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  • Ante Esta Situación, Las Preguntas Que Plantea Son

    Cargado por

    Maribel Qc
    2 vistas1 página
    Este documento plantea 4 preguntas sobre el proceso de selección de personal en una empresa: 1) Si el departamento de recursos humanos está haciendo bien su trabajo, 2) Si es buena idea externalizar el proceso de selección de jefes de proyecto, 3) Si la consultora está haciendo bien su trabajo, y 4) Si los honorarios de las consultoras están justificados y si el enfado de la dirección es normal. También pide realizar un mapa de flujo del proceso de selección.

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    Este documento plantea 4 preguntas sobre el proceso de selección de personal en una empresa: 1) Si el departamento de recursos humanos está haciendo bien su trabajo, 2) Si es buena idea externalizar el proceso de selección de jefes de proyecto, 3) Si la consultora está haciendo bien su trabajo, y 4) Si los honorarios de las consultoras están justificados y si el enfado de la dirección es normal. También pide realizar un mapa de flujo del proceso de selección.

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    Ante Esta Situación, Las Preguntas Que Plantea Son

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    Este documento plantea 4 preguntas sobre el proceso de selección de personal en una empresa: 1) Si el departamento de recursos humanos está haciendo bien su trabajo, 2) Si es buena idea externalizar el proceso de selección de jefes de proyecto, 3) Si la consultora está haciendo bien su trabajo, y 4) Si los honorarios de las consultoras están justificados y si el enfado de la dirección es normal. También pide realizar un mapa de flujo del proceso de selección.

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    de 1

    Ante esta situación, las preguntas que plantea son:

    1. ¿Qué falla aquí?,¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa


    hace bien su trabajo?
    2. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?
    3. ¿La consultora hace bien su trabajo?
    4. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal el
    enfado de dirección?
    Realiza un mapa de flujo del proceso deselección de personal en una empresa

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