BARRERA DE SALIDA ECONOMICA

Empresa Lamborghini a Lamborgini

Cuando la marca fue lanzada al mercado pertenecía a la empresa Alimentum. Sin embargo, en 2004, la
compañía peruana Alicorp adquirió el total de las acciones. ¿Por qué sucedió esto?
Según Infomercado, portal especializado en economía y negocios, para el año 2003 Alimentum tenía una
millonaria deuda financiera. Esta situación fue vista por los representantes de Alicorp como una oportunidad
para ingresar al mercado de los helados, por lo que decidieron asumir las obligaciones de la empresa.
Esta compra se tradujo en un cambio en la estrategia de marketing y en el logo. Fue así que a Lamborghini se le
quitó la ‘h’ y pasó a ser Lamborgini.
Lamborgini, la marca de helados que en algún momento fue la mayor competencia de D’onofrio, ya no se
encuentra en el mercado peruano hace más de 10 años. Sin embargo, muchos aún lo recuerdan porque en su
momento, pudieron disfrutar del sabor de las Trufas o del Tartufo, productos que se convirtieron en los favoritos
de los consumidores.
Por tal motivo, te contamos qué sucedió con la marca, que desistió de su objetivo de posicionarse en el
mercado de los helados en Perú y detuvo su producción en el 2011.

Concepto de barrera de salida económicas:

 Barreras de salida económicas:
Habla básicamente de los costes derivados de la liquidación o el cierre de algunas empresas, lo cual impide que
el proceso se complete con la rapidez y la eficacia idóneas. El finiquito del personal, el pago de deudas y
créditos o el cumplimiento de obligaciones fiscales y tributarias se incluyen en esta categoría.

MARKETING MIX DEL PROYECTO INCA KOLA

Producto: Instrumento para satisfacer las necesidades del consumidor. No solo tomamos en cuantas sus
características físicas, si no todos sus beneficios. Como se diferencia el producto, la marca y presentación

 Inca Kola una bebida peruana por excelencia que se vendió por primera vez el 28 de Julio de 1935
inventada por Joseph R. Lindley, en Lima.
 Contribuyente con el medio ambiente, producto de calidad y presenta el número de contacto en su envase
lo que le da un valor agregado.
 Solamente inca Kola puede distinguirse entre otras por su sabor dulce, un aroma chicloso y su color amarillo
dorado. El contenido principal es el aroma de la planta hierba luisa
 Perfecto acompañante de los platos de la gastronomía peruana y los locales de chifa.
 Sus principales envases en el Perú son las botellas de vidrio y plástico, aunque también se comercializan en
latas desechables adornadas con motivos incas.

Precio
El precio de sus productos es accesible para el mercado peruano y es muy similar a sus competidores en el mismo rubro.
El precio vario de acuerdo con el tamaño, contenido y envase. La bebida inca Kola de 600 ml clásica está en S/. 3

Inca Kola ha definido cinco pasos para establecer un precio a sus productos los cuales son:

 Los costos de producción, distribución. (obtención del margen al que se debe ajustar)
  El margen que desea obtener.
 Los elementos del entorno: La competencia.
 Las estrategias de Marketing adoptadas. (gran inversión en publicidad ha traído importantes ganancias)
 Los objetivos establecidos.

Plaza
La empresa utiliza un sistema de distribución mixto, combina los canales horizontal y vertical.

Los canales horizontales (Fuerza de ventas propia): Dispone de más de 200 pre-vendedores, atiende alrededor de 50
mil clientes minoristas que son las bodegas, quioscos, discotecas, restaurantes entre otros.

Los canales verticales (Distribuidores exclusivos y mayoristas): Se compone de 26 distribuidores exclusivos y cerca
de 428 distribuidores mayoristas. Atienden a cerca de 60 mil clientes minoristas y hacen en total 110 mil puntos de
ventas atendidos en lima con una cobertura del 98% del mercado de distribución.

Inca Kola tiene un gran número de plantas situadas en el Perú, algunas son:

 Planta en Rimac
 Planta en Callao
 Planta en Trujillo
 Planta en Arequipa
 Planta en Cusco.

Promoción: Como la empresa informa de que el producto existe, así como sus características y beneficios que
derivan de su consumo. Persuade a los consumidores para que lo compren y facilitan el recuerdo del producto y una
imagen favorable de la organización

La principal estrategia utilizada por inca Kola es la creación de un vinculo efectivo con los consumidores haciéndoles
sentir el amor a la patria peruana. Las campañas de inca Kola se hacen tomando como referencia el contexto del
Perú ejemplo de ello es que en la década de los 80 el mensaje era “LA FUERZA DE LO NUESTRO”, con la
recuperación de la económica del país el mensaje fue “SI SE PUEDE”

Los slogans y promociones lanzadas son celebrando días importantes para los peruanos como el día de la canción
criolla.

Las campañas de inca Kola tienen mucha aceptación y eso se demuestra al ganar el premio EFFIE de oro por cuarto
año consecutivo con su campaña “las mejores vacas son las tuyas” en el cual se usó una multiplataforma que incluía
contenido en medios tradicionales con una fuerte participación en redes sociales.

Mercado de gaseosas. Inca Kola cuando ingreso en el

Coca cola 1937 y 1935 inca kola

Otras estrategias que emplean son:

 Las relaciones públicas.

 La venta personal.
 La promoción de ventas.
 El Marketing directo
 Creatividad en los Slogans.