Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Modulo 3 Sociología
Modulo 3 Sociología
Sociología de las
Organizaciones
Lic. Estela Ibañez
3
Material producido por el
Area de Educación
a Distancia
ECI - UNC.
AUTORIDAD
Area de Educación a
Distancia
ECI - UNC
Relaciones Públicas
ECI - UNC
Sociología de las
Organizaciones
© ECI - UNC. Córdoba, abril 2012.
Derechos Reservados.
www.eci.unc.edu.ar/distan/carreras/cpos
!
Referencias
A lo largo del material encontrará referencias visuales Es importante que
que le indicarán el tipo de texto que esta leyendo. usted se familiarice
A continuación se las mencionamos. con los iconos y las
iniciales que hacen
referencia a los
Textos al Margen: distintos tipos de
Actividades:
Usted encontrará 4 tipos de actividades
OBJETIVOS 6
INTRODUCCION 7
Capitulo 1
Función de los grupos y
estilos de autoridad 9
Reconocimiento de su importancia y
reticencias 9
Tipos de grupos: grupo social, primario, secundario y
de referencia 10
El grupo / Ciclo de vida 13
Diferencia entre grupos y organizaciones 20
Capitulo 2 23
Estructura de autoridad
Paradigmas en la teoría de la organización 23
Estructura y poder 27
El comportamiento político en las
organizaciones 29
El liderazgo en las organizaciones 33
Capitulo 3
Redes Sociales 35
Paradigma, red social 36
Características estructurales de la red social 37
AUTOEVALUACIÓN 39
GLOSARIO 41
Estimado alumno:
N Grupo social se
entiende un grupo de dos
Puede decirse que todo el mundo comparte el
sentimiento de pertenecer a un grupo de personas, a un
grupo social. Por grupo social se entiende un grupo de
dos o más personas, cada una de las cuales con una
identidad reconocida por el resto, y que mantiene algún tipo
o más personas, cada una de vínculo entre sí.
de las cuales con una
identidad reconocida por el
Los miembros de un grupo social, aun siendo conscientes
resto, y que mantiene
algún tipo de de su propia individualidad, se reconocen como miembros de
vínculo entre sí. ese grupo.
N Grupo primario es
implicarse o preocuparse por los problemas de los otros.
N
ofrecer al resto del grupo y cuáles son las compensaciones
que pueden recibir a cambio. Esta forma de relacionarse, del
debe y el haber, se presenta en los grupos secundarios de
una manera más sincera.
Los miembros de los Vinculados entre sí por medio de los objetivos y no por
grupos primarios se razones puramente afectivas, los miembros del grupo
definen unos a otros según
secundario deben aprender a actuar de una manera más
quienes son, esto es, en
términos de parentesco o formal o profesional, a fin de desempeñar satisfactoriamente
por las características la función que les corresponde cumplir dentro del grupo.
personales o únicas de
cada uno.
CUADRO COMPARATIVO: GRUPO PRIMARIO,
Los miembros de los GRUPO SECUNDARIO.
grupos secundarios por él
contrario, se definen entre Grupos primarios Grupo primario Grupo secundario
si en términos de lo que y secundarios
son, esto es, en términos
de lo que puede o le toca Tipo de relaciones Orientación Orientación
hacer a cada uno a fin de personal Instrumental
lograr unos determinados Duración de las Por lo común Variable
objetivos. relaciones relaciones largas generalmente cortas
Amplitud de las Relaciones amplias Relaciones
relaciones Y alrededor de reducidas, a
multitud de determinadas
actividades actividades
Percepción Como un medio
subjetiva de las Como un fin en sí Para alcanzar
relaciones mismo Otros fines
Ejemplos típicos Familias, círculos Compañeros de
De amigos Trabajo,
Asociaciones
políticas
Ejercitación:
1. Pretarea:
Aparecen unos objetivos del grupo confusos.
No esta clara la participación de los integrantes.
Predomina una perspectiva individual, no grupal
3. Síntesis y proyecto:
Comienza un ordenamiento de los objetivos específicos
y aparecen experiencias integradoras.
Se produce un cruce entre la historia de cada individuo
y su participación en el grupo
14
Estos tres periodos aparecen en todos los grupos, en su
proceso de desarrollo. El aprendizaje sólo aparece después
de la resolución de lo grupal, es el momento de la
adaptación activa a la realidad.
4. Diferenciación jerárquica
Diferenciación Vertical:
Compuesta por los diferentes grupos de mando,
jerarquizados en función del proceso de toma de decisiones,
como por ejemplo, directivos de planificación,
ejecutivos y mandos intermedios y grupos de
empleados y trabajadores no directivos, operarios,
burócratas o subordinados; que responden a un mando
intermedio.
Diferenciación horizontal:
Que incluye fundamentalmente a grupos que
proporcionan servicios especializados (producción,
investigación, etc) y no están subordinados unos a otros.
Grupo de identidad y grupos
organizacionales: otra manera
de clasificar los grupos
Debido a que por momentos se utiliza de manera
indiscriminada el vocablo grupo, conviene diferenciarlos
entre grupos de identidad y de organización:
Ejercitación:
Ingroups y outgroups
AP
Ejercitación:
N
relaciones contextuales, objetivos y valores, mecanismos de
administración y jerarquía de poder;
Como sistemas de poder e influencia, muy similares,
lógicamente a los sistemas socio-políticos.
N
Definiremos al poder en la organización como; “la
habilidad potencial de una persona o grupo para ejercer
influencia sobre otra persona o grupo.”
Estructura y poder
Dentro del amplio marco de nuestras definiciones,
existen diferentes tipos de poder. Estos poderes se describen
en términos de poder de la posición frente al poder personal.
Poder de posición
El poder legitimo
El poder retributivo
Los ejemplos mas conocidos de compensaciones
organizativas lo constituyen la paga del salario, las
promociones, y la designación de tareas. El poder retributivo
puede ir más allá de los bienes materiales. La gente
habitualmente trabaja por motivos que van más allá del
salario. En un determinado momento, alguna persona puede
estar motivada por el deseo de reconocimiento y aceptación.
En la medida que los elogios del directivo satisfaga esta
demanda, esto agrega una parcela mayor de poder al
directivo.
El poder de coerción
Este existe cuando alguien posee habilidad de castigar
psíquicamente o psicológicamente a alguien. Por ejemplo
cuando una persona es sancionada frente a sus compañeros,
por su jefe o directivo, devaluando sus esfuerzos y
haciéndole sentir en falta delante sus compañeros. En este
caso vemos cómo el directivo o sea un poder coercitivo
sobre el empleado.
Claramente, cuanto más son las sanciones que una
persona puede ejercer sobre otras mas fuerte será su poder
coercitivo.
Poder personal
Se vincula con ciertas capacidades de los individuos
El poder experto
El control sobre el conocimiento puede ser una fuerte
fuente de poder. Cuanto más importante sea la información
y cuanto mas limitadas sean las fuentes alternativas para
obtenerlas, tanto mayor será el poder de la persona que lo
posea.
El poder experto puede hallarse en varios lugares de la
organización, puede trascender puestos y posiciones.
Aunque la retribución legítima y el poder coercitivo no
necesariamente tienen que coincidir con la autoridad formal,
habitualmente esto es lo que sucede. Las personas que
corresponden a los niveles directivos más altos
habitualmente deciden la estrategia de la organización, pero
los individuos de los niveles mas bajos pueden poseer las
destrezas que los directivos requieren.
El poder de la personalidad
De una manera análoga el poder experto, el poder
de la personalidad no siempre se correlaciona con la
autoridad organizativa formal. El poder personal se
vehiculiza básicamente a través de un proceso de
identificación.
El poder y su utilización
- Controlando información
- Controlando líneas de comunicación
- Contratando expertos
- Controlando tiempos
- Creando imágenes
- Construyendo coaliciones
- Controlando parámetros de decisión
33
Sociología de las Organizaciones - Módulo 3
RELACIONES PÚBLICAS - AREA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA - ECI - UNC
La nueva organización y la nivelación de la
estratificación
Redes Sociales
Funciones de la red
38
Autoevaluación del Módulo
Leyes de organización
AE
!
1. ¿Qué se entiende por Redes Sociales?
!
RO
Respuestas Orientada
Luego de haber realizado
la actividad constate las
respuestas con los
contenidos teóricos
vertidos en el apunte y
compruebe los aciertos y
los errores.
Sociología de las
Organizaciones