Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Ciencias Políticas y Sociales

Ensayo para el Extraordinario de Argumentación y expresión escrita con fecha

de entrega 10 de enero del 2022 realizado por Espíndola García Brad Jordán.

¿Cómo se vive a mi alrededor la crisis del COVID 19? Análisis desde la

perspectiva en ciencias sociales
 Introducción
Este trabajo es de investigación y su objetivo es dar a conocer de resumida forma
el comienzo de la crisis por COVID-19 dandonos un breve recorrido desde sus
inicios hasta un punto que es el cierre de fronteras y puntos de control para
prevenir el COVID. Podremos encontrar las medidas puestas por el gobierno
mexicano ante la pandemia y su segundo problema mas grande que es el
desabasto de los medicamentos para cáncer y VHI así como la declaración de una
enfermera que estuvo y sigue en la lucha constante contra el COVID-19. Este
trabajo es reflexivo.

CONTEXTO SOCIAL GENERAL

¿Cómo comenzó el coronavirus?

Todo comenzó el 31 de diciembre de 2019 en Wuhan en la provincia de Hubel. La
OMS recibió informes sobre casos de neumonías desconocidas, así desde el 31
de diciembre del 2019 al 3 de enero de 2020 se registraron 44 casos de
neumonía. Un día después el mercado mayorista de mariscos en Huanan fue
cerrado por tener la hipótesis de que los animales salvajes que se vendían en esa
locación podrían ser una fuente del virus. Aunque china no reconocía o calificaba
que esos casos de neumonía desconocida fueran frutos del virus SARS, no fue
hasta el siete de enero del 2020 que las autoridades chinas identificaron y
confirmaron el nuevo coronavirus

Para este punto el mundo veía como una nueva enfermedad empezaba a
esparcirse por china, ilusamente todos pensamos que la contención de virus de
china sería lo necesario y suficiente para detener al virus. No fue hasta el 11 de
enero del 2020 cuando la Comisión de Salud Municipal de Wuhan anunciara a la
población la primera muerte provocada por el coronavirus que fue detectado en el
mercado de mariscos cerrado. Hasta este punto ya habíamos vivido una
sensación similar, muerte, caos y una constante construcción de escenarios los
cuales no llevarían a ver las posibilidades de lo que pasaría o podría pasar; Esta
sensación de la que hablo es del virus del Ébola, una enfermedad grave y en
algunas ocasiones mortal que afecta tanto a humanos como a primates.

Experiencias como estas dadas en la África occidental en marzo del 2014

clasificado como una de las epidemias virales hemorrágicas con casi un 40% de
los infectados fallecidos nos dejó una marca de lo que los virus podían hacerle a la
humanidad. Teniendo esta experiencia China en el inicio de la batalla contra el
COVID compartió la secuencia genética del virus descubierta con los países para
el desarrollo de kits de diagnóstico.

A partir de este momento las cosas se empezarían a tornar más serias.

Alrededor de la zona asiática, Tailandia, Japón, Beijing Shenzhen, China empiezan
a reportar sus primeros casos de infectados con COVID. Es con esto que la gran
potencia vecina a nuestro Estado Mexicano los Estados Unidos empieza a
responder al virus haciendo exámenes de detección en los aeropuertos de San
Francisco, Nueva York y Los Ángeles. Aunque los esfuerzos de Estados Unidos
por querer contener al virus fueron buenos el 21 de enero del 2020 se confirmó el
primer caso de coronavirus en los Estados Unidos.

A pesar de que el virus ya estaba en dos continentes y se iba a seguir

esparciendo rápidamente un comité de emergencia convocado por la OMS
aseguraba que el coronavirus de Wuhan no podía constituirse a una emergencia
internacional de salud pública. Junto a esto se empezaron a poner restricciones de
viajes a ciudades vecinas de Wuhan y desde ese momento el virus se fue
esparciendo por Europa en donde los primeros casos fueron en Francia. En el
mundo ya se superan los mil casos registrados de personas infectadas con el
virus, es así como varios países empiezan a cerrar sus fronteras o filtrar las
llegadas de personas, como en el caso de los Estados Unidos que negó la entrada
a los extranjeros que viajaron a china en los últimos 14 días desde que empezó el
contagio.
¿En qué ha consistido la estrategia del gobierno mexicano para manejar la crisis
sanitaria?

El primer caso de COVID- 19 se detectó en México el 27 de febrero del 2020 y el

30 de abril el número de pacientes aumentó exponencialmente y alcanzó un total
de 19.224 casos confirmados y 1.859 fallecidos. La mayoría de los casos de
COVID se ubicaron en la Ciudad de México con una edad promedio de desarrollo
de la enfermedad de 46 años.

El Estado Mexicano bajo una premisa de sustentabilidad definiéndose como

la habilidad de una organización para adaptarse a su ambiente en constante
cambio y manejar adecuadamente sus recursos habilitado el plan DN-3 en
colaboración con el INSABI y la SEDENA con la finalidad de que las fuerzas
armadas se resguardaran y se trasladaran a 14 entidades federativas, con el fin de
que el Gobierno de México fortalezca su estrategia ante la pandemia de Covid-19.

El INSABI inició la distribución de mil 226 camas hospitalarias para terapia

intensiva junto con camillas de traslado. Hablando sobre un caso de estudio el
INSABI presenta caso de éxito de centro hospitalario en atención a COVID-19, en
Tabasco el INSABI en coordinación con el UCNMCF dieron a conocer en redes
sociales el caso de éxito del Hospital Regional de Alta Especialidad Dr. Juan
Graham Casasús donde se realizaron acciones para la mitigación del COVID- 19.

El director general Víctor Manuel Narváez que fue el encargado de

presentar las estrategias de la institución que se realizaron en el 2020 a comienzo
de la pandemia para dar atención a las personas infectadas por el virus. El
problema era la alta contagiosidad y letalidad del virus además de la nula
movilidad del personal, teniendo en cuenta eso se instalaron centros de monitoreo
adecuado a los pacientes hospitalizados.

Instalado en abril del 2020 a la fecha sirve para el seguimiento y supervisión

de los procesos de atención médica, enfermería y administración. Instalando
cámaras de video tipo bala algunos de los beneficios que obtuvieron con este
sistema fue contar con evidencia videográfica para responder ante situaciones
legales o médico legales en conflictos y dudas de la atención prestada.
Recordando la premisa la habilidad en este caso de la institución fue eficaz, pero
eso no quiere decir que lo sea en todos los aspectos: problemas como la falta de
medicamentos para el cáncer y el VHI siguen siendo un problema existente que
hasta la fecha no se ha podido resolver.

El INSABI regula su vínculo con los gobiernos de las entidades federativas

a través de Acuerdos de Coordinación, que pueden tener dos variantes básicas
según la decisión libre que cada una adopte:

(I) el INSABI será responsable de organizar, operar y supervisar la

prestación gratuita de servicios de salud, medicamentos y demás insumos
asociados a las personas sin seguridad social.

(II) El ejecutivo del estado, a través de la Secretaría de Salud y de los

Servicios de Salud del estado, será responsable de organizar, operar y supervisar
la prestación gratuita de servicios de salud, medicamentos y demás insumos
asociados a las personas sin seguridad social.

Hablando del INSABI como tema central, una de las grandes críticas que se hacen
hacia Instituto es el desabasto de medicamentos y es que el desabasto no es un hecho
ficticio, es una realidad y es que tomando como ejemplo al Instituto Mexicano del Seguro
Social en sus últimos meses de 2019 se empezó a apreciar un aumento en las recetas no
surtidas y ha tenido paso hasta junio del 2021 siendo este un problema en todos los
estados de la República Mexicana.
 El desabasto tiene su origen en las autoridades las cuales no tuvieron los
criterios necesarios y confiaron en su administración poco estructurada. El
gobierno de López Obrador culpa a las administraciones pasadas por el mal
manejo de los recursos del Estado y claro por corrupción, si bien esto es cierto el
INSABI no ha podido solucionar la crisis por desabasto en donde el Instituto de
Salud para el Bienestar tiene un 21% de quejas por algún tratamiento incompleto o
por la falta de algún insumo médico relacionado al cáncer o VIH.

Según PODER el IMSS ha pagado un sobrecosto en compras realizadas

entre los años 2008 y 2018 de 18.4 mil millones de pesos mientras que, en los
últimos dos años y medio, organizaciones de pacientes y familiares han
denunciado desabasto de medicamentos vitales. No fue hasta el 31 de Julio que el
presidente anunció un acuerdo entre la Oficina de las Naciones Unidas de
Servicios para Proyectos (UNOPS) en donde la UNOPS como parte de un nuevo
acuerdo establecido se encargará de las compras consolidadas de medicamentos
para el periodo 2021-2024 el cual tendrá un costo de 6 mil 800 millones de
dólares. Pero no todo es color de rosa pues se han visto obstaculizados por fallas
logísticas en donde el UNOPS no es culpable, el problema radica en que la
compra y venta de insumos médicos hace que las empresas no puedan entregar a
los operadores logísticos (UNOPS) al menos el 49% de las piezas solicitadas.

Al parecer el 2021 fue uno de los años con más desabasto de insumos
médicos superando el 2020 y los casi 16 millones de recetas no surtidas al menos
en el IMSS, la crítica se queda aquí esperando lo mismo, que las autoridades
aumenten los esfuerzos para hacer cumplir el acceso y derecho a la salud con el
acceso efectivo de medicamentos así mismo crear mecanismos de transparencia
en la compra y distribución de medicamentos. Como nos dicen Yessica Corral y
Andrés Castañeda Prado el primer paso para resolver este terrible problema es
reconocer su existencia y sumar esfuerzos para encontrar soluciones rápidas y
efectivas.

En el mes de noviembre del presente año 2021 tuvo lugar una situación en
la que trabajadores temporales del estado de Oaxaca Fueron a protestar hasta las
instalaciones del INSABI en la Ciudad de México para reclamar por despidos
injustificados, ya que aseguraban, fueron contratados como personal médico para
trabajar durante la pandemia, pero fueron despedidos sin ninguna explicación
aparente. Este pequeño grupo de aproximadamente 50 personas retuvo al
personal que se encontraba dentro del edificio por aproximadamente 6 horas,
hasta que empezaron a dejar salir a personal que pudo demostrar ciertas
condiciones médicas que les impedían seguir retenidos; alrededor de las 11 de la
noche pudieron salir los directivos.

Esta acción fue llevada a cabo según los manifestantes debido a que en
Oaxaca se les indicó que su situación sería resuelta en la Ciudad de México,
debiéndose dirigir para esto con el director general del INSABI, Juan Antonio
Ferrer Aguilar, quien de hecho intentó salir a las 4 de la tarde indicándose a los
manifestantes que el personal correspondiente del Instituto se presentaría pronto
para poder entablar una conversación; sin embargo, los manifestantes rechazaron
la propuesta.

Lo anterior pone en evidencia los riesgos que ya se habían señalado de no

tener metas claras respecto a un punto que fue establecido como prioritario en el
programa 2020-2024 del instituto, en relación con el control de los contratos
temporales del personal de salud, además, esta situación señala una incapacidad
de las dependencias estatales de lidiar con sus problemas, ya que, aun si el
coordinador de Oaxaca asegura jamás haberle dicho a los mencionados
trabajadores de la salud que su problema se resolvería en la Ciudad de México, lo
cierto es que estas personas llevaban demasiado tiempo esperando una
respuesta de las autoridades estatales sin ningún éxito.

Esto se traduce en una falla considerable en su Equilibrio Organizacional y

en su Cultura como organización, además de evidenciar la falta de procedimientos
administrativos/legales claros para resolver este tipo de problemáticas.
¿Qué principios y teorías de la organización social han reverberado en nuestra memoria al
emprender acciones de adaptación a la crisis pandémica?

En México se empezó a vivir y más en las redes la opinión de la población

por redes sociales, tales redes como Facebook, Twitter y Tik Tok siendo una de las
Apps en auge de ese año. Se encontraban opiniones de todo tipo, desde personas
que criticaban al gobierno de López Obrador por no cerrar las fronteras de México
estando ellos en Suiza o Australia, las opiniones xenófobas y racistas que
impulsaron una ola de opiniones negativas contra toda raza asiática.

Fue donde me di cuenta que el COVID no era el único mal existente en el

planeta que podría acabar con una gran parte de nosotros. Casos como el anterior
o unos otros como el maltrato y rechazo por los doctores que luchaban contra el
COVID.

[5:22 p. m.,3/1/2022] Juana: “Cómo si estuviera soñando Miedo por qué me podía
infectar tenía miedo de que no me hubiese puesto bien el equipo de protección
personal y que me llevará a casa el virus, estrés, incomodidad, y miedo y a la vez
me preguntaba por qué me tenía que pasar a mi y después me resigne y le eche
ganas y dije ni modo aquí me tocó y para adelante.”

Estas fueron las palabras de Juana una enfermera del Hospital Juárez de
México que estuvo y sigue en la lucha contra el COVID entrevistada para tener el
registro y la declaración de alguien que tuvo la muerte delante, así como ella
muchas más personas, médicos, enfermeras, camilleros y personal de empieza se
despertaban día a día con miedo e incertidumbre de lo que pasaría en sus días de
labores. Juana fue bastante valiente desde las primeras aplicaciones de las
vacunas.

Mientras bastantes opiniones negativas en contra de las vacunas por su

efectividad y si temprana salida repercutió en la opinión pública sobre si era buena
idea vacunarse o no y muchas supersticiones sociales sobre las consecuencias de
las vacunas desacreditaban el esfuerzo de cientos de personas en las zonas del
sector salud.
 Esta enfermera es parte de mi familia, fue un cambio y una aceptación de
realidad un poco difícil de digerir cuando nos enteramos que ella estaría en “Zona
COVID” atendiendo a personas infectadas. Siendo sinceros jamás nos pasamos
por la idea de que ella estaría infectada, los pensamientos en las noches mientras
ella estaba dentro con todo su equipo personal, seguramente fatigada y estresada
por las largas jornadas laborales me hacían pensar en cuánta voluntad puede
tener una persona para ayudar a desconocidos.

Los hábitos se volvieron diferentes. Cada que salíamos y entrábamos de mi

casa teníamos que desinfectarnos, vivo junto con una familia que en su mayoría
son parte de la rama de la salud así que los temas de limpieza y desinfección no
fueron nuevos para mí. Lo que empezó a ser diferente para mi era la socialización
que tenía con mi familia, drásticamente disminuyó y no fue por que no estuvieran
dispuestos a hablar lo que influyó en este aparente problema fue la llegada de las
clases en línea, lamentablemente fue una etapa que no fue muy grata para mi ya
que diversos problemas emocionales y mucha carga de lectura me afectaron y me
sobrecargaron, supongo que fue el cambio drástico que causó el confinamiento.

Conclusión

Podemos concluir que el Estado Mexicano al pensar que el INSABI es joven en

pocas palabras y ha tenido una reestructuración en su administración se ha
adaptado a las circunstancias como institución de salud es su deber proporcionar
los insumos necesarios para la estabilidad médica de los ciudadanos. Junto con la
pandemia por COVID la sociedad mexicana se ha tenido que ir adaptando a
nuevos hábitos en las calles, trabajos, escuelas y diferentes actividades que se
realizan, el COVID no llegó para irse y junto con sus variantes aún nos queda
bastante tiempo para poder estudiar esta y sus otras variantes.

“si puedes hacer algo bueno por otras personas tienes la obligación moral de hacer esa cosa”

-Benjamin Parker
Bibliografía

C. (2020, 21 febrero). Cronología del coronavirus: así comenzó y se extendió el virus que

tiene en alerta al mundo. CNN. Recuperado 3 de enero de 2022, de

https://cnnespanol.cnn.com/2020/02/20/cronologia-del-coronavirus-asi-comenzo-y-

se-extendio-el-virus-que-pone-en-alerta-al-mundo/

El COVID-19 aumenta la xenofobia y el racismo contra los asiáticos en todo el mundo.

(2020, 28 octubre). Human Rights Watch. Recuperado 6 de enero de 2022, de

https://www.hrw.org/es/news/2020/05/12/el-covid-19-aumenta-la-xenofobia-y-el-ra

cismo-contra-los-asiaticos-en-todo-el-mundo

Enfermedad por el virus del Ébola. (0000–01-00). MedlinePlus. Recuperado 5 de enero de

2022, de https://medlineplus.gov/spanish/ency/article/001339.htm

NCBI - WWW Error Blocked Diagnostic. (0000–01-00). US National Library of medicine

nacional Institute of health. Recuperado 6 de enero de 2022, de

https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7250750/

El IMSS pagó 18 mil MDP de sobrecosto en compras de medicamentos e insumos entre

2008 y 2018. (0000–01-00). PODER. Recuperado 8 de enero de 2022, de

https://poderlatam.org/2021/05/el-imss-pago-18-mil-mdp-de-sobrecosto-en-compra

s-de-medicamentos-e-insumos-entre-2008-y-2018/
Bibliografía complementaria

https://www.who.int/docs/default-source/coronaviruse/situation-reports/20200121-sitrep-1-

2019-ncov.pdf

Cronología de la respuesta de la OMS a la COVID-19‎. (2020, 29 junio). Organización

Mundial de la Salud. Recuperado 3 de enero de 2022, de

https://www.who.int/es/news/item/29-06-2020-covidtimeline