POLICIA NACIONAL DEL PERÙ

REGSAPOL LA LIBERTAD
POLICLÌNICO POLICIAL TRUJILLO

ESTRATEGIA SANITARIA
SALUD MENTAL

PLAN DE TRABAJO
ANUAL
2023

RESPONSABLE: CAP SPNP. DEZA TIRADO Jerson Giomar.

 ÌNDICE
PRESENTACION
INTRODUCCION
ANTECEDENTES
I. MISION Y VISION
II. MARCO LEGAL
III. ANALISIS DE LA SITUACION DE SALUD:
A.- ANALISIS DE LA OFERTA
1.- ORGANIZACIÓN
2.-RECURSOS HUMANOS
3.-RECURSOS LOGISTICOS
4.-RECURSOS FINANCIEROS DE GESTION.
5.-RECURSOS DE GESTION
6.-RECURSOS DE INFORMACION
7.- PROBLEMAS PRIORIZADOS.
B.- ANALISIS DE LA DEMANDA
1.-INDICADORES DE POBLACION
2.-PROBLEMAS PRIORIZADOS
IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
A. OBJETIVO GENERAL
B. OBJETIVOS ESPECIFICOS

V. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
VI. PROGRAMACION
1.-MATRIZ DE PROGRAMACION
2.-MATRIZ DE REQUERIMIENTO
 PRESENTACIÒN

Con el permiso de la superioridad se presenta este plan de trabajo que tiene

como meta la promoción de la salud mental y el fortalecimiento del clima
laboral en esta institución que consiste en realizar acciones que creen entornos
y condiciones de vida que propicien la salud mental y permitan a las personas
adoptar y mantener modos de vida saludables; por lo tanto, depende en gran
medida de estrategias de los efectivos policiales y sus beneficiarios de la
ciudad de Trujillo – La Libertad, promoviendo la importancia de la salud mental
dentro y fuera de las Unidades Policiales.

Teniendo en consideración que la salud mental es importante tanto como la

salud física. Por esta razón, es que se debe de priorizar llevar una adecuada
atención en salud mental con el personal que labora brindando una atención en
salud.
 INTRODUCCIÒN

El ser humano con el fin de satisfacer ciertas necesidades busca relacionarse

de algún modo con sus pares en sus actividades, ya sea laboral o personal.
Estas relaciones van construyendo una forma de actuar grupal, estructural y
hasta individual que caracteriza y diferencia a las organizaciones. Por ello en
un mundo globalizado caracterizado por una alta competitividad y la búsqueda
de la excelencia de la calidad de los servicios que ofrecen las instituciones
prestadoras de servicios de salud, no pueden restar importancia al clima
organizacional en el cual el individuo participa y convive entre ocho o más
horas diarias de trabajo, de manera que el Clima Organizacional es uno de los
términos utilizados para describir el grupo de características que describen una
organización o una parte de ella, en función de lo que perciben y experimentan
los miembros de la misma. Está fuertemente vinculado con la interacción de las
personas ya sea actuando grupalmente o de forma individual, con la estructura
de la organización y con los procesos; y por consiguiente influye en la conducta
de las personas y el desempeño de las organizaciones. En vista de la
importancia que ha venido alcanzando en el entorno actual la gestión del clima
organizacional como elemento fundamental a utilizar por los empresarios en el
desarrollo y construcción de ambientes que permitan el fomento de los
procesos creativos, teniendo en cuenta su influencia en los comportamientos
de los seres humanos en la empresa, el objetivo de esta investigación es
resaltar la utilidad de gestionarlo de la forma más adecuada para alcanzar las
metas de la organización de la mejor forma posible.

El Clima Organizacional puede ser vínculo u obstáculo para el buen

desempeño de la empresa y puede ser un factor de distinción e influencia en el
comportamiento de quienes la integran, por lo tanto, su conocimiento
proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los
comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios
planificados, tanto en las conductas de los miembros y su satisfacción como en
 la estructura organizacional, por tal motivo se genera la necesidad de realizar
actividades que mejoren los procesos que involucran al Clima Organizacional
del Policlínico Policial Trujillo.

I. MISION Y VISION:
MISION:
Somos un Programa de Salud de Primer Nivel de Atención, que se encarga de
la parte preventiva promocional en la captación de pacientes con diagnóstico
de problemas en Salud Mental, orientación y consejería psicológica y
prevención de la misma.
VISION:
Ser para el año 2024 una institución de salud líder en el Programa de Salud
mental, a nivel de los demás centros de salud policiales, comprometido con los
objetivos de acuerdo a los lineamientos nacionales de salud; que tenga una
infraestructura adecuada, donde se pueda dar una atención integral, realizar el
diagnóstico oportuno, dar el tratamiento adecuado y realizar el seguimiento de
los pacientes ingresados al programa contribuyendo de esa manera a mejorar
las condiciones de salud de la población policial.

II. MARCO LEGAL

El “Plan de Acción sobre fortalecimiento del Clima Laboral, prevención y promoción de

Salud Mental del Policlínico Policial PNP Trujillo 2023/2024” presenta como principios
rectores la equidad, la calidad y la multisectorialidad, está fundamentado en:

 La constitución Política del Perú.

 Ley 26842 Ley General de Salud.
 Ley 27657 Ley del Ministerio de Salud.

 Decreto Supremo Nº 013–2002–SA que aprobó el Reglamento de la

Ley Nº 2765

 Ley Nº 27813, Ley del Sistema Nacional Coordinado y

Descentralizado en Salud.

 Ley Nº29344, Ley Marco de Aseguramiento Universal en Salud.

 Ley Nº 29414, Ley que establece los Derechos de las Personas

Usuarias de los Servicios de Salud.

 Ley Nº 29459, Ley de los Productos farmacéuticos, Dispositivos

Médicos y Productos de Salud.

 Ley Nº 29733, Ley de Protección de Datos Personales y su

modificatoria
  Ley N° 30490, Ley de la Persona Adulta Mayor, y su modificatoria. • 

 Ley Nº 30947, Ley de Salud Mental

III. ANÁLISIS DE LA SITUACION DE SALUD:

Personal policial de Trujillo con diagnóstico de diversos trastornos de salud
mental, orientaciones psicológicas, consejerías y psicoterapias. Es que se
considera implementar un proyecto denominado “BUENA SALUD MENTAL
POLICIAL” el cual tiene como objetivo mejorar el estado de salud mental del
personal policial en actividad de la ciudad de La Libertad.

I. OBJETIVO ESTRATÉGICO:
 Fomentar la promoción de la salud y prevención de las enfermedades de
salud mental.
 Aplicar el método de atención integral de la salud.

A. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES:

Promover y desarrollar el más alto grado posible de bienestar físico psíquico y
social de los trabajadores del Policlínico Policial Trujillo con el fin de convertirla
en una institución eficiente, eficaz y efectiva para laborar.
B. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Identificar las causas de la insatisfacción laboral que inciden en el
Clima Organizacional de los trabajadores del Policlínico Policial Trujillo.
 Proponer un plan de mejoramiento en el clima organizacional
fundamentado en el análisis y gestión del clima laboral de los trabajadores
del Policlínico Policial Trujillo.
 Velar por un ambiente laboral adecuado donde todos los
trabajadores gocen de una apropiada armonía con sus compañeros y su
familia, reflejándose en sus actividades diarias y permitiendo incrementar el
sentido de pertenencia con cada área de trabajo.
 Desarrollar espacios de reconocimiento y valoración hacia el trabajo
realizado por los servidores.
 Desarrollar acciones que contribuyan a la estrategia de Promoción
de Centros Laborales Saludables y Cultura del Buen Trato en los
trabajadores del Policlínico Policial Trujillo.
I. ÁMBITO DE APLICACIÓN
El presente plan de Salud Laboral, comprende a todos los trabajadores del
Policlínico Policial Trujillo.

II. CONTENIDO

6.1. Definiciones Operativas:

CLIMA ORGANIZACIONAL: Se define al Clima Organizacional como las
percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al
trabajo, el ambiente físico en que éste se da, las relaciones interpersonales que
tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales e informales que
afectan a dicho trabajo.
ORGANIZACIONES DE SALUD: se define operacionalmente como
organizaciones de salud a los establecimientos de salud, servicios médicos de
apoyo, institutos, DISAS/DIRESAS, Redes, micro redes, sede central; y las que
hagan sus veces en las instancias de Es Salud, Fuerzas Armadas y Policía
Nacional.
RECURSOS HUMANOS (Usuarios internos): Personas que en el sistema de
salud realizan acciones para el logro de resultados en el campo de la salud, ya
sea en bienes o servicios. Las personas no son recursos, sino que tienen
recursos (conocimientos, valores, habilidades y experiencia para desarrollar
sus acciones).
6.2. Desarrollo de Actividades:
ACTIVIDAD N°1:
Elaborar y presentar el Plan de Salud Mental 2023, para su aprobación.

ACTIVIDAD N°2:
Difusión del Plan de Salud Mental 2023 a los trabajadores del Policlínico
Policial Trujillo.

ACTIVIDAD N°3:
Actualizar el Estudio del Clima Organizacional en Policlínico Policial Trujillo

ACTIVIDAD N°4:
Ceremonia de Reconocimiento Institucional a los servidores a cesar por límite
de edad, en donde se reconoce la trayectoria laboral de los servidores y se les
hace entrega de una resolución directoral, reconociéndose la trayectoria y
compromiso laboral durante todos los años de servicio.

ACTIVIDAD N°5:
Saludo y reconocimiento por parte de la Jefatura Policlínico Policial Trujillo
hacia el personal por onomástico, a través de un correo electrónico y/o redes
sociales oficiales.

ACTIVIDAD N°6:
Instalación de un periódico mural visible, que tendrá por objetivo acercar
información relevante a los trabajadores del Policlínico Policial Trujillo, en
donde se comuniquen temáticas diversas.
ACTIVIDAD N°7:
Celebración de fechas conmemorativas, en donde se formará la comisión de
participación, para planificar diversas actividades que se realizarán en el marco
de la celebración de fechas especiales.
 08 de marzo: Día Internacional de la Mujer
 01 de mayo: Día Mundial del Trabajo
 2° domingo de mayo: Día de la Madre
 3° domingo de junio: Día del Padre
 10 de octubre: Aniversario Institucional
 25 de diciembre: Navidad

La celebración busca generar un espacio de integración y participación entre

los trabajadores de esta unidad policial.

ACTIVIDAD N°8:
Taller de Trabajo en Equipo y Clima Laboral: Este taller se enmarcará en base
a los resultados de la medición del clima organizacional, en donde se espera
que los funcionarios desarrollen competencias de trabajo en equipo,
orientándose a la mejora del clima laboral y atención usuaria. Potenciar
competencias de trabajo en equipo y liderazgo, promoviendo la colaboración
entre los diferentes servicios.
ACTIVIDAD N°9:
Promoción del Buen Trato y Prevención del Acoso Laboral y/o Sexual:
Promover el buen trato entre funcionarios y servidores públicos, así mismo
generar acciones preventivas orientadas a desarrollar un ambiente de trabajo
de respeto. Se realizará a través de charlas informativas de manera semestral.
ACTIVIDAD N°10:
Promoción de Centros Laborales Saludables, a través de la actividad física de
los trabajadores con la finalidad de prevenir riesgos laborales y psicosociales
en el trabajo, dicha actividad incluye las siguientes tareas:
Prevención de trastornos musculo- esqueléticos según actividad que se
desempeña.
Charlas informativas sobre temas relacionados a la salud, alimentación
saludable, salud mental, cáncer, entre otros.
Implementación de evaluaciones
Actividad Deportiva: Busca fomentar el deporte y la vida saludable.
I. FUNCIONES
El presente Plan será implementado por Programas, a través Área de
Clima Organizacional y Recursos Humanos.

DIRECCIÓN:
Difundir y velar por el cumplimiento de las actividades programadas
en el presente Plan de Salud Laboral.

ADMINISTRACIÓN:
Asegurar la disponibilidad presupuestal y recursos logísticos para el
adecuado desarrollo de las actividades propuestas. Así mismo
asegurar y responder por la calidad y adecuadas condiciones
laborales a todos los trabajadores.

IMAGEN INSTITUCIONAL:
Promocionar las actividades desarrolladas a través de las redes
sociales oficiales.
Participar directamente en la celebración de fechas conmemorativas,
actividades deportivas y de esparcimiento para su difusión y otras
afines.

II. FINANCIAMIENTO
Serán brindados a través de la coordinación con la oficina de OFAD.

III. MATERIALES
200 Lapiceros
20 Plumones de colores
200 Papelografos
10 Cuadernos cuadriculados A4
10 Archivadores tamaño oficio.
04 Millares de papel bond A4
01 Millar de papel bond a colores
10 Pliegos de cartulina de colores
05 Tijeras N°7
05 Frascos de silicona liquida
200 Fólderes manila A4
 100 Sobres manila A4
24 Lápices
05 Borradores blancos para lápiz
15 pliegos de papel lustre
05 gomas en barras
05 Bolsas de globos de colores N°7

IV. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:

CRONOGRAMA

N D
S
F O o i
A e
E e M A J J c v c
M g t
ACTIVIDADES OPERATIVAS n b a b u u t i i Responsable
a o i
e r r r n l u e e
y s e
r e z i i i b m m
o t m
o r o l o o r b b
o b
o e r r
e
e e

Reunión con la Jefa del Pol Pol Trujillo

para la ejecución y mantenimiento de X Equipo Clima
estudios de clima organizacional. Organizacional

Reuniones con jefes de cada servicio del Equipo Clima

X
Pol pol Trujillo Organizacional

Equipo Clima
Ordenar y verificar el listado Organizacional
actualizado de trabajadores que a la X
fecha laboran en el Pol Pol Trujillo

Aplicación de cuestionario de clima Equipo Clima

X X
organizacional en la Pol Pol Trujillo Organizacional

Recolección y verificación de encuesta Equipo Clima

de clima organizacional en Pol Pol X Organizacional
Trujillo

Elaboración, evaluación,
implementación e informe del Plan de Equipo Clima
aplicación del instrumento y programa X Organizacional
de mejora del clima organizacional,
según resultados obtenidos.

Desarrollo de charlas de capacitación de Equipo Clima

acuerdo a los resultados obtenidos sobre X X X X X X X X Organizacional
el clima organizacional de la institución.
 Equipo Clima
Remitir el Informe técnico del clima Organizacional
organizacional, al nivel nacional, sobre X
los resultados obtenidos de los proyectos
de mejora del clima organizacional.