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El resumen proporciona indicaciones para mejorar diferentes aspectos de la implementación de sistemas de gestión de calidad ISO. Señala que el FODA debe referirse a la ISO 14001, y que las debilidades deben incluir cualquier falta de fortalezas de la empresa. También recomienda ser más específico al describir fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y relacionar estrategias con fortalezas y oportunidades. Además, pide mejorar el formato del organigrama, centrarse en los procesos clave
El resumen proporciona indicaciones para mejorar diferentes aspectos de la implementación de sistemas de gestión de calidad ISO. Señala que el FODA debe referirse a la ISO 14001, y que las debilidades deben incluir cualquier falta de fortalezas de la empresa. También recomienda ser más específico al describir fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y relacionar estrategias con fortalezas y oportunidades. Además, pide mejorar el formato del organigrama, centrarse en los procesos clave
El resumen proporciona indicaciones para mejorar diferentes aspectos de la implementación de sistemas de gestión de calidad ISO. Señala que el FODA debe referirse a la ISO 14001, y que las debilidades deben incluir cualquier falta de fortalezas de la empresa. También recomienda ser más específico al describir fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y relacionar estrategias con fortalezas y oportunidades. Además, pide mejorar el formato del organigrama, centrarse en los procesos clave
El FODA debe estar referido a la implementación de las ISOS
Falta relacionar las debilidades con la ISO 14001 Si la empresa le falta alguna fortaleza debe estar en las debilidades. Ser mas especifico en la redacción de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En la redacción de las estrategias indicar donde que fortalezas con oportunidades se han relacionado es decir 01-F1 En la matriz de stakeholders relacionar las necesidades con las acciones a realizar en los tres aspectos de la ISO 9001, 45001, 14001
Necesidades Acciones a realizar
Seguridad - Ambiente - Calidad -
El formato del organigrama esta mal.
Como es subcontratista centrarse solo en el proceso que realiza esa empresa Diferenciar funciones y responsabilidades, es decir responsabilidad es para con el sistema de gestion: planificación de la obra, planificación de las tareas, acabados, entrega del proyecto El alcance contradice el mapa de procesos En el mapa de procesos una cosa es actividades y otra cosa es tareas, estas confundiendo tareas con actividades, movimiento de tierras es una actividad El proceso de apoyo esta triste El proceso operativo tiene 2 lineas: construcción y alquiler de maquinaria? Definir El alcance no coincide con el alquiler de equipos, tampoco coincide con el mapa de procesos La política solo coincide con el SST