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FODA DE HIPERMERCADO HOME COMB

INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES

Mejor precio que nos ofrecen Incumplimientos en


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EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS

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Nuestros competidores no cuentan
con nuestra infraestructura,
tecnológica para adoptar nuevas
tecnologías

PASO 3:

Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas, oportunidades,


debilidades, amenazas listadas(matris)

INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES


Mejor precio que nos ofrecen nuestros 3 Incumplimientos en el tiempo de e
proveedores de tecnología y 60% de la venta realizada por la tiend
electrodomésticos lo que nos permite
ofrecer productos con precios más bajos
que la competencia.

Nuestro programa de punto que ha 3 Los avisos colgantes de los descu


permitido la fidelización de los clientes y un instalaciones del hipermercado no
aumento de 15000 personas en el tiempo determinado el descuento, l
programa en el año anterior. molestias en los clientes al pagar.

Nuestros clientes reconocen que el 2 Aumento de la rotación del person


servicio que se le presta en las último año sumando al tiempo
instalaciones es excelente. capacitación

EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS

La compra de productos atreves del móvil 2 Supermercados de pequeños t


en almacenes sin productos en stock lo ofrecen marcas alternativas a cam
que supone ahorros en inventario y costos.
diminución de costos por contratación de
personal

El creciente aumento de empresas que 2 La llegada de walmart líder del come


fabrican productos para otra marca para en otros países del mundo.
que los comercialicen bajo su nombre

Nuestros competidores no cuentan con 3 La tendencia alcista del dólar que


nuestra infraestructura, tecnológica para costos de los productos que se impo
adoptar nuevas tecnologías

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS TOT


Mejor precio que nos Incumplimientos en el La compra de Supermercados de Tot
ofrecen nuestros tiempo de entrega de productos atreves del pequeños tamaños 0.32
proveedores de os 60% de la venta móvil en almacenes que ofrecen marcas
tecnología y realizada por la tienda sin productos en alternativas a cambio
electrodomésticos lo en línea.1 stock lo que supone de bajos costos.2
que nos permite ahorros en inventario
ofrecer productos con y diminución de
precios más bajos costos por
que la competencia. 3 contratación de
personal 2
Nuestro programa de Los avisos colgantes El creciente aumento La llegada de walmart Tot
punto que ha de los descuentos de de empresas que líder del comercio 0.4%
permitido la las instalaciones del fabrican productos minorista en otros
fidelización de los hipermercado no se para otra marca para países del mundo.3
clientes y un aumento quitan en tiempo que los comercialicen
de 15000 personas determinado el bajo su nombre 2
en el programa en el descuento, lo que
año anterior. 3 genera molestias en
los clientes al pagar.2

Nuestros clientes Aumento de la Nuestros La llegada de walmart Tot


reconocen que el rotación del personal competidores no líder del comercio 0.28
servicio que se le durante el último año cuentan con nuestra minorista en otros
presta en las sumando al tiempo infraestructura, países del mundo.2
instalaciones es invertido en tecnológica para
excelente.2 capacitación1 adoptar nuevas
tecnologías2
Total 8 Total 4 Total 6 Total 7 25 p
0.32% 0.16% 0.24% 0.28% 100

PASO: 5

Determinacion del balance estratégico:

FACTOR DE OPTIMIZACION + FACTOR RIESGO = BALANCE ESTRATEGICO

FACTOR DE OPTIMIZACION

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