Unidad 2: Planeación de recursos humanos, reclutamiento y selección de candidatos

Actividad 2.4 Análisis y descripción de puestos

Nombre de la actividad Objetivo Descripción

Ejercicio de descripción Elaborar descripción por
de puestos. competencias de dos En sus equipos realizar la descripción de dos puestos de la empresa que
puestos de la empresa contactaron para la unidad número uno.
con la que se
encuentran realizando
Para la identificación de las competencias se sugieren algunos materiales. En
trabajos de la unidad.
el formato de descripción de puestos solo indiquen la competencia y el nivel.
Anexen el diccionario que emplearon como base. Personalícenlo con los
datos de la empresa.

Pueden consultar mas de un diccionario de competencias y retomar las que

apliquen a la organización y generar un solo documento.

Revisa rubrica de esta actividad

Referencias bibliográficas
1. Alles, M. (2011). Dirección estratégica de Recursos Humanos. Capítulo 3
2. Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos. Ed. Pearson. Cap. 4.
3. Formato de descripción de puestos.
4. HayGroup. Taller de descripción de puestos.
5. Diccionario de Competencias Conductuales y Técnicas.
https://es.scribd.com/document/184793114/DICCIONARIO-DE-COMPETENCIAS-CONDUCTUALES-Y-TECNICAS
6. 6. Ejemplo de un diccionario de competencias.
https://www.academia.edu/33576193/EJEMPLO_DICCIONARIO_DE_COMPETENCIAS

Bibliografía Base:
Fecha de entrega: Subir a plataforma en fecha y hora indicada.
Identificación de archivo: número de actividad, nombre de actividad, número de equipo: EJEMPLO: 2.4._Descripción de Puestos _
Número de equipo
 RÚBRICA ACTIVIDAD 2.6
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

CATEGORÍA 3 2 1 0 PUNTOS
Incluye Contiene al menos Contiene al menos No incluye portada
Portada Título del trabajo 4 de los elementos 3 de los elementos
Nombre de los anteriores anteriores
integrantes del
equipo y nombre y
fotografía de quien
sube el archivo
Fecha de entrega
Contiene nombre Contiene al menos Contiene al menos Contiene un
GENERALES DE de la empresa, 4 de los elementos 2 elementos elemento
LA EMPRESA misión, visión, giro, anteriores anteriores
principales
clientes, estructura
organizacional.
Presenta Presenta Presenta documento No contiene
ESTRUCTURA DE documento en el documento semiestructurado, estructura ni se
LA DESCRIPCIÓN cual se aprecia una semiestructurado, contemplando el 70% aprecia un orden
DE PUESTOS estructura lógica contemplando el de las partes de la lógico en las partes
de cada una de las 80% de las partes descripción de puesto de la descripción de
partes de la de la descripción de puestos.
descripción de puestos.
puestos.
Derivado de la Derivado de la Derivado de la Derivado de la
ENCABEZADO estructura estructura estructura estructura
organizacional organizacional organizacional organizacional
identifica cada una identifica al menos identifica identifica identifica al menos el
de las partes de las el 80% de los al menos el 70% 50% de los
generalidades del elementos de las elementos de las elementos de las
puesto. generalidades del generalidades del generalidades del
puesto. puesto. puesto
Describe el Describe el Describe el No describe el
PROPÓSITO propósito del propósito del propósito del propósito del puesto
puesto de forma puesto puesto, pero sin de forma adecuada,
clara y identificando estructura sin estructura y sin
contemplando la algunos puntos de ofreciendo sólo las enfoque.
metodología para la metodología para generalidades del
su elaboración. su elaboración mismo
Identifica cuando Identifica cuando Se limita a No es posible
FINALIDADES menos 5 menos 4 finalidades mencionar las identificar las
finalidades del del puesto, finalidades sin finalidades la
puesto, clarificando su considerar las información es
clarificando su importancia con necesidades totalmente
importancia con estructura y principales que dan insuficiente.
estructura y enfoque adecuado. origen
enfoque adecuado.
Identifica cuando Identifica cuando Identifica cuando Identifica 1 rol en
ROLES menos 4 roles en menos 3 roles en menos 2 roles en cada función
cada función cada función cada función reconocida,
reconocida, reconocida, reconocida, encontrándose
encontrándose encontrándose encontrándose adecuadamente
estos estos estos estructurada
adecuadamente adecuadamente adecuadamente
estructurados. estructurados. estructurados.
Describe cuando Describe cuando Describe cuando No identifica ni
COMPETENCIAS menos 5 menos 3 menos 2 competencias
competencias competencias competencias genéricas ni
 genéricas y justifica genéricas y justifica genéricas y sin específicas
las competencias las competencias incluir
específicas específicas competencias
requeridas requeridas específicas
Identifica Identifica relaciones Identifica relaciones No identifica
RELACIONES relaciones internas internas y externas internas y externas del relaciones del puesto
y externas del del puesto y puesto
puesto y especifica especifica en qué
en qué consisten consisten sin
con base en las relación con las
finalidades y roles finalidades y roles
del puesto. del puesto.
TOTAL DE PUNTOS