TYL III

TEMA 5: LAS OPERACIONES MILITARES

CARACTERÍSTICAS DE LA FUERZA TERRESTRE

• Necesaria para derrotar a otras fuerzas terrestres.

• Pueden Ocupar y defender objetivos en el terreno
• Ejercen influencia sobre la población civil (contacto directo)
• Posibilitan el trabajo de otras organizaciones
• Son prueba evidente del compromiso político para la resolución de un conflicto
• Contribuyen enormemente al efecto disuasorio de la Fuerza Operativa Conjunta

Una operación militar es el conjunto de acciones militares, coordinadas en tiempo, espacio y

propósito, encaminadas a alcanzar un objetivo militar en los niveles estratégico, operacional o
táctico de acuerdo con lo establecido en una directiva, plan u orden.

NIVELES DE PLANEAMIENTO
POLÍTICO El gobierno de la nación establece
grandes objetivos estratégicos (así como
los límites al empleo de la fuerza)
ESTRATÉGICO (JEMAD) Se asignan los objetivos estratégicos
militares = Generación de fuerzas
OPERACIONAL Se conducen operaciones militares,
asignándose Objetivos operacionales.
Marco para la Acción Conjunta
TÁCTICO Se conducen combates y batallas,
asignándose Objetivos Tácticos

TIPOS DE OPERACIONES

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• Combate Generalizado: Mayor grado de violencia del espectro. Empleo de la totalidad de las
capacidades militares. Acciones ofensivas y defensivas.
• Estabilización: Objetivo reducir la violencia en el estado afectado hasta que el gobierno
legítimo pueda ejercer sus funciones y permita la gestión de las fuerzas de seguridad de la
nación anfitriona. Estabilización y Combate no se excluyen mutuamente.
• Intervención limitada: Cualquier parte del espectro. Limitación en tiempo, espacio y
objetivos a alcanzar.
• Apoyo a autoridades civiles en TN: Preservar la seguridad y bienestar de la nación cuando
las autoridades civiles se ven desbordadas.
• Cooperación multinacional militar en Tiempo de Paz: Mejorar el entorno de seguridad en
tiempo de paz.

ACCIONES MILITARES TÁCTICAS

• Acciones Ofensivas: Buscan al enemigo para atacarlo. Camino más rápido para conseguir
una victoria militar
• Acciones Defensivas: Se oponen a las acciones ofensivas del enemigo. Deben contribuir al
éxito de las acciones ofensivas y para recuperar la iniciativa.
• Acciones de Estabilización: Contribuyen a establecer un entorno seguro y estable,
facilitando la reconciliación entre adversarios de ámbito local y regional. Posibilitan la
asunción plena de las responsabilidades de gobierno por la autoridad legítima de la nación
anfitriona.
• Acciones de Apoyo: Enlazan, facilitan o crean condiciones para las acciones ofensivas,
defensivas o de estabilización.
• Acciones de Apoyo a las Autoridades Civiles: Protección civil y Seguridad Interna.

Una misma organización operativa puede conducir simultáneamente distintas acciones militares,
con distintas unidades subordinadas. Del mismo modo, puede enlazar diferentes actividades
mediante una transición. Las acciones de apoyo nunca se llevan a cabo aisladamente.

LA DINÁMICA DE LAS OPERACIONES

Las operaciones tienen un carácter lineal cuando se ejercen esfuerzos sobre el enemigo en
coordinación con las restantes unidades propias, teniendo en cuenta la situación espacial de éstas y
sus cometidos. El propio despliegue garantiza la seguridad propias, alcanzando distintos objetivos
de manera secuencial y sucesiva

El carácter no lineal se da cuando las unidades ejercen su esfuerzo sobre los objetivos asignados sin
que sea precisa la detallada coordinación espacial con unidades adyacentes. Las zonas de acción no
tienen por qué ser contiguas y el elemento unificador es el propósito del jefe. Las acciones se
ejecutarán simultáneamente con una secuencia prevista para alcanzar los objetivos.

EL MARCO FÍSICO
El teatro de la guerra es el espacio físico que se ve afectado por un conflicto armado. Puede
contener más de un Teatro de Operaciones (TO). El Teatro de Operaciones (TO) es el espacio físico
necesario para desarrollar militares y sus apoyos durante largos periodos de tiempo para conseguir
uno o varios objetivos estratégicos. Su definición corresponde al nivel estratégico y lo controla el
comandante operacional.

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Dentro del TO se pueden definir Áreas de Operaciones Conjuntas (JOA), Áreas de Operaciones
Específicas (AOO), y Zonas de Comunicaciones (ZCOM), donde se encuentran las organizaciones de
carácter logístico. Si el TO es geográficamente reducido se denomina Zona de Operaciones (ZO) (o
si es una zona dentro del teatro donde se lleva a cabo una acción diferenciada). La Zona de
Combate (ZC) es el área de operaciones específica para la fuerza terrestre.

Zona de Combate
Las fuerzas terrestres conducen sus operaciones en la zona de combate. Puede tener un carácter no
lineal o dividirse en Zona de Combate Avanzada (ZCAV) y Zona de Combate Retrasada (ZCR)
(donde se establecerán las org. Logísticas, o en su defecto, en la ZCOM).

Espacio de Batalla
Comprende todas las dimensiones, tangibles e intangibles, en las que el jefe debe de aplicar la
potencia de combate de su unidad. Su conocimiento perfecto supone un factor de éxito para el
futuro desarrollo de las operaciones.

Dimensiones tangibles:

• Zona de Acción (ZA): Zona del terreno asignada a una unidad para que desarrolle sus
operaciones y en dónde debe cumplir su misión. No hay obligación de actuar en toda ella, y
en ella, la unidad tiene autoridad para conducir su operación y controlar aquellas acciones
que apoyen su misión. Es establecida por el escalón superior.

• Área de Responsabilidad de
Inteligencia: Zona del terreno
asignada para la responsabilidad
de obtención de inteligencia.
Asignada por el escalón superior.

• Área de Influencia: Zona del

terreno en la que el jefe de una
unidad puede producir efectos
mediante sus operaciones. Está
determinada por el alcance de los
sistemas orgánicos o agregados,
además de estar condicionada por el terreno.

• Área de Interés de Inteligencia: Terreno en el que el jefe de una organización operativa

necesita inteligencia sobre la situación. Incluye la ZA, Área de influencia y otras áreas
adyacentes que se determinen. Esta área está marcada por el propio mando.

Dimensiones intangibles:

• Espectro electromagnético y Ámbito de la información.

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EL MARCO OPERATIVO

Recurso que facilita al jefe la concepción de las operaciones y su coherencia. Con él describe cómo
las operaciones que se deben llevar a cabo se interrelacionan, por espacio o propósito. La
concepción de las operaciones se debe de basar en 2 criterios: El propósito del jefe y el geográfico.

• Según el propósito del jefe:

o Operaciones decisivas: Con ellas, el jefe cumple su misión y determinan el resultado
de una operación. Existe 1 única operación decisiva por escalón de mando.
Actividades:
§ Enfrentamiento
§ Aprovechamiento del éxito
o Operaciones de acondicionamiento: Mantener condiciones necesarias para
garantizar el éxito, dañando las fuerzas enemigas, reduciendo sus capacidades e
influyendo en su proceso de toma de decisiones.
o Operaciones de apoyo: Mantener potencia de combate. Se realizan en cualquier
escalón de mando.

• Según la referencia geográfica:

o Operaciones en profundidad: En terreno controlado por el enemigo
o Operaciones Próximas: Combates en nivel táctico
o Operaciones en retaguardia: Proporcionan al mando libertad para desarrollar las
anteriores.

SECUENCIA DE LAS OPERACIONES

o Simultáneas: Maximizan la potencia de combate, incrementan el riesgo de bajas por fuego

propio y son difíciles de reiterar salvo por el fuego.
o Sucesivas: Permiten reiterar fuegos puesto que solo se utiliza parte de la potencia de
combate

Fase: Periodo de tiempo durante el cuál un número elevado de fuerzas está implicadas en
actividades análogas (Cuerpo de Ejército y División)
Tiempo = Brigada
Salto= Pequeñas Uds.

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