Indicaciones específicas de la tarea – Semana 5

1. Para el desarrollo de los requerimientos agrupados por las categorías de requisitos de su

proyecto considerar todos los siguientes aspectos:
 En base al acta de constitución desarrollar la lista de requerimientos.
 Los requerimientos deberán agruparse en base a las 6 categorías de la guía del
PMBOK que son negocio, interesados, solución, transición, proyecto y calidad.
 Obligatorio identificar requerimientos en las categorías de negocio, interesados, y
solución. Las demás categorías podrían o no tener requerimientos identificados.

2. Para el desarrollo del enunciado del alcance de su proyecto considerar todos los
siguientes aspectos:
 Identificar entregables del producto de su proyecto (es la razón de ser del proyecto)
como también entregables de gestión, que son los entregables propuestos de la
guía del PMBOK.
 Podría contener los siguiente:
 Descripción del alcance del producto: Esta descripción elabora
gradualmente las características del producto, servicio o resultado descrito en
el acta de constitución del proyecto y en la documentación de requisitos.
 Entregables: Cualquier producto, resultado o capacidad único y verificable para
ejecutar un servicio que se debe producir para completar un proceso, una fase
o un proyecto. Los entregables también incluyen resultados complementarios,
tales como los informes y la documentación de dirección del proyecto.
 Criterios de aceptación: Conjunto de condiciones que debe cumplirse antes
de que se acepten los entregables.
 Exclusiones del proyecto: Identifica lo que está excluido del proyecto.
Establecer explícitamente lo que está fuera del alcance del proyecto ayuda a
gestionar las expectativas de los interesados y puede reducir la corrupción o
deslizamiento del alcance.

3. Para el desarrollo del EDT de su proyecto (Estructura de Desglose de Trabajo)

considerar todos los siguientes aspectos:
 Debiera haber preparado antes el Enunciado de trabajo del proyecto.
  Se puede hacer el grafico con cualquier software como Visio, Word, Excel, Power
Point, Bizagi, entre otros.
 Para poder revisarlo además de generar en el formato del software también en
archivo PDF o imagen.
 La estructura de la EDT/WBS se puede representar de diferentes maneras, tales
como:
 Utilizando las fases del ciclo de vida del proyecto como segundo nivel de
descomposición, con los entregables del producto y del proyecto insertados
en el tercer nivel,
 Utilizando los entregables principales como segundo nivel de
descomposición
 Incorporando al equipo del proyecto, como componentes de nivel inferior
que pueden desarrollar organizaciones externas como el trabajo
contratado. Así, el vendedor desarrollará la EDT/WBS para el contrato como
parte del trabajo contratado.

4. En el caso Desarrollar un cronograma con base en el EDT considerar todos los

siguientes aspectos:
 Debiera tener la misma estructura del EDT.
 El cronograma lo pueden desarrollar en Excel, MS Project, primavera, Project Libre
o cualquier otro gestor de cronograma.
 Todos los paquetes de trabajo deben estar descompuestos en actividades.
 Para poder revisarlo además de generar en el formato del software también en
archivo PDF o imagen.