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Test basado en un modelo de A.M. Esteve para valorar las posibilidades de éxito
Los resultados son orientativos pero muy útiles para descubrir puntos débiles y fuertes de un proyecto
2023
TERMÓMETRO DEL ÉXITO
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Preguntas
Pregunta 1 La idea de negocio…
¿La idea o concepto de negocio te lo has inventado tú, o (sin ser tuyo) es algo nuevo
Respuesta NO ES NUEVA (hay otros negocios similares e
Las preguntas del test han sido redactadas para ser contestadas en el momento de abrir el
de responder y contesta (si aún no abres el negocio) en base a tus intenciones.
Por ejemplo: pregunta sobre los "números" del negocio, contesta que no los has hecho aún
nos los has hecho porque aún falta mucho para abrir el negocio, contesta como si los hubieses hecho).
Ten en cuenta que hay pocas preguntas, por tanto, cada respuesta cuenta mucho.
Te deseamos la mejor suerte del mundo y que tengas mucho éxito en tu nuevo negocio, co
CONCLUSIÓN volver ARRIBA RESULTADO INICIO
En cualquier caso, recuerda que la suerte y los imprevistos también juegan… aunque la mejor forma de
no tener sorpresas es planificar y organizarse bien.
Importante Mas detalles sobre los resultados y los criterios de este test aquí
te lo has inventado tú, o (sin ser tuyo) es algo nuevo o ya existen otros negocios similares?
NO ES NUEVA (hay otros negocios similares en este mercado)
ha sido creado por ti, es fruto de tu experiencia o es una copia de negocios que has visto?
ES ALGO QUE HE VISTO y me ha parecido interesante
do por este negocio porque…
¿Porqué razón has elegido hacer este negocio y no otro?
UNA OPORTUNIDAD DE MERCADO (para hacer un buen negocio)
actualmente pide lo que vas a ofrecer?
¿Crees que el mercado pide hoy lo que tu negocio va a ofrecerle?
SÍ, SEGURO (lo he estudiado)
hoy (cantidad de clientes) …
demandan tus productos o servicios ¿es suficiente para hacer funcionar el negocio?
ES SUFICIENTE (lo he estudiado)
cia directa…
¿Tienes competencia? ¿Como son tus principales competidores?
NO ME PREOCUPA, HAY MERCADO PARA TODOS
oducto o servicio es…
o o servicio que vas a prestar ¿es totalmente nuevo o hay otros parecidos?
MUY HABITUAL
o servicio (marca) es …
ductos o servicios que vas a ofrecer ¿Es conocida o, por el contrario, es totalmente nueva?
NUEVO - DESCONOCIDO
calidad/precio de tus productos para el mercado será …
oductos o servicios que vas a ofrecer ¿cómo es de competitivo (favorable) en tu mercado?
BASTANTE FAVORABLE
os números del negocio (previsiones)
úmeros del negocio? ¿Los márgenes, beneficios y cashflow son suficientes?
LOS HE HECHO Y SALEN BIEN, ESTOY CONTENTO
ero pones tú en el negocio?
de tu bolsillo o has conseguido que lo pongan otros? (socios o familiares o amigos…)
YO PONGO LO MÍNIMO POSIBLE
e pondréis los socios ¿es suficiente para cubrir todo?
fondos se cubrirá con el dinero que aportáis los socios? (sin tener en cuenta préstamos)
CUBRE TODAS LAS NECESIDADES PREVISTAS
de algunos fondos de reserva?
ndos de reserva por si las cosas van mas lentas de lo previsto o crees que no los necesitarás?
ESTE NEGOCIO NO NECESITARÁ RESERVAS
plan de negocio
ndos de reserva por si las cosas van mas lentas de lo previsto o crees que no los necesitarás?
AÚN NO LO HE HECHO, lo haré si lo pide el banco
riencia en la puesta en marcha de nuevos negocios?
¿Has abierto algún nuevo negocio en alguna otra ocasión?
NO TENGO PERO ESTOY SEGURO DE HACERLO BIEN
en el sector o en el tipo de negocio
es experiencia en el sector o en un tipo de negocio similar al que vas a abrir?
NO TENGO NINGUNA
iencia y dotes de liderazgo de equipos
n la gestión de equipos y capacidad de liderazgo (si crees que en este negocio son necesarias)
MÁS QUE SUFICIENTES Y DEMOSTRADAS
n el éxito del negocio
s tu grado de confianza en el proyecto? ¿Crees que tendrá éxito o tienes dudas?
CREO EN ÉL, TENGO MUCHA CONFIANZA
del negocio …
n se ocupará directamente de dirigir el negocio? ¿Quién llevará el día a día?
LA LLEVARÉ PERSONALMENTE
n al negocio …
¿Cuánto tiempo destinarás al negocio?
RÁ EXCLUSIVA PERO LE DEDICARÉ TODO EL TIEMPO QUE PUEDA
s importante para el éxito será …
sivo para el éxito del negocio? (el punto clave, el más importante en la gestión del negocio)
LAS VENTAS Y EL MARKETING
un buen equipo, bien pagado y motivado …
ener un buen equipo? ¿Cómo de importante es el personal para el éxito de tu negocio?
NO ES MUY IMPORTANTE EN ESTE NEGOCIO
van mal …
pasa si las cosas no salen como está previsto y van mal? ¿Tienes un plan B?
TENGO UN PLAN B CON TODO PREVISTO
us socios …
¿Tienes socios? ¿Cómo los ves? ¿Tenéis confianza mutua?
NO TENGO SOCIOS y lo prefiero
familia/pareja/amigos/otros socios…) ¿cómo ve esta aventura?
de tu alrededor ¿como ven este proyecto? Te apoyan, dudan, no se meten...
NO SE METEN (esto es asunto mío)
ara ser contestadas en el momento de abrir el nuevo negocio, tenlo en cuenta a la hora
ocio) en base a tus intenciones.
o, contesta que no los has hecho aún sólo si no tienes intención de hacerlos porque no los necesitas (si
el negocio, contesta como si los hubieses hecho).
o, cada respuesta cuenta mucho.
as las 25 preguntas, eligiendo la respuesta entre las que aparecen en los desplegables.
irán cambiando (no cambia siempre en cada pregunta) hasta darte el % final.
o que tendrás en el negocio… en base a las respuestas que has dado.
usión final (es imprescindible contestar las 25)
orqué de los mismos, ves a la hoja RESULTADO.
pertura de un nuevo negocio y nadie puede determinar las posibilidades de éxito para cualquier nuevo negocio
desgracia, no es posible saberlo con seguridad.
s por experiencia que son determinantes en el éxito o el fracaso. Estos factores "conocidos" no son los únicos
a descubrir si tienes esos factores clave bien resueltos y, con ello, reducir los riesgos que todo nuevo
st, esperamos que te sea de utilidad.
muy mal, tómalo sólo como una orientación y procura descubrir que elementos puedes mejorar
e.ditor.com) para cualquier cosa que necesites, tenemos mucha experiencia en la apertura de nuevos negocios.
Punto débil
Punto débil
Punto débil
Punto débil
Punto débil
Punto débil
Este cuadro indica los aspectos considerados clave para el éxito y los
% de influencia aplicados. Al lado, si has hecho el test, tienes tu
situación estimada (en base a tus respuestas), lo ideal es siempre el
100%. Usa estas indicaciones para revisar y mejorar estos aspectos del
negocio, esa su única intención.
El éxito en un nuevo negocio depende de muchos factores, uno de ellos es la
suerte y otros son los imponderables que a veces surgen.
Con la buena suerte es mejor no contar (nunca está si se la espera).
Por
contra, la mala suerte y los imponderables se reducen drásticamente con
una buena planificación, organización y gestión (y dinero de reserva).