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Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy
parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones orientadas al
mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas
entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa.
Los límites en una organización virtual, tanto interna como externamente, son mucho
más abiertos que en una organización en red debido al uso de tecnologías de la
información avanzadas que enlazan perfectamente a todos los socios. En una
organización virtual radica en la disponibilidad y utilización de tecnologías de la
información (TI) efectivas, confiables y complejas.
Ventajas
Desventajas
VENTAJAS: incremento en la
producción, brindar nuevos beneficios,
Emplean pocos trabajadores, costos
de servicios, alianzas y fondo común,
flexibilidad en la red DESVENTAJAS: problemas de tipo
psicológico o relacional, ya que puede
producir sensación de aislamiento en
el tele-trabajador.
- dificultad para motivar a los
trabajadores a distancia y hacerles
partícipes de los objetivos de la
compañía lo que puede llevar a que
ésta pierda parte de su fuerza
Red de proveedores corporativa.
Infraestructura interna de la empresa
Telemarketing
Producción
Costos
Se necesita un Software de
aplicaciones
Hardware de computadoras