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GESTION DE RIESGOS
SEMANA 1

ALEXIS ANTHONY OSSANDON ZUÑIGA

17-04-2023
CONTINUIDAD CONTADOR AUDITOR

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GESTION
DE RIESGOS

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Señor Jaime Retamales Gerente General de la Empresa BBA S.A., el

siguiente informe se encuentra enfocado directamente en la
importancia sobre la Gestión de Riesgos. Por lo cual, es fundamental que
usted tome conocimiento y cada uno de las jefaturas de su empresa.

Primero. Definición de gestión de riesgos.

La gestión de riesgo mantiene un enfoque más estructurado, que está relacionado a la identificación y
la misma evaluación, la cual se apoya al plan de negocios para poder llegar a disminuir y controlar
sobre los riesgos, y los efectos que esto podría conllevar.

Por otro lado, la gestión de riesgos corresponde a un proceso de poder lograr identificar, de poder
evaluar y a su vez minimizar los riesgos que se pueden llegar a producir, por ende, se entiende que la
gestión de riesgo llega a formar parte de la organización, ya que puede lograr identificar las amenazas
y los peligros presentes para poder solucionarlos a la brevedad posible.

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Segundo. Elaboración de una tabla comparativa de tipos de riesgos.

Riesgo de Negocios Riesgos Estratégicos Riesgos Financieros

Es un riesgo natural por el Se diferencian por el Se puede llegar a generar

cual corre la compañía impacto actual y el futuro una cierta actividad
cuando se lleva a cabo una sobre los ingresos y del empresarial la que da
cierta actividad. En general mismo capital, lo que incertidumbre, lo que
el riesgo de negocio genera la toma de puede ocasionar cierta
corresponde a un factor la decisiones sobre los consecuencia financiera
cual genera que el mismo negocios adversos, sobre la más bien negativa para
ambiente externo interno misma aplicación indebida a dicha organización.
de la organización pueda la hora de ejecutar la toma
llegar a materializar el de decisiones, esto debido De acuerdo a las lógicas
negocio por lo cual genera a la mala respuesta en la de García y Salazar
que este no logre sus toma de decisiones que no (2005), se indica que
objetivos, generando un generan mayor impacto. estos riesgos al no estar
impacto negativo en la en condiciones de poder
organización. llegar a cubrir los costos
financieros, pueden llegar
Por otro lado, también Por otro lado, también se al grado de aplazamiento
sería necesario mencionar hace mención a las financiero que afectaría
los tipos de riesgos que decisiones sobre los enormemente a la
pueden llegar a afectar a la negocios fallidos, en donde organización.
misma organización. los eventos o las mismas
decisiones pueden llegar a Por otro lado, también se
interponerse a lo largo delpuede llegar a ver riesgos
 La dependencia de camino de la organización de pérdidas en posiciones
ingresos de pocos para poder llegar a cumplirtanto dentro como fuera
clientes. cada uno de los objetivos. del mismo balance la cual
 La volatilidad sobre es proveniente por los
la tasa de cambio. Queda claro que ante movimientos que son
 Se genera el cualquier tipo den la toma adversos de acuerdo a los
deterioro del medio de decisiones de un precios del mercado.
ambiente. negocio puede llegar a
 Sobre los productos implicar un riego. El riego financiero también
sustitutos. se encuentra compuesto
 Se puede generar por:
la entrada de los
nuevos  El riesgo de tasa
competidores. sobre el interés.
 Que las estrategias  El riesgo
pueden ser no cambiario.
soportables por la  Por último, el
organización. riesgo sobre
 Entre otros. liquidez.

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Tercero. Explicación del objetivo de la gestión de riesgos.

Cuarto. Argumentación de la importancia de la gestión de riesgos en las organizaciones, dando

tres ejemplos de hechos que pueden suceder cuando la empresa no contempla la gestión de
riesgos.

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