¿Está la estructura de la empresa en la que trabajas concretada?

Laboré en una institución de educación superior adscrita a una Fuerza militar, enfocada en
ofertar maestrías y cursos de extensión de especialidad aeronáutica. Por la naturaleza de
la organización, su estructura es la denominada como funcional, ya que está conformada
por la Dirección, Subdirección, Grupo Académico y Grupo Apoyo Logístico, cada área
compuesta por departamentos (planeación, financiero, contratación, etc.) y secciones
(secretaría académica, planeación académica, egresados, etc.), cada una de éstas
definidas precisamente por su especialidad, en la que sobresale que los jefes son en su
gran mayoría militares, asignados por su rango.

¿Es conocida dicha estructura por toda la organización?

Efectivamente es una estructura formal, todos los integrantes de la organización conocen

el organigrama, quienes son los líderes de cada proceso, el conducto regular, los comités
donde se toman las decisiones y las tareas que cumple cada departamento y secciones.
Para que toda la organización conozca la estructura, lo hacen a través de inducciones, re
inducciones y capacitaciones periódicas.

¿Hay coherencia entre la estructura de tu empresa y la estrategia que lleva a cabo?

En mi opinión sí es coherente la estructura con la estrategia porque al ser una entidad

estatal, no está la presión de producción para garantizar su sostenibilidad, lo que permite
mayor concentración en la realización de tareas, conforme a la especialidad del área, lo
que permite mayor control y seguimiento a las actividades desarrolladas. Sin embargo, la
falla más sobresaliente en esta entidad se genera en el momento de asignar a los líderes
o jefes de las unidades ya que le dan más relevancia al rango que al perfil profesional y
académico que lo hagan el más idóneo para el cargo.