Reglas Home DOR

Iniciar y terminar a Preparece para la reunión,

asegurece que su información este Tenga una agenda Tenga una mentalidad
tiempo y sígala abierta y
actualizada y publicada No haga reuniones dentro de
desafiante. la reunión

Use los KPI’s, datos

relevantes y evidencia para
tomar acciones y acuerde Mantenga el foco en los asuntos
prioritarios y orientese a los resultados Formalice las acciones Todos participan
las prioridades

Establezca las reglas Haga pocas cosas, Reconozca el desempeño

de la reunión Agrupe a todas las funciones apropiadas, pero bien individual y grupal
para lograr un entendimiento común
 DOR

reuniones dentro de
la reunión

s participan
 Home

fecha Colaborador
5/29/2020 José Aburto Colaborar internamente
6/2/2020 José Marín Gestionar por resultado
6/3/2020 Carmen Olguín Gestionar por resultado
6/3/2020 Dagoberto E Gestionar por resultado
6/3/2020 Juan Pablo E Hacer la Diferencia
6/3/2020 Pedro Barra Hacer la Diferencia
6/3/2020 Gabriel Silva Hacer la Diferencia
6/9/2020 Javier Verdugo Hacer la Diferencia
6/10/2020 José Aburto Liderar para Ganar
6/23/2020 Equipo Juan P. Gestionar por resultados
6/23/2020 Hector Agullo Colaborar internamente ­
7/6/2020 Pedro Barra Gestion por resultados
7/17/2020 Mario Monte Colaborar internamente
8/13/2020 Juan Pablo E Hacer la Diferencia
 Leodan M

ADM

Julio Matus

Recepcion
Recepcion

FEBRERO
Ayuda en informacion a Julio.

Ayuda a Resolver temas diarios del area.

Ayuda a Resolver temas diarios del area.

LIDERAR PARA GANAR

 A As

Encargado Turno

SHE

QA

Control Stock

Recuperado

Expo/Impo

Rechazos

Recepción

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
 Asistencia Home DOR

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
DOR
|

C % Cumplimientos O
120%

100% 100%
100%

80%
PALLETS

60%

40%

20%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
diario

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide el porcentaje de cumplimiento de las OTS generadas pa

FORMA DE CÁLCULO: (Cantidad de OTS de reapros cumplidas / Total de OTS gener
mientos OTS Reapros DOR

Responsable:

Target
90
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
%
diario

las OTS generadas para reapros,

/ Total de OTS generadas para reapros) X100
 Home
Responsable:

Base de
Datos
Target
90
%
 C Producción P
25,000
22616

20,000

15380
15,000

10,000

5,000

0
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 15 16
diario

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide Producción de cajas por día de acuerdo a lo planifica
FORMA DE CÁLCULO: base de planificación (planificado), Producción y planifica
oducción Picking DOR

Responsa

11 12 13 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
diario

e acuerdo a lo planificado por la torre de Control

, Producción y planificación (Efectivo).
OR

Home
Responsable:

Base de
Datos
Target
 C DIferencias de Inventari
$200,000
$150,000
$100,000
Jose Aburto
$50,000
$-
1
$(598) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
$(50,000) $(35,425)
$(100,000)
$(150,000)
$(200,000)

$200,000
$150,000
$100,000
Pedro Barra

$50,000
$7,043
$-
1 2 3 4 $(14,122)
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
$(50,000)
$(100,000)
$(150,000)
$(200,000)

$200,000
$150,000
Gabriel Silva

$100,000
$50,000 $23,919$25,616
$-
1
$(308) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
$(50,000)
$(100,000)
$(150,000)
$(200,000)

DEFINICIÓN DEL KPI: mide cantidad de cajas ajustadas en conteos cíclicos operac
FORMA DE CÁLCULO: reporte diario de ajustes transacción LX17
 ADHEREN

José Aburto

Pedro Barra

Gabriel Silva

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Inventario Picking DOR

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Home

Base de
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Datos

Target
$
50.000

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

nteos cíclicos operacionales.

X17
 ADHERENCIA CONTEOS CÍCLICOS

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 4 21 22 23 24 25
Home

Base de
Datos

Target
$
50.000
26 27 28 29 30 31
 C
14
12
Jose Aburto
10
8
6
4
2
0
1 2 3 4 5 6
15
Pedro Barra

10

0
1 2 3 4 5 6

15
13
Gabriel Silva

11
9
7
5
3
1
-1 1 2 3 4 5 6 7

DEFINICIÓN DEL KPI:Medir desviaciones de preparacion de cargas por turno.

FORMA DE CÁLCULO: Suma de cajas por usuario.
 Diferencias Revisión Cargas

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

on de cargas por turno.

ón Cargas

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
 DOR

Responsable:
Supervisor O. Despacho
23 24 25 26 27 28

Target
TBD

23 24 25 26 27 28

23 24 25 26 27 28
esponsable:
isor O. Despacho
Home

Target Base de
TBD Datos
 C Piram

Reclamos
Clientes

Reclamos
Internos de Supply
Chain

Incidentes afectando a Buenas Pra

(MIP, Housekeeping, Higiene Per
trazabilidad, Verificación de hume
temperatura (Camara de 12-18

Disponibilidad Reporte/Muest

DEFINICIÓN DEL KPI: Revisión diaria reclamos, estatus de buenas practicas y

 Piramide Calidad Home DOR

SEMANA : 14

Reclamos
Clientes

Reclamos
nternos de Supply
Chain

afectando a Buenas Practicas

usekeeping, Higiene Personal, Temperaturas promedio
ad, Verificación de humedad y T°C (bodega)
atura (Camara de 12-18°C))

ad Reporte/Muestras Seremi

e buenas practicas y disponibilidad para tramite de UyD.

Trials pe
Trials pe

SEREMI p
 DOR

medio Responsable:
a) Ernesto Perozo

Trials pendientes
Trials pendientes

SEREMI pendientes
 FECHA
Problema DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN FECHA DE TIEMPO FECHA EFECTIVA
No. RESPONSABLE TERMINO
(Sustantivo) (Verbo) INICIO (DÍAS) TERMINO
COMP.
STATUS SEMÁFORO CONCLUIDO
 C Almacén

Almacén 207 S

Almacén 204 S

Almacén 230 S

Almacén 215 Sala

Almacén 980

Almacén 911

Almacén 922

Almacén 212 MANANA

Almacén 212 TARDE

Almacén 212 NOCHE

Almacén 212 RECHAZOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9

DEFINICIÓN DEL KPI: mide la permanencia de stock en diferentes alm

FORMA DE CÁLCULO: : revision díaria del stock, en transacción LX03, v

922
212
 Almacén de Tránsito 1 Home DOR

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

ock en diferentes almacenes de centro 0088 y 3598,

en transacción LX03, verificando tma no superior a target de 5 días
DOR
Responsable

Control de Stock

Control de Stock

Control de Stock

Control de Stock

Operación

Control de Stock

Control de Stock

Recuperación

Recuperación

Recuperación

Recuperación

30 31
Target
5 Días
 C Almacen

Almacén 460 Recup

Almacén 999

Almacén 904

Almacén 213

Almacén 902

Almacén 260

Almacén 214

Almacén 224

Almacén 916

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEFINICIÓN DEL KPI: mide la permanencia de stock en diferentes alm

FORMA DE CÁLCULO: revision díaria del stock, en transacción LX03, v

260
999
 Almacen de Tránsito 2 Home DOR

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

ck en diferentes almacenes de centro 0088 y 3598,

transacción LX03, verificando tma no superior a target de 5 días y 15 días para 215-RECUP
 DOR

Recuperación 15 dias

Control de Stock

Rechazos

Rechazos

Recepción

Recepción

Control de Stock 25 días

Operación

Operación

31
Target
5
ECUP Días
 

C Almacén

Almacén 292

Almacén 260 REC001

Almacén 260 DEVOLUCIÓN

Almacén 461 01-01-01

Almacén 461 SEREMI

Almacén 461 NUTRICIÓN

Almacén 910

Almacén 261

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEFINICIÓN DEL KPI: mide la permanencia de stock en diferentes alm

FORMA DE CÁLCULO: revision díaria del stock, en transacción LX03, v

461

261
 Almacén de Tránsito 3 Home DOR

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

ck en diferentes almacenes de centro 0088 y 3598,

transacción LX03, verificando tma no superior a target de 5 días y 30 días 461-SEREMI
 DOR

Operación

Recepción

Recepción 7 Días

Recepción

exportaciones 30 días

Recepción

Recepción

Recepción

31
Target
I
5 Días
 C Almacén Tránsit

Almacén 224

Almacén 924

Almacén 916

Almacén 292

Almacén 212 DAN

Almacen 212 001

Almacén 260

Almacén 922

Almacén 211 001

Almacén 211 PUERTA40NP

Almacén 213 NP

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

DEFINICIÓN DEL KPI: mide la permanencia de stock en diferentes almacene

FORMA DE CÁLCULO: : revision díaria del stock, en transacción LX03.
macén Tránsitos N.P. Home DOR
Responsable

WMS

WMS

WMS

WMS

Control Stock

Control Stock

Operaciones NP

Control Stock

Rechazo

Rechazo

Rechazo

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

diferentes almacenes de centro 3598,

nsacción LX03.
DOR
Responsable

WMS

WMS

WMS

WMS

Control Stock

Control Stock

Operaciones NP

Control Stock

Rechazo

Rechazo

Rechazo
 C Tránsito

Centro 0088 ( Maximo 1 dia )

Otros Centros ( Maximo 3 dias )

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tránsitos pendientes Home DOR

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
 DOR
Responsable

Control Stock

Control Stock

29 30 31
C Stock con Centros

Almacén 206 206

Almacén 208 208

Almacén 209 209

Almacén 204 204

Almacén 205 205

Almacen 207 207

Almacen 230 230

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

DEFINICIÓN DEL KPI: mide cruces de centros en almacenes de centro 0088

FORMA DE CÁLCULO: : revision díaria del stock, en transacción LX03, verific
k con Centros Cruzados Home DOR
Responsable

Control Stock

Control Stock

Control Stock

Control Stock

Control Stock

Control Stock

Control Stock

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

enes de centro 0088 y 3598.

nsacción LX03, verificando que cada almacén tenga su respectivo centro.
DOR
Responsable

Control Stock

Control Stock

Control Stock

Control Stock

Control Stock

Control Stock

Control Stock
 C Precisión Inventa
99%

98% 98% 98%

97%

días 96%

95%

94%

93%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15diario
16 17

100%
100% 100%
99%
98%
97%
96%
días

95%
94%
93%
92%
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
diario16 17

DEFINICIÓN DEL KPI: Cantidad de registros correctos entre cantidad de registros co

FORMA DE CÁLCULO: Cantidad de registros correctos entre cantidad de registros c
n Inventario "IRA" DOR

13 14 15diario
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Responsable:
Fabián González

Target

95%

% Acumulado Mes
13 14 15
diario16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

98 %
ntidad de registros contados.
antidad de registros contados X 100.
 Home
Responsable:
Fabián González

Target Base de
Datos
95%

% Acumulado Mes

98 %
ok

C % Quiebres de
1

0
27 28
diario

DEFINICIÓN DEL KPI: : Indica el porcentage de picking de altura

FORMA DE CÁLCULO: Extracion de reporte BW
ebres de Altura DOR

Responsable:
Galvarino Vasquez

Target
5%
29 30
diario

ra
 Home
Responsable:
Galvarino Vasquez

Base de
Datos
Target
5%
 C Viajes Co

Dias del Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Diana Celedón
Viajes Cortados 0 0
Viajes Cargados 0 0

Paul Gutierrez
Viajes Cortados 0 0 0
Viajes Cargados 0 0 0

Jose Vera
Viajes Cortados 0 0
Viajes Cargados 0 0

Total Día
Viajes Cortados 0 0 0 0 0 0 0 0
Viajes Cargados 0 0 0 0 0 0 0 0

DEFINICIÓN DEL KPI: Medición de viajes cortados / viajes cargados en cada turno
FORMA DE CÁLCULO:
 Viajes Cortados / Cargados Home

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

dos en cada turno

 DOR

28 29 30 31

0 0 0 0
0 0 0 0
 C Pallets Faltantes Lo
4

PALLETS 3

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
di

Francisco/Pamela

Ricardo/Peter

Marco/Claudio

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide pallets mal guardados por turno.

FORMA DE CÁLCULO: Pallets con mas de 0 TMA
ltantes Losa (Abril) DOR

Responsable
hector
mardones

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
diario

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

o.
 02 pallets cafe aun no encontrados
1 pallet galleta
1 pallet café bolsa

Responsable:
hector
mardones

Home

Target
0
Pallets Base de
Datos
 C Permanencia 2
1

1
días

0
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
diario

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide materiales con permanencia en almacén de transito rec
FORMA DE CÁLCULO: Materiales con mas de 2 TMA
anencia 211-001 DOR

Responsable:
Boris Ortega

Target
2
3 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Días
diario

macén de transito rechazos.

 Home
Responsable:
Boris Ortega

Base de
Datos
Target
2
Días
 C Permanencia
1

1
días

0
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
diario

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide materiales con permanencia en almacén de transito rec
FORMA DE CÁLCULO: Materiales con mas de 2 TMA
manencia 213 DOR

Responsable:
Boris Ortega

Target
2
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Días
diario

macén de transito rechazos.

 Home
Responsable:
Boris Ortega

Base de
Datos
Target
2
Días
x|

C Permanencia 260-D

5
5

3
días

0
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
diario

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide pallets con permanencia en losa recepción

FORMA DE CÁLCULO: Pallets con mas de 1 TMA
ncia 260-DIF,999,261 DOR

Responsable:
hector mardones

Target
1 Día
2 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
diario

cepción
 Responsable: Home
hector mardones

Base de
Datos
Target
1 Día

operación francisco muñoz

 C Diferencias de In

$12,000

$9,906
$10,000

$8,000

$6,000

$4,000

$2,000

$-
1 2 3 4 5
-$144 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

$(2,000)

DEFINICIÓN DEL KPI: mide cantidad de cajas ajustadas en conteos cíclicos operacio
FORMA DE CÁLCULO: reporte diario de ajustes transacción YGTTMH002
cias de Inventario DOR

Responsable:
José Marín

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Acumulado mes

teos cíclicos operacionales.

GTTMH002
Responsable: Home
José Marín

Base de
Datos

$9,762
 C Permanencia 260-RE
2

1
días

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
diario

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide pallets mal guardados.

FORMA DE CÁLCULO: Pallets con mas de 1 TMA
ia 260-REC001 (Abril) DOR

Responsable:
Boris Ortega

Target
1
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Día
diario
Responsable: Home
Boris Ortega

Base de
Datos
Target
1
Día
x|

C Permanencia 260 DE

4
días

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
diario

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide pallets con permanencia en losa recepción

FORMA DE CÁLCULO: Pallets con mas de 1 TMA
ncia 260 DEVOLUCIÓN DOR

Responsable:
hector mardones

Target
7 Días
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
diario

cepción
 Responsable: Home
hector mardones

Base de
Datos
Target
7 Días
4

C Entregas

0088 CD QUILICURA / /

3598 NESTLÉ PROFESSIONAL / /

OTROS CENTROS / /

3598 N.P Cross Docking Copiapo / /

3598 N.P Cross D Talca - Serena / /

1 2 3 4 5 6 7 8

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide entregas pendientes por contabilizar de los c

FORMA DE CÁLCULO: Entregas dispuestas en OTR-Copiapo 15 dias, Sere
 Entregas pendientes por contabilizar Home DO

_
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

contabilizar de los centro 0088, 3598 y 0103

opiapo 15 dias, Serena y Talca a 5 dias
 DOR

Responsable:
Boris Ortega

29 30 31

Target
2
Días
 C Permanencia 260-
6

5
5

3
DÍAS

1
1

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
diario

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide pallets con permanencia en losa recepción

FORMA DE CÁLCULO: Pallets con mas de 0 TMA
ncia 260- Andenes DOR

Responsable:
hector mardones

Target
0
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Días
diario

ecepción
 Responsable: Home
ector mardones

Base de
Datos
Target
0
Días
 

C Cumplimiento de Preparación y Despacho

1200%

1000%
Preparación
800%
PREP 600%
ARA
CIÓN
400%

200%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1200%

1000%

800%
DESP 600%
ACH
O
400%

200%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

DEFINICIÓN DEL KPI: : Mide el cumplimiento de preparado y despacho ON TIME

FORMA DE CÁLCULO: Cumplimiento de preparación y despacho
 Atr
26.5

26

25.5

25

24.5

24

23.5
23
23

22.5

22

21.5
Adelantado
ración y Despacho de Exportaciones Quilicura DOR

Preparación

Responsable:
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Target
100%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

despacho ON TIME |
ho
 Atrasos Exportacion

26

Total

23

Adelantado Atrasado
Responsable: Home

Base de
Datos
Target
100%
x1227
3670

NIDAL
1
Form
C
ula
Infan
til
Lata 140
12x80 122
120
0g CL
100
DA 80
ÑA
DO 60
S 40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

136
135
135
R
E 134
C 133
U 132
P 131
E 130
R 129
A 128
D 127
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEFINICIÓN DEL KPI: : Mide cantidad de cajas dañadas versus cajas recuperadas
FORMA DE CÁLCULO: reporte de cajas dañadas y recuperadas en trx LT22.
 Recuperado v/s Dañado

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

s versus cajas recuperadas por semana.

uperadas en trx LT22.
 DOR

Target 100
cj Dañadas
por
operación

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Target 130
Recuperar

9 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
DOR

Target 100
cj Dañadas Responsable:
por
operación
Carmen Olguín

Base de
Datos

Target 130
Recuperar

Home
 C Anomalías de descarga en

10 Centro 0088 Targ

5
días

2
1
1
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
diario

DEFINICIÓN DEL KPI: : Mide la cantidad de importaciones recepcionadas con anom

FORMA DE CÁLCULO: Cantidad Recepcionada.
ías de descarga en Quilicura DOR

Centro 0088 Target

Responsable:

Target

0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
diario

epcionadas con anomalías en QLC.

 Home
Responsable:

Base de
Target Datos

0
 C Cumplimiento Recepcion

14

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

10
9

2
2

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

DEFINICIÓN DEL KPI : Mide el estado y descarga On Time de importaciones recepc

FORMA DE CÁLCULO: Cantidad recepcionada.

SE MODIFICA FECHA DD ENTREGA DE UNA TERCER

 100

90

80

70

60

Axis Title
50

40

30

20

10

0
Adelantado
Presentacion ca
o Recepcion de Importado DOR

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

Responsable:

Target
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
100%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

mportaciones recepcionadas en Quilicura.

ENTREGA DE UNA TERCERA IMPO.

 Total

Adelantado Atrasado
Presentacion cargas Importaciones
 Home
Responsable:

Base de
Datos
Target

100%
 C Recepción Nacioanal

Equipo descargados Equipos agendados %

48 106%

41

36 36

24
41
38
100%

12

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

DEFINICIÓN DEL KPI : Mide la cantidad de equipos agendados por descargar diario
FORMA DE CÁLCULO: Cantidad de equipos agendados (Qanalitys v/s Descarga fisic

RETRASO RECEPCION se esta bajando

plan andenes de impo y apoyo en guar
 Recepcion Transporte sin Agenda
Mensual

60

50

40
Transportes

30

20

10
Transporte
30

20

10

0
Concepcion CPW Llanquihue Los Ángeles Maipu Osorno Pitrufquen San Fernando

Axis Title
Enero Febrero Marzo
n Nacioanal Quilicura DOR

Equipos agendados % de cumplimiento 106%

105%

104%

103%

102%
Responsable:
101%

100%

99%

98%
Target

3 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
97% 100%

s por descargar diario v/s equipos descargados en Quilicura

itys v/s Descarga fisica en Quilicura)

ON se esta bajando desde el dia 3. feriado 29 en espera

mpo y apoyo en guardado del cafe
Pitrufquen San Fernando Temuco
 Home
Responsable:

Base de
Datos
Target

100%
4

Permanencia
C Importacion/Ex

260 ANDEN 39

260 ANDEN 41

260 ANDEN 43

260 ANDEN 45

260 ANDEN 49

260 ANDEN 50

260 ANDEN 54

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide la permanencia de stock en diferentes and

FORMA DE CÁLCULO: Revision díaria del stock, en transacción LX03, v
ermanencia andenes Home DOR
ortacion/Exportacion

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

ck en diferentes andenes del area de Importacion/Exportacion.

n transacción LX03, verificando TMA no superior a target de 1 días.
 Recepcion Transporte sin Agenda
Mensual

60

50

40
Transportes

30

20

10

0
Concepcion CPW Llanquihue Los Ángeles Maipu Osorno Pit
Axis Title

Enero Febrero Marzo

31

Target
4
Días
n Agenda

Maipu Osorno Pitrufquen San Fernando Temuco

xis Title

brero Marzo
 C Gesti

200

202

203

204

205

206

207

208

209

211

212

219

221

230

283

460

0tros Almacenes

1 2 3 4 5 6 7 8 9

DEFINICIÓN DEL KPI: : Mide almacenes con stock cadu

FORMA DE CÁLCULO: Transaccion LX03, stock con fech
 Gestión Vencidos Home DOR

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

es con stock caducado

03, stock con fecha de caducidad por almacen
DOR

Responsable:
Pablo Lucero

30 31
 C Transitos Pen
Máximo 4 Días
Cancura 6017

Llanquihue (0082)

Los Angeles (0080)

Temuco (0091)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Máximo 2 Días
Graneros (0078)

San Fernando (0079)

Maipú (0103)

CPW (0650)

Importados

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide pedidos pendientes de receptar en centro 0088, c

FORMA DE CÁLCULO: Pedidos en transito a centro 0088.
sitos Pendientes Home DOR

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

tar en centro 0088, creados por fabrica y CD´S

31

Responsable:
hector mardones

31
e3

Agenda

Reglas de Reunión
Mes a
revisar ABRIL
Planes de Acción

Fecha: 4/12/2023 KPI's

Asistencia

01/01/2020
01/02/2020 Otros Temas
01/03/2020
01/04/2020
01/05/2020
01/06/2020
01/07/2020
01/08/2020
01/09/2020
01/10/2020
01/11/2020
01/12/2020
 Reunión Operacional DOR Base de Datos

SHE OPERACIÓN CONTROL STOCK

Seguridad Check List Equipos Moviles Almacén Tránsito 1

Quiebres Operacionales Almacén Tránsito 2

% Cumplimientos OTS reapros

Almacén Tránsito 3
CALIDAD
Producción Picking
Precisión Inventario
Piramide QA
Diferencia Inventario Picking

Diferencias de inventario
Diferencias Revisión Cargas

Gestión Vencidos
Status de Almacenes (207-
Octabin)
CONTROL STOCK N.P
Abastecimiento al 219 saldos

Almacén Tránsito N.P

Ocupación de Picking

Reapros Tránsitos

RECUPERADO Diferencias de inventario

Cajas Recuperadas
Stock con centro Cruzado
 Base de Datos

OCK IMPORTACION RECHAZOS

sito 1 Recepcion de Importados 211-001

213-001
sito 2 Anomalias Descargas

OTR
nsito 3 Recepción Nacional
Recepcion
entario Productos Dañados y sin
rotulacion
PERMANENCIA 260 ANDENES

nventario Permanencia Andenes

PERMANENCIA 260 261 dif

cidos Pallet liberados 203 260 DEVOILUCIÓN

TRANSITOS PENDIENTES
CK N.P
TRANSITOS A OTROS C.D
sito N.P
FALTANTES LOSA

s
Subcontrating

nventario
consumo FERT

Cruzado
consumo packaging
 1
EmisionesCONFORMIDAD ASEO
Categoria2
Centro 0088
LUNES
0%
MIERCOLES
0%
VIERNES
0%
LUNES
0%
MIERCOLES VIERNES
0% 0%
LUNES
0%
MIERCOLES VIERNES
0% 0%
LUNES
0%
MIERCOLES
0%
VIERNES
0%
LUNES
0%
MIERCOLES
0%
VIERNES
0% Home
Total general
Target 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

Jefes de Turno
QUIEBRES OP
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 341 619
Total general
Target 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 201 202 203

% CUMPLIMIENTOS OTS
Emisiones
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 100% 100%
Total general
Target 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%

CUMPLIMIENTOS PREP CARGA

Emisiones
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Centro 0088
Total general
Target 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S
PRODUCCIÓN PICKING
Emisiones
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 22616 15380
Total general
Target 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Desviaciones de REVISIÓN
DIFERENCIAS cargas CARGAS
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ACUMULADO
Total de cargas Turno Jose Aburto 0
Carga con desviación Jose Aburto 0
Total de cargas Turno Pedro Barra 0
Carga con desviaciones Pedro Barra 0
Total de cargas Turno Gabriel Silva 0
Carga con desviaciones Gabriel Silva 0
Total general 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% #DIV/0!
Target 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Emisiones DIFERENCIAS INV. PICKING

Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ACUMULADO
JOSE ABURTO $ (598) $ (35,425) $ (36,023)
PEDRO BARRA $ 7,043 $ (14,122) $ (7,079)
GABRIEL SILVA $ (308) $ 23,919 $ 25,616 $ 49,227
Total día $ 6,137 $ - $ - $ - $ (25,628) $ 25,616 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 6,125
Target 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Carmen Olguin
EmisionesCAJAS RECUPERADAS
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Dañadas 122
Recuperadas 135
Total general
Target dañados 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Target recuperado 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130

hector mardones
Emisiones 260-ANDENES
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 1 5
Total general
Target 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Home
Permanencia DIF-DEV-999-261
Emisiones
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 0 5
Total general
Target 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Emisiones 260 DEVOLUCCIÓN

Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 1 5
Total general
Target 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

Permanecia 260-REC001
Emisiones
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088
Total general
Target 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

EmisionesPallets Faltantes Losa

Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 3 1
Total general
Target 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Emisiones Permanecia 211-001

Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 0/ / /
Total general
Target 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Emisiones
Permanecia 213
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 0/ / /
Total general
Target 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Ing. Subcontrating
Ingresos erroneos
Ingresos correctos
día
target 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ing. Subcontrating
Stock recibido 43,056 52,068
Stock ingresado 43,056 52,068
Porcentaje 100% 100%
día
target 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Emisiones Permanecia 211-REGULA

Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088
Total general
Target 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Hector Mardones
Emisiones Materiasl Dañado
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 114 0
Total general
Target medido en cajas 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Emisiones Materiasl sin rotulación

Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 0
Total general
Target medido en cajas 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

EmisionesRecepción Nacional
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Equipo descargados 41 38
Equipos agendados 41 36
% de cumplimiento 100% 106%
Target 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

EmisionesAnomalias descargas
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 1 0
Total general
Target 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EmisionesCumplimientos Expo
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Preparación
Despacho
cargas
Total general 12
Target 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Target 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Target 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Cumplimientos IMPO
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Impo 9 2
Expo
cargas 9 2
Total general
<12 Rojo
9
9
0
0
0
0
0
0
2
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ho
>12 Verd - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - me
Target 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

Cumplimiento Perrot

Control Stock
Emisiones Precisión Inventario
Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 98% 98%
Centro 3598 100% 100%
Total general
Target 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Target 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%

Emisiones dif inventarios

Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 0088 $9,906 -$144
h
Target 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Emisiones Gestión Vencidos

Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
cajas
ot´s
Total general
Target cajas 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000
Target ot´s 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Semana 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Picking Altura 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Target 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

OT's almacen 219

Ot's confirmadas José Aburto

Ot's confirmadas 17
día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
día 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Gabriel Silva
Ot's confirmadas 13 0 12
día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
target 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Pedro Barra
Ot's confirmadas 13
día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
target 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Ubicaciones ocupadas 1597 1544

Saturacion *% 74% 0% 0% 0% 71% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Ubicaciones por sistema 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167 2167
día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Pallet liberados del203 al 202-200 219

Ot's confirmadas 53 0
Target en cantidad de pallet 628 0 0 0 722 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pallet liberados 897 1032
día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Almacen 200 con 1 pallet

Ubicaciones con 1 pallet 978 978 1120

Pallet transferidos 88 78
Target en cantidad de pallet 685 0 0 0 685 784 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ubicaciones Vacias almacen 202 1235 1235 1172
día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Reapros al 207 picking

Leodan Mendez
0T´S Sistémicas MOV. 339 163
OT´S Manuales MOV. 999 1 1
Día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Status picking
Leodan Mendez
Ubicaciones con asignacion de material 401 401
Porcentaje 95% 0% 0% 0% 95% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
target 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378

Status picking
Leodan Mendez
Ubicaciones con stock fisico 417 417
Porcentaje 99% 0% 0% 0% 99% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
target 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378

Emisiones dif inventarios

Categoria2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Centro 3598
h

Target 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12202814

C Diferencias de Inve

$1

$1

$- 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

DEFINICIÓN DEL KPI: mide cantidad de cajas ajustadas en conteos cíclicos operacio
FORMA DE CÁLCULO: reporte diario de ajustes transacción YGTTMH002
as de Inventario NP DOR

Responsable:
Pablo Lucero

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Acumulado mes

teos cíclicos operacionales.

GTTMH002
Responsable: Home
Pablo Lucero

Base de
Datos

$0
 Almacen 200 c
C
1,600
1,500 Ubicaciones con 1 pllet, pallet confirmad
1,400
1,300
1,200
1,100 1120
1,000
978 978
900
800 784
700 685 685
600
500
400
300
200
100
88 78
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide la cantidad de pallet transferidos desde el almacen 20

FORMA DE CÁLCULO: La cantidad de pallet ransferidos por día debe estar represe

C Transferencias desde el 20
 56 3 7
Gabriel Silva

1 74
Pedro Barra

31 1
Jose Aburto

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
macen 200 con 1 pallet
DOR
1,600
pallet confirmados por día y % de cumplimiento
1,400
Pallet transferidos

Target en cantidad de pallet 1,200

Ubicaciones con 1 pallet

1,000

800

600

400

200

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

s desde el almacen 203 a 202-200-219

día debe estar representada sobre el 70 % del total de pallet libres

s desde el 200 a 202 DOR

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
DOR
1,600

1,400

pallet 1,200

et
1,000
Responsable:
800 Encargado de
turno
600

400
Home

200
Target
70 % del total
ubicaciones
0
32 33 con 1 pallet
Base de
Datos
31
 C Pallet liberados 203 (
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
500

450
Cantidad total de pallet liberados, pallet con
400

350

300

250

200

150

100

50

53 0
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide la cantidad de pallet transferidos desde el almacen 203 a 202
FORMA DE CÁLCULO: La cantidad de pallet ransferidos por día debe estar representada

C Transferencias de pallet libres desde el

 Mario Montes

Juan Espinoza

Dagoberto Espinoza

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

TURNO MARIO M

TURNO
POR IM
203 ( DOR
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

rados, pallet confirmados por día y % de cumplimiento 450

400

350

300

250

200

150

100

50

0
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

el almacen 203 a 202-200-219

e estar representada sobre el 70 % del total de pallet libres

bres desde el 203 a 200-202-219 DOR

 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

NO MARIO MONTES NO CREARON OTS

TURNO JUAN PABLO SIN RECURSO 40 Pallett

POR IMPORTACION

TURNO Dagoberto OTS

37 Pallett
DOR
32 33

450

400

350

300
Responsable:
250 Hector
Mardones
200

150 Home
100 Target
70 % del
50 total libre
0
32 33

Base de
Datos
 31

40 Pallett

37 Pallett
C Abastecimiento

1887 Saturació
Ubicaciones totales 1646
74% 71%
1405
1164
923 1597 1544
682
441
200 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

50
Ot´s confirmad
Jose Aburto

40

30

20
17
10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

50
45 Ot´s confirma
Gabriel Silva

40
35
30
25
20
15
10 13
5
12
0
1 2 3 4 05 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1

50
45 Ot´s confir
40
Pedro Barra

35
30
25
20
15
10 13
5
0
 45 Ot´s confir
40

Pedro Barra
35
30
25
20
15
10 13
5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide la cantidad de ot´s confirmadas por turno, al almacen
FORMA DE CÁLCULO: Ot´s creadas v/s Ot´s por confirmar.
ecimiento almacen 219 DOR

100%
Saturación Ubicaciones ocupadas
Saturacion *%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Ot´s confirmadas

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Ot´s confirmadas

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Ot´s confirmadas
 Ot´s confirmadas

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

por turno, al almacen 219 saldos

OR

100%
ocupadas 90%
% 80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
30
0% 0%
31 Responsable:
Encargado de
Turno Home
Target
10
Ot´s

Base de
Datos
9 30 31

9 30 31
30 31
C Almacenamiento y Despacho

2,800
Stock Almacenado - Despac
Pos. nominal picking 2,600
2,400
2,200
2,000
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0
1

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide la cantidad de ot´s confirmadas por turno, al almacen
FORMA DE CÁLCULO: Ot´s creadas v/s Ot´s por confirmar.
y Despachos de Octabin 200 AF - AH DOR
280
lmacenado - Despachos

224

168

112

56

0
1

por turno, al almacen 219 saldos

DOR
280

224

168
Responsable:
Leodan Mendez
112
Home
56

Base de
Datos
 C Reapros confirmados al p

260
240 Reapros confirmados al picking almacen 20
Cantidad De pallet
220
200
180
160 1
140
120
100
163
80
60
40
20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

0T´S Sistemicas MOV. 339

OT´S Manuales MOV. 999

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide todo los reapros confirmados al picking almacen
FORMA DE CÁLCULO: Cantidad total de reapros confimados segun movimie
Febrero y Marzo
8 SKU sin stock 9 SKUParametriz

18 SKU sin por asignar

mados al picking almacen 207 DOR

picking almacen 207 (339 - 999)

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

s al picking almacen 207

ados segun movimientos 339 sistema - 999 manual, transaccion LT22
9 SKUParametrizacion y Bloqueados Q
 Home

Base de
Datos

30 31
 C Ocupación de picki
420
Asignacion Sitemica de material en pic
400 95% 95%

Pos. nominal picking

380
360
340
320
300 401 401
280
260
240
220
200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

420 99% 99% Ocupaciones Fisicas

POS. FISCAS PICKING

400
380
360
340
320
417 417
300
280
260
240
220
200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide la cantidad y porcentaje de materiales asignados al p

picking.
FORMA DE CÁLCULO: El primer grafico tiene un target de 378 ubicaciones que d
target de 378 ubicaciones que deben mantener stock fisico representado por el
n de picking almacen 207 DOR

100%
a de material en picking (POS.)
95%
90%
85%
80%
75%
70%
65%
60%
55%
50%
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ciones Fisicas 100%

95%

90%

85%

80%

75%

70%

65%

60%

55%

50%
1 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

eriales asignados al picking con stock. Mide la cantidad y porcentaje de materiales asignados al

78 ubicaciones que deben tener stock asignado representando por el 90 % y el segundo grafico un
o representado por el 90 %. Transaccion LX29.
OR

100%
95%
90%
85%
80%
75%
70%
65%
Responsable:
60%
Leodan Mendez
55%
50%

Target 378
Home
Ubicaciones
100% con material
95% asigando
90%

85%
Base de
80%
Datos
75%

70%

65% Targe378
60% pallet
55%

50%
31

ignados al

ndo grafico un
 C Transitos Pen

q Cancura (6017)

Graneros (0078)

San Fernando (0079)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

q DEFINICIÓN DEL KPI: Mide pedidos pendientes de receptar en otros centro 0

FORMA DE CÁLCULO: Pedidos en transito a centro 0088.
q
sitos Pendientes ANTIGUOS DOR

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

tar en otros centro 0088, creados por C.D (Devoluciones)

 Home
DOR

31

Responsable:
Boris Ortega
x|x|

C Transitos Pen
Máximo 2 Días
Cancura (6017)

Llanquihue (0082)

Los Angeles (0080)

Temuco (0091)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Máximo 2 Días
Graneros (0078)

San Fernando (0079)

Maipú (0103)

CPW (0650)

otros impo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide pedidos pendientes de receptar en otros centro 0

FORMA DE CÁLCULO: Pedidos en transito a centro 0088.
nsitos Pendientes Home DOR

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

tar en otros centro 0088, creados por C.D (Devoluciones)

 Responsabl
e:
31 hector
mardones

31
 C Ingresos de sub
100%
100% 100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide stock de subcontrating mal ingresado.

FORMA DE CÁLCULO: (Stock recibido / Stock ingresado)*100
os de subcontrating DOR

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2

esado.
00
OR

100%

90%

80%
Responsable:
70% julio matus

60%

50%

Target Home
40% 0
ingresos
30%
erroneos

20%
Base de
10% Datos

0%
24 25 26 27 28
 C Ingresos de sub
100%
100% 100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

DEFINICIÓN DEL KPI: Mide stock de subcontrating mal ingresado.

FORMA DE CÁLCULO: (Stock recibido / Stock ingresado)*100
os de subcontrating DOR

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2

esado.
00
OR

100%

90%

80%
Responsable:
70% julio matus

60%

50%

Target Home
40% 0
ingresos
30%
erroneos

20%
Base de
10% Datos

0%
24 25 26 27 28