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ORGANIZACIÓN VIRTUAL

La organización virtual se basa en las características de la organización en red.


Ambos diseños organizacionales se concentran en formar alianzas y asociaciones
con otras organizaciones para hacer un fondo común y compartir las habilidades, la
tecnología y los costos, con la finalidad de lograr objetivos específicos. Una
organización virtual recurre a muchas tecnologías de la información avanzadas para
integrar en su interior empleado, equipos y departamentos y en el exterior a su red
de subcontratistas.

Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy
parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones orientadas al
mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas
entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa.

Los límites en una organización virtual, tanto interna como externamente, son mucho
más abiertos que en una organización en red debido al uso de tecnologías de la
información avanzadas que enlazan perfectamente a todos los socios. En una
organización virtual radica en la disponibilidad y utilización de tecnologías de la
información (TI) efectivas, confiables y complejas.

El comercio electrónico ofrece la posibilidad de vender y comprar productos e


información por medio de líneas telefónicas, redes de computadoras y otros recursos
electrónicos.

Los sistemas inter organizacionales (SIO) permiten combinar transacciones entre


organizaciones, lo que las hace más eficientes y responsables.

El comercio electrónico ofrece la posibilidad de vender y comprar productos e


información por medio de líneas telefónicas, redes de computadoras y otros recursos
electrónicos.

Ventajas y desventajas de la organización virtual:

Ventajas

 Las organizaciones virtuales son ligeras


 Emplean a pocos trabajadores
 flexibles, porque se adaptan al entorno con velocidad;
 rápidas, porque son capaces de desarrollar nuevos productos o Servicios
en poco tiempo
 dispersas, porque no tienen un ámbito geográfico claro y pueden utilizar
intensivamente el teletrabajo.

Desventajas

 Una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la


posible pérdida del Know-How Clave.
 Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el tele-trabajador deberá
orientar su actividad hacia la prestación efectiva de servicios, por los que
aquellos que carezcan de poder de auto-organización o autodisciplina
tendrán una gran desventaja competitiva.
 Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir
sensación de aislamiento en el tele-trabajador.
 Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes
de los objetivos de la compañía lo que puede llevar a que ésta pierda parte
de su fuerza corporativa.
 En la mayor parte de países, especialmente las naciones en desarrollo, no
hay un marco legal que regule el teletrabajo.
 Las empresas deben poner especial énfasis en la seguridad de la
información, tanto a nivel físico como a nivel de redes.
 finalmente, existe la posibilidad de perder el control sobre el negocio, al
surgir un conflicto con alguna de las empresas que conforman la red.
ORGANIZACIONES
VIRTUALES

Es una red temporal de empresas que se unen para explotar una


oportunidad especifica de mercado apoyado en las capacidades
tecnológicas que componen la red de
Nuevas formas de organización funcional, entorno a la evolución
de la tecnología

VENTAJAS: incremento en la
producción, brindar nuevos beneficios,
Emplean pocos trabajadores, costos
de servicios, alianzas y fondo común,
flexibilidad en la red DESVENTAJAS: problemas de tipo
psicológico o relacional, ya que puede
producir sensación de aislamiento en
el tele-trabajador.
- dificultad para motivar a los
trabajadores a distancia y hacerles
partícipes de los objetivos de la
compañía lo que puede llevar a que
ésta pierda parte de su fuerza
Red de proveedores corporativa.
Infraestructura interna de la empresa
Telemarketing
Producción
Costos

Se necesita un Software de
aplicaciones
Hardware de computadoras

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