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Percepción

Universidad Indiana Tech

Facultad de Negocios

Alumno:

Stephanye Duran

Curso: MBA 5300

Organizational Behavior

Profesor: Pablo Anaya

Fecha: 02 de abril de 2023

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Explique cómo las percepciones afectan a las organizaciones.

“Principalmente, sobre la percepción se ofrecen diversas definiciones que han ido evolucionando

hacia la implicación de las experiencias y los procesos internos del individuo.

El planteamiento ecologista de Gibson defiende la teoría de que la percepción es un proceso

simple; en el estímulo está la información, sin necesidad de procesamientos mentales internos

posteriores. Dicho planteamiento parte del supuesto de que en las leyes naturales subyacentes en

cada organismo están las claves intelectuales de la percepción como mecanismo de

supervivencia, por tanto, el organismo sólo percibe aquello que puede aprender y le es necesario

para sobrevivir.

Según la psicología clásica de Neisser, la percepción es un proceso activo-constructivo en el que

el perceptor, antes de procesar la nueva información y con los datos archivados en su conciencia,

construye un esquema informativo anticipatorio, que le permite contrastar el estímulo y aceptarlo

o rechazarlo según se adecue o no a lo propuesto por el esquema. Se apoya en la existencia del

aprendizaje.

Para la psicología moderna, la interacción con el entorno no sería posible en ausencia de un flujo

informativo constante, al que se denomina percepción. La percepción puede definirse como el

conjunto de procesos y actividades relacionados con la estimulación que alcanza a los sentidos,

mediante los cuales obtenemos información respecto a nuestro hábitat, las acciones que

efectuamos en él y nuestros propios estados internos.” (S/f-b). Www.um.es. Recuperado el 02 de abril de 2023, de

https://www.um.es/docencia/pguardio/documentos/percepcion.pdf
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Ahora, en cuanto a lo que afecta la percepción a las organizaciones, esto puede afectar de

muchas maneras, en algunos casos de manera positiva y en otros de manera negativa, ya que

todo dependerá del individuo, de esta manera cuando la percepción es negativa, esto también

puede traer distintas consecuencias, que dicho individuo se esfuerce en modificar ciertas cosas

para que su percepción sobre la organización (ambiente, equipo de trabajo, etc) cambie o, por

otra parte, podría terminar afectando el clima. Por su parte, cuando la percepción es positiva, esto

podría traer mejores consecuencias ya que dicho individuo también actuará de una manera

positiva dentro de las organizaciones.

Analice la teoría de Pigmalión, Maquiavelo, la profecía autocumplida, el autoconcepto, el

locus de control, las percepciones selectivas y la ventana de Johari.

La teoría de Pigmalión, se basa en como la influencia de otras personas o determinadas personas

puede ejercer sobre otras, independientemente de que sean positivos o negativos. Por lo que con

dicha teoría también, se habla de cómo poder evitar los efectos negativos de dichas influencias.

En cuanto a Maquiavelo, se habla que la naturaleza del hombre o individuo se inclina hacia el

bien, sin embargo, expresa que, dado que dicha naturaleza también es débil, por lo que al

enfrentarse a distintas situaciones que pueden modificar su conducta hacia el mal y si va por sus

propio beneficios o intereses por ende se podrán inclinar hacia ese tipo de conducta.

La profecía autocumplida, donde se habla de aquello que no es real, pero que dicho individuo

hace que dicha visión, pensamiento, se vuelva realidad. La profecía autocumplida actúa en todos

los ámbitos del funcionamiento humano. El fenómeno se ha documentado científicamente a nivel

social, familiar, educativo, laboral o económico.1

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1
http://wpd.ugr.es/~emiro/profecia-autocumplida-efecto-pigmalion/

El locus de control, por su parte, se refiere a que la conducta de un individuo se ve afectada de

acuerdo al control interno o externo, en este caso siendo lo externo parte de lo que podemos

culpar cuando algo no se da de la manera esperada, siendo este una persona, una situación, etc.

En cuanto al control interno, todo lo que pueda suceder o como podamos actuar depende 100%

de nosotros.

Las percepciones selectivas, según estudios están basadas en una distorsión cognitiva,

relacionada con ideas ya analizadas, que hace que el individuo afecte su percepción y guiar su

conducta o pensamientos a través de ciertos estímulos ignorando otra información.

La ventana de Johari, es un modelo de autoconocimiento que tiene como objetivo ver cómo

interactúan nuestra percepción y la percepción de otros hacia nosotros.

De todas las teorías y modelos expuestos, tienen relación entre algunas, por ejemplo, entre la

teoría de Pigmalión, Maquiavelo y la profecía autocumplida, tienen en común que están basadas

en la influencia que tenga el entorno y como esto puede afectar nuestro comportamiento o

conducta bien sea de manera positiva o negativa.

Explique por qué la comprensión de cada una de ellas puede conducir a un mayor éxito

organizacional.

Entender todos estos modelos o teorías, así como también en que se basan y las técnicas para

poder sacar provecho de manera positiva a cada una de ellas o bien en especial a una de ellas,
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podría hacer que triunfemos en el ámbito laboral. Un ejemplo de esto sería, tener influencia de

que nuestros padres sean personas que en su desempeño laboral sean excelentes, personas que

están en constante estudio y crecimiento profesional, dicha influencia con mucha seguridad hará

que nosotros como hijos queramos proyectarnos como ellos y busquemos nuestro desarrollo

profesional de la misma manera.

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Referencias

No title. (s/f-b). Softchalkcloud.com. Recuperado el 02 de abril de 2023, de

https://www.softchalkcloud.com/lesson/serve/y5BflgHJqnxwX9/html

Online, P. (s/f). El efecto pigmalion. Psiquion - Plataforma de psicología online. Recuperado el

02 de abril de 2023, de https://www.psiquion.com/blog/efecto-pigmalion

Budner, S. (2018, septiembre 16). Activando nuestros filtros: la percepción selectiva. La Mente

es Maravillosa. https://lamenteesmaravillosa.com/activando-nuestros-filtros-la-percepcion-
selectiva/