Las Organizaciones Virtuales

En la actualidad las gestiones digitales se han tomado una gran parte del mercado global, antes, si
queríamos comprar un par de zapatos, recurríamos a diferentes zonas de nuestra ciudad,
buscando en diferentes locales un producto que se ajusten a lo que esperamos.

La digitalización la transformación virtual de las organizaciones ha llevado a que están pasen de

una atención "face to face" a un modelo de atención virtual, como lo es por medio de Apps, líneas
telefónicas o portales de internet.

Las organizaciones que se desarrollan bajo este modelo, deben contar con una infraestructura
adecuada para la comunicación no solo de sus colaboradores, sino también de sus clientes.

Su equipo de trabajo puede estar en cualquier parte y desempeñar sus actividades sin tener en
cuenta la distancia, solo necesita tener una conexión a internet y tener claro un juicio profesional
para llevar a cabo su trabajo.

Al no tener un contacto presencial lideres de área con sus colaboradores, se dificulta constatar si
están llevando a cabo sus labores o no, por lo que esta modalidad de trabajo exige bastante
confianza con el equipo de trabajo.

Los colaboradores son más productivos al evitar el trajín del día a día, por ejemplo el transporte,
tener que madrugar, de llegar tarde a su lugar de trabajo y posteriormente desplazarse hasta su
residencia.

Entre los primeros modelos de organizaciones virtuales podemos mencionar a mercados

electrónicos como eBay (subastas directas), PayPal (pagos electrónicos entre empresas o
individuos), que siguen un modelo de cooperación directa entre individuos o pequeñas
organizaciones, supermercados online como Amazon (libros, electronicos, general) Netflix, Disney
+, HBO (películas, series) banca online y toda clase de servicios profesionales y asistenciales a
distancia.

Ventajas:

 Las organizaciones virtuales son ligeras

 Emplean a pocos trabajadores

 Difusas, porque no presentan límites claros

 Flexibles, porque se adaptan al entorno con velocidad;

 Rápidas, porque son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios en poco tiempo

 Dispersas, porque no tienen un ámbito geográfico claro y pueden utilizar intensivamente

el teletrabajo.
 Desventajas:

 Una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la posible pérdida del
Know-How Clave.

  A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor agregado es

entregada a otros.

 Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, la tele-trabajador deberá orientar su

actividad hacia la prestación efectiva de servicios, por los que aquellos que carezcan de
poder de auto-organización o autodisciplina tendrán una gran desventaja competitiva.

  Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir sensación de

aislamiento en la tele-trabajador.

  Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes de los objetivos
de la compañía lo que puede llevar a que ésta pierda parte de su fuerza corporativa.

  En la mayor parte de países, especialmente las naciones en desarrollo, no hay un marco
legal que regule el teletrabajo.

  Las empresas deben poner especial énfasis en la seguridad de la información, tanto a

nivel físico como a nivel de redes.

 Existe la posibilidad de perder el control sobre el negocio, al surgir un conflicto con alguna
de las empresas que conforman la red.

Bibliografía
MONOGRAFIAS. (2020). Empresa Virtual.