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La gestión de proyectos es especialmente importante en los negocios porque garantiza que lo que se está entregando a los clientes cumplirá con sus objetivos estratégicos y proporcionará un valor real. Un ejemplo es la empresa Embotelladora de EMSULA, que aplica la gestión de proyectos para establecer objetivos y metas de desempeño en áreas como operaciones, ventas y costos, con el fin de mejorar continuamente y reducir costos.
La gestión de proyectos es especialmente importante en los negocios porque garantiza que lo que se está entregando a los clientes cumplirá con sus objetivos estratégicos y proporcionará un valor real. Un ejemplo es la empresa Embotelladora de EMSULA, que aplica la gestión de proyectos para establecer objetivos y metas de desempeño en áreas como operaciones, ventas y costos, con el fin de mejorar continuamente y reducir costos.
La gestión de proyectos es especialmente importante en los negocios porque garantiza que lo que se está entregando a los clientes cumplirá con sus objetivos estratégicos y proporcionará un valor real. Un ejemplo es la empresa Embotelladora de EMSULA, que aplica la gestión de proyectos para establecer objetivos y metas de desempeño en áreas como operaciones, ventas y costos, con el fin de mejorar continuamente y reducir costos.
Foro: ¿Por qué y cuándo es especialmente importante la gestión de proyectos en los
negocios?
La gestión empresarial es un conjunto de técnicas y herramientas aplicadas a la
empresa, para aumentar la calidad de los procesos y garantizar un crecimiento sostenible. Todas las áreas de la empresa están incluidas en este enfoque: desde finanzas, el área legal, marketing, hasta el servicio al cliente. La gestión del proyecto es importante porque garantiza que lo que se está entregando está bien hecho y proporcionará un valor real frente a las oportunidades de negocios. Cada cliente tiene ciertos objetivos estratégicos y los proyectos que hacemos para ellos les ayudan a cumplirlos.
Como ejemplo quiero exponer la empresa en la cual laboro la cual es Embotelladora de
EMSULA, donde se aplica la gestión en base a desempeño laboral en operaciones, en venta y costo, gestionan el rendimiento en cuanto el desarrollo de mano de obra, cual es el desempeño que se espera de cada empleado, establecimientos de objetivos y metas en cuanto ventas, y tratando de reducir costos en base del mejoramiento continuo.