CARATULA

NOMBRES : Cristian Brayan

Y APELLIDOS Salinas Díaz

TEMA: La falta de estructura

organizacional en una empresa
INSTRUCTORA: Raquel Farfán Espinoza

CURSO: Técnicas y métodos de

aprendizaje investigativo

CARRERA: Administración Industrial

CICLO: 1er ciclo

SEDE: SENATI- callao(ventanilla)

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 INDICE
1. ..............................................................................PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA
................................................................................................................................................ 3
2. ...................................................................................FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
................................................................................................................................................ 3
3. ................................................................................OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
................................................................................................................................................ 3
4. ...................................................................................................................JUSTIFICACIÓN
................................................................................................................................................ 3
5. ...............................................................................................................MARCO TEÓRICO
................................................................................................................................................ 3
I. 5.1.............................DEFINICIÓN DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3
II. 5.2............................¿QUÉ ES LO QUE DEBE CONTENER UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL?......................................................................................4
III. 5.3............................CONSECUENCIA DE NO ENTREGAR UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL........................................................................................4
6. ...................................................................................................................MEDOTOLOGÍA
................................................................................................................................................ 5
7. ......................................................................................ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
................................................................................................................................................ 5
8. .........................................................................................................RECOMENDACIONES
................................................................................................................................................ 5
9. ...................................................................................................................CONCLUSIONES
................................................................................................................................................ 6
10. ......................................................................................................................REFERENCIAS
................................................................................................................................................ 6

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1 PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA
Hoy en día las fábricas y empresas son❝ plantas industriales ❞con mayor demanda de
producción ya sea para un país o exportaciones a nivel mundial, pero uno de los
problemas que se da a frecuencia en estos centros de labores son las malas calidad de
los productos que se venden y se deben a por falta de estructura organizacional que no
se les entregan a los empleados en un tiempo predeterminado.

2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuáles son las consecuencias que se darían sino se le entregaría la estructura
organizacional?

3 OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
Identificar las consecuencias que se darían si no se le entregaría la estructura
organizacional.

4 JUSTIFICACIÓN
Debemos entender de que un buen manejo de cargos de cada empleado beneficia a nivel
social como una buena entrega de producto y lo satisfechos que quedarían al recibir
dicho producto. A nivel científico mejoramos como persona y también en la
especialidad de nuestra carrera en la manera de creando productos de buena calidad,
aportando ingresos económicos tanto para la empresa y a uno mismo. Finalmente es un
tema contemporáneo porque las empresas industrias en la actualidad son con mayor
demanda de producción ya sea de alimento u objetos de primeras necesidades a nivel
mundial como en Perú SECTOR DE MADERAS Y MUEBLES.

5 MARCO TEÓRICO
5.1 DEFINICIÓN DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Según palabras del autor "MENDOZA- ENGRESADO EN LA UNIVERSIDAD
CHAMPAGNAT, 1997"
La estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que
determinan formalmente las funciones que cada unidad debe cumplir y el modo de
comunicación entre cada unidad
Por otro lado, la empresa CENPROMYPE DE UNION EUROPEA da a entender que
La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar la
dirección y administración de sus actividades. A través de la estructura organizacional la
empresa fija roles, funciones y responsabilidades; establece objetivos; crea procesos y define
protocolos y; diseña estrategias de mejoramiento

Por último, teniendo estos dos argumentos podemos recalcar que la estructura organizacional
es muy importante tanto para la empresa como para los personales ya que los orienta a
realizar un buen trabajo como en la productividad e ingresos para la empresa aparte de
todo eso también previene incidentes que se pueden dar a los empleados sin conocer los
riesgos que se dan en el puesto laboral.

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5.2 ¿QUÉ ES LO QUE DEBE CONTENER UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL?
SEGÚN LA EMPRESABIZNEO Lo principal que debe contener son:
 ✔CADENA DE MANDO

 ✔NIVEL DE CONCETRALIZACIÓN

✔MARGEN DE CONTROL

 ✔GRADO DE ESPECIALIZACIÓN

 ✔FORMALIDAD ESTRUCTURAL

 ✔FORMACIÓN DE DEPARTAMENTO

5.3  CONSECUENCIA DE NO ENTREGAR UNA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
Las siguientes consecuencias dictada por el emprendedor ‘MEJIAS-8 DE JUNIO DE
2018’ son
 ✔COMUNICACIÓN MUY POBRE

 ✔FALTA DE IMNOVACIÓN

 ✔LA FALTA DE TRABAJO EN EQUIPO

 ✔PROPENSO A LAS LECCIONES DENTRO DEL TRABAJO

 ✔BAJOS INGRESOS A LA EMPRESA

 ✔LA CALIDAD DE PRODUCTO REDUCE

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6 MEDOTOLOGÍA

7 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
Los recursos que llegué utilizar para dar un buen acabado este proyecto fue opiniones de
autores con experiencia de administración y las encontré atreves de la red tecnológica.

8 RECOMENDACIONES
Recomendaciones que daría sobre el tema trabajado de estos proyectos serian:
 ✔Mi primera recomendación seria que los empleados deberían ser capacitado sobre los
riesgos que se frecuenta en la hora laboral y así reducir menores riesgo de sufrir un
incidente.
 ✔Segunda recomendación seria que los supervisores y los encargados de manipular las
estructuras organizacionales ser más consiente con los empleados para que sean
eficiente en su labor y haya una buena producción de productos.
 ✔Y por ultima recomendación seria trabajar en equipo y tener una buena comunicación para a
si conllevar una mejora en los recursos de las empresas.

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9 CONCLUSIONES
Mis siguientes conclusiones son:
 ✔Que las estructuras organizacionales deben llevar un proceso de creación y un orden de reglas
que se deben acatar

 ✔Las empresas y fabricas industriales deben tener una buena capacitación para los
empleados y así rendir y dar mucha producción a los clientes
 ✔Y por ultima conclusión es que las empresas, pero siempre debe poner en prioridad a
sus clientes y deben quedar satisfechos ante los productos.

10 REFERENCIAS

MENDOZA-ADMINSTRACION DE EMPRESAS (1997)

LA EMPRESA CENPROMYPE DE UNION EUROPEA (2017)
ARON MEJIAS-8 DE JUNIO DE (2018)
A EMPRESABIZNEO (2020)

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