PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN PÚBLICA

TERCERA ACTIVIDAD

1. LÍNEAS ESTRATÉGICAS

Se formulan las líneas estratégicas de acuerdo a los criterios y/o objetivos estratégicos (ámbito organizacional, oferta,
demanda y financiero) planteados.

1) Atractivos Turísticos: Revalorizar los atractivos potencialmente aprovechables para ser incorporados dentro la
oferta turística del Municipio, a través de circuitos turísticos con la finalidad de que la población y sus comunidades
reciban a un flujo de turistas y que permita a la población del municipio el incremento en sus ingresos a raíz de la
presencia de turistas.
2) Servicios Turísticos: Desarrollar iniciativas de calidad en los prestadores de servicios turísticos existentes en el
Municipio, aprovechando sus capacidades y aptitudes, para que ofrezcan a los turistas servicios y productos
competitivos.
3) Infraestructura Turístico: Proponer acciones precisas para mejorar la infraestructura turística del Municipio, con la
finalidad de brindar mejores condiciones de comodidad y seguridad a los visitantes y habitantes del municipio, de
manera que existan posibilidades reales de acceder a una mayor cantidad de atractivos turísticos a nivel municipal.
4) Promoción y Comercialización Turística: Promover y comercializar en los mercados, nacional e internacional los
atractivos turísticos del municipio a través de un producto turísticos estructurado y sostenible dirigido hacia los
principales nichos de mercados.

Rocy Marleny Mamani Limachi

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5) Gestión Turística: Lograr acuerdos con los diferentes actores que participan en la actividad turística, para mejorar
la oferta de servicios y la imagen turística a nivel municipal.

Líneas estratégicas de acuerdo a los objetivos

Nº
Atractivos Turísticos
Revalorizar los atractivos
turísticos potenciales para ser
1.
incorporados en la oferta
local y regional
Diseñar circuitos turísticos al
2.
interior del Municipio
Mejorar y adecuar atractivos
3. turísticos para la recreación
de visitantes.
Disponer de balnearios en
aguas calientes y adecuar
4. para un turismo de salud y
recreativo a ravés de la
práctica de la balneoterapia.
Implementar una oficina y/o
caseta de información
5.
turística en el área urbana del
municipio.
Servicios Turísticos
Incentivar la prestación de
servicios turísticos en el
Municipio
Mejorar y mantener las
Mejorar las condiciones del
condiciones de acceso hacia
transporte público provincial
el municipio
Desarrollar mejores servicios
en cuanto a información
turística para garantizar la
estadía de los visitantes a
prestadores de servicios
Desarrollar productos
turísticos que motive a los
visitantes el desplazamiento
hacia el Municipio.
Desarrollar cursos de
sensibilización turística
dirigida a: Autoridades
municipales Comunidades
potencialmente turísticas
Población del centro urbano
del municipio.
Infraestructura Turística
Integrar a los atractivos
turísticos aprovechables
mediante la vinculación de
carreteras vecinales internas
Aperturar y mantener
periódicamente senderos
turísticos.
Implementar servicios de
agua potable y alcantarillado
o baños ecológicos en
comunidades con potencial
turístico.
Implementar sistema de
disposición de residuos
sólidos y recojo de basura en
sitios de
interés turístico
Promoción y
Comercialización Gestión Turística
Turística
Articular los objetivos de cada sector vinculado a la
Elaborar un Plan de marketing actividad turística y lograr acciones conjuntas y objetivos
y promoción turística. comunes
Desarrollar un estudio de la
demanda turística para
Articular las acciones entre el Gobierno Municipal y los
identificar nichos de
demás actores locales y comunales
mercados potenciales hacia
el Municipio
Incrementar y fortalecer la
Lograr acuerdos con el sector del transporte para
promoción de atractivos
mejorar el servicio
turísticos.
Desarrollar acciones conjuntas y en pos de lograr
objetivos comunes a partir de un modelo de gestión
altamente participativo
Gestionar recursos económicos para la implementación
de proyectos de desarrollo turístico.

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Mejorar los servicios de
Estimular y apoyar la hospedaje, alimentación e
6. inversión turística de base incentivar la formación de
comunitaria. guías de turismo local en la
población del municipio.
Capacitar a prestadores de
7. servicios turísticos en idiomas
extranjeros
Fuente elaboración propia
Desarrollar e implementar un
sistema de señalización
Conformación de una Unidad Municipal de Desarrollo
turística hacia los principales
Turístico dentro de la estructura organizacional.
atractivos turísticos del
municipio
Conformar un Comité de Turismo a nivel Municipal

2. PLAN ESTRATÉGICO (PARA ELLO REALICE UN PLAN DE ACCIONES) E INDICADORES CLAVE.

COD OPERACIÓN INDICADOR

Unidad
IMPLEMENTAR EL PLAN ESTRATEGICO DE TURISMO EN EL MUNICIPIO Línea
Descripción del indicador de Meta
DE SANTIAGO DE MACHACA, PARA ALCANZAR LOS LINEAMIENTOS DEL base
1.1 medida
PDTI, DE MANERA SUSTENTABLE E INTEGRAL CON ENFOQUE
COMUNITARIO. Todos los distritos del Municipio (6). 9000Hb. 1 50%
Fechas RECURSOS CRONOGRAMA
Meta
COD TAREA Indicador
(Valor) Inicio
RESPONSABLE Costo
Fin Concepto Cant. Bs. E F M A M J J A S O N D
U.
Registrar, categorizar e
IDENTIFICAR LOS inventariar los atractivos
6 distritos turísticos y productos
ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL
1.1.1
MUNICIPIO DE SANTIAGO DE
del 6 feb jun GAM-DT turísticos, de acuerdo al 350 120 42.000,00 X
municipio manual actual del VMT.
MACHACA

1.1.2 6 Feb jun GAM-DT 200 50 10.000,00 X

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IDENTIFICAR LOS SERVICIOS 6 distritos Registro de los servicios

TURÍSTICOS EN TODO EL del turìsticos y
MUNICIPIO municipio complementarios.

Mejoramiento y
mantenimiento de
MEJORAR LA caminos vecinales
SUPERESTRUCTURA Y/O 6 distritos ademas de mejorar los
1.1.3 INFRAESTRUCTURA del 6 GAM - DT servicios bàsicos. 0.0 0.0 100,00
Mar Sep. X
TURÍSTICA EN TODO EL municipio
MUNICIPIO

Adquisisción de
ESTABLECER PLAN DE
6 distritos instrumentos
PROMOCIONAR Y
1.1.4. del 6 Mar Sep. GAM- DT tecnológicos de apoyo a 1 60.000,00 X
COMERCIALIZACIÓN
municipio los guías de turismo
TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO
comunitario local

DESARROLLAR MAYOR 6 distritos

1.1.2005 GESTIÓN TURÍSTICA EN TODO del 6 Mar Jun GAM-DT 10 60.000,00
EL MUNICIPIO Municipio

Sub total 1 172.100,00

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