PARCIAL 2DO CORTE – 18/04/2023

EVALUACION, CONTROL Y GESTION DE PROYECTOS

Nombre: C.C. CODIGO

Para el proyecto de construcción de un edificio de tres (3) pisos en la Universidad Piloto de Colombia seccional Alto Magdalena, a desarrollarse en el
Campus Campestre de la vía Nariño de la ciudad de Girardot. Se definió la siguiente EDT (ver imagen).
Se estima su inicie a comienzos de Mayo de 2023 (considere que los trámites y permisos ya están completado a esta fecha) y el plazo de término por
contrato es de XX meses.
Se estima un presupuesto de $ 800.000.000 para el proyecto.

Se requiere:

1. ALCANCE (Vale 1.5)

a. Acta de Constitución del Proyecto, (edificio para oficinas administrativas) en la cual debe contener:
- Descripción del proyecto (Características del Proyecto, para que los involucrados tengan un compromiso de los alcances y compromisos para la
ejecución y desarrollo del Proyecto)
- Justificación (Describir el por qué se debe realizar este proyecto, el impacto a obtener y como se va a desarrollar un proyecto)
- Objetivos del Proyecto (Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)
- Requisitos de Alto Nivel (Requerimientos que tienen un impacto importante en el desarrollo de los entregables)
- Supuestos y restricciones
- Riesgos
- Cronograma de Hitos y Entregables (Listado de entregables con fecha de entrega acordad y definición de criterios de aceptación)
- Presupuesto

2. INTERESADOS (Vale 0.5)

- Matriz de interesados con (identificación, clasificación y requisitos)
3. TIEMPO (Vale 2.0)
- Análisis crítico de esta EDT (ver imagen), desde el punto de vista del proceso , teniendo en cuenta las técnicas, Identifique errores.
- Desarrollar la EDT de forma correcta (suponga que el estudio de impacto ambiental ya ha sido completado).

- Tabla de secuencia de las actividades (método PDM)

- Establecer como hito inicial (Acta de Constitución del Proyecto) e hito final (Final del Proyecto)
- Estimación PERT de duración del proyecto, teniendo en cuenta lo siguiente:
 La duración más probable será los números consecutivos de 3 a XX respectivamente según el número de actividades que tenga,
 la duración pesimista = la duración más probable + último número de cedula y
 la duración optimista = la duración más probable * (1/2))
Nota: Si su número de cedula termina en cero, tome el numero inmediatamente anterior, hasta que sea un número mayor que cero.
 - Realizar el cálculo de la ruta crítica, estableciendo…
 Diagrama de red
 Camino Critico del proyecto
 Duración del Proyecto
 Holguras de las actividades
 Holgura del Proyecto
- Realice el cronograma del proyecto en Project, teniendo en cuenta las duraciones estimadas en la estimación PERT y la secuencia.
 Inicio de XX (último número de cedula)
Nota: Si su número de cedula termina en cero, tome el numero inmediatamente anterior, hasta que sea un número mayor que cero.
 Horario de trabajo: 7:00 a 12:00 y 14:00 a 18:00
 Excepciones: Festivos los respectivos del calendario de los meses, Mayo, Junio, Julio

4. RECURSOS (Vale 1.0)

- Asignar recursos a las actividades según su conocimiento de gestión de obra y procesos constructivos.

Nombre del recurso Capacidad máxima Nombre del recurso Capacidad máxima
Arquitecto 3 Inodoro
Ing. Estructural 2
Bidet
Ing. Ambiental
Bañera
Albañil oficial Griferías 2
Albañil ayudante 2 Plomero-gasista oficial 2
Hormigón 2 Plomero-gasista ayudante 2
Colocador piso y revestimiento oficial Electricista 3
Colocador piso y revestimiento ayudante Pintor
Material desagües Concreto Premezclado
Materiales agua Aceros Figurado
Materiales conexión tanque Material para formaleta
Tanque de agua Bloque estructural
Materiales colocación artefactos Ing. Residente
Requerimientos de entrega:

- El parcial se entrega individual y se carga en Moodle.

- Se puede realizar de a 2 estudiantes, pero cada uno resolviendo el suyo.
- Se debe evidenciar el cálculo de las condiciones donde se usa el número de cedula de cada estudiante
- EDT, se puede realizar en Excel, Power Point, etc, (no es válido enviar formato imagen)
- Se debe mostrar en Excel, el desarrollo del método PERT, y cuadro de duración de actividades
- Se debe mostrar en Excel, el desarrollo del método CPM, con el cálculo de los Inicios tempranos y tardío y Finales temprano y tardío
- En Project, desarrollar el cronograma del proyecto