01 Formato Del Plan de Gestión Del Alcance Del Proyecto23

CURSO: ESTIMACION DE COSTOS Y PLANIFICACIÓN DE OBRA.
DOCENTE: Joana J. García Linares
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
a. Descripción del proyecto
Actualmente el sector construcción en el Perú tiene el reto de
desarrollar e implementar proyectos encaminados al cumplimiento
del plan estratégico y de los objetivos organizacionales, sim
embargo, muchos de estos proyectos carecen de una
metodología y herramientas definidas, según el estudio realizado
por “Habitad para la humanidad – centro terwilliger de innovación
en vivienda” en el mercado de la construcción, específicamente el
segmento de la construcción progresiva de vivienda unifamiliar se
ha identificado el ciclo de vida de este proceso: actores, flujos de
información, rastreo de la inversión y contexto de todo el proceso
mediante el que muchas familias, hacen realidad su sueño de la
vivienda propia. Procesos que, según nuestra investigación,
puede tomar más de treinta años. Además, el Perú registra el
tercer déficit de vivienda más grande de la región (72%), es decir,
2,7 millones de hogares (10,8 millones de personas) viven con
algún déficit de vivienda. Los hogares de bajos ingresos que
contratan los servicios de los trabajadores de la construcción
forman parte de un mercado vibrante, informal y no regulado. Es
así que nace el siguiente problema:
Existen proyectos de construcción de vivienda unifamiliar que no
cumplen con los objetivos de alcance, tiempo y costo del
proyecto. Caso estudio: Construcción de vivienda unifamiliar en
departamenro de Lima en el distrito de Puente Piedra.
b. Justificación del proyecto

Tener un plan de gestión de alcance, tiempo y costo es
importante para toda organización, ya sea grande, mediana o
pequeña, porque permite aumentar las probabilidades para que
un proyecto alcance sus objetivos con éxito. La aplicación de los
estándares y buenas prácticas con el reglamento nacional de

edificaciones (RNE), se podrían beneficiar en la construcción.
c. Objetivos medibles del proyecto

Proponer un plan de gestión para la ejecución del proyecto
“construcción de vivienda unifamiliar en el departamento de Lima
en el distrito de Puente Piedra” con la finalidad de afianzar los
lineamientos en la construcción, incorporando estándares y
mejores prácticas, que más se adapten a la dirección del
proyecto, bajo la gestión de alcance, tiempo y costo; que podrían
asegurar la rentabilidad del proyecto.
d. Requerimientos de alto nivel
e. Restricciones del proyecto
f. Factores críticos de éxito del proyecto
g. Riesgos de alto nivel
h. Hitos del proyecto
i. Presupuesto del proyecto
PRESUPUESTO DE PROYECTO VIVIENDA UNIFAMILIAR
PUENTE PIEDRA
ITEM NOMBRE COSTO TOTAL
1.1 GESTION DE PROYECTOS ------------------
1.2 EXPEDIENTE TECNICO ------------------
OBRAS PROVISIONALES Y
1.3 ------------------
PRELIMINARES
1.4 ESTRUCTURAS E INSTALACIONES ------------------
1.5 ACABADOS ------------------
1.6 EQUIPAMIENTO ------------------

1.7 CIERRE ------------------
1.8 RESERVA DE CONTINGENCIAS (*) ------------------
TOTAL ------------------
j. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO

k. GERENTE DEL PROYECTO
Eder Ellery Bautista Lozano
l. PATROCINADOR DEL PROYECTO
-----------------------------------------
2. ENUNCIADO DEL ALCANCE
a. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
A. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

Componente Descripción
Entregar de vivienda unifamiliar, siguiendo los
Objetivos del procedimientos aprobados y establecidos por la
Producto norma técnica RNE, ofreciendo al usuario final la
garantía correspondiente.
El propietario, dueña del lote Mz A, Lt 02 de la calle
Av. Las violetas, ubicado en el departamento de
Lima, distrito de Puente Piedra, ha proporcionado un
Descripción del terreno de 144.70 m2. en donde se realizará la
Alcance del construcción de vivienda unifamiliar. La vivienda
Producto tiene área comercial en primer piso, 3 pisos más
azotea. La duración del proyecto es de xxx meses y
representa una inversión de S/. xxx
Criterios de Parámetro Límites aceptados (con

Aceptación unidades de medida)
Porcentaje de área 30 % del área del terreno
libre
Número de
No exigible
estacionamientos
Altura permitida 3 pisos mas azotea
Calidad de concreto f’c= 280 kg/cm2 - 350 kg/cm2
Esfuerzo del acero f’y= 4,200kg/cm2.
Sismoresistencia Mw=8
Area minima por
- m2
departamento
Alto tránsito = 12 mm de
Acabado de piso
espesor
Acabado de muros Pintura
Acabado de
-
estructura metálicas
Máxima demanda
-
contratada
 Menor a 5 Ohmios para
Sistema puesta ascensores.
tierra  Menor a 25 Ohmios para
sistema general del edificio.
Dotación diaria de
101,664.30 (Lts/día)
agua potable
Capacidad de la
101.66 m3
cisterna
Ventilación mínima
12m3/hr por m2.
en estacionamientos
Pendiente de las
-
rampas de acceso
• No incluye suministro de energía eléctrica para la
EXCLUSIONES construcción.
• …
• El dólar mantendrá un valor entre S/.3.25 a S/.3.50

SUPUESTOS • …….etc
• Cronograma de obra que considera plazos

constructivos con poca holgura, en caso de no
cumplir podríamos incurrir en penalidades.
RESTRICCIONES • Horario de trabajo ordinario de lunes a viernes de

8:00 am a 5:00 pm y sábados de 8:00 a 1:00 pm
según normativa de municipalidad.
• ……………………….. etc
b. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
B. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Componente Descripción
Objetivos del Ejecutar el proyecto de vivienda unifamiliar 3 pisos,
Proyecto y 1 azotea, con un presupuesto de S/. xxx en un
plazo de xxx meses.
Entregables Criterio de Aceptación
Aprobado por el gerente de
Entregables del Dossier de calidad.
calidad
proyecto
Protocolos de
conformidad por Aprobado por el gerente de
cada etapa del calidad
proyecto.
Pruebas de calidad. Aprobado por el gerente de
calidad
Certificados de Aprobado por el gerente de
garantía y calidad calidad
Planos as built
oficina técnica
Fichas técnicas.
oficina técnica
Control de costos y Aprobado por el gerente de
tiempo del proyecto oficina técnica
Aprobado por el gerente
Plan de seguridad.
SSOMA
etc
etc
 Se asume que todos los proyectistas entregarán el

diseño del proyecto en el tiempo acordado
 Se asume que no se tendrán interferencias entre
especialidades
 Se asume que el staff del equipo de proyecto ha
Asunciones
tenido experiencia en proyectos similares
 Se asume que los recursos solicitados estarán en
la fecha solicitada.
 Etc
 etc
Las principales restricciones para la construcción
del xxxxxxxxx serán los horarios de trabajo
Restricciones permitidos por la Municipalidad de Lince con los que
se deberá realizar el cronograma de obra; cumplir
con los reglamentos nacionales …….. etc
Exclusiones El proyecto no incluye equipamiento interno en
cocina como (horno, cocina refrigeradora).

El proyecto no incluye equipos de iluminación
dentro del departamento como focos y lámparas.
El proyecto no incluye la operatividad el sistema de
gas.
3. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT/WBS)
DICCIONARIO DE LA EDT
CÓDIGO: Versión 0.0
PROYECTO: Vivienda multifamiliar – Puente Piedra
PATROCINADOR:
ELABORADO EDER ELLERY BAUTISTA

FECHA 05.09.22
POR: LOZANO
REVISADO POR: FECHA 07.09.22
APROBADO
FECHA 10.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.2.1
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
Red eléctrica.
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
El presente documento fue realizado por el patrocinador del proyecto. Se

documentan los recursos de la organización, propósitos del proyecto,
objetivos medibles, criterios de éxito, riesgos, resumen del cronograma e
hitos, recursos financieros pre aprobados ……… etc
DURACIÓN COSTO
16 días
ESTIMADA: ESTIMADO:
RECURSOS (Señalar los más

ACTIVIDADES importantes. No existe relación
uno a uno con actividades)
-Cronograma e hitos Reunión con la alta gerencia
-Lista de interesados clave
HITOS FECHA
 Propósito del proyecto 06.09.22
 Requisitos de alto nivel 06.09.22
 Resumen de cronograma de hitos 06.09.22
REQUISITOS DE CALIDAD
(Criterios y métricas de calidad a ser usados para controlar el

entregable: Normas, características, etc.)
Reglamento interno establecido por las empresas xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
(Criterios que serán usados para aceptar este entregable)
- Describir claramente el proyecto

- Tener los objetivos claros
- Especificar los hitos del proyecto
- Especificar los límites monetarios del proyecto
REFERENCIAS TÉCNICAS
(Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable)
Guía de las buenas prácticas del PMBOK, etc etc

CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
(En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones

establece el contrato para el presente entregable)
No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 06.09.22
POR: LOZANO
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.2.1.1
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
Salida para centros de luz.
ENTREGABLE
El presente trabajo consta de la realización una capa de concreto simple que

sirve como interface entre el suelo y el concreto estructural de la cimentación.
DURACIÓN COSTO
9 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

- Personal obrero (Operarios,

- Nivelar y compactar terreno
ayudantes)
- Vaciar concreto simple - Concreto simple.
- Herramientas manuales.
HITOS FECHA
 Solados terminados. 07.09.22

- Terreno compactado.
- Resistencia mínima de concreto simple f’c= 40kg/cm2.
- Nivelación.
- Curado posterior a vaciado.

- Protocolo firmado de trabajo.
- Control Topográfico.
Reglamento Nacional de Edificaciones.

Plan de Calidad del Proyecto.

No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 06.09.22
POR: LOZANO
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.2.1.
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
Salida para interruptores.
ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
9 días
ESTIMADA: ESTIMADO:


ayudantes)
HITOS FECHA
 Salidas terminadas. 07.09.22

- Nivelación.


No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 06.09.22
POR: LOZANO
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.2.1.3
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
Salida para tomacorrientes.
ENTREGABLE


DURACIÓN COSTO
8 días
ESTIMADA: ESTIMADO:


ayudantes)
HITOS FECHA
 Solida terminados. 07.09.22

- Nivelación.


No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 05.09.22
POR: LOZANO
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.2.1.4
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
Cajas de paso del FG.
ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
14 días
ESTIMADA: ESTIMADO:


ayudantes)
HITOS FECHA
 Cajas terminadas. 07.09.22

- Nivelación.


No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:
ELABORADO
JOANA GARCIA LINARES FECHA 05.09.22
POR:
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.2.2
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Red de alarmas contraincendios.

ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
9 días
ESTIMADA: ESTIMADO:


ayudantes)
HITOS FECHA
 Solados terminados. 07.09.22

- Nivelación.



No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:
ELABORADO
POR:
APROBADO
FECHA 19.10.19
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.2.2.1
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Salidas.

ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
17 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA




No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:
ELABORADO
POR:
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.2.2.2
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Cajas de paso del F G.

ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
13 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA




No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:
ELABORADO
RONAD TERRONES VILLANUEVA FECHA 05.09.22
POR:
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.2.3
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Red de comunicaciones.

ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
15 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA




No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:
ELABORADO RONALD TERRONES

FECHA 05.09.22
POR: VILLANUEVA
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.2.3.1
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Salidas.

ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
16 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA




No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 05.09.22
POR: VILLANUEVA
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.2.3.2
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Tuberías de PVC SAP.

ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
15 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA




No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 05.09.22
POR: VILLANUEVA
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.2.3.3
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Cajas de paso FG.

ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
9 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA




No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 05.09.22
POR: VILLANUEVA
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.3
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Instalaciones mecánicas.

ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
6 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA




No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:
ELABORADO RONALD TERROONES

FECHA 05.09.22
POR: VILLANUEVA
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.3.1
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Instalaciones de gas.

ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
6 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA




No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 05.09.22
POR: VILLANUEVA
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.3.2
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Instalaciones mecánicas de ventilación.

ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
10 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA




No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 05.09.22
POR: VILLANUEVA
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.4
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Instalaciones sanitarias.

ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
8 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA




No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 05.09.22
POR: VILLANUEVA
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.4.1
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Sistema de agua.

ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
7 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA




No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 05.09.22
POR: VILLANUEVA
APROBADO
FECHA 06.09.22
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.4.4.2
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
Sistema de desagüe.
ENTREGABLE

DURACIÓN COSTO
8 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA



No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:
ELABORADO LARY JOSSEC LABAN

FECHA 18.10.19
POR: GUERRERO
APROBADO
FECHA 19.10.19
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.5.1
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
MUROS DE ALBAÑILERIA
ENTREGABLE


DURACIÓN COSTO
20 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA
 Propósito del proyecto
 Requisitos de alto nivel
 Resumen de cronograma de hitos



No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 18.10.19
POR: GUERRERO
APROBADO
FECHA 19.10.19
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.5.2
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
Revoques.
ENTREGABLE


DURACIÓN COSTO
10 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA



No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 18.10.19
POR: GUERRERO
APROBADO
FECHA 19.10.19
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.5.3
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
Pisos.
ENTREGABLE


DURACIÓN COSTO
5 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA



No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 18.10.19
POR: GUERRERO
APROBADO
FECHA 19.10.19
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.5.4
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
Instalaciones eléctricas.
ENTREGABLE


DURACIÓN COSTO
6 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA



No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:

FECHA 18.10.19
POR: GUERRERO
APROBADO
FECHA 19.10.19
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.5.6
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
Pinturas.
ENTREGABLE


DURACIÓN COSTO
5 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA



No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:
ELABORADO
POR:
APROBADO
FECHA 19.10.19
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.1.1.1
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
Acta de constitución
ENTREGABLE


DURACIÓN COSTO
5 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA



No aplica
CÓDIGO:
Versión 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:
ELABORADO
POR:
APROBADO
FECHA 19.10.19
POR:
ID DEL CUENTA DE
1.1.1.1
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL
Acta de constitución
ENTREGABLE


DURACIÓN COSTO
5 días
ESTIMADA: ESTIMADO:

HITOS FECHA



No aplica
4. IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS

a. Matriz de los interesados
b. Análisis de los interesados
SUSTENTOS DE LA CLASIFICACIÓN
NIVEL DE PARTICIPACION
NIVEL DE INFLUENCIA
NIVEL DE PODER
INTERESADO
DESEADA
N°
Participativo
Eder Eller Bautista  Ser parte del proyecto, mantenerlo informada

1 Alto Alto
Lozano mediante reuniones y controles de cambio.
 Ser parte del proyecto, mantenerlo informada

Participativo
Jorge Luis Chávez mediante reuniones y controles de cambio.

2 Alto Alto
Cresta
 Ser parte del proyecto, mantenerlo informada

Participativo
mediante reuniones y controles de cambio.

3 xxxxxxxxxxxxxxx Alto Alto

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CURSO: ESTIMACION DE COSTOS Y PLANIFICACIÓN DE OBRA.

DOCENTE: Joana J. García Linares

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

b. Justificación del proyecto

estándares y buenas prácticas con el reglamento nacional de

c. Objetivos medibles del proyecto

PRESUPUESTO DE PROYECTO VIVIENDA UNIFAMILIAR

ITEM NOMBRE COSTO TOTAL

1.1 GESTION DE PROYECTOS ------------------

1.2 EXPEDIENTE TECNICO ------------------

1.4 ESTRUCTURAS E INSTALACIONES ------------------

1.5 ACABADOS ------------------

1.6 EQUIPAMIENTO ------------------

1.7 CIERRE ------------------

1.8 RESERVA DE CONTINGENCIAS (*) ------------------

j. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO

A. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

Criterios de Parámetro Límites aceptados (con

• No incluye suministro de energía eléctrica para la

• El dólar mantendrá un valor entre S/.3.25 a S/.3.50

• Cronograma de obra que considera plazos

RESTRICCIONES • Horario de trabajo ordinario de lunes a viernes de

b. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

B. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

 Se asume que todos los proyectistas entregarán el

cocina como (horno, cocina refrigeradora).

3. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT/WBS)

CÓDIGO: Versión 0.0

PROYECTO: Vivienda multifamiliar – Puente Piedra

ELABORADO EDER ELLERY BAUTISTA

REVISADO POR: FECHA 07.09.22

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

El presente documento fue realizado por el patrocinador del proyecto. Se

hitos, recursos financieros pre aprobados ……… etc

RECURSOS (Señalar los más

-Cronograma e hitos Reunión con la alta gerencia

-Lista de interesados clave

 Propósito del proyecto 06.09.22

 Requisitos de alto nivel 06.09.22

 Resumen de cronograma de hitos 06.09.22

(Criterios y métricas de calidad a ser usados para controlar el

Reglamento interno establecido por las empresas xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

(Criterios que serán usados para aceptar este entregable)

- Describir claramente el proyecto

(Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable)

Guía de las buenas prácticas del PMBOK, etc etc

CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)

(En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones

ELABORADO EDER ELLERY BAUTISTA

REVISADO POR: FECHA 06.09.22

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

El presente trabajo consta de la realización una capa de concreto simple que

RECURSOS (Señalar los más

- Personal obrero (Operarios,

 Solados terminados. 07.09.22

(Criterios y métricas de calidad a ser usados para controlar el

(Criterios que serán usados para aceptar este entregable)

- Curado posterior a vaciado.

(Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable)

Reglamento Nacional de Edificaciones.

Plan de Calidad del Proyecto.

CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)