena
organización logística para evitar que se acumulen en el almacén productos cuya vida útil
esté cercana a su fin
FIFO: FIRST IN, FIRST OUT
Otra manera de organizar el almacén es mediante el
método FIFO: los productos que entran primero son los
primeros que salen. La diferencia respecto al FEFO es que
el elemento en torno al cual se organizan los lotes es la
fecha de recepción. De esta manera, a igualdad de
caducidad, saldrá antes hacia el lineal de compra aquella
mercancía que haya iniciado primero su ciclo logístico de
distribución. No olvidemos que uno de los elementos que
influye en el deterioro de un producto es el tiempo que
pasa almacenado.
La tecnología y las herramientas informáticas permiten
implantar sistemas de gestión de almacén optimizados,
que posibilitan el funcionamiento fluido de entramados
muy complejos. Los errores en la ejecución tanto del
método FEFO como del FIFO repercuten en costes muy
importantes relacionados con:
Stock caducado.
Obsolescencia prematura.
Productos con una presentación deteriorada.
Devoluciones por parte de los clientes.
Gasto de tiempo por una mala localización en
el almacén.
Pérdida de oportunidad de satisfacer la
demanda.
Deterioro de la imagen de marca.
Cada empresa tiene unas necesidades
concretas de gestión de almacén, en función
de la mercancía con la que trabaje y de la red
de distribución en que se enmarque su
actividad. Es muy importante, por tanto, que
implante el sistema de gestión que mejor se
adapte a sus características.
Sergio Bernales -
Farmacia
Muchas
gracias por su
atención
QF. EVELYN C. YACTAYO PÉREZ