Unidad 1 Tarea 4 Inversiones y Beneficios del Proyecto

Integrantes:

Estudiante 1: Joanna Asprilla Manyoma_ 29229652

Estudiante 2: Carlos Andrés Camacho Escobar, código 212067A_764

Estudiante 3. Andres Reinaldo Cuero

Estudiante 4: Hoffmann Ramirez Sanchez_93481572

Estudiante 5 :Eddier Mauricio Salazar Cabrera

Dirigido a:

Juan Diego Cedeno

Grupo:

212067_65

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela De Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería - ECBTI

Programa Ingeniería industrial

Curso Ingeniería Económica

Noviembre de 2020

1
 Introducción

En este trabajo se tratarán temas que tiene que ver con las inversiones y beneficios del
proyecto, en el cual se investigan conceptos importantes para el cálculo y análisis de este
tema como lo son: Activos Fijos, Capital de Trabajo, Beneficios del Proyecto, Punto de
Equilibrio. también se realizan ejercicios propuestos de manera práctica.

2
 Objetivos

 Aplicar los métodos y modelos de ingeniería económica, con la investigación de los

temas concernientes a las inversiones y beneficios de proyectos con el fin de
aplicarlos y practicarlos con la realización de ejercicios propuestos, para adquirir
conocimiento y entender la importancia de la conveniencia a la hora de tomar
decisiones convenientes de inversión

3
 Contenido

Introducción__________________________________________________________________________

Objetivos_____________________________________________________________________________

Ensayo De Los Temas Estudiados_________________________________________________________

Estudiante 1:________________________________________________________________________

Estudiante 2:_______________________________________________________________________

Estudiante 3:_______________________________________________________________________

Estudiante 4:_______________________________________________________________________

Estudiante 5:_______________________________________________________________________

Desarrollo De Los Ejercicios Propuesto____________________________________________________

Estudiante 1: problema 20, página 210:__________________________________________________

Estudiante 2: problema 21, página 210:__________________________________________________

Estudiante 3: problema 10, página 277:__________________________________________________

Estudiante 4: problema 12, página 278:__________________________________________________

Estudiante 5: ejercicio 14, página 279:___________________________________________________

Conclusiones_________________________________________________________________________

Referencias bibliográficas (registrarlas teniendo en cuenta la norma APA_________________________

4
Actividad No 1

Realizar un resumen de reconocimiento de los temas de la unidad 3: Inversiones y

Beneficios del Proyecto: Activos Fijos, Capital de Trabajo, Beneficios del Proyecto, Punto
de Equilibrio; incluir sus parámetros y fórmulas.
ENSAYO DE LOS TEMAS ESTUDUADOS
Estuduante 1. Joanna Asprilla Manyoma
 ACTIVOS FIJOS.

Son los recursos económicos con los que cuenta una empresa y los cuales se espera que
brinden beneficios a través de la operación de esta.

Un activo fijo es un bien o un derecho perdurable en la empresa. Los activos fijos o activos
no corrientes son la infraestructura necesaria para la operativa de una empresa, es decir el
inmovilizado de la misma.

Un activo fijo engloba a aquellos bienes de la empresa que no forman parte del circulante.
Es decir, aquellos que no tienen como finalidad la venta inmediata y no pertenecen a la
actividad principal de la empresa, pero son necesarios para asegurar el funcionamiento de
esta.

Al activo fijo también se le denomina activo no corriente ya que se espera que permanezca
en la empresa durante, al menos, el siguiente ejercicio de explotación. Es decir, se trata de
un bien duradero y por lo tanto no se espera que se convierta en líquido en el corto plazo.

 Características principales de los activos fijos

Activos no corrientes

 Poco líquidos
 Se deprecian
 Necesarios para la ejecución de la actividad empresarial
 Tipos de activos fijos

Los activos fijos según la naturaleza material del bien pueden dividirse en:

5
Activo fijo tangible: Son aquellos bienes materiales de la empresa. Están incluidos en el
Plan General Contable, se dividen en: terrenos y bienes naturales, construcciones,
instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje, otras instalaciones, mobiliario, equipos para
procesos informáticos, elementos de transporte y otro inmovilizado material

Activo fijo intangible: Son aquellos bienes de la empresa que no tienen presencia física.
Están incluidos en el Plan General Contable, se dividen en: gastos de investigación,
desarrollo, concesiones administrativas, propiedad industrial, fondo de comercio, derechos
de traspaso, aplicaciones informáticas, anticipos para inmovilizaciones intangibles.

Inversiones: Son las acciones, bonos y valores emitidos por empresas afiliadas cuyo plazo
sea superior a un año. Dentro del Plan General Contable se incluyen las inversiones
financieras a largo plazo en partes vinculadas, otras inversiones financieras a largo plazo y
las fianzas y depósitos constituidos a largo plazo.

Depreciación de los activos fijos.

Como hemos mencionado, los activos fijos suelen permanecer en la empresa durante más
de un ejercicio, por lo que la inversión inicial o el coste de dicho activo debe periodificarse
de acuerdo con la vida útil del activo fijo. La contabilidad de la empresa debe realizar la
amortización del activo fijo durante los años que permanezca el activo en la empresa.

Amortización del activo fijo

El activo pierde valor con el paso del tiempo, con el uso o por diferentes motivos, por lo
que la contabilidad debe disminuir el valor de los activos fijos.

La amortización es el proceso mediante el cual la empresa periodifica el coste del activo en

su contabilidad. Es decir, la contabilidad de la empresa va imputando el gasto de cada
activo fijo en el año fiscal del ejercicio correspondiente.

Ejemplos:

tangibles

 Maquinaria,

6
  Equipos,
 Edificios,
 Vehículos, etc.

Intangibles.

Un ejemplo de estos son la patentes o registros de marca, que permiten que los productos o
servicios que la empresa lleva al mercado tengan un valor agregado.

La importancia de los Activos fijos

Los Activos fijos de la empresa son básicos y necesarios para la producción de bienes y
servicios, son la columna vertebral de los que la empresa es y puede conseguir.

Adicionalmente, los activos fijos son el respaldo para las deudas o pasivos que la empresa
tiene o puede adquirir en el largo plazo y que le permiten crecer y adquirir más activos.

 CAPITAL DE TRABAJO

La definición más básica de capital de trabajo lo considera como aquellos recursos

disponibles de forma inmediata o en el corto plazo que requiere la empresa para poder
operar.

En este sentido el capital de trabajo es lo que comúnmente conocemos como activo

corriente como efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios.

La empresa para poder operar requiere de recursos para cubrir necesidades de insumos,
materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos deben estar
disponibles a corto plazo para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo.

El capital de trabajo es el dinero con que se cuenta para hacer funcionar el negocio en el día
a día, lo que implica el dinero suficiente para compra de mercancías, pago de salarios, de
servicios públicos, arrendamientos, etc.

7
  Fórmula para calcular el capital de trabajo.

Para determinar el capital de trabajo de una forma más objetiva, se debe restar de los
activos corrientes, los pasivos corrientes. De esta forma obtenemos lo que se llama el
capital de trabajo neto contable. Esto supone determinar con cuantos recursos cuenta la
empresa para operar si se pagan todos los pasivos a corto plazo.

La fórmula para determinar el capital de trabajo neto contable tiene gran relación con una
de las razones de liquidez llamada razón corriente, la cual se determina dividiendo el activo
corriente entre el pasivo corriente, y se busca que la relación como mínimo sea de 1:1,
puesto que significa que por cada peso que tiene la empresa debe un peso.

Fórmula:

Activos corrientes - Pasivos corrientes = Capital de trabajo, o

Capital de trabajo = Activos corrientes - Pasivos corrientes.

 Importancia del capital de trabajo

Se puede decir que La importancia del capital de trabajo es una inversión que realiza la
empresa en activos realizables en el corto plazo, como es el efectivo, los valores
negociables, las cuentas por cobrar y los inventarios. Con respecto al capital de trabajo neto
nos referimos a los activos menos los pasivos circulantes, incluyendo préstamos bancarios,
papel comercial, los salarios y los impuestos acumulados. Si los activos son mayores a los
pasivos se tiene como resultado capital de trabajo neto, en donde la empresa realiza su base
operatoria. Sin embargo, algunas empresas que cuentan con un flujo de efectivo predecible
pueden operar con un capital de trabajo negativo. Una correcta administración del capital
de trabajo va a ser fundamental, y más aún porque en determinadas empresas representan
más de la mitad de los activos totales de la misma. Una empresa que opera con determinada
eficiencia necesita supervisar y controlar las cuentas por cobrar y los inventarios. Si una
empresa se encuentra en franco crecimiento es necesario su control debido a que las
inversiones realizadas pueden fácilmente quedar fuera de área de supervisión. La

8
administración del capital de trabajo requiere de una comprensión de las interrelaciones
producidas entre los activos y los pasivos circulantes. Por lo general se emplea para medir
el riesgo financiero por la insolvencia que puede presentar la empresa, es por eso por lo que
cuanto más solvente sea la organización, tendrá menor probabilidad de no cumplir con las
deudas contraídas. En el caso de que nos encontremos con un nivel de capital de trabajo
bajo, la empresa no tendrá la liquidez necesaria para el cumplimiento de las deudas,
representando un riesgo financiero para la misma.

 BENEFICIOS DEL PROYECTO

La gestión de beneficios de un proyecto es el proceso a través del cual se asegura que el

proyecto cumple con su propósito. Cuando se lleva a cabo de forma correcta, puede
asegurar que:

 Los entregables del proyecto aportan valor a la empresa.

 Se recoge el retorno de la inversión esperado.

Una de las principales dificultades de la gestión de beneficios de un proyecto reside en la

longitud del ciclo de vida de este último. Entre el momento en que se crea un proyecto y su
finalización transcurre una gran cantidad de tiempo, pasan muchas cosas y hay que hacer
frente a muchos cambios, de los cuales, un elevado porcentaje corresponde a imprevistos.
Incluso los más mínimos cambios en el diseño y ejecución del proyecto pueden afectar a la
previsión de beneficios original. Otra circunstancia crítica se produce cuando hay una
conexión débil entre los entregables del proyecto y las necesidades de la organización. En
estos casos, las probabilidades de que los beneficios se pierdan por el camino son muchas
más de lo que sería deseable. Una buena planificación que cuente con un caso de negocio
de proyecto consistente, y la implementación de un plan de monitorización del progreso de
proyecto son dos de las armas para luchar contra la desaparición de los beneficios de
proyecto, aunque, en cualquiera de los dos casos, estas acciones no resultan tan
provechosas si no se encuadran en un plan de gestión de beneficios.

9
  La elaboración del plan de gestión de beneficios de proyecto

Antes de comenzar a confeccionar el plan de gestión de beneficios es necesario plantearse

una serie de cuestiones, que ayudarán a determinar la orientación que debe tomar. Estas
reflexiones deben versar sobre las siguientes materias:

- Propósito del proyecto.

- Objetivo comercial.
- Definición de beneficios que se espera conseguir.
- Justificación del plazo de entrega de proyecto.
- Cálculo de costes de proyecto.
- Métodos que se emplearán para medir los beneficios.
- Modos de monitorizar la relevancia de los beneficios durante el transcurso del
proyecto.

Invertir el tiempo necesario en la gestión de beneficios ayuda a reducir el riesgo global

del proyecto ya que este proceso obliga a examinar las cuestiones a nivel de
organización que podrían perjudicar a su éxito, mejorando la capacidad de predecir y
evitar muchos obstáculos potenciales. El proceso de gestión de beneficios, bien
planteado, podría dividirse en las siguientes etapas:

1. Definición y desarrollo de los beneficios: requiere la participación de todos los

interesados para averiguar qué resultados espera cada uno y por qué. Las conclusiones se
recogerán en una declaración de beneficios, tangibles e intangibles. Es preciso que todos
los beneficios listados estén alineados con la estrategia de la compañía y las necesidades de
la empresa. En esta primera etapa hace falta también:

- Concretar qué acciones contribuyen a la creación de beneficios.

- Identificar los cambios que es necesario aplicar para que el proyecto inicie con plenas
garantías de consecución de beneficios.

- Llevar a cabo el análisis de costo-beneficio.

10
2. Desarrollo del plan de beneficios: usando las herramientas tradicionales de gestión de
proyectos para comprobar que el plan general del proyecto incluye las actividades de apoyo
adecuadas, asegurando que los beneficios se consiguen a tiempo. Durante esta fase es
preciso realizar un seguimiento de la consecución de beneficios. Resulta muy oportuno:

- Identificar quién es responsable de la entrega de estas actividades de apoyo.

- Establecer métricas para cada beneficio y determinar cuándo y cómo se considerará cada
beneficio como conseguido.

- Determinar el modo en que se informarán los beneficios.

3. Monitorización de los beneficios durante la ejecución del proyecto: a medida que el

proyecto avanza hace falta controlar periódicamente su progreso hacia la obtención de los
beneficios esperados, modificando el plan de beneficios según sea necesario cuando se
introduzcan cambios generales en el plan de proyecto. Además, en esta fase hay que:

- Establecer un sistema de comunicación que permita discutir y considerar los beneficios de

forma rutinaria.

- Prestar apoyo al equipo del proyecto e informarles de la consecución de beneficios para

fomentar su trabajo.

4. Revisión de los beneficios: hacia el final del proyecto es momento de identificar los
beneficios que se lograron y buscar las lagunas y las oportunidades perdidas. Esta fase se
centra en hacer un balance de la gestión de beneficios que se ha llevado a cabo. También se
deben averiguar las necesidades actuales de los trabajadores, para asegurarse de que siguen
disfrutando de los beneficios. Puede ser recomendable el considerar la creación de un
sistema para comunicar sus necesidades futuras, ya que proveerá de ideas para próximos
proyectos.

 PUNTO DE EQUILIBRIO

11
El punto de equilibrio de una empresa, también conocido como Break Even es cuando los
ingresos cubren los gastos fijos y variables. Esto quiere decir que logras vender lo mismo
que gastas, no ganas ni pierdes.

Calcular el punto de equilibrio es importante para toda empresa porque permite evaluar su
rentabilidad. De esta forma podrás ver claramente cuánto necesitas vender para empezar a
generar lucro.

Encontrar este valor, incluso antes de iniciar un proyecto, es fundamental para descubrir
qué tan interesante es financieramente tu idea de negocio.

Un análisis constante por productos o familia de productos también es muy interesante. De

esta forma podrás descubrir cuáles son los que te generan una mayor rentabilidad. Lo
mismo puede aplicarse a los servicios.

Tener conciencia del punto de equilibrio te permite crear una política de contingencia en los
periodos más difíciles. De esta forma, no te encontrarás con sorpresas desagradables en el
medio del camino.

 Fórmula para saber cómo calcular el punto de equilibrio

pasos:

1. Resta el costo unitario variable del precio de venta unitario: Esta operación arroja al
margen de ganancia por cada producto vendido.

2. Divide los costos fijos por el margen de ganancia que te arrojó el primer paso.

3. El resultado es el número de unidades que debes vender para comenzar a percibir

ganancias. Es decir que este es el punto de equilibrio.

 La fórmula de la operación que acabas de realizar se expresa así:

PE= ______________Costos fijos_________________

(Precio de venta unitario – costo de venta unitario)

12
4. Aplicar fórmula del punto de equilibrio

Pe = CF / (PVU – CVU)

En donde:

- Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal manera que los ingresos sean
iguales a los costos).
- CF: costos fijos.
- PVU: precio de venta unitario.
- CVU: costo variable unitario.

El resultado obtenido a través de esta fórmula será en unidades físicas. Si queremos hallar
el punto de equilibrio en unidades monetarias, simplemente debemos multiplicar el
resultado por el precio de venta.

5. Comprobar resultados

Una vez que hemos calculado el punto de equilibrio, procedemos a comprobar el resultado
a través de la elaboración de un estado de resultados, en donde debemos asegurarnos de que
las utilidades sean igual a 0.

6. Analizar punto de equilibrio

Finalmente, una vez que hemos calculado el punto de equilibrio y comprobado el resultado
a través de la elaboración de un estado de resultados, procedemos a analizarlo; por ejemplo,

para saber cuánto necesitamos vender para cubrir nuestros costos, o cuánto debemos vender
para empezar a general utilidades.

13
Estudiante 2: Carlos Andrés Camacho Escobar

14
Estudiante 3: Andres Reinaldo Cuero

Activos Fijos

Estos corresponden a todos los artículos físicos como mobiliario maquinas vehículos o
también pueden ser construcciones las cuales hayan sido adquiridas por una persona o
empresa dentro de sus actividades económicas y que a su vez estén destinadas para la
producción de bienes y servicios

Igualmente, estos pueden ser usados en estado de renta

Los valores de estos bienes deben incluir toda la inversión que se haya realizado para su
mantenimiento y sustento esto dependiendo del tipo de artículo, por ejemplo, si el activo
fijo es un vehículo este debe incluir el costo del seguro y demás documentos que este
requiera

Los activos fijos se pueden subdividir en tres categorías que son: no depreciables,
depreciables y agotables

Los activos no depreciables son aquellos que no sufren desgaste o demérito por el uso a que
son sometidos y que por tanto no pierde un precio, al menos contablemente

Por ejemplo, un activo fijo no depreciable puede ser una planta de producción una
construcción o maquinaria

Los activos depreciables son aquellos que sufren deterioro con el paso del tiempo o por los
factores naturales estos pueden ser equipos de cómputo, de trasporte entre otros

Los activos agotables son los que provienen de los recursos naturales estos pueden ser
minas, posos entre otros

La vida útil de un activo es el tiempo durante el cual el activo genere ingresos a la empresa

La contabilidad a adoptado los términos de vida útil según el siguiente cuadro}

15
Para calcular la depreciación anual de un activo basta con dividir su valor histórico ajustado
entre los años de vida útil

El valor en libros cuando la depreciación es en línea recta, se puede obtener directamente

aplicando la fórmula:

CAPITAL DE TRABAJO

es un indicador financiero que se utiliza para identificar los recursos con que dispone una
organización para realizar sus operaciones sin novedades y de forma eficiente.

Este lo podemos calcular con la siguiente formula

Capital de trabajo = activo corriente -pasivo corriente

Para determinar el capital de trabajo de una forma más objetiva, se debe restar de los
activos corrientes, los pasivos corrientes. De esta forma obtenemos lo que se llama el
capital de trabajo neto contable. Esto supone determinar con cuántos recursos cuenta la
empresa para operar si se pagan todos los pasivos a corto plazo

La fórmula para determinar el capital de trabajo neto contable, tiene gran relación con una
de las razones de liquidez llamada razón corriente, la cual se determina dividiendo el activo
corriente entre el pasivo corriente, y se busca que la relación como mínimo sea de 1:1,
puesto que significa que por cada peso que tiene la empresa debe un peso.

Fórmula:

• Activos corrientes - Pasivos corrientes = Capital de trabajo, o

• Capital de trabajo = Activos corrientes - Pasivos corrientes.

Además, el capital de trabajo se puede dividir en permanentes y temporales

Método del ciclo operativo

Este consiste en determinar el monto de los recursos que la empresa debe tener disponibles
para financiar un ciclo de caja completo

16
Este inicia desde que se hace el primer desembolso para la com´para de materia prima

El cálculo de la inversión de capital de trabajo se obtiene con la siguiente formula

BENEFICIOS DEL PROYECTO

Estos son todos los ingresos en efectivo ahorros o deducciones en los costos que recibe el
proyecto durante toda su operación

Adicionalmente un proyecto genera estos beneficios además de los ingresos

Ahorro o beneficio tributario

Ingreso por ventas de activos

Ingreso por venta de residuos

Recuperación del capital de trabajo

Valor del rescate del proyecto

PUNTO DE EQUILIBRIO

Lo podemos definir como el nivel de ventas en el cual los ingresos son iguales a los costos
por lo cual no se genera ninguna utilidad y ninguna pérdida contable en la operación

Para definir la forma de calculo del punto de equilibrio es importante tener en cuenta
aspectos de la contabilidad como costos fijos, costos variables y costos semivariables

Ademas el punto de equilibrio no puede considerarse una tecnica de evaluacion financiera

de proyectos pues esta al no tenerse en cuenta para su calculo, la inversion inicial del
proyecto no mide su rentabilidad, igualmente no podemos desconocer la importancia de
esta herramienta de planeacion y control financiero de corto plazo

podemos calcular el punto de equilibrio mediante la ecuación siguiente:

Con este tipo de cálculo y la constante variación en el comportamiento de algunos gastos,

no podemos omitir que este cálculo representa un momento de la empresa. Es una actividad

17
constante y se debe estar revisando en forma regular. Recordemos que bajo esta modalidad
el punto de equilibrio se obtiene como una cifra monetaria de ventas, no en unidades.

Otra fórmula para calcular el punto de equilibrio se logra cuando los ingresos son iguales a
los costos, y se puede expresar de la siguiente forma

Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los productivos,
administrativos, de ventas y financieros. Hoy día estos últimos son muy significativos.

El punto de equilibro se determina dividiendo los costos fijos entre el margen de

contribución por unidad.

18
Estudiante 4: Hoffmann Ramirez Sanchez

 Activos Fijos: Este tipo de activos puede ser tangible o intangible y es de vital
importancia para el funcionamiento de la empresa y es cuantificado dentro de la
contabilidad de la empresa, en otras palabras, hace referencia a aquellos bienes y
derechos duraderos, que se han obtenido con el fin de ser usufructuados por la
empresa y estos pueden ser: inmuebles, materiales, equipamiento, herramientas y
utensilios con los que no se va a comercializar, es decir, que no se van a convertir
en líquido al menos durante el primer año.
A continuación, vamos a exponer algunos ejemplos de Activos Fijos:
1. Terrenos y bienes naturales.  Aquellos terrenos y solares que posea la empresa
ya sean urbanos o no.
2. Construcciones. Hace referencia a todo tipo de inmuebles en general y que son
propiedad de la organización, como edificios, naves, pisos o locales.
3. Instalaciones técnicas.  Este concepto hace alusión a todos aquellos elementos
que, en conjunto, constituyen una unidad de uso especializada necesaria para la
actividad de la empresa. Se trata de montajes en cadena y otro tipo de
construcciones similares.
4. Maquinaria. Dentro de este apartado se incluyen todas aquellas máquinas,
vehículos industriales y herramientas necesarias para la actividad cotidiana.
5. Mobiliario. Todas las estanterías, mesas, sillas, mostradores y demás muebles
que posee la empresa.
6. Equipos para procesos informáticos. Compuesto por ordenadores, impresoras,
escáner y demás aparatos electrónicos.
7. Elementos de transporte. Dentro de esta categoría se encuentran todos los
medios de transporte que formen parte de los bienes de la compañía, como
coches, camiones, motos, barcos, etc., utilizados para el transporte de personas,
mercancías, materiales o animales.

19
 8. Otros. Aquellos bienes que no se puedan incluir dentro de ninguna de las
categorías anteriores.

 Capital de Trabajo: Es la disponibilidad de recursos con los que cuenta la empresa

para iniciar la operación y suplir las etapas primarias del proyecto, El capital de
trabajo también es muy importante para las provisiones de ventas o servicios
pagados en cuotas, ya que los montos en este tipo de operación se reciben solo
cuando ocurre el vencimiento.

Otro uso importante del capital de trabajo está relacionado con el incumplimiento de
los clientes. Cuando una empresa tiene este respaldo de capital, puede usar dicha
cantidad para cubrir las ventas que se realizaron y no se pagaron hasta que el cliente
realice la liquidación.

El capital de trabajo es una herramienta que garantiza el funcionamiento del

negocio, incluso cuando se enfrentan a períodos de escasez de recursos para
mantener sus gastos básicos. Por lo tanto, es crucial que usted, como emprendedor,
sepa cómo calcular y constituir el capital de trabajo esencial para su negocio es la
vulnerabilidad financiera que imposibilite la continuidad de las actividades y esto
puede conllevar a la toma desesperada de soluciones que pueden resultar
contraproducentes en el tiempo.

Para mitigar estas situaciones de complejidad se recomienda adoptar metodologías

de control sobre las inversiones a continuación se enumeran algunos puntos a ser
tenidos en cuenta:

 Clientes morosos
 Adecuación de procesos financieros
 Negociar las obligaciones a largo plazo
 Flujo de caja
 Ciclo Financiero
 Gestión y control de inventarios

20
  Reducción de costes y gastos

Centrar el control sobre estos puntos garantiza en gran manera el

dimensionamiento financiero del proyecto y de este modo podrá obtenerse
una sostenibilidad.

 Gestión de Proyectos: Normalmente en los proyectos se cuentan con actividades y

acciones que casi siempre son de urgencia y esto está sujeto a quienes lideran estos
procesos de ejecución sin embargo es necesario destacar que no existe una
metodología que sea eficaz a la hora de determinar los imprevistos o situaciones que
originen momentos de criticidad en la ejecución de las actividades del proyecto.
Estas metodologías de control y planificación lo que en si permite al gerente o
persona encargada de dirigir el proyecto es tener una hoja de ruta en la cual se
pueden ir cuantificando las diversas variables que hacen parte del proyecto como,
por ejemplo:
- Inversión de capital ejecutada
- Materiales y recursos empleados a la fecha
- Control y avance del tiempo vs las actividades ejecutadas
En definitiva, la gestión profesional de proyectos puede maximizar los resultados y
facilitar la generación de información para la toma de decisiones, asegurando la
materialización de los resultados esperados.
 Punto de Equilibrio: Es uno de los puntos importantes a la hora de definir la
viabilidad de un proyecto pues nos permite estimar el nivel de ingresos que cubre
los costes fijos y los costes variables, es una herramienta estratégica clave a la hora
de determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad. 
Por Coste Fijo entendemos que son todos aquellos costes que son independientes a
la funcionalidad del negocio y los costes en los que se debe incurrir
independientemente de que el negocio funcione, por ejemplo: Alquileres, gastos
fijos en servicios públicos que son propios de los gastos administrativos de la
empresa indistintamente a que exista o no exista venta, hay siempre un coste
asociado.

21
Los costes variables, es todo aquello que implica el funcionamiento vivo del
negocio, por ejemplo, la mercadería o las materias primas. A diferencia de los
costes fijos, los costes variables cambian en proporción directa con los volúmenes
de producción y ventas. Para que el negocio tenga sentido, el precio de venta debe
ser mayor que el precio de compra. Esta diferencia es lo que se conoce
como margen de contribución.

Imagen 1
En la gráfica, los costos fijos (CF) tienen un importe constante en el tiempo (línea
horizontal) dado que los factores involucrados en este ítem se han fijado por
contrato: arriendos, salarios, depreciaciones, amortizaciones, etc. El coste variable
(CV), se incrementa de acuerdo a la actividad del negocio (parte desde el origen y
tiene pendiente positiva). La suma de ambos costos (CF + CV) corresponde a los
Costos Totales (CT). Nótese que, en el origen del diagrama cartesiano, tanto las
ventas totales como los costos variables son iguales a cero. Sin embargo, para ese
nivel de actividad igual a cero, tenemos la existencia de los Costos Fijos.
Es de interés hacer esta distinción porque una vez iniciada la operación del negocio
comienza la carrera por cubrir los costes fijos primero (alquileres, salarios) y luego
los costes variables (mercadería, materias primas). En la parte izquierda de la
gráfica los costes totales son mayores a los ingresos totales, de ahí que la

22
denominemos “área deficitaria” (color naranja). Cuando los ingresos alcanzan el
punto en que se cubren todos los costes (fijos y variables) se dice que se está en el
punto de equilibrio. Este punto también se conoce como punto de quiebre, dado que
al cruzarlo abandonamos el área deficitaria y pasamos al área de beneficios (área
verde). Para obtener el Punto de Equilibrio o punto de quiebre podemos emplear las
siguientes fórmulas:

Imagen 2
La determinación del punto de equilibrio permite comprobar la viabilidad del
negocio. Si hay constancia en el ritmo de los ingresos también lo habrá en el rango
o momento en que se alcanzará el punto de equilibrio (o “punto de quiebre”). Si la
actividad económica se desestabiliza y se hace más volátil, también el punto de
equilibrio tendrá volatilidad, desplazándose hacia fuera del rango habitual y
provocando problemas de liquidez que obligarán a postergar o refinanciar los
créditos o los pagos de materias primas. Todas estas señales de comportamiento son
posibles de determinar con el análisis del punto de equilibrio.

23
Estudiante 5: Eddier Mauricio Salazar

RESUMEN
Un proyecto se define como un conjunto de actividades interrelacionadas que intentan
cumplir con un fin especifico, el cual cuenta con un periodo de tiempo de ejecución y
presupuesto, otro concepto interrelacionado con el proyecto es el de la inversión, esta se
define como el capital puesto con el fin de obtener una ganancia futura.
La inversión requerida de un proyecto es una propuesta de acción técnico-económica para
resolver una necesidad utilizando un conjunto de recurso disponibles, los cuales pueden ser,
recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros.

En el siguiente avance se presentan los conceptos referentes de la unidad que se ha

consultado para el desarrollo de la actividad asociada a la unidad 3 tarea 4 de l curso de
ingeniería económica.

Contenidos de la unidad:

Activos Fijos

Capital de Trabajo

Beneficios del Proyecto

Punto de Equilibrio
Activos fijos.

Estos están constituidos por aquellos activos tangibles adquiridos o construidos por el ente
económico, tienen como objetivo utilizarse en forma permanente para la producción de
bienes y servicios, Estos activos no son adquiridos con el propósito de venderlos en el curso
normal de los negocios y generalmente tienen una vida útil mayor de un año. Ejemplo de

24
ellos son los terrenos, edificaciones y construcciones, maquinaria y equipo, vehículos,
minas y canteras y semovientes.

El costo de estos activos incluye, además de su precio de adquisición, todos los gastos en
que la empresa incurre hasta dejarlos en condiciones de utilización, como impuestos, fletes,
seguros, gastos de instalación etc. Los activos fijos se suelen subdividir en tres categorías, a
saber:

no depreciables,
depreciables
agotables.

Los no depreciables son aquellos activos que tienen una vida útil ilimitada o los que en la
fecha de preparación del balance general se encuentran todavía en la etapa de construcción
o montaje. Ejemplos de activos no depreciables son los terrenos, construcciones en curso,
maquinaria y equipos en montaje, propiedades, planta y equipos en tránsito.

Los activos depreciables son aquellos que pierden valor por el deterioro causado por el uso,
la acción de factores naturales, la obsolescencia por avances tecnológicos y los cambios en
la demanda de bienes y servicios. Ejemplo de estos activos son equipos, construcciones y
edificaciones, equipos de computación y de transporte.

Los activos agotables están representados por recursos naturales controlados por la
empresa, cuya cantidad y valor disminuyen debido a la extracción o remoción del producto
como, por ejemplo, las minas y canteras, pozos artesianos y yacimientos. La existencia de
activos depreciables nos lleva a analizar el concepto de la depreciación.

Capital de trabajo.

Por capital de trabajo entenderemos que son los recursos, diferentes a la inversión y
diferida, que un proyecto requiere para realizar sus operaciones sin contratiempo alguno.

Dichos recursos están representados por:

el efectivo.

25
 las cuentas por cobrar
El inventario.

Observando el balance general nos encontramos que las cuentas que acabamos de
mencionar constituyen los activos corrientes; por lo tanto, podemos afirmar que desde un
punto de vista gerencial y para efectos de evaluación financiera de proyectos, el capital de
trabajo son los activos corrientes.

En la práctica, para que comience a operar el proyecto lo esencial, en cuanto al capital de

trabajo se refiere, es el efectivo y los inventarios de materia prima (o producto terminado si
la empresa es comercial).

Beneficios del proyecto

Los beneficios del proyecto son todos los ingresos en efectivo, ahorros o deducciones de
costos que recibe el proyecto durante todo el tiempo de operación. Estos ingresos hacen
referencia no sólo a la venta del producto o servicio, sino que existen otros beneficios que
también deben considerarse de tal forma que al hacer la evaluación financiera del proyecto
se obtenga una rentabilidad más real.

No obstante, lo anterior, podemos considerar que el beneficio más relevante para

determinar la conveniencia de emprender un proyecto de inversión es el ingreso directo por
venta del producto y/o servicio.

En términos generales, existen dos clases de beneficios que deben ser considerados en la
evaluación financiera de proyectos e incorporados en el lujo de caja del proyecto:
beneficios que constituyen ingresos reales de efectivo, entre los cuales se encuentran los
ingresos por venta del producto o servicio, ingresos por venta de activos y los ingresos por
venta de residuos, y aquellos que no constituyen movimiento de caja como la depreciación,
el valor de rescate del proyecto y la recuperación del capital de trabajo.

Punto de equilibrio.

El punto de equilibrio se define como aquel punto o nivel de ventas en el cual los ingresos
totales son iguales a los costos totales y, por lo tanto, no se genera ni utilidad ni pérdida

26
contable en la operación. Es un mecanismo para determinar el punto en que las ventas
cubrirán exactamente los costos totales. El punto de equilibrio es también conocido como
relación Costo-Volumen-Utilidad, y hace énfasis en los diferentes factores que afectan la
utilidad. El punto de equilibrio permite determinar el número mínimo de unidades que
deben ser vendidas o el valor mínimo de las ventas para operar sin pérdidas. Con el análisis
del punto de equilibrio se responde la pregunta relacionada con las decisiones que deben
tomarse sobre la planeación de las utilidades de una empresa o de un proyecto de inversión.
Al respecto, resulta conveniente decir que el estudio de todo proyecto de inversión deberá
incluir el cálculo sobre los niveles de venta (ya sea en unidades o en pesos) que son
requeridos para alcanzar el equilibrio operativo.

Los métodos para calcular el punto de equilibrio son:

● Método de la ecuación.

● Método del margen de contribución.

● Método gráfico.

1. Método de la ecuación: La utilidad operativa15 de una empresa o proyecto de

inversión se obtiene de la siguiente forma:

UAII = Ventas - costos variables - Costos fijos.

Para alcanzar el punto de equilibrio la utilidad operativa debe ser cero

2. Método del margen de contribución: Es posible establecer el punto de equilibrio

mediante el llamado margen de contribución, que es la diferencia entre el precio unitario de
venta y el costo variable unitario. Para calcular el punto de equilibrio basta con dividir el
valor de los costos fijos entre el margen de contribución.

costos fijos
Punto de equilibrio =
( PVU −CVU )

3. Método gráfico: Podemos construir una gráfica de costos totales e ingresos totales por
ventas. Hemos dicho que, si los costos variables varían en forma directamente proporcional

27
al aumento de la cantidad de productos, y que, si los costos fijos permanecen inalterables al
aumento de la cantidad vendida, los costos y los ingresos tendrán una relación lineal.

La ecuación de los costos totales será de la forma: Y = a + bx, que corresponde a la

ecuación de la línea recta, en la que a es igual al valor de los costos fijos, b es el costo
variable por unidad, y x es el número de unidades de productos vendidos. Los valores de la
línea de los ingresos por ventas resultan de multiplicar el número de unidades vendidas por
el precio de venta unitario.

Los valores para diseñar la línea recta de los costos totales se calculan de la siguiente
forma:

Y = a + bx

Siendo:

a = Costos fijos

b = Costo variable unitario.

x = cantidad de unidades vendidas

Siguiendo con el mismo procedimiento se calculan los costos totales para mayores
cantidades de unidades vendidas. Los valores de los ingresos por ventas resultan de
multiplicar las cantidades vendidas por el precio unitario de venta.

Podemos ampliar el análisis del punto de equilibrio para calcular el número de unidades a
vender para alcanzar una utilidad esperada. Basta con sumarle esta utilidad a los costos
fijos. La fórmula quedaría de la siguiente forma:

costos fijos +utilidad esperada

Ventas requeridas =
(PVU −CVU )

28
29
Actividad No 2 Componente Colaborativo
Estudiante 1: Joanna Asprilla Manyoma

Problema 20 pág. 210

un equipo de construcción tiene un costo inicial de $10.000.000 y una vida útil de 5 años, al
cabo de los cuales tiene un valor salvamento de $2.5000.000 los costos de operación y
mantenimiento son de $150.000 anuales y se espera recibir por concepto de arrendamiento
unos ingresos de $1800.000 por año.

Analice la conveniencia de comprar el equipo con una tasa de oportunidad de 10% anual,
utilizando el CAUE.

DESARROLLO

Datos:

P = 10000000

Vida Útil = 5 años

VS = 2500000

Costos Mantenimiento CM= 150000 anuales

Ingresos = 1800000 por año

Tasa oportunidad = 10% anual

CAUE = Costo Anual Uniforme Equivalente:

CAUE = P [i(1+i) ^n] / [(1+i) ^n -1] – VS [i / (1+i) ^n – 1] + CM

CAUE = (1) – (2) + CM

(1+i) ^n = (1+0,10) ^5 = 1,61051

(1) = P [i(1+i) ^n] / [(1+i) ^n -1] =

= 10000000 (0,10*1,61051) / 1,61051-1)

30
= 10000000 (0.161051 / 0,61051)

= 10000000 * 0,26379

= 2637900

(2) = VS [i / (1+i) ^n – 1]

= 2500000 (0,10 / 0,61051)

= 2500000 * 0,16379

= 409475

Sustituimos en la fórmula de CAUE:

CAUE = 2637900 – 409475 + 150000

CAUE = 2378425

R/ = No, no es conveniente comprar el equipo ya que su Costo Anual Uniforme

Equivalente (CAUE) de 2378425, es mayor que los ingresos esperados de 1800000 por
año.

31
Estudiante 2: Carlos Andrés Camacho Escobar

ejercicio N° 21 pag 210

Pedro Rosado compró un automóvil por $ 25.000.000, con una vida útil de 5 años. Los
costos de mantenimiento fueron de $ 500.000 durante cada uno de los años de su vida útil.
Al final del quinto año lo vendió por $ 12.000.000. Si su tasa de oportunidad es del 20 %
anual, ¿cuál fue el costo anual por tener el automóvil? Utilice el método del CAUE.

RESPUESTA:

precio inicial = $25.000.000

vida útil = 5 años.

Mantenimiento = $500 000

Precio de venta = $12 000 000.

Tasa de oportunidad 20%.

CAUE = VAN * (1+i)ⁿ*i/(1+i)ⁿ-1

VAN = Valor actual neto.

i= tasa de oportunidad.

n = periodos a evaluar.

VAN = -I + ∑Q(1+r)ⁿ

VAN = - 25 000 000+ 500 000/(1+0,2) + 12000 000

VAN = 37416666.

CAUE = 37416666 * (1+0,2)⁵*0,2/(1+0,2)⁵-1

CAUE = $12511373.68

32
Estudiante 3:

33
Estudiante 4: Hoffmann Ramirez Sanchez

El estudiante selecciona en orden alfabético por apellido un ejercicio a desarrollar

Estudiante 4: problema 12, página 293

Enunciado EJERCICIO 12. Una fábrica de muebles desea tecnificar su departamento de

pinturas y secado. El asesor técnico le propone dos alternativas de inversión. La primera,
adquirir un equipo de pintura y secado marca alfa a un costo de $8.700.000, que tiene un
costo anual de mantenimiento de $2.200.000 y un valor de salvamento de $2.400.000 al
final de su vida útil de seis años. La segunda, adquirir un equipo alternativo marca Beta
que tiene un costo de adquisición de $6.800.000, y sus costos anuales de mantenimiento
son de $900.000, el primer año, con incrementos anuales de $350.000. La vida útil que da
el fabricante a este equipo es de nueve años, con un valor de salvamento de $1.500.000 al
final de ese periodo.

• La TMAR es de 8% anual. Si se desea tomar la mejor decisión económica, dado

que ambas alternativas ofrecen la misma calidad productiva y los mismos ingresos, ¿Qué
alternativa se debe seleccionar?

Datos del problema

Maquinaria Alfa Maquinaria
Beta
Costo Inicial $8.700.000 $6.800.000
Costo anual de mantenimiento $2.200.000 $900.000
Incremento anual de costo $350.000
mantenimiento
Valor de salvamento $2.400.000 $1.500.000
Vida útil (años) 6 9
Tabla 1

Diagrama de proyección de flujos de caja maquinaria alfa.

34
 2.400.000

8.700.00

0 1 2 3 4 5 6 años

TMAR=8%

2.200.000
8.700.00

Desarrollo

Utilizamos la fórmula del VP

VP=−I −Ca
[ ( 1+ i )n−1
i ( 1+ i )] [ ]
n
+ VS
1
( 1+i )n

Tenemos:

I= Inversión Inicial

Ca= Costo Anual

VS= Valor Salvamento

n= años

i= interés

Reemplazando en la fórmula:

VP=−8.700.000−2.200 .000
(1+ 0.08 )6−1
0.08 ( 1+0.08 )
6
[
+2.400 .000
1
]
( 1+ 0.08 )6 [ ]
VP=−8.700.000−2.200 .000 [ 0.586874322
0.126949945 ]
+2.400 .000
1
1.586874322 [ ]
VP=−8.700.000−2.200 .000 [ 4.6229 ] + 2.400.000 [ 0.6302 ]

VP=−8.700.000−10170335+1512407

35
 VP=−17.357 .928

Aplicamos CAUE:

CAUE=VPN∗
[
( 1+ i )n∗i
( 1+ i )n −1 ]
Reemplazando en la fórmula:

CAUE=−17.357 .928∗
[
( 1+0.08 )6∗0.08
( 1+0.08 )6−1 ]
CAUE=−17.357 .92∗
[ 0.126949945
0.586874322 ]
CAUE=−17.357 .928∗[ 0.216315385 ]

CAUE=−3.754 .787

Comprobación:

CAUE=−8700000∗
[
( 1+0.08 )6∗0.08
6
( 1+0.08 ) −1 ]
−2200000+240000
0.08
( 1+0.08 )6−1 [ ]
CAUE =−8.700 .000∗[ 0.21632 ] −2.200 .000+2.400 .000 [ 0.13631 ]

CAUE=−3.754 .787

Datos del problema

Maquinaria Alfa Maquinaria Beta

Costo Inicial $8.700.000 $6.800.000

Costo anual de mantenimiento $2.200.000 $900.000
Incremento anual de costo $350.000
mantenimiento
Valor de salvamento $2.400.000 $1.500.000
Vida útil (años) 6 9
Diagrama de proyección de flujos de caja maquinaria beta.

36
 1.500.00 TMAR=8%

8.700.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 años

900.000
Incremento
6.800.000
=350.000

VP=−6.800.000−900.000
[ ( 1+0.08 )9−1
0.08 (1+ 0.08 )
9
]−350000
[
( 1+0.08 )9−1
0.08 (1+ 0.08 )
9
+1.500 .000
1
]
( 1+0.08 )9 [ ]
VP=−6.800.000−900.000 [ 6.24688791 ] −350000∗[ 6.24688791 ] + 1.500.000 [ 0.50024897 ]

VP=−6.800.000−900.000 [ 6.24688791 ] −350.000 [ 6.24688791 ] +1.500.000 [ 0.50024897 ]

VP=−6.800.000−5.622.199−2186411+750.373

VP=−13858237

Aplicamos CAUE:

CAUE=VPN∗
[ ( 1+ i )n∗i
( 1+ i )n −1 ]
Reemplazando en la fórmula:

CAUE=−13858238
[ ( 1+0.08 )9∗0.08
( 1+0.08 )9 −1 ]
CAUE=−13858238 [ 0.15992037
0.99900462 ]
CAUE=−13858238 [ 0.16007971 ]

CAUE=−2218423

Comprobación:

37
 CAUE=−6800000∗
[ ( 1+0.08 )9∗0.08
9
( 1+0.08 ) −1 ]
−900000 (1 año )−350000+1500000
0.08
( 1+ 0.08 )9−1 [ ]
CAUE=−6.800 .000 [ 0.16007971 ] −900.000−350000+1.500 .000 [ 0.08007971 ]

CAUE=−2218423

Como son proyectos con diferente vida útil se procede a calcular el M.C.M de las vidas
útiles de las maquinas en este caso da que el tiempo será 18 años. Se procede a calcular los
valores de los ciclos pendientes para cada una de la maquinas

TMAR=8%
El proyecto ALFA tendrá 3 ciclos

2400.000
2.400.000 2.400.000
8.700.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 años

VIP6= 8700000
2.200.000
8.700.00 VIP12= 8700000

FORMULA

P/ F= A
[ ( 1+i )n −1
i (1+i )
n
]
38
 P/ F
[ ]1
( 1+i )n

VPA=8700000+8700000 ( PF , 0.08,6)−2400000 ( PF , 0.08,6)+ 8700000 ( FP , 0.08,12 )−2400000 ( PF , 0.08,12)−2

VPA=35189439.36

CAUE =−35189439.36
[ ( 1+0.08 )18∗0.08
( 1+0.08 )18−1 ]
CAUE=−35189439.36
[ 0.15992037
0.99900462 ]
CAUE=−35189439.36 [ 0.16007971 ]

CAUE=−3754786.93

1.500.000 1.500.000

8.700.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 años

900.000 Incremento 900.000 Incremento

350.000 350.000
6.800.00 6.800.00

1 ciclo 2 ciclo
MP=- MP=-

VPA=6800000+ 6800000 ( PF ,0.08 , 9)−1500000 ( PF , 0.08,9 )−1500000 ( PF , 0.08,18 )+1250000 ( PA , 0.08,18)

VPA=20790804.90

CAUE=−20790804.90
[
( 1+0.08 )18∗0.08
( 1+0.08 )18−1 ]
39
 CAUE=−20790804.90
[ 0.15992037
0.99900462 ]
CAUE=−20790804.90 [ 0.16007971 ]

CAUE=−2218422.46

RTA: La mejor opción sería la maquinaria Beta, porque el CAUE es menor que la de
la maquina Alfa

Estudiante 5: Eddier Mauricio Salazar Cabrera

El concejo municipal de una ciudad recibe dos propuestas para solucionar los problemas de
acueducto. La primera alternativa comprende la construcción de un embalse utilizando un
río cercano, que tiene un caudal suficiente relativamente. El embalse formará una represa y
de allí se tomará la tubería que transportará el agua a la ciudad. Además, con el embalse se
podrá alimentar un hidroeléctrico particular que pagará al municipio una cantidad de
500.000 dólares el primer año de funcionamiento e incrementos anuales de 10.000 dólares.

40
El costo inicial del embalse se estima en 4 millones de dólares, con costos de
mantenimiento el primer año de 200.000 dólares e incrementos anuales de 12.000. Se
espera que el embalse dure indefinidamente (vida perenne). Como alternativa, la ciudad
puede perforar pozos en la medida requerida y construir acueductos para transportar el agua
a la ciudad. Los ingenieros proponentes estiman que se requerirá inicialmente un promedio
de 10 pozos a un costo de 35.000 dólares, cada uno, con la tubería de conducción. Se espera
que la vida promedio de un pozo sea de 10 años, con un costo anual de operación de 18.000
dólares por pozo e incrementos anuales por pozo de 450 dólares. Si la tasa de interés que se
requiere es del 15% anual, determine cual alternativa debe seleccionarse.
Desarrollo alternativa pozos:

Valor presente neto de cada pozo:

i = 0.15 anual

VPN = (3000 + 18000 18000/ (1.15) + 18450/ (1.15) ² + ··· + ···· N/ (1.5) ¹⁰

VPN = - 35000 - 18000 [1.15¹⁰ - 1 / 0.15 (1.15) ¹⁰] - 450/0.15 [5.018 - 10/1.15¹⁰]

VPN = - 132980.17

(10) (VPN) = - 1329801.757 porque son 10 pozos

CAUE = (10 VPN) (i (1 + i) ⁿ / (1 + i) ⁿ - 1)

CAUE = - (1329801.75) ((0.15) (1.15) ¹⁰ / (1.15) ¹⁰ - 1)

CAUE = - 264963

CAUE Repreza = CAUEr = -313333.33 dólares

ICAUEpI ≤ ICAUErI

Desarrollo alternativa embalse:

VPN = 500.000 [1.15¹⁰ - 1 /0.15 (1.15) ¹⁰] + 10000 / 0.15 (5.018 - 10 / 1.15¹⁰) - 4000000 -
200000 [1.15¹⁰-1 / 0.15 (1.15) ¹⁰] - 12000/0.15 [5.018 - 10/1.15¹⁰]

= - 157256.108

CAUE = VPN (i (1 + i) ⁿ / (1 + i) ⁿ - 2) = (VPN) [0.15(1.15) ¹⁰/ (1.15) ¹⁰ - 1]

41
CAUE = 313.333, CAUEp = -264.963 dólares

ICAUEpI ≤ ICAUEeI

Respuesta: CAUE de embalse -313.333; CAUE de pozos -264.963 dólares.  Entonces,

desarrollando estas alternativas observamos que la mejor opción es la de los pozos.

Conclusiones

 Se logro investigar los temas de esta unidad que tienen que ver con la inversión y
beneficios del proyecto para esta tarea, donde se adquirió conocimiento acerca de la
importancia de tener bases para tomar decisiones económicas donde se puede
diferenciar cuando es conveniente realizar una inversión, y cuando no es factible
hacerlo.

42
 Se puede concluir también que la evaluación de un proyecto es importante porque a
través de esto se conoce su rentabilidad económica y social, donde se resuelve una
necesidad humana eficientemente y de manera más segura y rentable, donde se
pueden asignar recursos económicos con los que se cuenta a la mejor alternativa
posible.

Referencias Bibliográficas

 Meza, O. J. D. J. (2010). Evaluación financiera de proyectos (SIL) (2a. ed.). Bogotá,

CO: Ecoe Ediciones. (pp. 113-210) Recuperado de: https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69145

43