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TRABAJO EN CLASE

INTEGRANTES:

- Casa Huaynapata Marco Antonio

- Chávez Rodríguez Karla

- Cornejo Guillén Jean Kluivert

- Corrales Gómez Alejandra Milagros

- Del Arroyo Chávez Annie Fiorella

Define los siguientes términos:

1. Proyecto:

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio

o resultado único.

Fuente: http://www.pmoinformatica.com/2020/09/que-es-un-proyecto-pmi.html?m=1

2. Gestión de Proyectos:

La gestión de proyectos consiste en aplicar los conocimientos, técnicas, herramientas y

habilidades a las tareas de los proyectos a fin de conseguir cumplir sus objetivos, mediante la

adaptación, aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos adecuados para

ejecutarlos de manera eficiente y eficaz.

Fuente: https://www.unir.net/
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3. Programa:

Es un grupo de proyectos relacionados, subprogramas y actividades de programas, cuya

gestión se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se

gestionaran de forma individual.

Fuente: https://www.laboratorioti.com/2015/05/18/minicurso-leccion-1-sabes-que-es-un-

proyecto-un-programa-y-un-portafolio/

4. Portafolio

Según el instituto Project Management Institute (2017) afirma lo siguiente:

Un portafolio es una colección de proyectos, programas, portafolios subsidiarios y

operaciones gestionados como un grupo para alcanzar objetivos estratégicos que además

esto a su vez puede administrarse como una dirección de portafolios que es la gestión

centralizada de uno o más portafolios a fin de alcanzar los objetivos estratégicos. La

dirección de portafolios se centra en asegurar que el desempeño del portafolio sea

consistente con los objetivos de la organización y en evaluar los componentes del

portafolio para optimizar la asignación de recursos. Los portafolios pueden incluir trabajo

de naturaleza operativa. (pág. 543)

Fuente: https://es.linkedin.com/pulse/direcci%C3%B3n-de-proyectos-portafolio-

y-programa-helen-ce%C3%B1a-nu%C3%B1ez#:~:text=Un%20portafolio%20es

%20aquel%20conjunto,grupo%20para%20alcanzar%20objetivos%20estrat

%C3%A9gicos.
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5. PMO

Según el instituto Project Management Institute, Inc. (2017) afirma los siguiente:

Una oficina de dirección de proyectos (PMO) es una estructura de la organización

que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el

intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas. Las responsabilidades de

una PMO pueden abarcar desde el suministro de funciones de soporte para la dirección de

proyectos hasta la propia dirección de uno o más proyectos. (pág. 48)

Fuente: https://www.projectmanager.soy/oficinas-de-direccion-de-proyectos-pmo/

#:~:text=Una%20oficina%20de%20direcci%C3%B3n%20de,%2C%20metodolog%C3%ADas

%2C%20herramientas%20y%20t%C3%A9cnicas.

6. MBO:

Los Management Buy Out (MBO) son operaciones financieras que implican la

transferencia de la propiedad o del control de una empresa a un grupo de personas y

entidades, entre las que figuran con carácter relevante directivos, gestores o empleados de la

misma.

Fuente: https://www.expansion.com/diccionario-economico/management-buy-

out-mbo.html

7. Restricciones

Las restricciones generales de un proyecto incluyen el tiempo, los costos y los

riesgos. Comprender estas restricciones es importante porque afectan el resultado del

proyecto. En este artículo, analizaremos las restricciones de los proyectos en detalle y

explicaremos cómo abordarlas.

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Fuente: https://asana.com/es/resources/project-constraints

8. Gestión de Interesados:

La gestión de los interesados es definir la estrategia para comprometerlos con el proyecto

y mitigar de esa forma posibles impactos negativos, se gestionan sus expectativas.

De esta manera podemos involucrarlos en las actividades y las decisiones claves que van

asegurar el éxito de nuestro proyecto.

Fuente: https://www.soypm.website/area-de-conocimiento/gestion-interesados/

9. Estructura de la organización

Según el PMBOK los tipos de estructuras que nos podemos encontrar en una

organización son:

Organización funcional: No son organizaciones que orienten su negocio a la ejecución

de proyectos específicamente, sino que estructuran la organización por departamentos.

Organización matricial: En un punto intermedio se encuentran las organizaciones

matriciales, que resultan de la combinación de las organizaciones funcionales y las

organizaciones orientadas a proyectos.

Organización orientada a proyectos: Una organización orientada a proyectos se

encuentra en el extremo opuesto a la organización funcional. El director de proyecto tiene plena

autoridad para gestionar los recursos asignados al proyecto.

Fuente: https://blog.quizpm.com/y-tu-en-que-tipo-de-organizacion-trabajas#:~:text=Seg

%C3%BAn%20el%20PMBOK%20los%20tipos,recursos%20humanos%2C%20etc.).

10. Ciclo de vida

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Es una serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre.

Fuente: https://todopmp.com/ciclo-de-vida-del-proyecto/#close

11. Proceso de gestión de proyectos:

El proceso de gestión de proyectos cuenta con 5 fases de gestión de proyectos, los cuales

son:

1- Inicio de Proyecto

2- Planificación del proyecto

3- Ejecución del proyecto

4- Desempeño del proyecto

5- Cierre del proyecto

Fuente: https://bsginstitute.com/bs-campus/blog/los-proyectos-y-sus-procesos-de-

gestion-95