Administración Estratégica.

1. Lee el caso “AMAZON: un ejemplo de rapidez en la toma de decisiones” y responde las preguntas
que plantea la nota.
2. ¿Qué es la Administración estratégica?
3. ¿Qué cambios produjo la Revolución Digital?
4. Desarrolla la importancia de la Administración Estratégica
5. Explica las tres etapas de la planeación estratégica
6. Los análisis estratégicos más conocidos por los pensadores actuales son: FODA y PEST. ¿Cuál es la
principal diferencia entre ambos?
a) Explicar cada uno de los elementos que componen la matriz FODA. Observar que las
combinaciones de alternativas permiten distintas estrategias. Explicar 2(dos) de ellas y proponer
ejemplos con una empresa de la localidad (comercial, industrial, extractiva, la que prefieras).
b) Al igual que el análisis anterior, puede conformarse la matriz PEST. Indicar 5 factores que
podrían comprenderse en cada uno de los componentes.
c) ¿Por qué algunos autores relativizan el uso del análisis PESTELI?
7. Paralelamente al análisis DAFO, podría realizarse el análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter.
Investiga sobre dichas fuerzas.
8. ¿Cómo define el autor a la estrategia corporativa?
9. La formulación de estrategias a nivel corporativo tiene una perspectiva global de la organización,
tomando como referencia la misión y los grandes objetivos, ¿qué tipo de decisiones se toman en este
nivel a corto y mediano plazo?
10. La estrategia a nivel corporativo tiene que dar respuesta a cuestiones como….
11. Con la teoría que brinda el texto sobre las estrategias corporativas, amplía la figura 3.4 referida a las
estrategias corporativas. Puedes hacerlo en la hoja o en computadora.
12. Explica la estrategia a nivel de línea o unidad de negocio.
13. ¿Cómo consigue una empresa ser Líder en costos?
14. Dentro de los costos que puede tener una organización están los costos fijos y los costos variables.
¿Cómo relacionas estos conceptos con la economía de escala?
15. ¿Cómo logra una empresa diferenciarse del resto?
16. Incurrir en costos extras para conseguir diferenciación de mi organización es un arma de doble filo;
¿por qué?
17. ¿Está al alcance de cualquier organización desarrollar de manera exitosa una estrategia de relación
calidad – precio?
18. Todas estas estrategias apuntan a los diferentes segmentos de mercado, investiga este concepto y
brinda ejemplos de segmentos de mercado.