GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

Etapa 3

Propuestas para estrategias de innovación y diseño de plan de acción

Estudiante : Marco Antonio Solarte Parra

Codigo: 1112967259

Grupo: 121003_15

Tutor: Gustavo Adolfo Valencia

Universidad Abierta y a Distancia UNAD

Maro - 24 - 2023
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo encontraremos aspectos importantes y relevantes sobre las

innovación, sus componentes, ventajas, desventajas sus fortalezas y la aplicabilidad en
todos los ámbitos, comerciales, estratégicos, tecnológicos, también se enfocara en las
ventajas y la aplicabilidad del concepto, información, desarrollo e innovación I+D+I con el
fin de conocer más sobre sus campos y las ventas de aplicarlo en la cotidianidad de los
negocios o procesos, para este caso se tomara como estudio el caso de la producción de
panela en Colombia, las problemáticas que enfrenta el sector, los rectos a los cuales hoy se
ven expuestos y las estrategias de innovación que deben asumir, para este caso se habla
sobre la propuesta que busca mitigar un problema de contaminación actual e incursionar en
nuevos mercados innovando con un nicho de mercado diferente al tradicional.
 1. cuál es el alcance que tiene la implementación de una estrategia de innovación en la
organización
la implementación de una estrategia de innovación en una organización es la crucial y tan
importante porque marca el futuro de la organización, muchas empresas que no aplicaron
conceptos de innovación en su modelo empresarial hoy ya no existen, el mundo evoluciona
cada hora, cada minuto, las empresas de tecnología generan nuevos equipos y nuevos
sistemas que hacen obsoleto cualquier invento en cuestión de meses, vivimos en un mundo
donde la tecnología incursiona en todos los medios, tanto en mundo digital hasta en el
deporte y en todos los ámbitos de la sociedad, por lo tanto la aplicabilidad de estrategias de
innovación le brinda a la organización un nuevo aire, le permite ir delante de otros y si se
aplica constantemente le puede generar un liderazgo en el sector, siempre una organización
debe buscar ir delante de otros y no ir detrás buscando alcanzar copiando modelos y
estrategias que no se atrevió a implementar de primero, para el sector panelero es
indispensable la innovación y la búsqueda de incluir maquinaria y tecnología que no
desplace la mano de obra pero que si genere valor agregado y metodologías de innocuidad
en sus procesos.
 Anexo 3. Plan de acción
código  1112967259 nombre Marco Antonio Solarte Parra 
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA (Estudio de caso * Agroindustria panelera de Colombia)
Empresa  AgroPanela Producto Abono Orgánico
PLAN DE ACCIÓN PROPUESTO
Estrategia de ¿Qué? ¿Como? ¿Con que? ¿Quién?
innovación: Qué ¿Qué se piensa ¿Cuál es el plan ¿Qué recursos se ¿Qué áreas y qué
innovación se hacer para de acción van a utilizar: RR personas de la
pretende llevar llevar a cabo la propuesto? HH, maquinaria, empresa son las
a estrategia? recursos encargadas de
cabo: financieros, etc.? llevar a cabo la
innovación?

 Se debe remplazar el  Se deberán crear centros de -Bodega de acopio

material utilizado para acopio para dicho bagazo y -4 operarios para almacenaje  El área encargada de
la combustión por someterlo a procesos de -insumos agrícolas este producto
carbón u otro descomposición con -tractor topador de ruedas innovador, será el
Producción de combustible y destinar levaduras o microrganismos - financiación inversionista departamento
abono orgánico el bagazo de la caña que faciliten este proceso privado operativo o
a partir del para la producción de para luego ser empacado y departamento de
bagazo de caña abono orgánico comercializado   producción.
ANÁLISIS DE LOS CRITERIOS DEL PLAN DE ACCIÓN
ÍTEM A ANALIZAR DESCRIPCIÓN
Analizar las características físicas y bioquímicas que debe tener el nuevo producto y cuál
Desarrollo sería la utilidad en su uso dentro de la aplicación en el suelo y los plantas.
Utilizar otras materias primas de fácil consecución para la elaboración del abono
orgánico, esto para no  depender solo del bagazo de caña y después no lograr suplir la
Implementación demanda
 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Cortez Bravo, V. v. (2015). ¿Cómo ser una Empresa Innovadora a partir de la Cultura Organizacional? (Spanish). Revista
 Electrónica Gestión De Las Personas Y Tecnologías, 8(23), 4-15.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edsdnp&AN=edsdnp.5771016ART&lang=es&site=eds-live&scope=site

• RIVAS, I. V. (2015). Sistematizar la innovación en las organizaciones. De ser innovador a innovar de manera sostenida y
sostenible. Empresa y Humanismo, 18(2), 55–79. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/
login.aspx?direct=true&db=edsdnp&AN=edsdnp.5149042ART&lang=es&site=eds-live&scope=site 
 2. tipo de innovación considera más adecuado para dar solución a la problemática
propuesta

para plantear una estrategia o una idea que contribuya al mejoramiento o innovación de la
organización o el sector hay que tener muy claros los 5 problemas que se evidencian o que
enmarcan la situación:

1) En primer lugar la baja productividad, originada por una tecnología obsoleta; 2) Los
bajos estándares sanitarios; 3) La salud ocupacional de los trabajadores de los trapiches; 4)
la contaminación ambiental producida por el uso del bagazo de la caña en las hornillas de
los trapiches; 5) Las dificultades de financiación para hacer los mejoramientos en
infraestructura, tecnología, elementos de trabajo, etc.

ahora para trabajar sobre uno de estos es importante revisar cuál de estos requiere prioridad,
lo que podría convertirse en un problema en la selección debido a que cada uno de estos
son problemas muy relevantes y que deben ser tratados con mucha agilidad y pronta
solución, para este caso nos enfocaremos en el problema #4 la contaminación ambiental
producida por el uso del bagazo de la caña en las hornillas de los trapiches, actualmente
este bagazo se ha convertido en un problema por su utilización como combustión de este
subproducto y cuya dispersión en el ambiente contamina el aire y afecta la salud humana.

Como innovación propongo la utilización de este bagazo de caña como abono orgánico, las
industrias paneleras en su producción de panela podrán utilizar este bagazo de la caña
creando centros de acopio donde se podrán destinar dicho subproducto para la preparación
de abono orgánico, así reducirán la contaminación al medio ambiente y contribuirán a la
producción agropecuaria obteniendo ingresos por este mismo producto, por tal motivo
también se debe tener en cuenta que deberán implementar nuevas estrategias para la
utilización del combustible que remplazara dicho bagazo en su proceso de producción.
 BLIOGRAFIA

• Cortez Bravo, V. v. (2015). ¿Cómo ser una Empresa Innovadora a partir de la Cultura
Organizacional? (Spanish). Revista Electrónica Gestión De Las Personas Y Tecnologías,
8(23), 4-15. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/
login.aspx?direct=true&db=edsdnp&AN=edsdnp.5771016ART&lang=es&site=eds-
live&scope=site

• RIVAS, I. V. (2015). Sistematizar la innovación en las organizaciones. De ser innovador a

innovar de manera sostenida y sostenible. Empresa y Humanismo, 18(2), 55–79.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edsdnp&AN=edsdnp.5149042ART&lang=es&site=eds-live&scope=site